民企如何规避欠薪风险
预防欠薪实施方案
预防欠薪实施方案欠薪是指用人单位未按照劳动合同约定的时间和标准支付劳动者工资报酬的行为。
欠薪不仅损害了劳动者的合法权益，也扰乱了劳动关系秩序，影响了社会稳定。
为了有效预防和解决欠薪问题，制定和实施一套完善的预防欠薪实施方案至关重要。
一、建立健全的劳动合同制度。
劳动合同是用人单位与劳动者约定劳动关系的重要依据，应当明确约定工资支付的时间、标准和方式。
用人单位应当依法与劳动者签订书面劳动合同，并严格按照合同约定履行工资支付义务。
二、加强对用人单位的监管。
政府部门应当加强对用人单位的监管力度，建立健全的工资支付监督机制，对用人单位的工资支付情况进行定期检查和评估。
对于拖欠工资、恶意拖延支付工资的用人单位，应当依法给予严厉的处罚。
三、建立完善的劳动争议解决机制。
建立健全的劳动争议解决机制，为劳动者提供一个公正、高效的维权渠道。
劳动者在遇到欠薪问题时，可以通过劳动仲裁、劳动争议调解等方式解决纠纷，维护自身合法权益。
四、加强宣传教育。
加强对劳动者和用人单位的宣传教育工作，提高劳动者对维权的意识，增强用人单位遵守劳动法律法规的意识。
通过各种形式的宣传教育活动，普及劳动法律法规知识，引导用人单位依法合规经营。
五、建立信用评价体系。
建立用人单位信用评价体系，对用人单位的信用记录进行公开和监督。
对于有欠薪行为的用人单位，可以通过信用评价体系进行记录和曝光，提高用人单位遵守法律法规的意识。
六、加强行业协会和工会的监督作用。
行业协会和工会作为劳动者的代表，应当加强对用人单位的监督作用，及时发现和解决欠薪问题，维护劳动者的合法权益。
通过行业协会和工会的努力，促进用人单位依法合规经营，保障劳动者的正当权益。
七、建立多元化的工资支付方式。
用人单位可以根据自身经营情况和劳动者的需求，探索建立多元化的工资支付方式，如提供股权激励、员工福利等形式，增加劳动者的收入来源，减少欠薪风险。
八、加强对外部劳务派遣和劳务外包的监管。
加强对外部劳务派遣和劳务外包企业的监管力度，规范其工资支付行为，防范欠薪风险。
2023年不拖欠农民工工资的方案措施
2023年不拖欠农民工工资的方案措施2023年不拖欠农民工工资是建设社会主义现代化国家的重要任务之一。
拖欠农民工工资问题的解决需要综合运用法律手段、政府监管、社会参与和文化教育等各种方式。
本文将从以下几个方面提出预防和解决拖欠农民工工资的方案和措施。
一、加强法律法规建设和落实1. 完善劳动法律法规体系。
加强调查研究，制定和修订相关劳动法律法规，特别是关于劳动报酬支付的规定，明确违法拖欠农民工工资的追责和处罚力度。
2. 建立和完善工资支付保障制度。
推进工资保障基金制度，明确资金来源和使用范围，确保农民工工资得到及时支付。
加强对用人单位的信用评价和违法失信行为的公示和惩戒，提高企业道德责任感。
3. 加大执法力度。
加强劳动监察，建立健全劳动监察机构和工资支付监测系统，加强对用人单位和劳务中介机构的日常监管检查，及时发现和处理拖欠农民工工资问题。
二、加强政府监管和社会保障1. 建立健全政府监管机制。
加强政府职能部门之间的协作和配合，形成监管工作合力。
加强信息共享，及时掌握拖欠农民工工资的情况，制定对策，加大处罚力度。
2. 完善社会保障体系。
扩大城乡居民社会保险覆盖范围，提高农民工参保率和保障水平，为农民工提供基本医疗、失业、养老等保险服务，减轻农民工经济压力，降低拖欠农民工工资的风险。
三、加强用工行业监管和行业规范建设1. 建立用工行业黑名单制度。
针对拖欠农民工工资的用人单位和劳务中介机构，建立黑名单制度，实行联合惩戒，限制其参与公共资源项目，提高违法成本和失信成本。
2. 完善用工行业规范建设。
制定用工行业规范，明确用工程序和员工权益保障，加强对用人单位和劳务中介机构的资质审核和备案管理，防止非法用工和拖欠工资的现象。
