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企业战略管理——形成性考核参考答案
企业战略管理——形成性考核参考答案【第一次作业】简答题（01任务_0003）一、简答题（共5道试题，共100分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答：否。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。
本题中的“履约”问题并不具有长远性、全局性的特征，故不属于企业战略。
2.经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答：是。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。
本题中的“并购”问题具有长远性、全局性的特征，故属于企业战略。
3.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答：是。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。
本题中的“开发”问题具有长远性、全局性的特征，故属于企业战略。
4.董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答：否。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略管理五次形考参考答案
任务11. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答:这不属于企业战略层次应该研究的问题冠名活动只是一种广告措施而已。
企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已。
所以只是战术的选择。
2. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以是企业战略层次应研究的问题。
3. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。
5 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
企业战略分析形考答案
测验一1、（b）是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。
选择一项：a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施2、（c）是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
选择一项：a. 战略实施b. 战略选择c. 战略管理d. 战略分析3、（c）是企业制定战略最主要的基础，它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。
选择一项：a. 经济因素分析b. 政治-法律因素分析c. 产业竞争性分析（微观环境分析）d. 宏观环境分析4、（a）的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长期忍受产品成本高的劣势。
选择一项：a. 规模经济b. 销售渠道c. 产品差异优势d. 资金需求5、对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（d）选择一项：a. 波士顿BCG矩阵分析b. 波特的五种竞争力模型c. SWOT分析d. PEST模型6、战略管理的过程由以下几个要素组成：（abd）选择一项或多项：a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施7、一般来说，战略管理者包括以下人员：（abcde）选择一项或多项：a. 董事会b. 企业智囊团c. 非正式组织的领导d. 高层或中层的管理者e. 战略管理部门8、战略管理具有以下特点：（abcde）选择一项或多项：a. 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸b. 战略管理从时间上来说具有长远性c. 战略管理涉及企业大量资源的配置问题d. 战略管理的主体是企业的高层管理人员e. 战略管理具有全局性9、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（abcde）选择一项或多项：a. 模式b. 定位c. 计划d. 观念e. 计谋10、从不同的角度对战略的理解也不同，以下说法正确的是：（abcde）选择一项或多项：a. 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系b. 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋c. 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位d. 战略可以是一种行动之前的计划e. 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式11、对企业所处的宏观环境因素分析，就是确认和评价以下（abcd）因素对企业战略目标和战略选择的影响。
2019年企业战略管理形考答案资料
精品文档《企业战略管理》自测题答案自测题任务一1 题目）。
TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（选择一项：产品战略 A.B. 公司战略竞争战略C.D. 职能战略正确答案是：公司战略2题目）。
”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（“过去的情况，必将延续到将来选择一项：A. 长期计划阶段B. 计划与控制阶段C. 战略计划阶段D. 战略管理阶段正确答案是：长期计划阶段3题目“）。
过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（选择一项：A. 战略管理阶段战略计划阶段B.C. 长期计划阶段D. 计划与控制阶段正确答案是：战略计划阶段4题目企业战略管理的第一步是确定企业的（）。
选择一项： A. 竞争优势协同效应B.精品文档．精品文档 C. 产品与市场领域D. 成长方向正确答案是：产品与市场领域5题目某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些）。
问题中属于战略层面的是（选择一项：A. 合作条款的主要内容B. 谈判的人选是否有必要进入载重汽车市场C.D. 这家大学的研发能力正确答案是：是否有必要进入载重汽车市场6题目该公司的战略管理层胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，）。
次主要有（选择一项：竞争战略－职能战略A.公司战略－竞争战略－职能战略B.C. 公司战略－竞争战略公司战略－职能战略D.正确答案是：公司战略－竞争战略自测题任务二单项选择题1题目）。
一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（选择一项：稳定的高利润A.B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润高风险正确答案是：低利润高风险2题目年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带北京市自1998 三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
精品文档．精品文档选择一项：A. 技术因素B. 经济因素C. 社会文化因素政治法律因素 D.正确答案是：政治法律因素题目3在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（）原因引起的。
《企业战略管理》形成性考核册作业答案2.doc
《企业战略管理》形成性考核册作业答案2参考答案一：北内集团战略目标——整合资源，从小做起。
