创优计划正文
创优计划书
创优计划书篇一：质量目标及创优计划质量目标及创优计划一、质量目标1、保证合同承诺，交付顾客满满意意工程。
2、工程竣工一次性验收合格100%。
3、争创奖牌工程。
4、全面履行工程保修职责，工程交付后的回访率达到100%。
二、质量创优计划1、建立工程质量责任制。
（1）要认真学习企业《质量手册》（2）建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。
2、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。
3、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。
4、原材料质量：（1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。
（2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。
5、建立自检、互检、交接检制度。
（1）上道工序不合格不能进入下道工序。
（2）有自、互检、交接检制度的检查记录。
技术质量管理制度以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。
1、项目经理全面负责工程质量监督管理。
2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。
3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。
4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。
5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除工程质量问题。
6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。
7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。
技术交底制度一、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。
二、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。
三、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。
工程创优计划
工程创优计划1达标投产.创优管理措施协调好与公司各部门之间的关系，随时进行沟通，共同将工程达标投产.创优作业落到实处。
公司专业副总.工程管理部..企管管理安全监督部负责对工程达标投产.创优作业进行指导。
施工过程中认真执行各种安全管理规定及安全措施，杜绝事故发生。
认真执行国家及行业法律.法规.规程规范，做到精心施工，全过程管理。
确保工程达到优良级标准。
工程项目部在施工过程中做好各种施工记录及质量记录，工程验收移交后及时将工程资料移交公司有关部门。
工程项目部在工程竣工后一个月内提交施工总结，创优工程技术总结，重点总结施工管理“四新”运用情况，创优经验及改进措施。
预算部门做好工程预.结算作业及有关报表，将投资控制在总概算内。
2施工中的控制施工过程中，各施工单位必须严格执行文档需求。
建立信息传递的渠道，根据实际施工进度，及时通知个有关部门的检查验证和取证作业，并保存相关的资料和记录。
专业副总负责指导工程项目“四新”（新技术.新工艺.新设备.新材料）的运用。
工程管理部.企管管理安全监督部负责指导施工单位进行施工技术.质量.安全管理作业，并按《电网建设达标投产考核评定标准》组织进行考核。
各施工单位负责按下取证表的需求进行声像取证作业，做好声像资料的收集和保存。
照片和录像要体现整个施工过程，从工程开工到竣工验收，按时间顺序依次排列。
选取的归档照片必须清晰，照片和底片编号一致装册保存，每张照片应有事由.时间.地点.人物.背景.摄影者六要素的文字说明。
施工工程中的声像资料应包括：各工序技术交底.施工现场（特别是项目试点.隐蔽工程.“四新”运用和具有代表性及独特特点的项目）.文明施工.过程检验.工程验收.上级领导检查.各种会议以及其他重要事件。
声像资料的保存必须附文字说明，文字说明由施工单位负责。
声像资料的收集应注重实效，避免浪费，应能体现工程项目特色.优势。
3工程竣工后的安排施工单位在工程移交后及时将工程资料移交工程管理部。
创优规划和实施制度范文（三篇）
创优规划和实施制度范文一、引言在当今高速发展的社会中，创新能力和优秀的制度是一个组织取得成功的关键要素。
因此，为了提高我们的组织创新能力和整体竞争力，我们需要制定和实施一套创优规划和制度。
本文旨在探讨创优规划和制度的重要性，并提供一个包含各个方面的范文。
二、创优规划的重要性创优规划是指组织在一定时间范围内制定的，以创新和优化为主要目标的计划。
它为组织提供了一个明确的方向和行动指引，使组织能够更好地应对市场变化和适应未来发展的需要。
例如，一个制造公司可以制定一项创优规划，以提高其产品的质量和竞争力。
规划可以包括引进新的生产技术和设备，改进生产流程，提高员工培训和素质，以及与供应商和客户建立更紧密的合作关系。
