管理文萃(47)：提高员工幸福指数的十大原则
企业如何做好员工幸福管理
企业如何做好员工幸福管理我们有时候会听说企业员工的幸福管理，这是什么呢?如何才能做到呢?小编为你带来了“企业员工幸福管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
提升员工幸福感怎么做1.好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。
人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。
当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。
那一定会招来员工的臭骂。
2.坏事要一起忍受你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。
人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。
因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。
3.好事一定要早说如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。
其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。
很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。
所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
4.小奖不如不奖一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。
但其实不然。
如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。
因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
压力管理之提高员工幸福指数的十大原则
压力管理之提高员工幸福指数的十大原则提高员工幸福指数是企业管理者的一项重要任务。
员工的幸福感直接关系到他们的工作表现、工作效率以及企业的绩效。
对员工的压力进行合理管理，能够增强员工的工作满意度和健康状况，提高员工的幸福指数。
以下是提高员工幸福指数的十大原则：一、倡导开放和透明的沟通渠道。
建立一个可以公开表达想法和意见的氛围，员工可以畅所欲言，在也不会担心遭到惩罚。
这样的环境能够提升员工的信任感和参与感，减少工作压力。
二、提供适宜的工作环境和设备。
一个舒适、安全、功能齐全的工作环境对员工的工作效果至关重要。
保证员工有良好的工作条件和设备，可以提高员工的生产力和满意度。
三、提早干植预防工作压力。
及早识别员工的压力源，通过培训、咨询等方式提供压力管理的具体方法。
通过提前预防能够减少员工在工作中面对的压力。
四、优化工作流程和组织结构。
压力往往是由于工作任务过多或者工作流程不合理导致的。
通过优化工作流程和精简组织结构，能够减轻员工的工作压力，提高工作效率。
五、鼓励员工参加课程培训和继续教育。
给予员工持续学习和进修的机会，增强他们的专业技能和职业竞争力。
员工在不断提升自己的过程中，会感到自豪和满足，从而提高幸福指数。
六、建立良好的工作生活平衡。
企业应该鼓励员工合理安排工作时间，避免过度工作和疲劳。
尊重员工的个人生活，允许他们有时间参与家庭和社交活动，这样可以增加员工的幸福感。
七、给予员工足够的支持和反馈。
员工在工作中遇到问题或困难时，他们需要得到领导和同事的支持和鼓励。
及时给予员工反馈，让他们知道自己的工作表现和努力被认可，这能够增强员工的满意度和幸福感。
八、提供有竞争力的薪资和福利待遇。
员工的薪资和福利待遇要具有吸引力，与市场相匹配。
合理的薪水和福利不仅可以激励员工的积极性，还能够减轻他们的经济压力，提高幸福指数。
九、鼓励员工参与决策和项目。
