总承包管理心得20100407

对总承包管理的认识

对总包管理的认识1.总承包管理认识我单位一直推行实施工程项目总承包管理模式，积累了丰富的总承包管理经验。

建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理水平，培养了一批项目管理人才，推动了工程项目总承包管理的顺利实施。

结合本工程具体要求，我单位认为从以下几方面落实总承包管理措施：（1）工程总承包管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

总承包作为施工管理的主体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。

（2）总承包管理克服了各专业施工相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。

（3）理顺总承包管理机制，以合同为依据，明确总分包的责、权、利，是总承包管理顺利实施的关键。

总包对业主负总责，分包对总包负责。

对于总包，除要做好分包和监理协调外，还要做好四方面的协调工作即社会及周边环境的协调、设计与现场的协调、设备采购的协调和其它职能的协调。

分包单位则要根据分包合同规定派驻项目经理和管理人员，接受总承包项目经理部的统一指挥、协调、计划、管理和监督。

（4）总承包对整个工程的质量、进度、安全等都起着至关重要的作用，因此，我单位将通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等服务；并且要求分包单位在我单位总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我单位紧密配合、团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

（5）我单位将加强与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围。

总承包单位管理工作总结

总承包单位管理工作总结总承包单位是工程建设领域中的重要角色，他们负责整个工程项目的承包和管理工作。

在过去的一段时间里，我们总承包单位在管理工作上取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。

下面我将对我们总承包单位的管理工作进行总结，以期能够更好地提高我们的管理水平和工作效率。

首先，我们总承包单位在管理工作上的成绩主要体现在以下几个方面，一是项目管理能力不断提升。

我们注重团队建设，不断加强项目管理人员的培训和技能提升，使他们能够更好地应对复杂多变的项目管理工作。

二是质量控制得到有效保障。

我们建立了完善的质量管理体系，加强了对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到国家标准。

三是安全生产工作取得明显成效。

我们加强了对施工现场的安全管理，建立了健全的安全管理制度，有效地减少了安全事故的发生。

然而，我们总承包单位在管理工作上也存在一些问题和不足，一是项目成本控制不够到位。

在一些项目中，我们的成本控制并不够严格，导致项目成本超支的情况时有发生。

二是人才队伍建设还需加强。

虽然我们注重团队建设，但在一些专业领域的人才储备还不够充足，需要进一步加强。

三是信息化建设滞后。

在信息化管理方面，我们的建设还不够完善，需要加大投入，提高信息化管理水平。

为了进一步提高我们总承包单位的管理水平和工作效率，我们将采取以下措施，一是加强项目成本控制。

我们将建立更加严格的成本控制机制，加强对项目成本的监督和管理，确保项目成本不超支。

二是加大人才引进和培养力度。

我们将加大对专业人才的引进和培养力度，提高我们的人才队伍素质和水平。

三是加快信息化建设步伐。

我们将加大对信息化建设的投入，提高我们的信息化管理水平，提高工作效率。

总的来说，我们总承包单位在管理工作上取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。

我们将采取一系列措施，进一步提高我们的管理水平和工作效率，为工程建设事业的发展做出更大的贡献。

学习总承包管理心得体会

学习总承包管理心得体会通过这次总承包管理大纲和项目案例的培训学习，我深刻认识到随着社会的发展和建筑规模的不断扩大，开展一条具有七局特色的“总承包管理+专业施工+增值服务” 的项目管理之路已经越来越重要。

总结本次总承包管理培训的心得体会有以下几点：1、对总承包管理有了一定认识。

总承包管理是从事工程总承包的企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，进行全面的集成管理和统筹协调，并对工程的质量、安全、工期、造价等向建设单位负总责，是生产组织方式的变革。

总承包管理的服务理念服务业主无小事，服务分包无分外之事，服务他们就是服务自己。

从这个我们认识到总承包管理必须要有服务和协调的工作意识，对整个工程项目的设计、采购、施工等实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系，在达到工期、质量等目标的同时，实现各方利益的最大化。

