房地产开发注意流程2014
房地产开发流程与关键要素
房地产开发流程与关键要素房地产开发是一个复杂而庞大的工程，它不仅涉及到资金、土地、建筑等多个方面，还需要经历一系列的流程才能最终完成。
本文将详细介绍房地产开发的流程，并分析其中的关键要素。
一、项目策划阶段在房地产开发的策划阶段，开发商需要确定一个可行的项目方案。
这个阶段是整个开发流程的起点，需要详细了解市场需求、土地利用政策等因素，以确保项目的可行性。
一般来说，项目策划阶段包括以下几个主要步骤：1.市场调研：了解市场需求、竞争情况，评估项目的潜在回报和风险，为后续的决策提供依据。
2.土地选址：根据项目的规模和定位，在市场调研的基础上选择合适的土地，并进行谈判和购买。
3.可行性研究：根据市场调研和土地选址的结果，进行项目的可行性分析，包括经济、环境、法律等方面。
4.项目规划：确定项目的总体规划，包括建筑设计、功能布局、配套设施等，为后续的设计和施工提供指导。
二、设计与审批阶段设计与审批阶段是房地产开发的核心环节，开发商需要将项目规划转化为具体的设计方案，并进行各个相关部门的审批。
这个阶段一般包括以下几个主要步骤：1.建筑设计：根据项目规划，进行建筑设计和结构设计，包括平面布局、立面设计、景观设计等。
2.工程设计：进行项目的工程设计，包括给排水、电力、空调等相关系统的设计。
3.施工图设计：根据建筑设计和工程设计编制施工图，为后续的施工提供详细的指导。
4.审批手续：按照相关法律法规的要求，提交设计图纸和相关申请材料，进行项目的审批。
三、施工与监管阶段施工与监管阶段是将设计方案转化为实际建筑的过程，需要进行施工管理、质量控制等工作。
这个阶段一般包括以下几个主要步骤：1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括施工进度计划、劳动力组织、材料采购等。
2.施工管理：对施工过程进行全面管理，包括施工现场的安全管理、进度控制、质量检查等。
3.质量控制：进行材料的验收、工序的把关，保证施工过程的质量符合设计要求。
4.工程验收：完成建设工程后，进行竣工验收，并申请房地产权证。
房地产开发程序及流程
房地产开发程序及流程一、前期准备阶段：1.土地选址：根据市场需求、土地政策等因素，选择适合开发的土地。
2.土地调研：调查土地的土地使用权、周边环境、交通情况等基本信息。
3.土地评估：进行土地价值评估，确定土地的开发潜力和投资风险。
4.土地收购：与土地所有者进行协商、签订土地买卖合同，完成土地收购手续。
5.土地规划：根据规划要求，制定土地规划方案，包括用途分区、容积率等。
二、设计与立项阶段：1.项目策划：制定项目总体发展战略、市场定位、项目定位等。
2.设计组织：聘请合适的设计机构进行项目设计、准备初步设计方案。
3.施工方案：制定施工方案，包括施工工艺、施工进度等。
4.出资安排：制定项目可行性研究报告，确定出资比例及融资方案。
5.立项批准：提交相关政府部门，申请项目立项，获得批准。
三、前期工作阶段：1.前期预备：申请施工许可证、安排施工项目，并组织相关的施工前准备工作。
2.国土测绘：对土地进行测绘，确定地界范围和地形地貌等。
3.勘察设计：对土地进行勘察设计，包括地质勘察、水文勘察、工程测量等。
4.实施规划：根据项目的设计图纸，实施项目的具体规划工作。
四、开发运营阶段：1.土地平整：进行土地平整工作，包括清理垃圾、填土、平整地表等工作。
2.基础设施建设：建设项目所需的基础设施，如道路、给排水系统等。
3.房屋建设：按照设计图纸进行房屋建设，并进行材料采购、施工管理等。
4.装修装饰：进行房屋内部的装修装饰工作，包括电路、水暖等设施的安装。
5.设备安装：将项目所需的设备、家具、电器等安装到房屋中。
6.交付销售：进行房屋的交付销售，签订买卖合同、办理产权登记等手续。
7.后期维护：对已交付的房屋进行后期维护和售后服务，确保房屋质量。
五、整体验收阶段：1.建设验收：根据法律法规及相关标准，对完成的项目进行验收。
2.环保验收：进行环保验收，确保项目符合环境保护要求。
3.安全验收：进行安全验收，确保项目的施工安全和使用安全。
房地产开发流程步骤
房地产开发流程步骤一、规划阶段房地产开发的第一步是规划阶段，这是整个项目的起点。
在这个阶段，开发商需要确定项目的总体规划和定位，包括项目的位置、规模、功能定位等。
同时，还需要进行市场调研，了解目标用户群体的需求和市场潜力，以便在后续的开发过程中能够更好地满足市场需求。
