优秀PMC员工的10个好习惯
优秀员工的十个习惯
优秀员工的十个习惯第一个习惯：员工必须知道酒店的目标、价值观、信条和自己的工作范围。
第二个习惯：员工都必须做到：尽量使用客人的名字称呼客人，预见并满足客人的需求，热情亲切地送别客人。
第三个习惯：员工在工作时间不应使用客用设施设备，在任何时间、地点，行动都应该以客为先。
第四个习惯：保证对你面前3米内的客人和员工微笑致意，并让电话中的客人听到你的微笑。
第五个习惯：为满足顾客的需求，充分运用酒店给你的权力，直至寻求总经理的帮助。
第六个习惯：员工必须不断认识酒店存在的缺点，并提出你的改进建议，使酒店的服务和质量更加完美。
第七个习惯：积极沟通，消除部门之间的偏见。
不要把责任推给其他部门或同事。
在工作场所，不要对酒店做消极的评论第八个习惯：把每一次客人投诉视作改善服务的机会。
倾听并用最快的行动解决宾客投诉，保证投诉的客人得到安抚。
尽一切努力，重新赢得客人的信任。
第九个习惯：制服要干净整洁、合身，鞋要擦亮，仪容仪表端正大方，上岗时要充满自信。
第十个习惯：爱护酒店财产，发现酒店设备设施破损时必须立即报修。
如何有效招聘优秀员工？招聘看起来很简单，但是想要为企业招聘到优秀的员工还是需要一定的功底和很多工作的！招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，这意味着假如企业在招聘选拔这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本，还有招到一个更合适员工的机会成本。
集结合多年的工作经验我认为成功招聘到优秀员工需要奏好“三部曲”招聘前奏曲：借助工作分析确立人才招聘标准招聘之前先要明白所要招聘的工作对人有哪些要求，包括弄清楚身处该岗位的人都要做些什么，要担负什么样的责任，具备什么样能力、性格的人才能胜任这种工作等等。
要搞清楚这些仅凭主观想象或经验是远远不够的，招聘专家往往借助工作分析来了解工作对人的要求。
在招聘过程中，企业应参照工作分析结果，根据内部人才的各自需求，确立适合的人才招聘标准。
PMC每天应掌握的好习惯
PMC每天应掌握的好习惯1.不说"不可能"。
2.凡事第一反应：找方法，而不是找借口。
3.遇到挫折对自己大声说：太棒了！4.不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。
5.凡事先订立目标，并且尽量制作"梦想版"。
6.凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。
7.每一分，每一秒都做有用的事情。
8.随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的小活。
9.守时。
10.不要太依靠脑袋记忆，好脑子不如烂笔头。
11.随时记录灵感。
12.把重要的观念、方法写下来，并贴起来，随时提示自己。
13.走路比平时快30%。
走路时，脚尖稍用力推进；肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。
14.每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容。
15.每天自我反省一次。
16.每天坚持一次运动。
17.听心跳1分钟（在做重要事前、疲劳时、心情烦躁时、紧张时）。
18.开会坐在前排。
19.微笑。
20.用心倾听，不打断对方说话。
21.说话时，声音有力。
感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。
22.说话之前，先考虑一下对方的感受。
23.每天有意识、真诚地赞美别人3次以上。
24.及时写感谢卡，哪怕是用便笺写。
25.不用训斥、指责的口吻跟别人说话。
26.控制自己，遇事第一反应是不要为自己辩解。
27.每天多做一件"分外事"。
