新形势下加强医院财务管理的几点思考
浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理
浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理随着中国经济的不断发展，医疗行业也在不断壮大。
因此，医院财务管理在医疗行业中显得尤为重要。
目前，随着新形势的到来，如何加强和完善医院财务管理也成为了一个亟待解决的问题。
一、新形势下医院财务管理面临的挑战1. 财务风险增加随着医疗技术的不断创新和医疗服务的不断扩大，医院的财务管理面临着更大的风险。
尤其在新冠肺炎疫情期间，很多医院的运营状况受到了很大的影响，很多医院也面临着财务困境。
2. 市场竞争更加激烈在医疗行业中，不仅有公立医院，还有很多的民营医院、专科医院等。
因此，医院之间的竞争也越来越激烈，在这种情况下，医院亟需提高自身的综合竞争力，而财务管理是其中的重要环节。
3. 政府监管加强为了保证医院的健康发展和医疗服务质量，政府对医院的管理也在不断加强，这也给医院的财务管理带来了更大的压力。
二、如何加强和完善医院财务管理1. 建立科学的财务管理体系首先，医院需要建立一套科学的财务管理体系，包括计划制定、执行和评估等环节。
建立财务管理体系将会有效地帮助医院制定适应自身发展需求的财务管理目标和策略，进一步提高整体运营效益和服务质量。
2. 加强财务内部管控医院需要加强财务内部管控，运用成本控制、投资分析、审计评价等方法对资金流入、资金流出等流程和环节进行控制和管理，确保资金使用的安全性和合理性，提高财务管理的效果和效率。
3. 优化财务监管机制对于现行的财务监管机制，医院必须进行优化，也要加强和完善财务信息披露的规范化和透明性，并定期开展内部审计和外部审计工作，建立健全的预算和财务报告制度，落实全面预算、全面核算、全面审计和全面监管要求。
4. 建立合理的风险管理机制对于现有的风险管理机制，医院也应该建立合理的风险管理机制，采用科学的风险评估方法和财务审计技术手段，对风险因素进行归纳和评估，并制定出详细的风险解决方案，提高风险管理的能力和水平，保障医院的财务安全。
三、结语总之，对于医院来说，财务管理是一个非常重要的环节，医院需要加强财务内部管控，优化财务监管机制，建立合理的风险管理机制，从而更好地应对新形势带来的挑战，稳步发展，服务社会。
医改新形势下加强公立医院财务管理的几点思考
医改新形势下加强公立医院财务管理的几点思考随着我国医疗改革的不断深入，公立医院在财务管理方面面临着新的形势和挑战。
加强公立医院财务管理是医改的重要任务和关键环节。
本文将从以下几个方面进行思考和探讨。
一、优化财务管理体系公立医院财务管理体系的优化是加强财务管理的前提和基础。
首先，应加强财务管理层级的建设，明确各级财务管理部门的职责与权限，使其协调运作，形成科学的财务管理体系。
其次，应建立健全财务管理制度和规章，明确各项财务管理规定，确保财务管理的合法性和规范性。
另外，还应加强财务管理人员的培训和素质提升，提高他们的专业水平和工作效率。
二、强化内部控制机制内部控制是公立医院财务管理的重要环节。
在新形势下，要加强公立医院的内部控制机制，避免财务风险和损失。
首先，应加强对财务预算的控制，制定科学的财务预算制度，确保医疗资源的合理利用和财务风险的控制。
其次，应加强对资金运营的控制，建立健全的资金流程和审批制度，防范资金风险和滥用。
另外，还应加强对采购管理的控制，加强对医疗设备和药品的采购审批，防止财务损失和浪费。
三、加强成本控制成本控制是加强公立医院财务管理的关键环节。
在医改新形势下，公立医院面临着诸多的成本压力和挑战，必须加强对成本的控制和管理。
首先，应加强对耗材和药品的采购管理，压缩不必要的采购成本，实现采购的合理化和规范化。
其次，应加强对人员成本的控制，合理控制人员编制和工资福利，提高人力资源的利用效率。
另外，还应加强对设备和设施的成本控制，精简设备和设施，降低运营成本和维修费用。
四、加强财务信息化建设财务信息化建设是加强公立医院财务管理的重要手段。
在医改新形势下，要加强公立医院财务信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
首先，应加强财务信息系统的建设，实现财务数据的及时采集和处理，提高财务信息的及时性和准确性。
其次，应加强财务决策支持系统的建设，为决策者提供准确的财务数据和分析报告，提高决策的科学性和准确性。
试析新形势下如何加强与完善医院财务管理
试析新形势下如何加强与完善医院财务管理随着我国医疗服务的不断提升，医院财务管理也成为医院管理的重要组成部分。