二、设计阶段在规划阶段确定了项目的总体框架之后，接下来是设计阶段。
在这个阶段，开发商需要聘请专业的设计团队，进行项目的详细设计。
设计团队会根据项目的要求和规划，进行建筑结构、装修风格、景观设计等方面的设计，以确保项目的整体风格和品质。
三、前期准备在设计阶段完成之后，就进入了前期准备阶段。
在这个阶段，开发商需要与相关政府部门进行沟通，办理土地使用权手续和规划许可证等相关手续。
同时，还需要与各类供应商进行洽谈，确定项目所需的材料和设备，并进行采购准备。
四、施工阶段前期准备工作完成之后，就进入了施工阶段。
在这个阶段，开发商需要聘请专业的施工队伍，开始对项目进行实质性的建设。
施工队伍会按照设计图纸和施工规范，进行土地平整、基础设施建设、主体结构施工等工作，以确保项目的质量和进度。
五、验收阶段施工完成之后，就进入了验收阶段。
在这个阶段，开发商需要聘请第三方的专业机构，对项目进行全面的验收。
验收机构会对项目的建筑质量、安全性能、环境保护等方面进行检查，以确保项目符合相关标准和规定。
六、销售阶段验收合格之后，项目就可以进入销售阶段。
在这个阶段，开发商需要进行项目的市场推广和销售工作，吸引购房者进行购买。
同时，还需要与购房者签订购房合同，收取购房款项，并办理相关的产权过户手续。
七、交付阶段购房者付款完成之后，就进入了交付阶段。
在这个阶段，开发商需要将房屋交付给购房者，并办理相关的产权证书手续。
同时，还需要进行售后服务，解决购房者在入住后遇到的问题和需求。
八、运营阶段项目交付之后，就进入了运营阶段。
在这个阶段，开发商需要对项目进行运营管理，包括物业管理、设施维护、服务提升等方面的工作。
房地产开发流程
房地产开发流程房地产开发是指将土地进行规划和开发，建设不同类型的房屋或商业用途的建筑物，从而满足人们居住和经商的需求。
房地产开发涉及多个环节和各种程序，下面将介绍其中的六个主要阶段。
第一阶段：项目规划和市场调研在房地产开发的第一阶段，开发商需要进行项目规划和市场调研。
他们会进行市场分析和需求调查，确定潜在目标客户的需求和购房能力。
同时，考虑到投资回报率，开发商会研究土地法规和市场竞争情况，以便制定出最佳的项目规划方案。
第二阶段：土地选购和准备工作一旦项目规划确定，开发商需要购买适合项目的土地。
他们会进行土地调查和评估，考虑土地的位置、规模和开发潜力。
同时，开发商会与地方政府进行土地的交易和相关手续的办理。
此外，还需要进行勘测工作，确切确定土地的边界和地形状况。
第三阶段：设计策划和审批在设计策划和审批阶段，开发商将聘请专业的设计公司制定项目的详细设计方案。
设计方案将包括建筑物的外观、内部布局和设施设备等。
然后，相关设计方案需要提交给地方政府或建设部门进行审批。
审批过程可能需要进行多轮的讨论和修改，以确保项目符合相关法规和规范。
第四阶段：施工和工程管理一旦设计方案得到批准，开发商将开始进行施工工作。
这包括招标、签订合同、安排施工进度和质量监管等。
开发商还需要与施工单位和相关专业公司合作，监督和管理施工过程，确保工程按计划和质量要求进行。
第五阶段：销售和营销在房地产开发的销售和营销阶段，开发商将积极推广房地产项目，吸引潜在购房者。
他们会利用各种市场渠道和媒体进行广告宣传，组织销售活动和推出优惠政策。
同时，开发商还要建立销售团队和售后服务体系，提供全面的购房咨询和售后支持。
第六阶段：竣工和交付当建筑物完成施工后，开发商将进行竣工验收，并确保房地产项目符合相关的法规和规范。
开发商还将组织购房者进行最后的户型验收，并完成交付手续。
在此过程中，开发商还需为房产的产权交割和买房者的入住提供全面的服务和指导。
总结房地产开发的流程涉及多个环节和程序，每个阶段都需要开发商和其它相关方合作协调，以确保项目的成功实施。
房地产项目全套开发流程及注意事项
房地产项目全套开发流程及注意事项房地产项目全套开发流程及注意事项房地产项目开发是一个复杂而系统的工程，涉及多个环节和注意事项。
本文将详细介绍房地产项目全套开发流程，并阐述每个环节中的关键点和注意事项，帮助读者更好地了解和掌握房地产项目开发的全程。
一、项目立项项目立项是房地产项目开发的起始点，其主要任务包括项目选址、市场调研、可行性研究等。
在项目立项阶段，开发企业需要关注以下事项：1、项目选址：选择地理位置优越、交通便利、配套设施完善的土地作为项目用地。
2、市场调研：了解当地房地产市场供需状况、价格水平、竞争对手等信息，为项目定位提供依据。