员工参与决策和项目，能够增强他们对工作的归属感和责任感，提高工作的满足度。
提升员工工作满意度与幸福感的关键
提升员工工作满意度与幸福感的关键在如今竞争激烈的商业环境中，提升员工工作满意度和幸福感是企业持续发展的关键因素之一。
通过创造积极的工作环境和提供相应的支持和激励，企业可以吸引和留住优秀的员工，提高生产力，并获得更高的业绩。
本文将探讨提升员工工作满意度和幸福感的关键要素，以及如何在组织中实施这些要素。
1. 公平和透明的管理：员工工作满意度和幸福感的首要因素是公平和透明的管理。
员工应该清楚地了解他们的角色和职责，获得公平和公正的待遇。
这包括提供公平的薪资、奖金和升职机会，建立公正的绩效评估体系，并提供透明的决策和沟通渠道。
公平和透明的管理将建立员工对组织的信任，促进工作满意度和幸福感的提升。
2. 良好的工作环境：创造积极的工作环境对于员工的工作满意度和幸福感至关重要。
这包括提供良好的办公设施和舒适的工作空间，以及促进团队合作和沟通的氛围。
提供开放的交流渠道，鼓励员工分享意见和建议，并定期组织员工活动和培训，以增加工作乐趣和成长机会。
良好的工作环境将增强员工对组织的认同感和归属感，提高工作满意度和幸福感。
3. 能力发展和职业发展机会：员工对个人和职业发展的渴望是提升工作满意度和幸福感的重要驱动力。
为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和能力，并为他们规划个人职业发展路径。
通过设立晋升通道和提供挑战性的项目，激励员工充分发挥自己的潜力，并为他们提供成长和晋升的机会。
能力发展和职业发展机会将提高员工的工作满意度和幸福感，并降低离职率。
4. 有效的沟通和反馈机制：良好的沟通和反馈机制对于员工的工作满意度和幸福感至关重要。
建立开放和透明的沟通渠道，使员工可以分享自己的想法和反馈，提出问题和解决方案。
提供定期的绩效评估和个人目标设定，以及及时的反馈和奖励机制，激励员工持续改进和表现出色。
有效的沟通和反馈机制将增强员工的参与感和自豪感，提升工作满意度和幸福感。
5. 平衡工作和生活：平衡工作和生活是提升员工工作满意度和幸福感的一个重要方面。
如何提高员工幸福指数
如何提高员工幸福指数一、员工幸福指数的重要性员工是公司最宝贵的财富，员工对企业的投入和投入对企业的成功发展至关重要。
因此，员工幸福指数对企业的长期成功是至关重要的。
一份调查显示，员工幸福指数与各项工作绩效指标间具有显著的正相关关系。
比如，员工满意度提高1%，可以使生产效率提高10%左右。
同时，幸福指数高的员工也会获得更多客户的信任，从而使企业的收入和利润增加。
二、提高员工幸福指数的方法1. 创建良好的工作氛围企业需要为员工创造良好的工作环境和氛围。
员工需要感受到公司的关心和尊重，如提供合理的休息时间、工作场所的空气质量和温度等。
并且最重要的是要建立公正与透明的管理制度，员工需要感觉到自己的努力得到公平的回报，任何人都不会欣赏任何不公平待遇。
2. 提供培训和职业发展机会许多员工幸福指数之低的原因是他们无法充分利用自己的才能和技能。
这就需要给员工提供培训和发展机会，提供提高自我技能的方法使员工能够不断成长甚至转型。
企业需要为员工创造一个发展的空间。
同时，管理层也需要根据员工的实际情况来制定相应的工作计划。
每个员工都有不同的职业匹配情况，管理层需要为员工提供适合的职业选择和发展机会，因为只有当员工能够做自己喜欢的工作且为此付出了努力之后，才会对自己的成就感到满意，并愿意对企业做出进一步的贡献。
3. 打造团队合作文化当员工的工作环境是协作与合作的，员工幸福指数也会随之提高。
因为团队合作比单打独斗更能够激发员工的工作激情和团队一致性，同时也能让员工感受到自己在团队中的重要作用。
在团队中，随时交流、畅所欲言和相互支持和帮助，成为实现有效合作的关键环节。
因此，企业应该积极打造和培养团队合作精神和文化，让团队的人员更加温馨、友善、动力十足。
4. 平衡家庭和工作虽然工作对员工的成就感所起到的作用不言而喻，但是同时员工的家庭也需要得到保护。
