KTV管理经营方案
ktv运营管理方案
ktv运营管理方案为了提高KTV的运营管理效率和服务质量，制定了以下KTV运营管理方案。
第一部分：KTV设备管理在KTV设备管理方面，我们将采取以下措施：1. 设备检查和维护：定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
如果发现设备故障，立即修复或更换设备，以避免影响用户体验。
2. 设备更新和升级：定期更新和升级设备，以保持设备的先进性和稳定性。
这包括升级音响设备、灯光设备以及KTV系统软件等，确保用户享受到最新的音效和灯光效果。
3. 设备清洁和消毒：定期进行设备的清洁和消毒工作，以确保环境的卫生和健康。
特别是对麦克风、耳机等经常接触用户的设备，要加强消毒措施。
第二部分：KTV员工管理在KTV员工管理方面，我们将采取以下措施：1. 培训和提升：为员工提供系统的培训和职业发展机会，提升他们的专业水平和服务意识。
包括对新员工进行入职培训，对现有员工进行定期培训和技能提升。
2. 岗位责任明确：明确每个员工的岗位职责和工作目标，确保每个员工都清楚自己的任务和责任。
同时，建立绩效考核机制，对员工的表现进行评估和激励。
3. 优质服务培养：鼓励员工提供优质的服务，对服务态度和效果进行评估和奖励。
定期组织员工交流和分享经验，提高服务质量和用户满意度。
第三部分：KTV活动策划和宣传在KTV活动策划和宣传方面，我们将采取以下措施：1. 活动策划与执行：定期组织丰富多样的KTV活动，如主题夜、明星见面会等，吸引更多的用户参与。
同时，严格把控活动执行细节，确保活动的顺利进行。
2. 宣传推广：通过多种媒体渠道进行宣传推广，包括广告、社交媒体、KTV网站等，吸引更多的用户了解和选择我们的KTV。
同时，与合作伙伴进行合作，共同推广KTV品牌。
3. 用户反馈收集：定期收集用户对KTV的反馈意见和建议，对用户意见进行认真整理和回应，及时改进和优化我们的服务。
第四部分：KTV环境管理在KTV环境管理方面，我们将采取以下措施：1. 卫生清洁：加强对KTV内部环境的定期清洁工作，包括厅堂、包房、卫生间等。
KTV工作制度管理制度
KTV工作管理制度一、总则第一条为了规范KTV场所的经营行为，保障消费者、员工和经营者的合法权益，维护社会治安秩序，根据《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《娱乐场所管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条 KTV场所应当遵守国家法律法规，严格执行公安、文化、卫生、消防等部门的各项规定，切实履行社会责任，为消费者提供安全、健康、文明的娱乐环境。
第三条 KTV场所的经营范围包括：歌曲点播、饮品供应、小吃服务等。
不得经营赌博、色情、毒品等违法项目。
第四条 KTV场所应当加强内部管理，完善工作制度，培训员工，提高服务质量，确保场所的正常经营和消费者的合法权益。
二、员工管理第五条 KTV场所应当依法与员工签订劳动合同，按时足额支付员工工资，为员工缴纳社会保险。
第六条 KTV场所应当定期对员工进行法律法规、职业道德、业务技能等方面的培训，提高员工的法律意识和职业素养。
第七条 KTV场所应当建立健全员工管理制度，明确员工职责，加强员工考勤、绩效、晋升等方面的管理。
第八条 KTV场所应当严格执行国家关于劳动保护的规定，为员工提供符合国家安全标准的劳动防护用品，确保员工的人身安全。
三、消费者管理第九条 KTV场所应当严格执行实名制登记制度，消费者进入场所应当出示有效身份证件，并进行登记。
第十条 KTV场所应当设置明显的消费项目价格公示，告知消费者消费内容和价格，不得强迫、诱导消费者消费。
第十一条 KTV场所应当建立健全消费者投诉处理制度，及时处理消费者的投诉，保障消费者的合法权益。
第十二条 KTV场所应当加强消费者安全管理，防止消费者闹事、斗殴等违法行为，确保场所秩序井然。
四、场所管理第十三条 KTV场所应当按照国家有关法律法规和标准，进行消防安全、卫生、环保等方面的设施设备配置和检查，确保场所安全、卫生、环保。
第十四条 KTV场所应当加强场所内的巡查，发现违法行为及时制止并报告有关部门。
量贩ktv运营方案
量贩ktv运营方案第一部分：市场分析1.1 行业概况量贩KTV是一种以低价位、高品质的KTV娱乐体验为特点的KTV经营模式。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，娱乐消费需求逐渐增加，KTV作为一种受年轻人喜爱的娱乐方式，市场需求巨大。
而传统的KTV价格较高，一些年轻群体望而却步，因此量贩KTV作为一种低价位、高品质的KTV形式，受到了越来越多年轻消费者的欢迎。
1.2 竞争分析目前市场上已经存在着一些知名的量贩KTV品牌，如糖果KTV、M酷KTV等。
这些品牌凭借着丰富的歌曲资源、舒适的环境和良好的服务，吸引了大量消费者。
在这样的竞争环境下，我们需要制定切实可行的经营方案，提高自身竞争力。
1.3 消费者需求目前，消费者对KTV的需求不仅仅是歌曲资源和服务品质，更重要的是要求KTV能够提供多样化的娱乐项目和活动。
年轻人在追求放松娱乐的同时，也希望能够获得社交的机会，因此，我们需要在经营方案中考虑如何满足消费者的这一需求。