通过这些措施的执行，公司可以获得更高的效益和市场份额。
创优规划还可以帮助组织发现和解决问题。
当组织面临挑战和困难时，规划可以提供一种方法来识别和解决问题的途径。
通过规划，组织可以系统地分析问题的原因和解决方案，并制定相应的行动计划。
三、创优制度的重要性创优制度是指组织为实现创新和优化目标而设立的一套规章制度。
它可以帮助组织建立一个良好的工作环境和业务流程，以促进创新和优化的发展。
创优制度可以规范组织的内部运作。
例如，一个研发部门可以建立一套创新管理制度，包括项目申报、评审和执行的规程。
通过这种制度，可以确保创新项目的迭代和转化，从而提高创新效率和成功率。
创优制度还可以促进知识共享和团队合作。
一个组织可以建立一个知识管理制度，包括知识分享的平台、分享的标准和奖励机制。
通过这种方式，组织成员可以更好地分享和应用各自的知识和经验，促进团队协作和创新能力的提升。
四、创优规划和制度的范文为了帮助组织制定和实施创优规划和制度，以下是一个包含各个方面的范文：创优规划和实施制度范文（二）1. 引言在当前激烈的市场竞争环境下，创新和优化是我们组织取得成功的关键要素。
为了提高我们的创新能力和整体竞争力，我们制定了本创优规划和制度，旨在建立一个创新和优化导向的组织文化和工作流程。
创优项目策划书
创优项目策划书创优项目策划书（精选5篇）工作在不经意间已经告一段落了，你有制定过下阶段的工作目标吗？这时候十分有必须要写一份策划书了。
相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是店铺为大家整理的创优项目策划书（精选5篇），希望能够帮助到大家。
创优项目策划书1一、创业项目：校园周边咖啡店二、项目资金：1、据计算估量可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元(场地租用费用2000元，餐饮卫生许可证的审领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元)。
2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用。
税，水电燃料费等所有开支。
创业资金可以办理银行贷款。
三、实施计划：1.市场调查和分析阶段通过真实有效的市场调查，了解校园咖啡厅的可行性，确定校内咖啡厅和其他校外咖啡厅的不同之处，了解学校的规定和政策，进而确定下一步的计划。
2.硬件操作阶段包括选址和店面设计等，建立在前一阶段的基础之上。
3.准备阶段：⊙ 员工聘请：包括服务人员，专业技师，管理者。
邀请专业面试官，通过面试，试用，确保招聘到合适的员工。
服务行业服务者的素质十分重要，一定要引起重视。
招聘在校大学生，一方面可以为学生提供实习的平台，一方面有利于咖啡厅的发展。
⊙ 员工培训：可以聘请专业的培训师对员工进行培训，也可以采用自控培训法。
或者通过比较，学习成功咖啡厅的培训经验。
⊙ 薪酬制度和员工激励：确定合理的薪酬制度，有利于调动员工积极性，也有利于咖啡厅的长远发展。
⊙ 原料采购制度：可以采用报价采购法，保证采购到的原料质量高，品质好，价格合理。
⊙ 成本控制制度：实行采购成本控制，存储成本控制，人事成本控制，加强费用支出管理控制，建立一整套完整的制度。
在开业和运营阶段贯彻执行。
⊙卫生制度：咖啡厅属于高雅的饮食场所，卫生十分重要，高校群体尤其挑剔，因此单独列出来表示重视。
建立完整严格的卫生制度是一家高雅，成功咖啡厅的必要基础。
创优工程计划范文
创优工程计划范文一、背景介绍：随着国内外市场竞争日益激烈，企业要在这样一个竞争环境中保持竞争力和持续发展，就需要进行创优工程。
创优工程是指通过对企业内部流程、组织结构、管理方式等方面进行全面优化和创新，提高企业竞争力和经营效益。
二、目标设定：1.提高生产效率：通过重新设计工艺流程，优化生产线布局，提高设备利用率，减少生产时间和资源浪费，从而提高生产效率。
2.优化产品质量：通过改进产品设计，加强生产过程的监控与控制，提高产品的一致性和可靠性，达到客户满意度的提升。
3.提升员工素质：通过加强培训和学习，提高员工的技能水平和专业素养，使其具备适应市场需求的能力。
4.客户服务提升：通过实施一系列的客户服务项目，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
5.降低成本：通过改进流程、控制生产成本、优化资源配置等措施，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
三、方案制定：1.设立创优工程项目组，由专业人员组成，组织协调各项工作，确保项目的顺利进行。
2.进行全面的流程分析和评估，找出存在的问题和短板，制定相应的改进措施。
3.重新设计工艺流程和生产线布局，优化生产效率和资源利用效率。
4.引进先进的生产设备和技术，提升产品质量和工作效率。
5.加强员工培训和学习，提高员工的技能水平和专业素养，为企业发展打下人力资源基础。
6.设立质量监控体系，建立严格的质量检查和反馈机制，及时发现并解决质量问题。
7.实施客户服务项目，建立健全的客户反馈渠道，及时了解客户需求，并提供优质的售前、售中和售后服务。
8.优化生产和供应链管理，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
