修理费使用管理制度
设备维护部修理费费用管理制度
设备维护部修理费费用管理制度一、修理费费用管理的目的和意义设备维护部是企业保障设备正常运行的重要部门之一，为了提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运转，必须建立规范的修理费费用管理制度。
本制度的目的在于规范设备维护部的修理费用管理工作，合理控制修理费用的支出，提高资金利用效率，保障企业备件库存的合理化。
二、费用管理责任部门和人员设备维护部是修理费费用管理的责任部门，具体人员分配如下：1.设备维护部经理：负责协调和监督设备维护部的修理费用管理工作。
2.设备维护部计划员：负责编制修理费用预算、报销单据的审核和费用核定工作。
3.设备维护部会计：负责修理费用的核算和统计工作。
三、修理费用管理流程1. 修理费用预算制定设备维护部每年根据设备维修保养计划编制修理费用预算。
预算编制以往年度的设备维修保养情况为基础，参考设备的使用率、设备的年限、设备类型等因素进行合理预估。
2. 修理费用申请与报销•设备维护部成员在设备维护过程中发现需要修理的情况时，应及时填写修理费用申请表，并提交设备维护部计划员审核。
•设备维护部计划员对修理费用申请表进行审核，确认费用申请的合理性和准确性。
•审核通过的修理费用申请表交给设备维护部会计进行费用核定，核定标准为合理市场价格，并填写修理费用报销单。
•设备维护部会计审核修理费用报销单的完整性和准确性，如有问题及时与申请人联系，协助解决问题。
•设备维护部会计将修理费用报销单及相关单据报送财务部门进行财务审核。
3. 修理费用核算与分析•设备维护部会计将修理费用报销单的费用信息进行分类，并录入费用核算系统进行核算。
•设备维护部会计定期对修理费用的支出进行分析，包括费用的结构、费用的变动趋势等。
•分析结果将作为设备维护部修理费用改进和控制的依据，为优化维修管理提供参考。
4. 修理费用台账管理设备维护部会计定期更新修理费用台账，用于记录和追踪修理费用的支出情况。
台账包括以下内容： - 修理费用发生日期、费用分类、金额等； - 修理费用报销单据和凭证的存档位置。
车间修理费管理制度
车间修理费管理制度1. 目的和范围本文档旨在规范车间修理费管理制度，包括费用申请、审批、报销等流程，以确保车间修理费的合理使用和管理。
本制度适用于公司所有车间。
2. 费用申请2.1 修理费用申请流程•车间成员在发现车间设备损坏或需要维修时，应立即向车间主管提出修理费用申请。
•修理费用申请应包括以下内容：设备名称、损坏情况描述、修理费用估算。
•车间主管收到修理费用申请后，应在2个工作日内审查并批准或拒绝申请。
2.2 修理费用申请审批•车间主管在审查修理费用申请时，应根据设备维修需要和公司预算情况进行综合考虑。
•如申请的修理费用超过预算限制，车间主管需提前向上级主管进行申请和汇报。
•车间主管在审批修理费用申请后，应将申请结果及时通知申请人和财务部门。
3. 费用报销3.1 修理费用报销凭证•完成修理后，车间成员应妥善保留修理费用相关发票或凭证。
•修理费用报销凭证包括以下内容：发票或凭证原件、修理费用明细、修理费用报销申请表等。
3.2 修理费用报销流程•车间成员在修理费用报销时，应将修理费用报销凭证提交给财务部门。
•财务部门对修理费用报销凭证进行审查，核对发票或凭证的真实性和合法性。
•财务部门在审查无误后，将修理费用报销金额计入个人或车间的费用报销清单中。
•财务部门定期结算费用报销清单，进行相应的付款操作。
4. 监督和考核4.1 监督机制•公司财务部门对车间修理费用的使用和管理进行定期审核，确保费用使用合规和合理。
•车间主管对车间成员的修理费用申请和使用情况进行监督和检查。
4.2 考核指标•车间修理费用的周转率：用于评估车间成员对设备的维修和保养情况，与设备损坏情况的关联程度。
5. 其他条款5.1 备用设备管理•车间应储备适量的备用设备，以便在设备损坏时能够及时替换，减少修理费用的发生和使用。
5.2 修理费用统计与分析•公司财务部门应定期统计车间修理费用，并进行分析和汇报，为公司设备维修和保养提供参考依据。
单位车辆修理费管理制度
一、总则
