市场环境和竞争环境分析模板(业务员)
市场竞争环境分析报告模板
市场竞争环境分析报告模板一、引言在快速发展的商业环境中，市场竞争对于企业的生存和发展至关重要。
本文通过对市场竞争环境进行分析，旨在了解市场的特征、竞争格局以及各种因素对企业的影响，为企业战略决策提供可靠依据。
二、市场概况1. 行业定义与范围首先，对市场进行明确定义和界定，包括该行业的范围、产品和服务的特征等。
2. 市场规模与增长趋势对市场规模进行统计分析，了解市场的总体规模以及过去几年的增长趋势。
3. 供需关系分析市场的供应和需求情况，包括主要供应商数量、需求方数量、主要产品价格等。
三、竞争格局分析1. 主要竞争对手列举并介绍市场上的主要竞争对手，包括其规模、市场份额、产品特点等。
2. 竞争对手分析对主要竞争对手进行深入分析，包括其市场定位、竞争策略、研发能力、销售网络等。
3. 竞争动态分析竞争对手之间的竞争行为和动态变化，例如价格策略、推广活动、市场拓展等。
四、市场环境因素分析1. 政策法规分析政府相关政策对市场的影响，包括行业监管、准入门槛、税收政策等。
2. 经济因素分析宏观经济因素对市场的影响，如经济增长率、通货膨胀率、消费者收入水平等。
3. 技术创新与发展分析科技创新对市场的影响，包括新技术的应用、产业链变化、消费者需求变化等。
4. 社会文化因素分析社会文化因素对市场的影响，包括消费习惯、人口结构、社会价值观等。
五、SWOT分析1. 优势（Strengths）分析企业在市场竞争中的优势，包括品牌影响力、创新能力、成本优势等。
2. 劣势（Weaknesses）分析企业在市场竞争中的劣势，包括技术储备不足、产品质量问题等。
3. 机会（Opportunities）分析市场中存在的机会，如新兴需求、市场空白等。
4. 威胁（Threats）分析市场中存在的威胁，如竞争加剧、政策调整等。
六、竞争战略建议基于市场环境分析和SWOT分析结果，提出相关建议。
1. 市场定位根据市场竞争环境，确定企业在市场中的定位和目标客户群体。
市场竞争环境分析范本
市场竞争环境分析范本一、市场概况当前市场竞争激烈，各行各业都在积极寻求突破。
不同行业之间的竞争形势各异，但总体上都面临着相似的挑战。
1. 市场规模根据最新发布的报告，该行业的市场规模持续增长，年均增长率达到X%，达到了X亿元。
这说明市场潜力巨大，但也意味着竞争更加激烈。
2. 市场发展趋势市场正在向X方面发展，这一趋势可持续性较高。
对于企业而言，准确把握市场发展趋势，并紧密结合自身能力和资源，以适应市场的变化，将是获取竞争优势的关键。
3. 产品替代品市场上存在着一些替代品，虽然其功能和性能与本产品相似，但在多个方面却存在差异。
企业需要针对这些替代品进行深入分析，找出本产品的独特优势，从而吸引更多的消费者。
二、竞争对手分析了解竞争对手的实力、策略以及市场份额将有助于企业制定针对性的竞争策略。
1. 主要竞争对手通过市场调查和分析，得出了该行业的主要竞争对手有X公司、Y 公司和Z公司。
这些企业在市场占有率、品牌影响力和渠道分布等方面具备一定优势。
2. 竞争对手优势竞争对手拥有先进的生产设备和技术，产品质量稳定可靠。
同时，他们还进行了大量的市场推广，树立了良好的品牌形象。
这些优势为他们赢得了一定的市场份额。
3. 竞争对手策略竞争对手采取了不同的竞争策略。
X公司注重产品创新，不断推出新品种以满足消费者需求；Y公司则侧重于价格战，通过降低价格来吸引消费者；Z公司则聚焦于渠道拓展，建立广泛的销售网络。
三、消费者需求分析了解消费者的需求和偏好，可以帮助企业更好地定位产品和市场推广。
1. 消费者人群目标消费者主要分为X群体、Y群体和Z群体。
X群体注重产品的质量和性能，对品牌认知度较高；Y群体则更注重产品的价格和性价比；Z群体则关注产品的独特性和创新。
2. 消费者需求从市场调研数据来看，消费者对本产品的需求主要集中在X方面，包括X功能、X特性等。
