现代企业战略财务风险管理的相关问题研究
企业财务风险管理及控制研究
识到财 务管理 的重要 性 ， 也就不断地 将财务管理作 为企业 的核 心内容 建设 ， 达到 良好的财务控制水平。 实 际中 ， 企业 的财务 风险管理离 现代 企业 的发 展要求还有一定 差
距， 具体表现在企业财务风险管理缺乏专业操作 ， 也过 多受到传统企 业 体制的 限制 ， 导致 目 前存在诸多企业不 能控制 财务风 险 ， 影响企业的正 常发展 ， 甚至导致企业走 向破产 的地步 。所 以 ， 研究企业抵抗 财务风险 是当前 的研究热点 ， 诸多 的专家也对该研究 内容进行 了深入 分析 ， 为我 国企业 财务 分析控制 提供 了一定参考 。本文研究在 此基础之上 ， 指出 当前企业在 财务风险 ， 最终在现代企业管理和个人财务管理经验下 ， 提出 了控制企业财务风险的具体措施 ， 为财务 风险控制提供参考 。 企业财务风险管理存在 问题分 析
《2024年现代企业财务风险管理研究》范文
《现代企业财务风险管理研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业面临的财务风险日益复杂化。
这些风险不仅关系到企业的稳定发展，也关乎其竞争力及未来的生存能力。
因此，对现代企业财务风险管理的研究变得尤为重要。
本文将系统研究现代企业财务风险管理的基本理论、方法和应用，以提升企业的风险管理水平。
二、现代企业财务风险管理基本理论1. 财务风险管理的定义：企业财务风险管理是指企业在经营过程中，通过识别、评估、监控和控制财务风险，以实现企业财务目标的过程。
2. 财务风险的特点：包括不确定性、可能造成损失、与决策相关等。
3. 财务风险管理的目标：是确保企业的财务安全，降低财务风险，提高企业的经济效益。
三、现代企业财务风险管理的方法1. 风险识别：通过分析企业内部和外部的环境，识别可能存在的财务风险。
2. 风险评估：对识别的风险进行量化评估，确定风险的等级和可能造成的损失。
3. 风险监控：对已识别的风险进行持续监控，以及时发现新的风险或风险变化。
4. 风险控制：通过制定和实施风险应对策略，降低风险的发生概率和影响。
四、现代企业财务风险管理应用1. 完善内部控制体系：建立健全的内部控制体系，包括财务报告、内部审计、风险管理等方面，以降低财务风险。
2. 强化风险管理意识：提高企业员工的风险管理意识，使员工能够在日常工作中主动识别和应对风险。
3. 利用先进的技术手段：如大数据、人工智能等，对财务风险进行实时监控和预测，提高风险管理的效率和准确性。
4. 建立风险预警机制：通过建立风险预警模型，对可能出现的财务风险进行预警，以便企业及时采取应对措施。
五、现代企业财务风险管理实践案例分析以某大型企业为例，分析其在财务风险管理方面的实践和成效。
该企业通过建立完善的内部控制体系、强化员工风险管理意识、利用先进的技术手段以及建立风险预警机制等措施，成功降低了财务风险，提高了企业的经济效益。
通过案例分析，可以看出这些措施的有效性和可行性。
现代企业中的财务风险管理研究
可能存在 变化 。这 就加 大了事前精 准地控 制风 险的难度 。比例 如 ，在公路工程 的建设 、保养 和管理 中，公路 的建设投资和养 护成本可能会 随时增加 ，因为雪雨雾 、洪涝 、塌方 、地震 、火 灾 以及 台风等 恶劣 的天气 和 自然 灾害可 能会随 时造成 重大影 响。此类 因素都是 不确 定性 因素 ，此类风 险可能会 随时增加企
４ ． 现 金流 动能 力
现代企业中的财务 风险管理研究
■张 杨 北京物资学院
摘 要： 追 逐利 润是 企业从 事经 济活动 的根 本 目的。在 竞 争激烈的 市场经济环境 中，企业在财务管理方面可能会受到 多
种 因素的影响 。因此企业 不断强化财务风险意识 ，构建财务风
现金 流 量 指标 反 映现 金 流量 信 息 。按 照现 行会 计 制度 的权 责 发 生 制原 则 计算 的财 务指 标 难 以全 面 反映 上 市公 司 的 真实 财务 与 盈 利状 况 ，用现 金 流量 表示 的指标 能够 与之 相互 补充 。 现金 流 动 负债 比 ，反 映经 营 现金 净 流量 对 其流 动 负债 偿 还 的 满 足程 度 ，运作 良好 的公 司应 大于 ０ ． ４ 。 现金 流动 负债 比＝ 经营 活动 流量 净额， 期末 流动 负债 总额 ２ ０ １ ０ 年 经营 活动 流 量净 额 是 １ ５ ４ ８ １ ８ １ ４ ６ １ ． ４ ６ 元 ，期 末流 动 负债
