有感领导
“有感领导”的应用
“有感领导”的应用在塔里木油田公司，推进“有感领导”氛围的形成主要从“听到、看到、感受到”3方面入手，即：让员工听到领导在各种场合强调安全的声音、看到领导亲身实践安全的行动、感受到领导对员工健康的关心。
这既是推进“有感领导”的原则，也是评价“有感领导”的标准。
按照这一原则，塔里木油田在“有感领导”方面进行了一系列具体实践。
以落实个人安全行动计划为核心，使展示“有感领导”成为各级领导主动积极的行动。
公司各级领导在每年年末都要制定第二年的个人安全行动计划并上网公示，其内容完全由自己确定，但要体现高标准和持续改进的原则。
行动计划包括一年中各位领导拟亲自参与或组织的安全工作，相应的频次及时间计划。
编制计划的过程就是反映领导本人对安全工作的态度以及统筹考虑全年安全工作的过程，行动计划也相当于领导的安全承诺，在网上公示既展示了领导对安全工作的决心，同时又有助于形成群众监督氛围，逐渐使其成为自觉行为。
公司安全监管部门在公司安委会会议上，对计划的公示情况进行分析讲评，在年终对各级领导的个人安全行动计划的落实情况进行审核，并与单位的安全业绩考核进行挂钩。
认真梳理并落实各级领导的安全职责。
个人安全行动计划是领导主动的安全承诺，而安全职责则是领导必须履行的义务。
塔里木油田公司按照属地管理原则，逐级将安全工作分解落实到各个岗位，包括领导岗位。
公司规定，每年年初公司领导都要与基层单位或岗位员工逐级签订安全生产责任书，这项工作分解到单位行政正职这一岗位后，其岗位安全职责描述中就会有“每年年初组织召开会议，与下属单位签订安全生产责任书”等类似内容。
该项工作若没有做好，则要追究领导的责任。
很多企业在明确领导岗位的安全职责时随意性较大，初看起来职责很多但是并不系统，没有与单位的整个安全管理体系有机结合。
通过属地管理，领导的安全职责履行已成为整个单位安全管理体系有效运作的一部分，就能够避免这种情况。
塔里木油田公司通过属地管理的职责划分，明确了各级领导的安全职责，要求各级领导研究并落实自己的安全职责，并在个人的述职报告中对履行情况进行总结汇报。
如何成为一名出色的可见有感领导者
如何成为一名出色的可见有感领导者1、给予指示对于任何一个领导者而言，首先必须知道并理解的便是一个企业组织的预期：比如，你的长期和短期愿景分别是什么？你会为了保证改进工作而带来哪些改变？然而，令我感到惊讶的是，企业组织都很擅长制定目标和安全政策条款，但在日常的工作中，领导者们却很难将之付诸实际行动。
领导管理工作的重心，往往被放在滞后指标上，却忽视了评估和分析领先指标也十分重要。
2、言行一致通过上面的象限表，我们可以很好理解领导力的可见性和正确性。
不过，这里依然存在两个盲点。
首先，言行一致，并非必然是为一个特定时间而事先计划好的。
言行一致应该意味着，即使没有人监督，所有的事项也始终保持按时完成的状态。
第二个盲点和领导们在现场的实际行为有关。
相较于真正有意义的与员工的沟通交流，带有目的性和条件性的检查确是当前的趋势。
事实上，想要了解员工的工作是否与你设定的方向一致，是否与领导者和整个组织的价值理念一致，以及当前的沟通程序和工具是否有效，这些问题都可以通过面对面交谈得到客观、完整的了解。
无论是对于产品部门、人事部门或其他部门而言，确保交流的重心所在非常关键。
3、让系统运作起来领导力就是要确保安全管理系统的正常运作、支持团队的方向和组织的愿景。
有时，我听到领导者抱怨，由于书面工作太多而导致系统无法运作。
但说到底，这是你的系统。
如果这个系统不能帮助到你，那就要作出改变，但要小心因为系统问题并不在于系统本身，而在于它是被如何利用的。
通过以下问题反思自己非常重要：1、哪些信息流入了系统？2、关键的安全信息被置于系统何处？3、员工和领导是否知道系统中有些什么、如何获取？4、员工和领导是否了解如何处理系统中的信息？一旦针对系统的运作情况而提出疑问，领导者们通常就会意识到还有很多事情是他们不了解的。
例如：1、我上一次为了考察质量而参加员工培训会是什么时候？2、我上一次为了考察质量而参加工地座谈会或风险评估采访是什么时候？3、我多久检查一次微小、侥幸事件调查工作的质量，以确保这些小问题不会重蹈覆辙，甚至导致更大的事故发生？4、我上一次让别人帮我从系统中查询自己本该能找到的信息是什么时候？4、自上而下传递一个领导者拥有愿景、策略并能给予方向是件好事，但这并不足以全面阐释“可见的有感领导”这个理念。
谈“有感领导”安全管理认识与体会
谈“有感领导”安全管理认识与体会1. 介绍在工作中，我有幸与一位称之为“有感领导”的领导人共事，并有机会参与他领导的安全管理工作。
通过与他的交流和观察，我深刻认识到“有感领导”在安全管理方面的独特认识和体会。
本文旨在总结和分享我与“有感领导”一起工作的经历，并对他的安全管理认识与体会进行探讨和分析。
2. 安全管理的重要性在现代社会，安全管理已成为各个组织和企业不可忽视的重要工作。
良好的安全管理能够保护员工的生命财产安全，维护组织的声誉，提高工作效率与绩效，减少事故与损失的发生。
因此，了解和掌握安全管理的认识和方法，对于领导人来说是至关重要的。
