业务提成申请表(模板)空表格
项目提成申请表模板
天数
0
天数
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天数
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天数
0
部填写
0 金额项目ຫໍສະໝຸດ 闭时间二、以下费用金额由公司运营管理部填写
采购结算金额
开始日
结束日
开始日
结束日
开始日
结束日
开始日
结束日
项目收入（托盘费，逾期资金占用费） （不含税）
三、以下由销售部负责人填写
四、以下费用金额由公司财务部填写
销售费用 提成总额：
人员
利润：
提成分配明细
金额
表
理部填写
，逾期资金占用费） 含税） 填写
填表人：
项目名称 项目类型 销售经理（可多
人） 项目执行时间
销售结算金额 资金占用金额1 资金占用金额2 资金占用金额3 资金占用金额4 资金成本（15%）
（不含税）
团队提成比例 销售经理及业务 助理多人时二次
分配次方案
利用公司资源项 目提成分配方案
项目提成申请表
日期：
是否利用公司资源
项目编号
业务助理（可多人）
销售提成表格模板
销售提成表格模板
在销售行业中，提成是一种常见的激励方式，通过提成机制能够激励销售人员积极工作并达到销售目标。
为了明确规定提成计算方式，制作一个规范的销售提成表格模板是非常重要的。
一个清晰而准确的提成表格能够帮助销售团队了解他们的业绩和所获得的奖励，同时也能使管理层更好地监控销售进展和提成发放情况。
提成表格模板
基本信息
•姓名：
•职位：
•部门：
•提成起始日期：
•提成截止日期：
销售目标
•销售目标：（单位：金额）
•实际销售额：（单位：金额）
•目标达成率：（实际销售额/销售目标）
提成计算
提成计算公式：提成金额 = 销售额 × 提成比例 + 额外奖励
•销售额：（单位：金额）
•提成比例：（例如：5%）
•额外奖励：（根据特殊条件而定，如达成额外销售目标或获得特别认可等）
提成发放
•提成发放日期：（固定日期或销售周期结束后多少天内）
•提成发放方式：（如转账、现金等）
提成表格示例
姓名职
位
部
门
销售目标
（金额）
实际销售额
（金额）
目标
达成
率
提成金额
（金额）
提成发
放日期
提成发
放方式
编写和使用标准的销售提成表格模板对于管理销售团队和激励销售人员具有重
要意义。
确保提成计算的公平性和透明度，能够帮助企业建立良好的销售激励机制，提高销售团队的积极性和业绩。
希望以上提成表格模板能为您的销售管理工作提供参考和帮助。
公司业务提成表格模板
公司业务提成表格模板
以下是一个简单的公司业务提成表格模板。
这个模板假设提成是基于每个员工的销售额和他们的级别。
这个表格主要用于记录和计算员工的提成。
它可以帮助公司：
1.跟踪员工的销售业绩：通过记录每个员工的月销售额，公司可以了解哪些员
工的业绩较好，哪些员工可能需要更多的支持或培训。
2.计算提成：根据员工的级别和销售额，表格中的提成比例和提成金额列可以
帮助公司准确地计算出每个员工应得的提成。
3.管理财务：提成是公司成本的一部分，因此需要准确计算并妥善管理。
这个
表格可以帮助公司确保提成支付的准确性和及时性。
4.激励员工：通过明确、公平的提成制度，公司可以激励员工提高销售业绩，
从而提升整体业绩。
提成申请表
ห้องสมุดไป่ตู้申请项目
申请人
所在办事处
提成所属月份
申请时间
业绩呈现
提成期内销售目标
实际销售完成
完成比例
提成比例
实到回款
以上拖欠回款
本次拖欠回款
提成数额
本次申请可领数额
本次提成剩余
审核
上级主管审批
年 月 日
商务部确认
年 月 日
销售管理核准
年 月 日
国内营销部审核
年 月 日
财务部审核
年 月 日
总经理审核
年 月 日
备注：
1、实际完成销售额根据商务提供的系统订单数额计。
2、提成数额=提成比例x实际回款；可领提成是提成额x80%，剩余年终计。
3、完成比例超过150%的，提成比例计3%，剩余%年终计。
带客提成申报表(标准范本)
荆州市盛智物业管理有限公司