2、着重从三个方面落实好总承包管理。

第一、从计划管理方面。

计划管控能力是总承包综合能力的集中体现。

这就要求我们要切实做好项目从开工到结束的计划管理工作，通过计划管理对项目的各项目工作进行管理和控制，从而实现业主的最终目的。

第二、设计与深化设计管理方面。

设计管理对项目总造价的影响非常大，设计是工程造价的源头，设计管理是降低工程投资的根本途径。

所以这就要求我们强化设计管理，强化设计管理对降低项目成本和整个项目进度控制都非常关键。

我们要落实好设计与深化管理尽可能早的参与到设计管理中去，从源头降低项目成本。

第三、合约与采购管理方面。

现在的企业已经不可能靠单打独斗来做大做强，而是兵团作战，是产业链的竞争，必须要有自己的“朋友圈。

以人为本，转变分包管理理念。

以“合作共赢”的经营理念，与实力强的专业和劳务分包单位建立长期的合作伙伴关系。

从根本上实现三个转变：由使用的观念转变为合作的观念；由服从关系转变为合同关系；由单赢转变为双赢。

这就要求我们通过合约与采购管理规避风险，低采购成本、创造效益，最终各方工程参建单位实现共赢的目的。

对总包管理的认识

对总包管理的认识1施工阶段工程总承包工总承包的工作内容就包含更多的关系协调、技术培训、调度指导等工作。

对分包队伍的选择十分重要，这直接关系到工程总承包的成败。

施工分包单位管理水平、施工技术水平、实际运行的质量保证体系、资金能力等均应在招投标期间进行认真调查，要全面仔细了解。

在工程开工阶段更要重视分包单位管理能力及资金的落实。

俗话说，兵马未动，粮草先行。

只有落实资金计划才能保证施工按计划正常进行，而一个好的管理队伍，兵强马壮是施工顺利开展的保证。

按建筑法、招投标法等国家规定选择好施工队伍，也是保证以后施工阶段不出大问题的前提保证。

要严防及制止非法分包、杜绝层层转包，这是总承包工作的原则之一。

施工阶段工程总承包的目的是按时提交符合质量要求的工程产品达到生产要求，其管理包括三大控制、关系的协调以及培训等。

但不论总承包工作遇到什么情况，总承包必须对工程全面了解，对质量、进度、费用心中有底。

在过细地做好工作的基础上对施工分包方进行协调、调度、有效控制。

总包方的工作必须走在前面，掌握主动权，不能被施工单位拖着走，否则只是名义上的总承包，实质上的施工转包。

2工程建设进度控制要细化工程进度是总承包方与业主签订的总承包合同是最重要的内容之一，根据合同承诺总承包方在指定期限内按质按量的完成建设工程。

根据总承包施工过程控制程序，总承包方施工经理必须随时掌握现场各施工队的人员、机具、设备及资金等情况，以便作好施工调度与控制，掌握施工进度，对可能影响关键线路的问题进行预见性调度，保证施工工期目标的实现。

