企业创新管理学习心得体会
企业战略及管理创新学习心得范文（三篇）
企业战略及管理创新学习心得范文学习企业战略及管理创新是为了更好地理解和应用商业知识和技巧，以提高企业的竞争力和可持续发展。
通过学习，我意识到企业战略和管理创新是企业成功的关键因素之一，它们能够帮助企业有效应对市场变化和激烈竞争，实现持续增长和利润。
首先，企业战略是企业取得竞争优势和实现长期发展的基础。
学习中我了解到，企业战略是指企业为在竞争市场中获得最大化利益而制定的长期规划和行动方案。
一个好的企业战略应该具备清晰的目标、适应市场需求、与企业资源和能力相匹配、具备竞争优势和可持续发展性等特点。
只有制定出符合企业特点和环境的战略，并有效地执行，企业才能够在市场竞争中取得优势。
其次，管理创新是企业战略实施和推动的重要手段。
在学习中，我了解到，管理创新是指在现有管理模式和方法的基础上，对管理理念、制度、过程和工具进行创新，以改进企业的组织效能和竞争力。
管理创新能够推动企业向更高效、更灵活、更创新的方向发展，同时也能够引导企业员工积极参与决策和创新，推动组织的学习和进步。
通过学习管理创新，我认识到管理创新是一个连续和系统性的过程，需要企业领导者的支持和引导，同时也需要员工的积极参与和创新能力。
在学习企业战略和管理创新的过程中，我深刻体会到了其中的挑战和难点。
首先，制定和执行企业战略需要深入了解外部环境和竞争动态。
企业所处的市场环境常常面临变化和不确定性，需要企业领导者及时捕捉市场机会和应对市场挑战。
其次，管理创新需要充分了解和理解组织内部的文化、结构和流程，并且需要引导员工积极参与和推动创新。
企业领导者要具备广阔的视野、创新的思维和良好的组织能力，才能够有效地引导和推动管理创新。
学习企业战略和管理创新还让我意识到，要想在实践中应用所学知识，我需要不断提升自己的能力和素质。
首先，我需要具备扎实的基础知识和技巧，包括市场分析、战略制定、组织管理、团队领导、创新管理等方面的知识。
这些知识和技巧是我在实践中解决问题和做出决策的重要依据。
关于企业创新管理心得体会文档7篇
关于企业创新管理心得体会文档7篇About enterprise innovation management experience d ocument编订：JinTai College关于企业创新管理心得体会文档7篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业创新管理心得体会文档2、篇章2：企业创新管理心得体会文档3、篇章3：企业创新管理心得体会文档4、篇章4：关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得5、篇章5：关于管理思维与创新的心得体会范文2：学习管理创新思维心得体会6、篇章6：关于管理思维与创新的心得体会范文3：创新的管理思维学习心得7、篇章7：关于管理思维与创新的心得体会范文4：创新思维学后心得体会创新对于企业的发展成败至关重要，你知道企业创新管理心得体会是什么吗?接下来就是小泰为大家整理的关于企业创新管理心得体会，供大家阅读!篇章1:企业创新管理心得体会文档一、中国企业创新面临的八大问题1、中国的大多数企业在运营过程中普遍目标不明确（目标多样或目标与企业经营错位），从而导致管理层制定的战略混乱、做出草率的决策。
2、企业文化落后（如老板文化、团伙文化等），导致员工对企业缺乏认同感和归属感，对企业不忠诚。
从而无法形成企业的凝聚力和核心团队。
3、企业在运营过程中控制过死，制度僵硬，激励不够，组织缺乏生命力。
4、企业在市场运作过程中所选择的商业模式与经营项目不匹配，或单一趋同、或生搬硬套，从而使运营效率始终低下，入不敷出。
企业创新管理学习心得体会（三篇）
企业创新管理学习心得体会企业创新管理是指企业通过引入创新理念和方法，推动创新活动的发展和实施，以实现企业战略目标和提高竞争力的一种管理活动。
在学习企业创新管理的过程中，我体会到了以下几点心得体会。
首先，企业创新管理需要注重研发创新。
