权力与影响力读书笔记
权力与影响力读后感范文(精选3篇).doc

权力与影响力读后感范文(精选3篇)权力与影响力读后感范文(精选3篇)认真读完一本著作后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,是时候抽出时间写写读后感了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗?以下是我为大家收集的权力与影响力读后感范文(精选3篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
权力与影响力读后感1在本书中,作者首先介绍了当前管理和专业工作的新变化,包括员工多样性增强和企业内部互赖性增强。
然后作者将工作中的关系问题分为与外部人员关系、与下属关系、与上司关系三种类型,并加以分析。
之后作者将管理者职业生涯划分为初期、中期、晚期,并论述了三个时期主要管理问题。
最后作者提供了一些对于提高个人工作成效的建议和对培养未来领导者的看法。
在本书中,我个人认为最主要的三个观点如下:1、随着社会环境的日益复杂,组织的管理变得更加复杂,表现为组织内外人员的多样性和互赖性的增加。
2、传统管理中个体性工作和管理性工作越来越多的被领导性工作替代。
3、管理者在职业生涯初期应建立必要的权利基础,中期应善用而不滥用权力,晚期应在适当的时候放弃权力。
在如今高流动性的社会,一个组织的构成成员来自五湖四海,首先就带有自己的地域性文化特点。
其次,当今时代鼓励个性独立,这又一方面促进了越来越多的步入社会的人拥有自己独特的棱角。
这两方面都极大的增加了组织内外成员的多样性。
与此同时,社会分工越来越细化,很多工作越来越依靠多部门多机构的协调,共同努力,使得组织内外的互赖性越来越强。
这两方面极大的增加了沟通和管理的难度。
其中互赖性的增强表现之一即是管理中出现越来越多的领导性工作。
对于越来越复杂的管理环境,我认为在管理工作中应当更加注重以目标为导向求同存异。
同时,作为管理者,我们应努力提高沟通交流技能。
在管理工作中,我们应以尊重为前提,以平等为核心,协调好组织内部成员与组织自身的目标。
在管理职业生涯方面,初期我们应当协调好自己与上司、下属及其他部门的关系,为自己打下坚实的权利基础。
《权利与影响力》读书体会

《权利与影响力》读书体会作者最主要的三个观点是1、本书强调随着企业组织日益复杂,数量快速增加,社会环境越来越复杂,对管理工作影响越来越大。
社会环境复杂性主要表现在多样性和互依赖性上。
这使得人们相互依赖又冲突。
2、复杂的社会环境对于管理者是机遇也是挑战。
如果能够进行富有成效的高度负责的领导,这种环境可以产生高明的决策、创造性的解决方案和创新型的产品服务。
当前管理工作由于组织的庞大,需要处理的关系原来越多而变得越来越复杂。
想要做好领导工作不仅仅是要把事情做好,更重要的是处理好复杂的关系。
基于尊重、佩服、需要、责任和友谊的良好工作关系是做好领导工作的重要权利资源。
3、作为领导人需要处理好三种关系:管辖范围之外的关系,在没有正式授权的情况下,消除抵触取得合作;下属关系,管理者对下属的依赖程度通常要远远大于对权利范围之外其他人员的依赖。
要避免权利倒挂;上司关系,要管理上级,及时沟通,合理占用上级时间。
关于本书的思考1、改变思维方式,从做事的思路变为做事还要做人,要处理日益复杂的管理,经营自己的权利基础。
对管辖范围之外的关系,如何合作,如何处理下属关系,如何处理,上级关系如何经营都要进行深入的有针对性的思考。
2、在职业生涯中要进行反思,过去的一年对于我所负责的工作和管理的人员有多少新的了解,能超过前年的进步吗?去年认识了多少新人,与多少人的关系得到了进一步的加强或改善?有没有疏远谁?去年又掌握了哪些新技能?去年我的工作业绩有哪些新亮点?能为个人简历增加哪些新内容?3、权利不会从天而降,就算从天而降也未必能保持住它们,除非你重视。
