商道项目投资可行性分析报告(经典版)
商业可行性分析报告

商业可行性分析报告
一、概述
商业可行性分析旨在评估一个商业项目或企业的可行性和潜在的商
业成功性。
本分析报告将对XXXX项目进行全面的商业可行性评估,
包括市场需求、竞争环境、财务预测等方面的分析,以评估项目的潜
在商业成功性和可行性。
二、市场需求分析
(此处可采用SWOT分析法对市场需求进行评估,分析该项目在市场中的竞争位置、产品的市场需求等等。
)
三、竞争环境分析
(此处可对竞争对手进行梳理和分析,评估项目在竞争激烈的市场
环境下的竞争优势,并提出有效的竞争策略措施。
)
四、财务分析与预测
(在此部分,可以列举并分析项目的财务数据和指标,如投资成本、预计销售额、毛利率、回报期等,以此来评估项目的盈利能力和财务
可行性。
)
五、风险分析
(此部分可以对项目可能面临的风险和挑战进行分析,如市场风险、竞争风险、法律风险等,并提出相应的风险应对策略。
)
六、可行性建议
(对整个项目的可行性进行综合评估,结合以上分析结果,提出针
对项目的可行性建议和发展方向,为决策者提供参考。
)
七、结论
本商业可行性分析报告通过对XXXX项目的全面评估,从市场需求、竞争环境、财务预测等维度进行分析,得出该项目具备较高的商业可
行性和潜在商业成功性的结论。
然而,鉴于商业环境的不确定性和风
险因素的存在,决策者应谨慎权衡并采取相应的措施来最大限度地确
保项目的商业成功。
以上为XXXX项目的商业可行性分析报告,仅供参考。
在决策时,还需综合考虑其他因素,并咨询专业人士的意见。
商业可行性报告样板

商业可行性报告样板1. 项目概述本报告旨在对新兴市场中某个具有潜力的商业项目进行可行性分析。
该项目旨在满足市场对特定产品或服务的需求,以盈利为目的进行经营。
在进行商业可行性分析之前,需对市场需求、竞争情况、资源投入以及预期回报等方面进行全面评估。
2. 市场需求分析在市场需求分析环节,首先需要明确目标市场的规模和增长趋势。
通过调研和数据分析,了解目标市场对所提供产品或服务的需求程度。
同时需要分析目标市场的消费群体特征,包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等,以便进行更精准的产品定位和营销策略制定。
3. 竞争分析竞争分析是商业可行性评估中至关重要的一环。
需要对目标市场已有竞争对手的情况进行深入了解,包括其产品或服务特点、定价策略、市场份额等方面。
通过分析竞争对手的优势和劣势,可以制定更有竞争力的经营策略,并避免常见的竞争风险。
4. 资源投入分析在商业项目的可行性评估中,资源投入是一个至关重要的考量因素。
需要对项目所需资金、人力、物资等资源进行详细规划和预估,以确保项目能够顺利进行并取得预期收益。
同时需要考虑项目运营过程中的成本控制和效率提升策略,以最大程度地提高资源利用效率。
5. 风险评估商业项目的可行性评估还需要对可能面临的各类风险进行全面评估和规避策略制定。
包括市场风险、经营风险、政策风险等方面。
通过综合考虑各类风险因素,并制定相应的风险管理策略,可以有效降低项目失败的概率,保障投资者的利益。
6. 预期回报分析最后,商业可行性报告还需要对项目的预期回报进行分析和评估。
通过制定合理的财务预算和盈利模式,可以清晰地预测项目的盈利能力和投资回报周期。
同时需要考虑市场变化对项目盈利的影响,制定灵活的盈利策略,以应对市场变化带来的挑战。
结论通过以上对市场需求、竞争情况、资源投入、风险评估和预期回报等方面的分析,可以得出对商业项目可行性的综合评估。
在未来的商业运营中,需要结合实际情况不断优化经营策略,降低风险,提高盈利能力,从而实现项目的长期稳健发展和持续盈利。
商业可行性分析报告

商业可行性分析报告第一段:商业前景展望商业的前景可谓广阔辽阔,蕴含着无限的可能性和巨大的潜力。
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断创新和适应变革,以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