企业应该照顾员工因家庭原因而需要请假或延迟上班的现象，排除员工职业生涯与个人生活的紧张关系，保证员工的心情和工作表现都在最佳健康状态之下。
企业管理如何提高员工的工作满意度和幸福感
企业管理如何提高员工的工作满意度和幸福感在现代企业管理中，提高员工的工作满意度和幸福感是一个重要的目标和挑战。
员工的工作满意度和幸福感对于企业的发展和运营是至关重要的，因为这直接影响着员工的绩效、创造力、忠诚度以及组织的整体效能。
本文将探讨一些企业管理措施，以提高员工的工作满意度和幸福感。
1. 创造积极的工作环境一个积极的工作环境对于提高员工的工作满意度和幸福感至关重要。
这包括提供一个开放和支持性的工作文化，鼓励员工参与决策和发表意见。
企业可以通过设立员工反馈渠道，定期进行员工满意度调查等方式，了解员工的需求和意见，从而改善工作环境。
2. 激励和奖励措施激励和奖励措施可以提高员工的工作满意度和幸福感。
企业可以制定激励机制，如绩效考核和奖金制度，以根据员工的表现和贡献给予适当的奖励。
此外，提供晋升机会和培训发展计划也是激励员工的有效方式。
3. 培养积极的领导力领导力在企业管理中起着至关重要的作用。
积极的领导力可以激励员工，增加他们的工作满意度和幸福感。
企业管理者应该发展良好的沟通技巧，倾听员工的意见和建议，并及时解决问题和困难。
此外，建立开放和透明的管理风格，培养良好的员工关系也是提高员工幸福感的关键。
4. 提供发展机会员工渴望在工作中得到个人和职业发展的机会。
企业应该为员工提供培训和学习的机会，以提升他们的技能和知识水平。
此外，企业还应该制定职业发展规划和晋升机制，激励员工在组织中有所突破，从而增加他们的工作满意度和幸福感。
5. 建立良好的工作生活平衡工作生活平衡是员工工作满意度和幸福感的重要组成部分。
企业应该鼓励员工合理安排工作时间，提供弹性工作制度和假期政策。
此外，注重员工的身心健康，提供福利和员工关怀措施也是重要的。
6. 强调团队合作团队合作是企业管理中不可或缺的一部分。
企业应该营造一个积极的团队合作氛围，促进员工之间的合作与协作。
通过定期团队建设活动和培训，加强团队凝聚力和归属感，从而提高员工的工作满意度和幸福感。
关于如何提高员工幸福感
关于如何提高员工幸福感提高员工幸福感是每个企业都应该关心和努力追求的目标。
幸福的员工更有动力和创造力，能够为企业创造更高的价值。
下面将介绍一些实施措施，帮助企业提高员工幸福感。
1.提供良好的工作环境：员工在一个舒适、安全、整洁的工作环境下工作会更加愉快和高效。
企业可以投入一些资源来改善办公区域的设施，提供舒适的办公位、充足的光线和空气等。
2.加强员工参与度：员工希望参与决策过程和发表自己的意见。
企业可以通过定期举行会议、开展员工调查等方式，积极听取员工的意见和建议，并采纳适合的方案。
3.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是构建员工和企业之间的桥梁。
企业可以通过定期组织交流会、员工新闻通讯等方式，及时向员工传递企业的信息和政策，并解答他们在工作中的问题。
4.务实的薪酬福利：薪酬福利是员工最直接感受到的对自己劳动的回报，是提升员工幸福感的重要因素。
企业可以合理调整薪酬制度，给予员工公平的薪酬待遇，并提供一定的福利待遇，如补充医疗保险、提供定期体检等。
5.提供职业发展机会：员工希望能够在工作中得到发展和提升。
企业可以为员工提供培训机会，让他们不断学习和提升自己的能力。
同时，企业应该建立健全的晋升机制，让员工能够通过自己的努力获得晋升和提升的机会。
6.鼓励员工平衡工作和生活：过度的工作压力和长时间的工作会影响员工的健康和幸福感。
企业可以采取一些措施，如提供弹性工作时间、允许员工休假、组织团建活动等，鼓励员工平衡工作和生活。
7.建立健康向上的企业文化：企业文化是影响员工幸福感的重要因素。
企业可以倡导积极向上的企业文化，通过各种方式，如组织员工培训、开展团队建设等，营造积极向上的工作氛围。
8.肯定和奖励员工的贡献：员工在工作中的成就应该得到肯定和奖励。
