PM-01-01-13中海油气(泰州)石化一体化项目组单位、分部、分项工程验收管理办法
表A16 报审验申请表004
表A16：
报审/验申请表
报审/验申请表
表号：A16 编号：550-EE-GX-
合同名称 中海油气（泰州）石化一体化项目污水处理场
（550单元）工程设计、采购、施工总承包合同 合同编号
YQ-TY-GC-2013-0102
致 岳阳长岭炼化方元建设监理咨询有限公司 ：
我单位已完成了 中海油气（泰州）石化一体化项目污水处理场（550单元）废气处理电缆头制作、接线和线路绝缘测试工作，现报上该工程报审/验申请表，请予以审查和验收。
附：1、电缆头制作、接线和线路绝缘测试分项工程检验批质量验收记录
承包单位（章）： 项目经理： 日 期：
监理机构审核意见：
专业监理工程师：
日 期：
业主审核意见：
业主代表： 日 期：
中海油气（泰州）石化一体化项目
SH/T 3903-A.4 报验申请表工程名称：中海油气（泰州）石化一体化项目污水处理场（550单元）
编号：550-EE-GX-
致岳阳长岭炼化方元建设监理咨询有限公司（监理单位）
我单位已完成了中海油气（泰州）石化一体化项目污水处理场（550单元）废气处理电缆头制作、接线和线路绝缘测试报验申请工作，经自检合格,现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。
附：1、电缆头制作、接线和线路绝缘测试分项工程检验批质量验收记录
承包单位（章）项目经理日期
审查意见：
项目监理机构总/专业监理工程师日期。
石化一体化项目组施工用表管理办法修订
中海油气（泰州）石化一体化项目组施工用表管理办法公司名称：中海油气（泰州）石化一体化项目组 批 准 人：项目组总经理批准依据：《中海油气（泰州）石化一体化项目组内控制度体系文件管理办法》发布文号：中海泰石项〔2014〕35号 发布日期： 2014年9月2日 生效日期： 2014年9月2日版 本：2014-1 发布范围：普 发体系名称：工程管理 编 码：PM-01-01-07目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 需要说明的事项 (1)中海油气（泰州）石化一体化项目组施工用表管理办法1 目的1.1 统一制订中国油气（泰州）石化一体化施工管理用表，规范业主、监理、承包单位管理用表，确保表格的一致性。
1.2 根据本公司的机构设置、工程规模特点，制订符合本项目施工管理用表，确保表格的适用性、有效性。
2 适用范围适用于中海油气（泰州）石化一体化项目的所有施工用表。
3 编制依据3.1 《石油化工建设工程监理规范》，GB50319-2000。
3.2 《中海油气开发利用公司工程建设项目管理制度》，PM-01，2012年。
3.3 《中海油气（泰州）石化一体化项目组施工管理制度》，PM-01-01。
4 需要说明的事项4.1 施工用表是工程管理过程中信息往来和管理的一种用表，交工技术文件用表是承包商施工过程记录用表，需严格按照国家和行业制定的规定执行。
4.2 本《施工用表管理办法》没有涵盖的工作用表，按现行的有关规定（规范）中的表格执行。
4.3 承包单位（章）指承包单位项目部章。
4.4 本表格由中海油气（泰州）石化一体化工程建设部负责解释。
【正文结束】附件1：承包单位施工管理用表表A1：单元开工报审表表A1：附件单元开工检查清单表A2：专业开工报审表表A2：附件专业开工检查清单表A3：人员资质审查表表A4：主要施工设备进场报审表表A5：工程材料/构配件/设备报审表表A6：施工组织设计（施工方案）报审表表A7：单位工程划分报审表表A8：项目分包计划报审表表A9：分包招投标活动报审表表A10：施工验收规范报审表表A11：WBS编码报审表表A12：工程进度计划报审表表A13：工程量计量报审表表A14：工程进度审核会签表表A15：进度检测系统报审表表A16：报验申请表表A17：工程质量问题（事故）报告单表A18：工程质量事故处理方案报审表表A19：监理工程师通知回复单表A20：工程复工报审表表A21：单机试车申请表表A22：工程中间交接报验单表A23：现场签证审批单表A24：设计变更审批申请表表A25：工程联络单附件2：监理机构管理用表表B1：监理人员派遣审批表表B2：监理规划报审表表B3：监理实施细则报审表表B4：监理工程师通知单表B5：监理工作联系单表B6：总监理工程师令表B7：旁站监理记录表表B8：监理日志表B9：监理月报表B10：监理规划表B11：监理实施细则表B12：监理工作总结表