3、可行性研究：对项目进行投资收益分析、风险评估，确保项目的财务可行性和风险可控。
二、前期规划前期规划包括项目方案设计、报建、审批等环节。
在这个阶段，开发企业需要关注以下事项：1、项目方案设计：根据市场调研和可行性研究的结果，制定合适的项目方案。
2、报建：向相关部门提交项目方案，获得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等证件。
3、审批：根据国家法规和政策，完成项目审批手续。
三、设计施工设计施工阶段包括施工图设计、招标、施工等环节。
在这个阶段，开发企业需要关注以下事项：1、施工图设计：根据方案设计，进一步细化形成施工图。
2、招标：公开或邀请招标，选择合适的施工企业。
3、施工：按照施工图和招标文件进行施工，确保工程质量。
四、预售销售预售销售阶段包括广告宣传、销售方案制定、签约等环节。
在这个阶段，开发企业需要关注以下事项：1、广告宣传：通过广告、宣传册等方式，吸引潜在客户关注项目。
2、销售方案制定：根据市场情况和项目特点，制定合适的销售方案。
3、签约：与客户签订购房合同，确保合同条款合法、合理。
五、竣工交付竣工交付阶段包括竣工验收、交付入住等环节。
在这个阶段，开发企业需要关注以下事项：1、竣工验收：按照国家法规和施工合同，对项目进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2、交付入住：向客户交付房屋钥匙，提供相关售后服务，确保客户满意。
房地产项目开发具体流程
房地产项目开发具体流程前期准备阶段是房地产项目开发的第一步，主要包括市场调研、选址分析、项目策划等工作。
市场调研是为了了解目标市场的需求和竞争情况，为项目提供决策依据。
选址分析是通过对不同地段的评估和比较，选择最适合开发的地点。
项目策划则是确定项目的定位、产品类型、规模等，进一步明确项目的方向。
规划设计阶段是制定项目的建筑规划和设计方案。
首先，需要进行土地规划和设计方案评审，确定规划和设计的可行性。
然后，根据规划方案进行详细设计，包括建筑、结构、给排水、电力等专业的设计。
最后，对设计方案进行评审和修改，直至达到预期目标。
审批立项阶段是指把规划设计的方案提交相关部门进行审批，取得项目立项的批复文件。
这个阶段的流程包括初审、报批、评审等环节。
初审是由政府相关部门对项目的可行性进行初步评估。
报批是由政府决策层对项目进行审查和批准。
评审是由一些专家对项目进行技术、经济、环境等方面的综合评估。
开发建设阶段是实施项目的具体工程建设。
首先，需要进行土地的清理和平整，包括拆迁、清运、填埋等。
然后，进行地基处理和基础施工，保证建筑物的稳固和安全。
接下来，进行主体结构和装修工程的施工，包括梁柱、砖瓦、墙面、地板、天花板等。
最后，进行设备安装和配套设施建设，如电梯、空调、给排水等。
销售与交付阶段是将项目推向市场，进行销售和交付给购房者。
首先，需要进行预售许可证的办理，以便合法进行销售。
然后，进行市场推广和销售活动，吸引潜在购房者。
同时，进行购房者的资格审核和购房合同的签订。
最后，进行房屋的交付和竣工验收，确保房屋的质量和安全。
总结起来，房地产项目开发的具体流程包括前期准备、规划设计、审批立项、开发建设以及销售与交付等多个阶段。
每个阶段都有各自的工作和流程，需要进行详细的规划和管理。
通过科学的组织和高效的执行，可以确保项目的顺利进行，最终实现项目的成功。
房地产开发流程
房地产开发流程房地产开发是一个复杂而又具有挑战性的过程，它涉及到多个环节和多方面的合作。
在这个过程中，开发商需要经历从规划、设计、施工到销售等一系列步骤，才能最终将一个项目成功地推向市场。
下面将详细介绍房地产开发的流程。
首先，房地产开发的第一步是项目规划。
在这一阶段，开发商需要充分了解市场需求和政策法规，确定项目的定位和规模，进行土地选址和规划设计。
这一阶段的重点是确定项目的基本框架和方向，为后续工作打下基础。
接下来是项目立项阶段。
在这一阶段，开发商需要进行项目可行性研究，包括市场调研、经济评估和风险分析等工作，以确定项目的可行性。
同时，还需要进行前期工作的准备，包括项目融资、土地拿地和规划设计等工作。
然后是项目设计阶段。
在这一阶段，开发商需要委托设计公司进行项目的详细设计工作，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
设计阶段的质量和效率将直接影响到后续施工和销售工作的顺利进行，因此需要高度重视。