为加强单位车辆维修费用的管理，确保车辆维修工作的顺利进行，降低维修成本，提高车辆使用效率，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于单位所有公务车辆、工作用车和工具车的维修费用管理。
三、维修费用预算
1. 根据车辆使用年限、行驶里程、维修历史等因素，制定年度维修费用预算。
2. 年度维修费用预算应包括车辆保养、维修、零部件更换等费用。
3. 年度维修费用预算经单位领导审批后，由财务部门执行。
四、维修费用报销
1. 维修费用报销需提供以下资料：
（1）维修发票或收据；
（2）维修项目清单；
（3）维修记录；
（4）车辆使用部门负责人签字确认。
2. 维修费用报销流程：
（1）车辆使用部门填写《车辆维修费用报销单》，附相关维修资料；
（2）部门负责人审核签字；
（3）财务部门审核签字；
（4）单位领导审批签字；
（5）财务部门报销。
五、维修费用结算
1. 维修费用结算应按以下原则进行：
（1）实际发生费用；
（2）年度维修费用预算；
（3）财务制度规定。
2. 财务部门每月对维修费用进行结算，并上报单位领导。
六、维修费用控制
1. 严格执行年度维修费用预算，合理控制维修费用。
2. 优先选择信誉好、维修质量高的维修厂家，降低维修成本。
3. 加强车辆使用管理，延长车辆使用寿命，减少维修次数。
4. 对维修费用较高的项目，提前做好预算和审批工作。
七、附则
1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度目录一、总则 (3)1.1 制定目的 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、设备维修费用预算管理 (5)2.1 预算编制 (6)2.1.1 预算项目 (8)2.1.2 预算金额 (9)2.2 预算审批 (9)2.2.1 审批流程 (10)2.2.2 审批权限 (11)2.3 预算执行 (12)2.3.1 执行监控 (13)三、设备维修费用报销管理 (16)3.1 报销流程 (17)3.1.1 报销条件 (18)3.1.2 报销时限 (18)3.2 报销审核 (19)3.2.1 审核标准 (21)3.2.2 审核责任 (22)3.3 报销支付 (23)3.3.1 支付方式 (24)3.3.2 支付时限 (25)四、设备维修费用分析与控制 (25)4.1 费用分析 (27)4.1.1 时间分析 (27)4.1.2 部门分析 (28)4.2 成本控制 (30)4.2.1 采购成本控制 (31)4.2.2 维修成本控制 (32)4.2.3 备件成本控制 (33)4.3 效益评估 (34)4.3.1 经济效益评估 (36)4.3.2 社会效益评估 (37)五、设备维修费用档案管理 (38)5.1 档案内容 (39)5.1.1 维修记录 (39)5.1.2 费用明细 (40)5.1.3 相关证明文件 (42)5.2 档案归档 (42)5.2.1 归档时限 (44)5.3 档案利用 (45)5.3.1 数据统计 (46)5.3.2 经验借鉴 (46)六、附则 (48)6.1 解释权 (48)6.2 修订说明 (49)一、总则设备维修费用是指公司用于购置、安装、调试、维护、修理设备所发生的全部费用，包括人工费、材料费、燃料费、租赁费等。
设备维修费用管理应遵循“计划控制、预算管理、合理开支、确保质量”确保设备安全、稳定、高效运行。
公司设备管理部门负责设备维修费用的预算编制、申请审批、费用报销等管理工作。
修理费和更新费管理制度
制度名称： 修理费和更新费管理制度 制度编号： SHGQ0-03-SD-028-050301 主管处室： 设备动力处会签处室： 财务部 财务处 综合计划处 企业管理处编制人 刘晓钟 徐 达审核人孙大绮炼油事业部王思珏 化工事业部周建明 热电事业部王智勇 聚氨酯事业部顾卫东 事业部 会签人精细化工事业部浥万尘审定人 马伯文 总法律顾问 罗新富 签发人江正洪 张 涌修理费和更新费管理制度第一章总则第一条为加强设备修理费和更新费的使用管理，减少费用支出，降低成本，做到设备修理费和设备更新费使用的科学性、合理性、计划性和经济性，特制定本制度。