商业可行性分析报告将为我们提供一个深入的洞察,揭示潜在商机的可行性,以及我们应如何抓住这些机会,实现商业的可持续发展。
第二段:市场需求与竞争分析在商业可行性分析的过程中,市场需求和竞争分析是不可或缺的环节。
通过深入研究市场需求,我们可以了解消费者的需求和偏好,从而为产品和服务的开发提供指导。
同时,竞争分析将帮助我们了解市场上的竞争格局和竞争对手的优势与劣势,以制定有效的竞争策略,确保企业在市场中保持竞争优势。
第三段:商业模式与盈利能力商业模式是商业可行性分析的核心部分之一。
一个优秀的商业模式能够为企业带来稳定的盈利能力,并在市场竞争中脱颖而出。
通过仔细研究和分析不同的商业模式,我们可以评估其可行性和潜在的盈利能力,从而为企业的发展提供战略指导和决策依据。
第四段:风险与可行性评估商业的发展过程中充满了各种风险和挑战。
在商业可行性分析报告中,我们需要对这些风险进行全面评估,并提出相应的风险管理策略。
同时,我们还需要评估商业项目的可行性,包括技术、市场、财务等方面的可行性,以确保商业项目的可持续发展和成功实施。
第五段:市场营销策略与推广渠道市场营销策略和推广渠道是商业成功的关键因素之一。
在商业可行性分析报告中,我们需要详细分析和评估不同的市场营销策略和推广渠道,以确定最适合企业发展的策略和渠道。
通过精准的市场定位和有效的推广手段,我们可以提高产品和服务的知名度和市场份额,从而实现商业的可行性和长期的盈利能力。
第六段:结论与建议商业可行性分析报告的最后一部分是结论与建议。
通过对前面各个方面的分析和评估,我们可以得出结论,并提出相应的建议。
结论应该是基于充分的数据和证据,并与商业项目的目标和战略相一致。
建议则应该是具体、可行和可操作的,为企业提供明确的发展方向和战略指导。
商业项目投资可行性报告(模板)

针对不同的消费群体,提供多样化的产品和服务 ,以满足不同需求,同时降低经营风险。
商业经营项目的目标客户群体
年龄分布
根据商业经营项目的特点和需求 ,确定目标客户的年龄分布范围
,以便更好地制定营销策略。
消费习惯
了解目标客户的消费习惯,包括购 物方式、购物频率、消费偏好等, 以便更好地制定产品和服务方案。
,以便更好地制定营销策略和提供服务。
个性化需求
03
关注目标客户群体的个性化需求,例如定制服务、独特体验等
,以便更好地制定产品和服务方案,提高客户满意度。
03
商业经营项目的 SWOT分析
优势与劣势分析
商业经营项目具有灵活性和创 新性。
可通过技术创新、管理创新等 方式提高竞争力。
需要时刻关注市场变化并调整 经营策略。
方,如商场、超市、专卖店等。这些提供方在国内市场上数量众多,竞
争激烈。
02
需求市场
国内商业经营项目市场的需求方面,主要包括消费者对于各类商业经营
项目的需求。随着国内经济的发展和消费者消费水平的提高,对于商业
经营项目的需求也由于供给方数量众多,且需求也在不断增
供求分析
在Q市商业经营项目市场上,由于供给方数量众多,且需求也在不断增长,因此供求关系 较为紧张。这也使得商业经营项目的市场竞争更加激烈。
商业经营项目的市场前景分析
市场需求增长
资源整合与连锁经营趋势
随着经济发展,消费者对商业经营项 目需求将持续增长,为项目提供市场 机会。
商业经营项目未来将注重资源整合和 连锁经营,以提高市场竞争力和市场 份额。
政府扶持政策为商业经营项目的发展 提供了良好机遇。
竞争对手的挑战要求商业经营项目不 断提高自身的核心竞争力。
商业项目可行性研究报告范文

商业项目可行性研究报告范文一、引言随着社会经济的快速发展和市场竞争的加剧,商业项目的可行性研究变得愈发重要。
本次商业项目可行性研究报告针对某家电产品公司计划开展新产品市场推广的可行性进行分析。
本报告通过市场环境分析、竞争对手分析、消费者需求分析、技术可行性分析和财务可行性分析等方面,对该商业项目的前景进行评估,以提供决策参考。
二、商业项目背景该电子产品公司是一家具有多年经验的制造商,在国内市场有一定的知名度和销售渠道。
由于市场需求的变化和竞争态势的加剧,该公司计划推出一款全新的智能家电产品,并拓展其市场份额。
