经销商引进评估表 模板
经销商评估表(最新)
3.每一条款用文字表达清楚并客观、公正的填写。
4.此表附《SIMON电气特许经销协议书》一起使用, 若有其他补充请另附页说明。
5、外围经销商的星级评估标准, 请参见《2012年零售部工作手册》第六章相关内容。
办事处经理: 大区总监: 渠道部门经理: 商务部:
附件（一）
经销商资格评估表
经销商名称:沈阳市铁西区晶朗灯饰商行
□工程渠道 □零售渠道
内围□
外围□代表处
星级
新签□√续签□
经销商经营我司产品类别:开关□灯具□低压□布线□
1.经销负责人综合素质（年龄、性别、性格、管理经验、市场开拓能力、合作精神、亲和力等）。
2.何焕信, 40岁,男,性格外向,管理经验丰富,市场开拓能力强吗,合作精神佳,亲和力浓。
2）营业执照是否在有效期内（即有否年检盖章）。 是□否□
5.3) 纳税登记证是否在有效期内. 是□ 否□
6.经销商自身的网络情况；被我司所用情况；对我司产品采取的开拓方式。
7.自身网络良好,充分为我司所用,对我司产品采取开拓工装公司方式
8.合同期内回款情况（月均及总量）；（新经销商不必填此项）
注: 1.符合情况,在“□”内打勾。
经营范围及经营重心；经营利润点在哪种产品；经销商资金运转情况；有无经营我司竞争对手的产品,品牌是什么。
经营范围为灯具、开关,利润点在灯具、开关；资金运转良好,无竞品
3.经营产品年销售额及我司产品所占比重。（新经销商不必填写此项）
经销商的三证情况:
1）身份证复印件是否与营业执照上法人代表一致并有效。是□ 否□
供应商引入评估表
业务联系人质量联系人投资总额经营范围建筑面积生产面积技术人员生产人员实际产能齐全□ 部分□ 没有□国家标准□ 行业标准□ 地方标准□ 企业标准□ 其它 （请提供复印件）卫生许可
生产许可
齐全、良好□ 基本齐全、尚可□ 不齐全□较强开发新品能力□ 简单开发新品能力□ 没有自行开发能力□体系认证
专职检测机构□ 兼职检测机构□ 委托检验□（请提供官方或第三方最近的全性能检验报告复印件）
有□，编号： （请提供复印件） 无□（提供说明文件）检验能力
营业执照
有□，编号： （请提供复印件） 无□（提供说明文件）有□，编号： （请提供复印件） 无□（提供说明文件）HACCP□ ISO 9001□ ISO 22000□ 无□ 其它 （请提供复印件）发证机构：
质量保证书□（请按照或包含所提供的格式要求内容填写）
其它：
其它信息印刷许可证□（适用印刷企业，请提供复印件）
特许经销商□（适用经销企业，请提供复印件）
消毒产品卫生许可批件□ MSDS□ (适用洗消剂生产企业，请提供复印件）
组织机构代码证□ 税务登记证□ （请提供复印件)
【注】以上由供应商填写。
成立时间
占地面积
职工总数
主要设施
设计产能
产品开发
工艺文件
执行标准
产品标签及成分□（标签复印件、式样照片皆可，成分保密的请提供说明）供应商评估表
日期：
表单编号：GY-004-AO 国营□ 私营□ 集资□ 外资□ 股份制□ 中外合资□ 企业名称
企业地址
联系方式
企业性质
电话： 传真： 邮件：。
新供应商评估表格模板
新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
商场品牌进店评估表
意见：
副总经理
总经理
1此表用于新品牌进店及专柜更换主品牌时对品牌进店的评估
2本表审批后方可填写合同审批表
3通过电子版填写，OA传递4自年月日起试行
代理商简介
1、基本情况（个人/公司，资金实力强弱等）2、代理性质：（总代/省代/市代/单店加盟等）
3、与生产商（总代）合作关系：（托管，经销，代销等）
4、品牌经营经历、业绩：（经营该品牌或其它品牌的情况）
品牌某市各店业绩
（可续表）
序号
店名
进店时间
位置及面积
合作条件
月均销售额
年销售排名
（大类）
1
2
3
业务经理评估
品牌进店评估表
品牌
简介
1、品牌名称：
2、基本情况：（类别、风格、特点、知名度描述）
3、目标客群描述：（年龄层、特征、背景等）
4、品牌价格范围：（分四个季节）
5、品牌注册时间：
5、品牌开店城市及数量：
生产商
简介
1、公司名称：2、公司地址：
3、注册资本RMB万元。4、占地亩
