关于建筑企业管理工作的探讨
探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制
探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制摘要：建筑企业发展离不开建筑工程管理，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。
建筑工程是一项规模宏大并且相对复杂的工作，涉及到方方面面的内容和环节，对工作的严谨性有着高度的要求，一些小的错误都会导致巨大的经济损失。
建筑工程的质量和安全放在首位，高度重视建筑工程质量安全问题，努力做好对于建筑工程的管理和施工质量的控制环节，为工程的质量和安全问题提供保障。
关键词：建筑工程管理施工质量控制引言社会经济发展对建筑工程的需求越来越大，并且，对建筑工程的质量要求也越来越高。
因此，对我国的建筑工程的质量进行监管是非常有必要的，为了更好地提高建筑工程的质量，所以，必须要对建筑工程管理的质量控制要素进行分析和探讨。
1.建筑工程管理与施工质量控制的重要性在经济建设发展中，地区建筑工程项目如雨后春笋般频繁出现，建筑工程施工管理要求日渐提高。
建筑工程施工效益、施工质量二者紧密相连，施工效益的提高建立在施工质量基础上，而施工质量的提高离不开规范化的管控，加强建筑工程管理与施工质量控制尤为重要。
和其他行业相比，建筑行业自身具有较高的特殊性，建筑工程项目建设环境复杂化，施工过程中极易引发各类风险。
建筑工程管理与施工质量控制的加强利于施工企业全面、深入了解各施工与管理各环节，系统化分析的基础上，科学解决出现的安全与隐患问题，做好各环节风险预防工作，降低风险系数，确保建筑工程项目施工顺利进行。
同时，建筑工程管理与施工质量的加强利于施工企业要保障地区工程项目施工质量的同时，有效控制施工成本，避免超出预算规定范围，促使建设的建筑工程项目具有较高的安全性、稳定性，投入应用之后，能够充分发挥各类功能作用，具有较高的社会、经济乃至生态效益。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题2.1缺乏科学的管理体系作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。
探讨建筑企业资质管理存在的问题及对策
探讨建筑企业资质管理存在的问题及对策建筑企业资质管理是建筑行业的重要管理环节，其合理、规范的执行对于保障建筑质量和推动行业健康发展具有重要意义。
目前建筑企业资质管理存在一些问题，主要有以下几个方面：一、资质审批效率低下。
目前，建筑企业资质审批流程较为繁琐，时间较长，无法满足企业发展的快速需求。
资质审批所需的审批材料复杂，审核环节繁多，审批周期长，给企业带来了困扰，也制约了建筑企业的发展。
二、资质培训和考核不足。
建筑企业的资质管理往往通过培训和考核来实现。
目前的资质培训和考核机制存在问题。
一方面，培训内容与实际工作脱节，不能满足企业实际需要；考核方式单一，只注重理论知识，忽视实际操作能力的培养。
三、资质管理监管不到位。
建筑企业资质管理涉及多个部门和环节，缺乏统一的协调机制和监管力量。
不同部门间信息共享不畅，审核、监管工作存在盲点和漏洞，容易出现企业违规操作和冒领他人资质等问题。
为解决上述问题，提升建筑企业资质管理水平，可以采取以下几个对策：一、简化审批流程，提高审批效率。
通过推行“放管服”改革，简化审批手续，缩短审批周期，提高办事效率。
可以通过整合审批环节，减少审批次数，优化审批材料，提高审批效率。
加强信息共享，建立统一的资质管理平台，实现部门之间的信息共享和协同作业。
二、优化资质培训和考核机制。
建立科学合理的资质培训体系，针对企业的具体需求进行培训内容的设计，注重理论与实践相结合，提升员工的实际操作能力。
在考核方面，可以引入第三方机构进行评估，以确保考核结果公正、客观。
三、加强资质管理监管力度。
建立健全的资质管理监管机制，强化监管职能，完善审核制度，加强对企业资质的日常监管和巡查，及时发现和处理违规操作和冒领他人资质等问题。
加强与其他相关部门的协作，形成合力，共同推进资质管理工作。
四、加强行业自律和诚信建设。
建筑行业是一个高度依赖信誉的行业，需要建立行业自律机制和诚信体系。
可以通过建立行业协会、建立行业黑名单制度等方式，加强行业企业之间的自律和管理，推进行业正规化、规范化的发展。
关于建筑施工企业安全生产费用提取、使用和管理的探讨
