《采购合同管理》PPT课件 (2)
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合同管理培训幻灯片课件

合同的管理同合同利益最大化、同企业成本、利 润息息相关。
合同管理概念
合同 管理 概念
合同管理是全过程的、系统性的、动态性的 管理。
合同订立、履行、变更、解除、转让、 终止、履行后评价、合同利益救济等 全过程管理是合同管理的内容。
审查、监督、控制是合同管理的手段
合同法律风险防范的必要性
案例1:
合同订立阶段 法律风险防范及防范措施
一、合同对方主体资格认定的法律风险 及防范措施
合同对方主体资格认定的法律风险
案例5:
甲公司(买方)和乙公司(卖方)签订催化剂 买卖合同,因供货质量存在严重问题,无法使 用,甲公司不予支付货款,乙公司将甲公司诉 至法院。案件在法院审理过程中,甲公司业务 人员又同乙公司进行新的交易,拟订了同乙公 司再次签订催化剂的买卖合同,合同在报审过 程中,合同管理员及时提出意见,合同没有签 订。
3、分公司和子公司
分公司 指公司在其住所以外设立的、有营业 资格而没有法人资格的分支机构。对应的是公 司本部
子公司 指其一定数额以上股份被另一个公司 所Βιβλιοθήκη 制的公司。------对应的是母公司
子公司是企业法人
实例
中铝公司、中铝洛阳铜业有限公司、铜宝公司均为企 业法人。(关系)
如果铜宝公司欠甲公司材料款200万元,甲公司起诉,应 该起诉谁? A:中铝洛铜、铜宝公司 B:中铝公司、中铝洛铜、铜宝公司 C:铜宝公司
案例启示:
尽管大多数的企业和大多数的人在大多数时候 是讲诚信的人,但是总有少数企业和少数人在 少数时候不讲诚信。原因就在于人的道德风险 永远是存在的。
企业所面临的合同法律风险是存在的,有时甚 至是预想不到的。合同法律风险存在于合同管 理的各个阶段。
合同管理概念
合同 管理 概念
合同管理是全过程的、系统性的、动态性的 管理。
合同订立、履行、变更、解除、转让、 终止、履行后评价、合同利益救济等 全过程管理是合同管理的内容。
审查、监督、控制是合同管理的手段
合同法律风险防范的必要性
案例1:
合同订立阶段 法律风险防范及防范措施
一、合同对方主体资格认定的法律风险 及防范措施
合同对方主体资格认定的法律风险
案例5:
甲公司(买方)和乙公司(卖方)签订催化剂 买卖合同,因供货质量存在严重问题,无法使 用,甲公司不予支付货款,乙公司将甲公司诉 至法院。案件在法院审理过程中,甲公司业务 人员又同乙公司进行新的交易,拟订了同乙公 司再次签订催化剂的买卖合同,合同在报审过 程中,合同管理员及时提出意见,合同没有签 订。
3、分公司和子公司
分公司 指公司在其住所以外设立的、有营业 资格而没有法人资格的分支机构。对应的是公 司本部
子公司 指其一定数额以上股份被另一个公司 所Βιβλιοθήκη 制的公司。------对应的是母公司
子公司是企业法人
实例
中铝公司、中铝洛阳铜业有限公司、铜宝公司均为企 业法人。(关系)
如果铜宝公司欠甲公司材料款200万元,甲公司起诉,应 该起诉谁? A:中铝洛铜、铜宝公司 B:中铝公司、中铝洛铜、铜宝公司 C:铜宝公司
案例启示:
尽管大多数的企业和大多数的人在大多数时候 是讲诚信的人,但是总有少数企业和少数人在 少数时候不讲诚信。原因就在于人的道德风险 永远是存在的。
企业所面临的合同法律风险是存在的,有时甚 至是预想不到的。合同法律风险存在于合同管 理的各个阶段。
采购合同管理ppt课件

履行期限、地点
合和同方法 式
公司管理制度
违约责任
2019
-
14
合同审批流程
合同会审表 重大合同法律顾问参与管理办法 200万元以上合同审批管理
返回上 一级
2 授权 用印 生效节点的控制
返回上 一级
2019
-
16
履约中管理
(一)合同的分发、签收、汇总、存档
2019
-
22
合同的变更、解除
(3)对方迟延履行主要债务,经催告后 在合理期限内仍未履行。
(4)对方迟延履行债务或其他违约行为 致使不能实现合同目的。
况
债产
严
务,
重
抽
恶
逃
化
资