本次商业项目可行性研究旨在评估该新产品在市场上的竞争力和潜在利润空间。
三、市场环境分析在市场需求分析中,我们对目标市场进行了细致分析。
通过对市场容量、潜在消费者数量和购买能力等方面的调研,我们得出了目标市场的规模和增长趋势。
同时,我们还考察了政府政策和法律法规对该市场的影响。
四、竞争对手分析在竞争对手分析中,我们研究了同行业其他公司已有产品的市场份额、价格策略和销售渠道等方面的情况。
通过分析竞争对手的优势和劣势,我们可以评估该新产品在市场上的竞争力,并提出相应的竞争策略。
五、消费者需求分析为了了解目标消费者对该新产品的需求和偏好,我们进行了市场调查和用户访谈。
通过分析数据和用户反馈,我们确定了该新产品的功能特点和设计要求,以满足消费者的需求。
六、技术可行性分析在技术可行性分析中,我们对该新产品的研发、生产和销售所需的技术条件和资源进行了评估。
我们考虑了现有技术的可用性和可行性,同时也关注了未来技术发展的趋势,以确保该商业项目的可持续发展。
七、财务可行性分析在财务可行性分析中,我们研究了该商业项目的投资规模、预期收益和回报周期等方面的指标。
通过制定合理的财务计划和预测,我们评估了该商业项目的经济效益和风险,并提出了相应的财务策略。
八、结论综合以上分析,我们认为该商业项目具备一定的可行性。
市场容量和增长趋势对该新产品的推广提供了良好的支撑,同时竞争对手的相对劣势也为公司提供了一定的机会。
商业项目的可行性分析

商业项目的可行性分析在商业领域,一个重要的决策是确定一个商业项目的可行性。
通过进行可行性分析,我们可以评估项目的潜在盈利能力和市场可行性,从而在投资之前做出明智的决策。
本文将从商业项目的角度来探讨可行性分析的重要性,并提供一些方法和指导原则。
1. 引言在商业项目的规划阶段,进行可行性分析是至关重要的,因为这有助于评估项目的可行性和潜在回报。
通过对市场、财务、技术和组织等方面进行全面评估,我们可以确定项目的可行性,从而为决策者提供有利的依据。
2. 市场可行性分析在市场可行性分析中,我们需要评估项目所处的市场环境以及潜在的竞争对手。
我们可以通过市场调研、调查问卷和竞争对手分析等方法来获得相关数据。
例如,我们可以调查目标市场中的顾客需求、竞争对手的产品定价和市场份额,以及潜在市场增长率等信息。
这些数据将有助于我们确定项目在市场中的定位和竞争力,并为进一步决策提供参考。
3. 财务可行性分析财务可行性分析是评估项目的财务可行性和潜在的回报。
我们可以通过制定财务模型和预测未来现金流量来评估项目的盈利能力。
这些模型可以包括现金流量预测、投资回收期、净现值和内部收益率等指标。
通过对项目的成本和收益进行全面分析,我们可以评估项目的经济可行性,并为决策者提供财务上的依据。
4. 技术可行性分析在技术可行性分析中,我们需要评估项目所需的技术能力和资源是否可行和可获取。
例如,我们可以评估项目所需的技术设备和专业知识是否可用和成本可控。
此外,我们还需要考虑项目的技术风险和技术可行性,以确定项目的可行性和实施计划。
5. 组织可行性分析在组织可行性分析中,我们需要评估项目的组织结构和资源分配。
这包括确定项目所需人力资源和项目管理的能力。
通过评估组织的可行性,我们可以确定项目的资源需求和管理流程,并为决策者提供决策建议。
6. 风险评估风险评估是可行性分析中的一个重要步骤。
我们需要评估项目面临的各种风险,并提出相应的风险管理措施。
商业可行性研究报告模板

商业可行性研究报告模板
1. 项目概述
在这一部分,你需要提供关于你的项目的整体概述。
包括项目的名称、简介、目标和目的
等信息。
2. 项目背景
在这一部分,你需要提供关于项目背景的信息,包括市场情况、行业发展趋势和相关政策等。
3. 市场分析
在这一部分,你需要对所在市场进行深入的分析。
包括市场规模、市场需求、竞争对手情况、市场发展趋势等信息。
4. 技术分析
在这一部分,你需要对项目所需的技术进行分析。
包括技术适用性、技术成熟度、技术风
险等信息。
5. 经济分析
