03 企业管理规划资料库(1982管理整顿)
最全企业管理学课件PPT

1.1 企业的概念
一、企业的定义
1、企业:从事生产、流通或服务等活动,为满足社 会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行 独立核算、具有法人资格的基本经济单位
企业的概念包含以下四个方面的含义
(1)企业是一个营利性经营组织
(2)企业是从事生产经营活动或劳务活动的经济组 织
(3)企业必须自主经营、自负盈亏、独立核算
(6)制定计划的几种技术方法 ①环境扫描 ②预测技术—定性、定量预测 ③作业计划法— 甘特图、线性规划 ④排队论法
2020年2月1日
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2、组织职能
组织是把企业生产经营的各要素、各环节以及同企业外部 的各种联系,合理地组织起来。它包括两个方面,一是合 理地处理好人们在工作中的分工和协作及其相互关系,二 是合理配备和使用企业的物力和财力,使企业有限的资源 充分发挥应有的作用。具体包括: 职务设计 ①组织的设计 人员配备 ②组织的运作 部门划分、整合
企业管理学
全书内容
全书共分三部分
第一篇 理论篇
第一章 企业管理概述 第二章 战略管理 第三章 企业变革与企业文化
2020年2月1日
2
第二篇 实务篇
第四章 市场营销
第五章 经营管理
第六章 人力资源管理
第七章 企业生产管理
第八章 质量管理
第九章 现代物流管理
第十章 会计基础
第十一章 设备管理
(1)劳动密集型
这种类型企业是指主要依靠大量使用劳动力进行生 产,而对技术和设备的依赖程度较低的企业
(2)资金密集型
资金密集型企业是指产品成本中物化劳动消耗所占 比例较大或资金构成较高的企业
(3)知识密集型
知识密集型企业是建立在现代科学技术的基础上, 主要生产高、精、尖产品,集中大量科技人员,科 研设备先进的企业
企业管理学-题库

企业管理学-题库1、最早建立事业部制组织结构的是()A、通风汽车公司B、福特汽车公司C、杜邦公司D、克莱斯勒汽车公司答案: A2、公司制企业的执行机构是()A、股东大会B、董事会C、以总经理为首的执行机构D、监事会答案: C3、股份有限公司的最高权力机构是()A、董事会B、经理班子C、监事会D、股东大会答案: D4、某企业是家电行业的后起之秀,其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理,但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。
针对上述情况,企业在制定营销组合战略时,应当着重研究制定()A、产品开道战略B、价格引路战略C、渠道开通战略D、促销开路战略答案: C5、某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查,其中2008年准备更换电冰箱的用户30家,A市居民有30万户,则A市今年电冰箱的市场需求量约为()A、 9万(台)B、 8万(台)C、 10万(台)D、 7万(台)答案: A6、在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是()A、产品要素子系统B、渠道要素子系统C、价格要素子系统D、促销要素子系统答案: D7、生产计划的指标及编制,生产任务的统筹安排、设备负荷平衡核算是( )的主要内容。
A、生产计划B、设备管理C、全面质量管理D、生产作业计划与控制答案: A8、MRP是编制生产作业计划的一种方法,它特别适用于( )A、大量生产企业B、成批生产企业C、单件生产企业D、生产稳定企业答案: B9、机械制造企业中的工具制造、设备维修属于生产过程中的()A、技术准备过程B、辅助生产过程C、生产服务过程D、基本生产过程答案: B10、质量体系的内容包括( )A、组织机构、资源和人员B、职责和权限C、工作秩序D、质量活动答案: A11、企业管理发展的主要趋势答案:企业“软件”管理将更加系统化;企业战略管理将强调目标的创新;企业权变管理将更加灵活和精细;开放式面对面的感情管理;未来企业管理的“三中心”、“两方向”;企业管理将更善于借用外脑12、分析企业的资本所有权和经营权相分离的主要原因答案: 1、企业生产技术与经营管理的复杂化; 2、公司制的企业组织形式其股权的分散化。
