战略成本管理在我国的运用

倡 导下逐 步形成 。２ ０世 纪 ９ ０年 代 以来 ，对这 一思 想与相 关方 法 的讨论 日趋 深入 ，并被 日本 与欧 美的 企业 管理 实践 证 明
是 获取 长期竞 争优 势的有 效 方法 。 ［ 键词 ］ 战略 ；成本 ；成 本 管理 关 ［ 中图分 类号 ］Ｆ ７ ２５ ［ 文献标 识码 ］Ａ
约 观念 ，其所 运用 的成 本考 核指标 也仍 然是传 统产 品成 本
额 的绝对 降低 。片 面地追 求产 品成 本额 的降低 可能 导致 企 业效 益 下降 ，如企业 为 了降低产 品成 本额 采购 质量 不高 的 原材 料 ，导 致生 产 出的产 品废 品率 高 ，而且 ，由于产 品质
只是 战 略成本 管理 的一 种 理 念 的运 用 ，仍 然 存 在 不 少 问
题 ，表 现 为 ：
的。战略管 理思想 要求 企业应 以全 部产 品 的经营状 况作 为
投资 和新产 品开发 的决 策基础 ，企业 至关 重要 的不 是某 一 项产 品是 否赢 利 ，而是 企业所 经 营的全 部产 品的最终 结果
要 求成 本管理 的方 式相 应地从 战术 管理 转 向战略 管理 ，这 样 现代 成本管 理体 系才能更 加完 善 。
在企业 之 间竞争 日益激 烈 的今天 ，仅仅 做到 降低 成本
已不 再是企 业 的最终 目标 ，更重要 的 是要寻 找一 种能 够提 高企 业 战 略 地 位 的 途 径 。 即 企 业 要 变 传 统 的 “ 本 维 成 持 ” 成本改 善” 为 “ 、“ 成本 预 防” ，通过企 业 策划 ，从 源 头上 控制成 本 发 生 ，从 战 略 高 度 认 识 企 业 的 各 项 经 营 决
如何 。
１ 有助 于传 统成本 管理 理念 更新 ． ２
２ １ 实施 主体不 完整 ． 战 略成本 管理 实施 的主体 仍然 是企业 财务 人员 ，企业 高层 管理 都不参 与或 很少参 与企 业 战略成 本管理 活动 。财 务人 员 向企业 高层管 理者 提供 其决 策所需 要 的成本信 息 资 料 ，但 并不 参与 或很少 参 与决策 ；而 高层管 理者也 只是 根 据财务 人员 提供 的成本 资料 进行 决策 ，也并 没有 参与成 本
［ 章编 号 ］ １０ 文 ０ ５—６ ３ （０ １ ０—０ ０ ４ ２ ２ １ ）１ １ ３—０ ２
１ 开展 战略成 本管 理 的必要 性
１ 有助 于建立 和保 持企业 长期 竞争 优势 ． １
寿命周 期 ；成本管 理 内容 由纯经济 型转 向经 济 与技 术结 合 型 ；成 本管理 手段 也 由手工操 作转 为 电算化操 作等 。这 就
２２ 缺乏 成本 效益观 ．
大 多数 企业在 进行 成本 管理 时依然 持有 单纯 的成本 节
１ 有 助于 企业 适应外 部环 境的 变化 ． ３ 战略成 本管理 更注 重对 企业外 部环 境 的研 究 ，重点 收
集竞 争对手 信息 ，掌握 对手 的相对 成本 ，从 而做 到知 己知
彼 。同时 ，在研 究 中心企 业与 上 、下 游企 业生 产经 营 的不 同特点 时 ，运 用价值 链分 析方 法可 以通过 采取不 同方 法进
管 理过 程 。这会使 企业 的成 本管理 的控 制孤 立化 ，不能 从 全 局角 度管 理控制 企业 成本 。
传 统 的成本管 理观 念衡 量成本 管理 工作好 坏 的标 志是
看成本指 标是 否降低 以及 降低 幅度 ，而 战略成本 管理 要求 管理者 更新 观念 ，换 一 角 度 看待 成 本 管 理工 作 。一 方 面 ， 可以通过 提高 资源 的利用 效率 ，使有 限 的经济资 源得 到充
朱晓棠：战略成本管理在我 国的运 用
采购 与供 应 链
战 略 成 本 管 理 在 我 国 的 运 用
朱 晓 棠
（ 苏 石 油勘 探 局 油 田建 设 处 ，江 苏 扬 州 ２ ５０ ） 江 ２０ ０
［ 摘 要 ］ 从战略 角度研 究成本 形成 与控 制 的战略 成 本管 理思 想 ，于 ２ ０世 纪 ８ ０年代 在 英 、美等 国管理 会计 学者 的
量 下降可 能使其 销售 价格 或销 售量 下降 。因此 ，从成本 效
益观来 分 析成本 管 理 目标 ，成 本 降低 是 有 条件 和 限 度 的 ， 某一项 成本 的降 低 ，未 必 就 意 味 着 企 业 的利 润 一 定 会 提
行 协作 实现 “ 双赢 ” 由此 ，企 业 可 以 能动 地适 应 环 境 的 。
策 ，战略成 本管 理 正 是 顺 应 这 一需 要 而 产 生 、发 展 起 来
２ 战略成 本 管理在 运用 中存在 的问题
战 略成本 管理 的运 用 使我 国一些 企 业 既 降低 了成 本 ， 又 获得 了优 于竞争 对手 的竞 争优势 ，这 说 明战略成 本管 理 对 我 国企 业是 适用 的 。但 目前 由于 我 国多数企 业仍 然保 持 传 统成 本 的观 念 ，即使 是运用 了战略成 本管理 ，所 运用 的 战 略成本 管理 体系 也并 不 是 完全 理 论 上 的战 略成 本 管 理 ，
分 开发 与利用 ，在不 增加 成本 的条件 下 ，获得尽 可能 多 的 使用 价值 ；另一 方面 ，战 略成本 管理要 求成 本管 理工 作服
务 于企业 经营 的整体 ，因 而一项决 策 即便 在 一定程 度上 使 成本 不但 没有 降低反 而有 所提高 ，但 却是 服务于 企业 整体
战 略布局 的 ，那 么这项 决策 就是 必要 的 、有 益的 。
变化 ，统筹 兼顾 ，做 到 当前利益 服从 整体利 益 ，尽 实现企 业经 营和 发展 的战 略
目标 。
高 ；而增加某一费用开支 ，反而有可能提高企业总体经济
效益 或增强 企业 的竞 争优 势 。 ２３ 成本 管理 范 围狭窄 ． 受 计划 经济 观念影 响 ，我 国大多数 企业 虽然 成本管 理 的范 围始 于材料 采购 ，结束 于产 品销售 ，而 且对 企业所 处