第二部分：经营方案2.1 定位策略我们将以“年轻时尚、多元娱乐”为核心定位策略。
通过不断丰富的歌曲资源和多样化的互动娱乐项目，吸引年轻群体的眼球，打造一个时尚、有趣的KTV娱乐场所。
2.2 产品策略首先，我们将投入大量资金购买最新、热门的歌曲资源，以满足消费者对歌曲的需求。
其次，我们将引入KTV游戏互动项目，例如K歌比赛、KTV Party等，丰富消费者的娱乐选择，提高KTV的趣味性和吸引力。
此外，我们还将增加KTV包间内的娱乐设备和互动装置，提升用户体验。
2.3 服务策略在服务方面，我们将建立一支专业、热情的服务团队，提供周到的服务。
同时，我们还将推出会员制度，给予会员更多的优惠和福利，增加他们的忠诚度。
此外，我们还将为用户提供在线预订、选歌、点歌等便捷服务，让用户在KTV消费过程中更加轻松愉快。
2.4 营销策略我们将采取线上线下相结合的营销策略。
在线下，我们将通过广告宣传、特价促销等方式进行推广，吸引消费者；在线上，我们将建立微信公众号、小程序等平台，与消费者建立互动关系，进行精准的营销推广。
ktv歌厅管理制度
ktv歌厅管理制度第一章总则第一条为规范KTV歌厅的经营管理，保障歌厅内的秩序，维护广大顾客的合法权益，制定本管理制度。
第二条 KTV歌厅管理制度是依据国家相关法律法规、行业规范和企业自身情况制定的，是歌厅经营管理必须遵守和执行的规章制度。
第三条 KTV歌厅管理制度是指导和约束歌厅内所有员工和顾客的行为准则，是保障歌厅正常经营和顾客安全的重要手段。
第四条KTV歌厅管理制度适用于歌厅内所有员工和顾客，需要全体人员共同遵守和执行。
第二章经营管理第五条 KTV歌厅要严格遵守国家相关法律法规，依法经营。
第六条 KTV歌厅要具备相关的经营许可证，做到合法合规经营。
第七条KTV歌厅要设立专门的经营管理部门，配备专业的管理人员，做好经营管理工作。
第八条 KTV歌厅要规范经营行为，杜绝违规操作和不良经营行为。
第九条 KTV歌厅要保持歌厅内的环境整洁，提供良好的服务。
第三章安全管理第十条 KTV歌厅要建立健全的安全管理制度，确保歌厅内的安全。
第十一条 KTV歌厅要进行定期的安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
第十二条 KTV歌厅要配备专业的安全保卫人员，做好歌厅内的安全保卫工作。
第十三条 KTV歌厅要保持歌厅内的消防设施完好，确保火灾安全。
第十四条 KTV歌厅要定期进行安全演练，增强员工的安全意识和应急处置能力。
第四章服务管理第十五条 KTV歌厅要制定规范的服务流程和标准化的服务标准。
第十六条 KTV歌厅要培训员工的服务意识和服务技能，提高服务质量。
第十七条 KTV歌厅要保持歌厅内的音响设备和灯光设备的良好状态，确保顾客的娱乐体验。
第十八条 KTV歌厅要加强客户关系管理，做好顾客满意度调查，提高顾客满意度。
第五章行为规范第十九条 KTV歌厅内所有员工要严格遵守公司的规章制度，做到守纪律、讲规矩。
第二十条 KTV歌厅内所有员工要严格遵守承诺，对顾客许下的承诺要认真履行。
第二十一条 KTV歌厅内所有员工要保守商业秘密，不得泄露公司的机密。
ktv的经营和管理方法
ktv的经营和管理方法ktv的经营方法（一）建立市场调查机制，进行市场定位：KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就而临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。
KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方而着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。
（二）确定目标市场，采取有效的营销策略：企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一而展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。
这方而工作主要从三方而入手：②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。
③行为方向：a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。
对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。
总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧，从事管理工作。
ktv的管理方法做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等, 为了确保营运工作的有序的进行。
我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。
组织的建设与管理，主要从两方而入手：其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源。
KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。