公司管理制度书籍类目录

一、前言1. 制度管理的重要性2. 本书的目的与结构二、企业组织管理制度1. 组织结构设计原则2. 部门设置与职责划分3. 职位说明书编制4. 招聘与选拔制度5. 员工培训与发展制度6. 绩效考核与激励机制7. 员工奖惩制度8. 人力资源管理制度汇编三、行政管理规章制度1. 办公室管理制度2. 考勤与休假制度3. 安全生产管理制度4. 消防与应急救援制度5. 应急管理制度6. 设施设备管理制度7. 车辆管理制度8. 资产管理制度四、财务管理规章制度1. 财务管理制度概述2. 会计核算制度3. 预算管理制度4. 收入与支出管理制度5. 资产负债管理制度6. 投资管理制度7. 税收筹划制度8. 财务报表编制与分析制度五、市场营销管理制度1. 市场调研与分析制度2. 产品开发与管理制度3. 品牌管理制度4. 营销策划与执行制度5. 销售渠道管理制度6. 客户关系管理制度7. 市场竞争情报制度8. 市场营销管理制度汇编六、生产与质量管理规章制度1. 生产计划与调度制度2. 生产工艺与质量控制制度3. 设备管理与维护制度4. 原材料采购与检验制度5. 质量认证与持续改进制度6. 供应链管理制度7. 生产安全与环境保护制度8. 生产与质量管理规章制度汇编七、技术研发与知识产权管理制度1. 技术研发管理制度2. 知识产权管理制度3. 技术引进与消化吸收制度4. 技术成果转化与产业化制度5. 技术创新与保护制度6. 研发项目管理制度7. 技术合同管理制度8. 技术研发与知识产权管理制度汇编八、采购与供应链管理制度1. 采购管理制度2. 供应商选择与评估制度3. 采购合同管理制度4. 物流与仓储管理制度5. 供应链风险管理制度6. 采购与供应链管理制度汇编九、人力资源开发与培训制度1. 人力资源开发规划制度2. 培训需求分析与计划制度3. 培训课程设计与实施制度4. 培训效果评估制度5. 人才梯队建设制度6. 人力资源开发与培训制度汇编十、企业文化建设与员工关怀制度1. 企业文化建设制度2. 员工关怀制度3. 企业社会责任制度4. 企业文化建设与员工关怀制度汇编十一、附录1. 相关法律法规2. 制度制定与修订流程3. 制度执行与监督流程4. 制度常见问题解答《公司管理制度全书》旨在为企业管理者提供一套全面、实用的管理制度体系,帮助企业实现规范化、科学化管理,提升企业竞争力。
2024年秋季江苏开放大学建设企业管理形考作业1

2024年秋季江苏开放大学建设企业管理形考作业1红色部分为答案14-5、下列决策方法中,(__)是风险型决策采用的方法之一。
A_决策树法B_小中取大法C_大中取大法D_最小最大后悔值法学生答案:A25-3、关于建筑企业计划,下列说法正确的是(__)。
A计划期越短,计划的规划性越强B_计划期越长,计划的实施性越好C计划期越短,计划的内容越概括D_计划期越长,计划的实施性越差学生答案:D311-2、建筑企业财务管理的对象是(___)。
______A无形资产B_现金及其流转C_现金及其股权D固定资产_学生答案:B43-2、企业战略是对未来发展的规划,然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中。
这体现了企业战略的(__)特征。
A风险性B相对稳定性C竞争性D全局性学生答案:A54-2_关于预测和决策的关系,正确的说法是(__)。
__A预测是决策的延续B决策是预测的前提_C决策的结果和预测无关_D预测是决策的前提_学生答案:D61-4建筑企业管理包含(__)两大部分。
___A质量管理和安全管理_B_施工管理和技术管理_C生产管理和经营管理_D总包管理和分包管理;学生答案:C7_2-3、建筑企业组织独立经营,独立核算,有自己的经营自主权。
但是它不是法人,不是独立公司,不能独立签合同,需要公司委托才能签合同。
这样的企业组织机构是(___)。
A直线项目制B事业部制C直线职能制D职能制学生答案:B81-3建筑企业管理包括的三个层次是(_)。