B13：工程质量评估报告附件3：业主管理用表表C1：工程暂停令表C2：会议纪要）表C3：会议签到表表C4：信函／传真／备忘表A1：单元开工报审表中海油气（泰州）石化一体化表A1：附件单元开工检查清单表A2：专业开工报审表中海油气（泰州）石化一体化项目表A2：附件专业开工检查清单表A3：人员资质审查表中海油气（泰州）石化一体化主要施工设备进场报审表中海油气（泰州）石化一体化项目工程材料/构配件/设备报审表中海油气（泰州）石化一体化项目施工组织设计（施工方案）报审表中海油气（泰州）石化一体化项目（施工方案）、项目进度计划、质量计划（检试验计划）、HSE计划等，需相应职能部门审查；2、一般施工方案由总监理工程师审查即可，重大施工方案（如大件吊装、大体积混凝土浇注、大型机组安装、特殊材料管线焊接等）须报PMT和相关职能部门审查；3、报审表一式三份， PMT和监理、承包商各保存一份原件，其它需要可以复印。
QHSE-01-01-12中海油气(泰州)石化一体化项目组土建工程施工质量管理办法
中海油气(泰州）石化一体化项目组土建工程施工质量管理办法公司名称：中海油气（泰州）石化一体化项目组批 准 人：项目组总经理批准依据：《中海油气(泰州)石化一体化项目组内控制度体系文件管理办法》发布文号：中海泰石项〔2014〕 11 号发布日期：2014年3月18日生效日期：2014年3月18日版 本：2014-1 发布范围：普 发体系名称：质量编 码：QHSE-01-01-12目录1 目的..。
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12 适用范围。
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.13 编制依据。
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(1)4 质量管理工作内容。
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24.1 测量工作的管理..。
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.2 4.2 工序质量控制程序。
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34.3 搅拌站的质量管理..。
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4 第三方试验室的确定..。
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5 检验、试验的管理。
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6 计量设施的管理....。
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44.7 工程材料设备进场验收.。
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8 对不合格（品）的控制.。
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.4 4.9 专业交接的管理.。
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设计采办施工总承包合同
中海油气（泰州）石化一体化项目工程设计、采办、施工总承包合同合同名称: ×××工程设计、采办、施工总承包合同合同编号：签约方：中海油气（泰州）石化有限公司（甲方）（乙方）江苏省泰州市2014年月日合同协议书本“合同”由注册地位于××××××的中海油气（泰州）石化有限公司（以下简称“业主”、“发包方”或“中海油气（泰州）石化一体化项目组”、或“项目组”、或“甲方”，和注册地位于××××××的××××××（以下简称“承包商”、或“乙方”）于年月日（合同生效日）在江苏省泰州市签署。
鉴于：“业主”将在江苏省泰州市建设中海油气（泰州）石化一体化项目××装置，“业主”委托“承包商”实施并完成相关“工作”，“承包商”承诺于年月日实现机械竣工。
“业主”接受了“承包商”以人民币万圆（小写：RMB万元）完成中海油气（泰州）石化一体化项目××××××装置的设计、采购、施工总承包全部工作的投标报价。
