康佳集团信息化方案
康佳CI战略
康佳：一棵高大的CI树随着企业识别设计实践的丰富，CI已逐步发展成为一门强化企业形象的科学方式和经营技法，得到学术界和企业界的关注和青睐，正日益显示它的威力，从而酝酿一场规模巨大、影响深广的CI革命。
九十年代的中国，正由南到北，由沿海到内地，涌起了一阵导入CI的潮流。
依托CI，有的企业极大地改变了面貌，有的企业实现效益翻番--由CI引发的企业形象和品牌战略越来越影响和制约着企业的发展和进程。
在此势态下，康佳集团以其"领先国内，赶超世界"的执着追求，经过整整一年的探索和准备，于1995年3月正式向社会公众发布形象宣言，全面导入CI，追赶潮流，追求卓越，体现了创立"高、大、名"企业的战略意识与长远眼光，为二次创业奠定了基础，提供了新动力。
康佳集团历经十六年的拓创，已成为跻身"全国百家最大规模工业企业"之列的多元化经营集团式股份制上市公司，在生产技术、产品质量上取得辉煌成绩之后，开始在企业、品牌形象上痛下苦功夫。
康佳从有形资产的积累转化到重于无形资产的培植，通过对企业理念的整合和提升，透过企业对内对外的行为活动和系统的视觉识别设计，树立起以生产彩电、通讯等电子产品为主的高科技企业的崭新形象。
导入CI，是康佳经过十五年来积累后再上新台阶，是描绘"九五"蓝图，实现"二次腾飞"的新起点。
一年多来的导入实践表明，依托CI，在全新的理念--康乐人生，佳品纷呈的统领下，以"对内是目标，对外是承诺"为定位目标，为达成对内团结员工，规范行为，激发士气，对外树立起实力强、信誉好、发展稳健、极富亲善感的现代化集团公司崭新形象的最佳效果，迈出了可喜的第一步。
康佳，是"亚太"进行CI调研中接触到最完备、最丰富的中国CI成功范例之一。
它不仅是我国电子工业一面CI旗帜，同是在全国企业界具有典型性，示范性。
康佳易平方推出易聚屏,构建物联网时代新生态
康佳易平方推出易聚屏，构建物联网时代新生态作者：暂无来源：《成功营销》 2019年第11期文/ 本刊记者张茜5G商用在即，当各种垂直行业都开始同步技术更新，实现从人与人的连接延伸到万物互联，这也意味着电视行业即将迎来一次更加智慧的快速变革。
“5G的到来被提前了”康佳集团互联网事业部总经理、深圳市易平方网络科技有限公司总经理张聪在接受《成功营销》专访时表示：“5G的到来将大大提升电视的性能，促使单一的沉浸式观影体验转变为交互式智能大屏体验。
”启动易术营销构建物联网时代新生态从功能机到智能机的转变，电视厂商花费了3-5年的时间，随着5G的到来，电视行业又将迎来全新的技术创新迭代。
在这一技术的驱动之下，必然会带来更多的互动营销新玩法。
张聪认为“当交互的场景越来越丰富，智能大屏的互动能力越来越强，广告主应该看到更多OTT的可能，以OTT大屏为中心的跨场景营销正成为下一个超级风口。
”OTT正在通过链接消费者多种生活场景，进行全媒体环境受众识别与深度影响，从而释放更多潜在的消费力量。
在今年年初，康佳易平方敏锐察觉到了物联网时代下的营销先机，启动了易柚生态计划并首次发布了康佳互联网易术营销模型。
7月10日，康佳易平方基于康佳OTT新产品体系以及易术营销理论，推出了全新的“家庭客厅+酒店”的跨场景营销解决方案，以“易聚屏”跨场景广告营销平台为驱动，释放康佳集团科技创新力、产业协同力、营销共创力，为品牌营销带来了更为切实的赋能。
驱动康佳易术营销的诞生，最大的动力在于康佳集团的成功转型，康佳甚至在全集团产业赛道的布局中挖掘出了多个技术领先的独角兽产业。
比如在新材料板块，江西康佳新材料是国内唯一可生产第三代纳米微晶石的企业。
这种新型基础材料目前主要应用于建筑板块，将来在5G时代也可以为手机、电视、冰箱等产品提供基础材料支持，未来将有机会扩展至医疗、航天、军事等众多领域。
对康佳来说，掌握了这一核心技术，就具备了强大的开拓5G蓝海市场的优势。
康佳电视推广方案精品文档
第四部分 活动框架
一、让中国人更好地看奥运——“康佳文化福利中国行” 爱心大使 签约仪式
