《面试评分表》-面试评分表
岗位面试评分表
准确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力
分析能力（5分）
思路清晰，富有条理；分析问全面、透彻、客观
应变能力（4分）
有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。
执行力（6分）
在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务
综合素质（35分）
可塑性（6分）
拥有较强的学习力；能理性接受他人的观点；对他人、他事无成见
情绪稳定性（5分）
在特殊情况下（如较大的压力、被冤枉、被指责）能保持情绪稳定，不会做出极端言行
求职动机（3分）
需要生存？自我提高？自我实现？职业规划？
主动性（7分）
找借口还是找方法；工作方法的灵活多样性
服从性（7分）
能服从自己不认可的领导；服从并接受自认为不合理的处罚；能接受工作职责外的任务；
团队意识（7分）
过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项；能为团队做出超越期望值的付出
职位匹配性（24分）
经历（5分）
是否经常换工作，工作稳定性，平均每份工作时间最少应超过1年
性格（7分）
自信、谦和、积极乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配
专业背景（7分）
所学是否相关专业；有无相关工作经验；
对本职位的认识（5分）
了解本各位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现的困难
评定总分
评语及录用建议
面试人
(签字)日期：年月日
岗位面试评分表（共100分）
姓名
性别
年龄
应聘部门
工作年限
毕业院校
专业
学历
评分要素
参考标准
得分
举止仪表（8分）
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。
一、专业能力。
1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。
二、沟通能力。
1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。
三、领导能力。
1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
总分，______________________。
评价意见，__________________________________________________________。
____________________________________________________________________ _。
____________________________________________________________________ _。
面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。
备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。
(完整word版)面试评分表
面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；(2)报考的类别与职位；(3)面试考查的重点内容及考核要素；(4)面试评价的标准与等级；(5)评语栏(包括录用建议或录用决策)；(6)面试评委签字栏；（7）面试时间等。
表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：(1)问卷式评分表。
运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。
(2)等级标准评价表。
确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。
(3)提问题项综合评价表。
按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。
这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表；③综合计分评价表。
3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准。
面谈中，考官一边提问，一边倾听回答，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。
评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。
表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。
表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。
两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制，其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分，表现差则给0～3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式：总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。
面试评分表
面试评分表
序号 姓名 逻辑思 维能力 15 分 协调与 应变能 力 15 分 言语表 达能力 10 分 仪 表 举 止 10 分 专业理 论素养 25 分 解决实 际问题 的能力 25 分 总分
1 2 3 4 5 6 7
பைடு நூலகம்
评分要点：
逻辑思维能 力 15 分 思维的敏捷 性、条理性 （1~8），逻 辑性和严密 性（9~12）， 判断分析问 题是否全 面、准备 （13~15）。 协调与应变 能力 15 分 反应的机敏 程度 （1~6） ， 人际沟通、 合作意识、 能力与技巧 （ 7~10 ）， 面对压力的 心理承受力 和自制力 （10~15）。 言语表达 能力 10 分 语音是否 清晰、 标准 （ 1~4 ）， 表达是否 准确、 流畅 （ 5~7 ）， 以及条理 性、 感染力 与说服力 （9~10）。 仪表举止 10 分 仪表端庄 自 然 （ 1~4 ）， 服饰得体 大方、 举止 稳重朴实 （ 5~7 ）， 精神面貌 良 好 （8~10）。 专业理论素 养 25 分 对专业理论 及相关知识 的 了 解 （ 1~12 ）， 对专业掌握 程 度 （14~19）， 专业理论素 养的高低 （20~25）。 解决实际问 题的能力 25 分