金
,
丧
行有
失
债丧
商
务失
业
能或
信
力者
誉
的可
其能
他丧
情失
形履
应立即中止履行,并及时书面上报公司总经理
2019
-
18
合同履行应注意的问题(一)
1、在常年合同(或框架采购合同)履行过 程中,经办人员应定期对帐,确认双方债权 债务。
2、在对方当事人发生兼(合)并、分立、 改制或其他重大事项以及本公司或对方当事 人的合同经办人员发生变动时,应及时对帐, 确认合同效力及双方债权债务。
5、合同履行中注意留存证据。在交易过程中不注意 妥善保管交易往来文件,当纠纷发生的时候,文件不 全而导致某些交易细节缺乏证据,或者某些文件原件 丢失,只保留了复印件。因为复印件很容易伪造,复 印的字迹不能进行笔迹鉴定,因此不能单独作为证据, 当对方不承认该复印件时法院难以采信。
合同管理办法ppt课件

精品课件
四、合同备案
注意:签订后的合同扫描件要及时报公司经营 管理部备案,同时要求合同文件正或副本原件交公司档 案管理中心1份。其他事宜按照公司《工程档案管理办 法》相关要求执行。
精品课件Βιβλιοθήκη 五、合同交底合同交底是项目管理人员了解合同内 容,统一理解和认识合同,熟悉合同条款, 发现合同风险的必要环节,有利于提前发现 合同中存在的问题,避免因在执行过程中措 手不及和失控,同时也有利于提前做好风险 规避及防范措施,进一步提高合同管理效率。
(1)合同金额小于5000万元的,由各单位自行审核, 报公司备案。
(2)合同金额大于5000万元(含5000万元),各单位 审核完成,明确签订意见后,报公司审批。
新签工程承包合同审批工作的重点是各单位,各单位 要加大管理层面审核力度,杜绝覆盖不全及流于形式的现象 发生。
精品课件
二、合同评审(重点)
精品课件
二、合同评审(重点)
3.补充协议按照由各单位自行审核的流程进行。 合同签订审核表中的项目基本情况、项目前期背 景、工程概况、项目风险评估、合同谈判情况等仅说明补 充协议的具体情况即可,无需将主合同的情况进行重复说 明。 如果《合同审核表》不能完全说明补充协议事件背 景、风险状况等,需书面对补充协议进行必要、简要说明。
精品课件
本办法所称合同是指公司 法人代表或经公司法人代表委托的 代理人以公司名义签订的工程施工 承包合同。
精品课件
精品课件
合同管理流程
不同意
合同策划与洽谈 合同评审
合同签订
合同备案
合同交底
合同履约
合同完工评价
同意
合同谈判
精品课件
精品课件
一、合同策划与洽谈
(一)在投标前和合同签订前进行合同策划,根据合 同策划情况确定是否投标。对于风险无法控制的项目放弃投标, 避免由于低价中标或合同条款不严谨等造成履约困难或带来无 法承受的经济损失。
四、合同备案
注意:签订后的合同扫描件要及时报公司经营 管理部备案,同时要求合同文件正或副本原件交公司档 案管理中心1份。其他事宜按照公司《工程档案管理办 法》相关要求执行。
精品课件Βιβλιοθήκη 五、合同交底合同交底是项目管理人员了解合同内 容,统一理解和认识合同,熟悉合同条款, 发现合同风险的必要环节,有利于提前发现 合同中存在的问题,避免因在执行过程中措 手不及和失控,同时也有利于提前做好风险 规避及防范措施,进一步提高合同管理效率。
(1)合同金额小于5000万元的,由各单位自行审核, 报公司备案。
(2)合同金额大于5000万元(含5000万元),各单位 审核完成,明确签订意见后,报公司审批。
新签工程承包合同审批工作的重点是各单位,各单位 要加大管理层面审核力度,杜绝覆盖不全及流于形式的现象 发生。
精品课件
二、合同评审(重点)
精品课件
二、合同评审(重点)
3.补充协议按照由各单位自行审核的流程进行。 合同签订审核表中的项目基本情况、项目前期背 景、工程概况、项目风险评估、合同谈判情况等仅说明补 充协议的具体情况即可,无需将主合同的情况进行重复说 明。 如果《合同审核表》不能完全说明补充协议事件背 景、风险状况等,需书面对补充协议进行必要、简要说明。
精品课件
本办法所称合同是指公司 法人代表或经公司法人代表委托的 代理人以公司名义签订的工程施工 承包合同。
