【最新2018】企业合同管理工作总结范文-实用word文档 (8页)
企业合同管理工作总结8篇
企业合同管理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为企业的合同管理工作负责人，承担着维护企业合同安全、促进企业发展的重任。
通过团队的努力和不断的学习，我在合同管理领域取得了一定的成果。
现将本年度合同管理工作进行总结，旨在总结经验，查找不足，提出改进措施，为企业未来发展提供有力的法律支持。
二、工作内容1. 合同审查与评估本年度，我团队对企业签订的各类合同进行了全面的审查与评估。
针对合同的合法性、合规性、风险点等方面进行了详细的分析，确保合同条款的合理性及企业的权益得到保障。
同时，我们还关注行业动态及法律法规的变化，及时为合同提出修改建议。
2. 合同签订流程优化为了提高合同签订效率，我们优化了合同签订流程。
通过制定标准化的合同模板，减少了合同签订周期，降低了合同风险。
同时，我们还建立了合同档案管理制度，确保合同的归档、保管及查询工作的顺利进行。
3. 合同履行监管在合同履行过程中，我们密切关注合同履行情况，对合同履行中出现的纠纷问题及时进行处理。
通过加强与业务部门的沟通协作，确保合同顺利履行，降低合同违约风险。
4. 合同风险预警与应对我们建立了合同风险预警机制，对合同履行过程中可能出现的风险进行预测与评估。
通过定期分析合同履行情况，为企业提供风险预警及应对措施，确保企业合法权益得到充分保障。
三、工作成效1. 合同签订质量显著提升通过全面的合同审查与评估工作，合同签订质量得到了显著提升。
本年度未出现因合同条款问题导致的法律纠纷，有效保障了企业权益。
2. 合同签订效率大幅提高通过优化合同签订流程，制定标准化合同模板等措施，合同签订效率得到了大幅提高。
同时，合同档案管理工作的开展，也方便了合同查询与保管工作。
3. 合同履行情况良好通过加强合同履行监管和与业务部门的沟通协作，本年度的合同履行情况良好。
未出现重大合同违约事件，有效降低了合同风险。
四、存在问题及改进措施1. 合同管理意识待加强部分员工对合同管理工作的重要性认识不足，需要加强合同管理培训，提高全员合同管理意识。
合同管理工作总结范文2018
合同管理工作总结范文2018合同管理工作总结范文2018（一）20xx年，xxxx有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖。
一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作xx年，xxxx有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。
一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。
一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。
此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。
xx 年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司——直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。
此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。
目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。
目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。
公司合同管理工作总结8篇
公司合同管理工作总结8篇篇1一、引言作为公司法律顾问，我谨代表法务部门就本年度公司合同管理工作进行详尽的总结。
本报告旨在梳理合同管理工作的整体情况，反思工作中的不足与成绩，并提出未来改进的方向，以期为公司健康有序发展提供有力保障。
二、合同审查与制定工作概况本年度，公司合同管理工作围绕合同审查、制定及执行等方面展开，具体工作内容如下：1. 合同审查本年度共审查各类合同文档XXX余份，涉及采购、销售、服务、工程等多个领域。
审查过程中，严格依据法律法规和公司政策，对合同条款的合法性、合规性进行把关，及时提出修改意见，确保合同条款公平合理且符合法律法规要求。
2. 合同制定根据业务需求，协助各部门制定了数十份标准合同文本。
在合同制定过程中，积极与业务部门沟通，了解业务需求，确保合同条款的完整性和实用性。
同时，针对一些特殊业务场景，定制了专项合同，满足了业务发展的多样化需求。
三、合同履行与风险管理1. 合同履行监督对已签署的合同进行实时跟踪管理，监督合同执行情况，确保各方按照合同约定履行义务。
对于合同履行过程中出现的问题，及时与各方沟通解决，保障公司权益。
2. 风险预警与应对针对合同履行过程中可能出现的风险，建立风险预警机制。
通过对市场变化、法律政策变动等因素的监测与分析，及时识别风险并制定相应的应对措施，降低公司损失。
四、合同档案与信息化建设本年度，在合同档案管理和信息化建设方面取得了显著进展：1. 合同档案管理对历年签署的合同进行归档整理，建立电子档案管理系统。
确保合同档案的完整性和安全性，方便查阅和管理。
同时，严格执行档案借阅制度，确保档案不被泄露。
2. 信息化建设引入合同管理信息化系统，实现合同审查、签订、履行、归档等全流程线上管理。
提高了合同管理效率，降低了管理成本。
同时，通过数据分析功能，为合同管理提供决策支持。
五、法律培训与宣传为提升公司员工的法律意识，本年度开展了多次法律培训和宣传活动：1. 法律培训针对各部门员工开展法律培训活动，重点宣传合同管理相关法律法规及公司合同管理政策。
企业合同2018管理年终工作总结
企业合同2018管理年终工作总结“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，下面是由小编为您整理的“企业合同2018管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家前来阅读！企业合同2018管理年终工作总结（一）法律部门以经济工作为中心，完成公司各项法律工作任务，在不断提高自身素质和业务能力的同时，加强相关法律法规的宣传和教育工作，为各部门提供法律咨询和服务，做好公司涉讼案件工作以及其他非诉讼法律工作。