第二条修理费和更新费的定义（一）修理费：凡属固定资产范畴的各类设备、建构筑物，经使用一定时间，为维持或恢复其原有性能和能力、保证生产而进行的检查、修理、维护、检测等工作所需的各项费用。
（二）更新费：是指用于为维持、恢复已有生产能力或功能，而对无修复价值、国家已明令淘汰和已不能满足目前使用要求的现有生产设备进行更新的费用，不包括为提高装置生产能力或其它原因而进行技术改造所发生的费用。
设备更新费必须专款专用，不得挪作他用。
第三条分公司设备修理费和设备更新费用使用还应符合股份公司《炼化企业设备修理费使用管理办法》和《炼化企业设备更新费使用管理办法》。
第二章管理职责第四条设备动力处职责（一）负责汇编和审批公司年度装置修理费用计划（分公司还需报股份公司审批），下达事业部执行。
（二）负责审批事业部月度设备修理费用计划和备用金与追加费用申请。
（三）根据《内部控制手册实施细则》规定对大于10万元（含10万元）的修理项目进行审批。
（四）定期对事业部修理费的使用情况进行检查、分析和考核。
（五）负责组织编制、审核并向发展计划处提出年度设备更新计划建议，同时上报股份公司；检查落实设备更新费的使用情况，提出对设备更新费使用管理的绩效考核意见。
第五条发展计划处职责（一）负责审核公司设备更新计划并向股份公司上报本单位年度设备更新投资计划建议。
设备维护部般修理费费用管理制度
设备维护部一般修理费费用管理制度1. 背景设备维护部是公司重要的维护设备工作部门，其主要职责是确保公司生产设备正常运转。
在设备维护的过程中，由于设备老化、设备使用过程中的磨损和故障等原因，不可避免会产生一定的维修和保养费用。
为了更好地控制设备维护费用，保证公司合理的使用费用，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于设备维护部所有设备普通维修及保养期间产生的费用管理。
3. 一般修理费用的支付方式设备维护部的维修费用，按照以下方式支付：3.1 存在维修保养合同对于与设备维护部签订了维修保养合同的设备，按照合同约定执行。
3.2 未签订维修保养合同对于设备维护部未签订维修保养合同的设备，维修费用按照以下支付方式执行：1.维修费用负责人应当及时与财务部门联系，向财务部门提交维修费用申请，同时说明维修设备名称、规格、维修内容和修理费用等相关情况。
2.财务部门收到维修费用申请单后，进行审核并进行财务凭证记账，确认后支付。
4. 维修费用核销设备维护部进行维修时，需要提供下列资料：1.维修设备报修单2.维修人员维修操作记录单3.维修现场工作照片（对于重要设备）对于以上资料齐全的维修设备，维修费用负责人应当将费用核销交由财务部门进行审核后核销。
5. 基础设施维护费用备案设备维护部在进行设备维修需要耗费较大的基础设施资源的情况下，需要向财务部门备案。
6. 制度执行本制度由设备维护部管理人员负责监督和执行。
对于违反本制度的人员，根据公司内部规定进行处理。
7. 结束语本制度的制定，旨在规范设备维护部进行维修及保养费用的管理，减少不必要的费用支出，提供公司的经济效益。
同时，也是对设备维护人员的考察和监督，促进设备维护部的管理水平提高。
希望设备维护部全体成员能够认真遵守本制度，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
修理费使用管理制度(一)
修理费使用管理制度（一）第一章总则第一条为加强和规范中国石化润滑油济南分公司（以下简称“公司” ）维修费的使用管理，在确保设备平安稳定运行的前提下，合理用好维修费用，不断提高公司的综合经济效益。
按照润滑油公司《维修费用管理制度》和《维修项目招投标、询比价实施细则》以及结合16949认证和内控制度要求，特制定本管理制度。
第二条各部门要提高维修成本管理意识，切实做到“应修必修，修必修好，既要防止失修，又要避开过剩修理”，保证维修质量，优化施工管理，降低维修成本。
第三条名词解释固定资产是指使用期超过一年的房屋、建造物、机器、机械、运送工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，使用年限2年以上的，也应该作为固定资产。
