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SWOT市场分析方法优势劣势威胁分析PPT模板课件
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第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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企业威胁分析
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企业威胁分析
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企业机会分析
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01 02
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04
标题 4
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第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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企业威胁分析
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企业机会分析
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标题 2
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标题 4
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SWOT分析ppt模板
威胁和劣势的原因分析和对策措施
目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！
区分 NO
项目
内容
现状 调查
原因 分析
劣 势 W
对策 措施
目标
担当
展开日程
1月
2月
3月
效果 评价
威 胁 T
制定对策
WT对策
WO对策
最小与最小对策，即 考虑弱点因素和威胁 因素，目的是努力使 这些因素都趋于最小。
最小与最大对策，即 着重考虑弱点因素和 机会因素，目的是努 力使弱点趋于最小， 使机会趋于最大。
SWOT分析模型的方法
项目 机会（O） 威胁（T）
优势（S）
SO战略—增长性战略
（进攻策略，最大限度地利用机会）
ST战略—多种经营战略
（调整策略，多种经营）
劣势（W）
WO战略—扭转型战略
（调整策略，战略转型）
WT战略—防御型战略
（生存策略，严密监控竞争对手动向）
内部环境分析
优势 (Strength)
告攻势等。
威胁
也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对 手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经
济衰退、客户偏好改变、突发事件等。
SWOT
劣势
也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化、 管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短 缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。
机会
是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市 场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等
区分
内容
重要度
优先顺序
紧急度
影响度
区分
NO
内容
优先顺序
重要度
紧急度
SWOT分析总结培训PPT模板
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PART 03
分析规则
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SW OT
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可，不必繁琐。
0D3
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C4
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在此输入详细文字介绍和详 细信息，在此输入详细文字 介绍和详细信息。
PART 04
分析步骤
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A1
可，不必繁琐。
SWOT分析培训课件
营销策略制定
通过SWOT分析，企业可以了解 目标市场的需求和竞争情况，制 定相应的营销策略和推广手段。
01
企业战略制定
通过SWOT分析，企业可以明确 自身的优势和劣势，以及外部环 境中的机会和威胁，从而制定合 理的发展战略。
02
03
产品策略制定
通过SWOT分析，企业可以了解 自身产品的优势和劣势，以及市 场中的机会和威胁，从而制定相 应的产品策略。
缺乏某些关键资源，如资 金、技术、人才等。
能力劣势
在某些方面存在能力不足 ，如研发能力、市场营销 能力等。
管理劣势
企业管理体系不完善，存 在管理漏洞和缺陷。
企业文化及价值观剖析
企业文化特点
企业文化与战略匹配度
包括企业使命、愿景、核心价值观等 方面的特点。
企业文化是否与企业战略相匹配，是 否能够支持企业战略的实施。
构建SWOT矩阵
将识别出的优势、劣势、机会和威胁分别填入SWOT矩阵的四个象 限中。
分析因素间关系
分析各因素间的相互作用和影响，以及它们对企业战略制定的意义。
基于SWOT矩阵的战略选择
1 SO战略（增长型战略）
利用内部优势抓住外部机会，如扩大市场份额、开发新 产品等。
2 WO战略（扭转型战略）
利用外部机会改进内部劣势，如引进新技术、提高产品 质量等。
生活都有很大的帮助。
SWOT分析不仅适用于企业，也 可以应用于个人，帮助我们更好 地了解自己和周围环境，从而做
出更明智的决策。
未来发展趋势预测
SWOT分析将更加注重数据驱动和量化分析，结合大数据和人工智能技术，提高分 析的准确性和效率。
随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，SWOT分析的应用范围将进一步扩大，成 为企业战略制定和市场营销的重要工具。
SWOT分析ppt模板
Q-品质 产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
C-成本（价格） 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
D/D-产量、效率、交付能力 生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
D/L-产品研发/生产技术 新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
客户
选择优质的客户，是非常重要的
客户向后整合的力量等 06
01 客户产品的市场占有率
客户的产品营利能力 05 客户的信誉、拖欠款 04
02 在客户采购中的份额比例（在客户 心中的位置）
03 客户的议价能力
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商向前整合的力量等 06
01 供应商的价格
供应商产品的垄断 05 供应商产品的代替性 04
企业SWOT案例分析
优势/劣势/机会/威胁
培训部门：人力资源部 主讲人：王某某
目录
01 什么是SWOT分析？ 02 SWOT分析模型 03 SWOT分析法的规则 04 SWOT分析步骤 05 SWOT分析案例
01
什么是SWOT分析？
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关 的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等……