20XX年度法律事务工作主要完成情况及20XX年工作安排一、争创驰名商标工作。
驰名商标对企业的品牌价值和经济价值不言而喻，公司领导一向十分重视此项工作。
在公司领导的积极争取下，我公司“瑞泽”商标被×××政府列为20XX年度申报国家驰名商标之一。
此项工作也成为我部门今年工作的重中之重，我部门协调相关部门，根据×××工商局的指导和要求，在近两年不断积累材料的基础上，又历经四个月时间准备相关数字资料、图片资料、文字资料、包括认定申请材料、企业情况介绍、分子公司情况、主要产品介绍、质量管理情况、三年的国内国际销售材料、三年的财务数字及纳税证明、三年的广告宣传材料、客户信息反馈、售后服务情况、商标寓意和注册情况、商标使用和印刷材料、商标管理制度、知识产权保护、商标侵权材料、企业获奖材料、行业推荐材料、政府推荐材料及其它相关工作。
在准备材料过程中，得到公司市场部、项目部、财务部、销售部、外贸、质检、行政等部门的大力配合。
目前，500页的申报材料已上报国家工商总局，相关工作正在进行中，计划20XX年同市工商局经办领导协调好此项工作，争取在20XX年能够得到认定。
二、做好各案件诉讼阶段的法律事务工作。
第一，清理拖欠货款案件，由于近几年业务人员在外签订合同和业务往来的履行协议过程中，增强了法律意识和处理业务的能力，避免了大量拖欠问题的发生。
合同管理工作总结【通用8篇】
合同管理工作总结【通用8篇】篇一：合同管理工作总结篇一一、招标/预算/核价工作1、XXXXXX设计研发基地扩地租赁定标2、XXXX住宅类及公建类产品外立面搭配试贴方案定标3、XXXXXXX年度室内外装修工程定标4、XXXXX住宅交楼标准装修工程定标2份5、XXXXXX中档公寓户内及公区新方案工程定标二、结算工作1、XXXXX软装工程三、配合其他部门工作1、XXXX交楼做法标准对比表目前已完成定标项目有7份、核价2份、签证2份、结算1份，正在跟进未完成项目有，XXX工程定标、XXXX补充合同定标2份、XXX定标、XXX窗帘定标、超高档公寓定标，XXX硬装结算工程等，定标/议价/核价项目5份，硬装结算10份，软装结算7份。
通过已完成工作，已经熟悉整个招标流程，结算流程，议价议标技巧等，并对整个几个月以来的工作进行以下总结：（一）虚心学习，努力工作进入公司初期经过培训，我熟悉了公司的文化理念及各部门相关规章制度，无规矩不成方圆，我时刻铭记在心。
谦虚好学，不懂就要问，哪怕是最简单的问题，也要问个清楚。
学会做人，要有责任心，要敢于承担责任，不要怕犯错误，其实在进入公司初期，领导们是允许你犯错的，毕竟大家都是凡人，关键是你在犯错之后敢不敢承担责任，能不能在犯错之后有所收获，能不能吸取教训，最重中之重的问题，通过不断的纠正自己的缺点，让工作和生活更上一步。
（二）认真履行职责，突出工作重点。
1．通过领导划分工作部署，我做了工作时间计划安排，按先后顺序，有重点跟进。
2．积极配合临时安排紧急插入工作。
3．调整心态积极面对高压工作，重点紧急工作。
（三）主要经验和收获在入职的三个月以来，通过不断学习和熟悉部门相关规章流程，工作范畴内的相关事宜，总结起来有以下几个方面的经验和收获：1．熟悉招标流程，从招标文件制作发出沟通施工单位报价，到主持招标议标会议，评标，定标及合同会审等，整流程下来学到了沟通技巧及评标定标经验。
2．熟悉结算流程，制作软装结算规范流程，并指导软装部配合软装结算事宜，通过不断的磨合沟通基本已理顺软装结算相关问题处理方式，硬装结算及时沟通施工单位提供资料，审核对数；3．熟悉核价、议价流程，通过核价议价，不断掌握与施工单位谈价技巧，引导施工单位合理定价，加快工作进展，推荐施工进度。
公司合同管理工作总结6篇
公司合同管理工作总结6篇篇1一、背景在当前经济形势下，合同管理工作对于企业的稳健发展具有极其重要的意义。
本年度，我公司秉持严谨、细致的工作态度，紧紧围绕合同管理工作展开了一系列措施，确保合同的规范签订、有效执行和风险控制。
现将本年度公司合同管理工作总结如下。
二、合同管理体系建设1. 合同管理制度完善我们根据企业实际情况，修订和完善了合同管理制度，明确了合同管理流程、职责划分和决策权限。
确保从合同草拟、审核、签署到履行、变更、终止等各环节都有明确的制度依据。
2. 合同管理组织架构优化优化了合同管理组织架构，成立了专门的合同管理小组，由公司法务部门牵头，相关部门参与，共同负责合同的审查、签订和履行工作。
同时明确了各级管理人员在合同管理中的职责和权限。
三、合同签订与执行管理1. 合同签订流程规范化在合同签订环节，我们严格按照公司制度规定的流程操作，确保合同主体的合法性、合同内容的合规性以及条款的合理性。
对于重大合同，我们还组织了专业人员进行法律风险评估，确保合同条款的合法性和有效性。
2. 合同执行监控严格化在合同执行过程中，我们建立了严格的监控机制，对合同履行情况进行定期跟踪和记录。
一旦发现有违约风险或问题，立即采取措施处理，确保公司权益得到充分保障。
同时，对于关键合同的履行情况我们还定期向上级领导报告。
四、合同风险管理1. 风险预警机制建立与完善我们根据公司业务特点，建立了合同风险预警机制。
通过对市场变化、法律环境变化等因素的分析，及时发出风险预警，为合同管理提供决策依据。
同时我们还对合作伙伴的信用状况进行定期评估，防止因合作伙伴信用风险导致的损失。
2. 风险应对策略制定与实施针对可能出现的风险，我们制定了详细的风险应对策略。
一旦发生风险事件，我们能够迅速启动应急预案，采取有效措施应对风险挑战。
同时我们还通过法律手段积极维护公司权益，降低风险损失。
五、信息化建设提升合同管理效率本年度我们还加强了对合同管理的信息化建设投入，通过引进先进的合同管理系统软件，实现了合同信息的电子化管理和数据分析的智能化处理。
企业合同管理总结（精品7篇）
企业合同管理总结企业合同管理总结(精品7篇)企业合同管理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业合同管理总结样本能让你事半功倍，下面分享【企业合同管理总结(精品7篇)】，供你选择借鉴。
企业合同管理总结篇1光阴如梭，时光荏苒，转眼又迎来新的一年，过去的一年行政办公室在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作服务公司等工作总结，充分发挥好办公室承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体总结如下：一、主要工作回顾：办公室对我来说是个全新的工作领域，作为办公室的工作人员，自己清醒的认识到办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