在新形势下，医院面临着全面深化改革和应对新冠病毒疫情等多重挑战。
因此，如何加强与完善医院财务管理，成为医院管理工作中尤为重要的一项任务。
一、以智能化的手段提升医院财务管理水平随着科技的不断进步，智能化已经成为了医院财务管理的主要手段之一。
采用智能設備进行医院财务管理可以提高财务工作效率，降低人工成本，帮助员工解决复制性、较为低层次的费用运作和处理问题等。
在此基础上，通过智能化管理平台实现数据集成和分享，可以让医院财务管理变得更加开放和互通有无，高效运作。
二、保障医院财务稳健可持续发展医院财务监管，应坚守稳健原则，严格遵守财务纪律和政策、法规等方面的规定，保障提升财务核心竞争力，并推动医院改革的稳健、可持续发展。
就具体实施而言，需土法“炖”出来，综合考虑医院管理体制改革相关影响等诸多因素，在具体实施过程中充分发挥医院财务复审委员会的作用，做到谨慎投资、防控风险、合理筹资、降低债务压力等，以保障医院的财务稳健可持续发展。
三、提高管理水平，完善管理制度要加强与完善医院财务管理，就必须提高医院管理水平，完善管理制度。
一方面需要紧紧牵住医疗创新和机构标准化管理的两端，开展专业化的财务管理培训，加强内部人才队伍建设和管理制度建设；另一方面需要重视财务团队的技能更新，打造团队专业化，尤其在互联网+和医疗信息化领域，大力推进财务信息和档案的数字化建设，建立和完善各类财务管理制度，提高财务风险控制和稽核能力，提升财务决策能力，提高财务管理效率，为医院的发展提供坚实的财务保障。
四、加大财务风险管理与预测财务风险管理和预测是医院财务管理的重要内容。
要充分认识风险，将风险纳入到财务管理的全过程中，加强财务风险的宏观风险规划、风险监测与风险应对。
此外，需要开展财务风险的研究和预测，结合经济形势和医疗市场情况，对医院财务风险进行动态捕捉和分析，制定科学的财务管理措施，保障医院财务安全。
医改新形势下加强公立医院财务管理的几点思考
医改新形势下加强公立医院财务管理的几点思考【摘要】在医改新形势下，公立医院财务管理变得更加重要。
本文从强化财务预算管理、优化财务流程、加强成本控制、提升财务透明度和加强内部控制等几个方面提出了加强公立医院财务管理的思考。
稳健的财务管理对医院发展至关重要，持续改进财务管理机制可以有效提升医院的运行效率和质量，促进医院可持续发展。
加强公立医院财务管理不仅是为了提升医疗服务水平，更是为了更好地满足社会对医疗资源的需求，推动医改进程的顺利进行。
通过更加严密的财务管理机制，公立医院可以更好地发挥作用，为人民群众提供更加优质、便捷的医疗服务。
【关键词】医改背景, 财务管理重要性, 强化财务预算管理, 优化财务流程,加强成本控制, 提升财务透明度, 加强内部控制, 稳健财务管理对医院发展的重要性, 持续改进财务管理机制, 促进医院可持续发展.1. 引言1.1 医改背景医疗改革是我国医疗卫生体制改革的重要内容，旨在构建全民基本医疗保障制度，提高医疗服务水平，推动医疗卫生事业发展。
随着医疗卫生事业的不断发展和变化，传统的公立医院管理模式已经难以适应新形势下的需求，财务管理也面临诸多挑战和困境。
医改背景下，公立医院财务管理的现状亟待提升和改善。
一方面，医改对公立医院的财务管理提出了更高要求。
医疗资源的配置和利用效率成为医改过程中亟待解决的问题，而财务管理作为医院管理的核心环节，直接影响着医疗资源的分配和利用。
医改也为公立医院财务管理提供了新的机遇和挑战。
要更好地适应医改的要求，公立医院需要加强财务管理，提高财务运作的效率和透明度，实现资源的有效配置和合理利用。
1.2 财务管理重要性在医改新形势下加强公立医院财务管理是当前医疗行业发展的必然需求。
财务管理在公立医院中的重要性不言而喻，它直接关系到医院的运营效率、财务稳健以及医疗服务的质量和效果。
财务管理可以帮助医院实现财务预算管理，合理分配资源，确保医疗服务的充分供给；优化财务流程可以提高医院的运营效率，减少浪费，提高效益；加强成本控制则是保障医院平稳运转的重要手段，有效控制成本可以提高医院的经济效益；提升财务透明度可以增强医院的社会信誉和公信力，让社会公众更加信任医院；加强内部控制则是防止财务风险和腐败的有效途径。
新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨
新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨随着医疗环境的日益复杂和医疗制度的不断变革，医院财务管理也面临着新的形势和挑战。
在这样的背景下，加强和完善医院财务管理显得尤为重要。
本文将探讨在新形势下加强与完善医院财务管理的措施，以期为医院管理者提供一些参考。