四、加强农民工权益保护和宣传教育1. 建立农民工维权机制。
设立农民工维权服务中心，提供咨询、调解、法律援助等维权服务，引导农民工依法维护自身权益，提高维权意识和能力。
2. 加强农民工权益宣传教育。
2024年不拖欠农民工工资的方案措施
2024年不拖欠农民工工资的方案措施引言：随着我国经济的快速发展，农民工已成为中国工业化和城市化进程中重要的劳动力来源。
然而，长期以来，农民工工资拖欠问题一直是困扰我国社会稳定和经济发展的重要问题之一。
为了实现2024年不拖欠农民工工资的目标，我们需要通过一系列切实可行的方案和措施来解决这一问题。
一、完善法律法规体系1. 修改劳动法和劳动合同法，加强对农民工权益的保护，明确规定企业必须按时支付农民工工资，并对拖欠工资给予惩罚。
2. 建立健全农民工工资支付保障制度，建立全国联网的农民工工资信息管理平台，实现工资信息的实时监控和公开透明，确保工资支付的合法性和及时性。
二、加强监管与执法1. 加大对用工单位的监管力度，加强对有拖欠工资记录的企业的惩罚力度。
2. 增加执法力度，加强对涉及农民工工资拖欠的案件的调查和处理，加大对拖欠工资行为的打击力度。
三、理顺农民工工资支付链条1. 建立稳定的劳动关系，明确用人单位与农民工之间的工资支付责任，并加强用人单位的资信审核。
2. 推行工程款先付制度，确保企业按期足额收取工程款，从而能够及时支付农民工工资。
四、推动农民工工资保险制度1. 建立农民工工资保险制度，覆盖所有企业和用工单位，保障农民工工资的支付和养老保险、意外伤害保险等相关权益。
2. 加强对农民工工资保险机构监管，确保保险资金的安全运转和及时支付。
五、强化宣传和教育1. 加大对农民工权益的宣传力度，普及农民工工资保障制度的相关政策和法律法规。
2. 加强对农民工的教育培训，提高农民工的法律意识和维权能力。
六、建立有效的纠纷解决机制1. 建立起快速、高效的农民工工资纠纷解决机制，鼓励用工单位和农民工通过协商解决工资纠纷。
2. 加大对农民工维权机构的支持力度，提供法律咨询和援助服务，确保农民工权益得到有效维护。
结论：要实现2024年不拖欠农民工工资的目标，需要政府、用工单位、农民工本身以及各界的共同努力。
通过完善法律法规体系、加强监管与执法、理顺工资支付链条、推动农民工工资保险制度、强化宣传和教育以及建立有效的纠纷解决机制，我们可以逐步解决农民工工资拖欠问题，保障农民工的权益，促进社会的稳定和经济的可持续发展。
民企如何规避欠薪风险
民企如何规避欠薪风险欠薪问题是当前中国社会面临的一个严峻问题，尤其在民营企业中更为突出。
由于各种原因，一些民企存在不按时足额支付员工工资的情况，这不仅严重损害了员工的权益，也造成了企业声誉的损失。
因此，民企应该采取措施规避欠薪风险，以维护正常的生产经营秩序和员工的权益。
首先，完善企业内部管理制度。
民企应建立健全规范的工资支付制度，明确工资的计算、支付周期和方式等，并将其纳入企业的管理体系当中。
同时，企业应当及时公布员工工资的计算标准和支付规则，使员工了解自己的权益和维权途径。
此外，企业应加强人力资源管理，建立人事档案，对员工工资进行全程记录和核实，以防止工资支付出现问题。
其次，加强企业资金管理。
民企要做到及时核算财务，确保企业的资金流动和现金储备。
企业应加强财务预测和计划，合理安排工资预算，确保足够的资金用于支付员工工资。
同时，企业应加强与银行和金融机构的合作，保持良好的资金流动，以应对突发事件或经营困难时可能出现的工资支付问题。
第三，加强与员工的沟通和管理。
企业应建立良好的劳动关系，与员工保持及时、充分的沟通。
企业应定期与员工开展工资发放的沟通活动，解答员工关于工资支付的问题，及时处理工资支付纠纷。
