2014年CPA《公司战略与风险管理》试题和答案：七
2014年注会考试试题及解析：公司战略与风险管理（全真试题第四套）
⼀、单项选择题(本题型共24⼩题，每⼩题1分，共24分。
每⼩题只有-个正确答案，请从每⼩题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。
) 1甲公司在20世纪发明了胶⽚、彩卷、⾃动傻⽠相机，在胶⽚感光成像技术上-个世纪。
随着数码产品出现，市场需求发⽣结构性变化，⽽该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷⼊困境。
这种环境的变化属于( )。
A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.⼈⽂环境 参考答案: A 答案解析: 本题考核技术环境因素。
技术环境对战略所产⽣的影响包括：(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进⾏更有效的分析;(2)新技术的出现使社会和新兴⾏业对本⾏业产品和服务的需求增加，从⽽使企业可以扩⼤经营范围或开辟新的市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或⼤⼤缩短产品的⽣命周期;(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题。
2 甲公司是-家家⽤电器⽣产企业。
甲公司对消费者做出：⾃消费者购买甲公司产品之⽇起7⽇内发现产品质量问题，消费者可以要求⽆条件全额退款或更换全新产品。
消费者购买产品后7⽇内因质量问题发⽣的相关退、换货⽀出属于甲公司质量成本中的( )。
A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部损失成本 D.外部损失成本 参考答案: D 答案解析: 本题考核质量成本的类型。
外部损失成本是指成品出⼚后因不满⾜规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等⽽⽀付的费⽤。
3 甲公司是-家⽣产计算机的企业.在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从l 986年情况开始恶化，仅l 993年便亏损了81亿美元，公司不得不进⾏-系列的变⾰以挽救⾃⼰的命运，从战略变⾰的时机来看，甲公司的这次变⾰属于( )。
A.提前性变⾰ B.反应性变⾰ C.适应性变⾰ D.危机性变⾰ 参考答案: D 答案解析: 本题考核战略变⾰的时机选择。
2014年注册会计师考试《战略风险与管理》真题试卷之单项选择题(1)
2014年注册会计师考试《战略风险与管理》真题试卷之单项选择题（1）以下为高顿注册会计师频道为考生搜集整理的注册会计师考试《公司战略与风险管理》2014真题试卷之单项选择题（1）：一、单选题1.下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是()。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会C.有助于了解产业的进入障碍【答案】A【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解战略群组间的竞争状况;(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
该知识点在教材36页。
【知识点】竞争环境分析2.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是()。
B.惩治成本是预防成本的追加和补充C.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失D.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本【答案】C【解析】纠正成本是预防成本的追加和补充，选项B错误;纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用，它是以出现风险先兆为前提的，损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，选项D错误。
该知识点在教材195页。
【知识点】风险管理成本与效益3.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是()。
A.主要客户、供应商与竞争对手的有关情况B.企业组织效能、管理现状C.科技进步、技术创新的有关内容D.市场对企业产品或服务的需求【答案】B【解析】企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面。
所以选项B错误。
分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：①国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;②科技进步、技术创新的有关内容;③市场对该企业产品或服务的需求;④与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性;⑤该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;⑥与主要竞争对手相比，该企业实力与差距;⑦本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;⑧该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。
2014年注册会计师考试《战略风险与管理》真题试卷之简答题
2014年注册会计师考试《战略风险与管理》真题试卷之简答题以下为高顿注册会计师频道为考生搜集整理的注册会计师考试《公司战略与风险管理》2014真题试卷之简答题：三、简答题1.江康公司是C国一家大型药品生产企业。
******。
为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。
2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。
之后又将重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。
为了提高江康公司的研发效率，同事保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学实验。
这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合。
要求：(1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。
(2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
【答案】(1)2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，采用的是后向一体化战略。
2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。
采用的是前向一体化战略。
纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。
优点：有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者或者获得新客户。
前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。
优点：前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。
优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应的可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
2014年注册会计师专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案
2014年注册会计师专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案(考生部分回忆版)一、单选题1.下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是()。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会C.有助于了解产业的进入障碍【答案】A【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解战略群组间的竞争状况;(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
该知识点在教材36页。
【知识点】竞争环境分析第5课时:第二章第一节企业外部环境分析知识点三、竞争环境分析(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
2.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是()。
B.惩治成本是预防成本的追加和补充C.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失D.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本【答案】C【解析】纠正成本是预防成本的追加和补充，选项B错误;纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用，它是以出现风险先兆为前提的，损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，选项D错误。
该知识点在教材195页。
【知识点】风险管理成本与效益第21课时:第五章风险与风险管理第一节风险与风险管理概述知识点五、风险管理成本与效益(掌握)损失成本风险发生后对企业带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失。
3.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是()。
A.主要客户、供应商与竞争对手的有关情况B.企业组织效能、管理现状C.科技进步、技术创新的有关内容D.市场对企业产品或服务的需求【答案】B【解析】企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面。
2014年注册会计师考试(CPA)《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案解析)
2014年注册会计师考试（CPA）《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案解析）题型：单项选择题一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有－个正确答案，请从每小题的备选答案中选出－个你认为正确的答案。