施工阶段是房地产开发的关键环节。
在这一阶段，开发商需要选择合适的施工单位进行施工，确保施工质量和工期进度。
同时，还需要进行工程监理和质量检查，确保项目的安全和质量。
最后是项目销售阶段。
在这一阶段，开发商需要进行项目的市场营销和销售工作，包括制定销售策略、开展宣传推广和签订销售合同等。
项目的销售情况将直接影响到开发商的回报，因此需要高度重视。
总的来说，房地产开发流程包括项目规划、立项、设计、施工和销售等多个环节，每个环节都有其特定的工作内容和要求。
只有在每个环节都做好工作，才能最终成功地完成一个房地产开发项目。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读。
房地产开发流程与操作步骤(详细)
房地产开发流程与操作步骤第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
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研发
工程 运营 商业
销售 、商业：结合项目地块的基本素质、成 本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计 对于初步测算的成本指标逐步细化 规划方案结合成本测算的研 提供合理性意见 、结合市场调整售价，确保预期利 讨及确定 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设 润率。 性意见 开发：提供各项配套费用标准 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 修建性详规成果 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 研发部：负责提供图纸 开发：提供参考意见 研发部：负责提供图纸
研发
工程 运营
施工图全图 销售：根据项目预期销售均价和利润率要求， 根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优 编制典型楼座建安预算，建安成本 化 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发：负责图纸优化变更 优化 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及 施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 第 5 页，共 16 页 开发部：提供各专业局设计条件
合作实施（实施阶段） 投方案标 投经济标 拍卖 挂牌
合作公司成立及相关手续办理 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限、价 格敏感性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价 格敏感性分析、制定出价战术
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
获取土地
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐标、用 交纳政府净收益，契税，交易费 地条件 土地出让合同
销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协 调其他各部门制定项目的考核指标体系 工程：制定工期
运营
销管 工程
年度考核指标调整
销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司 库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考 核指标体系 工程：制定工期 运营：配合研发进行设计招投标 工程管理：对结构方案、设备选型进行评估 法务：合同的审核
商业策划部
商业招商部 商 业销售部
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位
销售体系 商业策划
研发部 商业招商部
经济测算 项目定位
研发部
运营部 财务部
开发计划
研发
销售 工程 商业
项目发展报告 项目考核指标初定 销管 运营
资金流
财务
工程、开发
