公司薪酬管理制度

XX集团薪酬管理制度

1.制定目的：规范公司薪资管理制度。

2.适用范围：公司内部所有员工的薪资管理。

3.内容：

3.1.新进员工试用期内的薪资：

3.2.若未超过该岗位的薪资标准，该员工应聘登记表须自该员工入职之日起，在3个工作日内报总经

理（或常务副总）审批。

3.3.若超过该岗位的薪资标准，该员工应聘登记表须经过总经理批准后，方可通知该员工前来公司上

班。

3.4.原则上，新工人若不是熟练工，试用期内的薪资标准为转正后薪资的70~80%；新工人若是熟练工，

试用期内的薪资标准为转正后薪资的80~100%。

3.5.车间员工及科室人员的薪资必须由分管总监及行政人力部负责人签字确认，再转交薪资专员；3.6.主管级以上人员的薪资必须经总经理签字确认；

3.7.员工的试用期一般为1~3个月，主管级以上人员的试用期一般为3个月。

4.试用期满后的薪资

4.1.试用期满，新员工可以提出转正申请。若该新员工属于管理人员，应附上个人工作自评。

4.2.用人部门主管审核意见（对该员工在试用期内的表现作出客观评价，并提出是否如期转正、延期

转正、终止试用等处理意见，若薪资要调整，须填写《薪资调整申请表》）。

4.3.人事行政部审核意见（就该员工在试用期内的表现作出客观评价，并结合总经理签字认可的《员

工应聘登记表》中员工的薪资标准，审核部门主管提交的《薪资调整申请表》。）

4.4.副总批示。

4.5.总经理批示。

4.6.薪资专员对科室人员的薪资进行合理拆分。

4.7.财务存档。

4.8.跨部门调动员工，必须经过调出单位、接收单位和人事行政部三方同意。

5.员工定期的加薪

5.1.由部门主管按OA流程填写《薪资调整申请表》，并附上员工的个人工作自评、主管复评意见；

5.2.人事行政部审核（评价该员工的工作表现、审核该员工的薪资与该职等的工资标准是否相符，及

加薪的时间周期是否合理。）

5.3.副总批示。

5.4.总经理批示。

5.5.薪资专员对科室人员的薪资进行合理拆分。

5.6.财务存档。

6.员工降薪

6.1.适用于员工因工作职级降低或工作岗位调整，需要降低薪资标准时；

6.2.由人事行政部填写《薪资调整申请表》，由员工本人签人确认；

6.3.副总批示。

6.4.总经理批示。

6.5.薪资专员对科室人员的薪资进行合理拆分。

6.6.财务部存档。

7.薪资保密要求

7.1.员工薪资属于公司机密和个人隐私，严禁打探他人薪资，严禁将薪资泄露出去；

7.2.必要时，公司可以要求员工签订薪资保密协议；

薪资核算管理规定

第一条目的

为理顺公司薪资核算流程，明确各层级责任，保证员工薪资发放的准确性和及时性，制定本规定。

第二条范围

适用于公司薪资的核算与发放管理。

第三条内容

一、核算

（一）公司总部及五里厂工一线员工薪资由行政人力资源部薪酬专员负责核算，总部及五里厂区科室人员及其他厂区人员薪资由财务部核算。

（二）核算周期：

1、总部及五里厂区一线员工，以上月26日至下月25日为一个周期。

2、其他员工（包括总部及五里厂区科室及其他厂区人员），以财务核算月度为准，即每月1日至当月最后一天。

（三）上报时间及流程：详见下表。

表1：五里厂区一线员工薪资核算资料报送时间及流程

表3：总部及五里厂区薪资结算流程及时间要求：

表4：新员工试用期及转正后薪资标准确定流程

备注说明：A、面试登记表中的薪资标准及转正时间，须在入职之前，由用人部门及行政人力部负责人签字确认；超过岗位薪资标准，应经过许总特批；副主管以上人员薪资标准及转正时间，应经过总经理批准。B、试用期：普工一般为1个月；技术工（指需签订培训协议的人员）和副主管以上级别人员，一般为3个月。

（四）核算内容：出勤、基本工资、考核工资、当月业务提成、各类补贴或津贴、奖惩、借支、水电费、代扣项及其它应该在薪资表体现的数据。

（五）工资分析报表：每月各层级员工的本月及上月的日均工资、月均工资、上年度同期及涨浮率、异常（个人平均数波动150元以上，核算部门汇总数波动1000元以上）重点等应该分析的（图表、数据、文字相结合）报表，与工资表一并送行政人力资源部负责人处。

（六）如有相关薪资规定变动的以确认公示的为准。

（七）离职人员的薪资核算材料明细（绩效、考勤、奖惩、借支及其它应扣项目等）由各主管人员在2日内将核算数据提交行政人力资源部薪酬专员备案；涉及他人代领（入委托、统一核算）薪资的应在备注中体现；原则上离职人员的薪资在公司薪资发放日发放。

（八）员工请长假超过10天的，由薪酬专员与部门负责人确认是否暂停或延迟发放其薪资；请长假超出15天的，则由薪酬专员直接在工资表上注明暂停发放；因请长假暂停薪资发放的，原则上下期予以发放。

二、审核

（一）审核内容

1、厂区负责人：对所辖人员绩效考核成绩、出勤天数、质量奖、各类补贴或津贴、各类奖惩及离职人员等各类有关薪资材料明细的核对、薪资差额处理。

2、薪酬专员：汇总、审核涉及薪资所有数据的准确性（考勤、奖惩、各类补贴或津贴、人员状况、基本月薪<转正、定薪>情况、离职等）及材料报送的及时性。

3、行政人力资源部负责人：审核工资表所涉及的任何数据及内容项（含人员、奖惩、津贴、离职等），对异常、疑问点进行有效把控。

4、公司财务部：审核付款程序的合理性、资金筹划、薪资发放。

第四条责任

一、各层级人员请遵照3.1.3规定的时间进行逐层报送，下一核算单位对上一核算单位的呈报时间负有相同责任（报送时间的延迟将导致工资实际发放日的延迟）。