因此，企业在产品研发、生产和市场推广方面应重点满足这些需求。
3. 潜在机会在消费者调研中，还发现了一些潜在需求。
市场竞争分析模板
市场竞争分析模板一、市场概况和趋势分析1.1 市场规模与增长趋势在过去几年中，X行业市场规模呈现稳定增长的趋势。
根据数据显示，市场规模从20XX年开始逐年增长，并在20XX年达到XX亿美元。
预计未来几年，市场将继续保持增长态势，预计到20XX年市场规模将达到XX亿美元。
1.2 市场竞争格局当前市场竞争主要由A、B和C等几家主要厂商主导，其中A 公司占据市场份额最大，约为XX%，其次是B公司和C公司，市场份额分别为XX%和XX%。
这几家公司凭借其强大的品牌影响力、产品质量和服务能力等因素，牢固占据市场份额。
另外，还有一些小型厂商也在市场中存在，但市场份额较小，难以对主导厂商造成实质性威胁。
1.3 市场发展趋势分析未来市场发展趋势主要体现在以下几个方面：首先，随着科技的不断创新和迭代，新产品不断涌现。
这将进一步推动市场的发展，同时也给市场主导厂商带来了新的竞争压力。
其次，消费者对产品质量、环保性能以及售后服务的要求日益提高。
厂商需要加强产品研发和质量管理，同时提升售后服务水平，以满足消费者多样化的需求。
最后，市场竞争将更加激烈，厂商之间将展开更为激烈的价格战和市场营销竞争。
厂商需要提高自身的核心竞争力，寻求差异化的发展路径。
二、竞争对手分析2.1 竞争对手概况A公司是行业中的领军企业，以其优质的产品和品牌优势获得了广泛的市场认可。
B公司是A公司的主要竞争对手，凭借其独特的技术和市场策略，逐渐扩大了自己的市场份额。
C公司则是新进入市场的一家公司，尽管市场份额较小，但其产品具有一定的优势，正在逐步发展壮大。
2.2 竞争对手优劣势分析2.2.1 A公司的优势A公司具有较高的市场知名度和品牌影响力，长期以来在市场中占据领先地位。
其产品具备创新性和高质量，能够满足消费者的需求。
此外，A公司还建立了完善的渠道体系和售后服务网络，能够提供全面的解决方案。
2.2.2 B公司的优势B公司凭借其独特的技术和专业的团队，研发出了一系列具有竞争力的产品。
业务员年度总结市场竞争分析
业务员年度总结市场竞争分析年度总结：市场竞争分析一、市场背景分析过去一年，我所从事的销售职位面临着激烈的市场竞争。
本市场行业主要竞争对手有公司A、公司B和公司C。
市场背景的深入分析是了解整个行业的竞争状况以及市场趋势的关键。
二、竞争对手分析（1）公司A分析公司A是行业内的领军企业，具有强大的供应链优势和品牌影响力。
他们在市场份额和销售额方面遥遥领先于其他竞争对手。
他们的成功主要得益于长期积累的资源和良好的市场拓展能力。
（2）公司B分析公司B作为行业内的新兴企业，具有技术创新和产品差异化的优势。
他们通过不断推出新产品和改进现有产品来吸引客户的消费需求。
虽然市场份额较小，但公司B的成长速度较快，具有一定的市场潜力。
（3）公司C分析公司C是一个相对较小的竞争对手，其主要竞争优势在于价格和服务。
他们在产品定价上保持着一定的竞争力，并且通过服务的质量来获得客户的忠诚度。
三、我司产品和市场优势分析（1）产品优势我司产品在品质、功能和创新性方面具有明显的优势。
我们不断提升产品的质量，并开发新产品以满足市场的需求。
通过不断创新，我们能够与竞争对手形成差异化竞争。
（2）市场优势我司与客户建立了长期稳定的合作关系，积累了丰富的市场经验和客户资源。
我们在市场中的知名度和口碑也逐渐提升，这为我们赢得了更多的商机和业务合作。
四、市场发展趋势分析（1）行业增速根据市场调研数据，未来几年内，该行业的年均增速将保持在5%以上。
这意味着我们将面临更多的市场机遇和激烈的竞争。
我们需要在保持现有市场份额的同时，积极拓展新的市场，加强与现有客户的合作。
（2）技术创新技术创新对于该行业的发展至关重要。