28.不管任何方面，每天必须至少做一次"进步一点点"。
29.每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班。
30.每天在下班前用5分钟的时间做一天的整理性工作。
31.定期存钱。
32.节俭。
33.时常运用"头脑风暴"。
34.恪守诚信，说到做到。
优秀员工的十个习惯
优秀员工的十个习惯第一个习惯：员工必须知道：酒店的目标，价值观，信条和自己的工作范围。
第二个习惯：员工必须做到：尽量使用客人的名字称呼客人，见到客人并满足客人的需求，热情亲切地送别客人。
使用客人的姓氏称呼客人，表达了对客人的尊重和关注。
满足客人的需求是对服务的基本要求，但要做到宾至如归，就必须在实践中不断总结，做到预见客人的需求，在客人还没有提出或客人认为是额外的服务不好意思提出时，就主动帮助客人解决困难。
同样，我们不要忘记做好送客工作，亲切地把客人送走，整个服务过程才算结束。
第三个习惯：员工在工作时间不应使用客用设施设备，在任何时间、地点、行动都应以客人为先。
员工应该培养酒店意识。
酒店意识是指酒店员工的言行举止应该有酒店从业人员的职业素质和风度。
应该做到：礼貌：见到客人和同事应该打招呼，问好，并主动询问客人是否需要帮忙。
三轻：走路轻、讲话轻、操作轻。
安静：有客人在时应该停止内部的对话，转而关注客人的需求。
如果在和另外的客人讲话或通电话时，应该用眼神和客人打招呼。
由于工作需要乘客用电梯时应该保持安静，不要大声和同事或其他客人讲话。
回避：做客房清洁卫生时，如果住客回房间应该主动询问是否打扰客人，主动回避。
礼让：客人使用酒店公共设施时应该自觉礼让，让客人优先使用。
如让客人优先出入电梯，在走廊通道礼让客人先走等等。
方便：服务是为了方便客人。
酒店服务员不应该因为正在为客人服务而使客人不便。
如在清洁公共卫生间时，如果有客人使用，应该先让客人使用，然后再继续清洁；客人入住高峰期不应该安排大堂地板打蜡；客人使用电梯时不应该抢先在里面打扫；陪同客人到酒店内的目的地，而不是仅指明方向了事，等等。
第四个习惯：保证对你面前3米内的客人和员工微笑致意，并让电话中的客人听到你的微笑。
微笑是酒店从业人员的重要习惯。
微笑不仅会带来客人的喜悦，而且可以化解客人的不满。
我们不仅要求员工保证向客人微笑，更重要的是使微笑成为员工生活的一部分。
PMC培养三个工作习惯细反知
PMC培养三个工作习惯细反知欧博到底给企业带来了什么？欧博是在帮助企业做一种训练，而且我们在企业做六个月的时间只是训练的开端，六个月的变革结束以后，企业自己还要继续训练下去。
训练什么呢？就是让企业的人养成一种有效的工作习惯、工作风格，即通过一件件的事情去培养企业人细化、反复、觉知的习惯，形成一种企业工作风格。
如果企业在项目结束以后还能把这种工作习惯和工作风格保持下来，那就能够解决企业的很多问题。
好的工作习惯可以用三个字来概括——细、反、知。
细，就是细化；反，就是反复；知，就是知道、觉知。
欧博做事培养的第一个习惯就是“细”。
“细”不是靠脑袋想出来的，是到现场跟员工一起讨论才做得到的。
我们的平平项目就是这样解决品质问题的。
平平公司是做食品的，品质方面存在包装漏气的现象。
我们项目组老师就到现场去看，发现食品袋在运送带上运送的过程中，一袋袋的食品会经常倒下来，而袋子还没有封口，袋里的油水就会流出来，这样就容易导致封口不严，出现漏气，导致食品变质。
这是漏气包品质问题产生的主要原因。
这些问题的原因靠“想”能发现吗？不能！只有到现场看到问题，才知道怎么解决问题。
我们知道是食品袋倾倒产生的问题，就可以在食品袋之间牵一条绳让它竖着不能倒下去，问题就解决了。
要把细节做到位，就要养成一种到现场看的习惯。
物料有没有？要到现场看一看，要去进行账面排查、实物排查和实物的滚动排查，或者到前工序去看一看，到车间实地去查、去对单。
看了以后还没有发现问题怎么办？继续看，看得更细。
一次没看出来，多看几次；一个人看不出来，大家一起来看，就一定能发现问题。