研发创新是企业创新的核心，是推动企业不断发展的关键。
企业应该注重科技创新，提升自身的技术研发能力，通过引进技术和资源的方式，改进和完善产品和服务，同时也要注重管理创新，通过创新的管理方法和模式，提高企业的组织效率和运营能力。
其次，企业创新管理需要注重市场导向。
市场导向是企业创新的重要指导原则，企业应该密切关注市场需求和竞争动态，根据市场变化灵活调整企业的产品和业务模式，以满足消费者的需求。
企业要进行市场调研和分析，了解市场的需求和趋势，积极寻找市场的机会和创新点，以引领行业的发展。
第三，企业创新管理需要注重组织创新。
组织创新是指企业在管理体系、组织结构和人才培养等方面的创新。
企业要建立创新导向的组织文化，鼓励员工提出创新想法和建议，激发员工的创造力和创新意识。
同时，企业要建立灵活的组织结构，提高组织协调性和反应速度，以适应市场的变化和需求。
第四，企业创新管理需要注重合作创新。
合作创新是企业创新成功的重要因素之一，在创新过程中，企业应该积极寻找合作伙伴，共同进行创新活动。
通过共享资源和知识，进行技术合作和产品共同研发，提高创新效率和成本效益。
此外，企业也可以通过与供应商、客户和其他企业建立合作关系，共同开展市场开拓和产品创新，实现合作共赢。
最后，企业创新管理需要注重创新风险与激励机制。
创新是有风险的，企业在进行创新活动时需要识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
同时，企业也需要建立创新激励机制，通过激励措施来激发员工的创新动力和积极性。
这些激励措施可以是物质激励，如提供奖励和福利，也可以是非物质激励，如提供晋升和发展机会，以促进员工的创新行为和表现。
总之，企业创新管理是推动企业发展和提高竞争力的必然选择，学习企业创新管理需要注重研发创新、市场导向、组织创新、合作创新以及创新风险与激励机制的考虑，只有全面把握这些方面，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新和管理的心得体会(通用4篇)
创新和管理的心得体会(通用4篇)创新和管理的心得体会(通用4篇)创新和管理的心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的创新和管理的心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【创新和管理的心得体会(通用4篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
创新和管理的心得体会篇1创新与管理：探索一条成功之路在我从事创新和管理工作的这些年里，我深深地感受到了创新和管理的魅力和挑战。
创新是推动组织发展的重要动力，而有效的管理则是确保这一切得以实现的关键。
下面，我将分享一些我的心得体会。
首先，创新并非偶然，而是需要系统的思考和有计划的操作。
我观察到，许多时候，创新只是领导者的灵光一闪，然而真正的创新是建立在深入理解组织、团队和环境的基础上。
我们需要构建一个能够激发创新精神、鼓励实验、接受失败的文化环境。
这样的环境将鼓励员工勇于挑战现状，从而推动组织的持续创新。
其次，有效的管理需要我们关注团队成员的需求。
当我们理解并满足团队成员的的需求时，他们的工作动力和投入度会大大提高。
我们需要提供给他们一个能够支持其成长和发展的环境，使他们感到受尊重和被认可，这样他们才能全身心地投入到工作中，为组织的目标做出最大的贡献。
再次，我发现在创新和管理中平衡开放与控制是个关键。
创新需要开放的环境，接纳新的想法和观点，但是这并不意味着要放弃控制。
有效的管理需要我们确保所有的变化都在组织的控制范围内进行，以确保这些变化符合组织的战略目标和价值观。
最后，我相信在创新和管理中持续学习是至关重要的。
我们不能停滞不前，我们需要不断地学习新的工具、技术和策略，以适应快速变化的环境。
我们需要建立一个能够鼓励和促进持续学习的文化，这样我们才能保持组织的竞争力。
