滨思特价值链的成功
他,放眼在社会效益的高度上——记哈尔滨永淇化工有限公司董事长、老科研工作者刘振亭
呱④ｌ 敷 董 在 盏日者 ． ● ■ 挫 赢鹰 本、 金 刊 记 事 长
究 院， 为了解决神舟飞船上 的一个特殊过滤装
置 所 需 的一 种 既 耐 高 温 、 又有 良好 的工 艺 性 能
的胶粘剂 品种 ， 特派专项科研人员 专程来 哈尔 滨， 找到刘振亭。
协 议 都 没 签 定 ， 只 凭 口头 约 定 ， 自筹 资 金 仅 便 带 领科 研 组 埋头 研 制 起 来 。难 怪 有 人担 心 ： 研
系 ，分 配 到 中 国 科 学 院 东 北 石 油 化 学 研 究 所 （ 为 黑 龙 江 省 石 油 化 学研 究 院 ）从 事 航 天 航 现 ， 空 结 构 胶 粘 剂 和 民用 胶 粘 剂 的研 制 和 开 发 应 用 工作 。 来 ， 他 担 任 了科 研 小 组 组 长期 间 ， 后 在
的着眼点。
Ｊ ７Ｂ 等 胶 粘 剂 ， 别 被 应 用 到 我 国不 同 机 种 一０ 分 和 神 舟 １ ６号 飞 船 中 。 —
在我 国神 舟 号飞 船 工 程 立 项 初 期 ， 责 飞 负
司
这 两项产品的研 制任务很快 在刘振亭 的
精 心组 织 下顺 利 完 成 ，经 有 关 专 家 的鉴 定 后 ，
（ ＭＳ 搭 载美 国“ Ａ ） 发现号 ” 航天 飞船极速 穿透
夜 空 ， 功 地 揭 示 了人 类 到 太 空 寻 找 反 物 质 科 成 学试 验 的序 幕 。这 项 具 有 重 大 科 学 意 义 ， 于 属
为使上述四种胶 粘剂 能够尽快 国产化 ， 蚌
埠 拖 拉 机 附 件 厂 求 助 北 京 某 化 学 研 究 所 承 接 两 项 研 制 任 务 ， 外 两 项 委 托 刘 振 亭 课 题 组 协 另
德邻陆港的那些“智慧”
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m45S P E C I A L S C H E M E R 特别策划德邻陆港简况辽宁省鞍山市经济开发区鞍刘路3号，德邻陆港（鞍山）有限责任公司（以下简称：德邻陆港）便坐落于此。
这家由鞍山钢铁集团控股的大型现代化物流企业，总资产2.6亿元，净资产1.48亿元。
德邻陆港体现了鞍山钢铁集团在做精、做强钢铁产品网上销售的同时，以延伸产业链、提升价值链为发展主线，构建新的战略支撑和效益增长点。
德邻陆港秉承“智慧物流，绿色物流”的发展理念，通过整合原有鞍钢钢铁电子交易类相关资源，依托互联网、物联网、大数据、移动互联等全新技术手段，致力于打造线上线下深度融合的集钢材、非钢销售、物流运输、仓储配送、钢材加工及贸易、金融服务、物流方案策划、汽车商贸、油品经销、车辆维修、餐饮住宿等技术与产业特色服务为一体的互利共赢的生态型“钢铁行业服务生态圈”德邻陆港无车承运平台于2016年12月成为交通部全国首批283家试点单位之一，也是辽宁省唯一拥有大量货源支撑的无车承运企业。
现已整合鞍山、天津、营口、朝阳等地德邻陆港的那些“智慧”文/德邻陆港副经理、技术总监张丽莉S P E C I A LS C H E M E R特别策划│在智慧物流的路上……资质非法运营或有信用污点的承运商，同样会第一时间将其清理出平台。
运营中的异常信号《中国储运》：为了未来更好地发展，我们今天确实已经很主动地反思这些年来B 2B 所走过道路上存在的问题。
比如对于异常行程、异常取消的定单，这也许暗示着某种潜在的“风险”正在发生，作为平台方是否推出了有效的监测管理措施？余昌泳：异常行程与异常订单取消是平台企业管理的难题，针对此类问题，一站网从长期的运营过程中梳理了多种异常的处理流程。