企业应该及时表扬员工的出色表现，通过各类奖励方式，如发放奖金、提供晋升机会等，激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
9.关注员工的个人需求：企业应该关心员工的个人需求和家庭情况。
关于如何提高员工幸福感
关于如何提高员工幸福感第一篇: 如何提高员工幸福感随着知识经济的发展和全球化的深入，企业的生存和发展时时都在接受挑战，各行各业都面临着订单、成本、效益、淘汰落后产能、企业转型等多方面的压力。
在如此激烈的的竞争环境中，建行员工也明显感觉工作节奏越来越快了，工作标准越来越高了，工作任务越来越多了，加之物价的上涨、生活的压力等，员工承受的心理压力越来越大。
这些压力如不能得到有效释放，很容易累积成消极、抵触等不良心理情绪，危害员工的身心健康，个别的甚至会造成工作上的重大失误，影响整体工作绩效。
没有压力，人则会懈怠，适当的压力，才会使人保持较高的工作积极性，产生较高的工作绩效，但是长期的过高压力，负面影响比较多。
长期处于职业倦怠或心情压抑，将破坏员工的精神和身心健康，引起相应的肌体反应（如内分泌失调、失眠等），引发心理问题甚至身心疾病，给工作、学习和生活造成不良影响。
瞬息万变的市场、复杂的人际关系、买方市场的强势、难以顺利达成的指标、家庭生活的压力、缺乏关怀等，都使得员工的心理压力很大，一些员工身体处于亚健康状态；一些员工的不良情绪影响了工作绩效；还有一些员工家中甚至出现了离婚危机等。
因为压力得不到排解和疏导，损害的不仅仅是个体，而且会破坏组织的健康。
只有幸福感强的员工，才能全身心地投入工作，创造好的工作业绩，实现员工快乐、企业快乐、用户快乐。
从而更好地保持企业的快速、健康、和谐发展。
在现在这种状态下，我行马上开展了穿越心灵四季寻找幸福密码 EAP的活动。
其实中国已有一部分优秀企业已经意识到压力与情绪管理的重要性，一些企业也正逐渐迈开员工援助计划的脚步，帮助员工提升职业幸福感。
EAP是EmployeeAssistanceProgram 三个单词首字母的缩写通常翻译为员工帮助计划或员工心理援助计划。
EAP是由企业通过专业人员为员工及其家庭成员提供心理援助，利用心理学的知识，改变人们的心理认知、情绪、行为和意志，达到消除症状、治疗心理疾病。
提高员工工作幸福感的关键要素
提高员工工作幸福感的关键要素近年来，随着人们对工作幸福感的重视，提高员工工作幸福感已经成为了企业管理的重要课题。
只有员工工作幸福感得到提升，他们才能更好地投入工作，激发出更高的工作积极性和创造力。
那么，提高员工工作幸福感的关键要素是什么呢？首先，好的领导是提高员工工作幸福感的关键。
领导者的作用不仅仅是指挥和控制，更是要关心和支持员工。
优秀的领导者应该展现出良好的领导风格，积极倾听员工的意见和想法，并且给予他们足够的支持和鼓励。
同时，领导者应该为员工创造良好的工作环境，提供公平公正的晋升机会和培训发展的平台。
当员工感受到领导的关心和支持时，他们的工作幸福感便会得到大幅提升。
其次，良好的团队合作是提高员工工作幸福感的重要因素。
在一个团队里，每个成员都应该能够和其他成员和谐相处，互相支持和协作。
开展团队活动是一个很好的方式，可以加强团队之间的凝聚力和信任感。
当员工感受到团队合作的力量时，他们会更加愿意投入到工作中，与同事们共同实现目标。
另外，提供适当的奖励和福利也是提高员工工作幸福感的重要因素之一。
薪酬是雇佣关系中不可忽略的一部分，激励员工通过直接经济利益来提高工作动力。
此外，还可以提供一些额外的福利，比如灵活的工作时间安排、员工活动和健身俱乐部等。
这些奖励和福利可以帮助员工在工作和生活之间找到平衡，从而提高他们的工作幸福感。
此外，提供良好的职业发展机会也是提高员工工作幸福感的关键要素之一。
员工希望在工作中能够有所成长，并且有机会提升自己的职业地位。
企业应该为员工提供培训和发展的机会，让他们不断学习新的知识和技能。
同时，企业也要建立起清晰的晋升渠道，让员工能够看到自己的发展前景。
当员工感受到自己在企业中的价值和发展空间时，他们的工作幸福感自然会得到提高。
最后，企业文化也是提高员工工作幸福感的重要要素。
企业文化是指企业的价值观、行为准则和工作氛围等。
