中小企业特色激励机制研究
民营中小企业激励机制建设研究
爨
（ 北 大 学 河 北保 定 ０ １０ ） 河 ７ ０ ０
摘 婴 ：民营中小企业近年来发展迅速 ， 国民经济中 占据重要 位置， 由于多方面 因素 ， 才流 失问题严 在 但 其人
重， 研究如何建设激励机制 问题非常必要。 本文通过分析 民营中小企业激励机制建设的现状 ， 针对具体问题 ， ０
二 、 营 中 小 企 业 激 励 机 制 的 现 状 民
一
、
民营 中小企 业激 励机 制 建设 的意 义
（ 留人 和 吸引入 ， 一） 实现企 业 人才 战 略。《 家 中长期 国 人 才 发 展 规 划 纲 要 （０ ｏ ２ ２ ２ １ 一 ０ ０年 ） 把 人 才 问 题 提 到 了前 》 所 未 有 的高 度 ， 明确 指 出 “ 才 是社 会 文 明进 步 、 民 富裕 人 人 幸福 、 家繁荣 昌盛 的重要 推动 力量 ” 可见 ， 国 。 人力 资源 已经
目前 ， 多数 中小企 业 已经认 识到 了人 才战 略 、 人力 资源 管 理 的重 要性 ， 但是 由于其 先 天发 育 不 足 ， 人才 战 略 、 在 人 力资 源管 理方 面还 比较 滞后 。作 为人力 资源 管理 重要 组成
部分 的激 励机 制 ， 还存 在着 很多 的 问题 ， 主要 表现 在 ：
理层 ， 通员 工 的长期 激励 机制 没有 建立 。 普 激励 局限 于企业 财务业 绩 、 注过 去 的成绩 ， 企业 未来价 值变 化 与员 工 的 关 将 薪 酬结 合起 来 的很 少 ，也 就是 说面 向未来 的激 励机 制 没有
建 立起 来 。
（ 薪酬 分配 制度和 绩 效考核 体 系不 完善 。薪 酬 分配 二） 制 度和 绩效 考核 体 系是激 励机 制建 立 的前 提 和基础 。在 我
中小企业激励机制分析研究
中 小 企 业 激 励 机 制 分 析 研 究
郭 宏
（ 内蒙 古工 业 大 学管 理 学院 ，内蒙 古 呼 和 浩特 ００５ ） １０ １
【 摘 要 】随着 中国加入世界 贸易组织和全球 经济一体化进程的加快 ，人力资源管理在企业 中的地位和作用 日益增加，人力资源是现代企业的根本 ，也是企业 发展的关键因素。本文针对 当前私营企业所采用的激励机制现状进行研 究，首先对激励的概念进行简单定义 ，其次提出正。负激励两种相辅相成的激励类型 ， 通过分析对比两种手段对立的激励方法 ，找 出各 自手段 的优缺点 ，从不同的侧面对人的内外因素进行分析 ，最后讨论如何把正、 负激励进行集合 ，并通过分析
０ ，２ ，１ ，分别代 表其缺货时对生产的影响不严重 、普通和很严 和 非重点类 ，见表２ 由于该分类法综合考虑 了各项影 响因素 ， 。 重；Ｘ 代表物料质量对生产 的影响 ，以物料对产 品质量的影响程 因此 更 符 合 企业 实 际 。 ， 度 、物料质量对 生产安全的影响程度 、物料 的时效性要求三方面 （库存管理建议 ５ ） 为评判指标 ，取值０ ，２ ，１ ，分别代表物料质量对生产的影响不严 表３ 出了针 对分类结果的库存管理建议 ，其定期检查 的策 提 重、普通和很严重；以数据型 自变属性ｘ。 代表物资使用数量 。 略 能够满足煤矿 企业生产辅料按月采购的要求 。 表１３项库存项目＾ｃ ４ Ｂ分类表 （ 以照年使ｌ金额为标准） 用 通过进 一 步研 究表３ 中严 格重 点类 和非 重点类 中 的数 据 ， 我们 发现其 中大多数库存 项 目的年使用频率 是较低 的，因此建 议对其 采用 （ ，Ｓ １ Ｓ － ）策略 ，即当需求发 生后再购进 一单位辅
中小企业员工激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制存在的问题及对策正文:一、问题背景中小企业员工激励机制是促进员工积极性和创造力的关键因素。
然而，当前中小企业员工激励机制存在一些问题，如激励不明确、激励方案单一等。
本文将就这些问题进行深入分析，并提出相应对策。
二、激励不明确的问题及对策⒈激励目标不明确：现有的激励机制缺乏明确的目标，难以激发员工的积极性和动力。
对策：制定明确的激励目标，明确员工期望的激励结果。