极端重视收入和晋升是短视行为,如果权力基础不牢靠,就不会长久。
影响力读书笔记及心得(优秀10篇)

影响力读书笔记及心得(优秀10篇)影响力读书笔记及心得篇1认清自己的需求,通过自己的思考和分析,辨明真正值得自己争取的东西,善用自己的良知和责任感,避免不自觉地被一个预谋用施恩的手段来让你达到顺从目的的人利用,做出违背自己原则的事。
适当地利用影响力的武器去影响别人,在人际交往中能熟练利用其中的技巧为自己服务,以激发人的无限潜能。
书中讲了六个影响别人的武器:互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和短缺。
每种武器都指向了我们非理性的弱点,而且这种弱点通常不被我们察觉的。
1、互惠原理。
“滴水之恩,当涌泉相报”。
与人共苦才能同甘,也许付出了不一定有回报,但不付出就一定没回报。
一般说来,社会对那些只知索取不知偿还的人有一种普遍的厌恶感,人们往往都会极力避免这份沉重的心理负担,这就导致这样一种情况,有时不公平的交换我们也是愿意接受的。
在互惠原理的影响下,人们很轻易地就会答应一个在没有负债心理时一定会拒绝的请求。
相互退让和妥协就是利用互惠原理来使他人答应自己的请求的一种方式。
2、承诺与一致原理。
表里如一,言行一致是一种良好的美德,如果是朝秦暮楚,经常失信于人,将很难在社会立足。
一个人一旦做出了决定,或选择了某种立场和观点,就会面对来自内心和外部的压力,迫使我们找到各种理由,使做出的言行与它保持一致。
3、社会认同原理。
很多时候人们的判断不是依照理性思考所作出的,而是从社会大众的普遍选择出发,做一个可能不太合理,却满足了自身追求社会认同感的选择。
在生活中,人们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么做,参照别人的行为来决定我们要采取的行为。
一般来说,当缺乏信心时或当形势不很明朗时,当不确定性占上风时,人们最有可能参照别人的行为。
4、喜好原理。
理性上,个人喜好因素与人的判断决策并无关系,可是人是有感情的,感情会不可避免地使人的判断产生偏移。
如果一个陌生人自称认识自己的朋友或和自己有类似的经历和爱好,就会因有很多共同话题而和他迅速熟悉起来,从而使他轻易达到自己的目的。
影响力读书笔记范文(通用8篇)

影响力读书笔记范文(通用8篇)影响力读书笔记范文篇1今天把《影响力》这本书读完了。
读完这本书后,觉得这是一本很有系统,很有深度的专业书籍。
它不像一般的书籍总是很肤浅的在表象探讨问题,这本书的可贵之处就是透过一个很普遍的现象然后很深刻的探讨现象背后的本质,让人很受启发。
据说有人读了这本书后,利用本书的原理去交女朋友,百战百胜!足见其魅力诱人!但技巧是中立的,如同刀是中立的。
如果有人用刀来伤人,那么刀就是凶器;如果用来切菜,那么它就是工具。
这本书主要讲了六方面的内容。
首先讲到互惠原理。
互惠原理认为我们应该尽量以相同的方式报答他人为我们所做的一切。
简单地说,就是对他人的某种行为,我们要以一种类似的行为去回报。
如果人家给了我们某种好处,我们就应该以另外一种好处来报答他人的恩惠,而不能对此无动于衷,就像孔子说的“要以德报德,而不是以怨报德”。
我们身边的很多人都运用了此原理来为自己谋取利益。
病人想要医生在做手术时能更认真更细心的照顾,就塞很多的红包,医生由于受到好处,根据互惠原理他们做手术时会更认真细心。
企业为了更好的销售业绩,往往贿赂一些官员或者一些采购部经理,而这些官员或采购部经理由于互惠原理会给这些企业更多的订单和利润。
第二个是承诺和一致原理。
此原理认为一旦我们做出了某个决定,或选择了某种立场,就会面对来自个人和外部的压力迫使我们的言行与它保持一致。
就像有宗教信仰的人,他们在公众场合总是表现的很虔诚,因为要受他们信仰的约束。
比如和尚在饭店吃饭如果大鱼大肉的吃,人家就认为他不是一个虔诚的信徒。