我们要培养的第二个习惯就是“反”，即反反复复的意思。
我们通过不断地看，越看越细，然后看到了问题、看出了对策。
但很多管理人员在这个地方又犯错误了，以为想出对策就解决问题了。
实际上离解决问题还差十万八千里，甚至压根还没开始，为什么？有了对策，还需要反反复复地检查执行过程，并且每天查，不厌其烦地查。
PMC经理自我管理的八个好习惯
PMC经理自我管理的八个好习惯- 01 -凡事提前30分钟凡事提前30分钟，会让你有充裕的时间应对可能的突发事件，更加从容。
试着把起床闹钟提前30分钟，你就会发现你出门不必急匆匆，早饭也可慢慢享用，一整天的状态也更精神抖擞。
- 02 -工作前梳理，工作后整理工作之前，把一天要做的事按重要和紧急列出一个四象限，先完成重要且紧急的事，最后完成不紧急也不重要的事情，每完成一项就打个勾，保证今日事今日毕。
工作结束之后再进行整理回顾，看看哪些地方还可以提高效率。
- 03 -遇事少抱怨抱怨是一种很负能量的行为，抱怨只会让人过过嘴瘾，给自己的平庸找一个外界因素作为借口，并不会改变你的处境。
所以请不要抱怨，并远离爱抱怨的人。
如果不满意现状，就努力改进。
- 04 -多发现别人的优点君子和而不同。
每个人都是独特的个体，你可以不用完全认同他人的观点和处事方式，但要抱着欣赏的态度与他人交往，发现他有什么优点可以被你吸收。
这样就会少很多偏见和争执，保持和谐融洽的氛围。
- 05 -坚持运动健康，是人生一切成就的根源。
如果有条件，办张离单位或者离家近的健身卡，如果没有条件，跟着视频跳一节健身操。
上下班用骑车步行代替乘车，工作间隙站起来活动一下身体。
没时间运动，可能就会需要腾出时间生病。
- 06 -保持阅读习惯读书会潜移默化地涵养你的心灵、塑造你的气质，每天晚上下班后抽出1~2个小时看看书，养成阅读的习惯，久而久之就会发现自己的见识和谈吐不一样了。
- 07 -投资自己跨出自己的舒适圈，去接触外面的未知区域，无论是知识，思维还是人，培养新的兴趣爱好，如练练毛笔字、学学绘画，不断地学习和改进，是对自己最好的投资。
08 -列心愿清单把想买的东西列个清单，有给自己的，也有给亲人朋友的，列的东西是能提高生活质量的实用物品。
把每月工资中划出一部分为心愿购物清单所用，设置一个目标，每完成一件事就买一到两件，别一下子买完。
思悟涯:周末抛砖:职场上进人士都有一个感受，那就是要学的很多，好的东西很多。
PMC工作九个原则
PMC工作九个原则一、忠诚忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；二、敬业每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。
三、自动自发不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。
五、注重效率算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果导向咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
PMC树立以下十大思维
PMC树立以下十大思维•企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要PMC树立以下十大思维：一、创造最大价值的思维是否盈利,是衡量PMC成功与否的标志。
可以说，追求利润是PMC的天职，代表着PMC为股东创造的价值。
与此同时，PMC还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任.员工是支持企业运转的劳动者群体，能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬，并对企业产生强烈的认同感和归属感，是PMC为员工创造价值的主要体现。