四、具体措施：1.生产流程优化：重新设计工艺流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高生产效率。
2.设备升级：引进先进的生产设备和技术，提高生产工艺和产品质量。
3.员工培训：加强员工培训和学习，提高员工的技能水平和专业素养。
4.质量监控：建立质量检查和反馈机制，及时发现并解决质量问题。
创优实施方案范本（二篇）
创优实施方案范本1. 引言创优实施是指针对一个系统、一个流程或一个组织进行优化改进，从而提高效率、提升质量、降低成本的过程。
本文将介绍一个针对某个组织的创优实施方案，以供参考。
2. 目标与背景本次创优实施的目标是提高该组织的运营效率和客户满意度。
该组织目前存在以下问题：- 流程繁琐，导致工作周期较长- 资源分配不合理，导致效率不高- 客户投诉率较高，客户满意度不高3. 数据分析为了更好地理解问题所在，我们进行了数据分析，并得出以下结论：- 流程繁琐导致了工作周期较长，进而影响了工作效率。
通过对比分析，我们发现某个环节的审核次数过多，可以进行简化和优化。
- 资源分配不合理导致效率不高。
通过调查，我们发现某个部门的工作负荷过重，而其他部门的工作负荷相对较轻，可以进行合理的资源调配。
- 客户投诉率较高，客户满意度不高。
通过分析投诉的原因，我们发现一些常见问题可以通过改进组织流程来解决。
4. 创优实施方案基于以上问题和数据分析，我们提出以下创优实施方案：- 简化和优化审核流程。
通过减少冗余环节，优化审核流程，缩短工作周期。
- 进行资源调配。
根据各部门的工作量和人员数量，合理调配资源，提高工作效率。
- 客户投诉原因分析，并制定改进计划。
针对常见的投诉原因，与相关部门合作制定改进计划，解决问题，提高客户满意度。
5. 实施计划为了保证创优实施的顺利进行，我们制定了以下实施计划：（详细列出实施计划，包括时间安排、责任人、工作内容等）6. 风险与控制在创优实施过程中，可能会面临以下风险：- 员工抵触情绪。
某些员工可能对改变持抵触态度，需要做好沟通和解释工作，加强培训和指导，帮助他们适应新的工作方式。
- 实施成本超出预算。
需要控制实施成本，尽量避免超出预算。
- 系统调整困难。
在系统调整过程中可能会遇到各种困难，需要提前做好准备，与系统开发商充分沟通和协调。
为了控制风险，我们采取以下措施：- 开展内部培训，提高员工接受改变的能力和意愿。
单位工程创优方案范文怎么写
单位工程创优方案范文怎么写一、方案背景近年来，我单位在工程建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足和问题，如工程质量不稳定、工期延误、成本控制不力等。
为了进一步提高工程建设的质量和效率，我们有必要制定一个切实可行的创优方案，以期达到项目管理的优化和提升整体工程建设水平的目的。
二、方案目标本方案的目标是在当前基础上，通过有效的管理措施和技术手段，实现工程建设的全面提升，包括提高工程质量、缩短工期、控制成本，使工程建设更加科学化、精细化和规范化。
三、创优措施1. 强化项目管理建立健全的项目管理机制，包括项目计划、组织、指挥、协调、监督和验收等。
将项目管理纳入全过程，着重加强工程进度控制、质量控制和成本控制，确保工程的按时按质按量完成。
2. 提升技术水平加强技术研发和创新，引进先进技术和设备，培养技术人才，提高建设工艺和施工工艺，提升工程建设的技术水平和质量水平。
3. 加强协调配合加强各部门之间的沟通和协调，确保各环节的衔接，做好前期准备工作和后续监管工作，实现全流程的无缝衔接。
4. 强化安全管理加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，健全安全生产标准和规范，保障工程建设中的安全生产。
5. 加强质量监督建立健全的质量监督体系，通过定期检查、抽查等方式，加强对工程质量的监督和检查，提前发现并解决工程质量问题。
6. 完善保障措施加强对工程建设过程中的各种保障措施，包括环境保护、能源节约、物资管理等方面的工作，确保工程建设的顺利进行。
四、实施效果经过上述措施的实施，我们可以预见到以下效果：1. 工程质量得到提升，建设质量更加稳定可靠。
2. 工期得到缩短，工程进度得到保障。
3. 成本得到控制，工程投资得到有效利用。
4. 建设规范得到提升，工程建设水平得到整体提高。
五、总结与展望制定本创优方案，目的在于以全面的改进措施和高效的管理手段，实现工程建设的全面提升。
在未来的工作中，我们还需要与时俱进，进一步完善和落实各项措施，以期实现更好的效果和更高的目标。
创优工程方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程在国民经济中的地位日益重要。
为了提高建筑工程的质量和效率，实现可持续发展，我国政府提出了“创优工程”的概念。
创优工程旨在通过科技创新、管理创新和机制创新，推动建筑工程质量、安全、环保等方面的全面提升。
本方案针对某一具体工程项目，提出创优工程的具体实施策略。
二、项目概况1. 工程名称：XX大厦2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，地上25层，地下3层4. 工程类型：商业、办公综合楼5. 工程投资：约5亿元人民币6. 工程建设周期：36个月三、创优工程目标1. 质量目标：达到国家优质工程标准，确保工程安全、质量、进度、环保、文明施工等方面全面达标。
