EPC工程总承包项目成本管理研究
浅谈EPC总承包模式与项目成本管理
浅谈EPC总承包模式与项目成本管理摘要：随着建筑市场的发展、国家宏观调控政策以及推行工程总承包模式相关办法的出台，EPC工程总承包项目大潮来临，企业承揽相应项目日益增多，为提升公司总承包管理能力，助力企业高质量发展，提高盈利水平，本文梳理了工程前期EPC总承包模式与项目成本管理的关系，同时就某EPC项目当前存在的问题进行了阐述，引导后续项目规避相似问题。
关键词：EPC；成本管理；设计优化；BIM应用一、EPC总承包管理模式及优缺点EPC（工程总承包项目）是近年来国内工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备采购、施工等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。
EPC管理模式优点很多。
首先EPC更有利于项目整体统筹和协同运作，且具备有效把握设计与施工衔接、减少采购与施工中间环节等优势，并解决在施工过程中的实用性、技术性、安全性之间所产生的矛盾，令工作范围和权责更为清晰；EPC模式下，总承包单位可以在设计阶段进行可施工性研究，让经验丰富的施工专家尽早参与项目，充分利用他们的施工经验，为早期决策提供信息，适当影响业主、设计者和材料、设备的供应商等。
通过实施可施工性研究可节约工程成本6%-10%，缩短工期8.7%-23.3%。
其次在合同总价和工期方面，EPC可实现投资支出和工程建设时间的相对固定，更有利于项目进度控制；采用EPC模式，正是充分实现了设计和施工深度交叉，在设计的同时进行设备材料的采购，从而有效地缩短了工期，同时也利于这三个环节之间的相互协调和匹配。
第三是最大限度地发挥工程项目管理各方优势，将业主从具体事务中解放出来，去关注影响工程的重大因素，保证项目实施和管理在大方向上目标统一。
EPC项目主要缺点包括：业主通过EPC合同条款对总承包方进行约束，实际过程中的参与度和控制力度均较低，从而将工程的大多数风险转移给了总承包方。
EPC工程总承包项目成本管理分析
EPC工程总承包项目成本管理分析摘要：随着我国工程建设水平的不断提升，EPC工程也逐渐得到了更多关注。
相较于其他工程形式，EPC工程总承包项目具有突出的技术优势，应用范围也更加广泛。
基于此，本文对EPC工程总承包项目成本管理概念与内涵展开分析，并针对当前存在的问题围绕设计、采购、施工环节对其成本管理的具体模式加以讨论。
关键词：EPC工程；总承包项目；成本管理引言：现阶段，我国各行各业都呈现出了积极向上的态势，特别是工程项目管理行业，为适应社会发展的需求，应转变传统的运行模式，实施全新的管理方法。
在这样的情况下，EPC总承包管理模式应运而生，该模式的应用不仅有助于更好地发挥技术优势，还可以帮助相关工作人员加强对成本与收益的科学合理控制。
1.EPC工程总承包项目成本管理分析1.概念EPC是工程总承包的一种常见模式，是指符合资质的单位受业主单位的委托，按照招标书等文件资料，对工程项目的开展可行性进行全方位调研之后，对工程勘察、设计、采购、施工、试运行（包含竣工验收）等实行全阶段或部分阶段的承包。
在该过程中，承包单位需要对工程的总体质量（负责部分）、施工期间的安全、工期的控制、成本支出（造价控制）等进行全面负责。
除了工程正常进展期间产生的费用之外，项目获取阶段的成本也包含其中。
总体而言，EPC工程总承包项目的成本管理具备综合性，必须如实反映项目在各阶段、各方面的经济成果，最终目的在于尽量减少成本支出[1]。
1.内涵所谓“EPC”，包含设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction），几乎包含现代工程的所有重要环节。
承包工程的企业按照合同中的有关规定，对工程项目的整体施工方案进行规划设计，对建筑施工中所需要的所有设备材料、人力资源支出等进行采购和决定、在施工及试运行阶段也同样由承包工程的企业负责。
总体而言，EPC工程承包模式相当于业主单位将一块宅基地交给负责企业，该企业按照业主单位的要求施工，最终向业主提交一个能够满足业主各项需求，各项功能齐全，达到“推门进入即可直接使用”标准的工程项目。
EPC工程总承包项目的成本管理方法探究
目 的实际 成本。
控制度及台帐的建立、 会计核算及会计信息系 考核 统、
兑现、 信息反馈、 成本督察等各方面的内容， 是按照事 前、 事后三大控制的原则进行管理的， 事中、 整个体系的 建立对项目 的责任成本全面管理有着指导性的作用。 目 前在项目 成本管理过程中， 仍存在着许多问 要么 题，
的依 据。
