七匹狼实业股份有限公司MRP系统
(ERPMRP管理)七匹狼实业股份有限公司MRP系统
（ERPMRP管理)七匹狼实业股份有限公司MRP系统本科毕业论文题目：七匹狼实业股份有限公司MRP系统姓名：辛莘学院：软件学院系：软件工程专业：软件工程年级：2003级双学位学号：03368040指导教师（校内）：姚俊峰职称：副教授2005年5月21日七匹狼实业股份有限公司MRP系统[摘要]本论文主要论述本人在MRP系统设计上的一些详细说明。
七匹狼实业股份有限公司创立于1990年，主要从事男式休闲服装的生产与经营。
经过15年的不懈努力，七匹狼成为一家以时尚制衣为核心的综合性企业，并在2004年8月6日于深交所上市，成为中国服装制造业的前导。
要对七匹狼实业股份有限公司生产一套智能监控系统，以减少人工过程节约时间降低成本提高效率，就必须对其生产过程和统计过程进行全面的了解，以最终实现生产过程全程智能监控。
共有4个人合作完成该软件，本人负责模块和功能设计，本文也正是这部分的详细设计说明书。
[关键词]七匹狼SQLMRPSYSTEMOFSEPTWOLVESAbstract ThisthesisismainlyaboutthedetaildesignofMRPsystem.SEPTWOLVESGroupwasest ablishedin1990,thecompanyisahightech-enterprisewhichisprimarilyengagedinthemaki ngandmarketingofSEPTWOLVESbrandedmen'sleisurewear.Through14yearsofstrenuouseffo rts,thecompanyhasgrownintoacomprehensiveenterprisewithfashionasitscorebusiness. SEPTWOLVESwaspublishedinShenzhenStockExchangeatAugust6th,2004,thebellwetherinCh inaGarmentline.IfweneedaintelligentsupervisesystemforSTPTWOLVESGrouptoshortmanu allyoperationtimeandimproveefficiency,wemustunderstandtheproductiveprocessandst atisticalprocesstocarryoutintelligentsuperviseofproductiveprocessfinally.Therea refourpersonsinonegrouptocompletethisproject.Detaildesignofmoduleandfunctionism yjob.Thisthesisisdetaildesignofthispart.KeyWord SQL目录第一章引言5第二章 MRP 系统52.1.什么是ERP/MRPII/MRP52.1.1.ERP具备的功能标准应包括四个方面：62.2.ERP的好处和应用62.3.MRP的价值72.3.1.MRP是ERP的核心功能82.3.2.MRPⅡ是ERP的重要组成82.4.国内现状9第三章系统设计113.1.使用工具：11介绍：113.1.2.SQL SERVER介绍：123.2.需求分析：133.2.1.生产过程大致如下：14 3.2.2.数据流程：143.3.数据库设计：163.3.1.数据字典：16逻辑结构设计16物理结构设计163.4.程序设计：263.4.1.用户流程：263.4.2.实际数据流程：283.4.3.系统总体功能结构设计：29 3.4.4.功能分配：293.5.详细设计：303.5.1.用户登陆模块：303.5.2.主界面模块：323.5.3.系统模块：343.5.4.用户管理模块：343.5.5.客户管理模块：383.5.6.物料控制模块：393.5.7.透视表模块：413.5.8．需求表模块：423.6.系统特色：44第四章结论45第五章致谢语45[参考文献]46第一章引言七匹狼实业股份有限公司前身为福建七匹狼制衣实业有限公司，2001年经福建省人民政府批准改制设立为规范化股份有限公司。
七匹狼男装市场研究方法分析
七匹狼男装市场研究方法分析七匹狼是中国知名男装品牌之一，其市场份额和影响力均较大。
进行有效的市场研究对于七匹狼来说至关重要，可以帮助他们了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，从而制定合适的销售策略和产品创新方向。
以下是一些常用的市场研究方法分析。
1. 市场调查：通过问卷调查、面对面采访等方式获取消费者对七匹狼男装的看法和反馈。
调查内容可以包括消费者的喜好、购买习惯、品牌认知度以及对竞争对手的比较等。