固定资产维修包括固定资产大修和修理，大修指对固定资产举行局部更新或更换一套（台）设备或设施的主要部件、附属设备、配件或生产装置停工检修等。
修理指日常生产经营活动中对固定资产举行的消退缺陷，保证其正常发挥性能的维修。
维修费是固定资产维修使用的专项资金。
房屋装修及不属于固定资产的修理（如：办公家具等）不能使用修理费用。
使用单位指生产中央、销售中央、综合办公室、财务部、平安生产技术部。
维保单位是指已经与公司签有长年修理保养合同的单位。
管理职责第四条平安生产技术部是公司维修费的主管部门，负责对设备维修及维修费的全面管理。
对润滑油公司审定的维修费用总额统一平�、布置使用，严格控制。
协作财务做好维修费用的入帐工作。
对维修费支出举行审核和统计。
每季度组织召开一次维修费用工作分析会，12月份对全年修理工作举行总结。
设备管理岗位：建立健全固定资产运行状况管理档案，并具此审核各单位的月（年）度维修方案需求。
编制和上报维修方案、备品备件方案和维修费用使用方案，以及各项暂时维修方案的审批和上报工作。
负责根据《润滑油公司维修项目招投标、询比价实施细则》及内控制度要求，对全部修理项目组织举行招投标或询比价，并签定相应修理合同或协议。
石化企业修理费使用管理制度
石化企业修理费使用管理制度一、总则为规范石化企业修理费的使用和管理，提高企业运行效率和资金使用效益，制定本管理制度。
本制度适用于石化企业内部各个部门和工作岗位。
二、修理费使用的原则1.合理性原则：修理费使用必须符合企业运营和维护需要，保障设备和设施的正常运行。
2.公平性原则：修理费使用必须公平公正，不得存在私下借用、挪用、滥用等行为。
3.省约性原则：修理费使用必须精打细算，尽可能降低修理成本，提高资源的利用效率。
三、修理费的申请和报销1.各部门必须根据实际需要进行修理费的申请，必须详细填写申请表格，包括修理费用的用途、金额等。
2.部门提交的修理费申请必须经过上级主管部门审核和核准，并按照预算要求报送财务部门。
3.已经核准的修理费用，必须及时报销，不得超出核准的金额，报销时必须提供详细的凭证和相关文件。
四、修理费的使用范围1.设备维修费：主要用于企业设备、机械、仪器等设备的修理和维护。
2.工具设备费：主要用于企业工具设备的维修和更新换代。
3.建筑维修费：主要用于企业生产场所建筑、设施等的修理和维护。
4.运输工具维修费：主要用于企业运输工具的修理和维护，确保运输工具的正常运行。
5.管道维修费：主要用于企业管道的修理和维护，保障管道的安全运行。
五、修理费的审批程序1.部门内部：修理费的申请需要经过部门内部主管的审核和批准。
2.跨部门：部门申请修理费涉及跨部门时，必须经过相关部门的审核和批准。
3.财务审批：所有修理费的申请必须由财务部门进行审批，保证修理费的合理性和合规性。
六、修理费的管理责任3.内部审计部门：负责对修理费的使用情况进行定期或不定期的审计，发现问题及时纠正。
七、违规处理对于修理费使用中出现的违规行为，依据企业的内部规章制度进行处理，包括但不限于警告、停职、降职、辞退等处罚措施，并依法向相关部门或机关报案。
八、附则1.本修理费使用管理制度由企业财务部门负责解释和修改。
2.本制度自实施之日起生效，并经相关部门和岗位进行宣传教育。
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修理费使用管理制度第一章总则第一条为了加强和规范中国石化集团北京燕山石油化工有限公司和中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下简称“燕山石化公司”）修理费的使用管理，使修理费用的使用更具有科学性、合理性、计划性、经济性，提高对修理成本的管理意识，确保公司整体效益目标的实现，根据国家的有关法规政策、中国石油化工集团公司和中国石油化工股份有限公司的《修理费使用管理制度》、中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司《内部控制手册实施细则》，制订本管理制度。
第二条修理费是指资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用，包括维护费用、修理费用和检测费用。