随着科技进步和市场需求的变化，我们需要不断跟进行业的最新技术趋势，通过技术创新和产品升级提升我们的市场竞争力。
（3）服务体验市场竞争不仅在产品上，也在服务体验上展开。
客户对服务的满意度将直接影响他们的决策，因此我们需要持续优化客户服务流程，并提供个性化、高效的解决方案。
市场竞争分析报告模板
市场竞争分析报告模板市场竞争分析报告一、简介本报告旨在对市场竞争情况进行全面分析，提供准确的市场竞争情报和有针对性的竞争策略建议。
通过对市场现状、竞争对手、产品差异化等方面进行深入研究，帮助企业制定切实可行的市场策略，增强其竞争优势。
二、市场概况（此处可根据具体市场情况进行详细描述，包括市场规模、发展趋势等）三、竞争对手分析1. 竞争对手概况（根据市场情况列举主要竞争对手，并对其公司规模、产品特点、品牌形象等方面进行简要介绍）2. 竞争对手优势与劣势分析(a) 产品特点（对竞争对手的产品差异化进行详细分析，包括性能、设计、功能等方面）(b) 品牌价值（评估竞争对手品牌形象对市场影响的程度）(c) 销售与分销渠道（对竞争对手的销售网络、分销渠道进行对比分析）(d) 客户关系（考察竞争对手的客户忠诚度、客户关系管理等方面的优劣势）3. 竞争对手战略分析(a) 定价战略（了解竞争对手的定价策略，包括价格差异化、促销策略等方面）(b) 市场推广策略（研究竞争对手的市场推广手段、广告宣传效果等）(c) 产品创新策略（分析竞争对手在产品研发方面的优劣）(d) 品牌建设策略（评估竞争对手的品牌沟通、品牌定位等方面的策略效果）四、本企业竞争优势分析1. 产品差异化（对本企业产品与竞争对手的差异进行详细描述）2. 品牌价值（评估本企业品牌形象对市场影响的程度）3. 销售与分销渠道（对本企业的销售网络、分销渠道进行对比分析）4. 客户关系（考察本企业的客户忠诚度、客户关系管理等方面的优劣势）5. 运营成本（对本企业与竞争对手的运营成本进行对比分析）五、竞争策略建议根据对市场竞争情况和本企业竞争优势的分析，提出以下竞争策略建议：1. 加强产品创新（推动研发部门增加产品创新投入，提升产品性能和差异化，以满足市场需求）2. 品牌建设（加大品牌宣传投入，提升品牌知名度和声誉，增强客户购买意愿）3. 市场营销（制定全面的市场营销策略，包括定价、促销、渠道管理等方面，提高市场份额）4. 客户关系管理（建立完善的客户关系管理体系，提升客户满意度和忠诚度）5. 控制运营成本（优化管理流程，降低运营成本，提高企业竞争力）六、结论本报告通过对市场竞争环境、竞争对手以及本企业竞争优势的分析，提出了切实可行的竞争策略建议。
市场竞争力分析(工作汇报模板)
市场竞争力分析（工作汇报模板）一、背景介绍市场竞争力分析是衡量一家企业在特定市场中的竞争力和地位的重要工具。
本次工作汇报旨在对我们公司在市场竞争中的表现进行全面的分析和评估，以确定我们的优势和改进的方向。
二、竞争对手分析2.1 主要竞争对手介绍针对我们公司所在的市场，我们对主要竞争对手进行了调研并介绍如下：（这部分根据实际情况展开介绍，包括竞争对手的规模、产品、服务、市场份额等信息）2.2 竞争对手之间的比较通过对主要竞争对手进行综合比较，我们发现各自的优劣势：（这部分可以列举竞争对手在市场份额、产品质量、创新能力等方面的优劣势，并进行对比分析）三、市场份额分析3.1 我司市场份额根据市场调研结果，我司在当前市场的份额为：（这部分应列举出我司在市场中的实际份额，并进行分析）3.2 市场份额变化趋势对比过去一段时间内我司市场份额的变化趋势，我们可以得出以下结论：（这部分可以列举市场份额的增长或下降趋势，并进行分析解释）四、竞争策略分析4.1 定位策略分析我司在市场中的定位策略是：（这部分可详细讨论我司在市场中的定位策略，包括定位目标、目标市场等）4.2 销售策略分析针对市场竞争，我司采取了以下销售策略：（这部分可分析我司采用的销售策略，如渠道布局、促销策略等）4.3 