对象选择 2004全国十大“感动中国”人物徐本禹(点击进入) 2005全国十大“感动中国”人物洪战辉 (点击进入)
爱心大使任务 1、宣读“让中国人更好地看奥运—爱心宣言” 2、实地、亲手向贫困儿童、贫困母亲代表赠送电视 3、为康佳文化福利中国行受旗；
第四部分 活动框架
三、中国西部贫困儿童北京奥运欢乐季
活动内容 在全国选出50名中国西部贫困儿童代表在寒假期间前往北京 1、参观、体验奥运场馆 2、北京华侨城—欢乐谷一日游
第四部分 活动框架
四、中国希望少年与世界冠军见面会
活动内容 在全国选出50名中国西部贫困儿童代表在寒假期间
前往北京与世界短跑冠军刘翔见面： 1、见面会； 2、刘翔向孩子们赠送签名礼物； 3、刘翔与孩子们共进晚餐。 （如果刘翔时间不合适，可选择其他冠军替代）
创造卓越康佳 成就你我梦想
感谢您的关注
2007年10月28日
第四部分 活动框架
五、康佳爱心传递工程——康佳电视文化基金
活动内容
设立中国青少年基金会“康佳电视文化基金”。 设立全国幸福工程“康佳电视文化基金”。
操作形式
1、举行两场新闻发布会，宣布基金会成立； 2、基金来源：
在一定时间段内，康佳每台电视销售值中取一个数字作为基金 基础。（可设计成全民参与活动。如：买康佳，让贫困孩子看上电视） 康佳电视文化基金全国义工招募计划
第四部分 活动框架
操作方式
1、在“康佳文化福利中国行”启动仪式上套开本主题讲座。 2、在各地活动新闻发布会上套开本主题讲座。
拟邀演讲嘉宾
1、胡正荣 中国传媒大学（原北京广播学院）教务处长、 中国广播电视研究中心主任、教授
麦肯锡给康佳做的信息管理流程
麦肯锡给康佳做的信息管理流程在当今数字化的时代，企业的信息管理流程对于其运营和发展至关重要。
康佳作为一家知名的企业，为了提升自身的竞争力和管理效率，与麦肯锡合作制定了一套先进的信息管理流程。
信息管理流程的重要性不言而喻。
它就像是企业的神经系统，能够有效地收集、整理、分析和传递各种信息，帮助企业做出明智的决策，优化业务流程，提高运营效率，增强创新能力，并更好地满足客户需求。
对于康佳这样的大型企业来说，信息管理流程的优化更是关系到企业的生死存亡。
麦肯锡为康佳设计的信息管理流程首先从信息的收集环节入手。
这一环节不再局限于传统的内部数据收集，而是拓展到了包括市场动态、竞争对手分析、消费者反馈等多方面的外部信息。
通过建立广泛的信息收集渠道，如社交媒体监测、行业报告订阅、客户调研等，康佳能够获取更全面、更及时的信息。
在信息整理环节，采用了先进的数据分类和存储技术。
将收集到的海量信息按照不同的业务领域、产品类别、市场区域等进行分类，建立起清晰的信息架构。
同时，利用大数据技术对信息进行清洗和筛选，去除重复、无效和错误的信息，确保信息的准确性和可用性。
接下来是信息分析环节，这是整个流程的核心。
运用了多种数据分析方法和工具，如数据挖掘、统计分析、机器学习等，对整理后的信息进行深入挖掘和分析。
通过分析市场趋势、消费者行为模式、产品销售数据等，为康佳提供有价值的洞察和决策支持。
例如，发现某一产品在特定地区的销售增长趋势，从而及时调整生产和营销策略。
信息传递环节也得到了优化。
建立了高效的信息共享平台，确保各个部门和团队能够及时获取所需的信息。
同时，通过制定明确的信息传递规则和流程，保证信息的传递准确无误。
不再出现因为信息传递不畅导致的决策延误或执行偏差。
在信息安全方面，麦肯锡为康佳制定了严格的信息安全策略和措施。
包括数据加密、访问权限控制、网络安全防护等，确保企业的信息资产得到充分保护，防止信息泄露和被非法利用。
为了确保信息管理流程的有效实施，康佳还建立了完善的监控和评估机制。
康佳集团网络营销方案策划
康佳集团网络营销方案策划一、公司简介康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。
1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。