关键词 ： 企业 财务风险管理 特征 措施
财务风险存在着广义和狭义两种 ，它指的是企业财务活动 在未来某段时间造成的结果可能会与预期结果存在偏离。从 狭
义来讲它是 指筹资风 险 ，企业为 了生产 经营不得不举 借外债 ， 这就成 为财 务风 险中的不 确定性 因素 ，可能会对 造成 不利影 响。从广 义视 角来看 ，多种 因素都是无 法控制且在 意料 之外 ，
现代企业财务风险控制分析
健 康发 展。
同时 ，财 政 部 门 也 应 通 过 定 期 抽 查 或 联 合 互 查 的 方 式 ，检 查 民 间非 营 利 组 织 是 否依 法 建 账 ，会 计 凭 证 、账 簿 、财 务 会 计 报 告 和 其 他 会 计 资 料 是 否 真 实 、完 整 ，会 计 核 算 是 否 符 合 《 民 间 非 营 利 组 织 会 计 制 度 》 的 要 求 ， 会 计 人 员 是 否 具 备 从 业 资 格 。对 不 符合 要 求 的 单 位 给 予 相 应 的 处 罚 措 施 ，用 行 政 手 段 推
１ 财 务 风 险形 成的 内部 原 因 ． 由于 各 生 产经 营 环 节 内部 因素 的影 响而 可 能 弓起 财 务 收益 的 ｌ
展 等 方 面 的 重 大 影 响 。 在 市 场 经 济 环 境 中 ， 务 风 险 是 客 观 不 确 定性 ，称 之 为 内在 财务 风 险 。 内部 的影 响 因素 主 要 包括 筹 资 财
无法 变 现用 于偿 还债 务 ， 金 净流量 低 。 现 企 业 不 断 调 整 自身 的 经 营 战 略 ， 在 全 面 认 识 和 把 握 风 险 的 前 性 差 ， 第 二 ， 近 两 个 会 计 年 度 净 利 润 为 负 和 最 近 一 个 会 计 年 度 最 提 下 ，预 防 和 避 免 各 种 不 应 有 的 损 失 ， 使 企 业 在 竞 争 中不 断 发展 与壮 大 。 在市 场经 济条件 下 ， 务风险 是客观 存在 的 ， 财 要 股 东 权 益 低 于 注 册 资 本 。 第 三 ， 业 的 负 债 总 额 超 过 企 业 资 产 的 公 允 价 值 ， 协 商 企 经 完全 消除风 险及其 影 响是不现 实 的。 企业 财务 风险 管理 的 目
对企业战略财务管理的研究
对企业战略财务管理的研究中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要随着市场经济体制改革的大力推进，企业面临的经营环境变得日新月异，企业之间的竞争日益激烈。
企业为了适应新的经济形势，在激烈的竞争中求得生存和发展，不仅要有良好的内部管理体系，更要具有战略思想。
立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，完成由传统财务管理向战略财务管理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。
关键词企业战略财务管理伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。
传统财务管理已经不能满足现代企业发展的要求，以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展。
所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。
企业要设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。
一、战略财务管理的概念战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。
战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。
同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。
