我国石油行业低成本战略管理浅析

一
先进 水平 相比存 在着 装置规 模小 、产业 集中度低 、布局 不合理 、人 员过 多 、劳动生产 率 低、物 耗能耗 偏高 、管 理费用 高 、效 益低 下等
问 题 。 目前 ，以河 南油 田为例 ，我 国原 油开 采成 本 也明 显 高 于国 外 。因此 ，实施 低成本 战略 管理 ，无 疑是解 决我 国石油石 化企 业存
目标 ，对 于石油 石化 企业 的扭 亏脱 困有很 大的启发 性 。因此 ，借鉴
国外 同行降 低成本 行之有 效 的经验 、做法 ，对于我 国石 油石化 企业 提高 国际竞 争力显 得非常 重要 。全方 位实施 “ 成本战略 ” ，应 该 低 成为今后我 国石油石化 产业发展的一项基本 战略。 （ ） 须牢固全面树 立低成本战略管理 思想。 ２ 必 国 内大多 数企业 及其 经营管 理者 降低成本 的观 念 目前还 局 限在 微 观上 如何 降低财 务费用 、人 工成本 、生产 成本等狭 小的范 围 ，而 国外石 油石化 公司 的 “ 成本 战略 ”已成为全 方位 、多层次 、从 宏 低 观 到微观 的一 项复 杂的 系统工程 ，渗透 到了 其经营运 作的方 方面 面 和 各个 领域 。石油 石化工 业是我 国的支 柱产业 ，产 业关联 度大 ，影 响国 民经济 的范围 广 、程 度深 ，并且是 技术和 资金 密集型产 业 。因
１ 国外石油 企业的低成本 战略方 式
国外 石油石化 公 司的产 业结 构 、产 品结构及 企业组 织形 态大致 与 国内相 近 ，国际石 化业 的特征 也与 国内石化业 基本相 仿 ，因此 国 外 大石油 石化公 司在 实施 低成本 战略方面 的经验 做法原 则上 也适用
于我 国石化 企业 。 目前 ，我 国国有 企业的 改革正处 在攻 坚阶段 ，借 鉴 国外石 油石化公 司 的经验 与做法 ，对于 我们完 成国有企 业改 革的
在 问题 的良策之一 。 （ 实施低成本 战略管理的必 由之 路。 ４） 借鉴 国外 先进经 验 ，结合我 国企业 实际 ，我国石化 工 业成本 战 略 出路在于 ：强化 管理 ，减 员增效 ，降低人 工成本和 管理 费用 、财 务 费用 ；发 展 规模 经 济 ，实 行 炼化 一体 化 ，提 高 石化 企 业 的集 中 度 ，推行共 用公 用工程 ；加 大技改力 度 ，加快 老企 业技术 改造 ，提 高原 油深 加工能 力 ，提 高 中间体和石 化产物 的综合 利用程 度 ，开 发 和 推广节 能技 术 ；优 化投 资结构 、调整投 资方 向 ，走 “ 低投入 ，高 产 出 ，适 时 投入 ，快速 产 出 ” 的集 约投 资发 展 之路 ；依 靠 科 技进 步 ，降 低油气 成本 ，降低炼 化生 产成本 ；通过 市场营销 战 略的实施 和 推 行 ，大 大 降低 流 通领 域 的 费用 ，降 低销 售 成本 ；强化 资 产经 营 ，适 时进行 兼并联 合 ，盘活 国有资产 存量 ，节约开支 ，突 出核 心 优 势业务 ，提高竞 争力 。
科技 进步是 世界石 油石 化工业发 展最 持久 、最 根本 的动力 。国 外石 油石化 公司对 成本最 低化的长 期不 懈努力 ，使 其对技 术进步 和
技术创新 的追 求永不停步 ，永无 止境 。
此 ，我 国石油 石化 企业应 更新观 念 ，根 据国情全 面实施 “ 成本 战 低
略 ”。
石 油行 业 低成本 战略 管理
低 成 本 战略 之 路 。
在２ 世纪 ，经济全 球化是 世 界经济格 局 的演变 趋势 。随着 这个 ｌ 过 程 的深化 ，石油石化 工业 步入发 展成 熟期 ，世界 石油 石化工 业的 竞 争 日 激烈 。全方 位降低 成本 ，提高 经济效 益 ，已成 为国外 各大 益 石 油石化 公司孜 孜 以求 的 目标 。对 成本最 低化 的追求 推动 了大公 司 之 间 的兼 并 联 合 ，加快 了 产业 结 构 的调 整 ，提 高 了 资产 的运 作 水 平 ，优化 了资 源和市场 的配 置 ，促 进了技 术的 进步 ，强化 了企业 的 经 营管理 ，精 简了人 员机构 ，提 高 了经济效 益 。经济 的全球 化和知 识 经 济 时代 的到 来 ，使 石 油石 化工 业扩 大了 市 场 ，提 高 了技 术 水 平 ，但同时也使竞 争变 得更加激烈 。
（ 推行低 成本战略管理是 石油行业走出困境 的良策。 ３）
由于长期 粗放 经营和 种种 历史 原因 ，我 国石化 工业 与发达 国家
（ ） 过精简机构 、减人增效 、减少人工 成本和管理 费用。 ３ 通 以贴 近市场 ，提高 对市场 变化 的快速 反应 能力 为 目的 ，精 简机
构 ，减少管理 层次 ，减人增效 ，是 国外 石油石 化公 司降本 增效 的又
知 识 经 济
由
煞 旦 ！一 ２ 年第溯 曼
我 国 石 油 行 业低 成 本 战 略管 理 国石 化 集 团河 南 石 油 勘 探 局 ）
摘 要
关 键词
本文通过对 国际石 油石化公 司的低成本战略进行 了全 方位 、多角度 的综合分析 ，并提 出了当今适 合我 国石油行业 国情 的
（） １ 通过兼并 、联合 降低生产和运营 成本 。 大规模 兼并 、 合并在 此基 础上实 现生 产要素 的优 化配置 和合 联 理 组合 ，从而产 生互补 、协 同效 应 ，是国外 石 油石化公 司 降低成本
的 主要做 法 。大 公司之 间的兼并 、联合 可在 短 时间 内大 幅度 降低成 本 ，显著提高经济效益 ， 大规模 ，提高 竞争力 。 扩 （ 通过技术创新降本增效 。 ２）
主要做法 。减人增效 是国外石油石化 公司管理 上的一贯主题 。 （ ） ４ 通过 加强资 金管理 和优化投 资结构 ，减少财 务成本和投 资
费。 国外 大石油公 司资 金实力雄 厚 ，但 仍 然非常 注重 财务和 资金 的 管理 ，注 重对投 资方 向和具体投 资项 目的选择 ，以 保证投 资高 的回 报 率 。这是从根本 上降低成本 、提高效 益的 另一重要 措施 。 （） ５ 通过优化 组合 、开拓市场降 低营销成本和 流通费用 。 在炼 油与油 品销售 领域 ，面对近 年炼 油利 润下降 、油 品销售 竞 争 日益 激 烈 的形 势 ，国 外石 油公 司采取 了各 种措 施 巩 固和 扩大 市 场 ，降低 成本 ．提高竞 争力 。在炼 油业 利 润持续 低迷 的情况下 ，油