精品课件
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合同管理流程
不同意
合同策划与洽谈 合同评审
合同签订
合同备案
合同交底
合同履约
合同完工评价
同意
合同谈判
精品课件
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一、合同策划与洽谈
(一)在投标前和合同签订前进行合同策划,根据合 同策划情况确定是否投标。对于风险无法控制的项目放弃投标, 避免由于低价中标或合同条款不严谨等造成履约困难或带来无 法承受的经济损失。
《合同管理制度培训》PPT课件

分享的内容模块合同制度制定的目的1明确企业合同审批权限规范企业合同订立行为加强对合同使用的监督防范和降低因合同签订给企业带来的风险2规范企业合同的拟定审批及签章工作符合公司法和合同法等法律法规确保合同的顺利履行维护企业的合法权益
关 于 合 同 的 管 理 办 法
分享的内容模块
一 合同制度制定的目的 二 合同制度的适用范围 三 合同制度的审批职责 四 合同制度的审批流程 五 经济合同的写作要点及方法
4、属报送部门审批权限外的重大合同,报财务总监审批,报总 经理(由办公室承转)审批,批准后返回报送部门签订合 同,同时将签订后的合同报财务总监一份、报办公室档案管 理员留存。
5、属报送部门审批权限外的重大合同,报财务总监审批,报总 经理(由办公室承转)审批,如未经批准,返回报送部门, 与合同对方当事人修改合同有关条款再报,或根据总经理批 示执行。
合同分类
1、一般性合同:合同金额在一万元支出(或收入)。 2、重大合同:合同金额在一万元以上支出(或收入)。
总经理职责
1、审批企业所有合同和各部门的合同文本。 2、负责企业重大合同的签章,并审核超出各部门负责人审核权限的合
同。 3、授权业务经办人代表企业签订合同。
各部门负 责人职责
1、负责草拟与本部门业务相关的合同文本。 2、协助法律顾问拟定企业主营业务合同。 3、初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。
五、经济合同的写作要求与 方法
一、合同制度制定的目的
1、明确企业合同审批权限 规范企业合同订立行为 加强对合同使用的监督 防范和降低因合同签订给企业带来的风险
2、规范企业合同的拟定、审批及签章工作 符合《公司法》和《合同法》等法律法规 确保合同的顺利履行 维护企业的合法权益。
关 于 合 同 的 管 理 办 法
分享的内容模块
一 合同制度制定的目的 二 合同制度的适用范围 三 合同制度的审批职责 四 合同制度的审批流程 五 经济合同的写作要点及方法
4、属报送部门审批权限外的重大合同,报财务总监审批,报总 经理(由办公室承转)审批,批准后返回报送部门签订合 同,同时将签订后的合同报财务总监一份、报办公室档案管 理员留存。
5、属报送部门审批权限外的重大合同,报财务总监审批,报总 经理(由办公室承转)审批,如未经批准,返回报送部门, 与合同对方当事人修改合同有关条款再报,或根据总经理批 示执行。
合同分类
1、一般性合同:合同金额在一万元支出(或收入)。 2、重大合同:合同金额在一万元以上支出(或收入)。
总经理职责
1、审批企业所有合同和各部门的合同文本。 2、负责企业重大合同的签章,并审核超出各部门负责人审核权限的合
同。 3、授权业务经办人代表企业签订合同。
各部门负 责人职责
1、负责草拟与本部门业务相关的合同文本。 2、协助法律顾问拟定企业主营业务合同。 3、初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。
五、经济合同的写作要求与 方法
一、合同制度制定的目的
1、明确企业合同审批权限 规范企业合同订立行为 加强对合同使用的监督 防范和降低因合同签订给企业带来的风险
2、规范企业合同的拟定、审批及签章工作 符合《公司法》和《合同法》等法律法规 确保合同的顺利履行 维护企业的合法权益。
合同管理培训ppt课件