2. 安全目标：实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。
3. 环保目标：严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
4. 文明施工目标：打造文明施工现场，树立良好的企业形象。
四、创优工程方案1. 组织保障（1）成立创优工程领导小组，负责工程创优工作的全面领导和协调。
（2）设立创优工程办公室，负责创优工作的日常管理和具体实施。
（3）建立健全创优工作责任制，明确各部门、各岗位的创优工作职责。
2. 技术保障（1）采用先进的施工技术和工艺，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行国家相关标准和规范。
（3）引进先进的检测设备，确保工程质量检测的准确性和可靠性。
3. 管理保障（1）建立健全施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
（2）加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
（3）加强合同管理，确保工程进度和质量。
4. 安全保障（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
（3）开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 环保保障（1）严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
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第一节：质量保证体系
公司对工程创“泰山杯”高度重视，精心挑选组建了强有力的工程项目部领导班子，建立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全面负责，项目技术负责人、质检员负责组织、贯彻、执行施工验收规范、操作规程，检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，并制定奖惩措施，确保工程质量超规范要求。
我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，合理施工。
积极开展群众性的QC质量管理活动。
定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，不断完善现场质量保证体系，以确保创建“泰山杯”目标的实现。
第二节：质量保证总体措施
1、提高质量意识和管理水平：
A、认真学习图纸，按施工管理十项规定主机做好技术交底。
各专业施工前，组织有
关人人员学习有关标准和规程，施工前所用人员要进行交底。
B、为了保证施工中每个环节的顺利进行，必须严格按照审定后的施工组织设计施工，
分部分项编制具体技术措施方案和技术交底，以指导工程的正确施工。
2、从施工组织与队伍上确保：
A、本工程我公司决定委派有丰富实践经验的施工管理人员，建立岗位责任制和质量
监督制度，明确分工责任，落实施工控制责任制，各岗位各行其责。
B、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的专业队伍参与施工，我公司拥有已形成
的对施工队伍完整的管理制度和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
3、从施工制度上确保：
我们将进一步完善技术交底制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，狠抓关键工序管理，严格过程控制。
A、严格进行自检、互检、交接检，实行工序交接验收制度，验收达不到标准不得进
行下道工序施工。
B、以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技术法规为依据，进行各分项的
施工验收，严格实行技术交底制度、“三检”制度，并办理签字手续。
4、优质的物资供应系统，确保原材料质量：
A、采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，要货比三家，同等价格比质量，同时也要考察供货方的社会信誉，确认该产品质量合格，可以选购。
B、所采购的各种材料必须提供产品出厂合格证明书或检验报告及使用所明书、准用许可证等文件，并按规定见证抽样试验，合格后方可使用，对材料、设备有疑问的禁止进货。
工程材料质量必须符合现行国家有关标准等级与设计要求规定，满足使用功能。
要把好各类材料的选购、进场验收关。
C、实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。
5、以严厉的经济奖罚措施和合同保证质量：
A、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。
同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实把工程质量抓好。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