__A企业层次、项目层次、作业层次___B政府层次、企业层次、项目层次_C总工程师层次、项目工程师层次、技术员层次D董事会层次、总经理层次、项目经理层次_学生答案:A92-1关于直线职能制的特点,正确的表述为(__)。
___A能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾__B组织结构简单,权力集中,责权关系明确,决策、信息沟通迅速_C有利于最高管理层摆脱日常行政事务,成为强有力的决策中心_D职能部门和人员仅是直线主管的参谋,对下级提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权利。
管理方法之八二法则

管理方法之八二法则八二法则——提高管理效率的重要方法之一一、背景介绍在如今竞争激烈的商业环境中,管理者们面临着高效管理团队的巨大压力。
为了提高工作效率和管理水平,管理方法和理论应运而生。
其中一种被广泛应用的方法便是“八二法则”。
本文将介绍八二法则的概念、原理以及应用,在帮助管理者提高管理效率的同时,也能更好地推动团队的发展。
二、八二法则的概念和原理八二法则,也被称为帕累托法则,是20世纪初意大利经济学家帕累托提出的一种现象和规律。
它表明,往往有20%的原因会导致80%的结果,也就是说,很多事物的结果或者效益,并不是均匀分布的,而是存在着不平衡性。
基于八二法则的原理,管理者可以通过以下方式来提高管理效率:1. 关注关键任务:在工作中,不是所有的任务都具有相同的重要性和紧迫性。
管理者需要识别并关注那些对团队和组织目标有重大贡献的关键任务,合理分配资源和时间,确保这部分关键任务得到优先处理。
2. 充分利用优势资源:八二法则告诉我们,只有少数资源对团队和组织的发展贡献最大。
因此,管理者需要充分了解和利用这些优势资源,为团队的成功提供有力支持。
3. 纠正重大错误:经过分析,我们会发现只有少数错误或问题会对业务运营产生致命或严重影响。
管理者应该将更多精力放在这些重大错误的预防和纠正上,以最大程度地减少潜在损失。
三、八二法则的应用案例在现实生活和工作中,八二法则的应用可以帮助管理者更好地实现目标,并提高管理效率。
以下是几个八二法则在不同行业和环境下的应用案例:1. 营销策略:八二法则告诉我们,只有少数客户贡献了大部分的利润。
基于此,企业可以将更多的经费和资源投入到这些重要客户的开发和维护上,以获得更好的收益。
2. 项目管理:在项目管理中,管理者需要确定项目中最重要的20%的任务,优先处理并保证其按时完成。
同时,对于那些可能导致项目失败的20%的风险,需要制定相应的风险应对措施及预案,以确保项目的顺利实施。
3. 团队管理:根据八二法则,20%的团队成员通常会贡献80%的工作成果。
2023年新版全国企业员工全面质量管理知识考试辅导资料及答案

2023年新版全国企业员工全面质量管理知识考试辅导资料及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.质量成本的降低可以通过提高()质量得以实现。
A.维修B.检验C.管理D.工作2.均值-标准差控制图由均值控制图和极差控制图组成。
其中,均值控制图的上、下控制界限可以用来判断()。
A.过程是否稳定B.过程中心与规格中心是否发生偏移C.与规格要求对比,判断过程能力是否充足D.是否有不合格品产生3.电子元器件的寿命试验属于()A.流动检验B.最终检验C.破坏性实验D.全数检验4.有关持续质量改进的叙述,下列不正确的是()。
A.强调通过检查手段提高质量B.强调顾客的需要和诚信C.强调对员工尊重、引导、激励、授权D.强调通过改进持续性提高质量5.标准化的高级形式是()。
A.统一化B.组列化C.组合化D.通用化6.生产方过程平均大于AQL,应使用()抽样方案。
A.正常B.放宽C.加严D.特宽7.公司产品使用的电机由顾客指定的供应商提供,当此电机出现质量问题时,负有监督供应商整改职责的是()。
A.顾客采购部门B.顾客质量部门C.公司供应商管理部门D.以上都可以8.下面哪项不属于全面质量管理中的一般性的方法()。
A.质量控制界限的判别B.质量的计量特征C.质量的抽样检查D.预防性质量管理和成品质量检验9.根据《产品质量监督抽查管理暂行办法》,监督抽查所需样品的抽取、购买、运输、检验、处置以及复查等工作费用,按照国家有关规定列入()政府财政预算。