修理费的使用原则是既要确保设备应修必修，修必修好，又要避免设备过修和失修，不允许违法、违规使用或挤占、挪用修理费。
第三条修理费的使用范围按《中国石油化工股份有限公司修理费用列支范围暂行规定》执行。
第四条公司对修理费的使用实行全面预算管理，严格按照公司下达的项目计划和费用指标进行控制。
公司定期对各单位的计划和预算的执行情况进行考核；各单位定期向公司上报本单位修理费使用分析报告，并对本单位修理费的使用和管理情况向公司进行专题汇报。
第五条本制度适用于燕山石化公司所属各单位。
第二章管理职责第六条公司机械动力部是公司修理费用的主管部门，在公司主管经理的领导下，对公司的修理费管理全面负责。
制订公司修理费用管理的相关制度；对各单位的修理计划进行审批，并编制公司的修理费用预算；按公司预算委员会批准的预算指标对全公司修理费进行控制，并对各单位的修理费使用管理情况进行监督、考核。
第七条财务部负责按公司预算管理委员会批准的修理费预算进行监督与核算,如实反映预算的执行结果。
第八条物资装备中心要配合各单位机动设备管理部门做好检修材料的供应和材料费的控制管理工作。
根据检修计划按车间（部门）做好各单位每月的材料费预算和材料实际领用情况统计工作。
第九条审计部负责对检修工程项目的合规性进行抽查或专项审计。
第十条各单位的设备管理部门是本单位修理费的主管部门，在主管设备的副经理（副厂长）的领导下，对本单位的修理费管理全面负责。
按公司下达的修理费指标对本单位各车间和部门的修理费进行控制，确保本单位修理费用的发生不超过公司下达的控制指标；组织本单位修理计划（包括施工项目、材料、备品配件计划）的编制、审核、报批和实施工作；做好本单位的修理费预算管理和控制工作；对各项计划和预算的执行情况进行统计、核算、监督、分析和考核；组织制订本单位修理费管理实施细则；按公司的要求及时上报各种管理报表。
第三章修理费的预算管理第十一条年度修理费用预算是各单位向公司申请年度修理费指标的主要依据。
各单位应在每年第三季度末做好本单位下一年度的修理计划，并根据年度修理计划编制年度修理费用预算，经本单位预算委员会审核、并经厂长（经理）审批后上报公司机械动力部。
公司机械动力部将根据各单位上报的修理费用预算制定公司下一年度的修理费用预算，并报公司预算委员会审核，经公司经理审批后按规定上报集团公司或股份公司相关部门。
公司机械动力部再将集团公司或股份公司批准的年度指标进行分解落实到各单位，形成公司各单位年度修理费指标预算方案，经公司预算管理委员会批准后下达给各单位作为本单位的年度修理费用控制指标。
第十二条月度修理费用预算是根据月修理计划和项目完成情况确定的拟在下个月进成本的修理费用预算额度。
物资装备中心每月15日之前根据月修计划向各单位按车间（部门）提供下个月的材料费预算；各单位应在每月22日之前按车间和部门分别做好下个月的保运费、材料费、工程费和其他费用预算，经同级预算委员会批准后上报公司机械动力部。
月度修理费用预算需经公司预算委员会批准后方可执行。
第十三条月修理费用预算必须与公司批准下达的修理计划相对应，凡未纳入公司批准下达的修理计划或已列入公司批准下达的修理计划但实际未发生的项目费用一律不得在修理费中列支。
第十四条各检修项目实际发生的费用不得超出其计划费用。
第四章修理费的使用第十五条各单位必须按照公司预算委员会批准的年度修理费指标进行严格控制管理，要将指标分解落实到各车间和部门，并根据费用的发生情况，及时对各车间或部门的指标进行调整，确保本单位年度修理费的发生不超年度指标。
第十六条各单位要按照公司预算委员会批准的月度修理费指标严格控制。
月实际进成本的修理费不得超出当月指标。
主管设备的厂领导每月要主持召开一次修理费管理专题会议，对费用的发生、使用、结算以及检修工程管理、施工队伍的考核管理等情况进行分析和总结，整理好分析材料，并做好会议记录。
公司不定期对各单位修理费专题会议的执行情况进行抽查和考核，并每月组织召开公司修理费管理专题会议，听取各单位主管设备的厂领导关于本单位修理费管理情况的专项汇报。
第十七条各单位要严格做好检修费用的使用管理，要从源头进行管理。