在这一部分,你需要对项目的经济效益进行分析。
包括项目的投资、成本和收益等信息。
6. 管理分析
在这一部分,你需要对项目的管理进行分析。
包括项目的组织架构、管理团队、管理制度
等信息。
7. 风险分析
在这一部分,你需要对项目的风险进行分析。
包括市场风险、技术风险、经济风险等信息。
8. 可行性分析
在这一部分,你需要对项目的可行性进行分析。
包括市场可行性、技术可行性、经济可行
性等信息。
9. 结论与建议
在这一部分,你需要根据前面的分析结果,给出项目的结论和建议。
10. 参考文献
在这一部分,你需要列出你在研究过程中所使用的参考文献。
商道项目投资可行性分析报告

(此文档为word格式,可任意修改编辑!)目录第一章商道定位与现状一、商道文化与定位1、商道文化(凤凰文化)2、商道定位二、商道的现状与发展第二章商道产品及市场分析一、商道产品、特点及优势1、商道产品介绍2、商道服务特点及优势二、行业和市场1、行业发展特性与市场潜力分析2、商道在行业中可持续发展潜力三、商道核心竞争力的打造1、什么是核心竞争力2、商道如何打造其核心竞争力四、竞争对手的优势及劣势第三章商道独有渠道体系与保障一、渠道政策1、服务中心2、注册中心3、销售中心4、销售部二、体系保障说明1、城市分流保障2、集体推广共享型保障3、运营中心技术保障4、市场动力学习保障三、各地总站盈利分析1、地方总站首页广告位收益2、商道通会员收益3、冠名广告收益4、竞价广告收益5、下级代理商招收与推荐收益6、下级代理商利润返点收益第四章商道运营和管理一、商道地方总站发展战略二、商道的组织结构三、人力资源规划四、市场策略五、资本运营第五章服务商的介入一、加盟建议二、服务商在商道经营管理中的地位和作用第六章希望篇第一章商道定位与现状一、商道定位与文化1、商道定位商道定位于专业的商机搜索市场,以其专业、精准、本土化为核心特色展开相应的针对国内中小型企业的网络一站式服务。
2、商道文化(凤凰文化)凤凰的力量是伟大!它是人类最博大胸怀的完美体现!胸怀博大便可以包容万物于心中,物于心中便利于洞悉其始末,能够洞悉物之始末便可以把握势之趋向,势之趋尽在掌握天下怎不为之所得?雄为凤、雌为凰,阴阳调和、合和祥瑞!商道倡导的正是和谐文化,惟有和气才能万事皆顺!凤凰身上“五色备举”,美丽之极。
而这五色又是德、义、礼、智、信五条伦理的象征。
因此凤凰的美是外美与内美的统一,是至德、至慧、至情的显现,是祥和、幸福、恩爱的象征。
是我们商道人的人生价值观的最好体现。
凤凰文化是现代中华文化的象征。
古代生产力水平不发达,人们要生存必须斗争,与天斗、与地斗、与兽斗、与人斗;现代信息社会生产力高度发展,人们勿需要再通过斗争、战争来求生存,而可以利用资源共享、信息共享的形式获得共赢了。
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2、商道文化(凤凰文化)凤凰的力量是伟大!它是人类最博大胸怀的完美体现!胸怀博大便可以包容万物于心中,物于心中便利于洞悉其始末,能够洞悉物之始末便可以把握势之趋向,势之趋尽在掌握天下怎不为之所得?雄为凤、雌为凰,阴阳调和、合和祥瑞!商道倡导的正是和谐文化,惟有和气才能万事皆顺!凤凰身上“五色备举”,美丽之极。
而这五色又是德、义、礼、智、信五条伦理的象征。
因此凤凰的美是外美与内美的统一,是至德、至慧、至情的显现,是祥和、幸福、恩爱的象征。
是我们商道人的人生价值观的最好体现。
凤凰文化是现代中华文化的象征。
古代生产力水平不发达,人们要生存必须斗争,与天斗、与地斗、与兽斗、与人斗;现代信息社会生产力高度发展,人们勿需要再通过斗争、战争来求生存,而可以利用资源共享、信息共享的形式获得共赢了。
我们商道共赢的凤凰文化代表现代中华文化的核心理念。
“凤凰涅磐”,寓意着浴火重生,更是体现人生历经磨难、不断修行、最终走向圆满的历程,这也正体现着商道的精神和追求。