使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
ktv公司规章管理制度
ktv公司规章管理制度第一章总则第一条为规范KTV公司的经营管理行为，维护公司形象，营造良好的经营环境，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于KTV公司及其下属分支机构，所有员工必须严格遵守。
第二章公司组织结构第三条 KTV公司设立总经理一人，负责全面领导和管理公司的各项工作。
第四条公司下设营销部、人事部、财务部、后勤部等部门，各部门部长分工负责，必须配合完成公司的各项任务。
第五条公司设立与会计、审计等相关部门，负责公司财务、审计等重要事项。
第六条公司设立保安部，负责公司安全保卫等工作。
第三章员工管理制度第七条公司要求员工必须遵守公司的工作纪律，服从管理，维护公司形象。
第八条新员工入职后，必须接受公司的培训，了解公司的规章制度。
第九条员工应当按照公司制定的工作计划和要求履行职责，保质保量完成工作任务。
第十条员工在工作过程中严禁迟到早退，私下聚会影响工作，违反者将受到处理。
第十一条员工应当服从领导的工作安排，积极配合同事，共同完成工作任务。
第四章经营管理规定第十二条公司严禁员工在工作时间内进行私人活动，如聊天、玩手机等行为。
第十三条公司严格控制酒水消耗，员工不得私自饮酒，如违反将受到处理。
第十四条公司要求员工服从顾客的要求，礼貌待客，提供优质的服务。
第十五条公司严禁员工在工作场所吸烟，违禁者将受到处理。
第五章安全保卫规定第十六条公司要求员工严格遵守安全规定，保证自身和他人的生命安全。
第十七条公司要求员工保守公司的商业机密，不得泄漏公司的商业机密。
第十八条公司要求员工爱护公司的财产，不得私自挪用公司的资金。
第六章处罚与奖励第十九条公司将根据员工的表现进行奖励和处罚，奖励有优秀员工奖、先进个人奖等。
第二十条公司对于有违规行为的员工将进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、降职、开除等。
第七章附则第二十一条本规章管理制度自颁布之日起生效。
第二十二条对于本规章管理制度的解释权归公司总经理。
公司总经理：XXX日期：XXXX年XX月XX日以上就是KTV公司规章管理制度的内容，希望所有员工能够认真遵守，共同维护公司的形象和利益。
ktv运营管理需要做什么
KTV运营管理需要做什么在当今竞争激烈的娱乐行业中，KTV作为一种广受欢迎的娱乐方式，吸引了众多消费者。
然而，成功经营和管理一家KTV并不容易。
这篇文章将探讨KTV运营管理的重要性，以及需要做些什么来确保其成功。
深入了解目标市场了解目标市场是成功经营一家KTV的基础。
KTV的目标市场通常是喜爱音乐和唱歌的年轻人。
但是，在选择经营地点时，要考虑周围的竞争，人群的需求和消费能力等因素。
通过市场调研和分析，经营者可以深入了解目标市场的需求和喜好，以便更好地满足他们的期望。
提供多样化的服务和活动为了吸引更多顾客并保持他们的忠诚度，KTV需要提供多样化的服务和活动。
除了基本的KTV包厢和音乐设备外，可以考虑提供主题派对、K歌比赛、生日庆祝活动等特色服务。
此外，与本地音乐人合作，举办音乐演出会吸引更多的顾客。
优质的音响设备和舒适的环境KTV的核心是音乐和唱歌体验，所以提供高品质的音响设备非常重要。
优质的音响设备可以提供清晰、震撼的音效，让顾客享受极好的音乐体验。
此外，舒适、整洁的包厢环境和良好的服务态度对顾客留存非常重要。
经营者需要定期保养设备，并确保包厢的清洁和整洁，以提高顾客的满意度和体验。
有效的营销策略成功的KTV营销策略可以帮助吸引更多的顾客和提高知名度。
这里有一些常见的营销策略以供参考：•社交媒体宣传：利用社交媒体平台如微博、微信等进行宣传，定期发布KTV活动、优惠信息等，吸引目标顾客。
•优惠活动：定期推出各种优惠活动，如特价包厢、团体折扣等，增加顾客的消费意愿。
•合作推广：与周边企业或机构进行合作，推出联合活动，共同宣传，扩大知名度。
•会员制度：建立会员制度，通过积分、折扣等方式吸引顾客成为会员，并提供更好的服务和优惠。
人力资源管理KTV的员工对于提供优质的服务和顾客满意度至关重要。
因此，良好的人力资源管理是不可或缺的一部分。
以下是一些人力资源管理的关键方面：•招聘与培训：招聘具备音乐、娱乐、服务相关经验的员工，并为他们提供培训，以确保他们具备必要的技能。
ktv运营管理方案全套
ktv运营管理方案全套第一章 KTV运营管理方案概述KTV (Karaoke Television)作为一种娱乐消费形式，是以唱歌为主要内容的一种休闲娱乐方式。
KTV运营管理方案是为了使KTV能够在市场竞争中获得更好的发展，提高经营管理效率和经济效益，为顾客提供更好的服务。
本方案将对KTV的运营管理进行细致的分析，包括市场调研、KTV运营模式、KTV设备管理、人员管理、服务质量管理、财务管理和营销策略等方面，旨在为KTV的运营管理提供可行的解决方案。
第二章市场调研1.1 KTV市场概况随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，KTV已成为人们日常娱乐生活中不可或缺的一部分。
在大中城市，KTV是年轻人最为喜爱的娱乐方式之一。