关于建筑施工企业安全生产费用提取、使用和管理的探讨夏建俊衢州学院计财处中图分类号：f276 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02摘要为了建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理。
施工企业实行安全生产费用计提、使用，有效地促进了施工企业的安全生产费用资金的投入，对保障施工企业安全生产起到了积极作用。
关键词建筑施工企业安全生产费用计提使用监管会计核算安全生产工作是企业管理工作的永恒主题，安全生产既是关系到企业生存与发展的大事，也是涉及职工生命安全的大事。
所以抓好安全生产，就是创造经济效益和社会效益，建筑施工生产安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
由于建筑行业具有产品固定、人员流动大、露天高处作业多、立体交叉作业多、手工操作、繁重体力劳动、建筑施工变化大、形状不规则、不安全因素随形象进度的变化而变化等特点，施工中危险源多、工作条件差、不安全因素多且点多面广，预防难度相应较大。
长期以来，缺乏有效的安全保障措施，对安全生产抱有侥幸心理，忽略必要的安全成本投入，存在“安全说起来重要、做起来次要、忙起来不要。
”现象，加之建筑市场的恶性竟争，普遍存在不合理的低价竟标以及业主单位的恶性压价现象，造成安全生产费用流于形式，安全生产资金得不到保障，造成施工现场各项安全防护措施无法到位，安全生产隐患普遍存在。
为了建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，保障企业安全生产资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和国务院有关规定，财政部、国家安全生产监督管理总局以财企[2012]16号发布了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知（以下简称本办法）。
安全生产费用是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。
明确安全生产费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理。
关于建筑企业施工安全管理的探讨
目部 、班组 、到施工作业人员的逐级落实安全生产指
标， 目标 管理及 考 核常 常不 能认 真地 执行 和 落实 。
１３ 以质量 管理 代替 安全 管理 ． 建筑 施工 安 全是 动 态 管理 ， 重 过 程 ， 侧 而质 量 管 理
２ 安全事故 的形成及 其发展过程
２１ 萌芽备 、 具 及 劳 动 防 护用 品存 在 质 设 机 量缺 陷等 等 。人 们 或许 能感 觉到 隐患 的存在 ， 计到 事 估 故可 能会 出现 ， 无法 肯 定会 出现或 者无 法得 知 事故 发 但
生 的确切 时 间和具 体形 式 。
２２ 发展 阶段 ．
准、 规范 的教育 培训 ， 高从 业人 员素质 。 提 ３４ 高 度重视 施工 安全工 作的 动态性 管理 ． 充分 认 识 到 建筑 施 工 安 全管 理 工 作 是 动 态 的 ， 安 全生产 重 于泰 山。施 工安全 管理 工作 既艰 巨 ， 形势 又严 峻， 必须 考虑调 整 现行 落后 、 适应 保 稳定 促发 展 的管 不
保量 完成 生产 任 务 的重 要 条件 。
象 ， 而带来 安 全 隐患 。 从 １５ 政府 监 管方 面 ， 分政 府 主管 部 门执 法 不严 、 管 ． 部 监
不 力 。 管 能力 与 日益增 大 的工程 监
１ 当前 建 筑 施 工 生 产 安 全 的现 状 及 特 点
１１ 施 工安全 管理 与 工作 发展 不平 衡 ． 当前 ，一 些 企业 采 取最 低 价 中标 和 包 死价 工 程 的
２ １ （ ３ ） ５期 ０ ０年 第 ９卷 第
管 理 科 学
关 于 建 筑 企 业 施 工 安 全 管理 的探 讨
桑春 平
建筑施工企业精细化资金管理研究
建筑施工企业精细化资金管理研究【摘要】建筑施工企业是现代社会重要的行业之一，其资金管理对企业的发展至关重要。
本文针对建筑施工企业精细化资金管理进行研究，首先分析了当前资金管理现状，指出精细化管理的重要性。
接着探讨了影响建筑施工企业资金管理的因素，提出了关键技术和实施策略。
最后展望了精细化资金管理的前景，指出需要进一步研究的问题并提出总结与展望。
通过本文的研究，可以为建筑施工企业提供更有效的资金管理方法，促进企业的可持续发展。
建议未来的研究在深入探讨精细化资金管理的实施过程中，加强对技术的创新和解决实际问题的能力。