一、建立健全的财务管理制度一种优秀的制度是医院财务管理工作的基础。
医院应该建立一套科学而严谨的财务管理制度，确保财务管理工作的规范化和正规化。
具体来说，这包括建立完善的成本管理制度、内部控制制度以及风险管理制度等。
医院还应设立财务管理部门，明确财务管理人员的职责并完善相关岗位设置，确保财务管理工作的专业性和高效性。
二、提高财务管理人员的专业水平财务管理人员作为医院财务管理工作的主要执行者，其专业水平的高低直接影响着医院财务管理工作的质量。
医院应加强对财务管理人员的培训，提高其专业知识和实践能力。
医院还应建立健全的激励机制，吸引和留住优秀的财务管理人才，保障医院财务管理队伍的稳定和高效。
三、实行科学的财务管理手段随着医疗技术的不断发展和医院规模的不断扩大，传统的财务管理手段已经不能满足医院财务管理的需要。
医院应及时引进和实行科学的财务管理手段，比如财务软件系统、数据分析工具等，并根据医院的实际情况进行定制和优化，以提高财务管理的精准度和效率。
四、加强对财务风险的预警和防范在医院财务管理工作中，财务风险是一种不可避免的存在。
医院应建立健全的财务风险管理体系，加强对财务风险的预警和防范。
具体来说，医院可以通过建立科学的财务指标体系，及时掌握财务风险的动态变化，并在财务预算、投资决策等方面做出相应的调整和优化，保障医院财务管理工作的稳健和健康。
五、加强财务管理的信息化建设随着信息技术的不断发展和应用，医院财务管理也应顺应时代潮流，加强信息化建设。
医院可以建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的电子化和联网化管理，并通过互联网和移动互联网等新技术手段，加强对财务数据的监控和分析，提高财务管理工作的透明度和便捷性。
加强医院财务管理的思考
加强医院财务管理的思考近年来，随着医疗技术的不断发展和医疗服务的提高，医院财务管理也成为了一个重要的话题。
加强医院财务管理不仅可以提升医院的治理水平，而且可以节约成本，提高医院的经济效益。
本文将就这一话题进行浅谈。
一、加强财务管理意义1. 提升医院治理水平加强医院财务管理可以提高医院的治理水平。
医院财务管理不仅是医院内部管理最为重要的部分，而且也是医院外部管理最为关注的部分。
因此，医院财务管理的好坏直接影响了医院的管理和发展。
2. 提高经济效益加强医院财务管理可以节约成本，提高医院的经济效益。
医疗行业的特殊性质决定了其具有较大的成本压力，在加强财务管理的同时，可以通过内部优化、提高服务品质等方式来提高经济效益。
3.保护医患关系加强医院财务管理有利于保护医患关系。
医院财务管理不仅涉及医院的药品采购、人员配备、设备购置等方面，同时还包括医疗保险、医疗服务收费等方面。
加强财务管理有利于保护患者的合法权益，维护医院的信誉和形象。
二、加强财务管理方法1.制定科学有效的财务制度制定科学有效的财务制度是加强医院财务管理的前提。
医院应该根据自身情况，结合政策法规和市场环境，建立符合实际的财务制度，规范各项财务管理活动。
同时，应该建立健全的内部控制机制，加强管理和监督。
2.强化财务管理能力建设医院应该加强财务管理能力建设，提高管理人员的管理水平。
管理人员应该具备专业的财务知识和管理能力，了解和掌握相关法规和规章制度，加强业务素质和组织协调能力，提高管理决策水平。
3.加强财务信息化建设财务信息化是推动医院财务管理现代化的重要方式。
医院应该利用信息技术手段，建立财务信息管理系统，并逐步推广应用。
财务信息化建设不仅可以提高财务管理的效率和精度，还可以加强对财务信息的监督和控制，提高管理决策的科学性和准确性。
4.优化财务管理流程医院应该优化财务管理流程，简化办事程序，规范工作流程，减少内部管理的环节和成本。
通过优化管理流程，可以提高工作效率，降低管理成本，从而使医院更具竞争力。
新形势下加强医院财务管理的几点体会
新形势下加强医院财务管理的几点体会【关键词】医院财务管理经济效益医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作，直接关系到医院的生存和发展。
如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用，并通过自身的医疗服务来获取收益，实现盈余，从而增强医院参与市场竞争的活力，是值得深入研究和探讨的问题。
在此，笔者就如何加强医院财务管理，提高医院经济效益谈点粗浅的认识。
1 建立健全财务制度，加强经济核算和监督，提高资金使用效益医院进行财务管理，必须建立健全各项财务规章制度，医院的各种经济行为要做到有法可依、有章可循、照章办事，实现规范化管理。