比如异常行程，通过对接外部监控平台、直接对接G P S 设备等方式进行轨迹、时效等监控，并根据预定的规则触发预警。
价值链整合的经典案例——格拉司通集团收购Albat+Wirsam软件公司
于从 前 。建筑 物 中特种 玻璃 的使 用 面 积不断 增 加 ， 因
此 客户 需要 更高 质 量 的产 品 ， 璃法 规也 变得 更 加严 玻
格 。Ｓ ｉ ｖｒ ｅｔ ｉａ先生 表示 ：毫 无疑 问 ， ｏ ｔ “ 我们 正在 见 证本
Ｓｉ ｖ ｔ ｅ ｏ ｉａ先生 解 释 到 ，此 次收 购完 全 符 合格 拉 ｔ ｒ
司通 “ 为行业 提供 最全 备 的深 加工 设 备 ” 一 目标 ， 这 以
及成 为 “ 价值 链整 合者 ” 的企业 战 略 。 一 站 式服 务 ’
涵 盖 了 广泛 的产 品供 应 和 配套 服务 ，如果 客户 有 需 要 ， 论 是小 型 企 业 还是 大 规 模 的公 司 ， 无 我们 都 将 提 供 从 单 台设 备 到整 个工 厂 的设 计 方案 。”
维普资讯
建 筑玻 璃 与 工业玻 璃 ２ ０， ＿ ０８Ｎ ｌ ｏ
价值链 整合 的经典 案例
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格拉 司通集 团收购 ＡｂｔＷｉ ａ ｌａ＋ ｒ ｍ软件公 司 ｓ
将 Ａｂｔ ｌａ ＋Ｗｉ ａ 的过程 控 制 技术 并人 格 拉 司通 ， 助 于实 现 集 团迈 向“ 值 ｒｍ ｓ 有 价
软件 的需求 越来 越 强烈 ，因为 软件 是 以一种 粘 合剂 ， 以高 效 的方 式 把 所 有设 备 整 合起 来 。” ｅｏｔ 生 指 Ｂｆ 先 ｒ 出 ， 的格 拉 司通具 有最 高 层 面的行 业 理念 ， 即 由一 新 “ 个 供 应 商 提 供 设 备 与 软 件 ，实 现 客 户 的 利 益 最 大
化 。”
“ 相 信 ，并 人 格 拉 司 通 集 团 有 益 于 拓 宽 Ａ ｂ ｔ 我 ｌａ＋ Ｗｉ ａ ｒ ｍ全 球 业 务 的覆 盖 面 ，也使 我 们进 一 步 扩 展 客 ｓ 户 服 务 网络 。 ｋ ｅｔ ｉａ先生 补充 说 ，通过 提供 ”ＭｉａＳ ｉ ｖ ｔ ｏｒ “ 增 进 产 能 、 高质 量 并 降低 成 本 的 解决 方 案 ， 提 我们 将 促 进客 户 的整体 盈 利 。”
特劳特经典案例
特劳特经典案例特劳特经典案例是指世界著名咨询公司BCG的合伙人布鲁斯·D·特劳特所提出的经典案例，它主要包括增长—份额—利润链、五力模型以及价值链。
下面将分别介绍这三个经典案例的相关参考内容。
1. 增长—份额—利润链增长—份额—利润链是特劳特提出的企业增长模型，它强调以市场份额增长为基础，通过规模效益和经验学习来降低成本，并实现利润的最大化。
在实际应用中，可以参考以下内容：- 分析市场趋势：了解行业的发展趋势，包括市场规模、增速、竞争格局等，可通过市场调研、行业报告等方式获取相关数据。
- 确定增长策略：通过产品创新、市场扩张、渠道优化等方式来实现增长，需结合公司的资源和竞争优势进行选择。
- 实施成本优化：通过规模经济、供应链优化等方式来降低成本，提高利润率。
- 竞争定位：通过市场细分和目标市场选择，确定独特的竞争定位，提高市场份额。
2. 五力模型五力模型是特劳特提出的竞争战略分析工具，用于评估企业在行业中的竞争力，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁以及现有竞争对手的竞争程度。