【关键词】建筑施工企业、精细化资金管理、现状分析、重要性、影响因素、关键技术、实施策略、前景展望、研究问题、总结与展望。
1. 引言1.1 研究背景在过去的研究中，对建筑施工企业的资金管理问题已经有一定的研究，对于如何实现精细化资金管理，以及如何应对当前的经济形势下的资金管理挑战，尚未有深入的研究和探讨。
进行关于建筑施工企业精细化资金管理的研究，是非常有必要的。
本研究旨在探讨建筑施工企业精细化资金管理的重要性，分析影响建筑施工企业精细化资金管理的因素，研究关键的技术手段，提出实施策略，展望未来的发展趋势，以期为建筑施工企业提供更好的资金管理方法和策略，促进行业的健康发展。
1.2 研究意义建筑施工企业精细化资金管理是建筑行业发展中的重要问题，具有深远的研究意义。
建筑施工企业作为国民经济发展的支柱产业，其资金管理水平直接影响到整个行业的稳定发展。
精细化资金管理能够提高企业的资金利用效率，降低资金成本，增强企业的竞争力，对整个建筑行业的发展具有积极促进作用。
建筑施工企业精细化资金管理研究可以为企业提供科学的决策依据，帮助企业树立以资金为中心的管理理念，确保企业运作的稳健性和可持续性。
精细化资金管理还可以帮助企业通过优化资金结构和提高盈利能力，更好地应对市场变化和经济波动，降低经营风险，保障企业的长期发展。
建筑市场监督管理存在的问题及措施探讨
建筑市场监督管理存在的问题及措施探讨建筑是社会发展的重要基础设施，建筑市场则是建设行业的重要组成部分。
建筑市场监督管理存在着一些问题，需要采取措施加以解决。
本文将围绕建筑市场监督管理的问题，探讨相关的措施。
建筑市场监督管理存在的问题主要包括以下几个方面：一、监管体系不健全。
建筑市场监管部门的监管体系存在不完善的情况，导致监管工作难以有效开展。
监管力量不足、监管手段不够灵活等问题，使得一些不法分子有机可乘，偷工减料、以次充好，严重损害了建筑市场的良好秩序。
二、监管效果不明显。
建筑市场监管的效果并不明显，一些违法行为久而不愈，监管制度执行不力。
一些建筑工地存在违规施工、安全隐患等问题，给人民群众的生命财产安全造成了严重威胁。
三、信息不对称。
在建筑市场中，信息不对称现象比较普遍，导致消费者在选择建筑产品或服务时缺乏有效的信息支持，容易上当受骗。
四、建筑市场秩序混乱。
部分建筑企业为了谋取暴利，采取低价竞标、以次充好等手段，破坏了建筑市场的正常秩序，给正规企业带来了不正当竞争。
上述问题的存在，对建筑市场的健康发展带来了不利影响。
面对这些问题，我们可以采取以下措施来加强建筑市场监督管理：一、加强监管体系建设。
建立健全的建筑市场监管体系，增加监管力量，提高监管效能。
制定出台相关法律法规，保障监管工作的有力开展。
加强监管手段的创新，探索多种监管方式，确保监管工作的全面覆盖。
二、强化监督执法。
加大对建筑市场的监管力度，严格执法，对违法行为及时查处，确保监管效果。
加强对建筑工地的巡查检查，发现问题及时处理，减少安全隐患，保障人民群众的生命财产安全。
三、促进信息公开。
建立健全建筑市场信息公开制度，加强市场监督信息的公开透明度，提供更多的消费者参考。
加强与相关媒体的合作，对建筑市场中的违法行为进行曝光，增强市场监督的公信力。
四、规范市场秩序。
加强对建筑市场的准入管理，对不符合相关标准的建筑企业予以取缔，提高建筑市场的准入门槛。
建筑企业施工安全管理若干问题探讨
一
２ ４ ５－
业在安全投入方面严重不足， 随着经济的快速发展 因 陋就简已 经不适合 时代的 需要， 保障设备的完好率 尤其是对特种及危 险性较大没 设施应定期进行安全检验， 备 对设备 设施 保养和检修， 在 发生故障时使 系统中的自 动保护、 紧急停车装置等发 挥怍 以 彩电 制巍ｌ 生。 买新没备时＇ 甩， 存 拦 ｉ 泼 在购 必 须同时购买其防护装置。 设计制造设备设施时， 应利用 人机工 学原哩 为职工 程 创造安 全舒 适的工作条件。 因 Ｉ ｆ 匕企业必须制定安全技术措施计划， 并纳入到 年度 和中 长期生产经营 计划之中， 加大实施力度， 提高整 体安全。 ４ 强化 ． ３ 施工 生产主 体责任
人施工。
４ ， ４
２ ． ４资金投人大
建筑项目 的建设是以 大量资金投入为前提的， 如 三峡工程—天的 投资就达３２ 万元 本的 ２３ 投入大决 定了 项目 受制约 的方面 —是受 施工 资源的约柬赶 二是受社会经济波动影响大＿是受社会政治影响大。 三 ３ 我国建筑施工Biblioteka 业安全生产管理现状及存在 。
、
．
建没靴 和施工 企业 安全 是 生产的责任主体。 建