创新能力分析我司在产品创新方面的能力是：（这部分可分析我司在研发和创新方面的能力，如产品研发投入、新产品推出等）五、市场调查数据分析通过市场调查数据的分析，我们可以得出以下结论：（这部分可列举市场调查数据的分析结果，如市场需求、消费趋势等）六、竞争优势和改进方向通过对以上分析的总结，我们可以得出以下结论：（这部分可分析我们公司在市场竞争中的优势和改进的方向，如产品差异化、服务的提升等）七、结论基于以上分析，我们可以得出以下结论：（这部分可总结我们公司在市场竞争力方面的现状，并提出未来的发展方向和目标）以上为市场竞争力分析的工作汇报模板，通过对市场竞争力的全面评估，我们能更好地把握市场趋势，优化竞争策略，提升企业在市场中的竞争力和地位，为公司的发展提供重要依据。
市场竞争力分析评估报告范例模板
市场竞争力分析评估报告范例模板一、引言市场竞争力分析评估报告是对企业当前市场地位和竞争能力的综合评估，旨在为企业制定战略决策和市场营销方案提供依据。
本报告通过对市场环境、竞争对手、产品特点等方面进行深入研究和分析，全面评估了企业的市场竞争力。
本报告将根据当前业务需求，为企业提供相关建议和战略规划。
二、市场环境分析1. 宏观环境分析本章将对宏观经济环境、政策法规等因素进行分析，以了解当前市场的整体环境。
重点关注经济增长、政府政策支持等因素，评估市场竞争潜力。
2. 行业分析本章将对所处行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行综合分析。
通过对行业的研究，确定企业在市场中的地位和优势。
三、竞争对手分析1. 竞争对手概况本章将对市场上的主要竞争对手进行调研，对其规模、市场份额、产品特点等进行详细分析。
通过了解竞争对手的情况，评估企业的竞争力和相对优势。
2. 竞争对手策略分析本章将对竞争对手的市场定位、产品定价、渠道选择等策略进行研究，以便针对性地制定企业的竞争策略和差异化产品。
四、公司自身分析1. 公司概况本章将对企业的规模、发展历程、经营模式等进行概述，为后续的分析提供背景资料。
2. 产品特点分析本章将对公司的产品特点、核心竞争力等进行详细分析，并结合市场需求和消费者行为，评估产品在市场上的地位和竞争力。
3. 渠道布局和营销策略分析本章将对企业的渠道布局和营销策略进行评估，以确定企业在市场传播、销售和服务方面的能力和竞争力。
五、市场竞争力评估本章将综合前述分析结果，对企业的市场竞争力进行综合评估，包括市场份额、品牌影响力、产品竞争力等指标。
根据评估结果，可以得出企业在竞争市场中的整体竞争能力。
六、战略建议根据前述分析结果和市场竞争力评估，本章将提出相应的战略建议，以支持企业制定长期和短期的市场发展方针。
通过调整产品定位、加强品牌建设、优化渠道布局等手段，提高企业在市场竞争中的竞争力。
七、结论本报告通过对市场环境、竞争对手、企业自身等多个因素的综合分析，对企业的市场竞争力进行了评估和分析。
市场环境分析范文
市场环境分析范文市场环境分析是企业制定市场营销策略的重要基础，通过对市场环境进行全面深入的分析，企业可以了解市场的发展趋势、竞争状况和消费者需求，帮助企业制定合适的市场定位和营销策略，提高市场竞争力。
本文将重点分析市场的宏观环境、行业环境和竞争环境。
1.宏观环境分析宏观环境是指对整体经济状况、政治法律环境、社会文化因素和科技进步等宏观因素的分析。
首先，要对经济状况进行分析，包括国内生产总值、物价水平、消费水平等经济指标，了解经济发展的趋势和变动情况。
其次，要关注政治法律环境的变化，包括政府政策、法律法规的制定和调整，以及国际政治关系的变化对企业经营的影响。
再次，社会文化因素的分析也至关重要，如人口结构、教育水平、消费观念、生活方式等社会文化因素对市场需求的变化有着重要影响。