1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。
康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。
康佳集团着力于实施“卓越制造工程”，通过资本运营方式，在海内外构建了布局合理的生产经营格局，年总生产能力达2500万台。
康佳建立了一流的质量测试系统和环保控制体系，在全国彩电行业中首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证，康佳彩电多次被评为“中国名牌产品”，彩电和冰箱也被国家质量技术监督局列为首批免检产品，并荣获了2006年度深圳市市长质量奖。
康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络，在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。
康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一，手机也进入国产品牌三甲行列，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。
二、经营策略康佳集团始终以发展和提升为经营主旋律，不断进行管理创新，率先实现了低成本扩张的成功探索，构建了布局合理的生产经营战略格局，推行了价值经营与三大工程的竞争策略，实行业务单元事业部运作制，实施内部交易，全面推进企业的向前发展。
三、康佳网站建设水平康佳网站提供的功能有：网上商城、广告视频、体验中心、在线服务，网站结构分为六个栏目：关于康佳、产品、投资者关系、新闻动态、人力资源、服务支持，网站向用户提供了康佳的产品和活动信息，在新闻中心一栏中，发布了康佳最新的活动信息，让用户了解到康佳的最新动态。
2024年公司信息化建设方案
2024年公司信息化建设方案一、背景和目标随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业发展的趋势，对企业管理和业务流程进行数字化、网络化、智能化改造已经成为各行各业的共同需求。
本方案旨在规划和实施2024年公司的信息化建设，通过建立完善的信息化系统，提升企业竞争力和运营效率。
本方案的目标如下：1. 实现企业信息化建设全覆盖，涵盖所有关键业务和管理领域。
2. 建立高效的信息化平台，支持企业业务和决策的快速运转。
3. 提升企业信息安全能力，保障信息的安全和可靠性。
4. 提升员工工作效率和协作能力，提高企业整体绩效。
二、关键项目和计划1. 信息化基础设施建设在2024年，公司将进行信息化基础设施的全面优化和升级，包括网络设备、服务器设备、存储设备等。
通过引入新的硬件设备和技术解决方案，保障信息系统的可用性、可扩展性和性能。
计划时间：2024年第一季度2. 企业资源规划（ERP）系统建设ERP系统是企业信息化建设的核心，能够实现企业内部各个业务模块的集成和协同。
在2024年，公司将引入适合自身业务需求的ERP系统，并进行定制开发和实施。
通过ERP系统的应用，实现全面优化和集成企业各个业务流程，提高运营效率和数据准确性。
计划时间：2024年第二季度3. 客户关系管理（CRM）系统建设CRM系统是企业与客户沟通和管理的重要工具，可以帮助企业实现客户关系的有效管理和维护。
在2024年，公司将引入CRM系统，并与ERP系统进行集成，实现客户信息的共享和业务数据的一体化处理。
通过CRM系统的建设和应用，提升客户服务质量，提高客户满意度并增加销售额。
计划时间：2024年第三季度4. 数据分析与决策支持系统建设数据分析与决策支持系统是企业管理层决策的重要工具，可以通过大数据分析和预测，提供科学的决策支持。
在2024年，公司将建立数据分析与决策支持系统，通过收集、整理和分析企业内外部数据，为决策者提供准确的决策指导。
康佳集团项目启动会议程建议
康佳集团知识管理项目
启动会议议程建议