这些数据可以提供对市场需求的了解，指导产品设计和销售策略的制定。
2. 竞争对手分析：对竞争对手进行深入研究，了解他们的产品定位、价格策略、市场占有率等信息。
通过比较分析，可以找到七匹狼的竞争优势和差距，为品牌的调整和发展提供参考。
同时，还可以对竞争对手的行动和市场动态进行追踪，及时做出反应。
3. 市场分割和目标市场确定：通过对市场的分割，将细分市场中特定客户群体的需求进行详细分析。
可以从消费者的年龄、性别、收入水平、地理位置等维度进行划分。
根据不同细分市场的特征，确定目标市场，并制定相应的销售策略和产品定位。
4. 实地观察和趋势分析：通过实地观察，了解消费者在购物环境中的行为和决策过程。
同时，密切关注时尚潮流、消费偏好和社会变化等趋势，及时调整产品设计和品牌形象，保持与消费者需求的契合度。
5. 数字化分析：利用大数据分析技术，对七匹狼品牌在各个渠道的销售数据进行挖掘和分析，了解产品的销售情况、消费者的购买决策路径、线上线下渠道之间的关系等。
这些数据可以帮助七匹狼更好地了解消费者需求，进行精准的市场定位和推广活动。
综上所述，市场研究是七匹狼制定销售策略和产品创新的重要依据。
通过市场调查、竞争对手分析、目标市场确定、实地观察和趋势分析以及数字化分析等方法，能够提供七匹狼品牌在市场竞争中的优势和劣势，并为其发展和壮大提供决策支持。
市场研究是七匹狼男装的竞争优势和发展战略的重要组成部分。
除了上述提到的市场调查、竞争对手分析、目标市场确定、实地观察和趋势分析以及数字化分析等常用方法之外，还有一些其他的方法可以帮助七匹狼更加深入地了解消费者需求以及市场趋势。
福建柒牌集团ERP项目
1
系统
远程指导、现场指导 调整程序 数据调整
团购订制的衬衫在下单员那儿才能确定本厂还是外贴，导致财 务结算问题 下单与财务沟通解决 补录入 由原金标同事完成 数据修改
增加会签
3
BOM
董事长预投款 2014秋冬BOM 团购订制
一、本周工作计划及完成情况 二、存在的问题说明及建议 三、下周项目计划工作内容 四、IT成员建议
团购定制业务上线支 王淑清 持 知识转移培训 周例会 黎小燕 林绍聪
下周项目计划工作内容—应用开发组
序号 计划任务 负责人
1 2
BW报表开发 上线支持
林福川 梁君
3
4 5
零售管理平台开发
BW报表开发，订货会前期准备 上线支持
黎淳
王林火 朱刚强
6
7 8 9 10
电商和SAP接口上线支持
定制中介费计提表 PP,MM知识转移 商场结算分摊功能开发 与WMS退货接口开发测试
1
供应链上线PP业务支持 采购成品业务跟进支持 1.1 1.2西服生产业务跟进支持 1.3茄克生产业务跟进支持 PP模块功能开发及优化（功能、报表） 2.1PP模块功能开发（功能、报表） 2.2PP模块开发报表、功能的测试及确认 2.3PP模块开发功能培训及完善 团购定制业务上线支持 西服生产部门整体培训 X3系统BOM问题跟进处理 2014秋冬新货季的业务支持 订货会支持 财务第三个月月结 各小组进行项目文档的整理及检查确认 各小组进行项目知识转移 项目周例会 章聪贤 王龙，苏定兴 雷大传，黄俊楷 雷大传，王龙 雷大传，王龙 雷大传，王龙 雷大传，王龙 苏定兴、张劲松 李甜 雷大传，王龙 张劲松 雷大传、王龙 雷大传，王龙 雷大传，王龙 张劲松 张劲松、李甜 李甜 张劲松 PP用户 PP用户 PP用户 张劲松 李甜 张坤志 PP用户 李甜 PP用户 PP用户 PP用户 李甜 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 4楼 问题更新表 问题更新表 问题更新表 开发功能说明书 操作手册 问题更新表 F F F F F F F F F F I I F
七匹狼efsp品牌介绍sp七匹狼专题调查
七匹狼efsp品牌介绍 sp七匹狼专题调查SP七匹狼专题调查表 1、您所辖的片区市场（列出全部）。
2、当地市场对SP七匹狼的适应度如何。
3、消费者对SP七匹狼的喜爱程度如何。
4、SP七匹狼的竞争产品有哪些：竞争产品：竞争产品：5、当地市场SP七匹狼及其竞争产品的价格、销量是：类别零售价（元/包）条批价（元/条）月销量（箱） SP20__七匹狼 SP300七匹狼竞争产品竞争产品 6、您认为当地市场的消费结构中各个档次的比例是多少？零售价20__元/条以上的牌号的销量所占比例为％；零售价为100－20__元/条的牌号的销量所占比例为％；零售价低于100元/条的牌号的销量所占比例为％；7、当地烟草公司的网络质量如何。
8、当地烟草公司访销次数为每周次。