一个积极向上的企业文化会让员工感受到归属感和认同感，增强他们对企业的认同度和忠诚度。
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管理文萃（47）：[推荐]提高员工幸福指数的十大原则
]提高员工幸福指数的十大原则
收入的无限增长也许会让员工感到幸福，但资源总是有限的。
在提高收入之外还有什么办法能提高员工的幸福指数呢？
以研究“幸福学”闻名的行为决策学专家、中欧国际工商学院行为科学中心主任、芝加哥大学商学院终身教授奚恺元（ChristopherK.Hsee）对这个问题有他的解答。
日前在中欧国际工商学院为100多名高级人力资源管理者演讲时，奚恺元传授了送人礼物和给员工奖励的艺术，他把它们归纳为十大原则。
新年快到了。
公司想为每位员工送上一份礼。
这里有三种选择：800元现金红包、800元提货单和800元上海高级时尚购物场所抵用券。
该送哪种好呢？
答案似乎是不言自明的：送现金。
有了钱愿意怎么花就怎么花。
但是事实上情况恰恰相反，哪种选择能使接受礼物的人最开心呢？是送“外滩3号”的抵用券。
如果你想送人礼物，那就不要去问对方需要什么，如果问了对方，对方一般会说是那些实用的东西，但得到实用的东西并不会让他（她）最开心。
最让人开心的事情是去了那些自己想去但又没有借口去的地方、有了自己想要但不好意思去买去用的东西。
这就是送礼和给员工奖励时应该遵循的第一条原则：说要的不如想要的。
假如你现在的年薪是10万元人民币，现在公司给你两个选择：第一种：保持你现在的工资水平，但每年不定期地给你几次奖金，奖金总额为1万元人民币；第二种：把你的工资涨到11万元人民币。
你怎么选？
一般人都会选第二种，但其实不定期给奖金反而会比涨工资更让员工开心。
心理学告诉我们一种常见现象，叫做“适应性”：人一开始可能会对某事物敏感，但时间一长，就适应了，也就是你对这东西敏感度降低了。
比如刚进冲印照片的暗房时你可能会不习惯里面的红颜色，但过了一段时间后你就不觉得什么了。
每次给奖金，都给了员工一种刺激，特别是不定期地发奖金，带来的幸福更频繁而持久。
第二种却是刚开始涨工资时开心，但时间长了就没什么感觉了。
说涨工资不如给奖金的另一个原因是，万一公司财务情况不好，你要降工资时员工就更不开心了。
而给奖金有两个好处：给奖金时员工更开心，不给时员工不至于那么痛苦。
公司
可以有回旋的余地。
但是如果你是行业中唯一一个发奖金不涨工资的公司，而别的公司普遍涨工资，往往会使你的员工流到别的公司去，因此最好的结果是不光你的公司实行这种制度，而且整个行业都产生这种转化。
（讲到这里，奚教授幽默地说：所以，需要更多的人来学习“幸福学”，既让公司省钱，又使员工满意。
）
第二个原则就是：涨工资不如发奖金。
那么，工资要公开吗？
不但不能公开，而且不能让员工互相打听，你要有制度制约这种行为，比如谁打听就扣谁的奖金。
为什么工资不能公开？首先，人往往都过于自信，总认为自己比别人好。
比如很多人看自己的照片，总爱说自己“不上照”，这听上去像是谦虚的话，但其实是过于自信的表现，你的潜台词就是：我比照片漂亮。
在工资不公开的情况下，每个公司经理都会认为自己比别人干得好，往往高估自己相对于别人的工资。
但是如果公司选择公开工资，结果怎么样？每个经理都觉得自己贡献比别人大，但发现工资不是最高的，他会要求加工资。
结果大家都去吵着加工资，最后虽然加了，但相对工资水平没有变化，公司多花了钱，大家却还是不开心。
所以，第三条原则就是：公开不如不公开。
一般的观念认为：要人家做一件事，给物质刺激总比什么也不给强。
但其实，很多时候，给物质刺激不如不给任何东西，特别是当物质刺激小的时候。
来听听这样一个故事：一位老人住在乡村怡然自得，但有群孩子打扰了他的平静，他们向他扔石头跟他捣蛋。
老人很恼怒，但训斥仍赶不走孩子们。
怎么办？老人想出了一个法子。
孩子们一来，老人笑嘻嘻地说：我挺喜欢你们来这里帮我解闷，这样吧，你们每次来，我给你们1元钱。
孩子们很开心，天天来。
过了几天，老人对孩子们说：我拿不出那么多钱了，以后你们每次来，我给你们5毛钱。