有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚!苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴!人们感言“未来的信息产业的发展无人能够预测,未来的IT 战场上商机变幻莫常”!这是因为在今天已经有太多的“凤凰”敢于涅磐、善于涅磐!烈火虽烧尽了旧时的印记,带来的却是今天的重塑!想高飞的心既然还没有死,想长啸的念头既然还没有断灭,那么,就那让熊熊的烈火燃烧的更猛烈些吧!让我们商道人用我们的热血青春,去验证中国互联网行业一个更美丽的新生!商道者,商之道也商道搜索,道法自然,自强不息,见之者,世得以飞跃!二、商道的现状与发展历程商道于2004年4月提出专业商机搜索概念,同年7月组建搜索技术开发团队(收购已有的搜索技术),在原有的搜索技术的基础之上开始研发。
于2005年7月商道正式上线测试,2005年8月与搜狐、中华网、QQ等门户网站达成合作协议,共同发展打造全球第一个专业的商机搜索引擎——商道。
同年9月开始对外招收城市合作伙伴。
在商道所有同仁的努力下商道于2006年互联网营销大会上被评选为最有潜力的互联网营销工具之一。
2006年4月商道平均流量接近30万,最高流量提升率达到936%,一度被媒体广为报道。
2006年7月13日商道销售频道新版正式上线测试,提出了以商机搜索为工具打造出本土的商机门户的全新概念,7月18日,商道南京总站在南京玄武酒店召开第一次新闻发布会,取得了重大的成功,被当地多家媒体广泛报道,使南京企业在电子商务进程与企业信息化进程上更近一步的达成共识,得到当地企业的广泛认同,为今后商道在南京的发展打下了坚实的基础。
现在的商道经过一年时间的飞速运转,已经具备了一定的抗风险能力与市场竞争力,相信在所有商道同仁的共同努力下将取得更大的成绩。
第二章商道产品及市场分析一、商道产品、特点及优势1、商道产品介绍A、商道通会员商道通会员主要针对的是各地方的中小型企业,无论是销售型企业还是招商型企业或是其他各类型的企业都是非常适用于商道通会员服务的。
商道通会员主要是给企业做常年平稳型推广,本身也属于广告的一种特殊形式,主要是以信息的发布为主,赠送网站服务为辅,同时通过商道赠送的二级域名给与深度捆绑,让选择商道通会员服务的企业能够借助商道自身流量和商道一起飞速成长。
B、商道冠名广告冠名广告是针对全国性推广企业的最佳选择,其特点是每一个行业只有一个,并且是代表整个行业性的广告,同时也是搜索结果中唯一的图片旗臶广告,适用于在业内有一定影响力的企业或是想进一步扩大在行业内品牌影响力的企业,在整个商道搜索结果中具有很高的广告价值。
C、商道竞价广告竞价广告是通过关键词搜索结果页右侧的黄金广告位臵,其广告特性适用于企业常年的关键词商机推广,其广告价格低廉并且完全根据当地企业的特性决定其广告价值,是非常适合当地企业发展的广告服务。
企业可以根据发展需要选择全国性的竞价与地区性的竞价。
很好的体现其广告的精准特性,真正做到让企业的每一分钱都花到刀刃上。
D、商道各地方总站首页与频道页广告商道目录模式中首页广告与频道页广告是属于本土化广告,其广告特性完全属于地区性,适用于想在某一个城市打开市场的企业,也同样适用于在企业旺季时需要大量投入推广的企业,其广告以最为直接的方式出现,因为其的直接所以是企业打开某一个城市市场最有利的武器。
(其广告为地方总站所独有)2、商道服务特点及优势商道所有的产品与服务都是以本土、精准、专业为核心理念。
300个城市300个商道很好的阐述了商道其独有的特色。
无论您在哪里进入商道将直接进入的就是该地方的总站(例:在北京上网输入,将直接进入北京总站。
在上海输入直接进入的就是上海总站。
)有效的保证了各地方总站的流量来源。
商道是以目录模式与搜索模式共同组建而成,其目录模式采用意向数据分析体系很好的保证了每一个登陆商道的朋友,第一时间将看到其想要的商机,很好的表现出了商机与寻求商机的企业的对接。
同时通过意向数据分析,可以逐步建立起当地总站在当地商机活动中的表现能力,打造出一个具有真实性、直接性的当地商机门户,从而成为当地经济与商机活动对外的宣传窗口。
搜索模式则作为一项有效的商机工具,把各个城市总站有效的结合起来,达成所有地方总站的资源共享与优势共享,从而增强商道整体的竞争力。