企业财务风险防范问题研究——以海尔集团为例
企业财务风险防范问题研究——以海尔集团为例摘要：随着中国经济的发展，社会环境的复杂多变，企业在未来的发展中将会面临更加严峻的生存困境，企业的问题就不得不引起重视，所以对财务风险的分析研究也就越加重要。
基于各种各样的原因造成的企业财务风险，本文就筹资、投资、经营对企业财务风险的影响进行了主要阐述。
结合海尔集团现代企业财务管理的方法，充分学习和了解国内外先进的财务风险防范经验，文章先后围绕着财务风险和财务风险防范两大主题进行了探讨。
针对海尔集团财务风险中存在的企业偿债能力不足、存货管理不善等一系列问题，建议不断完善财务治理环境，完善内部控制体系、贯彻落实监督等。
基于以上的问题研究，海尔集团应该通过完善财务控制体系加强对财务风险的防范，以此来提高企业在风险中的收益，保持企业的良好运行。
关键词：财务风险筹资风险投资风险经营风险1绪论1.1 研究目的及意义1.1.1 研究目的在不断发展的市场经济中，外部环境的复杂性使我国企业面临着越来越多的财务风险，这些风险如果不能及时有效的规避，将会给企业的生存发展造成极大的影响。
因此对财务风险进行深入的分析是十分必要的，企业要重视起财务风险的防范问题。
企业尽快的构建好财务内部机制，能够建立长期有效的财务风险防范体系，降低财务风险，科学的利用内部控制的措施为企业的发展保驾护航。
1.1.2 研究意义首先，我国企业管理中，风险管理是其中较为薄弱的环节。
许多管理者没有足够认识风险管理。
是以，企业急切需要解决财务风险的相关策略。
其次，在我国企业中，许多企业对自身财务风险防范问题的研究缺失，客观上容易导致公司财务组织不合理、治理结构不完善。
风险防范得不到应有的重视和建设。
企业在发展经营的过程中伴随着风险的加成，企业能否及时识别财务风险，全面了解风险的性质和破坏力，并在此基础上结合企业自身的发展状况制定与实施最合理有效的风险防范措施，及时止损、减少损失是保证企业财务健康的关键。
所以，基于以上的原因对企业财务风险防范问题进行研究很有现实意义。
业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例
业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业财务管理正面临着全新的挑战。
传统的财务管理模式，如会计核算、资金管理和财务报告等，已不足以满足现代企业的发展需求。
业财融合的概念应运而生，成为财务管理领域的重要发展趋势。
本文将以财务转型为例，深入研究业财融合背景下的财务管理问题。
业财融合是指企业业务运营与财务管理的有机结合，旨在实现财务管理和业务管理的完美融合。
这种融合不仅能够提高企业的运营效率和经济效益，还能够有效防范财务风险，提升企业的整体竞争力。
在实际操作中，业财融合的推进也面临着一系列的问题和挑战，如管理制度不完善、业财融合不充分、财务人员能力不强等。
本文将首先探讨业财融合的背景和定义，分析其对企业财务管理的重要意义。
将重点研究业财融合在财务转型中的应用，包括财务数据处理的高效化、财务管理的精细化和智能化，以及财务人员职业发展的积极影响。
将针对业财融合在财务管理中存在的问题，提出相应的解决方案和建议，以促进企业财务管理水平的提升。
通过本文的研究，旨在为企业提供业财融合背景下的财务管理问题的全面认识，并为企业的财务转型和可持续发展提供有益的参考和借鉴。
1. 背景介绍：阐述业财融合的背景和趋势，以及财务管理在其中的重要性。
随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，业财融合成为了一种必然趋势。
业财融合，即业务与财务的有机结合，旨在打破传统的职能壁垒，实现企业内部各部门间的协同合作，从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。
随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业的业务和财务数据已经可以实现实时共享和交互。
这为业财融合提供了技术支撑，使得财务管理能够更深入地渗透到企业的各个业务环节中，实现对企业经营活动的全面监控和精准分析。