总的来说，我认为创新和管理是相辅相成的，我们需要平衡创新和管理的力量，以推动组织的持续成功。
我们需要创建一个支持创新的环境，同时提供有效的管理，确保所有的工作都在控制范围内进行。
我们需要关注团队成员的需求，提供给他们支持他们成长和发展的环境。
企业管理与创新培训心得(精选5篇)
小学家庭教育活动方案目标和意义本家庭教育活动方案的目标是促进家庭成员间的沟通和交流，培养孩子的研究兴趣和自主研究能力，并加强家庭的凝聚力。
通过这些活动，家长可以有效地参与孩子的研究过程，增加亲子互动的机会，提供一个积极和有益的研究环境。
活动计划活动一：家庭阅读时间通过每天固定的家庭阅读时间，培养孩子的阅读兴趣和阅读能力。
家长可以选择适合孩子年龄的书籍，并与孩子一起阅读、讨论。
可以通过鼓励孩子分享阅读心得、制定阅读目标和奖励等方式，增加孩子的阅读积极性。
活动二：家庭手工制作定期进行家庭手工制作活动，可以培养孩子的创造力、动手能力和团队合作意识。
家长可以与孩子一起选择合适的手工项目，如手绘画、手工制作物品等。
通过亲手制作，增强亲子间的情感交流和合作意识。
活动三：家庭烹饪时光定期在家庭中进行烹饪活动，培养孩子的独立生活能力和健康饮食观念。
家长可以与孩子一起选择食谱、购买食材，并一起动手烹饪。
通过互助互学的过程，增进家庭成员间的交流，让孩子体验到饮食的乐趣和健康饮食的重要性。
活动四：家庭户外探索定期组织家庭户外活动，让孩子接触大自然，增加对周围环境和社会的认识。
家长可以带领孩子参观公园、动物园等地方，进行户外游戏和观察。
通过亲身体验，让孩子学会探索、观察和保护环境的重要性。
实施方法1. 在每周制定家庭教育活动计划，明确活动内容、时间和参与人员。
2. 提前准备相关材料和资源，确保活动的顺利进行。
3. 鼓励家长与孩子共同参与活动，从而加强亲子间的情感和信任。
4. 在活动过程中，适时给予孩子鼓励和赞赏，激发他们的研究兴趣和动力。
5. 定期评估和调整家庭教育活动方案，根据孩子的反馈和成长情况进行改进。
预期效果通过以上家庭教育活动的实施，预计可以达到以下效果：1. 增强家庭成员间的沟通和交流，促进亲子间的情感。
2. 培养孩子的创造力、独立生活能力和自主研究能力。
3. 增加家庭成员间的互动和凝聚力。
4. 培养孩子的健康饮食观念和良好生活惯。
2024年企业创新管理学习心得感想（三篇）
2024年企业创新管理学习心得感想实践充分证明，加强社会管理的核心在于基层，而基层工作的核心价值在于坚持党的群众路线，广泛而深入地动员群众、依靠群众，以此巩固社会稳定的基础，营造万众一心、携手共进的良好局面。
近年来，在深入贯彻____精神、推动城乡一体化发展的实践中，鄂尔多斯市高度重视基层基础工作，为构建和谐社会、建设平安鄂尔多斯奠定了坚实基础。
我们也应清醒地认识到，基层组织形式多样，工作纷繁复杂，水平存在差异，因此，加强和创新社会管理的重点依然落在苏木乡镇、嘎查村和社区。
我们必须切实加强基层基础工作，努力提升基层党组织的创新能力、凝聚力和战斗力，确保有人负责、有资金支持、有场所议事，充分发挥基层组织在加强社会管理、维护社会和谐稳定中的重要作用。
基层工作务必扎实有效。
党的方针政策无论多么优越，都需要基层去落实；群众的期望无论多么微小，也需要基层去发现。
“为政之道，在于安民；安民之要，在于体察其疾苦。
”基层工作必须从群众的生产生活需求出发，以群众利益为重，注重细节、把握关键，以扎实的工作和显著的成效赢得民心、汇聚力量。
我们要大力加强苏木乡镇建设，结合苏木乡镇党委换届，精心选拔和配备优秀的党政领导班子，转变工作职能，将主要精力投入到服务群众、化解矛盾、维护稳定上。
要倾听群众声音，细致入微地为群众出谋划策，实实在在地帮助群众解决生产生活中的实际问题和困难。
基层工作还需细致入微。
社会管理创新的最终落脚点和难点都在基层。
由于基层工作面广量大、点多线长，各级党委和政府需进一步加强对基层工作的研究和指导，加大在经费保障、装备配备、基础设施等方面的投入力度，改善基层工作人员的工作和生活条件，为加强基层基础工作提供有力保障。
