企业战略管理(高起专)
成人高等教育课程考试《企业战略管理》试卷及答案
19.盈亏平衡法是根据产品的销售量、成本和_________三者之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响。
得
分
四、名词解释（每小题6分，共18分)
20. SWOT分析法
21.规模经济
22.企业哲学
一、
单选题
1. D 2. D 3. A 4. B 5. B
6. A 7. A 8. C 9. C 10. A
二、多项选择题
ABCD ABCE ABCD ABCE ABCDE
三、填空题
.人本意识
.不可逆转性
.扩展阶段
.利润
四、名何解释
SWOT分析法是战略管理中环境分析的常用方法之一。(2分)所谓SWOT分
析，实际上就是对企业内外部条件各方面内容进行综合分析和概括，进而分析
A.钱德勒 B.安德鲁斯 C.安索夫 D.波特
5.按照企业经营战略的层次性划分，企业战路可分为公司战略、事业部战略和
A.产品战略 B.职能部门战略 C.市场战略 D.投资战略
6.德尔斐法除了具有匿名性和统计性的特点外，还具有
A.反馈性 B.系统性 C.整体性 D.连续性
7.对于潜在的加入者来说，竞争所需的巨额投资会造成
D.战略业务计划方格法 E.产品市场发展系列模型
得
分
三、填空题( 每小题3分，共12分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。
16.战略性思维的内容主要有超前意识、全局意识、权变意识、创新意识和___________
17.政治环境因素对企业的影响有直接性、难于预测性和___________
组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。(2分)
山东大学网络教育高起专 企业战略管理1-3试题 求答案
战略管理模拟题1一、选择题1．科学管理创始人【】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B、泰勒C、安索夫D、波特2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【】两种。
A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【】战略较好。
A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略4．【】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
A、企业愿景B、战略目标C、战术目标D、企业经营哲学二、名词解释企业愿景核心竞争力成本领先战略聚焦战略三、简答1、分析战略管理的任务和特征2、价值链的基本构成是什么？3、核心竞争力的特征是什么？四、论述1、联系实际解释宏观环境分析的PEST分析法2、简述快速发展市场上如何进行竞争战略的选择五、案例分析题山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。
像公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。
而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。
但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68％。
毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昴贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。
但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。
最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。
西安交通大学22春“工商管理”《战略管理(高起专)》期末考试高频考点版(带答案)试卷号5
西安交通大学22春“工商管理”《战略管理（高起专）》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.无变战略的特点()A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙参考答案：ABCD2.公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
()A.正确B.错误参考答案：A3.产业就是提供一群不同产品或服务的公司。
()A.正确B.错误参考答案：B4.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
()A.对B.错参考答案：A5.五种竞争力量的强度是同样重要的。
()A.正确B.错误参考答案：B6.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
()A.对B.错参考答案：A7.公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在()等方面的态度A.增长B.多种业务的管理C.产品种类的管理D.效益的管理参考答案：ABC8.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
()A.正确B.错误参考答案：A9.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
()A.对B.错参考答案：B10.运作战略决定()。
A.在何地以何种方法制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.与供应商的联系参考答案：ABCD11.基本多元化战略包括()A.同心多元化B.离心多元化C.产品多元化D.市场多元化参考答案：AB12.竞争强度与下列因素有关()A.竞争者数量B.产业增长速度C.产品或服务特征D.固定成本的多寡参考答案：ABCD13.资源持续程度的分类()A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源参考答案：ABD14.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
其他系统西安交通大学--战略管理高起专学习指南所有答案
其他系统西安交通大学--战略管理高起专学习指南所有答案差异化战略有什么收益答案是：①建立起顾客对企业的忠诚;②形成强有力的产业进入障碍;③增强了企业对供应商讨价还价的能力。
这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益;④削弱购买商讨价还价的能力。
企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。
另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业;⑤由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
、简述如何开展SWOT分析答案是：①分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
②分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