孩子们一听，打这么老远来才拿5毛钱，以后再也不来了。
做一件事，往往是有内在动力来推动的。
孩子们来老人住地一开始是好玩，后来就是为了经济报酬了。
而一件事一旦掺杂了经济利益，那就很难回到做这件事的初衷了。
这时候，要激励他人做事，除非给予和这件事相匹配的激励，如果你要给的外在刺激不大，甚至会一点一点拿掉，那还不如不给。
因此，第四条原则就是：小奖不如不奖。
相对应的，就是“小罚不如不罚”了。
这是第五条原则。
这是发生在以色列一家幼儿园的真实故事：幼儿园老师希望家长们在下午三点之前把孩子领回家，但总有那么一部分家长姗姗来迟。
老师们不开心，便向园长反映。
园长想出的办法是：给晚来的家长一点象征性的惩罚。
园长怕惩罚太重，影响与家长的关系。
所以确定下来的惩罚是：晚来一个小时，扣几元钱。
结果怎样呢？晚来的家长却增加了，因为多花几元钱就能让幼儿园帮忙多照看一个小时孩子，家长们觉得合算。
幼儿园发现决策做错了，连忙取消了这一惩罚，结果晚来的家长就更多了。
“幼儿园免费为我照看孩子，何乐而不为呢？”家长们都这么想。
你看，要么不罚，要罚就应该大罚，如果是小罚，那还不如不罚。
如果要狗做一件事，用骨头来奖励,这里奖励的有效性取决于两点：一是奖励多少根骨头，二是时间。
如果狗帮你做了一件事后，马上得到骨头，这和过一段时间奖励它骨头，感觉是不一样的。
三个单位时间里给三根骨头，不如一个单位时间里给一根骨头。
也就是说奖励越快越好。
这个道理也同样适用于对员工的奖励上。
这就是员工激励的第六个原则：慢奖不如快奖。
如果员工有所成绩,你应该马上小奖一下,不要把奖励都拖到年底。
时间的把握在奖励中非常重要，而许多公司往往把它忽视了。
一般人认为，送奖励，给选择比不给选择好。
然而不是所有情况下都如此。
有时，有选择反而使人患得患失。
比如年终时，有一家公司给员工的奖励是去夏威夷度假,员工很开心；另一家公司的奖励是去巴黎，员工也开心；第三家公司是让员工在夏威夷和巴黎里面选一。
第三家公司有的员工去了夏威夷，有的员工去了巴黎，但选了夏威夷的人会想：我放弃了去巴黎的机会是否可惜？去了巴黎的人可能又会想去夏威夷，两队人都觉得自己缺了点什么，不那么开心了。
瞧，送人东西不要给人选择，给人家就是了。
这就是第七条原则：有选择不如无选择。
你最喜欢的明星是谁？
如果允许你吻一下这位明星，你是选择马上去做，还是选择等一天？好的选择应该是：等一天。
这是为什么呢？很多时候，快乐来源于对快乐的期待，如果选择等一天，你可以有一天的时间来做梦，想象与明星接吻的幸福。
旅游也是如此，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去旅游胜地的那段时间。
所以奖励员工时应当遵循的第八条原则应该是：晚说不如早说。
[奚教授还开玩笑地说：如果请人吃饭，不要隔夜告诉他（她），最好三个月前就告诉他（她），期间还提醒他（她）几次，让他（她）开心好多次。
]
这里有两个冰淇淋：一杯是10盎司的杯子装了8盎司的冰淇淋；另一个是5盎司的杯
子装了7盎司的冰淇淋。
前者比后者量多，但是送礼的话，后者要比前者好，因为单独评价时，人们往往认为小杯的冰淇淋更多。
同样，送人一条价值400元的羊绒围巾和送一件价值500元的羊毛大衣，前者更让人开心。
你要关注的是这个礼物在它所属的类别里面是不是昂贵。
也就是说给人礼物，最好是送小范畴里的大的东西，不要给大范畴里的小东西。
所以，原则九就是：大中之小不如小中之大。
最后，让我们来仔细想想送礼或给员工奖金的目的是什么？最根本的目的其实并不是要给接受礼物的人带来多大实用的价值，而是要让收礼的人愉悦，让人记着你，感激你。
所以送礼时，送实用东西并不一定能让对方开心。
那么送什么好？是那些用不掉、吃不掉、送不掉又扔不掉的东西，人家才能记住你。
比如送你的老板一尊他的雕像、公司做一本精美画册送员工，让每位员工写一句话，并签上大名等等。
第十条原则就是：能用的不如不能用的。
奚恺元的这十大原则，还只是他的“幸福学”研究中很小的一部分成果。
记者获悉，奚教授最近出版了《别做正常的傻瓜》（机械工业出版社）一书，这本书，也许能帮助你更好地进行决策，把握幸福。