⒉激励标准不公平：激励标准缺乏公正性，导致员工对激励机制的不信任。
对策：建立公平的激励标准，根据员工的工作表现和贡献程度进行激励。
⒊激励方式单一：激励方式单一化导致员工对激励机制的失去兴趣和动力。
对策：多样化激励方式，如薪酬、福利、晋升等，以满足不同员工的需求。
三、激励方案单一的问题及对策⒈薪酬体系单一：过于依赖薪酬这一激励方式，缺乏其他激励手段。
对策：建立综合的员工激励方案，包括薪酬、晋升、培训等方面。
⒉晋升机制不完善：公司晋升机制不够规范和公正，员工晋升渠道有限。
对策：建立科学合理的晋升机制，注重员工的绩效和能力，确保公平公正。
⒊培训机会缺乏：公司对员工的培训机会有限，难以提升员工的能力和职业发展。
对策：加大培训投入，提供丰富多样的培训课程，提高员工的专业能力和素质。
附件：⒈激励目标设定实施细则⒉公平激励标准划定原则⒊多样化激励方式案例法律名词及注释：⒈劳动法：指规范劳动关系的法律法规。
⒉薪酬管理规定：指公司内部对薪酬制度的管理和规范。
⒊晋升政策：指公司对员工晋升的规定和政策。
⒋培训法规：指相关法律法规对企业培训的要求和规定。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
中小企业实施激励机制是为了激励员工，提高员工工作效率，进而增加企业产出和利润，但实践中，激励机制会面临一些问题，如下：
1. 激励方式不够多元化。
中小企业多数采用经济激励作为激励手段，比如提高薪资，给予奖金等，但只有这一种激励方式不够多样化，不能满足员工的多样化需求。
2. 激励措施不够合理。
一些企业只关注在经济利益上，忽视非经济激励，而且在分配激励时，不考虑员工背景，能力等因素，效果不佳。
3. 激励预算不够。
有些企业将激励预算看作是一项支出，而不是一项投资，因此，激励预算不足，无法支持更好的激励策略。
为了解决中小企业实施激励机制存在的问题，我们建议：
1. 创新激励方式。
中小企业可运用多种激励方式如股权激励、福利激励、职业发展激励等，实现员工多样化需求的激励。
2. 合理制定激励政策。
企业应该考虑员工能力、工作表现、贡献等因素，以公正合理的方式，确定激励政策。
3. 加大投资。
中小企业应将激励预算看作是一项投资，而不是一项支出，争取更多的资金用于激励员工。
综上所述，中小企业实施激励机制需要注意多种因素，需要有相应的政策、投入等，才能实现更好的效果。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议随着市场经济的不断发展，中小企业已成为市场竞争的重要力量，激励机制的实施对于企业的发展具有至关重要的作用。
然而，在实施激励机制的过程中，中小企业还存在一些问题，影响了激励机制的实施效果。
本文将从实施激励机制的必要性、激励机制存在的问题以及改进建议等方面进行浅谈。
一、实施激励机制的必要性中小企业作为市场经济中不可或缺的一部分，必须要面对市场竞争的压力。
在这个过程中，员工是企业发展的重要支撑力量。
因此为了更好的激发员工的积极性和创造力，实施激励机制是十分必要的。
激励机制可以促进中小企业员工的积极性，提高员工工作的效率和质量，从而进一步推动企业的发展。
同时，适当的薪酬激励可以提高员工留存率，为企业的长期发展打下坚实基础。
二、激励机制存在的问题尽管激励机制有明显的作用，但在中小企业中却存在以下几个问题。
1.激励标准不合理企业在制定激励制度时，应该根据企业实际情况来制定激励标准，但是很多中小企业存在着激励标准不合理的情况。
比如，某些企业过于重视销售额和业绩等一些量化指标，而忽视了客户服务和员工的满意度等非量化指标。
这样会导致员工在工作过程中过于追求数字化指标，而忽略客户和员工的感受，最终会对企业的发展带来负面影响。
2.激励机制存在差异化中小企业不同组织岗位的员工所面临的激励机制也不同，某些企业在制定激励机制时存在差异化。
因此，在激励制度的实施过程中，某些员工会感觉到不公平和不满意，最终影响到员工的积极性和效率。
3.激励机制过于简单化有些企业在实施激励机制时过于简单化，使用的方式比较单一，如只提高员工的工资水平而忽视了其他的激励方式。
