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浅谈当前基层税务干部队伍存在的问题及对策
浅谈当前基层税务干部队伍存在的问题及对策当前基层税务干部队伍存在许多问题，例如干部素质不高、工作能力弱、业务水平不足、管理水平低下等。
这些问题影响了税务机关的正常运转，也对纳税人造成了不良影响。
因此，加强基层税务干部队伍建设，解决当前存在的问题，是十分必要的。
一、干部素质不高目前，一些基层税务干部缺乏基本道德素养，不尊重法律法规，浮躁、急功近利，对待工作不够认真负责，不能时刻以服务纳税人为己任。
这种情况在一些新进干部中更为突出。
解决这个问题，首先是要重视干部培训，帮助干部提高业务水平和道德修养，同时注重职业道德教育，加强行为准则的制定和管理。
其次，要加强日常督导和反馈，发现问题及时纠正，加强内部监督和管理，营造风清气正的工作环境。
二、工作能力弱当前，有些基层税务干部无法承担业务任务的重负。
他们有缺乏创造性的问题，仅能执行简单的常规性工作，对于复杂的问题缺乏解决方法，对于新型业务方法理解和使用能力不强等等。
为解决这个问题，重视干部能力提高，加强基础知识培训和业务知识培训。
同时，建立老干部、青年干部合作互助机制，老干部为青年干部提供指导和经验，青年干部为老干部注入新活力和新思维。
三、业务水平不足基层税务干部还存在一些业务水平不太高的问题。
主要表现为税收知识不足、税收政策不了解、税法知识不充分、缺乏现代会计和财务知识等等。
为缓解这个问题，税务机关要加强干部及时培训、提高干部业务素质。
要鼓励干部学习新知识、探索新业务，加强干部的创新意识和技能。
我们还要加强与财政、国土、审计 et cetera 各个部门的合作，深化税收与经济的联系，提高干部的行业视野和政策审查能力。
四、管理水平低下基层税务干部的管理能力也有待提高，管理机制不够完善，主要表现为缺乏汇报制度、信息管理制度不完备、工作任务分配不合理，缺乏一套完整的工作流程和执行标准。
为解决这个问题，我们要重视管理工作的重要性，完善管理机制，建立规范的管理流程和制度。
新时代加强干部队伍建设的思考和建议
新时代加强干部队伍建设的思考和建议随着新时代的到来，干部队伍建设已成为我国深化改革、促进发展、维护稳定的重大课题。
而加强干部队伍建设是推动中国特色社会主义事业发展的战略性工程。
因此，在新时代，我们需要更加重视加强干部队伍建设，以提高干部队伍素质和能力，推动中国特色社会主义事业不断前进。
首先，我们需要加强干部教育培训工作。
干部应该具备高超的思想理论素质、深厚的工作经验和广博的知识储备。
因此，应该加强干部教育的实效性和实践性。
要推进规范化的干部培训，加大拓展干部学习的渠道和途径，实现干部培训的全方位、多层次、全过程。
此外，要加强干部实践锻炼，丰富干部实践项目，提升干部能力，让干部学有所成。
其次，我们还需要推动干部队伍精干化建设。
中国特色社会主义事业发展的新形势要求干部队伍增强政治敏锐性、忧患意识和工作热情，必须推动干部队伍的精干化建设。
要从干部选拔、培养、使用、考核等各方面精细化和制度化，营造出干部精英人才升华的良好环境。
同时，要完善干部队伍管理制度，加强对干部队伍的考核、调动和管理，让干部尽其所能，发挥应有的作用。
再次，我们需要深化干部队伍的民主化建设。
民主化是加强干部队伍建设的一个重要加强干的方面。
党在干部作用中鼓励干部们勇于承担责任，要求党员及党员领导干部尤其，务必经常联系党员，充分听取群众意见，进而通过民主决策，明确工作方针和任务。
通过民主化方式，可以让干部队伍更加透明，保证干部选拔和使用的公平性和科学性，提高干部工作的民主性和高效性。
最后，我们必须强化干部队伍建设的意识形态。
意识形态是一个国家的灵魂，决定着一个国家的未来走向和道路行进的偏离程度。
我们要切实加强党的作用，倡导社会主义道德风尚，强化中国特色社会主义思想教育，坚定理想信念。
对于干部来说，要愈发趋向思政素质、爱国、守法、诚信、敬业，以身作则，为社会主义事业的发展注入强大动力。
总而言之，在新时代，实现中国梦的重要命题是加强干部队伍建设。