二、公司战略整合资源，盘活良性资产。
对企业进行现代企业制度改造，在北内控股公司下属成立以资产为纽带、有自然人参股、投资主体多元化的股份公司，使集团内部资金流通更畅顺。
先不做大，从供应商开始做起。
北内应选择市场前景比较理想的发动机作为主导产品，利用资产置换引进生产线，利用己有房地产资源建造新厂区，集中精力开展发动机生产。
纵向并购，建造现代化生产线。
按照北内自有技术未必能生产出具有市场竞争力的发动机产品，那么就必须引进或并购相关的技术型企业，未北内增加新血液。
引进国外技术成本高，对于重头做起，从小做起的北内来讲，并购国内技术型生产商最为合适。
减轻人员负担，建立精锐队伍。
人的改造是企业改造之魂。
彻底改造旧国营企业的人员构成和素质水平，精简管理层，实行绩效考核制度和下岗制度。
既精简人员结构，又促进人员素质的提Mo参考答案二：1.北内集团总公司企业战略：加强内部管理，调整产业和产品结构；重整主业内燃机，争取早日扭亏为盈。
2.北内集团总公司使命：成为全国内燃机市场中用户首选的供货商。
北内集团总公司虽然经过多方经营努力，仍未能走出亏损的困境，我认为其主要原因仍然是主业问题一一内燃机还不能起死回生、还不能盈利。
北内集团其主业的员工有3360人，占全公司的50%强，仍然是占大头。
主业的好坏，无疑对整个公司的发展以及盈利水平起着决定性的作用。
一个企业是否能够盈利，是否能够取得良性循环发展，不是因为一个或某些问题得到解决，就万事大吉，而是企业每一部分比如人力资源，人才的结构、生产、市场、产品、资源、产品品质、技术以及管理水平，都要有良好的组合，取得优势。
对于北内集团总公司的儿项业务，我从以下儿个方面考虑：%1全力以赴发展主业一一内燃机行业，为公司扭亏为盈创造先决条件。
北内集团为产品老化，新产品转化慢，不能出效益，市场份额逐步减少，这是关键所在。
企业战略管理-形成性考核01任务参考答案
<<企业战略管理>>形成性考核01任务参考答案标签：企业战略管理形成性考核参考答案教育某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由: 1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：该事件不是企业战略层次应该研究的问题。
该事件只涉及促销活动问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答：该事件是企业战略层次应该研究的问题。
开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以是企业战略层次应研究的问题。
3．董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
企业战略管理-形考5
答：通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
《企业战略管理》第7章讲的是合作战略选择。
公司合作战略选择包括合作营销、虚拟经营战略、战略联盟和企业集群战略。
学习企业战略管理的感想：企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
个中案例说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业领导不要重术轻略。
搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。
搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。
术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。
重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。
2019年大学《企业战略管理》试题及答案
《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。
3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。
()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
()6、市场细分的实质是需求的细分。
()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。
A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。
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《企业战略管理》自测题答案任务一自测题题目1TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
选择一项：A. 产品战略B. 公司战略C. 竞争战略D. 职能战略正确答案是：公司战略题目2“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）。
选择一项：A. 长期计划阶段B. 计划与控制阶段C. 战略计划阶段D. 战略管理阶段正确答案是：长期计划阶段题目3“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）。
选择一项：A. 战略管理阶段B. 战略计划阶段C. 长期计划阶段D. 计划与控制阶段正确答案是：战略计划阶段题目4企业战略管理的第一步是确定企业的（）。
选择一项：A. 竞争优势B. 协同效应C. 产品与市场领域D. 成长方向正确答案是：产品与市场领域题目5某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（）。
选择一项：A. 合作条款的主要内容B. 谈判的人选C. 是否有必要进入载重汽车市场D. 这家大学的研发能力正确答案是：是否有必要进入载重汽车市场题目6胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（）。
选择一项：A. 竞争战略－职能战略B. 公司战略－竞争战略－职能战略C. 公司战略－竞争战略D. 公司战略－职能战略正确答案是：公司战略－竞争战略任务二自测题单项选择题题目1一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。
选择一项：A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润高风险正确答案是：低利润高风险题目2北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
选择一项：A. 技术因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 政治法律因素正确答案是：政治法律因素题目3在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（）原因引起的。
选择一项：a. 库存成本高b. 固定成本高c. 进入障碍高d. 退出障碍高正确答案是：固定成本高题目4在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
选择一项：A. 产品差异B. 转换成本C. 资本需求D. 规模经济正确答案是：产品差异题目5正确如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。
选择一项：A. 越小B. 越大正确答案是：越小题目6宏观环境分析常用的模型是（）。
选择一项：A. PEST模型B. SWOT分析模型C. 生命周期分析模型D. “五种力量”模型正确答案是：PEST模型题目7战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
选择一项：A. 相同企业B. 类似企业C. 公司群体D. 相同行业正确答案是：公司群体题目8日常生活中常见的“清仓处理大甩卖”之类的企业行为是（）的表现。