第三是社会认同原理。
此原理认为我们进行是非判断的标准之一就是看到别人是怎么想的,尤其是当我们要决定什么是正确的行为时。
当很多人都去做某事的时候,原本觉得不对的事,只因做的人多了,这事也变成了对的了。
在初中的时候,我们的英语老师订婚了还没有结婚就先怀孕了,当时她挺着个大肚子来给我们上课,很多学生老师背后都对她指指点点。
影响力读书笔记

《影响力》一旦商品进入市场,消费者看到这样高档的商品,再加上早已积累的购买欲,很容易形成销售规模。
金利来的营销策略,让消费者乖乖地任其摆布了。
影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。
只要有合法的权力,每个人都会拥有不同程度的权力性影响力。
而本书讨论的内容在于后者——非权力性影响力。
它更能体现一个人的能力高低,是由管理者自身的素质和行为产生的,对其他人的影响更大。
一个人身上的非权力性影响力,主要表现为个人感召力。
这种力量产生于他人对自己的信任,以自己的人格魅力和个人威信让他人心甘情愿地与自己保持一致。
个人感召力是自然形成的,强大的个人感召力能使他人对自己心悦诚服,不管遇到多大的困难都能跟着自己一起克服。
人是有感情的动物,总喜欢让自己的心理感受达到最舒适的状态。
理的基础在于情。
不同的人感情不一样,所坚持的道理也就不一样。
而每个人坚持的道理最终还应该符合组织规范,也就是法。
情、理、法三者最理想的状态是和谐统一。
我们要想培养个人感召力,便应该努力达到这种和谐统一的状态。
影响力拥有让人难以想象的神奇力量。
我们在生活中遇到的难题,和同伴发生的争执,面临的未知问题,几乎都可以利用影响力来解决。
很多影响力大师已经找到了我们在日常生活中遇到的诸多问题的解决之道。
让我们用积极影响取代消极应付吧,掌握改变一切的影响力,你就能永远改变自己的生活。
付吧,掌握改变一切的影响力,你就能永远改变自己的生活。
改变最大的极限就是完全改变原来的状态,彻底打碎它。
这样才能建立新状态。
所谓‘不破旧者无以立新’就是这个道理。
中国有句古语:“受人滴水之恩,当涌泉相报。
”因此,我们如果接受了别人的好处或帮助,就会尽力补偿对方,否则就会产生歉疚感。
“互惠效应”也因此成为了最有效的影响力武器。
一、互惠原因:接受往往意味着有责任去偿还。
给予——索取——再索取互惠原则的另一个表现:以让步换取对方的妥协。
1.先提出大的极有可能被拒绝的请求2.拒绝后再提出相对小的,对方较感兴趣的请求这种方式成功的关键在于让对方感觉到你的行为是一种让步二、承诺和一致:我们每个人都会时不时地欺骗自己,好让我们的想法和信仰与我们已经做出的决定或采取的行为保持一致。
影响力读书笔记字(精选7篇)

影响力读书笔记2000字(精选7篇)影响力读书笔记2000字篇1书名:《影响力:说服力的心理学》作者:罗纳德·B·阿德勒读书日期:2022年6月12日影响力的奥秘在于如何说服他人,改变他们的态度或行为。
在《影响力》一书中,作者罗纳德·B·阿德勒从心理学的角度深入探讨了影响力的本质、原则和技巧。
这本书对我产生了深远的影响,让我重新审视自己在工作和生活中如何运用影响力。
书中的核心内容主要围绕影响力的五大因素展开:互惠、承诺和一致、社会认同、喜好和权威。
互惠原则是指通过回报他人的好意来建立关系。
承诺和一致原则鼓励我们做出决定并坚持下去,即使这意味着违背我们的意愿或利益。
社会认同原则通过模仿他人的行为和语言来获得影响力。
喜好原则利用吸引力、个人喜好和形象来影响他人。
最后,权威原则利用人们对权力的顺从和信任来施加影响力。
我特别印象深刻的是互惠原则。
在我之前的认知中,我一直认为只有通过金钱或物质才能建立真正的友谊关系。
但通过阅读这本书,我明白了人与人之间的互动其实是一种资源的交换。
你给予他人帮助,同时也期待未来的回报。
这个原则让我明白,真诚的帮助他人并要求回报是一种积极的人际交往方式。