新时代加强干部队伍建设的思考和建议
新时代加强干部队伍建设的思考和建议1. 引言在新时代，加强干部队伍建设具有重要意义。
干部作为党和国家事业的中坚力量，关系到党的事业兴衰成败，关系到国家治理能力和水平。
本文将从深度和广度两个方面探讨加强干部队伍建设的思考和建议。
2. 深度探讨：提高干部队伍素质2.1 建立全面科学的选拔任用机制干部队伍建设的核心在于选拔任用。
新时代要加强干部队伍建设，必须建立起全面科学的选拔任用机制。
这包括严格规范的选拔标准，公开透明的选拔程序，以及科学合理的选拔方法。
要坚决杜绝任人唯亲、任人唯胜的倾向，确保干部选拔任用真正公正、公平、公开。
2.2 加强干部专业能力培养干部队伍建设的重要任务之一是加强干部的专业能力培养。
干部要具备应对各种复杂问题的能力，要具备较强的组织管理技能和领导能力。
应加强对干部的专业培训，提高他们的工作能力和水平。
可以通过培训班、研讨会等形式，提供系统性的培训和学习机会，以提高干部的专业素质。
2.3 强化党性教育和廉政建设干部队伍建设还需加强党性教育和廉政建设。
干部不仅要具备专业能力，还要具备坚定的党性原则和高尚的道德品质。
只有这样，干部才能在新时代的改革发展中发挥积极作用。
要通过开展集中轮训、组织交流学习活动等方式，加强对干部的党性教育和廉政建设，提高他们的思想政治素质。
3. 广度探讨：提升干部队伍建设的整体效能3.1 加强组织协调和跨部门合作为了提升干部队伍建设的整体效能，在新时代要加强组织协调和跨部门合作。
各级党委和政府要加强对干部队伍建设工作的领导，明确责任分工，形成合力。
在干部选拔任用过程中，要加强与相关部门的沟通与合作，确保选拔任用工作的科学性和公正性。
3.2 建立健全的激励机制激励机制对于干部队伍建设至关重要。
在新时代，应建立健全的激励机制，既包括经济激励，也包括精神激励。
可以通过建立薪酬制度和绩效考核制度，激发干部的积极性和创造力。
还要加强对干部的关怀和关注，提供适当的精神激励，增强干部的工作动力和满意度。
浅谈如何加强基层税务干部队伍建设
浅谈如何加强基层税务干部队伍建设基层税务干部是税务工作的主体，是完成税收任务的保证。
只有治好队，才能收好税。
加强基层税务部门干部队伍建设是促进税收事业全面发展的迫切需要，是完成税收任务的保证。
近几年来，随着中国经济社会的发展，税务部门也发生了日新月异的变化，税收工作管理越来越趋向信息化、精细化，管理更加规范科学，同时，社会对税务部门呈现出“高效率、高质量、高水平、高服务”的特征要求。
一、基层税务干部队伍建设现状一是干部教育不够。
过去，在干部教育方面，个别引导的少，讲起问题来一刀切的多，个别问题个别解决的少，迁就照顾的多，给予批评和处理的少，正面教育奖励的多，教育形式单一，教育方法落后，缺乏针对性和有效性，导致教育效果不佳。
二是文化层次、业务能力差异较明显。
近几年，各地基层税务部门都十分重视税务干部的素质培养问题，花了大量的时间和精力使大家的学历水平、工作能力和业务素质有了较大幅度的提高。
但是，由于税收干部来源复杂，部分由军转干部、社会就业人员和大中专毕业生组成。
存在高学历干部多，专业型干部少；单一型人才多，复合型人才少；年老的干部多，中青年干部少等问题。
有的虽然取得了文凭，但还不能将所学知识转化为业务素质和能力；有的虽然业务素质较强，但涉及信息化工作模式，就显得力不从心。
三是个别干部自身要求不高。
少数税务干部政治素质较低，宗旨意识淡化，理想信念动摇，缺乏大局观念，缺乏事业心和责任感，干工作，想问题，考虑自身利益多，考虑纳税人和他人的利益少。
有的感到船到码头车到站，把工作岗位当作度日养老的港湾；有的认为工作已经跨入了先进，获得了荣誉，没有向更高目标努力奋斗的动力。
表现在工作上则是：敷衍应付，“不求无功，但求无过”。
有的干部工作马虎、业务不精，执法不严，执法随意性较大。
有的方法简单、学习上应付，基层少部分税务干部在平时的政治、业务、技能学习方面不愿意参加，总认为这些学习与己无关紧要，自己已经是西山的太阳，提拔无望，评优没资格，晋升无机会。