要充分发挥嘎查村组织在基层社会管理中的核心作用，使其成为农村牧区社会建设管理的坚强堡垒；在城市发展中，要统筹推进街道社区管理建设，提升街道社区服务城市居民的能力和水平；还要加强对“两新”组织的培育、引导和监管工作，推动其在社会管理和服务中发挥更大作用。
2024年企业创新管理课程学习总结
2024年企业创新管理课程学习总结2024年是企业创新管理领域重要的一年。
通过参加企业创新管理课程的学习，我对企业创新的重要性和实施步骤有了更深入的了解。
以下是我对这门课程的学习总结。
首先，企业创新对企业的发展至关重要。
在当前快速变化的市场环境下，企业需要不断创新来适应市场变化和满足客户需求。
创新可以帮助企业更好地把握市场机会，提高竞争力。
通过学习企业创新管理课程，我深刻认识到，只有不断创新，企业才能保持竞争力，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
其次，企业创新需要良好的创新管理。
创新不是一蹴而就的过程，需要有一套科学的创新管理方法和步骤。
在课程中，我们学习了创新管理的基本理论和实践经验，如创新战略的制定、创新流程的设计、创新团队的组建等。
这些管理方法和步骤对于企业创新的顺利进行起到了重要的指导作用。
通过课程的学习，我了解到企业创新管理不仅仅是依赖于个别的创新者，而是需要整个组织的支持和配合，需要有一套科学的创新管理体系。
再次，课程中强调了市场导向的创新。
在企业创新中，始终围绕市场需求，开展创新活动是至关重要的。
只有深入了解市场，洞察市场需求，才能有针对性地开展创新活动，推出符合市场需求的产品和服务。
通过学习课程中的案例和实践，我了解到市场导向的创新需要不断地进行市场调研和分析，结合市场反馈进行不断的改进和优化。
这对于企业创新而言，是一个非常重要的环节。
最后，课程中还涉及了创新文化的培养和建设。
创新文化是企业创新成功的关键因素之一。
一个鼓励员工创新的企业文化，能够激发员工的创新潜力，为企业创新提供持续的动力。
课程中强调了创新文化的培养和建设，如通过创新奖励制度激励员工的创新行为，通过培训和交流活动加强员工的创新能力等。
通过学习课程中的案例和理论，我深刻认识到创新文化对于企业创新的重要性，以及如何培养和建设创新文化。
总的来说，通过学习企业创新管理课程，我对企业创新的重要性和实施步骤有了更深入的了解。
创新对于企业的发展至关重要，需要有一套科学的创新管理方法和步骤，并围绕市场需求进行创新活动。
企业创新管理学习心得感想（精选5篇）
企业创新管理学习心得感想（精选5篇）企业创新管理学习心得感想篇1实践充分证明，加强社会管理的关键在基层，而基层工作的意义，在于坚持党的群众路线，最广泛、最深入地发动群众、依靠群众，夯实维护社会稳定的根基，形成万众一心、共同奋斗的大好局面。
近年来，在贯彻落实科学发展观、推进城乡统筹的生动实践中，鄂尔多斯下大力气抓基层基础工作，为构建和谐鄂尔多斯、建设平安鄂尔多斯奠定了坚实的基础。
但是，我们必须看到，基层组织形式多样，基层工作千头万绪，水平参差不齐，加强和创新社会管理的重心仍然在苏木乡镇、嘎查村和社区。
我们要切实加强基层基础工作，努力提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，做到有人管事、有钱办事、有场所议事，充分发挥基层组织在加强社会管理、维护社会和谐稳定中的重要作用。
基层工作要抓实。
党的方针政策再好，要靠基层去落实;百姓的期盼再小，也要靠基层去发现。
“为政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。
”基层工作一定要从群众生产生活需要入手，从群众的利益出发，关注细节、抓住要害，以扎扎实实的努力、真真切切的实效赢得人心、凝聚力量。
要大力加强苏木乡镇建设，结合苏木乡镇党委换届，切实选好配强党政领导班子，转变工作职能，把主要精力放在服务群众、化解矛盾、维护稳定上。