同时，企业要加强员工培训和教育，提高员工的法律意识和维权意识，使员工了解自己的权益和维权途径。
最后，加强政府监管。
政府应加强对民营企业的监管，建立严格的监督机制，对欠薪问题进行有效的预防和处理。
政府可以加大对民企的检查力度，加强对企业资金流动的监控，及时发现和处理问题。
在发现欠薪问题时，政府应及时介入，加强协调和调解，帮助企业解决问题，并追究相关责任人的法律责任。
总之，民企规避欠薪风险需要靠企业自身的努力和政府的监管。
企业应完善管理制度，加强资金管理，与员工加强沟通和管理，而政府应加强监管和政策支持，共同解决欠薪问题，维护社会稳定。
只有通过共同的努力，才能实现企业和员工的双赢。
企业应该如何应对员工的工资拖欠问题
企业应该如何应对员工的工资拖欠问题工资拖欠是一个严重的问题，不仅对员工的生活造成困扰，而且对企业形象和员工士气有很大的负面影响。
为了解决这个问题，企业应该采取一系列措施来保障员工的权益并避免工资拖欠的发生。
一、建立明确的工资支付制度企业应该建立明确的工资支付制度，明确工资支付周期和方式，并将其告知所有员工。
制度中应涵盖工资发放日期、工资项目及其计算方式、税费扣除情况等内容，确保员工清楚知晓工资支付的具体规定。
二、加强财务管理和预算控制企业应加强对财务管理和预算控制的监督，确保足够的资金储备用于支付员工的工资。
合理分配公司资源、建立合理的财务预算，并负责人需严格控制成本，确保每月的工资支出得到保障。
三、及时与员工沟通企业应与员工保持良好的沟通，及时告知员工关于工资支付的情况，如支付日期、金额、发放方式等。
如果遇到经济困难或是资金短缺等问题导致工资拖欠，应及时向员工做出解释，并制定相应的解决方案。
四、建立法律意识企业应加强员工法律意识的培养，告知员工自身的权益和法律保障。
同时，建立与劳动仲裁机构或律师事务所等的合作关系，以便在工资拖欠问题出现时，能够及时寻求法律援助解决问题。
五、建立投诉渠道和监督机制企业应建立员工投诉渠道和监督机制，确保员工有一个安全、便捷的渠道来反映工资拖欠问题。
同时，企业需要建立举报机制，加强内部管理，鼓励员工及时提供拖欠工资的线索，以便及早发现和解决问题。
六、严肃追究责任对于工资拖欠问题，企业必须严肃追究相关责任人的责任，并采取相应的纠正措施。
企业应建立和完善相应的管理制度，对拖欠工资的行为进行处罚，以起到震慑作用，确保员工的权益得到切实保障。
七、合理安排工资支付企业应根据实际情况合理安排工资支付时间和方式，避免过度集中或不合理的工资支付方式导致工资拖欠问题的发生。
可以采取分批次支付、提前垫付、预付部分工资等方式，确保员工能按时获得应有的报酬。
总结起来，企业应该注重建立明确的工资支付制度，加强财务管理和预算控制，及时与员工沟通，建立法律意识，建立投诉渠道和监督机制，严肃追究责任以及合理安排工资支付。
民企如何规避欠薪风险
民企如何规避欠薪风险临近年底，经理人与老总之间的摩擦和冲突也迎来一个小高峰。
近日，某公司前总经理宋先生成功索回公司许诺给予的利润提成费用以及经济补偿共计477万元。
但由于部分费用超过诉讼期限，宋先生未能追回1999年至2002年期间的利润提成费。
宋先生的案例并非个案。
在合约上狠狠地跌了一个跟头，被老总“坑”钱的经理人不在少数。
风险何在？“发生纠纷的大多集中在民营企业，首要的缘故确实是民营企业是按照人与人之间的诚信来确定合约的。
”上海制度研究所所长沈志义认为，这种关系并非完全理性的，其中的一方不诚信，就会破坏这种关系。
另一方面，由于经理人和民营企业之间是按照合同要义来制约的，一种是劳动合同，一种是经济合同。
沈志义分析说，前者受到劳动法的制约，一样来说只要不违反劳动法的最低要求差不多上合法的；而后者则是按照要素分配的，不是按劳分配的，必须要有量化的指标，否则容易指标模糊，制约因素薄弱，难以履行和兑现承诺。
