16-薪酬管理制度
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
薪酬管理制度
2050
2600
3220
4120
5120
第十一条等级进入
员工进入新工资制度的工资等级时，首先基于对其职位进行评估的结果，确认其是否能在现任职位发挥应有的作用，进而确定其职位等级，见表三，然后根据表四确定其工资等级（薪等）。再在对应的薪等范围内找到相应的薪酬等级，见表五。
第十二条薪酬等级进入基准
按超额件数依据相关的规定提取
实行岗位工资制的职位维持原有的工资体系，绩效工资基数由科技根据任务情况和实际效益,每半年制定一次,并在考核期前公布。
第五条管理体制
为了保证人力资源政策的统一性和完整性，科技实行集中统一的工资管理体制。人力资源部为工资管理政策组织实施者。科技各职能部门必须严格执行公司的工资政策。
1．员工基本工资原则上每年年初（1月1日）调整一次。
2．工资调整与同期年度绩效考核结果直接挂钩，即绩效考核档次直接决定工资等级的提高或降低。
3．员工工资的调整程序是，依据本年度绩效考核的结果，确定其工资等级的升降；进而确定其新的工资等级，工资等级所对应的薪值，即为新的工资水平。
4．员工由于职务或专业等级晋升而调整薪酬等级。（具体职务、专业等级晋升办法按公司有关规定执行。）
第三章职务职能工资制---基本工资
第二十一条释义
基本工资是指实行职务职能工资制的职位，按照一定的比例从薪点总数中提取出的工资。见表六。
表六职务职能工资制之基本工资
基本工资与绩效工资比例
适用职系与职级
基本工资
7：3
（1）管理9级及以上
（2）技术6级及以上
（1）管理9级、10级
（2）技术6级、7级
（3）专业行政1级
2．当个人的年度绩效考核结果为E时，其工资薪点降低一级；连续两年年度绩效考核结果为E时，降低薪等，其工资薪点相应的由原薪等进入下一薪等，其工资薪点则进入下一薪等的初始级或与原薪值对应的级别。
薪酬管理制度下载
薪酬管理制度下载一、总则公司为了激励员工积极工作，提高工作效率，保障员工的基本生活需求，特制定本薪酬管理制度，以规范公司薪酬分配的原则和程序，确保薪酬公平合理，维护公司和员工的共同利益。
二、薪酬定位1. 公司薪酬水平定位：公司将根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效等因素，结合市场薪酬水平和公司财务状况，合理确定员工的薪酬水平。
2. 薪酬构成：员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成，具体构成方式由公司制定薪酬政策来明确。
三、薪酬核算1. 基本工资核算：公司将根据员工的工作岗位、工作职责等因素来确定员工的基本工资，基本工资将按月支付。
2. 绩效考核：公司将定期进行员工的绩效考核，根据员工的工作表现和工作绩效，确定绩效奖金的发放额度。
3. 福利待遇：公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社保、商业保险、节假日福利等，具体待遇以公司制定的相关政策为准。
四、薪酬发放1. 薪酬支付方式：公司将根据员工的工作性质和薪酬构成，选择合适的薪酬支付方式，包括银行转账、现金支付等。
2. 薪酬发放时间：公司将在每月固定日期为员工发放工资和绩效奖金，确保员工按时领取工资。
3. 薪酬异议处理：员工如对薪酬核算或发放有异议，可向人力资源部门提出申诉，公司将及时核实并处理。
五、薪酬调整1. 薪酬调整机制：公司将根据员工的工作表现和公司财务状况，定期对员工的薪酬进行调整，确保薪酬与工作表现相匹配。
2. 薪酬调整程序：公司将通过绩效考核、工作评价等方式，确定薪酬调整的对象和幅度，并及时通知员工。
六、薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬信息，不得私自泄露或传播，员工不得以任何方式公开或宣传自己或他人的薪酬情况。
七、薪酬奖惩1. 薪酬激励：公司将通过绩效奖金、晋升加薪等激励措施，鼓励员工提高工作绩效，实现个人职业发展目标。
2. 薪酬惩罚：公司将对工作表现不佳或违反公司规定的员工进行薪酬惩罚，包括暂停发放绩效奖金、调整基本工资等。
八、薪酬管理监督公司将建立薪酬管理监督机制，对薪酬管理存在的问题和不规范行为进行监督和检查，确保薪酬管理制度的执行效果和公平性。
薪酬规章制度
薪酬规章制度一、薪酬管理目标。
公司的薪酬管理旨在建立公平、公正、透明的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率，保障员工的合法权益，促进公司的可持续发展。
二、薪酬结构。
1. 岗位薪酬，根据员工所在岗位的职责、要求和市场行情，制定相应的薪酬水平。
2. 绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。
3. 福利待遇，公司将提供符合国家法律法规要求的社会保险、住房公积金等福利待遇。