一、会议目的
项目启动会议的主要目的在于沟通项目的内容与范围、项目的实施方法、项目的时间安排、项目团队的构成及双方的责任，为项目的下一步实施奠定基础。
二、会议时间、地点
定于2006年月日点开始。
会议地点。
会议室内需准备投影仪、白板及白板笔等设备（请根据会议室大小及参加人数自行考虑是否需要音响设备）。
三、参加人员
双方项目组全体成员。
客户方参加人员由康佳集团事前确定，建议包括项目组成员、各专家小组全体成员，以及项目领导小组领导代表。
四、主要议程
1、客户方作项目启动动员（5－10分钟）
主要介绍项目的意义，提出对项目的总体目标与期望，大体明确项目过程中的双方职责分工。
项目动员通常由客户方项目经理/或人力资源部经理，或由公司主管高层领导进行。
项目动员材料请客户自行准备。
2、益言普道项目总监/经理进行项目介绍（20－30分钟）
主要介绍项目范围、益言普道的解决思路、项目的实施方法、需要配合的事项等内容（材料由益言普道项目经理准备）。
3、客户方项目经理宣布相关注意事项（5－10分钟）
主要介绍项目要求、项目纪律、近期项目工作安排及需要配合事项等内容（材料由客户方项目经理准备）。
广州益言普道咨询服务有限公司
2006-05-22 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料：/。
康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册
2021年8月14日星期六
提纲
• 业务计划和预算流程原理
• 具体的业务计划和预算流程
计划制定前周期性工作
各事业部制订业务计划与资金预算
• 事业部收集分析数据
• 自上而下：事业部分解集团下达经营指标
• 自下而上：事业部各单位/分公司确立业务
目标行动方案和预算
与计划
指标是否完整/合理
• 业务计划评估及相应修改
最终 • 集团战略计划 • 业务计划 结果 • 事业部经营目标 • 资金预算
• 业务计划评估及相应修改 • 最终的业务计 • 月/季关键业绩
划和预算
指标报告
• 年度调整计划
Konka group Co.,Ltd R2000-6-25
业务计划和预算流程中的具体工作及相关职
在各部门/分公司负责人的 直接领导下，制订本单位 业务/预算计划，汇总下属 各单位计划
按需要参 与质询会
参与质询会 ，陈述本单 位业务计划 /预算
修正本事 业部计划/ 预算
修正部门/ 分公司计 划/预算
为考核会准备材料 按需要参加考核会
汇报本部门/分公司 业绩
业务计划/预算流程整体进度
八月 九月 十月 十一月 十二月
• 系统具体的行动
方案提供了高层 领导拟质询的基 础
• 通过挑战具体的
计划假设和行动 方案，从而制定 具有挑战性的业 务目标
• 系统的行动方案
最大限度地保证 了业务目标的可 行性，防止业务 目标仅仅作为系 统性指导
• 市场变化快，难
以制订固定的行 动方案
• 管理人员技能不
完善，难以制定 有效的行动方案
• 汇总/质询/修正事业部业务目标及制定行动
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息管理模块设计
生产采购 信息子系统
主要内容
生产 采购 配件
负责部门
制造部
营销 信息子系统
主要内容
销售 市场 售后服务 研发
信息中心
主要内容
信息平台建设/维护 技术支持 技术培训
财务 信息子系统
主要内容
资金 回款 运营
负责部门
负责部门
总经办
人力资源 战略子系统
主要内容
人力资源 战略 业务预算
财务部
负责部门
输入 成果 负责人
获得的信息 各类初始数据表格 各功能块
各类初始数据表格 汇总表格 信息中心
各类汇总表格信息 各类计划、报告等 各关键岗位
8
EFJ/990818/SH-Info(97GB)
1.1信息的来源可以分为外部和内部