9、我厂对SP七匹狼做过的一些广告宣传、促销活动中：您有见过的广告促销有您认为效果比较好的广告促销有福建电视台第8套《高尔夫世界》赞助广告报纸《参考消息》上的广告全国武术散打比赛赞助广告福州电视台《都市剧场》冠名赞助广告福建电视台、东南电视台春节拜年广告元旦、春节送挂历等广告品买SP七匹狼配送广告品SP七匹狼插卡有奖促销活动中秋节送月饼活动集齐20个空烟盒兑换1包真烟促销活动 10、以下是一些具体的促销办法，您觉得比较适合SP七匹狼的促销办法有哪些香烟免费派发/品尝烟标/盒收集有奖店铺横幅/柜台招贴画等现场抽奖厂家随烟赠送消费者的礼品（打火机等）有奖插卡产品/品牌广告宣传单随烟送抽奖券人员现场促销赠送店家礼品厂家给店家的物品（有企业标志或宣传语等，如烟灰缸、酒杯）赠送消费礼券其他（请说明）业务员调查须知各位同仁：经过一年市场的精心培育，新一代“金牌七匹狼”已具有一定的知名度和美誉度，深受消费者的喜爱，在旺季期间始终保持旺盛的销售势头，销量突飞猛进。
为了对春节后新一代“金牌七匹狼”的市场动态进行全方位的了解，及时调整营销策略，确保新一代“金牌七匹狼”在20__4年保持良好的销售态势，我省卷烟销售公司要求我厂委托各位省内业务同仁对所在片区的新一代“金牌七匹狼”市场情况进行综合营销分析并汇总到市场部反馈至省销售公司营销中心。
七匹狼时尚运动运用最先进的订货会系统
七匹狼时尚运动运用最先进的订货会系统环球鞋网2008-9-9 16:37:00 网友评论0条点击：19客户感言：七匹狼体育用品有限公司总经理董玉雄感言：“实施全国市场大战略，离不开一套紧密结合营销管理流程的信息化平台。
选择一个熟悉行业运行规律和了解所有细节的信息化合作伙伴，对于七匹狼企业管理思想的贯彻非常重要。
我们非常果断地选择欧普软件来帮助我们打赢这场决胜终端、快速反应的信息化战役！”公司简介：依托七匹狼品集团的强大的品牌文化、人力资源及成熟完善品牌运营的模式，泉州七匹狼体育运动用品正式成立，公司专业研究、设计、生产、销售“SWSPORTS”品牌体育用品，产品囊括时尚运动休闲鞋、休闲服及运动包、运动帽、专业用球、专业球拍等相关运动产品，从熟谙都市氛围的年轻一代的生活方式中汲取灵感，产品设计时尚、前卫，新异，独特，反映的是更高、更快、更强、向不可能说不的体育精神。
七匹狼运动总经理表示，“打造时尚运动第一品牌”，不久的将来，七匹狼将致力跻身国内一流品牌，为广大体育爱好者提供更时尚、更专业的体育用品。
信息化历程：近年来，随着生产订单的不断增多和市场领域的迅速扩张，来自市场竞争的多方压力，使泉州七匹狼体育用品有限公司管理层越来越感到信息传递、市场反应以及物流控制等中间环节的重要，任何一环不能做到准确、及时，都会给企业经营带来严重的经济损失。
企业规模比较大，一年上千万的SKU，要进行精细管理，惟有依靠信息化手段；第二、现在做服装行业很大程度上就是玩库存，库存管理的好坏与零售终端的信息很重要，直接决定了企业的市场竞争力。
第三，在运动用品行业，企业之间的竞争已经由品牌的竞争、流程管理的竞争发展到信息管理的竞争，信息的竞争就是ERP效能的竞争，如何把无效库存降低到最低，如何更快捷最有效的得到有效信息从而做出科学的决策？信息化已成为七匹狼成为国内一流品牌的必要手段。
七匹狼信息化的建设很早就开始了，起初他们首先和北京一家国内知名的ERP厂商合作，实施分销系统。
七匹狼存货管理制度
七匹狼存货管理制度第一章总则第一条为规范企业存货管理，保障企业经营的稳定性和持续性，促进企业的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于七匹狼集团旗下各分子公司和相关部门的存货管理。
第三条存货管理应遵循合理、科学、规范、安全和稳定的原则，并充分利用先进的信息技术手段，提高管理效率。
第四条公司领导班子成员是存货管理的责任主体，负有管理存货的工作任务，并为存货管理工作负总责。
第二章存货分类及标准第五条存货按照使用性质、性能、品质和规格等要求进行分类。
根据存货的特点，可分为原材料、在产品、产成品、库存商品和委托加工物品等。
第六条存货的分类标准应当符合国家及行业规范，坚持合理和科学的原则和规定进行分类。
第七条存货的数量和金额应当按照国家财政、税务部门规定的會計標準，或依据国际會計標準進行準確核算。
第八条存货标准应当根据企业实际状况进行合理调整，确保成本和收益匹配，合理分配企业资源。
第三章存货进销管理第九条存货采购应当严格按照《采购管理制度》的规定进行操作，确保采购品质合格、数量准确、价格合理、及时供货。
第十条存货入库管理应当按照规定流程进行操作，并及时进行入库记录、标识、分类、码放，确保存货分类清晰、存放有序。
第十一条存货发货管理应当根据客户订单的要求和数量进行发货操作，并及时进行发货记录、标识、分类、码放，确保存货准确发放、发货及时。
第十二条存货库存管理应当及时更新库存信息，进行库存记录、库存盘点，确保存货库存清晰可控、盘点准确无误。
第四章存货保管及风险防控第十三条存货保管应当设置专人专岗，负责存货的保管、取用、检验、清点、清理工作，并根据存货的特点制定相应的保管细则。
第十四条存货保管场所应当设置防火、防潮、防盗等安全设施，确保存货安全、完好。