某税务局加强高素质专业化干部队伍建设经验交流材料(共三篇)
某税务局加强高素质专业化干部队伍建设经验交流材料（共三篇）第一篇：税务局加强干部队伍建设的重要性税务局是国家重要的财政部门，承担着税收征收、税收监管和税收政策制定等重要职责。
税务干部队伍的素质和能力直接影响到税务管理的质量和效率，进而影响到国家财政的收入和支出。
因此，加强税务干部队伍建设，提高干部队伍的素质和能力，对于保证税收征管工作的顺利开展，促进经济发展具有重要意义。
一、提高税务干部的专业素质，加强税收政策制定和税收评估能力。
税收政策是促进经济发展、调节社会收入分配的重要手段。
只有税务干部具备较高的专业素质和税收政策制定和评估能力，才能制定出合理的税收政策，以保证税收征管工作的顺利进行。
二、加强税务干部的管理和领导能力，提高税务部门的管理水平。
税务部门是一个大型组织，需要合理的管理和领导才能顺利开展工作。
只有税务干部具备较高的管理和领导能力，才能提高税务部门的管理水平，保证税收征管工作的顺利开展。
三、提高税务干部的职业道德素质，维护税务部门的形象。
税务部门的形象关系到国家形象和纳税人的信任。
只有税务干部具备较高的职业道德素质，才能保证税收征管工作的公正、透明、廉洁完整，提高税务部门的公信力和形象，增强纳税人的信任感和合作意愿。
综上所述，加强税务干部队伍建设，不仅可以提高税务部门的管理水平和工作效率，还能进一步促进经济发展和合理调整社会收入分配，具有重要意义。
税务部门应该注重干部培训，提高干部队伍的素质和能力，在实现税收征管目标的同时，也对国家财政的收入和支出产生重要的作用。
第二篇：税务局加强干部队伍建设的具体举措税务干部队伍建设是税务部门的重要任务。
在具体实践中，税务部门可以采取以下措施，加强干部队伍建设。
一、加强干部业务培训，提高干部的专业素质。
税务部门应定期听取、研究和掌握业务发展的最新动态和电子政务的最新进展，提高干部的专业知识和处理业务的能力。
二、优化干部队伍的组成，提高专业化水平。
税务工作人员的团队建设与合作心得
税务工作人员的团队建设与合作心得税务工作是一项重要的职责，需要团队成员之间的密切合作和良好的团队建设。
在税务工作中，我结合自身的工作经验总结出了一些团队建设与合作的心得，与大家分享。
一、明确团队目标作为税务工作人员，我们的首要任务是确保税收合规，维护国家财政利益。
在团队建设中，我们应该明确团队目标，确定每个人的职责和任务，确保每个人都明白自己的角色和责任，从而更好地协同合作。
二、建立信任与沟通团队成员之间建立起信任是团队合作的基础。
我们应该积极建立互相信任的关系，相互支持和帮助。
在工作中，我们要加强沟通，及时分享信息和工作进展，以便更好地相互协作。
三、分享知识与经验税务工作是一个复杂的领域，需要不断学习和积累知识。
作为团队成员，我们应该互相分享知识与经验，共同提高。
可以定期组织团队分享会议，让每个人都有机会分享自己的学习和工作经验，以便于大家共同成长。
四、强化协作意识在税务工作中，我们经常需要与其他部门和机构进行合作。
因此，我们要强化协作意识，积极主动地与其他部门保持联系和合作。
通过互相了解和配合，可以更好地解决问题，提高工作效率。
五、培养团队凝聚力团队的凝聚力是团队建设的重要指标。
通过组织团队活动和培训，可以增进团队成员之间的交流和理解，提高团队的凝聚力和向心力。
同时，要激励和关心团队成员，使每个人都感受到团队的温暖和力量。
六、有效管理冲突团队合作中难免会发生冲突，而良好的团队建设需要有效地管理和解决冲突。
我们应该学会倾听和尊重他人的意见，积极寻找解决问题的方法，并及时妥善处理冲突，保持团队的和谐氛围。
七、持续改进与创新税务工作是一个不断变化和发展的领域，团队建设也需要持续改进和创新。
我们要关注行业动态，学习新知识和技术，以便更好地应对挑战和机遇。
同时，鼓励团队成员提出建设性意见和创新思路，为团队的发展贡献力量。
总结起来，税务工作人员的团队建设与合作需要明确目标、建立信任、分享知识、强化协作、培养凝聚力、有效管理冲突和持续改进与创新。
强化对税务干部队伍建设