客户是支持企业运转的消费者群体,能从企业获得与其支付相符的产品和服务体验,是PMC为客户创造价值的主要体现。
PMC的使命和责任是要做到为上述各利益相关方创造价值的有机统一,实现企业经济效益和社会效益的统一。
二、资本运营保值增值的思维企业经营,本质上是资本运营。
资本运营就是使资本在运动中实现保值增值。
企业资本运营要围绕企业发展的战略定位和发展目标，根据流动性、增值性、安全性原则来决定投资和融资策略，来选择从事何种资本运动的方式,如产业资本运动、商业资本运动、信用资本运动. 资本运营主要集中在三个领域：企业内部的资本运营、企业之间的资本运营、资本市场上的资本运营。
PMC要重点关注企业资产结构的优化，提高资本的使用效率，降低成本费用。
在资本运营的过程中，PMC要特别注意企业现金流的稳定性和连续性，防止发生企业资金链断裂的风险。
三、创新思维一位PMC说：“我们始终生活和工作在忧患和危机之中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能让我高兴5分钟!"受市场竞争优胜劣汰规律的支配，企业创新则生，不创新则死。
市场需求是企业创新的源泉，创新商品和服务是企业创造价值的根本途径.企业必须密切关注市场需求，为市场提供适销对路、物美价廉的商品和质优价廉的服务，让消费者满意,才能发展壮大。
要始终做到“人无我有，人有我优，人优我廉,人廉我新”，源源不断地通过新技术研发、新产品开发、新市场开拓，确保企业处于领先竞争对手的优势地位,才能掌握市场竞争的主动权、主导权、话语权。
优秀PMC的七招武器会搞产量敢管事
优秀PMC的七招武器会搞产量敢管事！①PMC要会管事、敢管事，以理服人②做好产前准备③生产中的管理④PMC要有数字化管理的概念⑤主动推行5S管理⑥主动找原因，同样的错误不发生第二次⑦PMC带头，互帮协作一、PMC要会管事、敢管事，以理服人PMC工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。
PMC在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。
在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。
当工人出现波动，PMC要善于沟通，共同解决。
二、做好产前准备最关键PMC从接生产通知单起，是否做好生产前的准备，直接关系到品质稳定、产量的提高。
PMC怎样做好生产前的准备工作呢1、研究生产工艺要求，进行生产前封样，与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。
一方面核对工艺单和样衣是否对应？如有不对应一定要核实清楚；另一方面通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度，同时解决自己不明白的地方。
这样就达到熟悉要求、深刻思考可能出现的问题，可对症下药解决问题。
2、物料的准备。
加强与裁床车间，仓管沟通，知道可领裁片日子和辅料到仓情况，反映存在的问题，给于解决，这样有利于生产计划的衔接，有利于生产的紧凑感，有利于生产计划的落实和定单的完成。
3、工序的细分和安排的思考。
根据组员多大操作水平做什么工序原则，运用IE原理，计算好节拍时间，仔细划分工序，安排对应的车种和工人。
并写出工序编排表，组合成高效率流水线，为实际生产时的工序工时情况进行调节做好准备。
三、生产中的管理和控制1、流水线安排理念。
PMC编排工序时，要求尽可能细分工序，相对固定每人工序，一包裁片从第1道工序道道流到最后1道工序，进行流水组合。
一般情况下，不能搞班中有班，组中有组的流水安排。
2、均衡流水。
象河流的水平静的流动着是生产流水安排、调节的基本要求。
一工序影响另一工序的流动，出现或多或少现象，必然出不了多大的成品，只有各工序生产产量差不多的才是生产流水。
PMC主管需养成的习惯