具体体现的就是总包方的施工总进度计划及三月滚动计划，用以指导施工分包方制定相应的三周滚动进度计划及对具体施工进度检查、分析、调整。

3工程质量控制要深化“百年大计，质量第一”，有质量才有进度。

作为与用户有合同关系的总承包方，必须对用户负责。

在强调“质量终身制”的今天，作为质量直接责任人的总承包方必须对工程质量负全责，督促施工单位按图纸、规范进行施工，确保工程质量。

学习总承包管理心得体会

学习总承包管理心得体会
作为一个总承包管理者，我在工作中积累了一些心得体会。

首先，总
承包管理的核心是协调各方利益，确保项目顺利进行。

其次，注重沟通和
团队合作是取得成功的关键。

最后，细心和谨慎是避免问题的重要方法。

总承包管理的核心是协调各方利益。

作为总承包商，我们必须与业主、设计师、承包商以及监理等各方协调合作。

我们需要确保项目能够按时交付，并同时满足业主的需求和设计师的要求。

为了实现这一目标，一个好
的总承包管理者必须具备良好的沟通能力和协调能力。

我们需要耐心倾听
各方的意见和需求，并能够妥善处理各种冲突和问题。

只有做好各方之间
的协调工作，项目才能够顺利进行。

细心和谨慎是避免问题的重要方法。

作为总承包管理者，我们需要对
项目进行全面的规划和分析，并制定详细的施工计划。

我们需要全面考虑
项目中可能出现的各种问题和风险，并提前采取措施加以预防。

我们需要
对施工现场进行认真监督和管理，确保工程质量和安全。

同时，我们还需
要及时跟进项目进展情况，发现问题并及时解决。

细心和谨慎是确保项目
顺利进行的关键。

总结起来，作为一个总承包管理者，我认为协调各方利益、注重沟通
和团队合作、细心和谨慎是取得成功的关键。

通过不断学习和实践，我相
信我可以不断提升自己的管理能力，更好地为项目的顺利进行做出贡献。

总承包单位管理工作总结

总承包单位管理工作总结
总承包单位是建筑行业中承担工程总包的重要组织形式，其管理工作对于工程
项目的顺利进行至关重要。

在过去的一段时间里，我们总承包单位在管理工作中取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战和问题。

在此，我将对我们总承包单位的管理工作进行总结，以期能够更好地改进和提升我们的管理水平。

首先，总承包单位在管理工作中需要加强对项目进度的监控和控制。

在过去的
项目中，我们曾出现过工期延误的情况，这不仅影响了工程的质量和进度，也给业主和相关方带来了不必要的损失。

因此，我们需要建立完善的项目进度管理制度，加强对施工进度的监控，及时发现和解决工期延误的问题，确保工程按时按质完成。

其次，总承包单位在管理工作中需要加强对施工质量的控制。

工程质量是我们
的生命线，任何质量问题都可能对我们的信誉和发展造成不可估量的损失。

因此，我们需要建立健全的施工质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范，做到合格率百分之百。

另外，总承包单位在管理工作中需要加强与业主和相关方的沟通和协调。

在项
目实施过程中，我们需要与业主、设计单位、监理单位等各方保持密切的沟通和协调，及时解决工程实施中出现的问题和矛盾，确保项目能够顺利进行。

同时，我们也需要加强与分包单位的管理和协调，确保分包单位的施工质量和进度符合要求。

总的来说，总承包单位的管理工作需要全面加强，只有做好管理工作，才能够
确保工程项目的顺利进行和取得成功。

我们将以此次总结为契机，不断改进和提升我们的管理水平，为客户提供更加优质的服务，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

总承包管理体会

学习总承包管理心得体会通过这次学习局总承包管理，施工总承包管理的作用越来越显得重要，特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等工程的建设，总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实施。

我深刻认识到随着社会的发展和建筑规模的不断扩大，开展一条具有局特色项目管理之路已经越来越重要。

中国兵法有这样的说法：“兵马未动，粮草先行”，充分说明了准备工作的重要性。

而且总承包项目人员众多，施工的原材料、构配件种类和规格繁多，有些材料要求防火、防潮、防雨，施工需要工作场所等特点，决定了总承包商必须在施工前组织施工单位做好施工准备工作。

从长期从事总承包管理中发现，以下几方面是施工准备中的重中之重。

首先，临设是工程建设人员的立足点，其次，工程建设是连续的，工程建设材料必须提前进场并有一定的储备量。

要做好临设准备的重点是做好施工平面布置和临设建设计划。

在施工准备阶段，总承包单位应该根据项目总图和施工部署，确定各单位的临设的建设位置，计算各种临设所需要建筑面积，规划各种作业棚、搅拌站、仓库、堆场的位置，并据其绘制施工平面图。

在绘制出施工平面图后，根据工程建设进度和合同要求，制定临设建设计划，并按照计划及时建设临时设施。

如某项目由于建设场地狭窄，不可能在现场建临时设施，总承包商在施工准备阶段做了详细的规划，施工工人活动场所由施工单位提供集装箱放置在现场周边、施工准备阶段先施工总承包单位和建设单位管理人员办公室（竣工后仍为建设单位的办公室）、按采购计划租借仓库等措施，不但节省了大笔费用，保证工程顺利进行和材料免受其它损坏或损失。

2、技术准备技术是工程建设的基础，是工程建设的依据和方法。

总承包商必须在施工准备阶段做好以下工作：a、施工方案准备。

大型工程需要制定的施工方案繁多，必须制定施工方案编制计划，并明确各施工方案的负责单位和负责人，并由总承包单位派专人负责。

b、施工方法和施工工艺的确定。

在施工准备阶段，总承包单位应该在施工组织设计中详细规定各分部分项工程、关键工序、关键部位、关键设备的施工方法和施工工艺。