强化对税务干部队伍建设税务干部作为国家税收管理的中坚力量，他们的素质和能力对于税收事业的发展起着至关重要的作用。
为了提高税务干部的整体素质和工作能力，必须加强对税务干部队伍的建设。
本文将从培养计划、选拔机制、培训体系和激励机制四个方面，探讨如何进一步强化对税务干部队伍的建设。
首先，培养计划是加强税务干部队伍建设的基础。
税收工作的复杂性和专业性要求干部具备丰富的实践经验和系统的理论知识。
因此，税务部门应该制定一套全面而系统的干部培养计划，包括基层培养、中高层培养和后备干部培养等不同层次的培养方案。
这些培养计划应该根据干部的实际需求和职业规划，有针对性地培养他们的能力和素质。
其次，选拔机制是确保税务干部队伍建设质量的关键。
税务干部选拔应该注重综合素质和实际工作能力，避免简单地以学历和资历来评判一个人的能力。
应该建立一套科学公正的选拔机制，将选拔标准和程序清晰地规定下来，确保选拔过程的公平和透明。
同时，要注重发现和培养潜在的优秀干部，为他们提供良好的晋升机会和发展空间。
第三，培训体系是提高税务干部能力和素质的关键环节。
税务工作的要求不断更新和提升，干部需要不断学习和提升自己的知识和能力。
税务部门应该建立起完善的培训体系，多渠道、多形式地组织干部培训，包括集中培训、现场观摩、实践交流等方式。
培训内容应该紧密结合实际工作需要，注重培养干部的问题解决能力和创新意识，提高他们的综合素质。
最后，激励机制是激发税务干部积极性和创造力的重要手段。
除了提供良好的薪酬待遇外，税务部门还应该建立一套明确的激励机制，包括评优奖励、晋升机会、荣誉称号等方式。
激励应该与干部的实际表现紧密结合，给予他们足够的肯定和激励，同时也要建立起严格的考核和监督机制，保证激励的公平和公正。
总之，强化对税务干部队伍建设是提高税收管理水平和效能的关键。
通过建立健全的培养计划、选拔机制、培训体系和激励机制，可以不断提高税务干部队伍的整体素质和能力，为税收事业的发展奠定坚实的基础。
关于加强基层税务干部能力建设的思考
关于加强基层税务干部能力建设的思考秭归县国税局熊琴【内容摘要】本文通过对秭归县国税局加强干部队伍建设成功经验做法的总结，提出了加强干部能力建设的四点启示，接着分析了当前基层税务干部能力建设现状，针对问题提出了应从建立正确的用人机制、培训机制、竞争机制、激励机制和发挥党组织作用等五个方面入手，加强基层税务干部能力建设。
秭归县国税局自1994年成立以来，紧紧围绕“收好税、带好队”的总方针，积极探索干部队伍建设的有效途径和实用办法，始终坚持“以人为本”，大力开展“素质建设”，干部队伍朝着“政治过硬、业务熟练、作风优良”的目标稳步前进，较好地完成了以税收收入为中心的各项工作任务，得到了上级局和广大纳税人的充分肯定和信任。
现结合县局加强基层税务干部队伍建设的实践过程，对如何更好地、更加有效地提高基层税务干部能力建设谈一点粗浅的想法。
一、加强基层税务干部能力建设的启示秭归国税自税务机构分设成立15年来，我们感受最深的要算是“革新”二字，机构、人事、征管、稽查、信息化等各个方面，可谓一年一小进，三年一大变。
随着变革力度的不断深化，税务工作的方式、任务和要求也在不断变化，对干部的素质要求也有所不同，应该说，有很多做法还是值得启示的。
一是锁定“五好”标准，抓好班子建设。
班子建设是整个税务干部队伍建设的“龙头”。
“龙头”的素质如何，在很大程度上，直接影响到干部队伍的整体素质。
我们把县局班子建设作为干部队伍建设的第一项任务，紧紧抓在手中。
按照“学习好、作风好、纪律好、团结好、政绩好”的要求，推进“五好”班子建设。
发挥党组织的政治优势，加强党支部建设，带动和促进班子建设。
二是咬住“复合型”标准，注重提高综合素质。
我们按照建设复合型税务人才的要求，多管齐下，加强政治、政策、理论、道德、税收、法律、科技、文化等各方面的教育、培训，开展“岗位大练兵、业务大比武、能手大竞赛”、“后备人才库建设”等活动，增强综合素质。
目前，我局大专以上学历的干部有93人，占全局干部的91%，有17人获得市级业务能手，7人获得省级以上业务能手。