第三个风险在于市场的风险。
民营企业市场化程度高，风险高。
有时候会显现进展逆境和危机，民企所有者会利用合约中的某些薄弱环节，拒付企业中较大的一笔支出———经理人的薪酬。
“选择民企的时候，经理人要全面了解企业和所有者的情形，看是否与其理念、目标经营模式对路，”上海江三角律师事务所主任陆敬波建议。
制定游戏规则于先生认为，经理人既然在老总面前更多地扮演“弱者”的角色，那么就必须先学会爱护自己。
“我认为最重要的是法律保证。
”为此，在签订合同之前，他会要求将合同带回家去，认真研读，发觉未尽的事项，并与老总据理力争自己的权益。
经理人在签订合约的时候应该注意哪些问题？陆敬波律师认为，在签订合同的时候，一是确定主体。
要确定你是和谁签订的这份合同，他是否有权益签订这份合同。
二是在内容上必须明确。
三是确定违约责任。
陆敬波说，关于经理人来说，更为重要的一点是，要约定违约金。
在他接触的案例中，有为数许多的经理人因为没有约定违约金，耗费了大量的时刻和精力用于维权。
防止欠薪欠资措施方案
防止欠薪欠资措施方案引言欠薪欠资是指用人单位拖欠员工工资和社会保险、公积金等款项的行为，严重破坏了雇佣关系平衡，损害了员工的权益，也影响了社会稳定。
为了规范用人单位的行为，保护员工的合法权益，以及维护社会稳定，我们必须制定有效的防止欠薪欠资的方案。
一、法律法规的完善与强化1. 完善劳动法律法规体系，明确用人单位应按时足额支付员工工资和其他福利待遇，并规定相关的违法违规行为的法律后果。
2. 加大对欠薪欠资行为的打击力度，加大处罚力度，提高违法成本，例如罚款金额的提高、吊销相关许可证等措施。
3. 加强对用人单位的监督和执法力度，建立健全的举报机制，鼓励员工及时举报欠薪欠资行为，严厉打击违法用人单位。
二、用人单位信用评级制度的建立1. 建立用人单位信用评级制度，根据用人单位的工资支付情况、社会保险缴纳情况等因素，对用人单位进行信用评级，将评级结果公示，对信用较低的用人单位采取相应的惩戒措施。
2. 鼓励用人单位参加信用评级，并根据信用等级给予相应的优惠政策，提高用人单位遵守法律法规的积极性。
三、完善劳动监管机制1. 建立健全工资支付监管机制，加强对用人单位的工资支付情况的监管，确保用人单位及时足额支付员工工资。
2. 加强劳动监察机构的人员培训和业务水平提升，提高对欠薪欠资行为的发现和处理能力。
3. 加强劳动监察机构与社会各界的合作，建立信息共享平台，及时了解用人单位的工资支付情况。
4. 加强对新成立企业的审查和监管力度，重点关注刚刚成立的企业，防止其利用漏洞逃避法律法规对工资支付的要求。
四、建立完善的仲裁和诉讼机制1. 建立快速、高效的劳动争议仲裁机制，加快劳动争议的解决速度，减少企业拖延解决劳动争议的时间。
2. 加强劳动争议仲裁机构的公正性和专业性，确保员工能够得到公正的仲裁结果。
3. 提高劳动争议诉讼的门槛，简化劳动争议的诉讼程序，减少员工维权成本。
五、加强宣传教育工作1. 加强宣传教育工作，提高员工的法律意识，增强员工的维权意识，使员工能够及时发现和举报欠薪欠资行为。
欠薪稳控化解措施
欠薪稳控化解措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，欠薪问题一直是社会关注的焦点之一，不仅令广大劳动者陷入困境，也对社会稳定造成了一定影响。
为了解决这一问题，各级政府和相关部门积极采取措施，稳控化解欠薪问题，保障劳动者的合法权益。
一、加强监督和检查力度为了确保企业按规定按时足额支付劳动者工资，政府部门需要加强对企业的监督和检查力度。
建立健全监督机制，加大巡查力度，及时发现和解决欠薪问题。
对于违法拖欠工资的企业，要严格处罚，形成震慑力，确保企业依法支付工资。