材料使用没有一点浪费， 成本还是降不下来。最终使施 工项目 的盈亏原因说不清楚， 无人负 也 责。
３２ 任成本管理 ．责 流于形式 项目 成本管理涵盖了成本控制体系的 建立、 成本内
项目 成本控制和成本核算为事中 管理，９ Ｐ 工 目 对ＥＣ
程总 承包项目 实施过程中 所发生的各项开支， 根据成本
基 建 管 理 优 化 第２ 卷 ２０ 年第 １ 总第７ 期 １ ０９ 期 ８
Ｅ 工 程 总 承 包 项 目 的 成 本 Ｐ Ｃ 管 理 方 法 探 究
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摘要：Ｐ 工程总承包 ＥＣ 是一种全过程的承包模式，
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２ Ｐ 工程总承包项目 Ｃ Ｅ 成本管理范围 根据项目 成本管理要求，Ｐ 工程总承包项目 ＥＣ 成本
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低的成本， 建成工程项目 为了实现项目 。 成本管理的中
心任务， 必须提高 ＥＣ Ｐ 工程总承包项目 成本管理水平， 改善经营管理， 合理补偿活动耗费， 保证企业再生产的 顺利进行， 同时加 济核 挖潜力、 成本、 强经 算， 降 增效益。
EPC工程总承包项目成本控制重点难点
EPC工程总承包项目成本控制重点难点
在EPC（工程设计、采购和施工）项目中，成本控制是取得项目成功的关键因素之一。
以下是EPC工程总承包项目成本控制的重点难点：
1.项目预算编制
项目预算编制是成本控制的起点。
在编制项目预算时，需要考虑各种因素，包括人工成本、采购成本、设备成本、运输成本等。
确保预算的合理性和准确性是重点难点之一。
2.供应商管理
EPC项目通常涉及多个供应商和承包商。
供应商管理是确保项目成本控制的关键之一。
需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商的质量和交付时间符合预期，避免不必要的额外成本。
3.设计变更管理
在EPC项目中，设计变更是难以避免的。
设计变更可能导致额外的成本和延迟。
因此，对设计变更的管理是实现成本控制的一
个重要挑战。
需要建立有效的变更管理制度，确保变更的及时审批和控制。
4.现场施工管理
现场施工管理是成本控制的关键环节之一。
需要确保施工进度的控制和质量的监督，避免不必要的成本超支。
同时，合理安排施工资源和人力资源，提高工作效率，降低成本。
5.资金管理
资金管理是确保项目成本控制的重要一环。
需要合理安排资金的使用，确保资金的流动性和及时支付。
及时跟踪资金的流向和使用情况，避免资金缺口和额外的资金成本。
以上是EPC工程总承包项目成本控制的重点难点。
通过合理的预算编制、供应商管理、设计变更管理、现场施工管理和资金管理可以有效实现成本控制，提高项目的盈利能力和成功率。
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析EPC模式（Engineering, Procurement, Construction）是工程总承包模式的一种，它将工程设计、采购和施工整合为一个整体，由一个承包商来负责整个项目的实施。
在这种模式下，工程总承包企业需要对项目的造价及成本进行严密的管控，以确保项目在预算范围内完成，并实现良好的经济效益。
本文将从造价和成本管控两个方面对EPC模式下工程总承包企业的情况进行分析。
一、造价管控分析1. 前期造价预算在EPC模式下，工程总承包企业需要在整个项目启动之初对项目的造价进行预算，这需要充分考虑到项目的设计、采购和施工等方面的成本，并结合当地的市场情况进行合理预测。
在编制造价预算时，需要对各个环节的成本进行详细核算，确保预算的合理性和准确性。
2. 风险防范EPC总承包企业需要对项目可能出现的各种风险进行评估和预防，包括市场、技术、质量、进度等方面的风险。
在造价管控中，要充分考虑到这些风险因素对造价的影响，并在预算中留有一定的风险准备金，以应对可能出现的不确定因素。
3. 精细化管理在项目实施过程中，工程总承包企业需要对造价进行精细化管理，包括对采购、施工等各个环节的成本进行实时的监控和分析。
通过建立科学的成本控制体系，及时发现造价偏差，并采取有效措施进行调整，确保项目的造价一直在预算范围内。
4. 成本细化在EPC模式下，工程总承包企业需要将成本细化到每一个环节，包括设计、材料采购、施工人工、设备租赁等各个方面的成本，并对各个环节的成本进行逐一核算和分析，以便及时调整和控制造价。