A.同级B.上级C.专项D.中央10.PPAP过程中可被接受但需要改进的条件是()A.指数>1.67B.1.33≤指数≤1.67C.指数<1.33D.指数<1.33或指数>1.6711.朱兰提出了质量管理三部曲,即质量策划、质量控制和()。
A.质量改进B.质量目标C.质量保证D.质量方针12.质量原始记录来源于()。
中发(1982)2号文件内容

中发(1982)2号文件内容以下是中发(1982)2号文件内容:企业财务会计工作,是反映和监督企业经济活动,加强经营管理,提高经济效益,实现增产节约的有力工具。
近几年来,国家在推行经济责任制,督促企业改善经营管理的同时,采取了多种措施,使企业财务会计工作有所改进和提高。
但是,从各地开展企业财务检查的情况来看,这方面作得比较好的,还只是少数企业。
多数企业程度不同地存在着财务管理水平低,会计帐目不清楚,财产、资金、成本核算不准确,以及财政纪律松弛等问题。
还有少数企业,财务管理混乱,损失浪费严重,违法乱纪问题不断出现。
企业要提高经济效益,离不开准确的计算和科学的分析。
财务会计工作薄弱,不仅妨碍经济核算,造成损失浪费,还会给营私舞弊、贪污盗窃等违法犯罪活动以可乘之机。
这个问题需要引起各级企业主管部门和企业单位的重视,从根本上克服长期以来存在的轻视经营管理,忽视财务会计工作的倾向。
各地区、各部门,在这次企业整顿中,要以提高经济效益为中心,认真整顿和加强财务会计工作,力争在两三年内使这方面的管理水平有一个显著的提高。
一、所有企业必须对财务会计工作进行一次彻底的整顿,并限期达到以下要求:(1)有一套健全经济核算的基础工作和财务会计制度;(2)正确贯彻执行国家政策、法令,遵守财经纪律;(3)及时足额地上缴税款和利润;(4)有一套保护国家财产完整无损的切实可行的有效措施;(5)建立依靠群众管家理财的制度,勤俭办企业;(6)有健全的财会机构和同工作任务相适应的财会人员。
企业主管部门和财政部门,要按照这些要求,对经过整顿的企业,逐步检查验收。
没有达到要求的,要继续进行整顿。
二、建立和健全经济核算的基础工作和财务会计制度。
其中包括:反映生产经营活动的各种原始记录;原材料和工时的消耗定额,物资储备定额;物资的检验、领发和盘点制度;财务开支的审批和领报制度;会计帐簿、凭证和核算办法;成本计算规程;经济活动分析和考核办法;以总会计师为首的分级经济核算制;财务收支计划和会计报表。
企业管理专业课程目录

企业管理专业课程目录第一章:企业管理导论1.1 企业管理的背景和重要性•企业管理的定义和范围•企业管理对企业发展的影响•企业管理的重要性和必要性1.2 企业管理的基本原理•组织结构和职权责任•决策和计划•监督和控制•绩效评估与改进1.3 企业管理的发展历程•科学管理理论•行政管理理论•人际关系管理理论•现代管理理论第二章:组织行为学2.1 组织行为学的基本概念•组织行为学的定义和范围•个体行为与集体行为的关系•组织文化与组织氛围的作用2.2 个体行为与组织•个体的需求与满足•个体的动机与激励•个体的态度与价值观2.3 组织行为的动态过程•沟通与协作•领导与权威•冲突与合作第三章:组织设计与管理3.1 组织设计的基本原则•组织结构的设计原则•组织组织协调与适应性设计•组织文化与组织价值观3.2 组织管理的关键要素•人员招聘与选拔•绩效管理与激励•培训与发展3.3 组织变革与重组•组织管理的挑战与机遇•变革管理的方法与策略•组织的重组与整合第四章:战略管理与规划4.1 战略管理的基本概念•战略管理的定义和目标•环境分析与战略选择•战略执行与评估4.2 组织的使命与愿景•组织的使命与核心价值观•组织愿景的制定与传播•组织目标与战略的一致性4.3 战略规划与实施•战略规划的过程与工具•战略实施的关键要素•战略评估与调整第五章:人力资源管理5.1 人力资源管理的基本概念•人力资源管理的定义和范围•人力资源管理的目标和意义•人力资源管理的职能和作用5.2 人力资源招聘与选拔•人才需求分析与岗位描述•招聘渠道与方法•人才选拔与面试技巧5.3 绩效管理与激励•绩效评估与绩效考核•薪酬管理与激励机制•员工关系与团队建设第六章:市场营销管理6.1 