这样做会导致效果不佳，员工无法感受到激励措施的真实效果，从而影响到企业的发展。
三、改进建议中小企业在实施激励机制时，应注意以下几个方面的问题，并提出相应的建议。
1.合理制定激励标准企业应根据企业现状、员工岗位性质和业务性质等进行合理的制定激励标准，不同岗位之间激励标准也应有所区分。
中小企业激励机制的研究——以海底捞为例
中小企业激励机制的研究——以海底捞为例导言：中小企业作为我国经济发展的重要力量，在推动就业、促进创新和提升经济活力等方面发挥了重要作用。
然而，由于实力相对弱小，中小企业面临着很多挑战，如高成本、融资难等。
因此，建立合理的激励机制，激发中小企业的创新和发展潜力，具有重要意义。
本文将以中国知名的连锁火锅品牌“海底捞”为例，探讨中小企业激励机制的研究。
一、海底捞的发展及取得的成就作为一家中小企业，“海底捞”在中国连锁火锅行业取得了巨大的成功。
公司成立于1994年，起初只是一家小火锅店，如今已经成为中国众多消费者心中的热门品牌。
出色的创新能力使得其业务范围扩展至全国各地，并且在国际市场上也取得了一定的份额。
海底捞以其独特的产品和体验方式，吸引了大量的消费者，并且在市场竞争中表现出众。
二、海底捞的激励机制1.创新激励海底捞一直注重技术创新，不断推出新产品以满足消费者的需求。
为了激励创新，海底捞设立了创新奖金制度，对能够提出有创意的产品或服务进行奖励。
此外，公司还开设了内部创新比赛，鼓励员工提出改进方案，提高工作效率。
2.能力激励海底捞对员工能力的培养非常注重。
公司内部设有培训课程，通过培养员工的专业知识和技能，提升他们的核心竞争力。
此外，在岗位晋升上，公司也重视能力表现，通过晋升制度和薪资激励，激发员工的工作动力。
3.激励分享海底捞注重员工的参与感和归属感。
公司通过股权激励计划，让员工分享公司的成果和利益。
这种方式，使得员工更有责任心和归属感，从而更加努力工作，为公司的发展做出贡献。
4.优秀员工表彰海底捞积极开展员工表彰活动，每年选出一批优秀员工进行表彰。
公司给予他们奖金和荣誉称号，同时还提供晋升机会和培训机会。
这种员工表彰活动，可以激发员工的积极性，使得他们更有动力去追求卓越的绩效。
三、存在的问题和对策虽然海底捞在激励机制上做得非常好，但仍然存在一些问题：1.缺乏多元化的激励方式：目前，海底捞主要通过金钱和晋升激励员工，而忽视了其他可能的激励方式，如培训机会、灵活的工作时间等。
我国中小企业员工激励研究综述
我国中小企业员工激励研究综述我国中小企业员工激励研究一直受到广泛。
本文从多个角度对现有的研究进行综述，旨在深入了解我国中小企业员工激励的现状、研究方法及成果。
总结发现，我国中小企业员工激励研究已经取得了一定的成果，但仍存在诸多不足之处。
关键词：中小企业；员工激励；研究综述中小企业是我国经济发展的重要支柱，而员工激励是中小企业管理中的重要环节。
有效的员工激励有助于提高企业的绩效和员工的工作满意度，增强企业的竞争力。
因此，对我国中小企业员工激励进行研究具有重要的现实意义。
本文将回顾以往的研究成果，阐述中小企业员工激励的概念、类型、影响因素以及应用情况，并指出研究中存在的争议和不足。
中小企业员工激励主要指企业采用一定的措施和手段，激发员工的工作动力和积极性，从而实现企业的目标。
根据不同的分类标准，可以将员工激励分为物质激励和非物质激励。
物质激励主要包括薪酬、福利等，而非物质激励则包括认可、晋升、培训等。
影响中小企业员工激励的因素包括企业内部因素和外部环境因素。
企业内部因素主要包括企业规模、企业文化、激励机制等，而外部环境因素则包括宏观经济环境、行业竞争环境等。
虽然我国中小企业员工激励研究已经取得了一定的进展，但在实际应用中仍存在诸多问题。
例如，物质激励与非物质激励的平衡问题、激励机制与企业目标的协调问题等。
因此，进一步探讨中小企业员工激励的应用情况对优化企业管理具有重要意义。
通过对中小企业员工激励研究的综述，可以得出以下中小企业员工激励在理论上已取得一定成果，但实际应用中仍存在诸多问题，需要进一步探讨和优化；物质激励和非物质激励在员工激励中具有同等重要的地位，应充分重视两者的平衡；员工激励机制的设计应与企业目标相结合，实现个人利益和企业利益的统一；企业文化和工作环境对员工激励也有重要影响，应营造积极向上的企业文化和工作环境；未来研究可以进一步探讨员工激励的动态变化和激励机制的长期效应，为中小企业管理提供更有针对性的指导。