明确产品设计思路 设计前期 明确设计院选择标准 第 3 页，共 16 页
开发部
研发
申报单位（人）委托代理的，需提 交授权委托书 建筑设计方案申报表 1/500现势地形图1份 建设工程规划许可 证 建筑方案送审 土地出让合同 投资计划 建筑设计方案 2 份（含建筑效果、 总平面、各层平面、立面、剖面图 等）、重要项目需提交模型 申报单位（人）委托代理的，需提 交授权委托书 投资计划 大配套 取得许可证 小配套 消防证明 人防证明 地名证明 建设工程规划许可证 规划局批复的项目总平图及电子文件 首层平面图 现场工程放线 按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告 施工单位配合做记录、现场保护 第 6 页，共 16 页 工程：配合勘测、清除现场障碍 组织施工单位做好记录及现场保护 研发：出图及图纸问题解决 工程：现场配合 财务：提供资金保障 财务：提供资金保障 研发：负责提供消防报建图 研发：负责提供人防报建图 发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相 关图纸 研发：配合提供设计院盖章确认
研发
确权
开发部 开发部 发展部 开发部 开发部 发展部 发展部 开发部 开发部 开发部
发展中心
研发
办理土地证
主要工作内容 节点 主要阶段 办理土地证 主办部门工作内容 土地确权来源证明文件 申请人主体资格证明、法人 代表证明或个人身份证明 1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查 协办部门工作内容 主办部门 开发部
工作部门 协办部门
土地信息收集
同土地所有方进行接触，了解土地 了解地块的上市方式和土地 出让方式和土地款，以及能否调整 款 。 土地初判 了解当地的建安成本、政府 成本测算 收费项目和具体情况 了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排 现状图（四至电子文件） 市场深度调研
销售部 研发部
项目最终定位 土地深判 可行性研究报告
研发 运营
销售 商业 工程
开发部 开发
研发 研发
景观概念方案设计及确定
研发
销售 工程 运营 商业
项目成本指标确定
运营
销管 工程 研发 开发 财务 商业
指标确认阶段 第 4 页，共 16 页
主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门
工作部门 协办部门
指标确认阶段 项目考核指标确定
法务：合同条款的草拟和完善 财务：提供资金 发展部：提供土地出让合同 财务：提供资金缴纳出让金、交易费
发展中心 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 发展部 发展部
法务 财务部 发展部 财务
用地规划许可证 出让金、交易费交费证明 办理房地产开发资质预审表 企业投资项目备案 委托工程咨询资格机构编制申请报 研发：协助提供相关项目资料 告 向项目备案机关提交申请报告 建设用地规划许可证 原地上物土地证登报声明 （原有土地证作废） 土地补偿费（原户主需交纳 的土地使用费） 土地出让合同 核定用地图、核定用地相关 图、规划地界坐标图 交费证明 1： 500现状地形图 3份（反 楼座） 详规 土地出让合同 交费证明 建设用地规划许可证 地籍图4份（薄膜图） 土地登记申请书 第 2 页，共 16 页 缴纳土地费用 研发：委托设计详规 缴纳土地费用 发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相 关图纸
运营
销管 工程
施工图设计院的选择与合同签定
研发
运营 工程管理部 法务
销售、商业 ：结合项目定位和客户需求及经 制定建筑、综合管网、景观 施工图设计任务书（交工标 按产品型式不同提供建筑设计限额 验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨 准确定、建筑、景观限额指 指标，提供景观限额设计指标 论制定 标确定） 工程：提供工程技术专业建议 结构方案及设备选型研讨及确定 运营：针对不同结构方案进行经济测算，方案 优选 工程：参与结构方案及设备选型研讨
研发
销售
研发
主要工作内容 节点 主要阶段 设计前期 主办部门工作内容 制定设计组织计划 方案与设计院选择与合同签订 法务：合同文义审核 运营：成本审核 协办部门工作内容 主办部门 研发 研发