市场营销管理的基本概念•市场营销管理的定义和目标•市场分析与市场定位•产品策划与市场推广6.2 市场调研与竞争分析•市场需求与消费者行为•竞争对手分析与市场定位•市场调研方法与数据分析6.3 市场营销策略与实施•市场营销策略的制定与选择•市场推广与销售管理•市场营销效果评估与调整第七章:财务管理与控制7.1 财务管理的基本概念•财务管理的定义和目标•财务与会计的关系•财务分析与决策7.2 财务规划与预算管理•财务预测与预算编制•成本控制与资金管理•资本投资与风险管理7.3 财务报告与绩效评估•财务报告与财务指标分析•绩效评估与绩效管理•财务决策与调整第八章:项目管理8.1 项目管理的基本概念•项目管理的定义和目标•项目生命周期与关键路径•项目团队与资源管理8.2 项目计划与实施•项目范围与目标的确定•项目进度与资源计划•项目风险与质量管理8.3 项目监控与评估•项目进展与问题解决•项目绩效评估与总结•项目经验与知识管理以上是企业管理专业课程目录的详细内容,每个章节都覆盖了企业管理领域的重要知识与概念。
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四、1982年1月,国务院颁发《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》,这次整顿要求总结和吸取过去一切行之有效的经验,制定系统、全面的建设规划,把企业整顿和建设密切结合起来。
建设的目标是:企业经过全面整顿,逐步建立具有高度物质文明和精神文明的具有中国特色的社会主义现代化企业。
为达到这个目标,所有企业都要通过全面整顿搞好“三项建设”,达到“六好要求”。
关于贯彻执行中共中央、国务院《关于国营工
业企业进行全面整顿决定》的通知
【颁布单位】四川省委、省政府
【颁布日期】 19820201
【实施日期】 19820201
【章名】全文
中共中央、国务院《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》,对整顿企业的重
要意义、内容、目标、重点和方法步骤,作了明确的指示和规定。
中央、国务院又颁发了《国营工厂厂长工作暂行条例》、《国营工业企业职工代表大会暂行条例》和即将颁发《中国共产党工业企业基层组织工作条例》。
这些都是对整顿企业具有重要指导意义的文件,我们应当认真学习,坚决贯彻执行。
《决定》对企业整顿现状的分析,完全符合我省工交、基建企业的
际情况。
前几年,我省工交、基建企业虽然普遍进行过整顿,但总的看来
,管理较好的企业只是少数,多数企业经济效果不显著,有些企业管理混
乱,浪费严重,经济效益很差。
即合那些管理较好的企业,与先进地区同
行业相比也还有很大差距。
全省主要经济技术指标,普遍低于全国平均水
平,有些还没有恢复到我省历史最好水平。
因此,对现有工交、基建企业
进行全面整顿、综合治理,是十分必要和极为迫切的。
现就贯彻执行中共
中央、国务院决定的有关问题通知如下:
一、工交、基建战线的各级领导干部,要认真学习中央、国务院的决
定,深刻领会全面整顿企业的重要意义,明确整顿好现有企业不仅是挖掘
企业潜力,实现增产增收的重要措施,而且是关系到经济建设走新路子,
加速四化建设进程的一件大事。
中央、国务院的决定和中发[1981]4
7号文件都是指导当前工交工作很重要的文件,是振奋革命精神,推动各
项工作的强大思想武器,我们要把这两个文件紧密结合起来进行贯彻,进
一步解决领导班子的涣散软弱状态,振奋干部的革命精神,调动广大职工
的积极性,把我省工交生产搞上一面提高经济效益,努力实现今年“保三
争四奔五”的目标,为争取我省财政经济状况的根本好转而奋斗。
二、全省现有独立核算的国营工业企业四千五百个,都要进行整顿,但要把工作重点放在产值、税利比较大、经济地位重要的五百个骨干企业上。
省级各主管部门和各地区,要根据《决定》中提出的当前围绕提高经济效益的“五项工作”和“三项建设”、“六好要求”的目标,对所属的骨干企业制定一个适合自己特点的全面整顿规划,在两三年内分批地完成整顿任务。
第一批的整顿带有试点性质,数量可少一些,初步确定,一九八二年,除国务院有关部门在我省抓的重点企业外,省和有关市、地配合起来共同抓好四十个骨干工业企业和四个建筑安装企业的整顿工作。