财务管理在业财融合中扮演着至关重要的角色。
一方面，财务管理通过提供准确、及时的财务信息，帮助企业决策者做出更明智的决策。
现代企业财务战略管理问题与研究
现代企业财务战略管理问题的探索与研究中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要本文研究的是现代企业财务战略管理所涉及的一系列问题。
文章根据现代企业财务战略管理的主要流程，从企业财务战略的决策、企业财务战略的实施以及企业财务战略的评价三个方面对现代企业的战略管理问题进行了探索与分析，希望能够对现代企业的财务战略管理工作能够有所助益。
关键词企业财务战略管理战略决策战略实施战略评价企业财务战略管理工作，现代企业战略管理的重要组成内容，也是现代企业财务管理必不可少的一部分。
在现代企业财务管理工作中，所涉及的管理内容十分复杂和繁琐，而依据企业财务战略管理工作的流程，则主要可以分为企业财务战略的决策、企业财务战略的实施以及企业财务战略的评价三个关键性的环节。
以下就从这三个方面，对现代企业财务管理工作所涉及的问题进行简要的分析。
一、现代企业财务战略的决策在现代企业财务战略管理工作中，财务战略的决策是开展企业财务战略管理的关键环节，是分析企业战略环境，并对影响企业持续健康发展的相关因素进行了解和掌握的过程。
企业财务战略决策的科学性、分析的综合性与全面性，均会对企业未来的管理工作产生重要的影响，因此，在企业财务战略管理工作中，最为首要的关键点即为企业财务战略的决策问题。
而在企业财务战略的决策问题中，企业财务战略环境的分析对企业财务战略的决策有着十分重要的影响，企业能否明确自己的竞争优势，能否从企业的实际情况出发培养自己的竞争实力均与此密切相关。
具体来说，企业财务战略环境可以分为企业财务战略的外部环境和企业财务战略的内部环境两个大的方面，而且企业财务的战略的外部环境又可进一步分为宏观环境和微观环境两个主要的方面。
所以，进行企业财务战略环境分析时，也应从上述的几点入手。
首先，企业财务战略的外部环境分析。
在企业财务战略的外部环境分析过程中，与企业财务战略相关的外部环境因素非常多，而从宏观环境的角度来说，主要有政治法律环境、经济环境、社会文化和自然环境以及技术环境等因素；从微观环境的角度来说，则要注意分析行业环境、市场环境、金融环境等会对企业财务战略的决策产生直接性的影响的因素。
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段、多种形式的宣传教育，普及自然保护法律法规和金花茶资源保护 的有关知识，增强社区群众的环境保护意识，使他们主动保护资源，改 善生态环境，为金花茶资源保护事业出力。 4.5 利用生态优势，开发生态旅游
对风险进行统一集中管理。 风 险 评 价 的 含 义— — — 风 险 发 生 后 带 来 的 危 害 有 多 大 ? 对 企 业 经 营
目标的影响程度有多大? 2.3 风险管理组织职能体系— ——战略财务风险管理的组织保证
任何一项管理工作的圆满完成都是通过落实管理分工与责任达 到的，风险管理工作也不例外。 风险管理组织职能则是通过企业设置 专职的风险管理组织机构或确定相关职能部门履行全面风险管理的 职责，与其它部门一起形成风险管理组织体系，在明确风险管理责任 的同时使风险管理有了统筹的安排，将风险管理责任落实到每一个岗 位，从而保证风险管理工作的顺利进行。 2.4 风险管理策略— ——战略财务风险管理的“龙头”
企业应注重建立具有风险意识的企业文化，促进企业风险管理水 平、员工风险管理素质的提升，保障企业战略财务风险管理目标的实 现。
风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程。 大力培育和塑造 良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理 意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进企业 建立系统、规范、高效的风险管理机制。
科技信息
○财税纵横○
SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
2011 年 第 25 期
