市场企划部职责(确定版)
企划部岗位说明书
企划部岗位说明书一、岗位职责企划部是一个重要的组织部门，职责涵盖了企业战略规划、项目管理、市场调研、竞争分析、产品开发等方面。
岗位职责如下：1. 制定企业战略规划企划部负责制定企业的长期发展战略，包括制定年度目标、业务计划和预算等。
具体工作包括对内外环境进行调研、竞争对手分析、制定发展策略，并与其他部门协调合作，确保战略的顺利执行。
2. 进行市场调研和竞争分析企划部负责进行市场调研，包括行业趋势、消费者需求、市场规模等相关信息的收集和整理。
同时，对竞争对手进行分析，找出自身在市场中的竞争优势和劣势，为制定营销策略提供依据。
3. 发起和管理各类项目企划部负责发起和管理各类项目，包括新产品开发、市场推广、品牌建设等。
具体工作包括项目策划、目标设定、资源调配、进度监控等，确保项目按时、高质量地完成。
4. 协助产品开发和市场营销企划部在产品开发和市场营销方面发挥重要作用。
他们从市场的角度出发，参与产品规划和设计，提出建议和改进意见，确保产品的质量和市场竞争力。
同时，他们协助市场营销部门制定市场推广策略，提供市场情报和市场调研报告。
5. 组织战略会议和培训企划部负责组织战略会议和培训，以加强企业内部员工的沟通和协作。
他们组织各级管理层的定期会议，对企业的发展战略进行讨论和解释，并协调各部门的工作，确保战略的有效落实。
此外，他们还组织培训活动，提升员工的专业水平和管理能力。
二、任职要求1. 教育背景企划部岗位需要拥有本科及以上的学历，最好是经济、管理、市场营销等相关专业。
同时，具备市场调研和战略规划等方面的知识和经验。
2. 专业技能应聘者需要具备市场调研、竞争分析和项目管理等专业技能。
熟悉市场调研的方法和工具，懂得如何进行数据分析和咨询报告撰写。
同时，需要具备项目管理的能力，能够协调各个部门和人员，推动项目的顺利进行。
3. 沟通能力企划部需要与各个部门进行有效的沟通和协作。
因此，应聘者需要具备良好的沟通技巧和团队合作精神。
企划部的岗位职责
企划部的岗位职责
企划部是企业的核心部门之一，其工作涉及到整个企业的战略
规划、市场分析、产品规划、品牌推广等方方面面。
以下是企划部
的岗位职责：
1. 制定企业战略规划：企划部要负责根据公司的目标、优势、
资源等方面的情况，确定企业的战略方向和发展目标，针对不同阶
段和部门制定相应的策略和计划。
2. 进行市场调研和分析：企划部要关注市场动态，了解市场变
化和消费者需求，收集、整理和分析市场数据和信息，为公司的业
务决策提供支持和指导。
3. 确定产品规划和开发方向：企划部要结合市场分析和公司实
际情况，确定新产品的开发方向和优先级，并在新品发布、进口产
品引入等方面提供支持和建议。
4. 将市场需求转化为产品规划：企划部除了为公司在市场上的
开展提供方案的策划，还需要在产品设计、研发、生产、销售等环
节协同各职能部门，将市场需求转化为实际的产品和服务方案。
5. 建立并维护公司品牌形象：企划部要负责全面规划和管理公
司品牌形象，包括品牌定位、品牌策略、品牌推广等方面，使公司
形象与市场需求相匹配，并通过各种渠道向外界展示公司形象和价值。
6. 协助并支持销售部门：企划部需要与销售部门密切合作，为
销售工作提供各种支持和协助，包括营销策略设计、促销活动策划、销售培训等工作。
7. 将数据转化为洞察和建议：企划部要对公司的数据进行有效地分析和整理，将数据转化为对公司的实际洞察和建议，为公司决策提供客观的参考和支持。
企划部是一个非常重要和广泛的部门，需要与公司的各个部门密切合作，确保公司全面、有效和持续的发展。
企划部岗位职责及部门管理制度(全)
企划部岗位职责及部门管理制度(全)一、企划部岗位职责企划部作为公司中非常重要的一个部门，其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图，制定相应的计划方案，并进行实施和监控。
总体来说，企划部的主要职责包括以下几个方面。
1.战略规划企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向，通过对公司自身资源和实力的分析，研究制定公司的战略方向和发展目标，制定长期的战略规划，并进行实施和监控。
2.业务规划企划部需要根据公司的战略规划，结合市场动态和消费者需求，制定相应的业务规划，包括产品规划、营销规划和服务规划等，确保公司能够及时调整业务方向，适应市场需求的变化。
3.市场研究与分析企划部需要定期对市场进行调研和分析，掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向，为公司提供决策参考。
4.项目管理企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控，确保项目进展顺利、达成预期目标，并及时调整方案，保证项目的成功实施。