各地区还可选一部分企业作为重点进行整顿,工业多的县可选二、三个企业,工业少的县先一、二个企业,进行全面整顿的试点,以便取得经验,以点带面。
三、没有列入第一批重点整顿的骨干企业和面上的大量中小企业,都要按照中央,国务院决定的精神,抓紧自行整顿,不要等待。
各地区、各部门要对不同类别、不同水平的企业,提出不同的要求和实施步骤。
企业要从实际情况出发,从薄弱环节入手,制定整顿规划,一九八二年在以下几个方面抓住关键问题进行整顿,并做出显著成效。
这些方面是:“完善经济责任制,加强基础管理工作;整顿技术管理,提高产品质量,增加花色品种;整顿劳动纪律,严格奖惩制度;实行经济核算,整顿财经纪律;加强思想政治工作,开展社会主义劳动竞赛和立功创模活动;加强领导班子的思想和组织建设,建立健全党委领导下的厂长负责制和职工代表大会制。
通制整顿,把管理水平、技术水平和生产水平提高一步,为全面整顿、建成”六好“企业打下良好的基础。
在整顿劳动组织、实行定员定额中,对富余职工的安排和举办劳动服务公司,涉及面广,政策性强,一般地应在方点取得经验后再逐步推开。
所有集体所有制工业企业,包括街道工业、社队工业,都要按照中央、国务院决定的精神,结合自己的特点作好整顿工作,把企业办好,具体的整顿方案,由省二轻局、社队企业局在调查研究的基础上提出意见,经批准后执行。
四、企业的全面整顿,必然要涉及到现行的某些管理体制的改革,会触及到人们的传统观念习惯势力,甚至还要触及到职工的某些眼前得益,情况比较复杂,工作难度较大。
因此,在整顿过程中,要自始至终加强是思想政治工作。
要对广大干部和职工进行政治责任心主人翁责任感的教育,进行正确处理国家、企业和职工个人“三兼顾”教育,进行组织纪律性的教育,还要进行科学管理基础知识的教育和基本功的训练,使广大职工自觉地、积极地投入到企业整顿中来。
在立章建制工作中,一定要走群众路线,加强宣传教育,把必要的行政手段、经济办法同过细的思想政治工作结合起来,以保证企业整顿顺利进行。
五、企业全面整顿结束后,要按企业隶属关系,逐级认真检查验收。
省级有关部门要尽快把“六好要求”的标准、适合行业特点的考核指标和检查验收的实施细由制定出来,下达到企业执行。
检查验收要坚持高标准、严要求,不搞形式主义,不搞突击。
省主管部门验收合格的企业,要征求所在地区的意见;地区验收合格的企业,要征求省主管部门的意见。
企业整顿结束后,凡是基本上做好了“五项工作”并实现了整顿成功的四条标志,经验收批准,即可按隶属关系发给整顿合格证;达到“六好要求”
的,逐级上报,由省批准后,可颁发“六好企业”证书,结合立功创模活动予以表彰。
不合格的,要继续整顿。
所有面上自行整顿的企业,凡是按照中央、国务院决定进行了认真整顿,符合要求的,都可申请主管部门进行验收,发给整顿合格证或颁发“六好企业”证书。
六、各级党委和政府要把整顿企业作为一项重要任务,统一部署,加强领导,负责同志亲自抓,切实抓好。
各级经委、计委、建委、财办、农委、既要抓好分管企业整顿的组织领导工作,又要抓一些点,还要加强督促检查。
财政、税务、银行、劳动、工会等,要把企业整顿中有关制度、体制的建设和改革,作为自己业务建设的重要内容,积极参与,大力配合,共同把企业整顿的工作做好。
企业的整顿在企业党委领导下进行。
主要领导干部要亲自抓。
对那些存在严重问题、不能胜任工作的领导班子,要进行调整,以利于企业整顿和抓好当前生产。
各级党委和政府要统一组织力量,抽调得力干部,组成蹲点调查组,经过短期培训后,于二月底前分别到重点整顿的骨干企业中协助工作,调查研究,总结经验,解决问题。
蹲点调查组要实行责任制,包干到底,善始善终。
第一批整顿结束后,可从蹲点调查组中选拔精干力量组成巡回检查组,到面上的企业中去检查验收。
要把点和面很好地结合起来,互通情报,推动整顿。
省和各要及时掌握整顿情况,注意交流工作经验。
我们相信,只要认真贯彻执行中央、国务院的决定,正确学习和发展包括大庆在内的一切先进典型的经验,逐步推行抚顺市加强经营管理、提高经济效益的经验,振奋精神,扎实工作,抓紧整顿,讲求实效,我省工交企业经营管理的落后局面就能迅速改变,生产潜力就能进一步发挥,实现建设具有高度物质文明和精神文明的、具有中国特色的社会主义现代化企业的伟大目标就大有希望。