失效。 3.以下单据不可失效:已执行的单据,已结案的合同,有下游单据生成,或被其他系统使用的单据,除非将生成
的下游单据删除,或取消其他系统的相关操作。 4.要结案的合同必须是有效合同,即已生效合同;要弃结的合同必须是已结案的,弃结合同的状态为结案前的状
态。 5.已结案的合同不能变更、执行,不能收付款,年结时不能结转到下年的年度账中。 6.以下情况合同不能结案:存在未生效的合同变更单,存在未生效的执行单据(如合同结算单),已生效的合同
因为没有进行将发票和付款单进行核销,故而在这张表中是不显示其 相关的付款信息
业务流程—采购销售类合同
采购合同只有在付款单与发票做了相关的核销后才能在合同履行跟踪表中显示出来
在合同收付分析表中显示了收付金额和收付核销情况
业务流程—采购销售类合同
业务流程—销售类合同
注意:
结案的合同将不结转到下年 度,不管是否执行完毕。
合同管理业务流程分析
参考8曾文明(227)
1.业务流程详解 2.872&890新增功能 3.相关报表分析 4.实例问题分析
基本业务流程
注意(关于生效和结案):
1.单据只有经过生效,才是有效单据,才能进入下一流程,被其他单据参照或被其他功能、其他系统使用 ; 2.在单据卡片界面进行生效/失效,也可以在单据列表界面进行生效/失效,其中合同、合同结算单可以批量生效/
业务流程—合同质保金
注意: 如果质保金计算方式为:总额质保金的话,那么在进行执行结算的时候对于 结算单生效的时候不会自动生成质保金结算单,除非在结算单的表体手工输 入质保金额。(因为总额质保的计算方式将质保金考虑在合同的总额金额中)
业务流程—合同质保金
注意: 如果质保金计算方式为:标的质保金的话,那么在进行执行结算的时候对于 结算单生效的时候会自动生成质保金结算单,并且这张质保金结算单是未生 效的状态,需要对质保金进行生效才会传递到应收或应付中。
的下游单据删除,或取消其他系统的相关操作。 4.要结案的合同必须是有效合同,即已生效合同;要弃结的合同必须是已结案的,弃结合同的状态为结案前的状
态。 5.已结案的合同不能变更、执行,不能收付款,年结时不能结转到下年的年度账中。 6.以下情况合同不能结案:存在未生效的合同变更单,存在未生效的执行单据(如合同结算单),已生效的合同
因为没有进行将发票和付款单进行核销,故而在这张表中是不显示其 相关的付款信息
业务流程—采购销售类合同
采购合同只有在付款单与发票做了相关的核销后才能在合同履行跟踪表中显示出来
在合同收付分析表中显示了收付金额和收付核销情况
业务流程—采购销售类合同
业务流程—销售类合同
注意:
结案的合同将不结转到下年 度,不管是否执行完毕。
合同管理业务流程分析
参考8曾文明(227)
1.业务流程详解 2.872&890新增功能 3.相关报表分析 4.实例问题分析
基本业务流程
注意(关于生效和结案):
1.单据只有经过生效,才是有效单据,才能进入下一流程,被其他单据参照或被其他功能、其他系统使用 ; 2.在单据卡片界面进行生效/失效,也可以在单据列表界面进行生效/失效,其中合同、合同结算单可以批量生效/
业务流程—合同质保金
注意: 如果质保金计算方式为:总额质保金的话,那么在进行执行结算的时候对于 结算单生效的时候不会自动生成质保金结算单,除非在结算单的表体手工输 入质保金额。(因为总额质保的计算方式将质保金考虑在合同的总额金额中)
业务流程—合同质保金
注意: 如果质保金计算方式为:标的质保金的话,那么在进行执行结算的时候对于 结算单生效的时候会自动生成质保金结算单,并且这张质保金结算单是未生 效的状态,需要对质保金进行生效才会传递到应收或应付中。
《采购与供应链管理》PPT课件

采购的目标要素
合适的 时间
合适的 价格
合适的采 购内容
采购
合适的 供应商
合适的 数量
合适的 质量
Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time, it must have the right quality and the right quantity
第二节 采购与供应管理的作用