最后，科技进步对市场的影响也不可忽视，例如互联网的普及和技术创新对传统行业的冲击和改变。
2.行业环境分析行业环境是指对所在行业内各种力量的分析，包括供应商、顾客、竞争对手以及替代品等。
首先，要了解供应商的情况，包括供应商数量、供应稳定性、供应链地理位置等，以便保持供应链的稳定性和灵活性。
其次，要对消费者进行分析，包括消费者需求、购买力、消费习惯等，以便准确把握市场需求。
再次，要深入了解竞争对手，包括竞争对手的规模、市场份额、产品特点等，以便制定差异化竞争策略。
最后，还要分析替代品的存在与优势，以便了解替代品对市场的影响和竞争力。
3.竞争环境分析竞争环境是指对市场的竞争格局和竞争力的分析。
首先，要分析市场的竞争格局，包括市场份额、市场增长率、市场集中度等指标，以便了解市场的竞争程度和发展趋势。
其次，要对竞争对手进行深入分析，包括竞争对手的竞争策略、产品特点、销售渠道等，以便评估竞争对手的优势和劣势。
再次，要分析企业自身的竞争力，包括产品特点、品牌形象、创新能力等优势，以便为企业的市场定位和竞争策略提供依据。
最后，还要对潜在竞争对手进行预测和分析，以便及时调整策略应对竞争。
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⑤ 流通终端运作方式为： ⑥ 特纯34开单10送1 ⑦ 小麦啤24开单10送1
三、本品经销商评估表
a)经营产品：特纯 b)小麦啤 产品名称
规格
特纯 1x12
小麦啤508 1x12
经销商姓名：李益强
供货价
34
零售价
第一竞争品牌：
① 竞品优势来源 ② 竞品产品分析 ③ 竞品产品价格分析 ④ 竞品促销分析 ⑤ 竞品终端运作分析 ⑥ 竞品渠道分析 ⑦ 竞品经销商
一、竞品优势来源分析
① 竞品在哪些方面做得好？（如宣传、餐饮终端或流通终端，服务，经 销商管理等等）
– 山城在餐饮.宣传.服务. – 大理餐饮专销 – 澜沧江流通
无 无 无 特纯
低档
508小麦啤
雪花 大理 无 无 雪花518 黄标580
山城 无
无 国宾.山城 超爽 金江超干
第二部分：本品分析
① 本品产品价格 ② 本品终端运作 ③ 本品经销商评估
一、本品产品价格分析
产品名称 雪花518 黄标580 山城 金江 国宾 超爽
包装规格
开票价
一批留利
一批出货价
二批留利
月份 8月份
针对产品 大理V8 山城超爽
金江 矮炮 彝乡情 雪花
针对对象 餐饮.商店
餐饮 商店. 低端流通 餐饮 餐饮
活动形式 专销.成例 人为引导消费 低价位消费 低价位消费
不理想 专销
活动结果 市场占有率提升 占有餐饮渠道 占有非现饮渠道 占有非现饮渠道
餐饮 市场占有率提升
五、竞品终端运作分析
5
a)市场运作能力评估
负责区域
永仁市场
资金实力
车辆
24 3
负责渠道
下属分销商数量
城区
3
人员
餐饮供货点
专销店
销量 13.8吨
流通供货点
15万
2
1
85
10
4
公司支持政策
508小麦啤14送1 特纯有奖10送1 特纯无奖
23的开单 补足1元 29.5开单 28开单
备注：每个经销商一张表，分销商不填
第三部分：第一竞品分析
资金实力 20
车辆 1
人员 3
餐饮供货点 城区
公司支持政策
备注：每个经销商一张表，分销商不填
专销店 城区
流通供货点 直接
第四部分：第二竞品分析
第二竞争品牌：
① 竞品优势来源 ② 竞品产品分析 ③ 竞品产品价格分析 ④ 竞品促销分析 ⑤ 竞品终端运作分析 ⑥ 竞品渠道分析 ⑦ 竞品经销商
市场环境和竞争环境分析模板 （业务员填写）
业务员姓名；谭正卫 管 辖 区 域： 永仁市场
第一部分：区域营销概况
① 区域容量评估 ② 市场竞争格局分
布 ③ 主要竞争品牌产
品
一、区域容量评估
区域
永仁城区 维得乡 永兴乡 中和镇 宜就镇 合计
项目
人口 人
容量 吨
1.8万至2.3万 90
9000
18
1.3万
六、竞品渠道分析
