项目部组建审批表
项目部施工组织设计或施工方案预评审批表
3.要求意见、签名、时间等都必须填写齐全，否则，公司不予审批。
4.本表用于公司对各项目部的施工方案或施工组织设计完成情况进行统计评定，以及项目和个人绩效考核使用。
施工方案或施工组织设计
项目部预评审批表
工程名称
报批情况
首次报批
第一次修改
第二次修改
施工组织设计或施工方案名称
第三次修改
第四次修改
责任岗位
姓名（打印）
签署编制时间：年月日
项目技术负责人
意见：
签名:
审核时间：年月日
项目经理
意见：
签名：
审批时间：年月日
说明
1.各项目部每次报批施工方案或施工组织设计时，必须上报此表，否则，公司不予审批。
(完整)项目立项审批表
(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。
2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。
3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。
4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。
4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。
4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。
5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。
6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。
7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。
7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。
8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。
9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。
10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。
11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。
12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。
13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。
14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。
15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。
16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。
以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。
项目立项报告审批表
项目立项报告审批表
项目申请单位
国际分公司
项目申请时间
2014年6月20日
项目名称
那空沙旺玻璃钢防护
数量或规模
2233平方米
申请计划资金
（万元）
130万
立项报告的
主要内容
局东南亚项目部在泰国那空沙旺进行管道建设。部分穿越用防腐管道需进行环氧玻璃钢防护施工。防护管道为Φ711管径，工程量约为1000米，2233平方米。工程造价为170万元。计划非主要部分环节进行分包。如施工紧凑，一个月可完工。预计利润在10%以上。
签字：年 月 日
总经理审批意见
签字：年 月 日
备注
由经理办公会审批的项目附经理公会会议纪要。
投 资估算
主要工作内容
投资估算（万元）
1.环氧玻璃钢防护施工
130万元
2.
3.
合计
130万元
项目申请单位论证意见
论证意见：
签字：年 月 日
项目负责人意见
审核意见：
签字：年 月 日
各相关部门审核意见
部门名称
审核意见
质安部
签字：年 月 日
财务部
签字：年 月 日
经营计划部审核意见
签字：年 月 日
主管领导审批意见
项目经理部组建申报表
4 取样员如果甲方没有特殊要求可以不申报。
5 所申报的项目部管理人员在申报时必须按组建要求附相关人员的有效证件（复印件）
6 申报表一式2份，A4纸打印。
机械管理员
技术负责人
安全管理员
资料管理员
责任会计
质检管理员
取 样 员
预算管理员
材料管理员
申报
单位
（盖章）
年 月 日
经 理
（签字）
审
批
（签字）
年 月 日
经办人
（签字）
备注
1 中、小型工程项目部机械员、资料员、可以由项目部技术负责人、质检员、施工员兼任。
2 大型工程项建申报表
建设单位
（全称）
工程名称
（全称）
工程地址
项目部名称
工程项目部
工程概况
该工程位于 ，工程结构 层，建筑面积 平方米、工程造价 元，开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日，总日历天数为 天。
项目经理
简介
姓名
性别
年龄
文化
程度
技术职称
资质
等级
资质
证号
施工简历
其他
成员
项目副经理
施工管理员
某某工程局有限公司项目部主要管理人员审批表
工程名称及编码
项目基本情况
拟任人员基本情况
序号
岗位
拟任人员姓名
姓别
年龄
职称
执业资格
当前岗位
1
项目经理
2
项目商务经理
3
项目生产经理
4
项目总工程师
5
项目机电经理
6
项目质量总监
7
项目安全总监
8
招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的要求
2、对项目部总工的要求
3、其它要求
有关说明事项
评审意见
项目管理部门意见
工程分管领导时间
时间
时间
注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批；2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
建设方案(内部)审批表
建设方案(内部)审批表
项目概述
（在此简要介绍项目的背景、目的、范围和预期成果）
项目目标
（在此明确列出项目的具体目标和预期结果）
项目计划
（在此提供项目的详细计划和时程安排）
项目资源
（在此列出项目所需的资源，包括人力、物力和财力等方面）风险评估
（在此评估项目可能面临的风险，并提供相应的风险应对策略）审批流程
- 第一阶段：项目负责人提交项目建设方案至审批部门；
- 第二阶段：审批部门对项目建设方案进行审查和评估；
- 第三阶段：审批部门将审批结果填写在审批表中，并将审批表返回给项目负责人。
注意事项
- 审批表需由项目负责人填写完整，并提交至审批部门；
- 审批结果需由审批部门填写，并及时告知项目负责人；
- 审批过程中如有需要，审批部门可以要求项目负责人提供更多相关文件或信息。
以上为《建设方案(内部)审批表》的内容，请各相关部门按照流程进行审批，并将审批结果及时通知项目负责人。
谢谢合作！
附件:。
项目部组建审批表
专业监理工程师审查意见
专业监理工程师：年月日
总监理工程师
审核意见
总监理工程师：年月日
项目部组建审批表
工程项目：广西宜州冶炼厂职工住宅楼工程
序号
职务名称
姓名
性别
出生年月
技术职称
上岗证书名称及编号
1
项目经理
顾英明
男
1977年07月
工程师
0007745
2
项目技术负责人
林建宏
男
1954年11月
技术员
0184200
5
施工员
周建
男
1971.9.8
施工员
0192300
6
材料员
苏贵悦
女
1980.9.2
材料员
0192303
7
机械员
覃通怀
男
1975.10.23
中级机械员
0192295
8
预算员
班艳春
女
1976.12.18
中级预算员
0192305
项目管理部
报批意见
同意按以上人员组成宜州市沁弘园小区工程项目部管理人员。
项目部组建审批表
工程项目：宜州市沁弘园小区第一期工程
序号
职务名称
姓名
性别
出生年月
技术职称
上岗证书名称及编号
1
项目经理
罗锦亮
男
1981.3.29
工程师
00063266
2
项目技术负责人
谢宗佑
男
1958.12
工程师
00067224
3
质检员
苏宜悦
女
1974.5.2
施组审批表及项目部内部审批表
（或施工方案）
工程名称
北京幸福小区16#楼商业配套综合楼
结构形式
框架
面积
14800m2
层数
地下工单位
北京建工五建芳庭园项目经理部
编制单位
芳庭园项目经理部
编制人
孙佰明
编制时间
报审时间
审批部门
审批时间
审批人
方案名称
幸福小区16#商业配套综合楼冬施方案
意见：（填写讨论的主要结论包括应修改的部分）
参与编制的项目部人员
施工管理科负责人：
技术质量科负责人：
物资管理科负责人：
执笔人：
项目工程师：
项目经理：
编制日期：年月日