二、行业和市场每个行业都有每一个行业的发展特性,其特性紧紧的与行业市场相挂钩,想在一个行业中占有一定的市场份额,其竞争是难免的,但只要把差异化与资源整合优势相结合打造出自身的核心竞争力就能在激烈的竞争环境中占有一席之地。
1、行业发展特性与市场潜力分析互联网行业就像我们所有了解的所有传统行业一样,也经历了从出生到腾飞再到低谷然后慢慢走向成熟的过程。
互联网行业在经历这样的过程中创造出了一批又一批的年轻财富新贵。
然而,现在一个好的点子或是用金钱堆积起来的平台将不再那么轻易的获得成功了,因为网民的素质已经大幅度上涨,而网站的经营也更加的凸现出其特有的定位与发展。
互联网的盲目期已经轰轰烈烈的度过了,剩下的将更多的是理性的选择与细分和深耕的市场。
中国13亿人口而现在网民仅仅只有12亿,互联网在中国仅仅才是刚刚起步但是已经在行业内创造出了一个又一个的神话。
当然有成功就有失败,当我们看到互联网辉煌的成就时也看到了很多失败的案例。
“8848”曾经是国内电子商务的鼻祖,但是却成为现在默默无闻的“巨头”。
其失败并不是因为其实力有限,当初风险投资上亿资金的注入仍然没有得到其应有的辉煌成就。
也并非其定位不清晰,作为国内电子商务的鼻祖,其市场是可想而知的。
那是因为什么呢?原因很简单,是因为没有在合适的时候退出合适的产品与服务,并行之有效的坚持下去。
每一个行业在不同的阶段都会缔造出不同的辉煌与成功案例。
互联网行业尤其如此,3721一套相对简单的程序插件却创造了互联网最不可思议的神话,是因为其抓住了时机并坚持了下去。
1999年阿里巴巴的成立到现在阿里巴巴的成功,也是因为时机与坚持。
2005年百度的上市仍然是因为时机的神奇。
那么下一个时机在哪里?将又会创造出什么样的奇迹呢?我们完全可以从现在互联网的发展与网民的成长速度中找到答案!互联网的门户时代已经过去了,发展更倾向于专业化与细分,网民的需求也更倾向于目的性,便捷性,而不再是以前逛街式的上网,所以怎样第一时间把网民的需求摆放在网民的面前,同时怎样让网民更简单的使用并让其在网民的心中形成工具将是互联网行业的每一份子发展中的重中之重,也是成功的关键之所在。
2、商道在行业中可持续发展潜力商道把专业、精准、本土化作为网站与产品的核心理念,非常好的结合了现在互联网行业的发展趋势。
提出搜索与目录模式相结合又很好的抓住了网民的需求与特点。
百度搜索的成功已经让网民对搜索的概念高度的认同,阿拉巴巴的腾飞又让企业真实的感受到了电子商务的魅力,使企业对电子商务的理解与认同更加的坚定。
商道是提出商机垂直搜索第一人,同时也是提出打造本土商业门户第一人。
其目录模式让各地方城市总站无论是在运营上还是在操作上都具有非常高的可行性,又通过搜索的工具式的便利把各地方城市总站的资源牢牢地捆绑在了一起,让所有商道地方总站的发展牢牢的捆绑在了一起,共同进步。
从用户角度来考虑,目录模式体现出了其意向分析,给用户第一时间推荐出其可能想要的产品与信息,大大的满足了用户的需求,节省了用户的时间,提高了便利性。
而搜索模式则更好的收集用户的意向与推荐最需要的信息与产品,化被动接受为主动吸收。
从客户的角度来考虑,商道以其专业性大大的提高了商机的含金量,又通过精准对接,把客户的信息与产品第一时间推荐给想要的用户面前,很好的保证了其信息的有效性与针对性,用户可以通过目录模式与搜索模式结合进行联合推广与推荐,无论是被动接受还是主动吸收,都将让客户的商机以最想要的方式传播。
商道其模式与互联网行业的发展紧紧相扣,无论从用户、客户或是同行都以资源共享为宗旨,最终将在行业内完成其应有的辉煌成就。
三、商道核心竞争力的打造无论什么样的企业想要在行业内做大做强就必须逐步建立起自身的核心竞争力,并同时要在建立核心竞争力的过程中不断的创新、调整才能保证其在行业中的地位与市场。
1、什么是核心竞争力对于核心竞争力我们可以从两个方面来很好的诠释:1、从用户的角度看,其具有不可替代性。
2、从同行的角度看,其具有不可模仿性(实质与执行的模仿而非形式的模仿)。
企业只有建立其了这两个特性,将在行业中占据不可替代的地位。