5.组织沟通协调企划部需要协调各部门之间的沟通和协作，确保各部门间的工作协调一致，提高公司的工作效率。
二、企划部门管理制度1.部门设置企划部作为公司的重要部门，应该在公司的领导下设立，直接对公司高层管理人员负责，其下设各职能岗位，包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。
2. 岗位职责分工企划部门应该针对不同的岗位，制定相应的职责分工，确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。
例如，战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向，业务规划岗的主要职责是针对公司的战略规划，制定相关的业务规划，市场研究岗的主要职责是对市场进行调研和分析，提供决策参考，项目管理岗的主要职责是对公司各项项目进行管理和监控，组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。
3. 工作流程企划部应该建立完善的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作时间节点，确保各岗位之间的协作衔接协调，工作流程一般包括：需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。
企划部部的职责
企划部部的职责
企划部的职责主要包括以下几个方面：
1. 品牌与营销策略规划：企划部负责制定公司的品牌策略和营销策略，包括品牌定位、目标市场分析、产品线规划、价格策略、促销策略等。
2. 创意设计与文案策划：企划部需要提供创意设计和文案策划，包括产品包装设计、宣传物料设计、网站和移动端界面设计、广告文案等。
3. 营销活动策划与执行：企划部负责策划和执行各种营销活动，包括线上和线下的促销活动、公关活动、展览展示等，以提高品牌知名度和销售额。
4. 市场调研与分析：企划部需要定期进行市场调研和分析，了解行业趋势、竞争对手动态、消费者需求等，为公司的决策提供数据支持。
5. 跨部门协作与沟通：企划部需要与其他部门进行密切的协作和沟通，包括销售部、产品部、技术部等，以确保营销策略的一致性和实施的有效性。
6. 监测与评估：企划部需要监测和评估营销活动的执行效果，分析投入产出比，提出改进方案，并定期向公司高层汇报工作进展。
总的来说，企划部是负责制定和执行公司的品牌和营销策略，创造有吸引力的产品和内容，提高品牌知名度和销售额的重要部门。
企划部工作职责
企划部工作职责企划部1、做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标。
2、保障企业日常运营的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略。
3、为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有效。
计划考核管理4、组织制定公司的年度经营目标，并组织计划分解与考核指标落实。
5、负责对下达的各类计划执行情况进行督导和考核，根据实际情况及时进行调整。
6、负责工程进度、销售、成本等相关数据收集汇总和分析工作。
流程制度建设7、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。
8、负责监督与协调公司各部门工作。
9、负责组织与设计公司的各部分工作流程与管理模式。
10、考核各部门对工作流程的执行遵守情况，对不合适的流程及时作出修改。
战略研究11、负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究分析报告。
12、负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告。
13、制度公司的整体战略规划草案。
14、组织各部门在整体战略下编制职能战略，制定整体工作计划。
15、组织审议公司的年度经营计划。
16、组织对项目的可行性分析报告审核工作。
信息平台建设17、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作。
18、负责公司不同平台的信息整合和接口工作。
19、负责公司流程的电子化。
20、为各部门信息化提供技术支持和技术培训。
信息管理21、负责为相关部门及时提供准确的数据与资料。
22、负责公司信息制度建设和考核工作。
23、负责公司内外部信息的收集、分析。
为公司管理者提供决策依据。
24、负责公司信息渠道的规划与运营情况的检查。
25、负责与外部信息机构的联络，外部信息资源的整合。