“承包商”具有完成“工作”所需的资质、资格，有能力根据本“合同”条款的规定进行设计、采办、施工并完成“工作”。
为此，“合同双方”达成协议如下：1、本“合同”项下的词语及表述具备本“合同”第一部分——“通用条款”赋予的含义。
2、以下文件构成“合同双方”就“工作”达成的全部一致意见（统称为“合同”），取代“合同双方”先前与“工作”相关的所有协议、谅解、声明、承诺和信函，“合同”任何一方不受本“合同”未提及的前述协议、谅解、声明、承诺和信函的约束。
本“合同协议书”合同第一部分——通用条款合同第二部分——特殊条款合同第三部分——价格、付款申请和付款合同第四部分——工作范围合同第五部分——业主提供的技术文件合同第六部分——项目管理程序及规定文件3、“合同”文件之间的冲突均须提交“业主”解决，“业主”有权根据其判断自行解决该等“冲突”。
中海油气开发利用公司ERP四期项目启动
中海油气开发利用公司ERP四期项目启动第一篇：中海油气开发利用公司ERP四期项目启动油气利用公司ERP四期项目启动7月27日，中海油气开发利用公司（下称油气利用公司）ERP四期项目启动会在营口召开。
项目以总公司信息化“二次创业”及ERP 深化应用为契机，以实现油气利用公司ERP系统100%全覆盖、ERP 系统使用“质量提升、深化应用”为目标，旨在快速提升营口公司管理水平，推动油气利用公司管理提升，是总公司ERP深化应用打响的第一枪，也是油气利用公司ERP实施的收官项目，“深化应用”是ERP四期项目的重要任务之一，为深入实施ERP四期项目深化应用部分。
前期经油气信息部调研及项目组收集、分析、合并、整理已上线单位深化应用需求，共总结、提炼深化应用需求32项，涉及SAP所有模块，包括系统增强、数据修正、报表开发、业务优化、集成提升等各个方面。
并将共深化应用方案写入标书及合同，正式成为合同执行内容，为项目推进打下了坚实的基础。
7月项目现场实施开始，各兄弟公司克服人员紧张的困难，派遣关键用户及优秀人员到ERP四期项目，帮助、指导营口公司开展项目实施，并共同完成“深化应用”实施，为项目深化应用实施提供了人员保障。
海油炼化与销售企业分析上半年生产经营情况7月13日，中国海油在京召开炼化与销售企业2012年上半年生产经营分析会暨三季度降本增利工作会，总公司副总经理、党组成员吴振芳出席会议并讲话。
吴振芳说，根据当前国际国内经济严峻形势，各炼化与销售企业要重点做好以下几个方面的工作：一是坚持长周期满负荷运营，坚持安稳长满优，大力降低吨油费用，降低能耗水平；二是坚持快进快出的原则，控制原油安全合理库存水平，降低成品油库存水平；三是提高资源配置水平，优化原油加工方案；四是大力加强精细化管理，分解和落实经营目标，深入研究营销策略；五是加强生产过程管理，保证安全生产。
他还提出了落实政府补贴、重视节能减排、加强市场研判等方面的要求和重点工作思路，并号召各单位明确目标和奋斗方向，坚定信心，动员全体职工，打响攻坚战役，做最大努力，争取最好的效果。
中海油气泰州石化一体化项目组无损检测质量管理细则
体系名称质量编码QHSE-01-01-10-03 版本号2014-1 中海油气（泰州）石化一体化项目组无损检测质量管理细则公司名称中海油气（泰州）石化一体化项目组批准人项目组主管领导发布范围普发发布文号中海泰石项〔2014〕11 号发布日期2014年3月18日生效日期2014年3月18日为了实现中海油气（泰州）石化一体化项目“投料开车一次成功，装置安、稳、长运行，实现四年一修，创优质工程”的目标。
加强工程建设质量管理，明确工程质量是本项目能否获得成功的关键，无损检测实施管理又是工程质量控制管理的重点之一。
为了规范、指导本项目的无损检测实施工作，使其具有科学性、公正性和及时性，确保对工程焊接质量的控制，特制定本细则。
2 适用范围2.1 本细则遵循通常的行业惯例，并结合中海油气（泰州）石化一体化项目工程建设的特点制定。
本细则适用于中海油气（泰州）石化一体化项目组（业主）及其委托的第三方检测单位和独立检测机构、监理机构以及等各相关质量行为主体。
本细则对射线（RT）、超声波（UT）、渗透（PT）、磁粉（MT）等检测方法，设备以及材料的进场检验，安装后的理化检验等进行了明确的要求。
2.2 针对无损检测的工作特点及目前国内行业实施现状，本项目无损检测单位由业主招标，负责各安装工程的无损检测工作；另委托一家检测机构，通过实施抽检，对参与本项目的各“第三方检测单位”和监理机构的质量行为进行“独立”的监督检查，以确保工程建设质量目标的实现。
3 释义3.1 业主指中海油气（泰州）石化一体化项目组，其质量部为无损检测工作主要责任管理部门。