5. 灵活应变在工程实施过程中，难免会出现一些意外情况，如市场价格波动、供应商变更、工程设计调整等，这就需要工程总承包企业对造价进行灵活的应变，及时作出调整，以确保项目的造价在可控范围内。
二、成本管控分析1. 项目成本预测在EPC模式下，项目整体成本管理是非常重要的环节。
工程总承包企业需要对项目的整体成本进行合理预测，包括项目的设计成本、采购成本、施工成本等各个方面。
试析EPC工程总承包项目成本管理
试析EPC工程总承包项目成本管理【摘要】EPC工程总承包项目成本管理是一项至关重要的任务，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。
本文从定义、重要性、方法、挑战和技术工具等方面对EPC工程总承包项目成本管理进行了分析和探讨。
通过对成本管理的有效控制和合理应用，可以帮助项目经理和相关人员更好地管理项目成本，确保项目按时按质完成。
实施EPC工程总承包项目成本管理也会面临一些挑战，需要结合技术工具和方法来应对，以提高项目管理效率和成本控制水平。
结论部分将总结文章的主要观点，强调EPC工程总承包项目成本管理在项目管理中的不可替代性，为项目成功实施提供重要保障。
【关键词】EPC工程总承包项目、成本管理、定义、重要性、方法、挑战、技术工具、结论。
1. 引言1.1 引言EPC工程总承包项目成本管理是指在EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程项目中，对项目成本进行综合管理和控制的过程。
成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键活动之一，它涉及到对项目全生命周期内的成本进行规划、监控和调整，以确保项目的经济效益和可持续发展。
在EPC工程总承包项目中，成本管理的主要任务包括对项目成本进行合理预算、严格控制和及时调整。
这需要综合考虑项目的设计、采购、施工、运营等各个阶段的成本，合理分配资源，优化项目进度和质量，最大限度地实现成本效益。
通过有效的成本管理，可以帮助项目团队更好地把控项目进度和质量，降低项目风险，提高项目的竞争力和盈利能力。
EPC工程总承包项目成本管理在整个项目管理过程中具有重要的作用和意义。
下面将分析EPC工程总承包项目成本管理的定义、重要性、方法、挑战和技术工具，以期更深入了解这一领域的实践和应用。
2. 正文2.1 EPC工程总承包项目成本管理的定义EPC工程总承包项目成本管理是指在EPC工程总承包项目中，对项目成本进行有效管理和控制的过程。
这个过程涉及到对项目预算的编制、执行和监控，以确保项目能够按照计划进行，并在可控范围内完成。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨EPC工程总承包项目成本管理是指在整个工程的生命周期中，对项目成本进行有效管理的过程。
成功的成本管理能够确保项目能够按时按质按量完成，并实现预期的盈利目标。
在EPC工程总承包项目中，成本管理的重点主要包括成本控制、成本估算和成本分析等方面。
本文将对EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法进行探讨。
一、成本控制成本控制是EPC工程总承包项目成本管理的重点之一。
通过有效的成本控制，可以确保项目的成本在可接受的范围内，并提高盈利能力。
成本控制的关键是要对项目成本进行有效的监督和管理，及时发现并解决成本超支和浪费问题。
具体的成本控制方法包括以下几个方面：1. 预算编制：在项目启动之初，根据项目需求和资源情况，制定合理的项目预算。
预算编制应该考虑到所有可能的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本、运输成本等，并与相关部门进行充分沟通和协调。
2. 成本监控：通过建立有效的成本监控系统，及时获取项目的成本信息。
监控系统应包括成本记录、成本报告和成本统计等内容，以便于对项目成本的实施情况进行全面的了解。
还需要根据监控结果进行调整和优化，确保项目的成本控制在有效的轨道上。
3. 成本预警：在成本监控的基础上，建立成本预警机制。
通过设定合理的成本预警指标，及时发现并解决成本超支问题。
成本预警机制应与相关部门进行密切合作，确保在发现问题时能够及时采取措施，避免成本的进一步增加。
4. 成本比较：对不同成本项目进行比较分析，找出成本差异的原因，并采取相应的调整措施。
成本比较可以通过成本核算、成本效益分析和成本效率评估等方法来进行。
通过不断的比较和分析，可以发现成本问题的根本原因，并提出解决方案。
二、成本估算1. 成本分类：将项目成本分为直接成本和间接成本，并根据不同的分类进行估算。