二、建立欠薪信息公开制度建立欠薪信息公开制度，及时公布欠薪企业名单，引导社会各界监督，推动企业主动履行支付职工工资的法律义务。
通过公开曝光，促使欠薪企业为了自身形象和信誉，主动解决欠薪问题。
三、加强法律法规建设完善法律法规，加强对欠薪问题的监管和惩罚力度。
依法打击恶意欠薪行为，保护劳动者的合法权益。
建立健全法律援助制度，为欠薪劳动者提供法律援助，维护他们的合法权益。
四、推动企业发展政府部门要积极引导和推动企业发展，提高企业经营管理水平，增强企业的经济实力，确保企业能够按时足额支付劳动者工资。
加强对企业的政策支持，为企业提供更多的发展机会和资源，帮助企业走向健康发展之路。
五、加强文化宣传加强对欠薪问题的宣传教育，提高广大劳动者的法律意识和维权意识。
帮助劳动者了解自己的权益，懂得如何维护自己的权益，避免成为欠薪问题的受害者。
加强对欠薪企业的舆论监督，倡导社会负责任的企业文化。
要稳控化解欠薪问题，需要政府部门、企业和社会各界的共同努力。
政府要加强监督和检查力度，建立欠薪信息公开制度，完善法律法规，推动企业发展，加强文化宣传等措施，全面提升解决欠薪问题的有效性和可持续性，为劳动者的合法权益保驾护航。
希望在各方合作共同努力下，欠薪问题能够得到更好地解决和改善，为社会的和谐稳定做出贡献。
【2000字】第二篇示例：近年来，欠薪问题一直是困扰着我国劳动力市场的一大难题。
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民企如何规避欠薪风险临近年底，经理人与老板之间的摩擦和冲突也迎来一个小高峰。
近日，某公司前总经理宋先生成功索回公司许诺给予的利润提成费用以及经济补偿共计477万元。
但由于部分费用超过诉讼期限，宋先生未能追回1999年至2002年期间的利润提成费。
宋先生的案例并非个案。
在合约上狠狠地跌了一个跟头，被老板“坑”钱的经理人不在少数。
风险何在？
“发生纠纷的大多集中在民营企业，首要的原因就是民营企业是按照人与人之间的诚信来确定合约的。
”上海制度研究所所长沈志义认为，这种关系并非完全理性的，其中的一方不诚信，就会破坏这种关系。
另一方面，由于经理人和民营企业之间是按照合同要义来制约的，一种是劳动合同，一种是经济合同。
沈志义分析说，前者受到劳动法的制约，一般来说只要不违反劳动法的最低要求都是合法的；而后者则是按照要素分配的，不是按劳分配的，必须要有量化的指标，否则容易指标模糊，制约因素薄弱，难以履行和兑现承诺。
第三个风险在于市场的风险。
民营企业市场化程度高，风险高。
有时候会出现发展困境和危机，民企所有者会利用合约中的某些薄弱环节，拒付企业中较大的一笔支出———经理人的薪酬。
“选择民企的时候，经理人要全面了解企业和所有者的情况，看是否与其理念、目标经营模式对路，”上海江三角律师事务所主任陆敬波建议。
制定游戏规则
于先生认为，经理人既然在老板面前更多地扮演“弱者”的角色，那么就必须先学会保护自己。
“我认为最重要的是法律保障。
”为此，在签订合同之前，他会要求将合同带回家去，仔细研读，发现未尽的事项，并与老板据理力争自己的权利。
经理人在签订合约的时候应该注意哪些问题？陆敬波律师认为，在签订合同的时候，一是确定主体。
要确定你是和谁签订的这份合同，他是否有权利签订这份合同。
二是在内容上必须明确。
三是确定违约责任。
陆敬波说，对于经理人来说，更为重要的一点是，要约定违约金。
在他接触的案例中，有为数不少的经理人因为没有约定违约金，耗费了大量的时间和精力用于维权。
而参考这些意见之后，在可能的情况下，经理人最好可以聘请律师帮助自己审阅一下尚未签订的合同，避免出现其他问题。
“如果遇到侵权行为，一定要在综合考虑维权成本和收益之后，迅速作出是否维权的判断。