加强医院经济核算和严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。
要想提高资金的使用效率，使得资金运用能产生最佳的效果，就必须坚持“一支笔”审批制度，严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金。
这样才能保证重点建设项目的资金到位，有效保证医、教、研日常工作的顺利开展,在保证医院的物资供应的同时，又不造成物资积压，把有效的资金运用到医院的建设发展之中。
2 进一步加强全成本核算，提高医院的经济效益全成本核算与医院的经济发展有着密切的联系，通过成本核算进一步发挥财务部门的管理作用，从而提高医院的经济效益。
（1）控制和审核费用支出，提供经营决策依据。
通过成本核算，规范支出管理，要使直接费用与间接费用支出保持合理的比例，减少资源浪费。
（2）有效的降低医疗费用，促进医院优质、高效、低耗。
加强成本核算可以使核算单位降低医疗服务成本，减轻患者的经济负担，取得良好的社会效益和经济效益。
3 加强流动资产管理，提高医院经济效益从医院管理情况来看，加强流动资产管理的空间较大。
要善于将货币资金投入成本效益较好的项目，合理利用自有资金和借贷资金，加快医院发展步伐。
要考虑库存物资、药品材料的储备数量，最大限度地降低储备定额，及时清理往来款项。
4 加强固定资产管理，提高医院经济效益建立健全固定资产管理制度是规范医院固定资产管理行为，做好财务管理工作的依据。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。
作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。
下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。
加强财务信息化建设。
随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。
通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。
加强财务内部控制。
建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。
加强医保费用管理。
医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。
建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。
加强收入管理和成本控制。
医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。
建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。
加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。
加强风险管理和投资收益。
在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。
建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。
加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。
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金 。因此，筹 集和合理运用 医院发展所需要 的资金
理 、 引 进 资 金 时 问 价 值 、 完 善 内 部 控 制 制 度 等 几 点 思 考 。 同 时 明 确 医 院 的 社 会 服 务 职 能 ， 使 财
务管理 在 构建 和 谐 医 院 的过 程 中发 挥 更 大 的 促 进 作 用 。
［ 关键 词】 医院；财务；管 理
医 院 财 务 管 理 既 是 医 院 经 营 管 理 工 作 一 个 独 立 的 方 面 ， 又 是 一 项 综 合 性 很 强 的 管理 工 作 。它 以
因 此对 医 院 资 金 必 须 集 中管 理 ， 统 一 调 配 ， 有 效 监 督 。 根 据 医 院 财 务 制 度 规 定 ， 医 院 开 展 业 务 及 其 他 活 动 中发 生 的资 金 耗 费 应 由主 管 院 长签 字 审 批 ， 对 大 额 资 金 支 出 实 行 集 体 审 议 联 签 方 可 有 效 ， 通