直接成本包括人工成本、材料成本和设备成本等，而间接成本包括管理费用、行政费用和其他费用等。
通过对不同类别成本的估算，可以更好地掌握项目的成本情况。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨一、引言在工程总承包项目中，成本管理是至关重要的一环。
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种通过单一合同将工程设计、采购和施工集成在一起的项目管理方式。
在这种项目中，成本管理是确保项目顺利进行和超额完成的重要手段之一。
本文将探讨EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法。
二、成本管理的重点1. 成本控制EPC工程总承包项目成本控制是对整个项目成本进行监控和控制，确保项目能够按时按质按量完成。
成本控制的重点包括：（1）成本估算：在项目启动阶段，对项目所需资源和费用进行估算，以便后续的预算编制和控制。
（2）预算编制：依据成本估算结果，编制项目的预算，明确各项费用的具体金额和分配。
（3）成本监控：持续监控项目执行过程中的实际成本，并与预算进行对比，及时发现成本偏差，制定相应的措施进行调整。
（4）成本分析：对项目成本进行分析，找出成本偏高的原因，为后续的成本控制提供依据。
2. 成本核算成本核算是对项目实际发生的成本进行统计和核算，确保项目资金的使用合理、合法。
成本核算的重点包括：（1）合同管理：对项目合同进行管理和执行，确保项目合同的约定得到履行，避免因合同履行不力产生额外费用。
（2）费用报销：对项目费用进行及时报销和核算，确保费用支出的合规和合理。
（3）应收款管理：对项目应收款进行管理和追踪，确保项目资金的及时回笼。
成本管控是通过各种手段和措施，确保项目成本得到有效控制。
成本管控的重点包括：（1）资源管理：合理部署项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的资源利用率最大化。
（2）进度管控：及时发现项目进度偏差，采取相应措施进行调整，避免因项目延期产生额外费用。
（3）风险管理：对项目风险进行评估和管理，避免因风险导致项目成本增加。
1. 制定详细的成本管理计划在项目启动阶段，应根据项目的特点和要求，制定详细的成本管理计划。
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EPC工程总承包项目成本管理研究
一、引言
随着我国改革开放的深入发展，我国工程市场面临着来自国内外的诸多竞争压力。
在互联网、大数据、云计算的高信息技术时代，我国传统的对项目的管理模式受到巨大的影响和冲击。
纵观国际市场，EPC总承包、BOT总承包模式，已经成为一种较为先进的管理模式而被广泛应用到工程项目的管理中。
在经济全球化程度日益加深的今天，我国工程市场必须紧跟时代发展步伐，拉近与国际市场的距离，积极参与到国际竞争中。
但是，我国传统的项目管理的问题较多，如：资源浪费现象严重、管理效率低下、获取信息滞后等问题，这些均无法通高速发展的国际市场向比。
与此同时以EPC总承包为代表的项目管理模式受到了推崇和青睐。
将地产成本、提高企业的经济效益是现代企业生存与发展的基础，在市场环境瞬息万变的今天，企业成本管理的精细化已经成为一种趋势。
研究EPC工程总承包项目成本管理具有一定的实际意义。
二、相关概念阐述
（一）EPC工程总承包
所谓EPC工程总承包模式主要是指：设计( Engineer)-采购
(Procurement)-施工(Construction)项目总承包。
简单而言就是指项目承包商受业主的委托，按照合同的规定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作进行全过程的或者是若干阶段的承包服务，并在相互约定的合同条件下对总承包项目的投资过程、工程的质量、工程的进度、工程的安全等进行全面负责。
对于业主而言，通过EPC^承包的模式使得合同关系变得更加简单，大大降低了组织协调工作的难度，更使得工程中可能存在的风险成功转移到承包方，这对于节约业务的投资成本、减少工程的施工周期。
对于承包商而言，虽然在工程施工中承担了大部分的风险，但是获得利润是非常可观的。
并且有利于工程建设中进行统一协调和集成化的管理。
(二)EPC工程总承包项目成本管理的基本特征
成本管理和控制对于参与建设各方而言都是十分有利的，实现了共赢的局面。
在EPC工程总承包项目成本管理中其基本特征如下：成本管理的深度增加、成本管理的复杂程度增肌、成本管理的要素增加。