办公室工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、会议安排、客户接待等，另外目前公司发展的特殊性，公司将营销管理和行政办公室放在一起。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度、避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
现将20____年的工作情况总结如下：1、日常工作1)行政统筹工作的关键事务控制和内部的管理。
行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、资料的分配整及客户的服务工作。
2)切实抓好公司管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、营销活动礼品等商品的采购、调配和实物管理工作，联系办公设备的维修保养合作单位，与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品，对比办公室用品等的采购渠道，寻找商性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
以“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真的履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。
行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去这一年，行政办公室以“沟通协调”作为开展工作的切入点，在做好办文办会的工作同时，更注重与个部门的协调配合。
企业合同管理工作总结8篇
企业合同管理工作总结8篇篇1一、背景概述在过去一年的合同管理工作中，我根据公司的战略规划与经营目标，严格按照法律的要求与合同约定，切实执行企业合同管理各个环节的任务。
现就本年度合同管理工作进行全面的总结。
二、合同签订前期工作1. 风险评估与策略制定在合同签订前期，我组织团队对公司即将参与的经济活动进行法律风险评估，根据评估结果制定相应的合同管理策略，明确合同管理的主要方向和目标。
2. 合同相对方资信调查针对合作的潜在伙伴，我指导团队进行了全面的资信调查，核实对方的资质、信誉及履约能力，确保合作方的可靠性。
三、合同文本起草与审查1. 合同文本起草根据公司的业务需求与谈判结果，我组织法律顾问团队起草了多份合同文本，确保合同条款的合法性与合理性，以及与公司利益的最大程度保护。
2. 合同审查与修订针对已完成的合同文本，我组织内部多部门联合审查，确保合同条款明确、无歧义，同时避免潜在的法律风险。
根据实际情况，对合同进行了多次修订与完善。
四、合同签署流程管理1. 合同审批流程监督在合同签署过程中，我严格监督合同的审批流程，确保合同得到各级领导的审批，并对审批过程中提出的修改意见进行及时处理。
2. 合同签署见证与公证对于重要合同，我亲自参与合同的签署过程，确保签署的真实性与合法性。
同时，对于需要公证或见证的合同，及时办理相关手续。
五、合同履行过程监管1. 合同执行跟踪在合同履行过程中，我组织团队对合同的执行情况进行定期跟踪，确保双方按照合同约定履行各自义务。
2. 合同变更管理对于合同履行过程中的变更事项，我指导团队及时对合同条款进行修订，确保合同的时效性与合法性。
同时，对变更事项进行记录备案。
六、合同纠纷处理与法律维权1. 纠纷应对预案制定针对可能出现的合同纠纷，我组织团队制定了一系列应对预案，明确处理流程与责任人，确保纠纷得到及时、妥善处理。
2. 法律维权行动对于已经发生的合同纠纷，我指导团队积极采取法律手段进行维权，通过诉讼、仲裁等方式维护公司合法权益。
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企业合同管理工作总结范文(一)20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。
一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。
现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：一、工作现状及存在问题近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。
但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题：(一)成本管理观念薄弱成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。
在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展。
(二)成本控制的广度与深度不够公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作用。
(三)基础资料不具参考价值由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际情况。
(四)工作流程尚不畅通成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。
目前，公司的各部门对于成本核算工作没有达成一致的认识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，经常“卡壳”。
二、明年工作计划及对策建议20xx年，我部门将积极配合其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推进成本核算工作顺利开展，有效降低公司运营的成本。
(一)加大培训力度鉴于公司员工成本意识普遍缺失的现状，我们将加大关于成本控制的培训，向企业员工介绍成本核算工作的内容、原则，阐述核算成本对推进项目和加速企业发展的重要作用，切实增强员工的成本意识，使成本理念贯穿于公司生产全过程。
(二)完善的工作制度提高成本核算工作的实效，需要建立完善相应的工作制度。
首先，要加强成本核算的基础工作管理，统一不同部门关于成本核算的要求和标准，建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程，提高基础材料对于公司决策的的参考价值。