日常维护26、负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。
27、负责计算机及配套设备的易耗品的采购和发放管理工作28、负责公司新增计算机及配套设备的采购工作29、负责公司网站信息的及时更新工作。
30、负责公司软件的升级工作。
企划部岗位职责（精选20篇）
企划部岗位职责（精选20篇）企划部篇11、负责物业管理建议书、方案、招投标与物业管理服务合同等文件的管理跟进及开标答辩工作;2、负责参与拓展项目招投标工作和有关内外部公共关系的建立维护工作;。
3、负责参与并跟进项目拓展过程中不同期间的沟通与谈判工作;4、负责项目拓展过程中根据有关要求履行有关文件资料的报备、报批、建立和完善工作;5、负责公司的交流调研并出具各项目的市场分析报告，文笔出彩;6、负责对分公司市场管理有关各类工作优化和改进的建议和提议工作;7、负责公司品牌推广方案的指定、组织与落实。
企划部岗位职责篇21、根据公司年度企划计划，负责公司全年月案、专案活动策划、媒体稿的文案撰写工作;2、对市场活动进行现场执行，协调各部的关系;3、负责维护渠道合作关系，开拓新渠道;4、负责公司企划营销的结案报告并进行数据分析报告;5、对各进行管理与建议;6、组织对公司产品的市场调研，提供市场定位分析报告;7、收集同行业信息并进行分析预测;8、负责经营业务开拓的策划，掌握市场动态;企划部岗位职责篇31、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化、管理文化;2、负责公司项目企划、营销工作的掌控、实施。
包括市场调研、信息收集、组织、参与、指导企划及的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报，指导专案策划与设计;带领团队完成公司整体销售计划;3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门、行业媒体、相关协会等各方面外部关系的交流。
企划部岗位职责篇4一、活动策划及执行1、组织落实总部铺排的社区活动任务，提供策划执行方案、活动宣传;2、负责数据汇总及效果跟进工作，协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议;3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持;4、配合项目做好活动宣传，提升分公司的公众影响力，在客户及行业内建立良好的品牌形象;5、结合公司资源优势，挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。
市场企划工作职责
市场企划工作职责篇一：市场企划部职责(确定版)市场企划部职责一、市场部总体职能范围：为实现企业的经营目标制定策略；收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析；产品开发及管理；宣传企业形象和推广企业品牌；制定推动销售的促销计划；对销售工作监察、审批与评估。
直接责任：1、协助营销总监制定年度营销目标计划；2、负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流；3、负责对消费者购买心理和行为的调查；4、负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析；5、负责做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；6、负责制定产品企划策略，制定产品价格，新产品上市规划；7、负责全国统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划审核；8、实施品牌规划和品牌的形象建设；9、负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核；10、负责产销的协调工作；11、负责对公司销售合同的审核；12、负责对各项销售费用的审核。
二、市场企划部部长职能范围：计划、安排、管理市场部工作；根据市场信息的变化协助营销总监制定年度营销目标计划以及月度市场推广计划，并负责配合各销售部门负责人推广实施；审核市场部所有分析报告及推广计划，并监督执行。
直接责任：1、全面计划、安排、管理市场部工作；2、协调部门内部与其他部门之间的合作关系；3、要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；4、负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；5、协助营销总监制定年度营销策略和营销计划；6、负责审核市场调研计划，并监督执行；7、负责审核对市调结果的预测和分析报告；8、负责审核新产品上市计划和预算，并监督执行；9、负责审核旧产品改造计划，并监督执行；10、负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行；11、制定各项销售费用的申报及审核程序；日常工作管理要求：1、每年12月份前根据企业经营目标制定好本部门次年的工作目标及计划。