设单位责任ｊ 有以下 ｎ 卜 摄 ／方面：＿ 按照国家 的要求， 对选择施工企业实施招标制， 对因故不能公 开招标的， 也夏选择有相关资质的施工企业； 二是对 施工船 进行监督， 要龉 施工企业按施工规范施工、 审查分包情况； 是要监督监理单位， 三 督促监理单位
问题 ３ 政府监管方面问题 ． １
从政府监管看洧关行业、 部门安全生产监督管 理工作还 存在的 交叉很多项目 的建设并不规范 腑 监督也主 要以 突击性安全大检 查为主 缺少 日 常监督 管理的有效措施， 监管力度和手 难以适应市场经 地 济的发展需要。目前负责全国建设工程安全生产监督 管理的建设行政主管部门， 仅对建筑业中的房屋建筑 和市 政工 程实施 理， 而对全国各类建设工程安 全生产依法监管工作未完全到位， 也未全面有效地履 行对建筑业和各类建没工程安全生产监督管理的职责； 有关交通、 铁道、 水利、 电力等行业建设单位监管部门 在自己的职责范围内对专业建设工程安全生产的监管 职责不清， 安全管理体系不健全， 体责任还未完全 主 场作用， 加强外埠施工队 伍的 安全管理； 落实； 安全监管部门 安全综合监管职责不明 也缺 要充分发挥市 确， 排查 乏 有效手殴 其指 协调和监督工作难度大； 于政 全面开展建设工程领域安全生产专项治理工作， 导、 由 府机构改革和市场经济的发展， 有些建设工程政府行 隐患， 落实柩 确保受 ： 产。 ４ ２改善施工条件 提高生产安全性 业安全管理职责不明， 行政监管主体缺失， 建筑施工 ，产没备的 心 ｛ ｉ 安全生ｊ Ｅ 要， 常重 必须加强 安全处 于失控状 存在管理育区。 态， ３ Ｈ爸 方 面问题 ． 里 ２企 生产设备的 购髭、 与管理。 维护 多年来 大部分施工 企
浅谈建筑施工现场的安全管理
浅谈建筑施工现场的安全管理摘要建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
因此加强对建设工程安全生产管理工作的研究和探讨是非常必要。
本文首先阐述了建筑工程安全管理的概念和内容，然后探讨了我国建筑工程安全管理存在的问题，并提出了加强建筑工程安全管理的对策。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；引言建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
安全是质量和效益的前提，只要有事故发生，不论大小轻重，都将给工程建设的顺利进行带来阻碍，给企业的效益带来损失，给社会带来负担。
我们应该全面认真的对建筑施工企业安全生产活动中存在的问题进行系统的分析与研究，努力探索并建立符合我国国情的科学有效的建筑施工安全生产新模式，最大程度上预防和降低建筑施工安全生产事故的发生，提高我国建筑施工安全生产水平。
1 建筑工程安全管理概述1.1建筑工程安全管理的概念建筑施工安全生产管理是指安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。
建筑工程安全生产管理包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。
纵向方面的管理主要是安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及其授权的建筑安全监督管理机构对建筑工程安全生产的综合监督管理与行业监督管理。
横向方面的管理主要是指建筑工程生产有关各方如建设单位、设计单位、建筑施工企业等的安全责任和义务。
施工现场管理主要是控制人的不安全行为和物体的不安全状态，是建筑工程安全生产管理的关键和集中体现。
1.2建筑工程安全管理的内容建筑施工安全管理主要是针对施工现场的事故易发点进行管理，根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）和相关文献研究，结合施工现场的情况，总结出施工现场发生的主要安全事故为十种：高处坠落、机械伤害、起重伤害、物体打击、触电、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息与爆炸，如表1所示；表1 施工现场主要安全事故内容由表l可知，在施工现场面临的主要事故有十种，而这十种事故发生的频率、造成经济损失的严重程度也不尽相同：有的事故频繁发生，如高处坠落；有的事故不会经常发生，但一旦发生，就会造成严重的经济损失和恶劣的社会影响，如火灾事故。
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关于建筑企业管理工作的探讨