3.2 施工单位指在本项目中具有施工资质，通过与业主签订承包合同，负责承建工程项目的承包单位。
3.3 独立检测单位在本项目中特指业主直接委托的具有相应资质和能力的检测单位，用于检查、监督和评估各第三方检测单位和监理单位的工作质量。
3.4 第三方检测单位在本项目中特指业主直接委托的具有相应资质和能力的检测单位，用于检查、监督和评估各施工承包商的工作质量。
PM-01 技术管理制度
中建安装中海油气（泰州）石化一体化项目技术管理制度编制单位：中建安装工程有限公司 编 制 人： 审 核： 批 准： 编制日期：第 一 版发布日期： 2014 年 月 日体系名称：工程部制度编 码：PM-01 版 本：2014-1 发布范围：普 发目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 具体制度 (1)3.1 技术标准规范管理 (1)3.2 图纸会审 (2)3.3 工程洽商与设计变更 (3)3.4 施工组织设计 (4)3.5 施工方案管理 (6)3.6 专项施工方案编审制度 (7)3.6 技术交底 (7)3.7 安全技术交底 (9)3.8 施工日志管理 (10)3.9 技术资料管理 (11)3.10 项目施工图预算管理制度 (11)3.11 劳务分包签证管理制度 (11)4 附则 (12)中建安装中海油气（泰州）石化一体化项目技术管理制度1 目的技术管理是项目管理的关键，是形成工程实体质量的重要环节。
为了确保中建安装中海油项目部工程后期施工的质量、HSE、进度、费用等项目目标的实现，明确参建各方的施工职责和工作程序，规范项目部各技术员的技术准备工作以及施工队的管理，使后期施工管理程序化、制度化、规范化。
2 适用范围中建安装中海油一体化项目部所有管理及现场施工人员3 具体制度3.1 技术标准规范管理1、项目部按照公司发布的现行国家、行业和企业标准、规范、规程等技术文件目录清单，结合项目实际情况编制项目受控文件清单，并随时关注上级技术文件目录清单的修订状态。
当施工图纸上要求采用的标准、规范在公司办公平台发布的目录清单中没有时，应及时向上级技术管理部门汇报。
经公司技术管理部门核实标准的有效性后，列入公司的标准目录清单中；2、项目部负责工程所在地的地方技术标准的识别，一并纳入本项目施工标准规范受控清单中；3、项目部应配置适用有效的技术规范、规程文本。
作废版本的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记；4、项目部若使用电子文档的施工标准规范，必须确保文档获取的途径合法有效，是有效版本；5、当施工图纸有要求时，应根据施工图纸要求配备标准图集，并将相关内容发放给图纸持有人；6、国家公布已作废的图集在设计中又采用时，可在图纸会审时向设计单位提出更换建议。
中海油气一体化项目落户江苏泰州
中海油气一体化项目落户江苏泰州
佚名
【期刊名称】《现代焊接》
【年(卷),期】2012(000)005
【摘要】江苏省经济和信息化委员会近期披露，总投资102．21乙元的中海油气泰州一体化项目，顺利获得中国海洋石油总公司投资批复，步入全面实施阶段。
该项目将新建10套装置设备，落户于泰州医药高新区滨江工业园内，预计2014年建成，项目达产后，预计年销售约30叫乙元，利税约6叫乙元，其中税收45亿元。
【总页数】1页(P39-39)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
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中海油气（泰州）石化一体化项目组 单位、分部、分项工程验收管理办法
公司名称：中海油气（泰州）石化一体化项目组 批 准 人：项目组总经理
批准依据：《中海油气（泰州）石化一体化项目组内控制度体系
文件管理办法》
发布文号：中海泰石项〔2014〕 20 号 发布日期：2014年5月20日 生效日期：2014年5月20日
版 本：2014-1 发布范围：普 发
体系名称：工程管理 编 码：PM-01-01-13
目录
1 目的 (1)
2 适用范围 (1)
3 编制依据 (1)
4 管理要求 (1)
5 质量验收 (1)
6 质量验收记录 (3)
7 附则 (3)
中海油气（泰州）石化一体化项目组
单位、分部、分项工程验收管理办法
1 目的
为规范工程过程质量验收工作，使单位、分部、分项工程质量验收工作能够真实反映工程施工质量，并确保各专业质量检验记录的真实性的及时性，特制定本管理办法。