工作部门 协办部门
运营部、法务部
运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准初 步确定建安、环境等成本指标。 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指 商业：结合行业特点提供有关需求建议，配合 标、环境指标的初订 研发完成相关设计 工程：参与制定交工标准，对主要部位做法、 结构方案、设备方案等提出建设性意见
研发
运营部
研发 工程 销售
研发
开发
主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 景观扩初及施工图设计 协办部门工作内容 运营：成本核算及费用控制 销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况，参与景观施工的讨论制定 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见 主办部门 研发
工作部门 协办部门 运营
研发 运营
销售 工程 商业
研发
工程 运营
地质勘察报告
组织现场勘察，并提供地质勘察报 研发：负责提供规划总平面图 告 总平面图 放线图 桩位图 施工图报建图 消防、人防报建图
工程 研发 研发 研发 研发 研发 研发 运营
研发
施工图设计组织
施工图审查全图及计算书 编制典型楼座建安预算 施工图成果 施工图会审 运营：参与施工图会审，审核对成本影响较大 的项目，提出优化意见 工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的 合理性、经济性及施工的可行性进行审核
发展中心、 运营部 发展中心 发展中心、 研发部 发展中心 发展中心 发展中心、 运营部 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
研发部
工程部 开发部 销售
财务中心 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部、 综合管理部
第 1 页，共 16 页
寻找合作资金 主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 土 地 获 取 阶 段 投标、摘牌 协办部门工作内容 财务中心、集团资管部：协助办理股权、增资 等相关财务问题。 综合管理部：工商局办理公司注册 主办部门 协办部门 财务中心、集团资管部、 综合管理部 工作部门
景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
运营部
研发 研发：配合提供设计院盖章确认 土地出让合同 发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相 关图纸
开发部 开发部
研发 发展中心
规划方案及市政方案送审
修建性详细规划 2 份，电子文件 1 份 （注：规划方案审定前，提交 10 本 研发：提供所需图纸 规划设计方案，电子文件1份）
发展中心
销售部 研发部
成本测算：针对多个方案进行初步 研发：协助进行方案设计和成本测算 成本测算、利润率分析及比选 开发周期及付款计划 项目方案确定 现金流测算 区域宏微观市场研究 项目招商报告（前期阶段） 项目招商版盈利能力分析 项目商业策划书 明确合作伙伴、寻找合作方 合作伙伴确定 式（招商阶段） 合作方案确定 寻找合作资金 合作细节确定 引资（商业计划书） 土 地 获 取 签署战略合作协议 财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资 回报 综合管理部：协议盖章，存档 财务中心：制定项目财务数据 财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资 回报 工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件 、市场情况，共同制定开发节奏。
工作部门 协办部门
综管：提供相关证明资料 销售：参与协助研发对区域内及周边进行市场 分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户 分析、竞争楼盘分析等
开发部