正是由于成本管理的这些基本特征使得传统的成本管理方式根本无法适应，因此，必须转变观念，加强对EPC工程总承包项目成本的管理。
三、EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题分析
一）项目收益最大化问题
进行成本管理的主要目标就是实现项目收益的最大化，而这一最大化
的目标就是从总承包项目的价值链较为完整的角度进行分析的。
但是在现实中很可能会忽略一些因素。
如：项目工程承包的范围、项目毛利的增加、项目赶工期拖延或提前带来的合同违约或者是奖励、项目的提前投产与业务进行利润分成的条款、企业的信誉和形象等。
这些综合因素只要有一点没有充分考虑其中，就会给企业的成本管理带来困难。
（二）项目价值链中存在的问题
售前、售中、售后这是构成项目价值链的三大阶段。
在成本控制中进行售前成本的控制是实现营销毛利最大化的基本控制点；加强对总包和分包合同的管理是售中成本的控制重点；促进尾款的清收、提升客户的价值和满意度是售后成本的控制重点。
但是在实践中很多EPC工程项目成本控制中关注的是售后环节的控制去，缺乏对售前的预测、售中的管理。
对EPC项目进行成本管理并不是简单的成本核算，需要对各项经济指标进行事前成本预测，对计划进行编排。
三）项目动态化管理中的问题
成本管理并不是静态的，而是一个动态化的全过程、综合性活动。
在成本管理的过程中应该与时俱进，不断总结、不断完善，这是完善成本管理的基本前提。
同时还必须对相互关联的项目进行管理，实现精细化的目标。
在EP工程总承包项目管理里中，成本管理只是其中的一个体系，它的完
善需要不同部门、不同的管理点、控制点都必须运转起来，及时发现问题，记性监控、及时纠正和调整，从项目的开始一直到结束涉及到的每一个环节都必须纳入到成本管理体系中。
但是，在实际管理中，缺乏这种全程的、动态化的管理。
四、EPC工程总承包项目成本控制的有效措施
如前所述，从EPC工程项目的开始，工程设计、采购、建设、试运行，一直到工程完工并交付使用的不同环节中都涉及到成本管理的内容。
可以说，成本管理始终跨越了工程项目的整个生命周期，更是EPC工程总承包项目管理的核心内容。
（一）项目的前期成本预测--成本管理的基点
首先，提升在投标环节成本计算的科学性、准确性。
对项目成本进行预测是工程投标环节的重要工作，更是今后成本管理的基础。
这就要求EPC 承包商必须对工程报价的完备性、正确性从投标开始就必
须高度关注，因为一旦与业主商定了总承包合同就意味着工程的价款已经确定，出了特殊原因外，业主将不再承担工程超支的额外费用。
其次，加强对项目实施前的成本预测。
在项目开工实施前应该对成本先进性预测，这是保证工程项目能否实现预期值的一个重要保证。
如：某铁路EPC总承包项目在成立的第一时间内就组织专门的技术专家、技经专家对项目的成本费用进行了测算，在通过与总承包合同价格的科学比较后确定了项目的成本控制方案和策略。
（二）加强对采购成本的控制
在总承包项目成本中，材料费用、设备采购成本所占的比例较大，
如：某铁路EPC工程总承包项目的设备材料费用就占到了总成本的60%以上。
因此，该项目要想在同行业中保持领先的优势就必须降低成本，拓宽设备材料的采购渠道，不断引进新的竞争机制，是那些质高价廉的原材料引进到工程项目中；另外，还必须严格控制材料的采购数量。
（三）加强对施工成本的管理和控制
这是进行成本控制的一大环节。
在这一环节中必须严格控制工程质量、工程进度、工程的安全。
这三方面无论是哪一方面出现问题都会增加各项费用、延误工期。
另外，由于EPC工程项目的周期较长，资金的时间成本也是一个重要组成部分。
因此，必须严格控制工程的进度，不能过早地占用资金。
在施工的过程中还必须努力协调好与分包商之间的关系，只有多方面的配合才能真正起到降低总成本的目的。
通过与技术管理等相关部门沟通交流，以及对各类设备的使用保养及维护责任的逐步明确，就可以将有关设备与其操作维护者相匹配，做到一一對应。
这样在工作分配的时候，就可以按照工作的性质来明确固定的设备及操作人员。
项目成本管理是由多部门参与的复杂管理行为，EPC总承包商应放眼世界，立足顶层设计、统一规划、合理实施、打造信息化平台，实现自身的资源共享，提高工作效率，努力降低项目成本。
值得提醒的是，如果在国际EPC总承包工程中，还必须关注对风险成本和动态成本的控制。
综上所述，随着市场经济的发展、全球经济一体化进程的加快，工程项目的数量逐年增加，我国各行各业已经开始深入运用EPC工程总承包项目管理的模式。
这种模式的迅速发展为工程项目成本管理带来了困境，因此，这就要求我们必须与时俱进，积极钻研，加强对EPC工程总承包项目的成本管理和控制，为实现共赢局面奠定基础，为促进我国经济发展保驾护航。