信息类别 内容 公司外部 购买 访谈 访谈 访谈 二手 资料 行业 渠道 消费 资料 协会 者 宏观经 济政策 信息 资料来源和收集方式 公司内部 销售 财务 生产 采购 开票 系统 系统 系统 记录 信息 信息 信息
• 各相关人员再进
一步分析处理， 并制定相应的决 策方案、计划等 • 制定的计划、方 案等都应再传递 给相关人员与信 息中心
输入 成果 负责人
获得的信息 各类初始数据表格 各功能块
各类初始数据表格 汇总表格 信息中心
各类汇总表格信息 各类计划、报告等 各关键岗位
7
EFJ/990818/SH-Info(97GB)
资料来源与收集方式 产品 市场 经理 研究 人员 客户 售后 经理* 服务 人员 ** 负责人 信息 开票 中心 统计 康佳 财务 生产 研发 分公司 学院 系统 系统 系统 市场经 理
公司 外部
• 购买行业协会资料 • 访谈公司、行业协会 • 访谈渠道 • 访谈消费者 • 收集二手数据
• 通过拜访客户、和有组
织的市场调研获取第一 手客户需求与竞争对手 及价格资料 • 访谈竞争对手，了解竞 争者信息 • 从行业协会等处获取全 国彩电/手机市场信息 • 收集公司内部有关资料 • 通过各类表格初步整理 信息 • 采集二手资料
• 定期把信息交给信息
中心 • 信息中心对所采集数 据进行初步整理 • 信息中心将各大类信 息汇总制表 • 信息中心按要求把信 息传递给相关人员 • 对特别的信息采集人 要迅速传递给相关的 负责人
各分公 司市场 经理信 息输入
产品经 理输入
市场研究 经理输入 信息中 心输入 销售中心 经理输入
• 市场调研问卷结果（季-市场01） • 客户信息反馈表（季-02） • 广告预算计划信息（月-市场03） • 行业市场统计信息（月-信息01） • 销售开票统计（月-销售01） • 成品库存统计（周-销售02） • 配件企业产销量月报 • 成本结构月报 • 产能利用率
EFJ/990818/SH-Info(97GB)
机密
信息管理流程实施方案
康佳集团股份有限公司
操作手册
机构改革小组制 二000年八月
EFJ/990818/SH-Info(97GB)
主要内容
•信息管理程序的目标
•信息管理流程
•信息管理程序的实施
附录：表格框架
1
EFJ/990818/SH-Info(97GB)
• 存储历年销售情况 • 统计当月销售情况 • 统计财务信息 • 统计成本信息 • 统计生产能力信息 • 统计广告/推广信息 • 统计产品开发信息 • 统计人员培训要求信息
公司 内部
* 销售主管、区域经理、工程公司经理、独立项目经理 **含售后服务人员、装配车间安装调试人员、售后服务专线
输出汇总文件
用户 售后 需求 服务 汇总 汇总 销售 月/ 季报 广告/ 新产品 销售成 促销 开发预 本及回 信息 款 算 生产 情况 汇总 人力 资源 信息 配件 供应 信息
• • • • • • • • • • • • • • • • •
整体经济政策法律信息（年-战略/01） 各地区经济发展及消费信息（年-战略/02） 各地区彩电等市场容量信息（年-战略/03） 各地区彩电市场份额信息（月-战略/04） 各分公司销售情况（月-分01） 康佳产品当地渠道覆盖（月-分02） 康佳渠道占市场份额（月-分03） 康佳产品占渠道份额（月-分04） 各分公司广告促销情况（月-分05） 分公司销售成本（月-分06） 渠道访问信息（月-分07） 消费者访问信息9月-分08） 竞争对手策略变动（月-分09） 客户档案信息（月-分10） 行业协会访谈记录（月-产品01） 竞争对手访谈记录（月-产品02） 事业部促销信息（月-产品03）
• 产品质量 消费者 • 定价 关键购 • 品牌认识 买因素 • 售后服务 • 潜在购买需求
9
EFJ/990818/SH-Info(97GB)
1.1信息的来源可以分为外部和内部（续）
信息类别 内容 公司外部 购买 访谈 访谈 访谈 资料 行业 渠道 消费 协会 者 • 基本情况 • 市场占有率 • 产品价格 • 广告/促销 • 新产品情况 二手 资料 资料来源和收集方式 公司内部 销售 财务 生产 开票 系统 系统 记录 信息 信息 采购 系统 信息 研发 系统 信息 各分 各职能 公司 部门信 上报 息