第十五条存货保管应当严格执行管理制度，不得越权使用、调整、提取存货，确保存货的使用合法合规。
第十六条存货保管应当定期进行检查、保养，确保存货的完整性、质量。
第五章盘点及报废处理第十七条存货盘点应当按照规定时间进行，确保库存数准确无误。
MRP操作手册（最新）071030
MRP操作手册（最新）071030MRP（物料需求计划）操作手册一、流程图及术语1. 模块流程2．术语2.1销售订单中的期望日期：指自报货日期起3天后成品的交货日期。
例如：9月26日报货白象100*30单料麻牛，那么期望日期自动生成是9月29日。
2.2输入销售订单后，销售订单模块中会产生两种数据:一种为纯销售订单，即全部为报货数据；另一种为根据销售订单产生的备货量。
此备货量考虑了库存量、在制量、预留量、订货数量（外购或调拨产生的在途量）、在途量（即存货移库产生的在途，目前未启用）、质检量。
2.3 预留量：为未完结的销售订单或工单所保留的数量。
保留途径分三种：预留在手量、预留在制量、预留在途量或预留订量。
2.4 销售订单产生的备货量核算如下:公式一：销售订单中备货量=订单量-预留（在手量）-预留在制量-预留订量公式二：ATP量即为可供量=在手量+在制量+订货数量+在途量-预留（在手量）-预留在制量-预留订量-预留在途量2.5销售预测量：根据经验或企划量预估的成品需求量。
可以为周、月或三日滚动计划，平均到每天的成品需排产量。
销售预测批处理中传出的数据不包括销售订单数量。
2.6主生产排程MPS：根据销售订单或销售预测生成的生产计划。
工单：根据主生产排程生成的单品种生产计划，计算出原物料备货量。
我们要做的重点是：检查原物料备货量的准确性。
其逻辑关联见如下图表:可用存货现有量=在手量-其它工单已预留在手量；可用采购中量=采购订单量-其它工单已预留采购订单量；可用在制量=在制量-其它工单已预留在制量；备货量=预留量+预留可用采购中量+预留可用在制量-发出量+退料量-剩余量原物料缺货明细界面：2.8 集中采购模块：计划员做原物料请购计划的下达，采购部做采购订单下达，数据来源详见图表说明:所传送的数据期间：设置条件日期选择有两个：一个是期望日期，即成品生产完工日期-质检天数；一个是采购计划下达日期，即期望日期-采购周期。
七匹狼SWOT分析
七匹狼连锁经营系别：营销系班级：营三班姓名：***学号：23七匹狼SWOT分析一、七匹狼公司简介“七匹狼”品牌创立于八十年代末，是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子：按闽南风俗，“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字，既代表着一个由奋斗者组成的团体，又蕴含着品牌的诉求对象，又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。
而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。
”93 年公司全面导入CIS企业识别系统，对企业形象进行全新塑造和提升，七匹狼商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼，重起英文名字“SEPTWOLVES”，内涵为“七匹狼“组合，于是一个极具有个性化的品牌诞生。
七匹狼恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。
经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。
由于2008年金融危机的影响，出口服装战略已经显示明显的败阵，出口销售收入急剧下降，各大服装企业都面临同一个严峻的问题，通货膨胀加大，成本增加，国内一线城市市场几近饱和，如何寻求新的道路度过危机成为当务之急。
很多国内知名企业都纷纷转型，在此种宏观发展环境下，七匹狼选择了战略转型，由“批发”转向“零售”。
2010年，七匹狼创立20周年。
20年来，公司致力于休闲男装“七匹狼”品牌塑造和管理，从一个边陲小镇名不见经传的服装企业逐渐发展为中国领先的品牌服装运营企业。
在公司全体员工和上下游合作伙伴的共同努力下，公司营业收入和净利润取得良性增长。
2010年共实现营业收入219，775．66万元，利润总额33，925．02万元，净利润 28，315．69万元，分别比上年增长10．5％、30．79％、38．87％。
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本科毕业论文题目：七匹狼实业股份有限公司MRP系统姓名：辛莘学院：软件学院系：软件工程专业：软件工程年级：2003级双学位学号：03368040指导教师（校内）：姚俊峰职称：副教授2005年5月21日七匹狼实业股份有限公司MRP系统[摘要]本论文主要论述本人在MRP系统设计上的一些详细说明。