三、薪酬调整。
1. 定期调薪，公司将根据员工的工作表现、工作年限和市场行情，定期进行薪酬调整。
2. 特殊情况调薪，对于特殊贡献或者特殊情况下的员工，公司将根据实际情况进行个别调薪。
四、薪酬管理流程。
1. 薪酬制定，公司将根据市场行情和员工的工作要求，制定相应的薪酬水平和结构。
2. 绩效评定，公司将定期进行员工的绩效评定，根据评定结果发放绩效奖金。
3. 薪酬调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。
4. 薪酬公示，公司将对薪酬制度进行公示，保证员工的知情权和监督权。
五、薪酬管理原则。
1. 公平公正，公司将严格按照薪酬制度进行薪酬管理，保证员工的薪酬公平公正。
2. 竞争力，公司将根据市场行情和员工的工作表现，制定具有竞争力的薪酬水平。
3. 激励机制，公司将通过薪酬激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
六、薪酬管理责任。
1. 人力资源部门将负责薪酬制度的制定、调整和执行。
2. 相关部门将负责薪酬管理流程的执行和监督。
七、其他事项。
1. 公司将严格按照国家法律法规要求，保障员工的合法权益。
2. 公司将定期对薪酬制度进行评估和调整，保证薪酬制度的适应性和有效性。
以上为公司的薪酬规章制度，希望员工遵守并配合执行，共同促进公司的发展和进步。
薪酬管理制度(董事会讨论稿)
薪酬管理制度(董事会讨论稿)1XXXX有限公司薪酬管理制度（试行）第一节总则一、目的按照集团公司的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。
二、薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻“按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平”三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小、薪酬水平及其外部竞争性等因素。
三、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司员工的薪酬分配统一由公司人事管理部门管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。
1第二节薪酬管理与控制公司年度薪酬总额计划由公司人事管理部门根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。
一、薪酬类别（见下表）表一薪酬类别与结构表（一）年薪制1、适用范围：2①公司总经理、副总经理及相当同等职务人员；②董事会特别指定的其他关键岗位负责人。
2、工资模式：公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基本薪酬＋奖励薪酬1、基本薪酬，（其标准参照管理人员工资标准）按月支付，发放额度为年基薪总额的1/12；2、奖励薪酬，坚持短期激励与长期激励相兼顾，由绩效薪金（短期激励）和递延奖金（长期激励）构成。
绩效薪金，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发；递延奖金，指按照超额完成年度制定的生产经营目标，依据超目标起点计算的奖励金。
3、年薪制办法另订。
（二）岗位绩效工资制1、适用范围公司签订正式劳动合同，其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。
2、工资结构：为基本薪酬与非基本薪酬两大部份。
（1）基本薪酬采用岗位薪级工资制，其构成包括下列三项：3<1>年功工资；<2>薪级工资（基本工资）；<3>岗位工资；<4>学历职称工资。
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。
4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。
公司薪资管理制度制
公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。
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■受控密级：受控★★■分发序号：麦康食品（青岛）有限公司薪酬管理制度【第A版，第0次修改】KFL/MK-2011-016编制：刘世东审核：张希涛批准：2011年4月10日发布 2011年4月10日实施麦康食品（青岛）有限公司发布1、目的我们改革薪酬的意义在于：具有很好的前瞻性和展望未来的作用，满足集团未来1-3年发展需求。
目的在于：提升我们竞争力，让大家看到希望，看到薪酬的公平性、合理性。
2、适用范围麦康食品（青岛）有限公司所有在册人员。