参考内容如下：- 供应商议价能力：评估供应商对原材料、稀缺资源等的控制情况，了解其对企业的影响，可进行供应商谈判等方式来降低议价能力。
- 买家议价能力：评估买家对产品或服务的需求依赖程度、市场竞争情况等，通过增加产品附加值、提高品牌形象等方式来提高议价能力。
- 潜在竞争对手的威胁：研究潜在竞争对手进入门槛、市场规模、技术壁垒等因素，分析其对企业的潜在威胁，根据情况采取相应策略。
- 替代品的威胁：研究替代品的性能、价格等因素，分析其对企业市场份额的影响，通过提高产品差异化和品牌认知度来降低替代品的威胁。
- 现有竞争对手的竞争程度：评估竞争对手的规模、市场份额、产品差异化等情况，制定相应的竞争策略，如价格战、差异化竞争等。
3. 价值链价值链是特劳特提出的企业内部活动分析工具，用于评估企业在整个价值创造过程中的竞争优势。
全产业链商业模式企业价值创造的路径与机理——基于比亚迪的纵向单案例研究
全产业链商业模式企业价值创造的路径与机理——基于比亚
迪的纵向单案例研究
王欣兰;张超
【期刊名称】《财会通讯》
【年(卷),期】2024()12
【摘要】新能源汽车市场的迅猛发展加速了汽车产业链的变革与重塑,如何通过商业模式创新突破产业链短板,成为业界关注的焦点。
文章以比亚迪为例,从全产业链商业模式的视角分析企业价值创造的路径与形成机制,构建了新能源汽车企业全产业链商业模式价值创造的理论框架,对新能源汽车企业全产业链商业模式与价值创造的内在逻辑关系形成新的理论探讨,丰富了全产业链商业模式在价值创造领域的应用研究,为新能源汽车企业价值创造提供有益启示。
【总页数】5页(P96-100)
【作者】王欣兰;张超
【作者单位】山东工商学院会计学院
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.传统零售企业从单渠道转型为全渠道的路径和机理——基于永辉超市的纵向案例研究
2.跨境电商平台型企业多维协同式价值创造与商业模式迭代演化路径——基于水羊股份的纵向案例研究
3.数字赋能制造企业商业模式创新路径研究——基于
价值创造视角的案例研究4.从遵从到创造:社会企业获取组织合法性的路径与策略——基于纵向单案例研究方法5.数字化转型如何驱动企业动态能力生成实现价值创造?——基于三一重工的纵向单案例研究
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SWOT模型的局限性
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
采购
寻找供应商/物料收取
获得、接收、检验、拒收与发送物料
基于价值链延伸的申洲国际商业模式价值创造研究
基于价值链延伸的申洲国际商业模式价值创造研究摘要：本文旨在探讨基于价值链延伸的申洲国际商业模式如何实现价值创造。
通过对申洲国际集团进行深入研究，我们发现该公司采用的商业模式与传统的纺织企业有很大的不同，其主要特点是在整个价值链上不断延伸，建立了一个全产业链的供应链体系，并通过品牌文化、服务质量、创新研发等方式不断增加品牌附加值，实现利润最大化。
此外，该公司还积极拓展国际市场，建立了多样化的销售渠道，不断推进全球化战略。
本文通过对申洲国际商业模式及其成功经验的深入分析，总结出了价值链延伸模式的四大关键要素，分别是全产业链供应体系、品牌文化建设、创新研发、国际市场拓展。
这四个要素相互作用，构成了申洲国际的成功商业模式，对于其他纺织企业具有很好的借鉴作用。
关键词：申洲国际、商业模式、价值链延伸、全产业链供应体系、品牌文化、创新研发、国际市场拓展一、引言申洲国际是中国纺织业的龙头企业，具有强大的规模优势和全产业链的竞争优势。