在书中的五个原则中,我认为最实用的是互惠原则。
无论是在商业谈判中还是日常生活中,我们都可以通过互惠原则来建立良好的人际关系,提升自己在他人眼中的影响力。
例如,当朋友向你求助时,你可以主动提出帮助对方,然后在适当的时候要求回报。
这样不仅可以让友谊更加稳固,还能让你在未来的交往中获得更多的支持。
总之,《影响力》这本书让我深刻认识到影响力的重要性,并为我提供了实用的建议和策略。
我相信这些知识将在我的工作和生活中发挥重要作用,帮助我更好地影响他人,建立更紧密的人际关系。
我也将不断反思和应用这些原则,提升自己的影响力,为自己和他人创造更美好的未来。
影响力读书笔记2000字篇2《影响力》这本书的作者是美国人,罗伯特。
权力与影响力读书笔记

权力与影响力读书笔记篇一:权利与繁荣读书笔记《权力与繁荣》读书笔记(2007-10-28 00:18:00)转载▼标签:奥尔森读书权力与繁荣走向强国家——读《权力与繁荣》[1]《权力与繁荣:超越共产主义与资本主义专制》[2](Power And Prosperity:Outgrowing Communist and Capitalist Dictatorships)可以说是美国著名经济学家马里兰大学教授曼瑟·奥尔森(Mancur Olson)汇集了其一生思想与理论精华的经典著作。
奥尔森在该书中将其集体行动理论运用到政治权力与国家繁荣的关系上,并最终回答了达至繁荣需要何种市场类型及何种政府的难题。
奥尔森首先分析了权力的逻辑。
在他看来,历史的结果既依赖握有权力的人的动机和自利行为,也依赖于他们的道德和性格。
自利和行善的成分都存在人类活动中。
当然,过于乐观显然是不可取的,奥尔森在以后的分析中,还是更倾向于认为人是理性自利的。
在这个前提下,人的行为主要是由于选择性刺激的结果。
对于一个单独的罪犯,由于其只需要承担由于其偷盗行为造成的社会总损失中极小的一部分,因此其总是倾力进行盗窃活动而不顾社会的损失。
相反,一个具有强制性权利的黑社会组织却会由于其与社会拥有更大的共容性利益而“收敛”。
因为只有其势力范围的繁荣才能使其更容易也更多地收”;し选在这里,奥尔森提到了一个共容利益(encompassing interests)的概念。
简言之,如果某个个人或集体能够获得特定总产出增长额中相当大的部分,同时会因该社会产出的减少而遭受极大的损失,则他们在此社会中便拥有了共容利益。
同理,如果一个流动匪帮最终决定留在某个地方并垄断了那里的盗窃权利(对应于国家理论中的税收权利),他就会有足够的基于自身利益的理由促进社会的经济繁荣。
他会打击犯罪,因为这显然有损于他的利益。
更重要的是,他会减少其攫取的份额。
因为攫取得越多,居民从生产性工作和投资中获取的回报就越少,从而居民就没有足够的生产动力来提高产出。
完整版《权利与影响力》读书笔记

权利与影响力如何学习管理学?管理知识浩如烟海,管理技术和技能多如牛毛,而且随着时代及环境的变化,同一知识和技能的应用还有很强的环境依赖性。
所以学习管理学,如同学习经济学及自然学科一样,首先在于掌握基本思想和方法论,并能够灵活运用,注意对象的特殊性。
管理面对的是实际企业、组织和人,一般规律对他们有用,但他们往往也有独特性,这也是的管理具有科学、艺术、思想等多种属性,所以不能僵化的看待管理知识,在理解和运用时一定注意其对象的特殊性。
其次,管理者手中能够应用的武器有两方面,科学的、带有普遍性的技术和方法;以及与人有关的随着情况变化涉及的心理和行为的具有艺术特色的知识和经验。
最后,管理重在明确目标以及其后围绕目标选择最佳或最满意的路径,而完成这一任务除了高瞻远瞩、运筹帷幄的经验和知识外,最基本的是要学会和善用成本效益分析工具。