现代企业战略财务风险管理的相关问题研究
余慧琴 （宁夏地矿局服务中心 宁夏 银川 750021）
【摘 要】随着市场经济的逐步成熟，在市场环境瞬息万变的今天，企业需要面对的内外部不确定性因素日益增多，有些企业内部管理水平 的提升速度已经不能满足内外部环境快速变化的要求。 2004 年相继爆发的中航油、中储棉等风险事件就是明显的例证。 它们给企业的管理敲 响了警钟，并使企业看到现阶段迫切需要进一步提高管理的精细化程度，建立一套完善的管理机制，用以分析、预测和应对这些直接或间接影 响企业发展的风险。
吴 儒 华 （1970—），男 ，广 西 防 城 人 ，防 城 金 花 茶 国 家 级 自 然 保 护 区 管 理 处 ， 高级工程师，主要从事保护区管理、金花茶资源生态研究和保护工作。
［责任编辑：王爽］
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（上接第 413 页）力，与时俱进、动态发展的有效管理工具，其内容体系 十分丰富。 企业应积极推行战略财务管理，深刻领会其涵义、特征、目 标、原则和方法、类型及选择，切实掌握其主要内容，高度重视战略财 务绩效指标分析评价。 笔者相信，实施战略财务管理会使企业管理水 平实现质的飞跃，战略与财务的紧密融合将有效贯彻企业“一盘棋”思 想，从而优化整合企业资源，促进企业战略目标顺利实现，保证企业经 济持续健康发展。 科
保护区具有丰富的热带森林、自然与人文景观资源，拥有被誉为 “植 物 界 大 熊 猫 ”、和 “茶 族 皇 后 ”的 金 花 茶 ，加 上 面 向 北 部 湾 ， 靠 近 边 境，独特的地理位置，对于发展生态旅游业具有较强的区位优势。 保护 区可供开发利用的生态旅游场所极其多样，主要有森林旅游、生态农 庄、高山浴场、植物教学实习、科学考察等。 保护区可采取灵活的经营 和融资方式，引进区内外投资，发展生态旅游业。 这对于利用保护区的 生物多样性，带动周边社会区经济发展，提高保护区的知名度具有极 大好处。 科
【关键词】战略财务管理；机制创新；市场经济；不确定因素；乃不管理；风险意识；财务风险
0 引言
市场意味着风险，风险无处不在、无时不在。 风险意识是企业家的 第一素质。 古人云:“忧劳兴国，逸豫亡身”、“生于忧患，死于安乐”;邓小 平同志讲:“我们要把工作的基点放在出现较大的风险上， 准备好对 策。 这样，即使出现了大的风险，天也不会塌下来。 ”胡锦涛同志讲:“发 生这样那样的问题，甚至较大风险的可能性不仅是存在的，而且是很 现实的。 我们必须有足够估计，做好最充分准备。 还是那句老话，宁可 把风险、困难估计得足一些，也千万不要因为估计不足而在风险一旦 发生时手足无措，限于被动。 ”
作 者 简 介 ：李 福 阳 （1965—），男 ，广 西 防 城 人 ，防 城 金 花 茶 国 家 级 自 然 保 护 区管理处，助理工程师，从事金花茶管理、保护工作。
黄 科 添 （1976—），男 ，广 西 防 城 人 ，防 城 金 花 茶 国 家 级 自 然 保 护 区 管 理 处 ， 助理工程师，从事金花茶管理、保护工作。
4 结束语
战略财务管理将企业战略与财务管理紧密结合，以战略为导向开 展财务管理工作，为企业总体战略目标的实现提供系统化支撑。 全面 预算管理作为企业战略财务管理的重中之重，对保证战略目标的顺利 实现至关重要。战略财务管理是管理实践中颇具影响（下转第 386 页）
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2011 年 第 25 期
SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
● 【参考文献】
［1］防城金花茶综合考察报告编写组．防城金花茶自然保 护 区 资 源 考 察 报 告[R]． 南 宁 ：广 西 林 业 勘 测 设 计 院 ，2007． ［2］冯 学 全 ，郭 文 增 ，周 秀 珍 ，等 ．雾 灵 山 自 然 保 护 区 资 源 保 护 措 施 对 周 边 社 区 的 影 响 [J]．河 北 林 果 研 究 ，2002，17(3). ［3］谭伟福．广西十万大山自然保护区周边社区建设[J]．贵州科学，2004，22 (3).