3. 了解“有感领导”“有感领导”是我所熟知的一位在安全管理方面表现突出的领导人。
他注重细节，善于总结，总能及时发现和解决潜在的安全隐患。
在他的领导下，我们团队的工作效率得到了大幅度提升，同时事故发生率也明显下降。
以下将从几个方面介绍他的安全管理认识与体会。
3.1 安全意识的培养“有感领导”坚信安全工作首先是一种意识，只有在每个员工的思想中树立起安全意识，才能从源头上杜绝事故的发生。
他经常会组织团队成员进行安全培训和演练，让每个人都能明白安全的重要性，并通过实际操作来增强安全意识。
3.2 安全制度的建立“有感领导”深知只有制度才能够保证安全工作的顺利进行。
他非常注重安全制度的建立和执行，将组织的安全规定明确地写入文件，并定期召开安全管理会议，确保每个员工都能熟知并按照制度进行工作。
3.3 安全检查与监督“有感领导”注重对工作场所的安全检查和监督。
他会定期组织安全巡查，发现问题及时解决。
同时，他鼓励员工积极参与安全问题的发现和处理，形成了一种全员参与的安全管理模式。
4. 个人体会与收获通过与“有感领导”的共事，我不仅学到了安全管理的相关知识和技能，更重要的是领悟到了作为一位领导者在安全管理中的重要性和作用。
首先，安全管理需要领导者发挥模范带头作用。
作为领导者，要身先士卒，遵守并执行安全制度，才能以身作则，影响他人。
有感领导
一、有感领导基本涵义：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。
落实要求：●履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；●落实有感领导必须要从自身做起；●落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。
实现有感领导的方法和途径●以自身可见行为展示领导个人对安全的重视和承诺●明确传达安全的重要性，传达安全管理是每一名管理者、操作者的天职，推动落实安全直线责任●掌握并运用有效安全管理方法，正确履行自身安全职责●遵循所有事故都是可以避免的原则，积极参与、支持各项安全活动●真正把安全放到与企业其他核心业务同等重要的位置。
二、直线责任：谁主管谁负责、谁执行谁负责。
●各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实。
●各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的HSE工作负责。
●项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责。
●每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责落实直线责任主要体现在各级管理者对本单位、分管工作和业务部门的HSE工作负责，十分清楚并能履行自身安全职责，在实际工作中时刻关注安全，了解安全生产状况，清楚存在问题，并能制定和严格落实个人安全行动计划对存在问题加以解决。
直线领导不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，其管理业绩纳入考核。
三、属地管理“属地管理”指每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。
即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。
属地主管不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，其管理业绩纳入考核。
直线责任和属地管理强化直线责任，推进属地管理是健全和落实安全环保责任制的必然要求，是推动形成“总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与”工作格局的有效方法。
直线责任是赋予有感领导、承包商管理等新的理念和内涵，进一步细化和明确了相关的HSE管理要求。
有感领导直线责任和属地管理
有感领导的实践案例
领导示范：领导通过自身的言行示范，传递企业的价值观和文化 沟通交流：领导与员工保持开放、真诚的沟通，了解员工的想法和需求 培训发展：领导为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力 激励关怀：领导通过激励和关怀，激发员工的工作热情和创造力
实现方式：通过制定安全管理制度、完善安全管理体系、加强安全 培训和考核等措施，确保直线责任的落实。
直线责任与属地管理的关系
直线责任是指各级领导明确自己在安全工作中的具体责任，并承担相应的义务；属地管理则要求 每个员工对自己职责范围内的安全生产工作负责，并承担相应的责任。
直线责任和属地管理都是为了落实安全生产责任制，确保企业的安全生产。直线责任更侧重于各 级领导的责任落实，属地管理则更强调每个员工的参与和责任承担。
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有感领导、直线 责任和属地管理