B、合同约束：全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理单位人员的监督。
C、我公司对项目管理、技术人员竞争上岗，工程质量的好坏与项目经理的经济利益挂钩，实现工程质量一票否决权，奖优罚劣，重奖重罚，实现内部优质优价，并及时兑现，这技能提高施工人员的责任心、创优感，更能保证整个工程创优目标的实现。
D、公司每天组织一次检查，对工程的生产管理和工程质量进行检查、评比、总结，提出改进措施，做到事前控制。
第三节抹灰分项工程质量保证措施
1、主要材料要求：
1）水泥：32.5号及其以上普通水泥，颜色一致，采用同一批号的产品。
2）砂：平均粒径0.35～0.5mm的中砂，砂颗粒要求坚硬洁净，不得含有粘土、草根、树叶、碱质及其它有机物等有害物质。
砂在使用前应根据使用要求过不同孔径的筛子，筛好备用。
3）石灰膏：应用块状生石灰淋制，淋制时使用的筛子其孔径不大于3mm×3mm，并应贮存在沉淀池中。
熟化时间，常温一般不少于15d；用于罩面灰时，熟化时间不应少于30d，使用时石灰膏内不应含有未熟化颗粒和其它杂质。
4）其它掺合料：108胶、外加剂，其掺入量应通过试验决定。
2、外墙防裂保证措施：
1），结构施工时墙面上的预留孔洞应提前堵塞严实，将柱、过梁等凸出墙面的混凝土剔平，凹处提前刷净，用水洇透后，再用1：3水泥砂浆分层补衬平。
2）将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉，将墙面润湿。
并对混凝土表面进行“毛化”处理，墙体与混凝土交接处增设钢板网，钢板网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。
3）严格控制抹灰砂浆的配合比，保证砂浆有良好的和易性和保水性。
3）抹灰前应检查基体表面的平整，以决定其抹灰厚度。
抹灰前应在大角的两面、阳台、窗台、两侧弹出抹灰层的控制线，以作为打底的依据。
4）外墙抹灰在大面积施工前先在次要部位做样板墙，经鉴定合格，并确定施工方法
后，再组织施工。
5）为保证外墙抹灰表面质量，杜绝抹灰表面出现裂纹，在抹面层灰前满铺一层耐碱玻纤网，转角处两侧的耐碱玻纤网应互绕搭接，每边搭接长度不小于200mm，檐口处及门窗洞口周边等部位应做好耐碱玻纤网的反包处理。
6）为加强窗口部位的防水性能，所有外窗口均做成外企口形式，企口厚度10mm，深度180mm 。
7）外墙抹灰完成后及时喷水进行养护。
3、质量要求
1）抹灰的施工程序：从上往下打底，底层砂浆抹完后，将架子升上去，再从上往下抹面层砂浆。
应注意在抹面层灰以前，应先检查底层砂浆有无空、裂现象，如有空裂，应剔凿返修后再抹面层灰；另外应注意底层砂浆上的尘土、污垢等应先清净，浇水湿润后，方可进行面层抹灰。
2）窗楣、雨篷等部位的滴水槽采用双滴水，滴水槽应保证其坡向正确。
3）抹灰工程应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于35mm时，应采取加强措施。
4）抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。
5）本工程外墙抹灰的水平分格缝设置与窗台及窗楣平齐，为增强工程的立面效果，在建筑物两端及沉降缝两侧分别增设竖向及水平界格，界格形式布局与距离经建设单位、监理单位和施工单位共同现场协商确定；施工时保证格缝宽度和深度要均匀，表面应光滑，棱角应整齐。
4、成品保护
1）翻拆架子时要小心，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及时采取保护措施，防止因工序穿插造成污染和损坏，特别对边角处应钉木板保护。
2）各抹灰层在凝结前应防止快干、爆晒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。
3）油工刷油时注意油桶不要从架子上碰下去，以防污染墙面，且不可蹬踩窗台，防止损坏棱角。
5、安全要求
1）搭设抹灰用架子必须有设计和施工方案，参加搭架子的人员，必须经培训合格，持证上岗。
2）遇有恶劣气候(如风力在六级以上)，影响安全施工时，禁止高空作业。
3）高空作业衣着要轻便，禁止穿硬底鞋和带钉易滑鞋上班。
4）施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需拆动应经施工负责人同意，并由专业人员加固后拆动。
5）运料所用的井架、吊笼应有可靠的安全装置，禁止人员随同运料吊篮、吊盘上下。
6）对安全帽、安全网、安全带要定期检查，不符合要求的严禁使用。
6、环保措施
1）施工垃圾要集中堆放，严禁将垃圾随意堆放或抛撒。
施工垃圾应由合格处置单位组织处置，严禁随意处置。
2）大风天严禁筛制砂料、石灰等材料。
3）砂子、石灰、散装水泥要封闭或苫盖集中存放，不得露天存放。
4）清理现场时，严禁将垃圾杂物从窗口、洞口、阳台等处采取抛撒运输方式，以防止造成粉尘污染。
5）施工现场应设立合格的卫生环保设施，严禁随处大小便。
6）施工现场使用或维修机械时，应有防滴漏油措施，严禁将机油滴漏于地表，造成土壤污染。
清修机械时，废弃的棉丝(布)等应集中回收，严禁随意丢弃或燃烧处理。
山东志华建设集团有限公司
二〇一一年二月二十六日。