在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到 一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的 场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有 适应性。
04
SWOT分析步骤
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关 的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等……
SWOT分析步骤
环境因素分析
■ 外部环境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争对 手调查、其它渠道调查） ■ 内部环境分析 ◆ Q、C、D、M、S （会议、报告、内部沟通等渠道 获得信息）
C-成本（价格） 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
D/D-产量、效率、交付能力 生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
D/L-产品研发/生产技术 新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
客户
选择优质的客户，是非常重要的
客户向后整合的力量等 06
01 客户产品的市场占有率
客户的产品营利能力 05 客户的信誉、拖欠款 04
02 在客户采购中的份额比例（在客户 心中的位置）
03 客户的议价能力
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商向前整合的力量等 06
01 供应商的价格
供应商产品的垄断 05 供应商产品的代替性 04
企业SWOT案例分析
优势/劣势/机会/威胁
培训部门：人力资源部 主讲人：王某某
目录
01 什么是SWOT分析？ 02 SWOT分析模型 03 SWOT分析法的规则 04 SWOT分析步骤 05 SWOT分析案例
01
什么是SWOT分析？
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关 的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等……
在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到 一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的 场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有 适应性。
04
SWOT分析步骤
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关 的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等……
SWOT分析步骤
环境因素分析
■ 外部环境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争对 手调查、其它渠道调查） ■ 内部环境分析 ◆ Q、C、D、M、S （会议、报告、内部沟通等渠道 获得信息）
swot分析ppt模板素材
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改板中可以 对字体题数字重新题数字标题数字等标题数字等都可以通
过点击和重新输入等。
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O
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STRENGTH
时尚色块SWOT分析图表
W
WEAKNESS
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OPPORTUNITY
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 改板中可以对题数字标题数字等。
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THREATS
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OPPORTUNITIES
SWOT分析培训专业能力分析知识培训通用图文PPT教学课件
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S—优势分析
第一季度在此输入详细文字介绍，和详细信息。
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主要战略
SWOT分析局限性
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景
进行SWOT分析的时候必须考虑全面
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析
演讲人：XXX
SWOT分析培训
数据分析/自我认知/企业管理培训/专业能力/商务项目
同行竞争者分析指标
现有竞争者
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
竞争者的加入会导致的威胁
潜在竞争者
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
SWOT分析法因人而异。
SWOT分析步骤
SWOT分析步骤
W
内部环境分析
S
SW分析领域
外部环境分析
PEST分析法
波特五力分析法
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：
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S—优势分析
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主要战略
SWOT分析局限性
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景
进行SWOT分析的时候必须考虑全面
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析
演讲人：XXX
SWOT分析培训
数据分析/自我认知/企业管理培训/专业能力/商务项目
同行竞争者分析指标
现有竞争者
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
竞争者的加入会导致的威胁
潜在竞争者
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
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SWOT分析步骤
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PEST分析法
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代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：
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PART 02
分析模 型பைடு நூலகம்
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SWOT分析 方法培训
汇报人：XX 时间：XX年XX月
目录
01 SWOT分析
02 分析模型 03 分析规则
CONTENTS
04 分析步骤
PART 01
SWOT分 析
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PART 04
分析步 骤
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PART 03
分析规 则
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