各单位的设备管理部门要对各车间上报的检修项目计划和材料计划严格审核。
对材料计划要按照“实用”和“够用”原则，对计划中材料的规格、型号、数量进行严格控制，不得虚增数量或随意对材质进行升级。
第十八条各单位要严格做好检修工程的结算管理。
对于日常检修的工程项目在工程完工后一个月之内必须送公司进行二审；对于装置停工检修的工程项目在工程完工后两个月之内必须送公司进行二审。
公司机械动力部将对各单位工程结算的及时性进行考核。
各单位必须确保已经发生的修理费及时进入当期成本。
当年完工的检修工程项目必须当年进成本，不得转入下一年。
第十九条物资装备中心要严格按照各单位提供的检修材料计划进行采购，在保证材料采购质量的情况下合理降低采购价格。
对于已经出库的检修材料，物资装备中心要及时转帐。
当年发生的检修材料费必须当年进成本，不得转入下一年。
第二十条各单位和部门要认真做好检修工程结算材料的审计和复核工作。
各单位固定资产使用部门和设备管理部门对结算书的工程量进行审核和复核；公司机械动力部对项目的计划性及项目费用的预算情况进行审核确认；公司审计部对工程项目的合规性进行抽查或专项审计。
第五章修理费的统计和核算第二十一条各单位设备管理部门每月要及时做好本单位修理费使用、检修工程的发生以及常用材料备件的消耗等方面的统计工作，对检修工程合同的执行情况要建立动态管理档案，并对修理费的使用情况进行分析，于每月10日前将本单位修理费使用分析报告和相关统计报表一并上报公司机械动力部（分析报告和相关统计报表的格式见附件）。
第二十二条财务部门要及时向各单位修理费主管部门提供修理费的支付、统计和核算数据。
第二十三条物装中心要在每月8日之前向公司机械动力部提供各单位上个月实际使用的材料费明细（格式见附件），明细表中各材料的统计数据必须与财务数据一致。
第六章考核第二十四条对各单位违反本管理制度的行为将按《设备管理考核细则》和《燕山石化公司经济责任制实施办法（试行）》进行考核。
第二十五条各单位对本单位各车间和部门违反本管理制度的行为要进行合理的考核。
第七章附则第二十六条本制度自印发之日起执行。
第二十七条本制度由燕山石化公司机械动力部负责解释。
附件一修理费使用分析报告（格式）一、上个月的修理费预算及其执行情况比较分析（按保运费、材料费、工程费、其他费用等分项分析），并与往年同期进行比较分析。
着重要详述差异的形成原因。
二、上个月发生的主要费用项目（包括材料费）。
三、截止上月底，所有检修工程合同的执行及审计结算情况。
四、本月的费用预算及安排的主要费用项目。
五、目前在费用控制中存在的问题或需要公司协调的事情。
附件二月份修理费使用预算填报单位：（公章）费用单位：万元车间/部门小计保运费材料费工程费其他合计填报人：主管部长：财务负责人：主管经理（厂长）：附件三月份修理费预算明细填报单位：（公章）费用单位：万元序号车间/部门合同号/项目编号项目名称施工单位材料费工程费其他合计填报人：主管部长：财务负责人：主管经理（厂长）：附件四月份修理费使用情况统计表当月修理费使用情况车间/部门小计保运费材料费工程费其他预提合计说明：仅对已进当月成本的检修费用进行统计，各分项费用不得交叉重复填报人：主管部长：财务负责人：主管经理（厂长）：附件五月份材料费使用情况统计表填报单位：（公章）费用单位：万元说明：仅对已进当月修理费的材料费用进行统计，同一统计栏目中的不同分项费用不得交叉重复填报人：主管部长：主管经理（厂长）：附件六月份工程费使用情况统计表填报单位：（公章）费用单位：万元注：仅对已进当月成本的检修工程费进行统计，各分项费用不得交叉重复填报人：主管部长：主管经理（厂长）：附件七月份检修材料费使用明细费用单位：万元单位车间/部门材料名称规格型号数量单价总金额备注填报人：主管部长：财务负责人：主管经理（厂长）：附件八月份检修工程费使用明细填报单位：（公章）费用单位：万元填报人：主管部长：财务负责人：主管经理（厂长）：附件九检修工程合同执行情况管理档案填报单位：（公章）费用单位：万元说明：1、对已经安排的所有检修工程进行统计，并及时对合同的执行状态进行更新。
2、“合同状态”选择相应的字母填写：A—结算书未提交一审；B—在本单位一审；C—在公司二审；D—已具备结算条件；E—已结算。