)多项选择题二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
)简答题三、简答题(本题型共4小题。
其中第1小题可以选用中文或英文解答，如果使用中文解答，最高得分为6分；如果使用英文解答，须全部使用英文，该小题最高得分为11分。
第2小题至第4小题每小题8分。
本题型最高得分为35分。
)综合题四、综合题(本题型共1小题，共25分。
)一、单项选择题1.下列选项中，能体现出公司宗旨的是（）。
A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括C.公司目前和未来所要从事的经营业务范围D.公司使命的具体化【正确答案】C【答案解析】本题考核公司宗旨。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
（参见教材第4页）2.Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。
双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。
Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。
根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（）。
A.对抗B.折中C.协作D.和解【正确答案】D【答案解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。
一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。
和解模式通常表现为默认和让步。
Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌，属于和解模式中的让步。
3.LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年，LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-74
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-741、截至2015年秋，U国N航空公司于M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。
为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。
发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。
【单选题】A.在管理层次中的地位B.个人的素质和影响C.参与或影响企业战略决策与实施过程D.利益相关者集中或联合的程度正确答案:D答案解析:2、甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。
【单选题】A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B.该方法的优点是简单明了易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析正确答案:D答案解析:3、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品，多邦公司国际化经营的战略类型是（）。
【单选题】A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略正确答案:D答案解析:4、专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现。
该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。
雅兰公司接受了对方的意见，在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。
【单选题】A.和解B.对抗C.协作D.折中正确答案:B答案解析:5、M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普通采用木质结构，抗震性能优越。
2014年注会公司战略与风险管理专项练习及答案风险管理
1.A公司今年将控制企业的风险放在突出的位置，经常开会讨论对风险的认识问题。
下列关于企业风险的有关说法中，正确的有（）。
A、公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同B、风险是客观存在的，不能由企业管理人员的主观判断来决定选择C、风险对企业来讲是坏事，因此企业需要严格控制D、风险总是与机遇并存【正确答案】AD【答案解析】本题考核风险的概念。
风险既具有客观性，又具有主观性。
风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险，因此选项B的说法不正确；“风险本身并不是坏事。
对于企业发展而言，风险是必需的，失败是我们学习过程的一个重要部分。
我们必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇”。
有风险才有机会，风险是机会存在的基础，一味地害怕风险并不能解决问题，反而会因未能利用机遇或竞争优势而导致更大的风险，因此选项C的说法不正确。
2.华阳股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。
2012年，公司在客运过程中发生事故5起。
根据专家建议，公司欲对事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。
则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（）。
A、敏感性分析法B、事件树分析法C、统计推论法D、风险评估系图法【正确答案】B【答案解析】本题考核风险管理技术与方法。
事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术，其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用，它可以定性地和定量地应用。
适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析。
3.下列有关套期保值与投资的说法中，正确的是（）。
A、投机是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B、套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C、套期保值和投资的结果都是降低了风险D、套期保值的结果是降低了风险【正确答案】D【答案解析】本题考核风险理财措施。
2014年注会考试试题及解析：公司战略与风险管理（命题预测第四套）
⼀、单项选择题(本题型共24⼩题，每⼩题1分，共24分。
每⼩题只有-个正确答案，请从每⼩题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。
) 1甲公司⽬前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都⽆法运⽤后，甲公司运⽤反应型战略组织这种⽅法，下列不属于导致甲公司运⽤反应型战略组织这种⽅法的主要原因的是( )。
A.决策层没有明⽂表达企业战略 B.管理层次中没有形成可适⽤于现有战略的组织结构 C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D.⼯资待遇⽔平偏低 参考答案: D 答案解析: 本题考核组织的战略类型。
-个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：(1)决策层没有明⽂表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适⽤于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
2 下列关于企业⽂化类型的表述中，错误的是( )。
A.权⼒导向型企业经常被看成是专横和滥⽤权⼒的 B.⾓⾊导向型⽂化具有稳定性、持续性的优点 C.任务导向型⽂化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本 D.⼈员导向型⽂化常见于俱乐部、协会、专业团体和⼩型咨询公司 参考答案: C 答案解析: 本题考核企业⽂化的类型。
任务导向型⽂化常见于新兴产业中的企业，特别是-些⾼科技企业。
这类⽂化具有很强的适应性，但是，这种⽂化也会给企业带来很⾼的成本。
所以，选项C的说法错误。
3 M公司是-家航空公司，计划在国外开设新的航线。
在进⾏相关战略分析时.下列不属于影响其战略的内部因素分析的是( )。
A.企业资源分析 B.竞争环境分析 C.企业能⼒分析 D.企业的核⼼竞争⼒分析 参考答案: B 答案解析: 本题考核战略分析。
战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析可以从企业所⾯对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况⽅⾯展开。
内部环境分析可以从企业的资源与能⼒、企业的核⼼竞争⼒等⼏个⽅⾯展开。
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2014年CPA《公司战略与风险管理》试题和答案：七
9.某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。
支持该研究员结论的市场现象包括()。
A.行业内出现企业兼并的机会较多、
B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少
C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位
D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分
【答案】:ABD
10.下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有()。
A.在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性
B.在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况
C.在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保
D.甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿
【答案】:AD
11.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有()。
A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现
B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则
【答案】:BCD
12.下列各项中，属于高质量信息关键要素的特征的有()。
A.完整性
B.及时性
C.准确性
D.成本效益
【答案】:ABCD。