根据调研数据显示，KTV 消费人群年龄主要集中在18-35岁之间，他们对音乐有着浓厚的兴趣，喜欢通过唱歌来放松自己。
1.2 KTV市场需求从市场调研数据来看，KTV市场的需求仍然十分旺盛。
消费者对KTV的要求不仅仅是拥有良好的音响设备和舒适的环境，更重要的是提供优质的服务，让他们在KTV里能够尽情享受音乐带来的乐趣。
1.3 KTV市场发展趋势随着科技的发展，KTV的经营管理也在不断创新。
无纸化点歌、自助结账等新技术已经被引入到KTV的经营管理当中。
未来，KTV的经营趋势将更加智能化、便捷化，提供个性化的服务将成为吸引消费者的重要因素。
第三章 KTV运营模式KTV的运营模式包括自营模式和加盟模式。
2.1 自营模式在KTV自营模式下，KTV店面由自己运营管理，店面所有装修、设备、员工都由KTV自己负责。
自营模式的优势是能够更好地控制整个经营环境，提供更好的服务。
但是自营模式也需要投入更多的资金和人力。
2.2 加盟模式在KTV加盟模式下，KTV店面由加盟商进行经营管理，总部提供品牌、设备、服务、培训等支持。
加盟模式的优势是能够快速扩张品牌，减少经营风险，但需要规范加盟商的经营行为，保障品牌形象。
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KTV管理经营方案管理一家ktv并不难，要想管理好一家ktv，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使ktv场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。
本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考本草案分为管理与经营两部分进行阐述。
ktv场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
（一）组织建设和管理。
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，ktv做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。
我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。
组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成ktv场所的组织结构和组织的管理体制。
即设置ktv组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配ktv的人力、物力、财力、信息等资源，ktv的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握ktv的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。
使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
（二）建立完善的规章制度，“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
（三）现场营运的监督管理。
ktv企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。
现场工作主要分为三大部分。
第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。
检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
（四）企业文化建设，何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的qscv原则（质量、服务、卫生、价值）海尔的真诚到永远，如乐迪的健康、安全、欢乐等。
可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。
在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。
主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。
（一）建立市场调查机制，进行市场定位。
ktv市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结ktv市场的消费需求及促销活动的信息。
ktv市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。
（二）确定目标市场，采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助ktv大多消费群，就算同为自助ktv也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。
做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。
如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