③将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
决定供方讨价还价能力的因素有哪些答案是：①供方产业的集中度;②交易量的大小;③产品差异化程度;④转换供方成本的大小;⑤前向一体化的可能性;⑥信息的掌握程度。
PEST模型：答案是：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
本土化战略：答案是：即全球适应主张。
是企业力图融入目标市场，努力成为目标市场中的一员所采取的策略。
它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。
战略管理：答案是：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。
成本领先战略：答案是：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略清算战略：答案是：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
企业战略管理系统(高起专)阶段性作业1
企业战略管理(高起专)阶段性作业1 总分：100分得分：100分一、单选题1. 下列属于企业有形资源的是_______。
(5分)(A) 技术诀窍(B) 厂房(C) 商标(D) 管理模式参考答案：B您的回答：B 正确2. 下列不能加剧行业竞争程度的因素是_______。
(5分)(A) 居民收入下降(B) 产品技术难以创新(C) 市场购买力提高(D) 行业中增加新企业参考答案：C您的回答：C 正确3. 战略分析的重点是_______。
(5分)(A) 战略目标分析(B) 战略方案分析(C) 战略环境分析(D) 企业实力分析参考答案：C您的回答：C 正确4. 某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为_______。
(5分)(A) 市场开拓(B) 产品开发(C) 市场渗透(D) 多角化参考答案：D您的回答：D 正确5. 目前看，信息技术应处于行业生命周期中的_______。
(5分)(A) 幼稚期(B) 成长期(C) 成熟期(D) 衰退期参考答案：B您的回答：B 正确6. 对行业内的企业来说，最差的情况是_______。
(5分)(A) 进入障碍低，退出障碍低(B) 进入障碍低，退出障碍高(C) 进入障碍高，退出障碍低(D) 进入障碍高，退出障碍高参考答案：B您的回答：B 正确7. 价值观念、风俗习惯等因素属于_______。
(5分)(A) 技术环境(B) 经济环境(C) 文化环境(D) 政治环境参考答案：C您的回答：C 正确8. 企业战略要解决的问题是_______。
(5分)(A) 过去的问题(B) 现在的问题(C) 将来的问题(D) 以上都对参考答案：C您的回答：C 正确9. 在下列企业价值链中，能直接产生竞争优势的环节是_______。
(5分)(A) 采购(B) 人力资源管理(C) 服务(D) 技术开发参考答案：C您的回答：C 正确10. 战略重点是指_______。
2021战略管理高起专
1.某牙膏厂原来只生产药物药膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）2.企业跨国经营中的文化冲突主要源自（价值观差异）3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（规模经济）4.由职能管理人员制定的短期目标和规划称为（职能战略）5.新竞争者进入的威胁主要受到（进入壁垒，预期的市场先入者的报复）6.在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低。
（金牛类）7.创新的过程一般是以下顺序（发明、创新、扩散）8.企业生产所需原材料的投入成本一般属于（可避免成本）9.如果产业声明周期某阶段中技术较为完善，产品标准程度很高。
（成熟期）10.多元化战略是由新产品领域与（新市场）组着而成。
11.下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因（利用低成本的资源）12.一般而言，买房实施后向整合的能力越强（买房）谈判地位越高13.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式（出口进入方式）14.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系。
采取（计划性模式）15.某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加产出。
（内部规模经济）16.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（自然垄断）17.（供应商的讨价还价能力）不是行业进入壁垒18.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合（SWOT）19.（提高某个业务单元的不佳经营状况）不是执行多样化战略的原因20.所谓厂商技术性壁垒是指（独家拥有专用设备）21.不再把企业内部的部门划分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即。
（虚拟组织）22.你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高）23.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略）24.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥。
（计划）是职能之首25.战略管理的目的（提高企业的环境适应能力）26.新经济的核心（创新）27.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的（公司群体）28.若MP4产品得到消费者的认同。
成人高考 企业战略管期末考试理复习资料
《企业战略管理》复习资料一起生产和出售多种产品的成本低于单独生产和出售同样数量的单一产品成本的现象属于范围经济。
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于后向一体化。
美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，对业务定位错误的是家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位。
卷烟机的专用性程度导致烟草企业难以退出现有产业，这体现的退出障碍是固定资产的专用性程度。
美国通用汽车(GE)公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则GE公司采用的战略是非相关多元化战略。
企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为经验曲线效应。
竞争对手各种行为取向的最根本动因是自我假设。
甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另外一家律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于横向一体化战略。
雅倩公司是一家成立不久的日用品生产公司，该公司销售部门考虑到超市的客源量大，而且消费者对于超市中销售的物品具有较高的信赖度，因此想将一款新研发的洗发水在超市中进行销售，但是发现超市位置好的货架上全是潘婷，海飞丝等大品牌，这给雅倩公司的这款洗发水上架带来很大的压力和困难，这体现的是进入壁垒的分销渠道。