要倾听群众诉求，细之又细地帮助群众出主意、想办法，实之又实地帮助群众解决生产生活中存在的实际问题和困难。
基层工作要做细。
社会管理创新的落脚点在基层，难点也在基层。
基层工作面广、点多，因此，各级党委、政府要进一步加强对基层工作的研究和指导，加大经费保障、装备配备、基础设施等方面的投入，改善基层工作人员工作和生活条件，为加强基层基础工作提供保证;要充分发挥嘎查村组织在基层社会管理中的核心作用，使嘎查村党组织成为农村牧区社会建设管理的坚强战斗堡垒;要在城市发展中统筹抓好街道社区管理建设，提高街道社区服务城市居民的能力和水平;要加强“两新”组织的培育、引导和监管，推动“两新”组织在社会管理和服务中发挥更大作用。
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企业创新管理学习心得体会企业创新管理学习心得体会篇1潘诚老师在同学们暴雨般的掌声中走出了课室，目送着老师的离开，很多同学都有种依依不舍的感觉，有的甚至还在自言自语：潘老师讲了两天，声音一直都是那么响亮，一点都不疲倦，真是难得！而我却在想：老师们这么用心地为我们授课，我们一定要对得起老师的一片苦心，要认真听课，尽量做到知行合一，学以致用！中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维？在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新？变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青？比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。
潘诚老师结合20年企业研究实践心得，用两天的时间，向我们深度解析了企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨了中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业对“成长的麻烦”提供了实战解决方案。
首先，我们要探讨的问题是：后危机时代，企业运营应该有怎样的思维？第一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来、能力决定成败。
企业经营将由“机会导向”转为“能力导向”;从“规模至上”转为“效益至上”;从“稳态经营”走向“转折经营”;从“企业价值”延升向“社会价值”。
第二、就是标杆学习，标杆学习首先要寻找标杆，再界定差距，跟最好的比我在哪;与行业的世界最高与平均水平接轨对标或者与类似企业经营的他业借鉴;找出企业能力的时空标准，知道最好的，做到平均的。
然后实行变革创新，最后是最佳实践。
第三、就是差异优势，要明白我们的使命宗旨、终极追求是什么？我们的核心优势是什么？把简单的事情天天做好就是不简单。
超出客户期望的服务才能让客户满意，优质服务的前提是对客户需求的准确把握，客户的满意不是在于你做了什么，而是客户感知到了什么，要让服务标准化、流程化、常态化，而不仅仅依赖个人的力量，最好的服务是真情、用心。
还要明白我们的动力来源于哪里？我们的能力与对手有什么区别？我们能为客户提供的独到价值有哪些？人们对我们的品牌联想到的是什么？第四、系统竞争，过程好结果才会好，慎防顾此失彼，防止短板效应;学习华为集团鼓励人人当雷锋，但决不让一个雷锋吃亏的企业文化。
核心劣势，防止乘零效应;系统优化，防止摩擦效应。
第五、知行合一，想的与做的一样好。
一个企业有了发展的战略，只是说明定出了做正确的事情的方向，而要把事情做好就要靠执行。
执行力等于职责的理解力、管理的操作力、方法的创新力、高层的理念、中层的技能与基层的习惯之和。
执行力是组织的系统工程，那么，靠什么来提高执行力呢？靠的是信念和信仰、培训和工具。
“工具”包括目标科学、职责清晰、制度、流程、考核、激励、能力的提高等等。