目录第一篇管理和专业工作的变化第一章引言第二章组织内部的多样性、互赖性和权利运转:超越幼稚和玩世不恭第三章领导的挑战:成功驾驭工作中的复杂局面第二篇工作中的关系第四章权利管辖范围之外的关系:在没有正式授权的情况下消除抵触取得合作第五章下属关系:对复杂人际系统的依赖第六章上司关系:“管理”你的上司第三篇领导周期第七章职业生涯初期:建立适当的权利基础第八章职业生涯中期:善用而不滥用权利第九章职业生涯晚期:大方让权第四篇启示录第十章提高个人工作成效第十一章领导即社会资本第一篇管理和专业工作的变化第一章引言一、现代企业的弊病现代企业存在种种弊病,主要包含官僚主义、本位主义、破坏性的权力斗争,它们通常会削弱组织的能动性、创新性、士气和影响绩效。
因此如何鼓励卓越意识、创新精神和快速响应能力,使企业不被官僚主义、本位主义和有害的权利斗争绊住前进的脚步,是我们必须面对的问题。
二、幼稚型、玩世不恭型和懂得企业内部权利运作的人提起对复杂组织中权利运作的理解,大部分人都是幼稚的;另外一些人则是看破一切、玩世不恭。
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权力与影响力读书笔记【篇一:影响力读书笔记】第一章影响力的武器朋友问我为什么无人问津的东西,价格乘以2以后,反而被一抢而空?告诉他雌火鸡的故事,引出这叫固定行为模式。
引出这种行为模式的触发者并不是对手这个整体,而是对手具备的一些特征。
人类也有相似的自动反应模式,比如:我们在要别人帮忙的时候,要是能给个理由,成功的概率会更大。
回答朋友问题,顾客认为:一分钱一分货,价格贵就等于东西好。
模式化的自动行为很多时候是最有效的行为方式,有句名言:文明的进步,就是人们在不假思索中可以做的事情越来越多。
举了优惠券的例子。
碰到晓得它们奥妙的人,我们会任其摆布。
举了萤火虫的例子,石斑鱼的例子,裁缝店的例子。
大部分影响力武器所具备的相同要素:一这类武器有能力激活一种近似机械化的过程。
二只要掌握了触发这种过程的能力,人们就能从中渔利。
三使用者能借助这些影响力武器的威力,让另一个人乖乖就范。
对于第三点,举了一个人认知方面的原理:对比原理。
举了冷水温水热水的例子,服装店服务员先介绍贵重的东西的例子,卖房子的人先介绍烂房子的例子,汽车经销商先谈妥车价再报上备选配件的例子。
第二章互惠举收到贺卡后回寄的例子引出互惠原理互惠会带来还债义务感,给人类社会的进化带来了巨大影响。
因为它意味着一个人给另一个人某种东西(如食物、精力和照料等),却不用担心它会变成损失。
举了墨西哥和埃塞俄比亚的例子。
互惠原理如何起作用举了给可乐再卖彩票的例子。
并引出:互惠原理压倒了会影响顺从决策的一个因素:即是否喜欢对自己提出要求的那个人,比如:不请自来的推销员,不愿交往的熟人等。
举了某宗教组织先施恩(给鲜花)再乞讨(要求募捐)的例子。
在政治上:举了因为欠人情而投支持票的例子。
在生意场上,举了免费试用样品的例子。
在人际关系上,举了某国士兵靠着给敌人面包救了自己的命的例子。
举了某妇女因为拒绝接受礼物而躲开了强烈亏欠感并侥幸逃生的例子。
互惠原理适用于强加的恩惠一个人靠着硬塞给我们一些好处,就能触发我们的亏欠感。
举了寄出请求捐款的信时附上一份小礼物的例子。
互惠原理可触发不对等交换举了帮别人小忙后借别人车并开坏了的例子。
引出最初的小小善意往往刺激人们回报以大得多的恩惠的原因:一亏欠感让人觉得很不舒服二违背互惠原理,接受而不试图回报他人善举的人,是不受社会群体欢迎的。
互惠式让步举了拒绝买5元的门票但买了1元的巧克力棒的例子。
并引出人家让了步我就应该让步的原因:为了完成对社会有益的合作,整个社会必须设法解决这些互不相容的出事欲望。
这就要借助有助于双方达成妥协的程序,互相让步是这类程序里十分重要的一种。
互惠原理实现互相让步的两条途径:一它迫使接受了对方让步的人,并以同样的方式回应。
二由于接受了让步的人有回报的义务,人们就乐意率先让步,从而启动有益的交换过程。
把率先让步当成一种高度有效的顺从技巧:“拒绝-后撤”术(先提大要求,拒绝后再提真正的小要求)。