2.1 风险信息管理—战略财务风险管理工作的基础 风险管理与任何其他管理工作一样，核心活动都是管理人员进行
相关的决策，而要进行决策必须有相应的信息来支持，以保证决策的 效率和效果。 贯穿风险管理整个流程的决策活动所需的信息就是风险 信息，风险信息管理就是通过合理的管理过程来保证战略财务风险管 理决策所需风险信息的高质量，风险信息越是真实、准确、及时和完 整，风险决策越是正确和高效。 因此可以说，风险信息管理是风险管理 工作的基础。 企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实 施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评 估。 2.2 风险评估—发掘关键战略财务风险，确定管理重点
风险评估是企业根据收集的风险管理信息，对企业整体和各管理 及业务流程进行风险的辨识、分析和评价的过程。 风险评估是企业在 进行风险管理时首先要进行的环节，是风险管理的起点。 风险评估的 结果展示了企业为实现其经营目标，在日常经营中需要优先安排进行 重点管理的关键风险。
风险评估的三个步骤: 风 险 辨 识 的 含 义 — — — 有 无 风 险 ?有 哪 些 风 险 ? 风 险 分 析 的 含 义— — — 风 险 发 生 的 可 能 性 有 多 大 ? 风 险 发 生 的 条 件 是什么?风险分析应包括风险之间的关系分析，以便发现各风险之间 的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应，从风险策略上
3．1 制定风险解决方案 企业制定战略财务风险解决的内控方案， 应满足合规的要求，坚
持经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原 则，针对重大风险所涉及的各管理及业务流程，制定涵盖各个环节的 全流程控制措施，对其他风险所涉及的业务流程，
要把关键环节作为控制点，采取相应的控制措施。 3．2 建立风险意识的企业文化
战略财务风险管理是一项系统化的工作，它需要确立明晰且被企 业全体成员认同的目标，并将目标分解到企业管理的各个层级;需要 系统的组织体系和明确的职能来保障执行; 需要相应的工作流程、制 度、考核、信息管理等进行支撑;并需要通过文化的培育、人才的培养 形成一套企业内部的长效机制。
3 战略财务风险管理的其他相关内容
［2］宋 建 波,周 华.战 略 财 务 管 理:理 论 整 合 与 应 用 初 探[J].财 会 通 讯 ，2001 年 06 期．
作者简介：余慧琴（1967—），女，汉族，宁夏银川人，1988 年毕业于南京地质 学校，2008 年取得中央党校本科学历，经济管理专业，会 计 师 ，现 主 要 从 事 财 务 管理方面的工作。
风险管理策略是从风险角度对战略目标进行阐述，即战略目标在 考虑所有风险因素情况下是一个非确定值，整体风险水平决定了非确 定值变化的幅度和范围。 我们可以说在既定风险水平下企业有 50%或 90%的 可 能 性 实 现 既 定 的 目 标 ， 风 险 管 理 的 目 标 就 在 于 提 高 目 标 实 现 的可能性， 将既定目标的变化范围锁定在企业自身能接受的合理范 围。 如果企业预期在一定风险下不能将目标锁定在能接受的范围，则 需调整战略目标或资源配备。 另外，战略目标需要进行阶段性的分解 和业务单元的分派。 风险管理策略提出了对战略目标进行风险分解的 要求，即确定单个重大风险对实现战略目标的贡献程度，为企业具体 的风险管理提供更为明确甚至是量化的目标，以及可操作的方法和程 序。 具体而言，风险管理策略的三大要素即风险偏好和承受度、风险应 对策略和风险管理资源分配原则。
1 战略财务风险管理总体目标及三道防线
企业开展战略财务风险管理要努力实现以下风险管理总体目标: 1．1 确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内; 1．2 确保内外部， 尤其是企业与股东之间实现 真 实 、 可 靠 的 信 息 沟 通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告; 1．3 确保遵守有关法律法规; 1．4 确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采 取 重 大 措 施 的 贯 彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实 现经营目标的不确定性; 1．5 确保企业建立针对各项重大风险发生后的危 机 处 理 计 划 ， 保 护 企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。