第六、持续发展，永续经营的能力，笑到最后剩者为王。
例如：价值观共识，讲诚信是关键;再如：机制的保证，民营企业上市的目的就是将一个民营企业家族化的公司转型为规范化的公司。
持续发展另外的关键点在于学习与适应，要与时俱进。
第七、研究过往企业失败的原因，研究失败更有价值。
现代企业失败的原因可以归纳为以下几种：1、现金断流式;2、自然衰老式(无疾而终);3、信誉毁坏式(如三鹿、双汇、味千和达芬奇等);4、四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春兰空调、春都火腿肠)5、环境突变式(如“小灵通”);6、挥刀自宫式(自身犯错而导致公司灭亡)。
第八、运营之道，也就是企业战胜危机之法。
首先，要“正”，即合法、合德;然后要“实”，实实在在、低调务实;再要“强”，要有核心竞争力，有独门绝技;最后要“久”，基业长青，学会坚持、忍耐，剩者为王，邓小平曾说“发展是硬道理”，潘老师说：我们做企业不死才是硬道理。
第二点，我们要探讨的是：在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新？企业的变革转型有被动和主动两种，例如：竞争对手推出新产品;政府的新政策;客户的潜在需求变化等促使企业在危机中变革转型，称为“被动转型”。
无论是主动转型还是被动转型，我们坚决要系统规划、结构思考出变革的方式，过程是关键。
要避免两大误区：1、盲目多元化;2、轻易去核化。
企业转型有三种选择：1、整容：局部调整，优化组合，在原有的基础上优化和改良，实现效益提升;2、变性：基因改造，脱胎换骨，从原来的业态跨越到新兴产业，实现产业升级;3、自杀：壮士断臂，另起炉灶，大破大立，用休克疗法在战略方向上实现大转移。
往往在变革过程中都会遇到一系列的麻烦而阻碍变革，我们要分析出原因，让变革顺利进行。
首先，领导的心态坚决不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以为“老子天下第一”;还不能烦躁，不能疏于组织管理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住气;最后就是不能暴躁，犯错就要反省。
变革过程中企业的领导者还不能有“三分钟热情”、“怀疑印证”、“灰色|情绪”、“看客心理”、“赌博心理”这些文化方面的原因;还不能出现管理方面的原因，比如计划太大，资源分散、变革目的不清晰、没有专门组织的规划、变革和经营不相关、旧利益团体的影响、变革的方式太迅猛缺乏节奏、无法容忍混乱期等等。
企业持久变革需要行动、方向、带头人、归属感、解决方案和结果。
没有行动，就没有变革的需要;没有方向，就没有清晰的愿景共识;没有带头人，就没有决策层的支持和行动;没有归属感就不会有员工的参与;没有解决方案就没有相应的组织和流程;没有结果就没有绩效评估，那么持久的变革就不能成功。
一个领导者要具备科学、艺术、宗教这三种要素，科学能让人辩别真假，他是人的理性所在;艺术能让人辩别美丑，是人的感性所在;宗教能让人辩别善恶，是人的灵性所在。
最后，我们要探讨的问题是：变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青？无论哪一种转型方式，都离不开战略、资本、产业、人力、管理这五个环节的合理匹配和良性循环。
我们也可以让自己的企业实施利基战略走向强大，利基战略就是企业选择一个较小的产品或服务领域，集中力量进入并成为第一，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种进入壁垒，逐渐形成稳定、持久的地位和竞争优势。
我们常问：什么行业最能赚钱？而我们真正要思考的却是：我们能赚什么行业的钱？首先，我们来谈谈战略，战略就是“想好”、“能做”、“敢做”、“可做”、“该做”这五个要素的集合点。
战略能帮我们解决什么问题呢？战略不是去决定“明天做什么”？而是去决定“今天必须为不确定的明天做什么”？战略不是去消除风险，而是提高承担更大风险的能力。