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税务干部队伍建设的思考
治税先治队，治队必从严。
多年的税收工作实践表明，税务部门在大力抓好组织收入、深化税制改革和征管改革的同时，始终坚持把建设一支高素质的税务干部队伍作为一项重要工作来抓，税务干部队伍在税收工作实践中经受了锻炼和考验，逐渐成熟起来。
总体看我市地税队伍的素质是好的，但与新时期的形势与任务相比还有差距。
如何在新形势下努力造就一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的税务干部队伍，是我们目前最需要研究和思考的一项重要任务。
一、树立改革观念加强干部队伍建设，关键要坚持正确的干部导向。
要加强干部的学习教育，引导干部增强事业心、责任感。
引导干部想干事、敢干事、多干事、干成事，并且营造宽松的环境，让干部专心谋事、潜心干事。
传统型的人事工作模式，已不能适应当前和未来税收工作的需要，要解放思想、转变观念、改变用人机制，培养新时期的干部队伍。
首先，要破除论资排辈、求全责备、平衡照顾的旧观念，牢固树立与市场经济相适应的用人观念；其次，要积极健全完善优胜劣汰、能上能下的用人机制，真正把德才兼备、政绩突出、群众公认的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。
同时，对那种不思进取、不想干事的干部，要进行批评教育，促其警醒和振奋起来；对那种墨守成规、抱残守缺、工作上不见起色的干部，要果断地从领导岗位上撤下来。
努力营造一个能者上、庸者下、选贤任能、鼓励进取向上的良好氛围，建立一支能够适应现代和未来税务工（更多精彩文章来自“秘书不求人”）作需要的干部队伍。
二、强抓班子建设队伍建设，班子是关键。
有了好班子，才能带出好队伍。
各级领导班子、领导干部是整个税务队伍的“火车头”，起表率作用。
特别是“一把手”，有了好班长，才能带出好班子，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。
当前抓队伍建设，首先，要抓班子，要加强对“一把手”的监管，坚持和健
全民主集中制；其次，要以人为本，加强思想政治工作，增强责任感和使命感；第三，要加强对税收执法权和行政管理权的监督制约，促进党风廉政建设；第四，要以目标管理责任制为载体，抓好基层建设。
要通过抓班长、抓班子、抓队伍、抓基层，把大家的积极性调动起来，才能增强队伍的凝聚力和战斗力，更好地完成税收任务。
三、引入激励机制公开、平等、竞争、择优的用人原则既开阔了选人用人的视野，创造了竞争的氛围和机制，也避免了一人说了算，克服了在少数人中选人的缺陷。
近几年来，我局党组十分重视选贤任能，在系统内打破了论资排辈的传统观念，努力营造人人自我加压、勇于争先的工作氛围。
端正对交流的认识，继续扩大交流的广度和深度，进一步完善了交流制度。
建立了干部能上能下特别是不称职干部“下”的机制，继续推行竞争上岗、公开选拔等竞争择优方式，进一步扩大干部工作的民主。
并通过考试选拔、竞争上岗、轮岗交流、末位待岗等形式，改变了各级班子和队伍在年龄、学历、知识结构上存在的不合理搭配状况，有计划地在系统内部对干部实行了横向和纵向交流，通过优化人员结构，激发了队伍活力，调动了队伍的工作积极性，大大提高了工作效率。
四、强化考评考核地税干部考核工作是地税干部人事制度的重要组成部分，是地税人事行政的重要环节，同时，也是发现选拔优秀税收人才的重要途径。
当前干部考核工作中仍存在问题和不公平现象，干部考核工作的目的在于奖优罚劣，使考核的结果同干部升降、奖惩、去留等切身利益直接挂钩。
而其中的关键，就是如何使考核工作进一步规范化，做到客观公正，尽可能调动全体干部的工作积极性。
一是对干部考核的标准要尽量具体化、数量化。
特别是在地税这一专业性含值较高的领域内，确立科学的考核标准至为关键。
为此，建议要进一步建立健全岗位责任制，使每个税收人员都有明确的职责、任务、权力和应有的利益。
二是实行分类考核。
在地税部门的考核实际中，要体现职位性质和业务要求，如同一局内，各科。