随着市场的竞争日趋激烈，申洲国际开始尝试以价值链延伸的方式构建自己的商业模式，以实现更高的利润率、更好的市场竞争力和更稳定的业务增长。
本文将探讨申洲国际的商业模式和其实现的价值创造机制，总结价值链延伸的关键要素，并为其他企业提供参考和借鉴。
二、申洲国际的商业模式申洲国际的商业模式是以全产业链为基础，通过价值链延伸的方式不断增加品牌附加值，实现利润最大化。
具体来说，申洲国际通过以下几种方式实现其商业模式：1、全产业链供应体系申洲国际在全产业链的供应链管理上非常注重，通过建立自己的供应链管理体系，把整个产业链串联起来。
从原材料采购到成品销售，申洲国际都有严格的供应链管理程序和质量控制要求。
这种供应链管理体系的建立，为申洲国际提供了一个高效的生产和销售渠道，增加了公司的竞争力，降低了成本，并且保证了产品质量的稳定性，提高了消费者的满意度。
2、品牌文化建设在商品销售过程中，品牌文化对于消费者的影响不容忽视。
CPC：重新挖掘价值链
CPC：重新挖掘价值链
王腾
【期刊名称】《新浪潮．学网络》
【年(卷),期】2003(000)011
【摘要】专家告诉我们：产品总价值约80%-85%是在产品研发阶段决定的，那么，我们有必要重新审视产品的研发过程，因为它才是企业价值链的重中之重！【总页数】4页(P94-97)
【作者】王腾
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F407.4
【相关文献】
1.价值链对跨境电商生态圈的重新打造——以亚马逊为例 [J], 赵欢庆
2.CPC．改善产品价值链 [J], 景鑫刚
3.TcPO2、TcPCO2、SPO2联合监测在危重新生儿的应用 [J], 吕一平
4.中美贸易对美国就业影响的重新评价\r——基于全球价值链视角 [J], 张亚斌;熊雅澜;杨翔宇
5.CPC分类号在挖掘机领域的检索应用 [J], 夏铭梓;程诗;徐恒
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滨思特净水器：向价值链新高地前进
由技术更替带来的净水产业周期是中国企业面临的最常规性周期，会带来产业格局的重大变革。
中国净水器行业应发力价值链的关键环节，不断向价值链高地转型，以整条价值链的优势赢得净水业的竞争。
终端上的持续成功，其背后是价值链各个环节优势的结果。
滨思特深有体会：“要做一款成功的产品容易，要持续在这一领域保持优势，则必须要求各个环节的能力都持续领先。
”
通过一系列举措，滨思特在产品设计、配件件研产、智能科技、净水科技等价值链关键环节上都占据了优势地位，其在终端产品的发力也是顺理成章的。
在终端产品的上市速度上，滨思特做到了比其他同行厂家更狠、更快。
1923年，英国penstor（滨思特）的创始人（约翰·科尔）研发了其事业生涯的第一台智能。
而到了2012年，滨思特第八代时尚智能净水机，更具有产品张力的优势，销量在智能净水器单项中成为销量冠军，滨思特也成为亚洲市场上唯一称霸的智能净水器厂商。
从2013年起，滨思特利用整合价值链的优势，开始形成产品持续领先的能力，且价格始终做到最低，必定会受大众追捧。
滨思特的成功，不是偶然，而是其整条价值链领先的必然结果。
技术升级越来越快，造成产品生命周期缩短，产业周期波动也越来越剧烈和常态化。
滨思特的持续发展，为我国净水机企业应对产业周期变化提供了可参考的范本。
事实上，只有同时不断苦练内功，深化自己能够掌控的价值环节优势，并不断寻求机会向价值链的高地前进，成为基本能够掌控整条产业链的巨头。
待其终端发力之时，已然胜券在握。
其战略眼光之独到，行动之坚决果断，竞争中表现出的坚韧，都值得中国企业学习和深思。