摘要：本文阐述了建筑企业的任务和作用，通过分析建筑企业管理中存在的问题，提出了解决建筑企业管理中问题的对策，以期提高建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力。
关键词：建筑企业；企业管理；探讨
1 建筑企业的任务和作用
从总体上说，建筑企业的任务就是在不断提高产品质量、缩短工期和提高效益的基础上，全面完成所承担的建设任务，并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件做出贡献。
建筑企业同工业企业、农业企业一样，作为国民经济的细胞，发挥着如下作用：肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国完整的国民经济体系，加强国防实力，改善人民物质文化生活条件做贡献；为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入；为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量；建筑企业大多属于劳动密集性企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。
2 建筑企业经营管理的特点
一般企业管理的基本原理和方法，适用于各类企业。
但对于建筑企业来说，其生产对象——建筑工程（产品）、生产的组织和技术、生产经营管理，都具有与一般工业企业不同的特点。
因此，研究建筑企业管理，首先必须了解建筑产品及其生产特点以及对企业管理的影响。
建筑企业的生产经营管理具有以下特点：（1）在与用户的
关系方面，建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务，并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。
（2）在管理体制方面，企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构，不一定保持固定的形式，需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。
（3）在企业计划方面，建筑企业的计划包括两类：一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划；一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。
一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实，而后一类计划则以前一类计划为编制依据。
（4）在劳动用工方面，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时，再雇佣合同工和临时工。
（5）在预算体制方面，施工产品的价格有其特殊的确定方法，需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件，作为投标报价的基础或结算的依据。
（6）在资金占用方面，施工生产周期长，占用资金较多，在计量支付方面有其特定的要求。
3 目前我国建筑企业管理中存在的主要问题
目前，在建筑企业管理中存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在管理人员经济观念不强、岗位分配制度不合理、建筑企业质量管理薄弱以及施工现场安全管理缺乏四个方面，其具体内容如下：
3.1 管理人员经济观念不强。
目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，对项目的成本管理没有全
局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，使建筑企业管理的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要，还在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。
3.2 岗位分配制度的不合理。
对建筑企业而言，岗位分配制度的不合理，造成建筑企业内部工资分配制度的不合理。
长期以来，建筑企业的项目收入分配执行的是岗位技能工资制度，按职务的高低级别发放工资，其待遇分配制度与职务的大小挂钩，且工资形式偏于单一。
岗位分配制度的不合理，使现行工资分配制度不能适应现代企业制度的要求，不能有效地激发项目人员的工作积极性。
3.3 建筑企业质量管理薄弱。
我国现行的建设工程质量管理体制还存在着政企不分、政出多门的状况。