• 利润杠杆的作用 • 资产收益率的作用 • 信息源的作用 • 劳动效率作用 • 对企业竞争优势的作用
利润杠杆作用
• 采购的利润杠杆作用的概念 -含义:当采购成本降低一个百分点时,企业的
利润率将会上升更高的比例 • 利润杠杆效应产生的原因
-采购成本在总成本中占据很大比例 • 利润杠杆效应的意义
采购与供应管理
第一章
• 采购与供应管理概念 • 采购与供应管理的作用 • 采购分类 • 采购部门及其职责 • 采购与供应管理的发展趋势
绪论
第一节 采购与供应管理的概念
• 采购与供应的概念 • 采购与供应管理的概念 • 采购与供应管理的目标
采购与供应的概念
• 采购 -定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取
-采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企 业形象。如果采购部门的行为为企业带来了良好 的形象,就会和供应商建立良好的关系,带来企 业持续的成本节减,增强企业的竞争力
第三节
• 按采购范围分 • 按采购时间分 • 按采购主体分 • 按采购制度分 • 按采购输出结果分
第11章 政府采购 采购管理PPT课件

位 3. 采购手段的电子化趋势
四、我国的政府采购
• 4.1 我国政府采购制度的发展过程
• 按照市场公开竞争方式进行政府采购是20世纪90年 代中期在起草《中华人民共和国招标投标法》的过 程中从国外引进的。
• 1999年以后,我国先后发不了一些全国性的政府采 购规则,构成了中国政府采购制度的框架。
四、我国的政府采购
一、政府采购概述
• 1.2 政府采购的发展和演变
1. 西方国家政府采购制度的起源与发展 2. 国际政府采购制度的形成
一、政府采购概述
• 1.3 政府采购的定义 • 我国的《中华人民共和国政府采购法》
第二条第二款给政府采购的定义为:各 级国家机关、事业单位和团体组织,使 用财政性资金采购依法制定的集中采购 目录以内的或者采购限额标准以上的货 物、工程和服务的行为。
• 4.2 我国政府采购管理体系的建立
1. 构建完备的制度 2. 扩大规模和范围 3. 规范采购流程 4. 加强人才培养
五、政府采购的问题及防范措施
• 5.1 政府采购中容易出现的问题
1. 招标文件编制过程中的问题 2. 评审专家选取的问题 3. 政府采购中的暗箱操作问题
五、政府采购的问题及防范措施
三、政府采购的基本程序和方式
• 3.2 政府采购的方式
1. 公开招标采购 2. 选择性招标采购 3. 竞争性谈判采购 4. 询价采购 5. 单一来源采购
三、政府采购的基本程序和方式
• 3.3 政府采购方式的发展趋势 1. 竞争性招标采购仍是主要的采购方式,
但比例逐渐下降 2. 竞争性谈判采购方式逐步占据主导地
略 • 政府采购的法律法规
一、政府采购概述
• 1.1 政府采购的概念
四、我国的政府采购
• 4.1 我国政府采购制度的发展过程
• 按照市场公开竞争方式进行政府采购是20世纪90年 代中期在起草《中华人民共和国招标投标法》的过 程中从国外引进的。
• 1999年以后,我国先后发不了一些全国性的政府采 购规则,构成了中国政府采购制度的框架。
四、我国的政府采购
一、政府采购概述
• 1.2 政府采购的发展和演变
1. 西方国家政府采购制度的起源与发展 2. 国际政府采购制度的形成
一、政府采购概述
• 1.3 政府采购的定义 • 我国的《中华人民共和国政府采购法》
第二条第二款给政府采购的定义为:各 级国家机关、事业单位和团体组织,使 用财政性资金采购依法制定的集中采购 目录以内的或者采购限额标准以上的货 物、工程和服务的行为。
• 4.2 我国政府采购管理体系的建立
1. 构建完备的制度 2. 扩大规模和范围 3. 规范采购流程 4. 加强人才培养
五、政府采购的问题及防范措施
• 5.1 政府采购中容易出现的问题
1. 招标文件编制过程中的问题 2. 评审专家选取的问题 3. 政府采购中的暗箱操作问题
五、政府采购的问题及防范措施
三、政府采购的基本程序和方式
• 3.2 政府采购的方式