Ｉ 要， 医院财务管理是 医院管 的重要纽成部分，直接影响着医院的整体运营。在我 国 摘 Ｉ 理
深 化 经济 体制 改革 的 形 式下 ， 医院正 面临 着生 存 与 发展 的考 验 ，加 强 医院 的财 务 管理 势 在必 行 。 本 文 就 医 院 财 务 管 理 中 面 临 的 问 题 ， 提 出 了建 立 健 全 财 务 制 度 、 规 范 预 算 管 理 、 实 施 全 成 本 管
制 、指 挥 和 考 核 ， 调 整 与 财 务 活 动 并 存 的相 关 利 益
疗 机 构不 断地 深 化 改革 ， 面对 竞争 激 烈 的医疗 市
场， 医院要 以优质 、高效 、低耗赢得市场 份额 ，结
合 实 际 、 建 立 健 全 财 务 制 度 对 医 院 的 自身 特 色 具
方 的 冲 突 ， 约束 和 激 励 各 方 的行 为 ， 避 免 相 互 问 的 逆 向 选 择 和 道 德 风 险 ， 有 效 保 证 医 院 的 经 营 活 得 以 顺 利 进 行 。 本 文 就 如 何 真 正 发 挥 财 务 管 理 在 医
８ ０
医学信息 ２ ０ ０ ８年 ｌ １月第 ２ ｌ卷第 １ １期 Ｍ ｄ ｃ １ Ｉ ｆ ｒ ａ ｏ ． ０ ２ ０ ．ｏ ． １Ｎ １ ｅ ｉ ａ ｎ ｏｍ ｔｎ Ｎ ０ ８ Ｖ １ ２ ．Ｏ １ ｖ．
・
论著 一
新形势下加强医院财务管理的几点思考
冯 玉春
（ 北 医学 院 审计 处 ， 四川 南 充 川 ６ ｏ ｏ） ３７ ｏ
是对 财务 管理 的第二 个 要求 。
１ 结合实际建立健全财务制度。财务管理 ．２ 的好 坏 ，直 接影 响 到 医院 的生 存 与发 展 ，随着 医
货 币作为 统 一 的计量 单 位 ，将 各 种不 同的 事 物形 态 进行有 效的综 合，对 医院 有关部 门资金 的筹集 、
运 用 和 分 配 等 资 金 运 动 进 行 计 划 、组 织 、 协调 、 控
１建立健全财务制度 很抓制度落实 加强经济
核 算和 监督 １ １ 明确 财务 制 度 总 体 要 求 。 医 院财 务 制 ．
１ 很抓 财务 制 度 的 落实 。无 论多 么 优 秀 的 ，３ 制 度 ，如 果 落 不 到 实 处 都 将 是 一 纸 空 文 。 因此 制度
的 落实 尤为 重 要 。将 健 全的 财务 制度 层层 落 到实 处，真正 发挥财 务制度的作用 ，促进整个医院经济
院 是 在 发 展 中 求 生 存 的 ， 医 院 的 发 展 集 中 表 现 在 扩 大 收入 、 医 疗 设 施 及 服 务 水 平 的 提 高 ， 而 这 些 就 需 要 投 入 更 多 的 资 源 ， 各 资 源 的 取 得 都 要 投 入 资
现金 流 量等 预算 ， 并 以 医院 内部 控 制来保 证 决策
２规范预算管理 强化预算对 医院经济的约束力 ２ 医院预算管理是为 了实现医院既定的经 ．１
营 发展 目标 ， 通 过 编பைடு நூலகம்制 医 疗 经 营 活 动 、 投 资 活 动 、
求 保持 用 收入 足 以补 偿支 出 ， 并提 高取 得效 益 的 能力，减少破产 的风险 。因此 使医院能够持续 、稳 定的生存下去是对 财务管理 的首要 要求。其次， 医
医学 信息 ２ ０ ０ ８年 １ １月第 ２ ｌ卷第 ｌ ｌ期 Ｍ ｄ ｃ ｌ Ｉ ｆ ｒ ａ ｏ ． ０ ． ０ ８ Ｖ １ ２ ． Ｏ ｌ ｅ ｉ ａ ｎ ｏ ｍ ｔ ｎ Ｎ ２ ０ ． ｏ ． １ Ｎ １ ｖ
８ １
考 虑 医 疗 市 场 和 医 院 本 身 诸 多 因 素 ， 按 照 目标 明
有十 分重要 的意义 ｆ 。医院的各 种经济 行为都要 做 到有法 可依 、有章可循 、照章办事 、实现规范化 管理 、加强 经 济核 算 ， 医院要 利 用有 限 的卫 生资 源提 供 优质 的卫 生 服务 ， 努力 增 收节 支 ，提 高资
金 使 用效 率 。
院发展 中 的作 用作 以下几 点 思考 ：
活动 健康有 序地 运行 。
度 规定，医 院是 承担一定福利职 能的社会公益事
业 单 位 ， 不 以盈 利为 目的 。 但 医 院承 担 着 为 广 大 人
民群众 提 供 优质 医疗 服 务 的社 会职 能 ，为 满足 人
民群 众 日益增 长 的 需 要 ，基 本 条 件 是 以收 抵 支 ， 力
确 的 原 则 ， 由 医 院 权 利 机 构 讨 论 通 过 的 医 院 未 来
一
本 效益 的分 析 评价 工作 都 具有 较强 的促 进 作用 。
定 期 间 经 营 思 想 、 经 营 目标 、 经 营 决 策 的 财 务 数
４ 重视资金管理 引进资金时间价值观念 ４．１ 加 强资金管理 。医院发展 离不开资金，