这主要是由两方面的原因造成的，一是施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，在施工活动中违反相关规范和操作规程，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
二是建筑企业的项目法人队伍建设不够规范，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，缺乏有效的监督机制，不利于建立有效的制约机制。
3.4 施工现场安全管理缺乏。
由于大部分施工企业并没有重视建筑施工安全管理工作，缺乏应有的安全技术常识，使得有一半以上的事故都是由违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等造成，施工现场安全生产管理上存在的缺陷。
4 解决现阶段建筑企业管理中问题的对策
为了进一步提高建筑企业管理水平，针对上述建筑企业管理中出现的问题，下文从树立现代经营管理观念、合理配置基层组织人员、完善质量体系认证工作和加强项目施工现场管理四个方面，提出了解决建筑企业管理中问题的对策。
4.1 树立现代经营管理理念。
现代企业的经营管理思想适应现代化大生产和市场经济的客观要求，必须按照市场经济的客观要求，转变传统的管理理念，形成科学的理论体系和有效的工作机制。
树立现代经营管理理念，包括经济效益观念、市场观念，金融观念以及人才开发观念。
通过树立现代经营管理理念，力争以尽可能少的人力、物力、财力和时间的投入，获得最大的经济效益；以优质的产品和服务、良好的信誉满足顾客的需求，在激烈的市场竞争中立于不败之地；有利息和资金周转的概念，运用资金，加速资金周转；确立以人为本的人才开发观念，积极吸收人才并用最有效的办法激励人才成长，注重人才培训，只有这样，才能实现建筑企业的可持续发展。
4.2 合理配置基层组织人员。
人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养的有效途径。
在建筑企业内部，岗位的分配工作合理是十分重要的。
优化人力资源配置，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，进一步合理配置基层组织结构，有利于推进建筑企业基层组织建设。
合理调整岗位职责，科学分配人员任务。
4.3 完善质量体系认证工作。
iso9000标准认证的对象是供方的
质量体系，以质量为线贯穿企业管理的始终。
iso9000模式是建立现代建筑企业制度的内在有效载体。
从现代企业内部产权结构应满足的条件看，在建筑企业内部要形成一种可以监督的产权结构，才能保证和促进现代企业制度的效力。
建筑企业要取得质量体系认证，要把握好两个关键环节，一是建立健全质量保证体系；二是做好与体系认证直接有关的各项工作。
4.4 加强项目施工现场管理。
工程项目施工现场管理是项目管理的重要内容，为了加强项目施工现场质量控制，加强施工项目现场管理，不断优化管理水平，质量管理的控制过程可以分为“事前”的产品质量控制、“事中”的过程控制和“事后”的质量把关与处理阶段，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制阶段，可以建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
事前质量控制指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
事中质量控制即全面控制施工过程。
事后质量控制指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制，包括准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准进行质量评定等。
5 结束语
在当前形势下，建筑企业管理应结合建筑企业自身的特点，立足于本企业的实际情况，针对建筑企业管理中出现的问题，积极探索适应新形势下建筑企业发展的管理理念和管理方法，不断根据形势的变化更新经营理念，不断完善建筑企业管理体系，努力提高企业的管理水平，尽快适应新经济下的建筑企业管理的需要。
只有把握
好建筑企业管理的发展趋势和特点，才能不断提高管理水平，实现建筑企业又好又快地发展。
参考文献：
[1] 姜淳.建筑企业的工程项目管理探析[j].建筑科学，2009，（03）.
[2] 李剑，李峥.浅析现代建筑企业管理之策略[j].技术与市场.2012，（09）.
[3] 张雪丽.浅析建筑企业现代化管理[j].价值工程.2011，（04）.。