带客提成申报表
注：一式三联一联交财务部；二联存消费部门；三联本人保留
参与营销带客提前填写此表，提成按全员营销方案执行。
荆州市盛智物业管理有限公司
个性化服务对外业务提成申报表
对外业务范围，限于公司员工在工作时间外，在公司区域以外为客户提供创收个性化服务项目（提成比例统一为此项目综合毛利的20%）
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎下载使用！。
公司提成申请表
项目名称
起讫桩号
业主单位 设计单位 施工单位 监理单位 项目工期
委托试验检测项目完成进度
路面结构 设计宽度 设计厚度 路面强度
应收费用 （元）
合计应收费用 （元）
现场试验检测项目完成ຫໍສະໝຸດ 度应收费用 （元）合计应收费用 （元）
试验检测 主办人签 字：
提成按项目
难度系数分 为2%、3%*实
%
际营业额
试验检测 经办人签 字：
实际营业额 （元）
审批、审 定人签 字：
合计提成 （元）
注：项目审批、审定、检测难度系数、实际营业额由总经理或副总经理批准，主办人 应对试验检测项目进行全面负责项目跟踪服务。
企业销售部提成表格模板
一、基本信息
-编制单位：____________________
-编制日期：____年____月____日
-表格有效期：____年____月至____年____月
二、销售提成政策
-提成比例：基础提成率____%，超额提成率____%
-超额标准：超过____元的部分按超额提成率计算
三、销售业绩记录
销售人员
销售目标（元）
实际销售额（元）
达成率（%）
提成金额（元）
备注
张三
李四
王五
四、提成计算方式
-计算公式：基础提成=实际销售额×基础提成率；超额提成=超额销售额×超额提成率
-总提成月____日
六、备注
- ____________________
七、审批
-销售部门负责人签字：____________________
-财务部门负责人签字：____________________
-日期：____年____月____日
提成表如下(更改1)
提成表如下：１、附表1（销售提成）：（返点每月更新，请知悉相关/通知！）20000以内含20000 提成0.5%20001-50000包含50000 提成1.0%50001-100000包含10万提成1.5%100001以上提成1.8%销售特殊单提成：1、当销售返点高于公布返点；2、公司客户转交业务负责；3、以上两点或未发生事宜，所有提成按本金的0.5%计算；4、当销售返点低点公布返点，在原有的提成基础上，公司给予差异返点50%奖励；5、连续两个月内低于2万，薪水按80%发放，低5000元直接淘汰出局。
6、返点政策依照最新公布的点数为准；1、附表2（渠道提成）：（返点每月更新，请知悉相关通知！）50000以内含50000 提成0.8%50001-100000 提成1.0%10万-30万提成1.2%30万-50万提成1.5%50万-100万提成1.8%100万以上提成2.0%渠道特殊单提成：1、当渠道返点高于公布返点；2、公司客户转交业务负责；3、以上两点或未发生事宜，所有提成按本金的0.25%计算；4、当销售返点低点公布返点，在原有的提成基础上，公司给予差异返点50%奖励；5、连续两个月内低于5万，薪水按80%发放，低于3万元直接转到销售部。
6、返点政策依照最新公布的点数为准；2、附表3（团队提成）：（返点每月更新，请知悉相关通知！）销售团队总业绩在：10万以下奖金提成1.5‰(千分之1.5)10万-50万奖金提成2‰(千分之2)50万-100万奖金提成5‰(千分之5)100万以上奖金提成10‰(千分之10)渠道团队总业绩在：50万以下奖金提成0.5‰(千分之0.5)50万-100万奖金提成0.8‰(千分之0.8)100万-200万奖金提成1‰(千分之1)200万以上奖金提成 1.2‰(千分之1.2) 特殊单不算团队总业绩;各部门完成上月的计划的本月任务数,公司给予1000元奖励;做为活动经费.备注：2011年6月1日开始执行北京零距离信息技术有限公司行政部。