3、主要宗旨3.1待遇留人，稳定业务骨干和管理人才队伍，促进公司长远发展；3.2分配合理，权责与收益对等，体现能力和岗位差异；3.3突出工作绩效，把个人收入与个人贡献及公司业绩挂钩。
4、权责单位4.1公司薪酬的最高管理机构为康福莱集团薪酬绩效管理委员会，委员会成员如下：委员会主任：总经理副主任：人力行政经理委员：副总经理、总监、部门经理4.2本制度由人力行政部根据公司战略制定整体方案，由薪酬绩效管理委员会批准执行，人力负责培训、指导、校准各部门的实施。
4.3各部门经理负责方案在本部门实施的整体工作，主持制定本部门的岗位匹配原则，以及员工经营合同的确立。
5、薪酬模式5.1高级管理人员实行年薪制；5.2普通员工实行月薪制；5.3对于公司引进的特殊人员，包括专业、稀缺人才和离退休反聘人员以及个别工作性质单一的岗位工种实行协议工资制。
6、优越性本工资方案“42-52每个职位等级对应0-9档，根据能力确定档级”，可以分为月度绩效和年度绩效（经营年薪）两部分，年终（经营效益工资）发放100%，可以增加员工对公司的归属，提升竞争力，体现我们公司的优越性。
7、等级标准职员级别分为：职员、专员、主管、高级主管、副经理、经理、高级经理、副总经理、总经理、副总裁、总裁11个层级，111个薪资等级。
8、层级对照表9、薪酬体系宽带结构薪酬单位: 元10、薪酬的实施本次薪酬结构为四个类别：A类为总裁级，实施经营年薪制，月度发放60%，40%为年度经营年薪，完成公司经营指标；B类为副总以上，实施经营年薪制，月度发放50%，月度绩效20%，经营年薪30%；C类为管理类岗位（45-48级别），实施年度薪酬制，月度发放70%，月度绩效20%，年度绩效10%；D类为辅助管理岗位（42-44级别），实施绩效工资，基础工资+月度绩效工资。
A类总裁级别（经营年薪制）月度直接发60%，不实施考核。
40%经营年薪实施考核。
年度经营指标（按照年度测算进行收入控制）费用指标（按照年度预算进行费用控制）利润指标（利润低于计划60%，无经营年薪；完成利润指标的60%发放经营年薪的40%，每增加1个百分点【百分点四舍五入】，年薪提升1.5个百分点，最高系数经营年薪的1.5倍。
）年度内无食品重大安全事故（为否决项）年度内无重大安全事故（为否决项）年度无经营重大风险(为否决项)B类副总以上级别（经营年薪制）月度直接发50%，不实施考核。
20%月度考核，收入、费用、利润、管理、其他等无项内容。
30%经营年薪实施考核。
年度经营指标（按照年度测算进行收入控制）费用指标（按照年度预算进行费用控制）利润指标（利润低于计划60%，无经营年薪制度；完成利润指标的60%发放经营年薪的40%，每增加1个百分点【百分点四舍五入】，年薪提升1.5个百分点，最高系数经营年薪的1.5倍。
）年度内无食品重大安全事故（为否决项）年度内无重大安全事故（为否决项）年度无经营重大风险(为否决项)团队管理考核指标C类为管理类岗位（45-48级别），年度绩效薪酬制月度直接发放70%，不实施考核。
月度考核20%，年度大事、管理、其他等三项内容。
绩效年薪10%实施考核。
年度大事未进行者一次否决（领导放行者除外），完成未达到预期要求80%，完成年度大事100%。
团队管理考核指标D类为辅助管理岗位（42-44级别）绩效薪酬制基础工资+月度绩效工资月度绩效考核部门重点工作分解、管理、业务内容、其他。
11、高新高效（电话费、交通费取消）实施新的薪酬制度，体现高新高效，公司将通讯费、交通费补贴取消，对于出差的交通费用按照制度进行报销制。
12、岗位任职能力管理公司对于每个岗位编制工作职责履行表，对应职责履行表实施考核，A很好的履行职责，符合岗位要求，一年以上考虑晋升；B履行职责基本满足岗位要求，不晋升；C不能履行者连续3个月，将进行降级及调岗处理。
13、1—3年薪酬发展（引进风投、成功上市、成功定向增发）集团风险投资引进成功，将考虑干部及技术骨干人员，提升薪水20%；公司正式挂牌上市后，提升干部及技术骨干人员薪酬25%（按照法律规定标准启动五险一金）；公司上市后二次增发（融资）成功后，提升干部及技术骨干人员的薪水35%，通过三次薪水提升，达到本次薪酬改革之后翻一倍（例如10万年薪，第一次提升20%，12万，第二次提升25%，15万，第三次提升35%，20万）。
14、生产等其他工资体系生产一线工人、后勤保安、保洁、在线品控、叉车工人等通称为辅助工，薪酬体系结构基本工资+加班费用。
1.辅助工人工资分为三个级别，A、B、C。
试用期后为C级或B级别。
1.1保安A级（班长）：工资基本底薪660元，加班补贴540元，岗位补贴100元，工资合计1300元。
B级：工资基本底薪660元，加班补贴540元，岗位补贴50元，工资合计1250元。
C级：工资基本底薪660元，加班补贴540元，工资合计1200元。
试用期：工资600元，加班补贴400元，合计工资1000元。
1.2保洁（其他）A级：工资基本底薪600元，加班补贴450元，岗位补贴100元，工资合计1150元。
B级：工资基本底薪600元，加班补贴450元，岗位补贴50元，工资合计1100元。