选择一项：A. 固定成本高B. 转换成本高C. 库存成本高D. 产品季节性强正确答案是：库存成本高题目9是指在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司如何称为（）。
选择一项：A. 战略伙伴B. 战略联盟C. 战略单位D. 战略集团正确答案是：战略集团题目10现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
选择一项：A. 产品市场领域内B. 同一地区内C. 集团内D. 产业内正确答案是：产业内题目11目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（）因素影响的表现。
选择一项：A. 技术因素B. 社会文化因素C. 经济因素D. 政治法律因素正确答案是：经济因素题目12竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。
选择一项：A. 现行战略B. 竞争地位C. 自我假设D. 未来目标E. 潜在能力正确答案是：自我假设题目13要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。
选择一项：a. 战略集团分析法b. PEST模型c. SWOT分析法d. 五种力量模型正确答案是：战略集团分析法题目14进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。
（）选择一项：a. 稳定的低利润b. 低利润的低风险c. 稳定的高利润d. 高利润高风险正确答案是：高利润高风险题目15（）是指当某公司在某领域采取有关行动时，竞争者并不直接作出反应，而是在另一个能影响该公司的领域内间接反击方式。
选择一项：A. 侧翼进攻B. <p>拉式策略</p>C. 交叉回避D. 事先宣告E. 迂回进攻正确答案是：交叉回避题目16（）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。
选择一项：A. 现有企业的反应B. 竞争战略C. 市场信号D. 讨价还价能力正确答案是：市场信号窗体底端题目1价值链概念的提出基于如下基本逻辑关系：（）。
选择一项：A. 经营资源——价值活动——竞争优势B. 价值活动——竞争优势——经营资源C. 竞争优势——价值活动——经营资源D. 价值活动——经营资源——竞争优势正确答案是：经营资源——价值活动——竞争优势题目2企业内部环境分析主要包括两个方面：一是企业的资源条件；二是企业的能力状况，特别是企业（）。
选择一项：A. 无形资源状况B. 核心能力状况C. 管理能力状况D. 市场需求状况正确答案是：核心能力状况题目3企业竞争优势的根本源泉是（）。
选择一项：A. 核心能力B. 价值链C. 财务状况D. 经营资源正确答案是：经营资源题目4所谓价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的（）。
选择一项：A. 集合B. 结果C. 有机结合D. 组合正确答案是：集合任务三自测题题目1××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（）。
选择一项：A. 企业形象B. 企业经营哲学C. 企业核心价值观D. 企业生存目的正确答案是：企业生存目的题目2如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）选择一项：A. 以顾客行走舒适为己任。
B. 生产为大众消费需求的脚上用品。
C. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
D. 为顾客提供最大的价值。
正确答案是：以顾客行走舒适为己任。
题目3未来展望由未来（）年的远大目标和对目标的生动描述组成。
选择一项：A. 5～20B. 10～30C. 5～10D. 10～15正确答案是：10～30题目4海尔公司的企业使命可能是（）。
选择一项：A. 创中国的世界名牌B. 真诚到永远C. 不断创新D. 占据全球家电30％的份额正确答案是：创中国的世界名牌题目5美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
选择一项：A. 企业愿景B. 企业目标C. 企业使命D. 企业价值观正确答案是：企业使命题目6美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。
选择一项：A. 易于为整个企业所理解B. 满足顾客的某种需求C. 表明企业的经营哲学D. 比较宽泛且有一定冒险精神正确答案是：满足顾客的某种需求题目7美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）选择一项：A. 经营哲学B. 经营战略C. 企业愿景D. 社会责任正确答案是：企业愿景题目8西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）选择一项：A. 建议的措施可能会降低商场的利润。
B. 建议的措施与企业领导的想法不一致。
C. 建议的措施方案与企业目标不一致。
D. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施。
正确答案是：建议的措施方案与企业目标不一致。
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
选择一项：A. 一体化战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 多元化战略正确答案是：重点集中战略题目2一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）选择一项：A. 鲜奶B. 婴儿服装C. 孕妇装D. 青少年奶粉正确答案是：青少年奶粉题目3为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
选择一项：A. 纵向一体化B. 横向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化正确答案是：横向一体化题目4可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
选择一项：A. 同心多元化B. 集团多元化C. 不相关多元化D. 水平多元化正确答案是：水平多元化教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（）。
选择一项：A. 彻底的清算战略B. 被动的收缩战略C. 全面的收缩战略D. 主动的收缩战略正确答案是：主动的收缩战略题目6波士顿矩阵特别适用于（）选择一项：A. 一体化的经营公司B. 超大型公司C. 单业务公司D. 多元化公司正确答案是：多元化公司题目7需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。
选择一项：A. 重点集中战略B. 成本领先战略C. 差异化战略D. 以上都不是正确答案是：成本领先战略任务四自测题题目11956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
选择一项：A. 服务差异化战略B. 产品差异化战略C. 形象差异化战略D. 人事差异化战略正确答案是：产品差异化战略题目2企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
选择一项：A. 竞争优势战略B. 低成本战略C. 差异化战略D. 营销战略正确答案是：低成本战略题目3奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）选择一项：A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 差异集中化D. 低成本集中化正确答案是：成本领先战略题目4差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。
选择一项：A. 独特性B. 差异性C. 信誉性D. 使用性正确答案是：独特性题目5所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。