1. 公开招标采购 2. 选择性招标采购 3. 竞争性谈判采购 4. 询价采购 5. 单一来源采购
三、政府采购的基本程序和方式
• 3.3 政府采购方式的发展趋势 1. 竞争性招标采购仍是主要的采购方式,
但比例逐渐下降 2. 竞争性谈判采购方式逐步占据主导地
略 • 政府采购的法律法规
一、政府采购概述
• 1.1 政府采购的概念
《现代企业采购管理》课件

要点二
间接采购
企业通过第三方或经销商采购物品,通常用于集中采购或 固定合同的情况。
战略采购与日常采购
战略采购
企业将采购策略与整体战略相结合,通过优 化采购决策来降低整体成本、提高竞争力。
日常采购
企业进行的日常、常规的采购活动,以满足 生产或运营的日常需求。
04
采购管理中的挑战与解决 方案
供应商管理问题
数字化采购
数字化采购是指利用信息技术和互联网技术实现采购流程的数字化和自动化。通 过数字化采购,企业可以更快速、准确地获取供应商信息,提高采购效率和准确 性。
数字化采购还可以实现采购过程的透明化和可追溯性,降低采购风险和成本。数 字化采购还可以帮助企业与供应商建立更加紧密的合作关系,实现信息共享和协 同工作。
采购管理的原则
采购管理应遵循经济性、适应性 、合规性和协调性等原则,以保 证采购过程的有效性和合理性。
采购管理的历史与发展
采购管理的历史
采购管理伴随着商品生产和交换的发展而发展,早期的采购管理主要关注物资的采购和 库存管理,随着企业规模扩大和市场竞争加剧,采购管理逐渐成为企业经营管理的重要
环节。
采购管理的发展
03
采购管理策略与技巧
集中采购与分散采购
集中采购
企业将所有采购需求集中,由一个采 购部门统一执行采购作业,以获得更 大的采购规模和谈判力。
分散采购
企业将采购需求分散给各个部门自行 处理,各部门自行进行采购决策。
固定合同与灵活合同
固定合同
企业与供应商签订长期、固定的合同, 规定采购数量、价格等条款,以确保供 应的稳定性。
合规性要求
了解和遵守相关法律法规、行业 标准和道德规范,确保采购过程
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第一节 采购合同概述
• 一、采购合同的概念 • 二、采购合同的特点 • 三、采购合同的内容
一、采购合同的概念
• 采购合同是指买卖双方达成的具有法律效力的协 议,它是规定采购方(在工程承包合同中又称业 主)与供应方(在工程承包合同中又称承包人) 在合同成立后的权利、义务与责任的法律文本。
• 《中华人民共和国合同法》规定的合同,是指平 等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变 更、终止民事权利义务关系的协议。采购合同属 于《合同法》规定的15种合同中的买卖合同。
三、采购合同的内容
• (一)商品的品种、规格和数量 • (二)商品的质量和包装 • (三)商品的价格和结算方式 • (四)交货期限、地点和发送方式 • (五)商品验收办法 • (六)违约责任 • (七)合同的变更和解除条件
(一)商品的品种、规格和数量
• 商品的品种应具体,避免使用综合品名;商品的规格应规定颜色、式样、尺码和牌号 等;商品的数量多少应按国家统一的计量单位标出。必要时,可附上商品品种、规格 、数量明细表。
21世纪全国高职高专物流管理专业系列 规划教材《采购与库存控制》
第六章 采购合同管理
华中科技大学出版社
本章学习目标
• 知识要求: • 掌握:采购合同的特点,采购合同管理的内容。 • 理解:采购合同的概念,采购合同的类型和选择依据。 • 了解:采购合同的内容,采购合同管理的方法。
• 技能要求: • 能运用理论知识对采购合同的内容进行分析,系统掌握采购合同的签订和管理。
(二)采购合同约定的转移对象仅
限于标的物的所有权
• 采购合同是当事人关于一方转移标的物所有权给 另一方的协议,买方通过支付价款、接受卖方交 付的标的物后,即取得了该标的物的所有权。通 过这种等价有偿的方式转移标的物所有权,是商 品交换的典型法律形式,是采购合同的基本特征 和法律结果。采购合同的标的物主要是实物和劳 务,一般不包括权利等无形财产的买卖,如土地 使用权的转让,专利权、商标权等知识产权的转 让及债权转让等,因其移转的并不是标的物的所 有权。