① 竞品所采取的渠道模式为：直接找分销渠道.联盟分销 ② 在本区域内共有 6 家一批商， 40 家分销商。
竞品经销商评估表
a)经营产品山城超爽
产品名称 规格
超爽 1x12
供货价
26.5
a)市场运作能力评估
零售价
28
负责区域
经销商姓名：李德福
山城
负责渠道餐饮. 流通
下属分销商数量
销量
品牌
金星
特纯
小麦啤
销量
份额
销量
份额
销量
份额
6吨
20%
4吨
15%
2吨
2%
1.8吨
20%
无
无
1.8吨
20%
0.9吨
5%
无
无
0.9吨
5%
0.9吨
无
无
0.9吨
5%
5%
0.9吨
5%
无
无
0.9吨
5%
10.5吨
50%
4吨
15%
5.8吨
37%
三、主要竞争品牌产品
细分
品牌
金星
高档
进 入 中档 细 分 及 主流高 主 销 品 主流 种
二、竞品产品分析
① 哪个产品为主打产品？主打产品有哪些包装？为保护主打产品是否有 辅助性产品，辅助产品推广方式与主打产品有什么不同？
– 山城超爽城区主打产品.超爽绿包装。山城；中档山城.低价金江超干保护
② 主打产品以上产品（精制酒）有哪些？市场表现如何，如何推广？
– 大理V8.山城国宾. – 大理V8主要走中高端.专销.免费送展示柜成例酒三件酒
36
1.1万
30
1.5万
35
7.1万
209吨
啤酒送货商
餐饮店
家
家
4
110
2
43Biblioteka 10282
6
13
138
流通店 家
6 2 1 2 2 2
备注：区域指城区及单个乡镇，行政区划和人口数据可以参考中国行政区划网
二、市场竞争格局分布
区域 永仁城区 维得乡 永兴乡 中和镇 宜就镇 合计
③ 为了攻击我公司产品，他们用什么产品，采取什么方式？ – 山城超爽 .28开单6送1.免费投放展示柜.大理V8主要针对我们特纯 – 金江20一件无政策1000件送10.主要是针对我们小麦啤508 – 大理V8主要是针对我们特纯.
三、竞品产品价格分析
产品名称
大理V8 国宾 超爽 雪花 澜沧江矮炮 彝想情
终端供货价 终端零售价
11x12
32
33
30
30
33
3
1x12
24.8
28
26.5
24.8
28
3
1x12
24.5
27
24.5
27
27
3
1x12
20
19.23
20
20.5
21
2
1x12
38
32.5
32.5
36.
38
6
1x12
26.5
28
22
22
28
3
二、本品终端运作分析
① 餐饮专销店为 6 家，兼销店 60 家，流通点覆盖率为 45%。
① 餐饮专销店为40 家，兼销店 150 家，流通点覆盖率为 85 %。 ② 是先做餐饮还是流通，餐饮和流通操作方式是否有区别？如何区别？
– 先走流通后走餐饮.流通做政策.餐饮主要返利
③ 做餐饮终端采用了哪些方式方法？
– 人为引导消费。免费投放展示柜返利政策
④ 做流通终端采用了哪些方式方法？
– 让利政策
包装规格 开票价 一批留利 一批出货价 二批留利 终端供货价 终端零售价
1x12
36
32.7
32.7
36
36
6
1x12
32.5
32.5
36
38
38
4
1x12
26.5
22
22
26.5
28
3
1x12
33
30
30
32
33
3
1x12
20
20
20
21
21
2
1x12
30
28
28
30
33
5
四、竞品促销分析
备注：促销对象指经销商、终端和消费者，餐饮还是流通渠道回顾时间跨度越长越好，越详细越好.
– 金江低价位流通 – 雪花流通商100送20件 – 澜沧江低价位流通终端
② 是通过哪些关键营销活动做起来的?描述这些关键营销活动和事件。
– 山城引导消费.促销礼仪小姐兼销.大力投放展示柜厂家免费支持 – 大理引导消费一段时间在到专销.大力投放展示柜厂家免费支持 – 金江主要是低端价位 – 雪花流通商100送20件 – 澜沧江矮炮低价位政策.彝乡情送金龙油10送1