计划必须量化，而战略则不一定，战略更是思想，分析和判断。
战略制定前必须先做战略分析，分析内外部环境，分析利益相关者，资源与能力分析;接著作战略选择，作出可能战略方案的拟定，可选战略方案的评估，战略方案的选择确定。
战略制定必须遵循三大核心。
1、特色，就是以独特性赢得顾客，提供特殊产品服务、满足特殊消费群体、特殊途径满足顾客，如“王老吉”，提供的是有特色的凉茶。
2、取舍，就是权衡利弊作出选择，君子有所为有所不为，鱼和熊掌难兼得，和谐共生留余地，如万科，专攻居住式房产而成为中国当今房地产业的龙头老大，这就是“取舍”。
3、组合，就是环节配合整体最优，产业组合协同效应、市场网络协同效应、资源竞合协同效应。
最后，进行战略实施，进行资源计划的分配，组织结构的设计，战略跟踪调整。
创新变革战略的实施离不开人力资源队伍的建设，我们常说要“以人为本“，其实“以人为本”的真实含义是组织目标和个人目标的高度统一。
企业人事管理不当，强力的约束人只会造成人员流失、员工缺乏敬业精神和对职业的忠诚，激励失效、绩效低下，机构臃肿，人浮于事等等。
人力资源管理最重要的是要培育人、用对人、激励人，每一个在岗位上有造诣有贡献的都是人才，用好你身边的人比什么都重要。
建设一支良好的能给企业带来超值绩效的员工队伍有七个步骤：1、搭平台，制度留人比感情留人更长久;2、给掌声，物质激励与非物质激励结合，正激励与负激励结合;3、分钱财，钱聚人散，钱散人聚;4、另眼看，有用的就是人才，英雄不问出处;5、造风景，营造独特的文化氛围感动员工;6、抓培训，不怕慢就怕站，找到路就不怕路远;7、找外援，造船不如买船，买船不如租船，“不为其有，只为其用”。
后危机时代企业变革创新还要遵循六个管理原则，那就是经验管理、科学管理、行为管理、精益管理、文化管理和自主管理。
要清晰的给自己企业的转型战略定位。
1、产业价值定位，也就是产业链中的地位，中国目前的产业价值一共有七种角色：加工商、制造商、销售商、服务商、运营商、开发商和集成商;2、商业模式定位，即盈利模式的定位，能不用自己的钱投资就不用自己的钱投资，常规理论：80%的利润来自于20%的优质客户，不常规理论：80%的利润来自于无数小客户;3、竞争地位的定位，尽量避免做行业“老大”;4、发展空间的定位，不要急于扩张。
为什么中国的企业都偏好多元化呢？那是因为中国的市场变化速度太快，多元化有时可以抵御风险，中国的企业缺少核心技术优势，没有专业化运营的能力，国内市场宽广辽阔，多元化更容易发展，再就是体制和政治、经济环境的影响。
实行多元化也不是不可行，实行多元化经营要考虑以下六个方面的问题，第一个问题就是，首先要考虑“基础稳”，要清楚在当前市场上，您比对手做得更好的是什么？然后要考虑“进得去”，您为在新市场取得成功，必须具备什么优势？第三要“站得住”，进入新业务能否迅速超越其中现有的竞争者？第四要“无冲突”，多元化是否会破坏公司现有整体战略优势？第五要考虑“能取胜”，在新业务领域公司是否有可能成为优胜者？第六个要考虑的问题是“有发展”，多元化是否能为公司进一步发展打下基础。
最后，在后危机时代，针对企业现有的实际问题，我们要遵循变革创新的十大思路：1、变新，新的商业模式;2、变精，精益思想;3、变绿，绿色经营;4、变快，敏捷服务;5、变柔，柔性管理;6、变尖，寻找尖端技术;7、变仁，承担社会责任;8、变轻，超轻资产;9、变高，高附加值;10、变长，永续发展。
在中国现有的国情下企业的生存规则是：一定要树立自己的信誉，要懂得取钱之道比取钱之术更重要，要慎重选择合作伙伴，一个人要飞得更高、更远，取决于身边与你同行之人，要合理避税而不是拙劣偷税，要经常上网，记得看《新闻联播》，别把钱看得太重，要善于总结别人的成败得失，不要用黑白道的规矩去解决商业冲突，不要追求事必躬亲，要懂得离场，要给自己留条后路，预防众叛亲离。
企业创新管理学习心得体会篇2通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。