”陆敬波举例说，前文所提到的宋先生的案例中，就是因为超过诉讼期限，宋先生损失了3年的利润提成费。
避免个人行为
民营企业老板对经理人的确存在着不信任，但这种对经理人的担忧也不无道理。
“既然你应聘为经理人，那么就应该对企业和资本负责。
”沈志义说，经理人不能用个人行为混淆了其应该为企业承担的责任。
而在宋先生的案例中，纠纷的原因，恰恰就是公司接到员工举报，认定宋先生伙同女儿挪用公司资金。
“如果经理人的行为偏离了企业责任，就应该承担起责任。
”专家建议，民营企业经理人受聘后，首先要担负起责任，不能以权谋私，危害企业的利益，同时，也不能为了企业的利益而违背法律准则；一旦因双方发生分歧，经理人不得已离职，要通过合法的途径维权。
明确责权利
对于民营企业家来讲，他们希望职业经理人具有更强烈的责任感和适应能力，发挥他们最大效用，短期内提升经营业绩；而对于经理人来说，常常会发现事情并不像自己想象的那样，企业的管理、文化和人才上有很多不可扭转的问题。
一旦公司业绩没有达到预期，民企老板和经理人之间的矛盾很容易激化，经理人受制于老板，常常会出现薪资矛盾。
如果经理人是按照公司行为操作，但仍然出现了公司利益受损的状况，经理人是否应该做“替罪羊”？沈志义认为，在责任认定时，要分清楚公司的问题来自于资本运作还是经营管理。
是资本运作失误还是经营失误？这无法从合同上体现出来，也直接导致了经理人被追究责任的风险存在。
永远不要求“忠诚”
以往经理人带领团队集体跳槽的案例也并不是少数。
人们往往指责经理人缺乏职业精神，对企业缺乏“忠诚度”。
沈志义说，是到了该改变这个观念的时候了。
在他看来，企业与经理人之间的“忠诚”是不现实的，经理人的劳动归其自己所有，他付出应该付出的劳动能力和技术等，没有义务将自己全部奉献给企业。
“在市场公开、公平、公正的竞争环境下，劳动者可以自由选择如何付出劳动能力、技术等。
”
因此，要求经理人与企业之间“忠诚”，不如要求经理人“诚信”。
让经理人忠诚于自己的职业而非某个企业。
“假如没有明确的条文规定，诚信不应该是奖罚的标准。
”沈志义说。
他认为，对于经理人来说，企业应该要求其在某些技术上保证诚信，比如情报、机密等等。
寻找最佳实践
尽管建立一套制度需要不菲的成本，但仍然有民营企业出于长远发展的考虑，逐步完善经理人的薪酬保障体系。
“我们所有的福利和奖励制度，都已经写进了ISO的文件当中。
”上海三瑞化学公司人事行政经理余晴菲说。
而在薪资标准上，即便是公司最高层领导决定招聘经理人，也必须按照已有的A~E五个等级签订合同，任何人没有权力随意修改和承诺五个等级以外的薪资标准。
三瑞参照跨国公司的标准制定了一套适合自己的绩效考评体系。
经理人的福利补贴也被写入了员工手册。
余晴菲说，这种公开、透明的做法深受经理人的欢迎。
而对于那些主动要求通过学习、培训提高能力的经理人，公司也制定了相关的政策来支持他们。
趋势还是个案
民营企业的性质决定了它们既是“投资的”，又是“投机的”，“资本实力决定了它不可能一再地进行扩大再生产，并在制度建设上投入更多的成本。
”这使得民企经理人遭遇的“欠薪”风险不可能在短期内消除。
“资本流动的自由性和经营的随意性是这些企业的共同特征。
”沈志义说。
首要解决的是外部的制度建设，由法律来约束企业的行为。
但沈志义同时也对一些企业追求最佳实践、建立雇主品牌的行为给予了肯定。
“任何企业都是置于一个‘生物链’当中的。
”他的观点是，任何企业都处于企业的生物链当中，一旦某个环节出现问题，不但会影响到自身的发展，同时也会波及到其他的企业。
因此，企业自我经营的链也会受到其他企业的制约。
来自跨国企
业的影响对这些企业产生了较大的影响。
跨国企业在中国采购的过程中，会对民营企业的生产、管理的各个环节有所要求，这在很大程度上促进了民营企业的内部管理制度建设，它们甚至在某些环节上克隆跨国企业的做法。