C级：工资基本底薪600元，加班补贴450元，工资合计1050元。
试用期：工资550元，加班补贴350元，合计工资900元。
1.3品控（在线质检、叉车工/车间待遇）A级：工资基本底薪720元，加班补贴780元，岗位补贴150元，工资合计1650元。
B级：工资基本底薪720元，加班补贴780元，岗位补贴80元，工资合计1580元。
C级：工资基本底薪720元，加班补贴780元，工资合计1500元。
试用期：工资720元，加班补贴480元，合计工资1200元，另在线质检或叉车工经确认加班时，每小6.27元。
15、工资薪酬结构标准使用本薪酬结构《等级标准》规范等级及0-9档的使用，《层级对照表》对于集团及各事业部行政级别进行分类，对应制定每个岗位应使用的层级。
《薪酬的实施》对于工资结构内容进行过程管控和发放的依据标准。
薪酬标准的实施，体现公司工资结构高薪高效，对于任职者的能力及管理，制定《岗位任职能力管理》标准实施能者上，庸者下的基本岗位保障管理。
每年根据绩效考核及干部综合评定，A类人员前20%者，考虑提升薪酬1-2个档次，B类人员21--40%,考虑薪酬提1个档，C类人员41-85%,不提升，为重点培养对象，D类人员末尾15%，考虑降级或解聘处理。
16、薪酬标准与计算方法16.1员工日工资等于固定工资除以当月实际应出勤实际天数（法定节假日或法定假期为带薪日，计考勤）。
16.2因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，请假工资扣除，基本工资除以当月出勤天数，当月事假超过七天（含七天），绩效工资同比例扣除，其他按公司《考勤管理制度》处理。
16.3员工病假按照相关的法律法规执行。
17、薪酬管理17.1薪酬调查：为使公司薪资水平在市场上具有竞争力，在每次进行薪酬体系调整前，应事先由人力行政部组织市场薪酬调查；17.2职位评估：人力行政部组织对公司各岗位进行岗位评估，以便确定每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置，并形成《职位评估报告》；17.3薪酬体系设计：根据市场调查和职位评估的结果，人力行政部对公司的薪酬体系进行相应的调整，以确保公司薪酬体系的适用性，形成《薪酬核定表》；17.4薪酬制度制定：人力行政部在以上基础上制定公司薪酬管理制度，提交公司薪酬绩效管理委员会讨论，论证通过后由总经理审批；17.5颁布和培训：人力行政部将审批后的制度交审计部备案后颁布实施，并对各级经理进行培训，做好培训记录；17.6执行：制度颁布和培训后，各级员工必须严格按规定执行，人力负责监督、检查执行情况。
18、薪酬发放流程：18.1员工工资月度结算期限按照自然月计算。
各部门、事业部必须于每月10日前完成员工绩效自评、绩效面谈和绩效考评，并将相关见证性资料（见《绩效管理制度》）上报人力行政部审核。
18.2人力行政部审核通过后根据考核结果，在每月15日前编制上月工资表，交财务复审后报总经理批准，批准工作需在17日前完成。
18.3人力行政部将总经理审批后的工资表于每月20日报财务发放工资。
如开薪日正值假期、开户行停业等特殊情况，则发放日自动往后顺延，人力行政部应提前通知各部门。
18.4经营年薪次年第一季度由财务部核算经营指标完成，经集团办公会研究决定发放系数，次年4月份发放经营年薪。
18.5年终绩效奖金的发放时：离职、解聘、辞退员工不再享受年终绩效奖金。
19、月基薪标准调整流程：19.1人力行政部在以下四种情况下可以对员工进行调薪：19.1.1员工岗位、职务或者岗位职责变更；19.1.2因本地区市场薪酬水平、公司经营业绩、公司薪酬战略等因素发生重大变化，薪酬绩效管理委员会决议普调工资；19.1.3员工受到特殊奖惩，符合调资条件的；19.1.4每年进行岗位资格考试和实际业绩考核，一年一次定岗、定薪，月基薪在薪等带宽范围内有升有降。
19.2员工岗位、职务或者岗位职责变更的薪资调整：19.2.1员工岗位调整：因部门间人员调动或者部门内人员、岗位调整而引起的员工岗位变更，按照《薪酬核定表》中对应的薪等中不低于原薪资水平的级别核定薪资（因工作能力不够或业绩不佳而降级任用的除外）。
●主管级以下员工岗位变动的定薪（《调资申请表》附表五）由其新岗位部门经理建议、分管副总审核，人力行政部根据薪酬制度定薪原则核定，总经理批准后执行。
●主管及以上员工岗位变动的定薪（《调资申请表》）由其新岗位部门经理建议、分管副总审核，人力行政部根据薪酬制度定薪原则复核，报薪酬绩效管理委员会核定、总经理批准后执行。
●人力行政部根据审批后的《调资申请表》、《工作调动通知单》和《工作调动报到证》，拟定和发放《薪资调整通知书》，并于当月按照到岗日期对员工薪资进行调整。
19.2.2员工职务调整：根据公司决定对员工职务进行调整的，由薪酬绩效管理委员会开会讨论核定其薪资标准，并审批《调资申请表》。
人力行政部根据公司红头文件和《调资申请表》拟定和发放《薪资调整通知书》，并于当月按照到岗日期和《薪资调整通知书》对其薪资进行调整。