七匹狼实业股份有限公司创立于1990年，主要从事男式休闲服装的生产与经营。
经过15年的不懈努力，七匹狼成为一家以时尚制衣为核心的综合性企业，并在2004年8月6日于深交所上市，成为中国服装制造业的前导。
要对七匹狼实业股份有限公司生产一套智能监控系统，以减少人工过程节约时间降低成本提高效率，就必须对其生产过程和统计过程进行全面的了解，以最终实现生产过程全程智能监控。
共有4个人合作完成该软件，本人负责模块和功能设计，本文也正是这部分的详细设计说明书。
[关键词] 七匹狼 ERP MRP MPRII SQLMRP SYSTEM OF SEPTWOLVESAbstract This thesis is mainly about the detail design of MRP system. SEPTWOLVES Group was established in 1990, the company is a high tech - enterprise which is primarily engaged in the making and marketing of SEPTWOLVES branded men's leisurewear. Through 14 years of strenuous efforts, the company has grown into a comprehensive enterprise with fashion as its core business. SEPTWOLVES was published in Shenzhen Stock Exchange at August 6th , 2004, the bellwether in China Garment line. If we need a intelligent supervise system for STPTWOLVES Group to short manually operation time and improve efficiency ,we must understand the productive process and statistical process to carry out intelligent supervise of productive process finally. There are four persons in one group to complete this project. Detail design of module and function is my job. This thesis is detail design of this part.Key Word SEPTWOLVES ERP MRP MRPII SQL目录第一章引言 (5)第二章 MRP 系统 (5)2.1.什么是ERP/MRPII/MRP (5)2.1.1.ERP具备的功能标准应包括四个方面： (6)2.2.ERP的好处和应用 (6)2.3.MRP的价值 (7)2.3.1.MRP是ERP的核心功能 (8)2.3.2.MRPⅡ是ERP的重要组成 (8)2.4.国内现状 (9)第三章系统设计 (11)3.1.使用工具： (11)介绍： (11)3.1.2.SQL SERVER介绍： (12)3.2.需求分析： (13)3.2.1.生产过程大致如下： (14)3.2.2.数据流程： (14)3.3.数据库设计： (16)3.3.1.数据字典： (16)逻辑结构设计 (16)物理结构设计 (16)3.4.程序设计： (26)3.4.1.用户流程： (26)3.4.2.实际数据流程： (28)3.4.3.系统总体功能结构设计： (29)3.4.4.功能分配： (29)3.5.详细设计： (30)3.5.1.用户登陆模块： (30)3.5.2.主界面模块： (32)3.5.3.系统模块： (34)3.5.4.用户管理模块： (34)3.5.5.客户管理模块： (38)3.5.6.物料控制模块： (39)3.5.7.透视表模块： (41)3.5.8．需求表模块： (42)3.6.系统特色： (44)第四章结论 (45)第五章致谢语 (45)[参考文献] (46)第一章引言七匹狼实业股份有限公司前身为福建七匹狼制衣实业有限公司，2001年经福建省人民政府批准改制设立为规范化股份有限公司。
公司是福建省服装龙头企业，也是国内经营休闲装著名的企业之一。
是以生产、经营高级休闲男装为主的大型服饰企业，以其规模的制造能力，前瞻的设计能力，精湛的工艺能力及严格的品质控制能力，缔造了一个走向世界的高级国际休闲服装品牌。