2 适用范围
本管理办法适用于一体化项目组所有工程项目单位、分部、分项工程及检验批的质量检查与验收。
3 编制依据
3.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001。
3.2 《石油化工安装工程施工质量验收统一标准》 SH/T3508-2011。
3.3 《工业安装工程施工质量验收统一标准》 GB50252-2010。
3.4 各专业施工验收规范。
3.5 质量部发布的质量管理办法、管理细则。
4 管理要求
4.1 承包商按照《中海油气（泰州）石化一体化项目组项目单位工程划分管理办法》，编制《单位工程划分明细表》，报监理审批。
其中，每个分项工程中，应至少包含一个检验批。
4.2 承包单位在开工前编制《检试验计划》，报监理审批。
计划中应明确施工质量验收的A、B、C三级控制点，控制点的设置应满足《中海油气（泰州）石化一体化项目组施工质量检验、检查管理办法》的规定，且应包含单位、分部、分项和检验批验收的全部内容。
5 质量验收
5.1 施工质量验收应按照检验批、分项工程、分部工程、子单位工程、单位工程、子单项交工验收顺序逐级进行验收。
5.2 每项工程验收前，施工单位都必须先自检合格，再向验收单位进行报验。
未经报验或检查不合格的项目，不得进行后续作业的施工。
5.3 检验批验收
5.3.1 承包商在申请验收前，应整理好质量控制记录。
质量控制记录应符合SH/T3543和相应专业工程施工验收规范的要求。
5.3.2 检验批由监理工程师组织、施工单位质量工程师参加验收；实行总承包的项目，总承包单位专业工程师参加验收。
当需要建设单位参加验收时，由监理单位通知建设单位代表参加验收。
5.3.3 主控项目和一般项目应按相关专业施工验收规范确定。
施工验收规范中没有规定主控项目和一般项目的，按现有规范自行确定，强制性条文内容应列为主控项目。
5.3.4 一般项目所有抽样被检验体的施工质量均应符合相应专业工程施工质量验收规范的规定。
5.3.5 检查验收后，监理工程师、业主专业工程师（若参加验收）在检验批质量验收记录中签署验收意见，参加检查的其它单位进行会签。
5.4 分项工程验收
5.4.1 分项工程所含检验批全部验收合格后，进行该分项工程验收。
5.4.2 分项工程的验收由监理工程师组织，施工单位质量工程师参加验收；实行总承包的项目，总承包单位专业工程师参加验收。
5.4.3 检查验收后，监理工程师、业主专业工程师在分项工程质量验收记录和工程观感质量验收记录中签署验收意见，参加检查的其它单位进行会签。
5.5 分部工程验收
5.5.1 分部工程所含分项工程全部验收合格后，进行该分部工程验收。
5.5.2 分部工程验收由总监理工程师组织，施工单位项目总工程师参加验收；实行总承包的项目，总承包单位项目总工程师参加验收。
5.5.3 检查验收后，总监理工程师、业主专业工程师在分部工程质量验收记录中签署验收意见，参加检查的其它单位进行会签。
5.6 单位/子单位工程验收
5.6.1 单位/子单位工程所含分部工程全部验收合格后，进行该单位/子单位工程验收。
5.6.2 单位/子单位工程验收由业主单位PMT经理组织，监理单位总监理工程师、施工单位项目经理参加验收；实行总承包的项目，总承包单位项目经理参加验收。
5.6.3 检查验收后，总监理工程师、PMT经理在单位/子单位工程质量验收记录中签署验收意见，参加检查的其它单位进行会签。
5.7 质量不合格处理
5.7.1 检验项目质量验收出现不合格项时，应按本办法 5.7.2、5.7.3、5.7.4条的规定进行处置。
5.7.2 不合格项返工后应按本办法5.3条的规定重新进行质量验收。
5.7.3 不合格项处理后，经有资质的检测单位检测鉴定或原设计单位核算满足安全和使用功能的要求，可予以让步接收。
5.7.4 不合格项经处理后仍不符合安全使用要求时，不得验收。
6 质量验收记录
6.1 质量验收时，如实填写质量控制记录与技术资料核查记录，且应与验收记录中的数目一致。
6.2 单位、子单位、分部、分项、检验批质量验收记录及工程观感质量验收记录、质量控制记录与技术资料核查记录在工程竣工验收前应独立组卷，和其它竣工资料一并交建设单位档案室。
7 附则
本管理办法由工程建设部负责组织解释。
【正文结束】
附件1：检验批质量验收记录
附件2：分项工程质量验收记录
附件3：分部工程质量验收记录
附件4：子单位工程质量验收记录
附件5：单位工程质量验收记录
附件6：工程观感质量验收记录
附件7：质量控制记录与技术资料核查记录。