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有感领导
直线责任
属地管理
有感领导、直线责任与 属地管理的融合实践
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有感领导
有感领导的内涵
有感领导的定义：领导者通过自身言行，对下属产生影响力和感召力，激发员工的积极 性和创造力，从而实现组织目标的过程。
在实际工作中，直线责任和属地管理是相辅相成的。各级领导需要明确自己的安全生产责任，同 时也要对员工的安全生产工作进行管理和指导；员工则需要按照属地管理的原则，认真履行自己 的安全生产职责。
只有将直线责任和属地管理有机地结合起来，才能更好地实现企业的安全生产目标。各级领导和 员工应该共同努力，落实安全生产责任制，确保企业的安全生产工作得到有效保障。
什么是有感领导
什么是有感领导，如何做好有感领导
什么是有感领导
第一，让员工和下属体会、感受到你对安全的重视。
第二，能够根据需要，在HSE方面投入人力、物力的领导。
第三，平时在HSE管理方面，能发挥领导人的重要作用（不可替代的）。
第四，对安全生产高度负责。
总体说，“有感领导”，就是让员工听到、看到、感受到领导对HSE工
作真正重视。
如何做好有感领导
第一，清晰的表明个人对于安全的重视，展示安全承诺。
第二，明确地向全体员工传达安全的重要性。
第三，工作当中严格遵循和执行HSE管理原则。
第四，真正把安全放到与生产、经营和质量等同等重要的位置来考虑。
第五，并做好如下几项工作（包括但不限于）：
1，制定个人安全行动计划，并实施。
2，按计划或不定期的到安全生产联系点进行HSE检查，亲自发现隐患问题和督促整改。
3，按计划或不定期的在会议上做“安全经验分享”。
4，按计划或不定期的亲自对员工进行HSE培训。
2014年11月。
有感领导的四感
有感领导的四感
有感领导是指以具有敏感性、主观性和情感性的方式，及时发现和响应员工需求，并以激励、表扬和支持的方式来指导和管理团队的一种领导风格。
有感领导的四感包括：
1、听觉：领导者要关注员工的声音，及时了解员工的意见，并给予适当的回应和指导。
2、视觉：领导者要认真观察员工的行为，根据实际情况进行及时的监督和纠正，帮助员工取得更好的成绩。
3、嗅觉：领导者要敏锐地感受到每位员工的情绪，帮助员工释放压力，实现工作情绪的平衡。
4、触觉：领导者要抓住每一个机会，给予员工物质上的支持，如慰问、表扬、给予报酬等，以让员工感受到领导的关心。
体系建设什么是有感领导
体系建设什么是有感领导有感领导是企业推行安全文化建设的重要因素，对有感领导概念的准确理解与应用，也是企业管理者必备技能，一般，企业组织的HSE培训中，会先从有感领导的三层含义着手，帮助管理者理解、运用有感领导。
三层含义包括：安全影响力、安全示范力、安全执行力。
（1）安全影响力有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视。
往往一个企业对安全的重视程度，左右着这个企业的安全生产态势。
在HSE管理九项原则中明确指出：任何决策必须优先考虑健康安全环境。
让员工和下属体会领导对安全的重视，最明显的标志就是安全文化氛围。
文化是看不见但能感受到的，文化的力量是无穷的，大到国家民族兴亡，小到企业单位生存，从“有感领导”的这层含义分析，安全影响力就是指一个企业安全文化形成的凝聚力。
（2）安全示范力安全示范力指的是自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为。
安全示范力在HSE九项管理原则中也有明确规定，即：各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
示范是表率作用，只有率先垂范，以身作则，才能让员工感知、感动、感恩。
在战争年代，战场上军官的冲锋在前，往往能鼓舞士兵士气起到扭转战局的奇效。
一些企业管理者认为：安全是执行层的事情，我只负责制定方案、措施，实施监督。
殊不知，这样做的后果是把完整的一个安全链割裂开来，拉开了与员工和下属的距离，员工也就无法感觉领导者对安全的投入和态度。
（3）安全执行力提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。
安全执行力，是“有感领导”践行好坏的关键。
这个执行力，不同于一般意义上的执行力，而是各级管理者对安全责任所做出的承诺和保障。
就是运用企业所赋予的管理资源，对安全责任的一种履行和支持。
我们平时常说的“层层落实安全责任”，就是指安全执行力的层层落实。
安全执行力，是管理层落实各项安全措施的具体行动。
践行有感领导，示范和指导必不可少，各级领导要广泛参与到安全文化建设中，发挥有感领导的感召力，达成上行下效的效果。
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1
安全文化建设的关键—有感领 导
有感领导的作用极为重要
主要领导要亲自抓单位的安全文化建设，带头执行安全标准