（三）导入ktv创业形象识别系统，创造品牌，企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。
这方面工作主要从三方面入手：①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。
②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。
③行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬;b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
总之，经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧。
关于苏荷还有88最近比较清闲经常上来逛逛看到很多人都在说苏荷和88 而且正面的东西很多所以很多人都在追捧我觉的追捧没有必要大家仔细分析下会不难发现苏荷和88成功的点在哪我想说的大家来讨论下请勿人身攻击1.关于装修说实在的我很佩服苏荷和88的投资者，不是因为成功而是因为够聪明，先前我在别的回帖也说过苏荷和88的装修是后现代的复古风格，本身就是旧的东西拿出来做做造型使他看起来感觉起来很艺术很后现代，BABY FACE、coco、唐会、后宫都是现代的东西，包括玻璃，说白了很烧钱，而且后期的维护费用也会很高，苏荷88的东西后期基本费不了多少维修费用，加上本来就是感觉旧旧的1年以后还是相同的感觉，所以在他们注入其他城市的时候成本就已经很低于其他现代化的场，所以用作起来压力也会比其他场要小很多2.关于面积苏荷88基本所有的场所面积都不大，为什么不选择大？不是不喜欢多赚钱，而是大了难做，大家都明白小的场子人气好做，同样回到投资方面，越小的地方房租也越便宜，人员也好控制（包括人员成本）关于设备装修和场所租赁费用包括下边我说的人员费用全都节省下来了，音响灯光稍微投入一点，并且连锁这么多家经验很充足，相等的价格配置相等的设备当然不会难，加上木质结构吸音要比玻璃或者铝合金好上n多倍和苏荷的音乐类型，所以音响方面肯定不会像别的场子那样又是差了又是燥了；其实他们的灯光也没有什么很特别的搞科技，多多利用吊灯，小雨，探灯，又省钱又出效果关于人员大家都知道苏荷的dj歌手都是自己组织自己培训自己发配，大家在做场的时候都会有同样的问题，找驻场dj歌手的时候只要是稍微有点经验和实力的现在开价基本都是10000左右，一个场最少3个dj两个歌手左右，同样歌手开价400、350、300的比比皆是，88我还不是太了解，苏荷的dj歌手都是全国招聘然后培训派岗，为什么培训？就算你是很出色的dj你到了苏荷也没用，先给你来个封闭培训，统一音乐风格，说白了先洗边脑在签订合同，更别说是新手了，同样给你派岗的时候成本又控制住了，服务员和管理层就不多说了，同样也是如此，层次级别多而且细致，为什么？对服务员来说是专业，并且表现好会升的快，给他们感觉前途“触手可及”，对投资者来说每一层不过几百块又可以打破夜店“铁打的场子流水的兵”的弊端，同样忠诚度有了全国发配并且价格统一还方便管理5.关于城市苏荷和88的人很聪明的另一表现在哪？仔细分析下他们入驻的城市，有哪个城市不是酒吧文化已经基本流行了最少有5家夜店的城市，为什么不吃螃蟹却要抢蛋糕？自己培养并交给各户群体怎么玩多累，多浪费时间和金钱，哪个城市酒吧成型了我来哪，那个城市没有复古的慢摇我去哪，就算你有也没关系，我们有连锁，有口碑、有实力6.关于营大家都知道在夜店里边营销的分量是相对比较重的，苏荷和88怎么操作营销的我就不多说了，把上边省下来的钱前期该砸砸该挖挖，后期客人的习惯也出来了，dj歌手管理层齐出动自己的客源也有了（当然是有实力的和素质相对可以的），卸磨杀驴之7.关于美女大家都明白美女资源足够了，什么消费群体，什么档次全有了，当然我说的不是小姐，上边我说的该省的省下了现在就要多用用了。
“你是美女吗？是！以后天天来玩吧我们请你喝酒，不给你成扎的或者啤酒，多掉价，我们给你整瓶的成套的，叫朋友来也行，我们给你开一桌，你们就当是我们请的客人耍就行，酒不够？没关系，管饱。
不来？这样吧除了酒水以外我们给你发薪水，一天100，不够200也行（哈哈自娱自乐了有点）”同样，对美女的要求也不是一般的学校的小孩子，当然是看起来有档次有水平的，这样美女就有了。
也不需要多场子里每天保持15个左右就可以了，本身场子也不会太大，而且美女带朋友来我们会给开桌当做消费的客人来服务。
后期苏荷模式基本成型后对这种美女的要求也会慢慢浮出水面，首先供应的酒水削减，给予响应的定台或带客的要求。
给予带美女朋友来的要求=8.关于宣传大家总是又说苏荷又再哪个城市要开业了，并且是低调开业，这种想法全是错的，什么叫低调开业，苏荷马上要开业了你去别的酒吧随便找个玩酒吧的客人问问知不知道苏荷什么时候开业，有人会不知道？基本上所有的夜店中的顾客全知道，这叫低调？人家只不过是媒体少做宣传而已。
酒吧开业你最想叫谁知道，还不是能玩和爱玩酒吧的消费者吗？做媒体做电视，天天蹲家里看新闻=着看天气预报的人能来玩酒吧？很少吧！苏荷入驻其他城市的时候都会派人在其城市做3个月左右的考察和摸底，怎么考察？安排一部分人上其他酒吧上班的上班，充当消费者的做消费者，3个月左右很长啊，也会认识很多玩夜店的人，说很多的话，这种宣传还叫低调？只不过大家是看不到而已。