正因为如此，越来越大的生产规模使得人工统计越发困难也难以避免产生大量的手误，基于此七匹狼制衣实业有限公司有必要开发一套完整的ERP系统来对接单、生产、销售等生产过程进行全面的监控即可以避免人工手误，也可以节约时间、成本,提高效率。
第二章 MRP 系统2.1.什么是ERP/MRPII/MRPERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
MRPII 作为一种企业经营生产管理计划系统，即制造资源计划(Manufacture Resource Planning)，而MRP作为一种库存计划方法的改进，即物料需求计划(Material Requirements Planning)阶段，是基本MRP阶段。
60年代后期，世界主要发达国家相继进入买方市场后，制造企业之间的竞争日趋激烈，越来越多的企业认识到先进的企业管理方法是在竞争中生存的基本因素。
他们不断地尝试各种管理方法、管理技术和管理手段。
实践证明行之有效的、可行的和成熟的管理技术或管理方法被越来越多的企业采用，因而逐渐成为一种基本规范。
经过三十多年的考验，事实证明成功的核心思想是MRPII，代表了现代制造企业公认的管理准则。
2.1.1.ERP具备的功能标准应包括四个方面：1、超越MRPⅡ范围的集成功能：包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理，维护管理;管制报告和仓库管理。
2、支持混合方式的制造环境：包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3、支持能动的监控能力,提高业务绩效：包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4、支持开放的客户机/服务器计算环境：包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
2.2.ERP的好处和应用ERP系统的统一性能够为企业带来很大的好处，包括错误的减少、速度和效率的改进以及更完全的信息通道。
有了更好的信息通道，企业的员工和管理人员能够更好的了解目前企业的业务运行状况，做出更好的商业决策。
例如，ERP系统可以帮助采购部门的采购员根据客户订货数量的变化来及时调整原料的采购。
这样做将会带来怎样的结果呢？这样做既保证了原料的采购能够以客户的定货数量为基础，又节省了库存商品所需要的花销。
在应用ERP系统之前，各家公司将重要的商业记录保存在很多不同的部门。
每一个部门通常使用不同的系统和技术来对信息进行管理。
这些信息还有可能在企业内部被复制多次，这种复制往往不够精确并且跟不上最新的要求。
一些信息还有可能仅仅是记录在纸上，这就为获取该信息增加了难度。
ERP系统正是为了服务于制造公司的信息需求才应运而生的，但是随着时间的不断向前推移，ERP系统已经有了更新的发展，开始向其他行业提供服务，例如医疗、财政服务、航空航天业和消费品行业。
伴随着不断的发展，最初在应用于客户/服务器系统之前在主机上运行的ERP系统现在已经开始应用在网络之中，并且还包括了很多的应用程序。
IDC对ERP产品的定义是：应用综合用户界面帮助企业实现业务处理自动化的工具、综合数据库和综合代码库。
IDC对提供ERP产品的大约100多个销售商进行了追踪。
作为IDC负责ERP和业内应用程序研究的副总裁，Dennis Byron预计，目前在全球范围内可能有1000多家公司在提供ERP产品。
2.3.MRP的价值尽管ERP系统的安装使用十分复杂并且价格昂贵，一旦这一系统能够得到正确的安装使用，企业所进行的投资将无疑是物有所值。
Meta Group发现，一旦ERP系统完成了全部的安装配置，平均每一系统每年能为企业节省160万美元的资金。
但是每一个ERP系统都必须要不断的进行维修和升级，以便利用新的应用程序、技术和功能。
ERP软件不是静态的，而是处在不断的发展变化之中，并且伴随着ERP软件为了适应网络而进行的不断发展以及各家公司将他们的数据和业务处理信息提供给他们的合作伙伴，将会不断出现新的主要的开发。
2.3.1.MRP是ERP的核心功能只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为“配方”）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。
如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的“销产供”信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。
在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期；换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的“期量标准”。