其次，要进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、供应、仓库、经营等部门资源，统一成本核算标准，加强部门之间的协同配合，切实增强各个部门员工的成本意识，真正实现“以制度管人，以制度管事”的目的。
最后，在项目推进的过程中，要晚上各个环节的成本核算方法和标准，将此项工作贯穿于整个项目始终，切实降低项目运行成本，提高效益。
(三)加强与领导的沟通成本核算对于公司发展有着至关重要的作用，加强对企业员工的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的协同配合，都需要公司领导和各部门负责人的积极配合和支持。
在推进此项工作中，我们将会积极与各位领导沟通，推动此项工作的顺利开展。
新的一年，新的岗位，我将以全新的姿态和奋发有为的精神状态迎接工作中的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好成本核算工作，切实降低公司运营成本，不辜负领导的信任和重托，在推动公司发展的过程中实现自己的价值。
企业合同管理工作总结范文(二)合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。
“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾20xx年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、领导重视认识到位1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。
2.改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。
二、加强管理制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
三、注重质量履约到位1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定。
2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20xx年上半年我公司成立工会委员会，并与20xx年12月与公司签订了集体劳动合同。
在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用201X年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。
对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。
当年度除合格供方外,销售出合同签订XXX份，合同金额XXXXX万元。
4、客户主要为政府、事业单位，客户存在单一性和稳定性的特点。
今年收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元;明年收入会有更大增长，已与XXXXX 万元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
企业合同管理工作总结范文(三)“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。
今年以来的主要工作(1)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《广州企业管理有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
(2)细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展按照《广州天懿企业管理有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。
但客观地讲，也存在一些问题。
一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。
二是组织机构还有待完善。
三是合同管理还需进一步细化。
这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。
企业合同管理工作总结范文(四)“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
20xx年，兰州宏安泰商贸有限责任公司始终坚持以诚信为本，追求为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了广大消费者的积极评价和充分信赖。
一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作201X年，兰州宏安泰商贸有限责任公司在市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。
充分利用集中学习、网络教育等形式进行重点学习。
一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。
此外，公司为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建“守合同重信用”企业的组织保证。
201X年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心由公司总经理负总责，分管领导分工负责。
目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
三、在对外经营活动中，公司注意发挥合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、销售合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。
目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。
在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，201X年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。