原则2
原则3
处理信息的使用者要对信息的真实性、可靠性从 多方面进行印证和质询。注重信息中的异常性。
5
EFJ/990818/SH-Info(97GB)
主要内容
•信息管理程序的目标
•信息管理流程
•信息管理程序的实施
附录：表格框架
6
EFJ/990818/SH-Info(97GB)
信息管理流程
1. 收集信息和整理信息 主要活动 2.汇总信息 3. 分析处理信息
11
EFJ/990818/SH-Info(97GB)
信息管理流程第二步：汇总信息
1. 收集信息和整理信息 主要活动 过拜访客户、和有组
织的市场调研获取第一 手客户需求与竞争对手 及价格资料 • 访谈竞争对手，了解竞 争者信息 • 从行业协会等处获取全 国行业市场信息 • 收集公司内部有关资料 • 通过各类表格初步整理 信息
信息管理程序原理和目标
谁来收 集信息 谁 来 汇 总 分析处理信息
收集什么信 息（渠道）
汇总 信息
收集信息 的频率
汇总什么信息
分析处理的内容
交给谁
目的
• 明确各流程中的信息流转和协调 • 明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人 • 增强信息分析功能，支持各流程的顺利运行和决策
2
EFJ/990818/SH-Info(97GB)
竞争者 信息
供应商 /采购 信息
• 基本情况 • 定价 • 质量 • 原料/配件库存 • 历年销售信息 • 财务信息 • 产品成本信息 • 生产能力信息 • 新产品开发信息 • 成品库存状况 • 广告/促销
内部 信息
业绩考 核信息/ 人力
10
EFJ/990818/SH-Info(97GB)
1.2 信息收集是集团公司所有部门的责任， 尤以市场销售系统责任最重
4 （2-2）
EFJ/990818/SH-Info(97GB)
信息管理的三项原则
原则1
为使收集的信息更具真实性和有效性，要求信息收 集的表格标准化，规定采集信息的统一口径和频率 方式； 收集处理信息的人员要统一培训，在思想、方法和 行动上保持一致性和协调性，为保证信息流的畅通 和有效，要落实具体的负责人、内容和时间；
• 售后服务及处理统计（月-售后01） • 用户意见反馈表（月-售后02）
财务部 输入
• • • •
每月财务信息（月-财务01） 产品成本信息（季-财务02） 产品获利情况（年-财务03） 回款信息（月-财务04）
生产部 输入
• 生产及产能利用率（月-生产01） • 生产计划完成情况（月-生产02）
• 定期把信息交给信息
中心 • 信息中心对所采集数 据进行初步整理 • 信息中心将各大类信 息汇总制表 • 信息中心按要求把信 息传递给相关人员 • 对特别的信息采集人 要迅速传递给相关的 负责人
• 各相关人员再进
一步分析处理， 并制定相应的决 策方案、计划等 • 制定的计划、方 案等都应再传递 给相关人员与信 息中心
产品开发 部输入
• 产品开发进展信息（月-开发01） • 产品开发预算情况（半年-开发02） • 人力资源状况（半年-人力01） • 招聘、培训、转岗情况（半年-人力02） • 业绩评估考核情况（半年-人力03）
人力资源 部输入
14
EFJ/990818/SH-Info(97GB)
研发 各分 各职能 系统 公司 系统信 信息 信息 息
• 总体经济消费变动 • 产业政策 • 金融税收 • 法律
市场 信息
• 市场规模 • 市场增长率 • 市场占有率
渠道 信息
• 已覆盖渠道 • 销售康佳产品比率 • 覆盖渠道占市场份额 • 渠道康佳产品促销情况
信息输入
15
EFJ/990818/SH-Info(97GB)
生产采购信息子系统汇总文件
原始输入
生产部 信息输入
汇总文件
输出对象
• 生产情况汇总 • 采购信息 • 配件供应信息
采购部 信息输入
配件工厂 信息输入