PMC主管需养成的习惯第一篇：PMC主管需养成的习惯PMC主管需养成的习惯习惯一：记录与总结做工作记录，并及时总结。
这是最容易做的一件事，也是很多职场人士都已经具备了的一个习惯。
之所以在这里提出来是因为，这个习惯确实很重要。
★工作记录HR每日的工作非常繁杂，而且随时都可能有人提出需求，即使你拥有再强大的记忆力，也难保会出错，所以，只有随时记录才能减少工作出错的次数。
当然，如果领导每次找你谈话时，也及时做好记录，也是可以获得领导的印象分的。
★工作总结会总结，才会进步。
如果说工作记录，可以帮助你做好当前工作的话，那么，工作总结，则会对你的提升有很大的帮助。
工作总结的时间跨度可以根据自己的实际情况自由设定，可以每日总结，也可以每周总结。
至于总结的项目可以包括这样几类：（1）失误，以及需要改进、提升或注意的方面；（2）进步，相比以前，取得的进步或有所改进的方面；（3）目标，下一阶段需要改进或学习、提升的方向（目标，要具体而且可以在短期内通过努力达成）；（4）感悟，自己对工作的感悟或理解，哪怕只有一点点也要及时记录（这有可能成为你将来最重要的一笔财富）。
当然，这里提到的工作总结，是给自己看的，而非提供给领导的，所以，在总结时，务必做到真实。
习惯二：换位思考HR在企业里，往往承担双面角色：当HR面对员工时，有时需要代表企业方；当HR面对老板时，有时又不得不代表员工方。
正因如此，与企业高层、平行部门、员工之间的沟通是不可避免的。
为了减少冲突和矛盾，我们必须养成换位思考的习惯。
换位思考，对于很多人来说，并不陌生，但是，运用的好，确实不容易。
换位思考，绝不是将自己假想成对方，而是在充分了解和掌握对方所面临的环境后，尝试按照对方的思维方式，思考问题。
举个例子:一个想让儿子考公务员的父亲，对儿子说：“我如果是你，一定会去考的。
当上了公务员多好啊，工作稳定，一家人都跟着沾光。
”这就是典型的用自己的思维去想别人的一种方式。
生管与物控人员(PMC)的行为规范、作业标准、工作任务
生管与物控人员(PMC)的行为规范、作业标准、工作任务一、PMC行为规范1.职场纪律1.1按照公司要求进行规范着装.1.2遵循办公室文化基本规范.1.3礼貌接拨电话，谈吐举止文明.1.4文明礼貌，坦诚相待;平等尊重，团结协作.2.行政纪律2.1自觉遵守公司各项规章制度，服从管理安排.2.2一般事务遵循逐级汇报，逐级处理原则;特殊情况特殊处理.2.3不得利用工作和职务之便公务私用，监守自盗，收受供应商财物2.4不得利用工作和职务之便或询私舞弊，欺下瞒上.2.5不得私自对外透露公司运营状况和机密信息.2.6不得拉帮结派，党同伐异，参加非法组织活动.2.7爱护公物，减少损耗，杜绝浪费.3.工作纪律3.0主动按时召开或参与朝会，生产例会，生产进度会等相关工作类会议.3.1按时提交准确无误的报表和数据.3.2今日事今日毕，工作日清日结，日清日高.3.3请假要提前，工作有交接，交接须细致.3.4贵重物品和设备的使用需经过管理人员同意，用完后及时归还.3.5物品/人员离开厂区需按规定完成相关手续.3.6对工作范围内的违规操作有责任予以制止，制止不停的向上报备处理.3.7工作期间不得做与工作无关的事，不得打闹，吵架，打架等.3.8要有守时精神，不得迟到，早退，旷工及代打卡等.3.9保持工作区域有干净整洁的卫生环境.4.安全纪律4.1进入生产车间，须按规定佩带劳保防护用品.4.2驾驶或其他特殊工种，须严格遵守相关法律法规.4.3积极学习安全消防知识与常识.二、PMC作业标准1.项目成立：成立途径来自订单审核单位（如：PM&PD等）2.人际关系图确认，建立项目启动群1)订单关系窗口：销售&PM&客服2)工程支持窗口：PD&ME3)质量支持窗口：QE&QC4)采购支持窗口：物料采购&制程外协5)生产支持窗口：生产管理&生产区域3.订单需求确认，标准资料收集和确认1)需求标准资料：Forecast&量试需求单&样品需求单2)计划凭证资料：Flowchart&BOM4.