中小企业员工激励机制
中小企业员工激励机制在中小企业中，员工激励机制是提高员工积极性和工作效率的重要手段。
合理的激励机制不仅可以增加员工的工作动力，还能够提升企业的竞争力和长期发展。
本文将从多个角度探讨中小企业员工激励机制的重要性及如何设计和实施这样的机制。
一、激励机制的重要性员工激励机制在中小企业中十分关键。
首先，通过激励机制，能够增加员工的工作动力，激发其潜在能力。
员工在获得激励后会更加投入工作，积极主动地解决问题，并提高工作效率和质量。
其次，良好的激励机制可以帮助企业留住优秀人才。
员工在获得公正和合理的激励后，会对企业产生强烈的归属感和忠诚度，从而减少员工流失率，提高企业的人才稳定性。
最后，激励机制还可以促进员工之间的协作和团队精神。
适当的激励可以调动员工的积极性，使其更积极地与同事合作，分享经验和知识，提升整个团队的综合素质和竞争力。
二、激励机制的设计原则在设计中小企业的激励机制时，需要遵循以下原则：1. 公正和透明原则：激励机制应当公正、透明，并且所有员工都能获得机会。
员工应清楚激励标准和分配方式，避免产生不公正的现象。
2. 多元化激励原则：激励机制应多样化，因为不同员工对激励方式的需求和偏好有所不同。
除了薪资和福利，还可以提供培训、晋升机会、股权激励等多种激励方式，以满足员工的不同需求。
3. 绩效导向原则：激励机制应以绩效为导向。
绩效评估是激励机制的基础，只有通过公正、客观的绩效评估，才能对员工进行合理的激励，避免人为主观因素的干扰。
4. 持续改进原则：激励机制应不断进行评估和优化。
中小企业需要时刻关注员工的需求变化和市场环境的变化，并根据实际情况对激励机制进行调整和改进，以保持其有效性和竞争力。
三、激励机制的实施方法1. 薪酬激励：为员工提供有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
薪酬制度应与绩效挂钩，使员工的努力和贡献能够直接反映在薪酬上。
2. 培训与发展机会：通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能、提高工作能力，并为其未来的晋升和发展铺平道路。
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（ ） 重激励 。尊重是加速 员工 自信 力 ４尊
合 本 企 业 的 工作 性质 企 业 文化 、 员工 素 爆 发的催 化剂 。现代 人更 重视 自尊 ，在经济
二 、中 小企 业 人 才 流 失 严 重 的原 因 质 和 需 求 行业 的发 展 阶 段 ．并 以人 为 本 不 断发展的今天 ，生存已不再是 问题 ，因此 １ 工 作分 析 与 工作 设计 方 面存 在 缺 陷 的基 础 上 加 以 完善 。特 色 激 励机 制 有 助 于 精 神上 的需求 成 为更 高层 次的 目标 。有时 管 ．
目前 我 国 大 多 数 中小 企 业 实 行 家 庭 式 激 发 员工 工 作 热 情 、 激 发 员工 创 新 的 动 理 者一 个肯定 的微 笑 一个 赞许 的拍肩 ．都 管理 ．组 织 结构 往 往 很 不 明 晰 ．而 且 也 没 划 。 一 方 面 造 成 员工 对 自 己 的 工 作 内 容 、 职 责 、任 务 不 清楚 。另 一 方 面很 难 做 到 对 人 才合 理 的利 用 。 ２ 绩 效考 评 与 薪酬 管理 方 面 存在 缺 陷 很难 制定 出科 学 的薪 酬 管 理体 系 ，一 是 绩 效 考评 不 规 范 薪 酬 发 放 无 依 据 随意 性 强 。二 是 薪 酬 管理 理 论 与 实 践 脱节 。三 是 薪 酬 形式 单 一 ，偏 重传 统 的 物 质 激励 忽 力 、有 助 于 将 员工 的 个 人 目标 和组 织 目标 会 对 员工产生 一种尊 重激励 ．它 有助于企 业 员工之 间的 和谐与 企业 团队凝 聚力 的形成 。
