积极探索商业银行创新发展之路_刘永生

金融时报/2011年/10月/12日/第006版
专题
积极探索
商业银行创新发展之路
华融湘江银行董事长刘永生
华融湘江银行成立一年来，是机遇与挑战并存、艰辛与希望同在的一年。

华融湘江银行成功地经受了四大考验：一是成立初期平稳度过磨合阶段，确保和谐稳定发展大局的考验；二是理顺“一级法人”体制，确保管理规范和稳健运行的考验；三是在宏观调控形势下积极应对，确保快速发展和防范风险的考验；四是建立符合现代商业银行发展规律的新理念、新机制，探索具有自身特色的发展之路的考验。

过去的一年，华融湘江银行抢抓机遇，在完善公司治理、拓展经营领域、提高管理水平、加强资本管理、改善资产质量、提高盈利能力、加快科技建设等方面进行了积极探索，并取得明显成效。

截至今年9月30日，全行资产总额达到938.02亿元，较建账日增长153.22%；各项存款、贷款余额达到564.42亿元和269.07亿元，分别较建账日增长86.71%和84.95%；累计实现利润10.46亿元，其中净利润8.18亿元；累计上缴税费3.1亿元。

资产利润率1.33%，资本利润率20.54%，不良贷款率为零。

主要监管指标保持优良，全行未出现重大差错、安全事故和违纪案件。

华融湘江银行在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，在不断探索中积累了一定经验。

这些体会和经验主要是：
坚持以先进经营管理理念为引领，按照现代商业银行的经营原则和发展规律办银行。

华融湘江银行在发展中牢固树立“严格管理意识、集约化经营意识、价值管理意识、流程银行意识、经济资本管理意识”，贯彻“稳健、创新、和谐、发展”的核心理念，坚持“依法合规科学发展、风险管控责任到人、争创利润绩效优先”的经营方针，打造“小、精、专、新、特”的经营特色，努力走“市场化、多元化、差异化、区域化、资本化、国际化”的发展道路，初步探索出了符合自身实际的发展战略、经营理念、管理模式和发展路径。

坚持市场导向、合作共赢的发展方式。

华融湘江银行积极与地方各级政府的合作，不断拓宽银政、银企、银银合作空间，积极推动系统内的交叉销售和业务协作，为区域内优质企业提供一揽子综合金融服务，在市场经济发展中实现了共赢发展，初步形成了差异化的服务特色和区域性的比较优势。

坚持工作下沉、指挥前移的工作作风。

华融湘江银行坚持谋全局、把方向、抓班子、带队伍、保稳定、促发展。

董事会、监事会、经营管理层以能力建设和作风建设为核心，建立重点工作推进制度，实行领导挂点联系制度，各级领导以身作则，深入基层，全行管理能力得到有效提升，形成了团结干事、共谋发展的良好局面。

坚持以创新引领发展的经营思想。

华融湘江银行坚持以创新引领发展，建立并逐步完善各项经营管理体制，顺利实现了从“四行一社”两级经营管理体制向总、分、支三级管理体制的平稳转变。

华融湘江银行加强渠道建设，加大科技投入，加快产品创新，加速业务结构、客户结构、收入结构调整，积极探索以创新推动发展、以创新开拓市场、以创新打造发展模式的有效途径，赢得了生存与发展的空间和机会。

坚持依法合规、从严治行的管理方针。

华融湘江银行始终坚持速度、质量、效益协调发展，以“管理规范年”为主题，严守风险底线，严格经营管理，严处违规行为，风险管控理念和合规文化、风险管控架构体系、风险管理制度、风险管理专业团队逐步建立，风险管控的方法和手段逐步完善，重点领域的风险得到有效控制。

坚持以正向激励为主的考核机制。

华融湘江银行坚持以业绩定薪酬、以责任定待遇，推行KPI和360度相结合的考核机制，逐步建立了有市场竞争力的薪酬体制、福利保障机制和全方位、多层次的培训体系，有效激发了经营单位和团队个人的工作热情在全行营造了“树正气、比贡献、讲激励、促发展”的良好工作氛围。

坚持以人为本的人本管理理念。

华融湘江银行将员工视为最宝贵的财富，努力做到发展事业依靠员工，发展成果惠及员工。

关注员工成长，搭建成才舞台，使员工锻炼有机会、干事有舞台、发展有空间。

华融湘江银行正在实施“五年三步走”的战略部署，即将进入“巩固提升，加快发展”的新阶段。

华融湘江银行将在以下几个方面继续创新发展：
着力加快业务发展步伐。

积极推进转型发展，从粗放型经营方式向集约型经营方式转变，从单纯追求规模、速度向效益提升、结构优化转变，从简单模仿向自主创新转变，不断强化自身发展特色，积极探索金融企业可持续发展新道路。

着力走差异化、特色化发展道路。

充分利用中国华融的综合金融平台，实现以银行为核心的资源整合和协同效应，提高为客户提供一站式服务、多渠道便利和综合性理财的能力，并以金融超市式的综合金融服务，在市场中形成自身的业务特色与差异竞争优势。

着力提升区域发展能力。

积极创造条件，抓住区域发展机遇期，科学规划机构布局，扩展更广阔的发展空间，分享更丰富的金融资源，初步形成区域发展的新格局。

着力实施“科技先行”战略。

以新一代IT系统建设为核心，持续加大科技资金投入和人力资源投入，不断提升科技对业务、管理的支撑能力，促进业务的跨越式发展和核心竞争力的形成。

着力推进“人才兴行”战略。

以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，广开进贤之路，加大优秀人才的引进力度。

继续加大在职员工培训力度，完善培训激励措施不断提高员工队伍的整体素质。

坚持德才兼备、以德为先的用人标准，敢为事业用人才，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。

着力提高风险管理水平。

以“管理提升年”活动为抓手，以完善公司治理和提高风险管理能力为核心，强化风险管理理念，优化管理流程，完善奖惩机制，加强检查监督，突出抓好重点领域的风险防控，深入推进案件防控长效机制建设，筑牢风险管理“三道防线”，持续提升全行风险管理能力。