物料计划制定1)BOM确认2)库存审核，替代关系确认3)采买周期，最小请购数量5.生产资源协调，生产能力整合1)生产辅料瓶颈测算：如夹头，专用刀柄等2)生产使用标准资料3)设备，工装，检具4)人员，制程稳定性瓶颈6.客需答交，生产计划表制定，签核和发行7.生产计划追踪重点1)每日生产量，达成率的统计与发布2)每日物料供应确认：含所有原料，物料，辅料等3)工单管理与控制：工单开立与工单结案标准化，每日做工单分析发布4)各工段物料流转的监督与WIP调控，ERP系统与生产实物帐实比对5)各类物料的库存分析8.周期性控制重点1)生产效率趋势分析2)来料/产出/出货达成率趋势分析3)WIP&库存变化趋势分析4)设备开动率趋势分析5)订单稳定性分析与周期预测三、PMC工作任务1、每日任务1)前一日关键生产数据整合，作业问题整理。
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优秀PMC员工的10个好习惯
导读：优秀员工是一个单位必不可缺的重要人才，是推动事业发展的中坚力量。
作为一名优秀的员工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作习惯会使他们更好地发挥潜能，在单位脱颖而出。
快来看看以下这些优秀员工应具备的习惯，你有几个？
1.对重要文件进行备份
具体表现在：做好文件分类；善用工具，保存文件。
优秀的员工会更注重细节。
当领导需要一份材料时，普通员工往往不知放到哪里，找也找不到，而优秀的员工能准确地说出文件上所属的内容和具体放置的位置。
2.主动与领导沟通
优秀员工会在不打扰领导工作的前提下，主动与领导沟通，定期向领导汇报工作进展，还可以把近期对工作的建议和意见汇报给领导。
让领导知道你在想什么，这样他才能更好地管理员工。
3.比别人多做一点
一个优秀的员工永远不会缺乏主动工作的精神，每天多做一点，就是很好的体现。
他们从来不会去抱怨工作的多少，工作是没有分内分外之分的，他们要做的是把所有工作都做好，因为他们把所有额外的工作当成是一种机会。
4.主动承担责任
优秀员工比一般员工多了份对工作负责的责任感。
在面对急难险重的任务时，他们挺身而出，勇挑重担。
在面对问题、出现失误时，他们不掩饰、不找借口，主动承认错误并分析失误原因。
责任感会让一个员工在工作中不断完善自我，不断进步。
5.有团队精神
团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。
优秀员工会先集体后个人，秉承团队精神，让所在集体发挥“1+1大于2”的效果。
他们会做到相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
6.不泄露单位的秘密
除了要做到对知识产权和单位机密的保密，还要做到不该说的不说、不该问的不问。
保守企业秘密是员工应该遵守的职业道德之一，员工要时刻绷紧这根弦，避免自己不小心而祸从口出，给企业和自己带来不必要的损失和灾难。
7.不打越级报告
单位的组织机构讲究逐级上报。
越级上报不仅破坏了程序，还会令上司心存芥蒂。
在工作中你有什么建议需要打报告时，一定要逐级上报。
最好先与直属上司进行沟通，这样才能收到更好的效果。
8.守时、不拖延
无论上班、下班、约会都要守时。
守时不仅仅是一种礼貌的体现，更是一种自我素质的体现。
现在的守时最好在约定时间10分钟以内，太早和太迟都不好。
守时还表现为有时间观念，按时完成工作任务，不拖延，不懈怠。
9.注意自身形象
良好的仪表犹如一支美丽的乐曲，它不仅能给自身带来自信，也能给别人带来审美的愉悦。
优秀员工会衣着简洁得体，看起来十分精神。
同时，他们还会保持办公环境的整洁有序，让干净的办公桌成为他积极工作态度的名片。
10.在工作中不断创新
优秀的员工会极为专注本身的工作并不断寻求突破，他们在面对一个问题时不是拘泥于传统经验，而是会开动脑筋，想出多个解决办法，并选择最佳方案。
这样才能不断地提高工作效率和充实自己。