企划部各人员工作职责(5篇)
企划部各人员工作职责企划部经理工作描述:企划部经理主要根据公司发展需要，统筹策划，组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。
平时应密切同媒体的联系，加强市场调研和分析，协调各部门间的工作关系，调动本部人员的工作积极性，以完成上级下达的各项工作任务。
工作内容:1.根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息;2.制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;3.督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;____组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作;5.对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核;6.密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作;7.与营运部作好日常工作交接;____公司软件宣传文章的组织及写作;9.审核各类广告的设计稿件;10.接待媒体来访人员和安排采访事宜;11.按时上报工作计划并向上级汇报工作;12.解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;13.向公司领导提供合理化建议。
平面设计工作描述:平面设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务，主持建立公司的vi体系，规划营业场地的广告位管理，审核商户广告的制作和发布。
工作内容:1.按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;2.对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;3.主持建立公司的vi体系;4.对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计;5.规划管理营业场地内外的广告位，审核商户广告的制作和发布。
美工工作范围1、卖场内:a、pop的书写制作b、快讯的换档工作c、pop挂片制作d、pop挂旗的悬挂e、其他有关装饰2、卖场外:a、卖场出入口橱窗板块、广告、说明的制作b、卖场出入口不锈钢展示牌pop的制作及合理摆放3、其他方面:a、在重大节日前夕，进行有关场内外气氛装饰布置展示工作。
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市场企划部职责一、市场部总体职能范围：为实现企业的经营目标制定策略；收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析；产品开发及管理；宣传企业形象和推广企业品牌；制定推动销售的促销计划；对销售工作监察、审批与评估。
直接责任：1、协助营销总监制定年度营销目标计划；2、负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流；3、负责对消费者购买心理和行为的调查；4、负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析；5、负责做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；6、负责制定产品企划策略，制定产品价格，新产品上市规划；7、负责全国统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划审核；8、实施品牌规划和品牌的形象建设；9、负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核；10、负责产销的协调工作；11、负责对公司销售合同的审核；12、负责对各项销售费用的审核。
二、市场企划部部长职能范围：计划、安排、管理市场部工作；根据市场信息的变化协助营销总监制定年度营销目标计划以及月度市场推广计划，并负责配合各销售部门负责人推广实施；审核市场部所有分析报告及推广计划，并监督执行。