举了故意在剧本里将保证会砍掉的台词的例子,客户拒绝购买商品后获得推荐人名单。
拒绝-后撤技巧管用的原因:一它调用了互惠原理。
二它调用了知觉对比原理。
三请求顺序上的安排(先大后小)。
举了零售店先介绍贵的东西的例子。
拒绝-后撤手法不光刺激人们答应请求,还鼓励他们切身实践承诺,甚至叫他们自愿履行进一步的要求。
拒绝-后撤手法的积极副作用:对方会滋生出更大的责任感和满意感。
如何拒绝倘若别人的提议我们确实赞同,那就不妨接受它;倘若这一提议别有所图,那我们就置之不理。
第三章承诺和一致人人都有一种言行一致(同时也显得言行一致)的愿望。
举了赛马下注的例子,沙拉和蒂姆的婚姻关系的例子,答应帮忙看东西的请求的例子。
言出必行。
言行不一致会被看成是表里不一。
而言行高度一致大多跟个性坚强、智力出众挂钩,它是逻辑性、稳定性和诚实感的核心。
就算盲目地保持一致,也不乏迷人之处,因为:一和大多数其他自动响应方式一样,他为穿越复杂的现代生活提供了一条捷径。
二机械地保持一致更容易令人避免误入歧途。
举了冥想术讲座的例子,玩具制造商故意让部分玩具缺货的例子。
承诺是关键。
举了问今晚感觉如何来获得承诺的例子。
举了战俘改造计划的例子。
并引出:以小请求开始,最终要人答应更大的请求的手法,叫做“登门槛”。
举了设立告示牌前先让业主们签名支持保护环境的例子。
例子告诉我们:在接受琐碎请求时务必小心谨慎,因为一旦同意了,它就有可能影响我们的自我认知。
它不光能提高我们对分量更大的类似请求的顺从度,还能使我们更乐意去做一些跟先前答应的小要求毫不相关的事情。
并不是所有的承诺都会影响自我形象。
要想让承诺达到这样的效果,必须满足一定的条件:他们得是当事人积极地、公开地、经过一番努力后自由选择的。
奇妙的行为行为是确定一个人自身信仰、价值观和态度的主要信息源。
举了让战俘把问题写出来的例子。
并引出,书面宣言这种承诺方式的好处:一它成了一个行为业已发生的物证。
二书面自白可以拿给其他人看,说服他人。
一旦主动承诺,自我形象就要承受来自内外两方面的一致性压力:一人们内心里有压力要把自我形象调整地与行为一致。
二外部还存在一种更为鬼祟的压力,人们会按照他人对自己的感知来调整形象。
举了让消费者填写销售协议的例子,举了大公司举办宣传征文比赛的例子。
众目睽睽公开承诺往往具有持久的效力。
每当一个人当众选择了一种立场,他便会产生维持它的动机,因为这样才能显得前后一致。
举了学生当众承诺、私下承诺和不承诺的例子,减肥和戒烟的例子。
额外的努力为一个人付出的努力越多,它对承诺者的影响也就越大。
举了原始部落成人仪式和大学校园地狱周的例子。
引出名言:费尽周折才得到某样东西的人,比轻轻松松就得到的人,对这件东西往往更为珍视。
对于一个想要建立持久凝聚力和卓越感的团体来说,入会活动的艰辛能带来一项宝贵的优势,这种优势,是该团体绝不愿轻易放弃的。
内心的抉择举了战俘获得征文比赛的奖品并不过分吸引人的例子。
并引出:只有当我们认为外界不存在强大的压力时,我们才会为自己的行为发自内心地负起责任。
优厚的奖品或强大的威胁能叫人当场顺从,但却不大可能带来长期的承诺感。
举了小男孩们不准偷玩玩具的例子。
顺从专家喜欢能带来内心变化的承诺的原因:一内心变化一旦出现,就跟当前的环境不挂钩了,它能涵盖所有相关的环境。
二变化能发挥持久的作用。
三导致内心改变的承诺能自己“长出腿来”。
即:它能建立起一套自圆其说的系统,能为最初的承诺找到新的理由。
举了汽车经销商“抛低球”的例子。
即:先给人一个甜头,诱使人作出有利的购买决定。
而后,等决定作好了,交易却还没最终拍板,卖方巧妙地取消了最初的甜头。
如何拒绝两种独立的不同信号:一每当我们意识到自己中了套、被迫遵从了一个并不想答应的要求,我们的胃就会警铃大作。
二从心灵深处来说,向自己提问:知道了我现在掌握的这些情况,要是时间能够倒流,我还会做出同样的选择吗?第四章社会认同举了“罐头笑声”的例子。