主要领导抓安全文化建设要很好地践行“有感领导” 主要领导要带头学习安全领导技能和安全知识
要注意培养自己和团队的安全习惯
要带头做好行为安全审核和安全经验分享，注重与员工沟通
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衡量安全（HSE）有感领导的标准 做好“有感领导”的重要标志－－“五力”
重视保障力－对安全一贯重视，从人、财、物等给与充分保障 领导感召力－思路清晰，以坚定的信念和决心感召全员参与 支持参与力－主动支持参与安全活动（会议、审核、调查等）
传播培训力－积极传播安全理念，亲自为员工作安全培训
建设安全文化一把手的观念和态度是成败的关键
2
有感领导—安全领导力的体现
Commitment 承诺
Felt Leadership
Demonstrate 以身作则
有感领导
执行
3
Influence 影响力
平台经理安全行动计划
• 带头进行行为安全审核（每月不少于两次），并组织 员工分享经验和体会 • 带头进行安全经验分享（每月不少于一次） • 亲自主持学习安全理念和宣贯安全文件
用真情表达对安全的理
解，使员工爱听、信服 生产、成本等与安全矛 盾时强调安全核心价值
在各种场合，以各种方式展
示对安全工作的态度 建立和维护有效的激励机制 定期自我评价和改进 。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。
有感领导没有固定模式，技巧和方法也不同，关键是意愿和行动
6
在现场让员工听到、看到、感受 到对安全的重视 观察确认你 所看到的
在实际管理工作中理解和有效落实“HSE原则”，而不只是说教； 制订和实践领导个人安全行动计划只是“有感领导”的一部分 在生产现场、办公室和生活中处处注意自己的安全行为和习惯。
11
谢谢
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示范影响力－带头执行标准，改变培育习惯，以行动影响他人
对安全文化建设逐渐从“重视”转变为“重实”
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做有感领导需注意的问题
思想意识和实际决策的一致性（说的、想的、做的）； 不只是资源保证（人、钱、物），要经常研究单位安全问题；
前瞻性地研究如何做好本单位的安全工作，用自己的行动影响
其它领导和员工主动参与安全伤害、0 职业病、0 事故的执着和热情
• 表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现“0”业绩的成功
8
展现安全影响力的途径…
• 学习并定期参与行为安全审核
• 将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中 • 对安全管理体系执行情况承担管理和监督责任 • 参与未遂事件或安全事故的调查 • 在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣 • 主持或参与HSE管理会议，带头进行安全经验分享 • 亲自参与安全活动 • 。。。。。。
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安全（HSE）有感领导的标准
感受到
看到
与员工建立良好的沟通渠道 并经常与员工沟通安全问题 处处考虑员工健康和安全问 题，及时处理安全问题 为安全提供全方位资源保障
听到
公开的安全承诺 各种场合强调对安全文 化建设的信心和决心 带头执行安全标准 生产和生活中的安全 问题同样重视 带头做行为安全审核 和安全经验分享 亲自进行安全培训 亲自主持安全会议 亲自组织事故调查 。。。。。。。。
表达你所见的及顾虑 （我发现，我担心） 真心诚意的讨论更安全的做法 取得员工今后安全工作的承诺
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切忌：沟通要亲切 ，互动式接触，注 意控制自身的情绪
以身作则的原则
• 要使员工看到自己对安全的重视 • 不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上
• 领导同时也是老师和教练
• 不断提高自己的安全管理技能，并且将之传授给整个组 织 • 己所不欲、勿施于人 • 保持自身对安全的关注，不断重申安全的重要性 • 持续强调并澄清对安全管理的期望和要求
• 带头遵守安全规章制度
• 亲自组织每周的HSE自检自查活动 • 坚持HSE自学（每周不少于三小时） • 带头养成良好的安全习惯（如：上下梯子扶扶手） • 每月进行一次安全行动检验
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安全承诺的具体表现
• 不允许组织内的任何人逃避安全责任 • 不放过任何低安全标准的工作, 更不允许 不参与安全工作 • 困难出现的时候, 给与更大的推动力 • 对安全决不妥协 • 坚信自己所做的工作的价值 • 永远不满足于昨天的成绩