随着电子消费产品的广泛应用，不断推出新一代产品成为电子消费企业提高市场份额的重要手段。
某款知名手机厂商在研发下一代产品时，考虑到充电的便捷性，设计出USB 接口充电器，使其具有兼容性，能连接所有具有USB接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。
根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于竞争战略。
服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于前向一体化战略。
企业战略管理_22198
企业战略管理一、课程性质企业战略管理是经济管理专业的一门必修课，是经济管理专业的核心专业课，共计60学时。
本课程是管理学科一个新的分支，它体现企业全面性、战略性和方向性的管理理论。
国家教委管理类专业教学指导委员会就曾将战略管理列为管理类各专业培养计划的十三门主干课程之一，建议各管理学院开讲这门课程。
由此可见，该课程已是管理专业学生的必修课程，目的是培养学生的综合分析和决策能力。
该课程坚持了理论结合实际，科学系统地阐述了企业战略管理的概念、层次、构成以及战略管理分析、制定、实施的原理和方法。
二、课程作用企业战略管理围绕高等职业技术教育的办学方向、目标和要求，通过通揽全局、分清主次、掌握要点、建立模型、运用数学方法对各种影响因素进行精确分析，进行科学决策，用先进的技术和工具进行控制和管理，使整个系统达到性能和效益的最佳。
服务于经济管理专业建设，对经济管理岗位（群）职业能力的培养及合格的专业人才发挥了重要作用。
三、课程目标通过教学和学习，使学员掌握企业战略管理基本概念、基本原理，熟悉企业战略分析、制定、实施等的基本方法，提高其企业战略管理实际应用能力。
教学过程中，对有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次要求：（1）了解：要求学生对宏观环境分析、行业及竞争环境分析这部分内容知道；（2）掌握：要求学员对企业内部条件分析、企业使命、愿景与战略目标部分内容能够理解并把握；（3）重点掌握：要求学员对企业一般竞争战略、多角化战略、一体化战略及企业集团、企业跨国经营战略这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。
四、教学方法依据“教、学、做合一”的原则，注重质量教学、过程教学，推进教学方法的改革。
从培养学生动手能力，增强学生技能，提高学生发现问题和解决问题的能力入手，通过与企业合作，建设校内外实训实习基地和现场教室，聘请兼职教师、现场教师等方式，进行现场教学和项目教学。
五、课程考核《企业战略管理》课程建立了以职业能力考核为主体、多种考核形式结合的考核体系。
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企业战略管理(高起专)
单选题
1. 在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是_______。
(5分)
(A) 行业吸引力——竞争能力矩阵(B) 市场增长率——相对市场占有率矩阵
(C) 壳牌石油公司矩阵(D) 战略聚类矩阵
标准答案：A
2. 某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为_______。
(5分)
(A) 同心多样化(B) 水平多样化(C) 复合多样化(D) 以上都不对标准答案：A
3. “长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于_______。
(5分)
(A) 企业使命(B) 战略方针(C) 战略目标(D) 战略重点标准答案：A
4. 经济订购批量追求的目标是_______。
(5分)
(A) 保管费用最低(B) 订购费用最低(C) 生产费用最低(D) 总费用最低标准答案：D
5. 属于核心产品的是_______。
(5分)
(A) 产品基本效用(B) 品牌(C) 包装(D) 维修标准答案：A
填空题
6. 当可口可乐和百事可乐入侵台湾市场，伯朗咖啡也加入战场，运动饮料如火如荼时，黑松公司似乎慢了好几拍才推出类似产品，以维持领导者的完整产品线，而未主动出击，其战略战术为___(1)___ 。
(5分)
(1).标准答案:市场防御者战略
7. 北京菜市口百货在大型与超大型市场云集的京城，正处于尴尬的中间位置。
近年来，它以“京城黄金第一家”的形象屹立在商场如云的京城中，不仅树立起了良好的品牌形象，同时也为整个商场赢得了可观的经济效益，其战略战术为___(2)___ 。
(5 (1).标准答案:产品差异化战略
8. 以当地市场为主的中小型食品加工、饮料企业，其产品在与国内和世界知名品牌的竞争中，大多依靠地域经营的成本优势，稳固地占据着一定的市场份额，其战略战术为___(3)___ 。
(5分)
(1).标准答案:专一化战略（地理区域的专一化）
9. 老年人用品商店只经营老年人所需的各种商品，其战略战术为___(4)___ 。
(5分)
(1).标准答案:专一化战略（顾客类型的专一化）
10. IBM常常推出在价格和绩效上比现有产品更具优势的新主机型电脑，其他竞争者则不断挣扎，疲于奔命，试图迎头赶上，而无暇其他，其战略战术为___(5)___ 。
(5分)(1).标准答案:防御战略
问答题
11. 简述低成本战略和差异化战略的含义。
(8分)
标准答案：低成本战略是指企业在同行业追求成本领先的水平，即产品的成本最低。
企业具有成本优势，可以获得行业平均利润以上的利润。
差异化战略是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或服务，来满足顾客需求。
12. 企业使命的含义是什么？(8分)
标准答案：企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任和义务等。
企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。
企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。
13. 简述企业价值链的含义及构成。
(8分)
标准答案：企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节，称为价值链。
价值链包括：①价值活动②盈余。
14. 简述行业的竞争结构模型。
(8分)
标准答案：①业内现有企业之间的竞争；②新加入者的威胁；③替代产品的压力；④供方的议价能力；⑤买方的议价能力。
15. 企业的成长方向有几种？(8分)
标准答案：企业的成长方向有市场渗透、市场开拓、产品开发和多角化四种方式。
16. 面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。
但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。
在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢? 同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。
根据上述资料论述你对企业核心能力的理解。
(10分)
标准答案：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个。