能否理论联系 实际（1~12）， 分析处理问题 的原则性、灵 活性、有效性 （14~19），适 应岗位需求的 实际工作能力 与业务能力
（20~25）。
应聘人员面试评分表模板
评价
方向
评价等级
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
形象
（每项5分，共25分）
仪容、仪表
亲和力和感染力
语言表达能力
精神面貌
健康状况
小计：
技能
（每项10分，共50分）
评价要素
差
（2分）
较差
（4分）
一般
（6分）
较好
（8分）
好
（10分）
工作经验和工作业绩
所学专业知识、工作技能与应聘岗位的关联性
综合考评意见：□录用□复试□淘汰
应聘人姓名： 应聘岗位：
面试考官： 面试时间：
对应聘岗位工作事项的了解程度
思维应变能力（包括分析、处理、判断力）
发展和培养的潜力
小计
其他
（每项5分，共25分）一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
个人兴趣、爱好、特长
个性特征和公司文化的相融性
沟通能力和社交技能
来我公司服务的意志性
薪酬待遇方面的要求
小计
合计：
评价要点记录：
面试评分表格
面试评分表
单位：应聘岗位：序号:
说明：总分=语言表达能力10%+逻辑思维能力10$+领导及管理能力10%+创新及应变能力10%+理论基础能力10%+岗位相关实践能力10%+职业素养10%+综合评分30缸
评分说明
七小项打分一般在4-8分居多（画J即可），特别差的3分，稍差者4分，表现较普通的在5-6分，较好为7分，优秀为8分,特别优秀者打9-10分。
最后一个综合评分项为除以上七小项外还未涵盖到的考生综合面试评分表现，也就是总体的一个表现情况。
说明：该部分打分一般在8-26之间，表现较差的一般在12分以下，表现中等一般在13-18分，表现良好在18-22,表现优异在
23-26,特别优异在27-30。
面试评分表
将问题分解为简单关联的若干部分，认识到简单直接的因果关系（单因单果）。进行是非分明的选择（支持或反对，接受或拒绝等），识别事情正反两方面的因果关系，思路清晰，富有条理。
3
将问题或事物分解成相互关联的若干部分，建立多重因果关系：识别造成某种问题或现象的若干可能的原因，认识到某项行动或决定的多个可能的后果，并识别事件间的复杂因果链，思路清晰，富有条理，分析问题全面、透彻、客观。
4
经历
经常换工作，平均每份工作时间都超过一年
1
具有很强的工作稳定性。
4
行为思考方式
在当下环境下面对一些常见或不常见的困难和挑战具有一些实效的方式方法。
3
在当下环境下面对一些常见或不常见的困难和挑战具有一些实效并且新奇的方式方法。
5
市场预测能力
具有对如今的经济环境下当前企业所处的市场进行预测并且能猜测市场导向的能力。
4
对以前企业和老板的态度端正，具有很好的评价，认同兴业和公司未来的前景，认同公司文化和管理方法。
6
服从性
服从性
能完成领导的工作上任何吩咐
2
能主动发表自己关于工作的看法，在自己不认可的领导面前
4
面对自己不认可的领导吩咐的工作，能明确现状，与不认可的领导合理计划，认真探讨最优方案
7
情绪稳定性
压力大的情况下能主动发泄，不会影响工作
5
能公开赞扬做出成绩的团队成员，让团队其他成员有自信并体会到自己在团队中的重要性；不受个人好恶影响，采取多种行动保持良好的工作关系并增强团队凝聚力，通过鼓励或双赢的解决方法化解团队中的冲突。
7
对企业的认同程度
对以前企业和老板的态度端正，具有很好的评价，但是不太认同兴业和公司未来的前景。
面试评分表
面试官向应聘者提问其对责任的见解及自己在任务情境中所能体现责任心的行为，考察应聘者的责任心。
面试官向应聘者询问在被拒绝和冲突时，应聘者对不同意见的接纳程度以及对自我原则坚持程度。
面试官向应聘者提问问题，通过对细节的追问，考察应聘者是否作假。
综合面试评分表
应聘者姓名：专业：
维度
动机
能力
性格
发展期望
文化认同
抗压能力
逻辑与表述
责任心
接纳与原则
诚信
评价
解析
面试官向应聘者询问其期望的发展路径及晋升空间，并与公司实际情况对标，确认应聘者意愿。
面试官让应聘者对公司文化、价值观等语句进行理解，考察应聘者是否认同公司文化并正确理解其涵义。
面试官向应聘者询问其过去遇到困难或压力的情境及解决方法，进而考察应聘者的抗压能力。
权重
20%
20%
20%
一票否决
20%
20%
一票否决
评分等级标准
得分
（A/B/C/D）
综合评语
总评（A/B/C/D）
人岗匹配情况：A—优秀B—匹配C—待定D—淘汰面试官签名：日期：年月日
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评分
等级
部门
评估
5
8~10
8~10
13~15
13~15
13~15
13~15
13~15
优秀
3
5~7
5~7
9~12
9~12
9~12
9~12
9~12
良好
1
1~4
1~4
1~8
1~
1~8
1~8
1~8
一般
部门负责人评分
综合评价
签名及日期：
人事部评分
综合评价
签名及日期：
总经办复试评分
综合评价
《面试评分表》
姓名：日期： 面试岗位： 部门负责人：
评分项
仪表举止
5
自我认知能力
10
语言表达能力
10
组织协调能力
15
应变能力
15
逻辑思维
15
责任感
15
工作稳定性
15
总分
100
评分要点
仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重，精神面貌良好。
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。
表达清晰简洁、准确，叙述流畅有条理。
具有较强的计划、控制、组织、协调能力良好，计划周密可行。
反应的机敏程度、人际沟通、能力与技巧、面对压力的心理承受力和自制力。
思维机敏程度，条理性与广度、深度，逻辑性和严密性，判读分析问题是否全面。
有积极向上的人生观，对职业发展有较好的规划。
对企业发展发方向及岗位职责有认同，能接受企业目前可提供的薪金福利水平。
签名及日期：
面试结果