并引出社会认同原理:在判断何为正确时,我们会根据别人的意见行事。
“罐头笑声”的原因:我们对社会认同的反应方式完全是无意识的、条件反射式的,这样一来,偏颇甚至伪造的证据也能愚弄我们。
举了火鸡的例子,服务员提前在小费罐子里放钱的例子,广告商声称自己产品增长最快或销量最大的例子,电视慈善捐款不断播出已经认捐的观众的名单的例子,商店老板故意让自己店排起长队的例子,等等。
举了教派知道预言不会实现后疯狂宣传的例子。
想要说明:既然事实证据无法改变,那就只有改变社会证据了。
你能说服别人,自己也必然信服。
死亡原因:不确定一般来说,在我们自己不确定、情况不明或含糊不清、意外性太大的时候,我们最有可能觉得别人的行为是正确的。
即:“多元无知”现象。
举了凶杀案的目击者都不报警的例子。
并引出原因:一周围有其他可以帮忙的人,单个人要承担的责任就减少了。
二很多时候,紧急情况乍看起来并不会显得十分紧急。
既然没人在乎,那就应该没什么问题。
旁观者群体没能帮忙,不是因为他们无情,而是因为他们不能确定。
引出解决方案:在需要紧急求助的时候,要减少不确定性,让周围人注意到你的状况,搞清楚自己的责任。
有样学样相似性:我们会根据他人的行为来判断自己怎么做才合适,尤其是在我们觉得这些人和自己相似的时候。
举了小孩看到同伴游泳后自己也学会游泳的例子,自杀消息被广为报道后自杀事件增多的例子,某邪教组织的教徒集体自杀的例子。
如何拒绝两类情况:一社会证据是蓄意伪造而来的解决方案:多保持一点警惕感。
二多元无知现象解决方案:用该环境下的其他证据来源——客观事实、先前的经验、我们自己的判断与之进行对比,确保它没有出乱子。
第五章喜好举了特百惠聚会的例子。
我喜欢你的理由外表魅力相似性恭维接触与合作举了好朋友喜欢看你实际的样子而不是脸反过来的样子。
并引出熟悉会影响人的喜好,因为我们对自己接触过的东西会有好感。
举了采用“合作学习”处理学校种族融合问题的例子。
并引出两点:一虽然接触带来的熟悉往往能导致更大的好感,可如果接触本身蕴含了让人反感的体验,就会起到适得其反的作用。
二以团队为导向的学习能缓解这种混乱状态。
并引出了合作的重要性,我们会为了共同的利益团结一致。
举了好警察坏警察的例子(其中运用了知觉对比原理、互惠原理和合作)。
条件反射和关联举了气象预报员播好天气和坏天气的例子,汽车打广告会有美女做模特的【篇二:权利与繁荣读书笔记】《权力与繁荣》读书笔记 (2007-10-28 00:18:00)转载▼标签:奥尔森读书权力与繁荣走向强国家——读《权力与繁荣》[1]奥尔森首先分析了权力的逻辑。
在他看来,历史的结果既依赖握有权力的人的动机和自利行为,也依赖于他们的道德和性格。
自利和行善的成分都存在人类活动中。
当然,过于乐观显然是不可取的,奥尔森在以后的分析中,还是更倾向于认为人是理性自利的。
在这个前提下,人的行为主要是由于选择性刺激的结果。
对于一个单独的罪犯,由于其只需要承担由于其偷盗行为造成的社会总损失中极小的一部分,因此其总是倾力进行盗窃活动而不顾社会的损失。
相反,一个具有强制性权利的黑社会组织却会由于其与社会拥有更大的共容性利益而“收敛”。
因为只有其势力范围的繁荣才能使其更容易也更多地收”;し选在这里,奥尔森提到了一个共容利益(encompassing interests)的概念。
简言之,如果某个个人或集体能够获得特定总产出增长额中相当大的部分,同时会因该社会产出的减少而遭受极大的损失,则他们在此社会中便拥有了共容利益。
同理,如果一个流动匪帮最终决定留在某个地方并垄断了那里的盗窃权利(对应于国家理论中的税收权利),他就会有足够的基于自身利益的理由促进社会的经济繁荣。
他会打击犯罪,因为这显然有损于他的利益。
更重要的是,他会减少其攫取的份额。
因为攫取得越多,居民从生产性工作和投资中获取的回报就越少,从而居民就没有足够的生产动力来提高产出。