直接责任：1、全面计划、安排、管理市场部工作；2、协调部门内部与其他部门之间的合作关系；3、要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；4、负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；5、协助营销总监制定年度营销策略和营销计划；6、负责审核市场调研计划，并监督执行；7、负责审核对市调结果的预测和分析报告；8、负责审核新产品上市计划和预算，并监督执行；9、负责审核旧产品改造计划，并监督执行；10、负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行；11、制定各项销售费用的申报及审核程序；日常工作管理要求：1、每年12月份前根据企业经营目标制定好本部门次年的工作目标及计划。
2、每月组织两次本部门主管与（事业管理部）进行沟通会议，时间为：每月第二周及第四周的（事业管理部）会议。
3、每月第一周周一下午2点组织本部门主管与技术研发部进行沟通会议。
时间约一小时4、每月第三周周一下午2点组织本部门主管与生产管理部进行沟通会议。
时间约一小时5、每周六下午2点安排本部门周例会，内容：了解各项分析报告及计划过程，总结本周工作情况，安排下周工作。
6、每月28日安排本部门月例会，总结及确定当月分析报告及计划，安排下月工作。
7、每月25日下班前收集齐本部门本月的各项工作资料，每月26、27日审阅、分析，准备28日例会。
8、每周五中午12点前收集齐本部门本周的各项工作资料，每周五下午及周六上午审阅、分析，准备周六下午例会。
9、接收到本部门各项报告或各项计划书待审核资料时，必须在两个工作日内提出修改意见或确定方案的意见。
10、接收到各区域或其它部门待审核资料时，必须在两个工作日内提出修改意见或确定方案的意见。
11、每季度最少两次对本企业客户进行拜访、了解。
12、每季度最少一次对贸易厂家（供应商及相应的厂家）进行拜访、了解。
三、市场调研职能范围：制定市场调研计划，统筹市场调研的各项工作安排，分析调查报告，本公司促销员反馈信息的整理，本公司销售数据的统计分析，并将调研及数据分析报告为营销拓展部及本部门各主管提供信息支持。
直接责任：1、负责市场调研计划的制定及实施。
；2、协助营销拓展部部长制定各项市场营销计划；3、组织进行市场趋势及行业状况调研；4、组织对企业内部营销渠道调研；5、组织对企业内部产品调研（包括贸易产品、原材料及相应的产品）；6、组织对消费者及用户调研；7、收集竞争厂家的产品及市场情报、行业政策及信息；8、建立情报资料库及档案，对内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流，定期提交分析报告；9、对公司各销售部门销售数据的周期统计及汇报、客观分析；10、为本部门和其他部门提供信息决策支持；11、收集与整理我司一线销售、促销人员的反馈信息。
A：市调主管：直接责任：1、市场调研计划的制定与实施。
2、协助营销拓展部部长制定各项市场营销计划。
3、组织各项市场调查工作。
4、为本部门和其他部门提供信息决策支持。
5、组织对企业内部营销渠道调研。
日常工作管理要求：1、每周五下班前将当周的调研情况、市调的信息及时分类汇总以电子邮件方式交至营销拓展部部长处。
2、每周六下午2：00点周例会上总结本周调研小组的工作情况，确定上报资料，安排下周工作计划。
3、每月25号前制定下个月的市场调研计划与安排，并以电子邮件方式交至营销拓展部部长处。
4、每月28号月例会上汇报当月的市调报告，并确定资料，安排下周工作计划，会后三个工作日内整理好相关资料。
5、次月2日前，将上月市调各方面的信息资料整理分类，以信息联络单的形式，提交给本部门其他小组以及公司各相关部门。
6、每月18日下午和19日全天，对销售报表结合市调信息对销售情况做客观分析，形成分析报告。
7、每月20号中午12：00前将上月的销售报表及分析报告提交给营销拓展部部长以及公司各相关部门。
8、4月15日、7月15日、10月15日和次年1月15日前对上一季度的销售做客观分析并形成分析报告，提交给营销拓展部部长以及公司各相关部门。
9、每年7月28日前对当年上半年的销售情况做客观分析，并形成分析报告；每年1月28 日前对上一年下半年的销售情况作客观分析，并形成分析报告提交给营销拓展部部长以及公司各相关部门。
10、每年2月5日前，将上一年的年度销售情况做好客观分析，并形成分析报告提交给营销拓展部部长以及公司各相关部门。
11、每月至少两次配合营销拓展部部长提交相关市场报告和数据分析报告至（事业管理部）。
12、每季度最少两次对本企业客户进行拜访、调研。
13、每季度最少一次对贸易厂家进行拜访、了解。
B：市调专员：直接责任：1、组织进行市场趋势及行业状况调研。