重要 问题 ，企业 实行激励机制的根本 目的 不 到 应 有 的 尊 重 。
是满 足 员工 不 同 的需 求 ．激 起他 们 的工 作
现 了 自 身 的 目标 而 建 立 一 个 切 合 实 际
热情 ．使 他 们 在 实现 组 织 目标 的 同 时也 实 要 性 的 ．激 发 员 工 创造 力 和 忠 诚 度 的特 色 激 励 机 制 ．对 中小企 业 的长 期 发 展 具有 十 分 重 要的意义。
理 成 本低 、用 人 机 制 和经 营 方 式 灵 活 、管 工 需 求相 统 一 的 一 种 激励 方法 。要 求 企 业 要 体现 在培 训 上 ．为 员工 创 造 各 种 学 习机 理 者 易于 了解 员 工等 优 势 。 中小 企 业也 存 是 不 得 抄 袭 其 他 企 业 的 做 法 ， 要 有 创 会 进 行 以市场 为 目标 的各 种形 式 的培 训 ．
是 物质 上 还 是精 神 上 的奖 惩 ．都会 影 响 员 工 当月 工 资 直 接 挂钩 ，员 工 的 建议 如 果 被
ห้องสมุดไป่ตู้
工积 极 性 是 组织 管理 理 论 与 实践 所 探 讨 的 三 是 员 工 的 工 资得 不 到 保 障 ；四 是 员工 得 工 的后 续 行 为 。企 业 可 以将 业 绩好 坏 与 员
一
在 家族 化 管 理 特 征 明显 、缺 乏 长 远 的人 力
新 。二 是 不 同时 期 不 同 的市 场 环 境 下 所 让 员工 感受 到 重视 和能 实现 自己 的 目标 。
资源 规 划 、诚 信 度 不 高 、信 誉度 和 竞 争 力 实 施 的 激励 机 制 要 灵 活 的 变 动 。三 是 要 结
一
个 有 机 体 系 并 因这 种 体 系 制 度化 的长 期 存在 和 持 续运 转 ，使 各 类 激 励 行 为形 成
（ ） 力资本 投资激 励。企 业经营 需要 ３人
惯 性 ．能 动 地 起 着 改 变被 管 理 者 作 业情 绪 具有 知识 、品质 和创造 力的人 才 ．美 国经济 的 作用 。特 色 激 励机 制是 在 常 见 激励 机 制 学家舒 尔茨估算 ：物 力增 加 ４ 倍 ．利润相 ５
（ １ 作激 励 。工作 丰 富化是 在工 作 中 １工 增 加 激 励 因 素 ． 为 了更 好 的调 动 员 工 工作
热 情 ．管理 者 要 考 虑 如 何 才能 使 工 作 本身 更 有 内 在意 义 和 挑 战 性 ．给 职 工 一 种 自我
实 现 感 。例 如采 用 岗位 轮 换 制 ．让 员工 寻
、
中小 企 业 的 特 征
近 年 中小 企 业 发 展 迅 速 ．成 为我 国经 的基 础 上 ，选 择 一 种或 几 种 适 合 本企 业 发 应增加 ３ 倍 ：而人 力投 资增加 ３ ５倍 ．利 ５ 济 发 展 的 亮点 ．中 小企 业 具 有 规 模 小 、管 展 和运 作 的 只 归 本 企业 所 拥 有 的 、与 员 润将增加 ＂ ５ 。企业加强人力资本投资主 倍
找到 自身 的 潜 力 和兴 趣 所 在 ，使 员工 从 漫
无 目的 的 ” 鼠 ”变 成执 着 的 螺丝 钉 ” 鼹 。
（） ２ 奖惩 激励 。从 管理 的整体 看 ．无论
最 大 限 度 挖 掘 员工 潜 力和 充 分 调 动 员 劳 动 合 同制 度 不 健 全 ， 员工 缺 乏 归属 感 ．
一
三 、中 小企 业 应 用 特 色 激 励 机 制 的 必 采 纳 。根 据 产 生 效益 的多 少 ．从 物 质 上 的 奖金 ．效 益提 成等 ．到精 神 上 的工艺 命名 ，
激 励 机 制 是 指各 种激 励 行 为所 构 成 的 此 种 做 法 对 员工 产 生 了 极 强 的 激 励 作 用 。 同 时要 注 意 奖 惩 结 合 。
人 力 姿 源
中小企 业特色激励 机 制研 究
一 牛 元 帅 云南 师 范大学 商学 院
［ 要］ 本 文从 中 小企 业的特 征 出发 ，分析 了人 才流 失严 重 问题和 建 立特 色激励 机 摘
制 的必 要 性 ． 进 而探 析特 色激 励 机 制 的 有 效 实施 。 ［ 关键 词］ 中小 企业 人 才流 失 特 色激 励机 制