5、员工人6、公司创办年限：年7、年产值：8、公司所属其它品牌：
供应商准入评分表模板
供应商准入评分表模板
供应商准入评分表模板是一个工具，用于评估和选择供应商的过程。
通过这个模板，企业可以对供应商的基本信息、企业资质、企业实力、企业信誉和合作潜力等方面进行全面的了解和评估。
以下是一份供应商准入评分表模板，供参考：
一、供应商基本信息
二、资质、实力、信誉、合作潜力评分
这个模板的作用包括但不限于以下几点：
1.规范化评估：该模板提供了一套标准化的评估项目和分值，有助于企业进行
规范化的供应商评估，避免了主观臆断和遗漏。
2.全面了解供应商：该模板涵盖了多个方面的评估项目，可以帮助企业全面了
解供应商的综合实力、信誉状况和合作潜力等，从而更好地选择适合的供应商。
3.筛选优质供应商：通过评分和排名，企业可以筛选出在各方面表现优秀的供
应商，优先与其合作，从而提高采购效率和产品质量。
4.促进供应商持续改进：该模板不仅用于初次选择供应商，还可以用于对现有
供应商的定期评估。
通过比较每次评估的结果，企业可以发现供应商的改进方向，促进其持续改进。
5.建立供应商数据库：通过整理和存储各次评估的结果，企业可以建立一个供
应商数据库，方便查询和比较不同供应商的优劣，更好地为未来的采购决策提供支持。
供应商准入评分表模板是一个非常实用的工具，可以帮助企业更加科学、客观地评估和选择供应商，提高采购效率和产品质量，促进企业的持续发展。
代理商选择评估表
对自身经营业绩、汇报率较不熟悉；对当地市场人口、渠道基础资料不熟悉
形象力
同业形象
非常好，是当地的金子招牌
较好
一般
较差
经常竞价，拖欠货款
同行形象
非常好
较好
一般
较差
经常拖欠货款
业务员形象
非常好
较好
一般
较差
经常拖欠工资
融合度
对厂家人员是否热情接待
非常热情
比较热情
一般
较差
态度冷淡
在经销合同细节问题上讨价还价的次数
次数很多
次数较多
次数一般
基本不讨价还价
满口应承不还价
总分
注：此表内容不可标准化，不同产品，不同市场、甚至同一市场不同阶段分销商选择的标准不同，具体内容由代理商自己和销售经理一起商定，对不同市场作出具体调整。
代理商选择评估表
项目
内容
100分
80分
60分
40分
20分
得分
行业匹配性
代理商
熟悉该行业的程度
非常熟悉比较熟悉一般源自不太熟没怎么接触过
代理商实力
资金
资金充裕
较充裕
不充裕
较少
很少
经营品牌
4个~2个，销量大，通路顺畅
超过4个或少于2个，通路顺畅
超过6个或少于2个，通路一般
超过8个或少于1个，通路较差
超过10个或少于1个，通路不畅
管理能力
有明确制度，执行到位，基本没有物、款流失；业务人员素质高，有明确的分工、管理制度
物、款流失少；业务人员素质较高，管理制度较好
业务人员素质较好，管理制度比较明确
供应商综合评估表模板示例
供应商综合评估表模板示例评估内容
1. 供应商信息
- 供应商名称：
- 联系人姓名：
- 联系方式：
- 经营范围：
2. 供应能力评估
- 供货稳定性评估：
- 交货准时性评估：
- 生产能力评估：
3. 质量管控评估
- 质量控制体系评估：
- 质量检测能力评估：
4. 价格和成本评估
- 价格合理性评估：
- 成本控制能力评估：
- 价格竞争力评估：
5. 服务水平评估
- 售后服务评估：
- 响应速度评估：
评估方法
1. 评估采用定性和定量相结合的方式，根据评估内容中的指标进行打分和评价。
2. 对于供应商信息，主要采集和核实相关资料，并进行简要评估。
3. 对于供应能力、质量管控、价格和成本、服务水平等方面，评估可以采取问卷调查、实地考察、业务数据分析等多种方法。
4. 评估结果将按照不同指标权重综合计算，并得出总体评估分数。
结论
根据综合评估结果，可以针对供应商在各项评估指标中的表现得出以下结论：
1. 根据供应能力评估，该供应商的供货稳定性较高，交货准时性较好，但生产能力有待提升。
2. 在质量管控评估方面，该供应商的质量控制体系较完善，质量检测能力较强。
3. 价格和成本评估显示，该供应商的价格合理，成本控制能力较强，价格竞争力较高。
4. 在服务水平评估方面，该供应商的售后服务和响应速度都比较出色。
根据综合评估结果，可以结合具体需求，决定是否与该供应商合作，或对其提出改进要求。