(五)商品验收办法
• 合同中要具体规定在数量上验收和在质量上验收商品的办法、期限和地点。
(六)违约责任
• 签约一方不履行合同,违约方应负物质责任,赔 偿对方遭受的损失。在签订合同时,应明确规定 ,供应者有以下三种情况时应付违约金或赔偿金 :
• 第一,未按合同规定的商品数量、品种、规格供 货商品;
(三)采购合同的买方须向卖方支
付一定价款
• 采购合同的买方取得标的物的所有权是有偿的,需向卖方支付一定价款,这是取得标 的物所有权的代价。当事人之间关于不以支付价款为代价取得另一方标的物所有权的 协议,不属于采购合同。如以赠与方式取得标的物的所有权,或以易货贸易方式取得 标的物所有权的协议,都不是严格意义上的采购合同。
二、采购合同的特点
• (一)采购合同是一种典型的双务合同 • (二)采购合同约定的转移对象仅限于标的物的所有权 • (三)采购合同的买方须向卖方支付一定价款
(一)采购合同是一种典型的双务
合同
• 采购合同是一种买卖合同,出卖人和买受人的权利和义务在法律上是对等的,双方当 事人都享有一定的权利,又负有相应义务,通常一方的义务正是另一方的权利,双务 合同的特征极为典型。
(二)按采购职能的范围和目标分
类
• 按采购职能的范围和目标分类可分为:商业采购合同、政 府采购合同和制造业采购合同。
• 商业采购是商业领域为转售而进行采购和储存货物,是以 赢利为目的,如批发商、零售商的进货采购等。商业采购 中最大的部分是零售贸易采购,它将大宗货物从农场或工 厂采购过来然后销售给最终消费者。采购是所有商品零售 业组织中极其重要的职能。政府采购是指中央和地方政府 以及其他公共服务部门,为提供公共服务而采购,不以转 售和赢利为目的。制造业采购是为了制造、加工货物或材 料进行采购和销售。采购也是制造业中的重要环节,制成 品的大部分成本来自于所采购的原料。
(三)商品的价格和结算方式
• 合同中对商品的价格的规定要具体,规定作价的办法和变价处理等,以及规定对副品 、次品的折价办法;规定结算方式和结算程序。
(四)交货期限、地点和发送方式
• 交(提)货期限(日期)要按照有关规定,并考虑双方的实际情况、商品特点和交通 运输条件等确定。同时,应明确商品的发送方式(送货、代运、自提)。
• 一、采购合同的类型 • 二、采购合同类型的选择依据
一、采购合同的类型
• (• (三)按合同支付方式分类
(一)按采购内容分类
• 按采购内容分类可分为:货物采购合同、工程项目采购合 同和服务采购合同。
• 按照联合回国际贸易法委员会1994年通过的《贸易法委员 会货物、工程和服务采购示他法》第2条的定义:“货物 ”可指各种各样的物品,包括原料、产品、设备和固态、 液态或气态物体和电力;以及货物供应的附带服务,条件 是那些附带服务的价值不超过货物本身的价值。“工程” 可指与楼房、结构或建筑物的建造、改建、拆除、修缮或 翻新有关的一切工作,如工地平整、挖掘、架设、建造、 设备或材料安装、装饰和最佳修整,以及根据采购合同随 工程附带的服务,例如钻挖、绘图、卫生摄影,地震调查 和其他类似服务,条件是这些服务的价值不超过工程本身 的价值。“服务”可指除货物或工程以外的任何采购对象 。
(二)商品的质量和包装
• 合同中应规定商品所应符合的质量标准,注明是国家或部颁标准;无国家和部颁标准 的应由双方协商凭样订(交)货;对于副、次品应规定出一定的比例,并注明其标准 ;对实行保换、保修、保退办法的商品,应写明具体条款;对商品包装材料、包装式 样、规格、体积、重量、标志、及包装物的处理等,均应有详细规定。
• 第二,未按合同中规定的商品质量标准交货;
• 第三,逾期发送商品。购买者有逾期结算货款或 提货,临时更改到货地点等,应付违约金或赔偿 金。
(七)合同的变更和解除条件
• 合同中应规定,在什么情况下可变更或解除,什么情况下不可变更或解除合同,通过 什么手续来变更或解除合同等。
第二节 采购合同的类型及选择依据