2、组织对企业内部产品调研（包括贸易产品）。
3、组织对消费者及用户调研。
4、收集竞争厂家的产品及市场情报、行业政策及信息日常工作管理要求：1、每周五中午12点前将当周的调研情况以电子邮件方式交至营销拓展部主管处。
2、每周将市调的信息及时分类汇总，周五中午12点前以电子邮件方式交至营销拓展部主管处。
3、每月25号中午下班前，将本月的市场拓展报告以电子邮件方式交至营销拓展部主管。
4、每周按照营销拓展部周例会确定的计划，进行市调。
5、每月按照营销拓展部月例会确定的目标进行市调。
C：数据分析员：直接责任：1、建立情报资料库及档案；对内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流；定期提交分析报告；2、对公司各销售部门销售数据的周期统计及汇报、客观分析；3、收集与整理我司一线促销人员的反馈信息；4、收集与品牌相关的一些市场信息。
日常工作管理要求：1、每周周六在市调会议上汇报当周工作情况。
2、配合市调专员整理市调专员调查的资料。
3、每月25号中午12点前将当月的促销人员的信息反馈形成信息反馈报告并分类，以电子邮件方式交至营销拓展部主管处。
4、每月18号前做好上月的产品分析报表并以电子邮件方式交至营销拓展部主管处。
5、4月10日、7月10、10月10日和次年1月10日前做好前一季度的销售报表并提交营销拓展部主管。
6、7月25日前做好上半年的销售报表，次年1月25做好前一年下半年的销售报表并提交给营销拓展部主管。
7、次年1月30日前做好上一年全年的销售报表并并以电子邮件方式交至营销拓展部主管。
8、每月12日下午下班前，配合产品主管，分析上月新产品的销售数据及流向。
9、每年4月12日下午下班前，7月12日下午下班前，10月12日下午下班前，次年1月12日下午下班前，配合产品主管，分析上一季度新产品的销售数据及流向。
10、每月、每季度配合品牌促销主管分析全国促销、一般性促销数据。
四、策划、监督职能范围：监督经营部对销售目标完成情况，按制定的标准控制销售费用；根据不同情况提出调整目标计划及销售策略的建议；制定企业产品销售价格体系，并监督执行情况；制定年、季、月度销售费用预算；审批各区域（各部门）销售费用申请；审批公司的销售合同。
A：策划、监督主管直接责任：1、负责参照公司年前制定的销售目标及费用控制，及时对各项销售与宣传数据发出预警提示；2、负责参与制定产品推广最后阶段的营销策略；3、负责随时根据销售情况并结合季节时效调整销售策略；4、负责随时根据销售情况提出调整季度、年度的销售目标计划的建议；5、负责定期分析、评估销售通路，提交有参考价值的方案；6、负责对公司销售合同的审核，并制定审核程序；7、负责制定销售费用标准及年、季、月度销售费用预算；并依据预算控制销售费用的使用；8、负责根据销售费用标准对各区域申请的销售费用审核，并制定申报、审核程序；9、负责根据企业财务要求，结合实际情况，制定企业产品销售价格体系，并监督执行情况；日常工作管理要求：1、每年12月份前根据前一年销售费用结合实际情况制定销售费用标准、年、季、月度销售费用预算。
2、每年12月份前根据企业财务要求，结合实际情况，制定产品销售价格体系，定期监督各区域执行情况。
3、毎季度分析、评估销售通路，提交有参考价值的方案。
4、每期新产品推出前两个月必须配合产品主管制定产品推广最后阶段的营销策略。
5、每月25日下班前统计当月巳审核的销售费用，以电子邮件方式交至营销拓展部部长处。
6、每周五中午12点前收集齐已审批的销售合同资料，整理成清单以电子邮件方式交至营销拓展部部长处。
7、接收到各区域或其它部门待审核资料时，必须在两个工作日内提出修改意见或确定方案的意见。
8、毎月例会上汇报企业产品价格体系执行情况。
五、产品开发与管理职能范围：对新产品开发提出合理化建议；产品全方位规划；产品生命周期的管理；产品改版升级规划；对外合作产品跟踪、贸易产品、OEM产品管理；制定新产品推广策略。
直接责任：1、根据产品调研分析报告提出新产品开发提案，并具体化为新产品计划，制定新产品年度计划；2、协调开发、生产、质量部门执行新品开发工作并制定流程；3、负责产品全方位计划，包括价格规划、包装规划、通路规划、延伸规划（包括贸易产品）；4、负责保证推出的所有产品符合国家政策法规要求；5、负责产品定位、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关工作，定期提交分析报告（包括贸易产品）；6、负责制定新产品推广计划，并跟踪指导，对销售人员进行新产品知识培训；7、根据产品调研分析报告定期对旧产品作改版升级；8、对外合作产品跟踪、管理；9、负责基宏及贸易部新产品价格及订单审核，制定申报及审核程序；10、负责礼品、电子部销售产品审核，制定申报及审核程序；11、协助品牌、促销主管进行产品促销及广告规划。