备注
在实际使用过程中，可以根据具体的业务需求，对评估内容和方法进行调整和补充，以达到最佳的评估效果。
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0
目前经营其他品牌啤酒，但是愿意放弃
4
不经营其他品牌啤酒
2
目前经营其他品牌啤酒，不愿意放弃
0
4
经销商现有网络与啤酒产品目标销售网络较为一致
2
经销商现有网络与啤酒产品目标的销售网络不是很一致
0
经营方式主要通过直供终端
4
经营方式主要通过下线二批，但是积极开发直供终端
2
坐在店里等二批上门提货，或电话要货
0
对区域网点的覆盖率大于80％
6
对区域网点的覆盖率大于50％
4
对区域网点的覆盖率大于30％
2
对区域网点的覆盖率小于30％
0
重视终端产品陈列、新鲜度工作，品牌宣传，终端表现优秀
4
重视终端产品陈列、新鲜度工作，终端表现一般
2
对终端产品陈列、新鲜度工作不够重视，终端表现较差
0
该经销商在终端的知名度较高，并且评价多为正面
4
该经销商在终端的知名度较低，评价较少
2
该经销商在终端的知名度较高般，负面评价较多
0
同行口碑较好，无窜货、砸价、售假等不良销售行为
4
库房货物拜访混乱，管理无序
0
有专门的财务部门，会计出纳分别管理
4
有专门人员管理帐务
2
自己或老婆管帐
0
态度热情，主动联系，合作意愿较强
4
态度热情，合作意愿一般
2
态度冷淡，合作意愿较差
0
对合作条款、违约责任、市场开发计划等认真了解并沟通
4
对合作条款、违约责任、市场开发计划等简单了解
2
对合作条款、违约责任、市场开发计划等不去了解
4%
网络一致
直营能力
4%
市场能
力 现经营产品网络覆 盖率较高
6%
市场能 力
现经营产品的终端 表现较好
终端知名度较高， 客情普遍较好
口碑较好
对人员有较明确管 理方式
管理能 有明确的制度条款 力 库房管理较好
财务管理
态度
合作意 愿
沟通专业性
经营配合度 合计
4% 4% 6% 3% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 100%
6
同行口碑一般，曾经有窜货、砸价、售假等不良销售行为
2
同行口碑很差，经常有窜货、砸价、售假等不良销售行为
0
对业务员、配送等发固定工资
1
对业务员、配送按提成发工资
2
对业务员、配送有明确的绩效制度
3
对公司人员有明确日常管理制度，执行较好
4
对公司人员有明确日常管理制度，但存在于形式
2
没有日常管理制度
0
库房货物分类摆放整齐，管理有序
2
对市场区域的消费特征、容量、分布情况不了解
0
对公司的未来发展定位有清晰、全面的目标
4
对公司未来发展只有赢利目标
2
对公司未来发展没有任何目标
0
大专以上学历
4
高中或中专学历
2
初中及初中以下学历
0
当地政府、社会关系较强
5
当地政府、社会关系一般
2
当地政府、社会关系较差
0
经销商现有网络与啤酒产品目标销售网络高度一致
经销商引进评估表
程度
评分 标准
选项
资金较差
0
具备资金实力，能保证按销售进度提货
3
具备资金实力，能够配合公司前期市场开发进行投入
6
批发门市兼办公
1
居住办公一体
2
单独简易办公
3
标准办公场所
4
门市兼库房
1
单独简易库房
2
标准库房
4
有三轮车简易配送
1
3辆以下机动车配送
2
3辆以上机动车配送
4
夫妻二人组成
1
有亲戚家人帮忙
2
有外招业务员或配送
4
有外招管理人员
6
对自己经营的产品的特征、操作方式、利润情况有清晰的了解 4
对自己经营的产品的特征、操作方式、利润情况有概括的了解 2
对自己经营的产品的特征、操作方式、利润情况不了解
0
对市场区域的消费特征、容量、分布情况有清晰的了解
4
对市场区域的消费特征、容量、分布情况有概括的了解
项目
标准
资金实力
经销商引进评估表
权重
6%
有固定的办公场所
4%
经销商
基本实 有库房存储能力
4%
力
有一定的运力
4%
有固定的经营团队
6%
对自己的经营现状 比较了解
4%
经销商 经营意
识
对市场区域有一定 的把握
4%
对未来发展目标比 较清晰
4%
具备一定经营者素 质
4%
有一定的人脉关系
5%
经销商现有渠道网
络与啤酒目标渠道