三分区管理组考核分数汇总表
三级考核、综合检查考评表
执行政令
2
经营管理 （13分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未按进度完成非油品销售任务，按未完成比例扣分，总分4分（包括只销售润滑油的站） 纳入主营的便利店未使用统一配备的设备的，扣1 分。 商品断档，货架商品不丰富、商品种类不符合标准，扣0.5 分 便利店商品未达到布局合理、分类摆放要求，扣0.5分，价格标签不全，扣0.5 分 商品购进时超过保质期的三分之一（进口产品二分之一）扣1分；货架上摆放过期、变质或损坏商 非油品销售 品，扣1 分 （6分） 销售任何与色情、暴力有关的刊物和货品的，扣5分。 未及时执行公司定价，扣1分；自采商品未经非油品管理部门审批的，扣5分。 管理混乱、未按售货程序进行进货管理、未设置经营管理台账，账账不符、账实不符、没有进行 规范的商品库存管理，每处扣0.5 分 无长期、季节、主题性的联合促销活动，促销活动未与成品油销售有机结合，扣0.3 分 经营报表 未按规定时间及时准确上报报表的每次扣0.5分。 （1分） 未与员工签订劳动合同，每人次扣0.1 分 新进员工试用期满未按当地规定给员工上保险，每人次扣0.1 分 员工管理 未建立员工基本档案或内容填制不全、基础资料不全的，每人次扣0.1 分 (3分） 未对员工进行职业生涯设计的，扣1分；员工职业生涯设计不全或内容雷同的，每人次扣0.1分。
“三区”人才年终考核评分表
“三区”人才开展科技服务目标责任考核评价一览表项目内容指标任务得分情况
核心职能（40）①发展实施特色产业1个以上（10分）；②争取扶持资金5万元以上（10分）；③科技引领、科技创新辐射示范带动作用强，科技带动效益好，服务带动农户100户以上（10分）；
④入住受援单位每年不少于100天（10分）。
科技创新（25）①建利益共同体1个（5分）；②引进推广新品种、新技术、新工艺或新材料（新应用）1个（10分）；③引进项目一个（10分）。
科技服务（20）①培养本土科技人才10人以上（10分）；②提供公益专业技术服务5次以上（10分）。
日常工作（15）①制定年度科技服务规划1份；②年度总结1份；③制定预期目标一
份。
（各5分）
考核组长：考核成员：。
三区计划末期评估表
完成情况
得分
宣传效果 服务宣传的效果一般，较少服务对象了解服务内容和方式，得 （4分） 1-2分； 服务宣传没有效果，服务对象不了解服务内容和方式，得0分。 一年内获得3次及以上区级以上公共传媒报道，得3-4分； 三、 公共传媒报 一年内获得1-2次区级以上公共传媒报道，得1-2分； 服务 道（4分） 没有区级以上公共传媒报道，得0分。 效果 （35 对促进“三区”社会工作发展、培养壮大“三区”社工力量、 分） 提高“三区”社会工作服务水平影响显著，社会反响强烈，得 3-4分； 对促进“三区”社会工作发展、培养壮大“三区”社工力量、 社会影响 提高“三区”社会工作服务水平有一定影响，但影响力不大， （4分） 社会反响不强烈，得1-2分； 对促进“三区”社会工作发展、培养壮大“三区”社工力量、 提高“三区”社会工作服务水平未产生任何作用，得0分。
第 4 页
评估 项目
评估内容
评估标准
完成情况
得分
完全能够按照专业要求（如制定服务计划，进行服务进度分析 服务过程专 和服务总结评估等）开展服务,得4-6分； 业性（6 分） 符合，但存在差距，得1-3分； 不符合要求，得0分。 选派单位建立了服务监管制度，对项目运行有效监管，得 4-6 分； 二、 服务 实施 （35 分） 服务监管 选派单位建立了服务监管制度，对项目运行监管一般，得 1-3 （6分） 分； 选派单位未建立服务监管制度，对项目运行缺乏监管，得0分。 有服务跟进机制，定期对服务对象进行回访，得4-5分； 服务跟进 （5分） 有服务跟进机制，但执行较差，得1-3分； 没有服务跟进机制，或没有对服务对象开展回访，得0分。 对服务进行深入的总结和反思，内容翔实，反思深刻，得 4-6 分；
附件1：
2015年度贵州省社会工作专业人才服务“三区”专项计划末评估表
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
其他部门考核分值表
其他部门考核分值表概述为了能够科学、公平的考核其他部门的工作表现，确定其考核分值，特制定本考核分值表，用于对其他部门进行全年度的综合评估。
本考核分值表主要根据其他部门的工作职责、工作任务、工作目标等方面逐项评分，并根据评分计算出最终的考核分值。
本考核分值表分为三类评分指标，分别为年度计划类、考核指标执行类、不可计划事件应对类。
年度计划类评分指标1. 年度总体目标•完成率100%：评分满分5分。
•完成率80%-99%：评分满分4分。
•完成率60%-79%：评分满分3分。
•完成率40%-59%：评分满分2分。
•完成率20%-39%：评分满分1分。
•完成率0%-19%：评分满分0分。
2. 年度任务计划•任务计划执行100%完成：评分满分5分。
•任务计划执行80%-99%完成：评分满分4分。
•任务计划执行60%-79%完成：评分满分3分。
•任务计划执行40%-59%完成：评分满分2分。
•任务计划执行20%-39%完成：评分满分1分。
•任务计划执行0%-19%完成：评分满分0分。
3. 年度预算完成情况•预算全额使用：评分满分5分。
•预算使用率在80%-99%之间：评分满分4分。
•预算使用率在60%-79%之间：评分满分3分。
•预算使用率在40%-59%之间：评分满分2分。
•预算使用率在20%-39%之间：评分满分1分。
•预算使用率在0%-19%之间：评分满分0分。
4. 人员考核情况•全员达标：评分满分5分。
•全员达标率在80%-99%之间：评分满分4分。
•全员达标率在60%-79%之间：评分满分3分。
•全员达标率在40%-59%之间：评分满分2分。
•全员达标率在20%-39%之间：评分满分1分。
•全员达标率在0%-19%之间：评分满分0分。
考核指标执行类评分指标1. 工作任务完成情况•完成率100%：评分满分5分。
•完成率80%-99%：评分满分4分。
•完成率60%-79%：评分满分3分。
•完成率40%-59%：评分满分2分。
绩效积分统计表
绩效积分统计表绩效积分统计表是以绩效考核为依据，对员工的工作表现进行量化统计的一种管理工具，也是企业管理和人力资源管理中不可或缺的一部分。
下面是一份绩效积分统计表的示例，可以根据实际情况进行调整。
员工姓名：XXX 部门：XXX部门考核周期：2021年第一季度绩效得分：85序号绩效考核指标考核标准分值实际得分1. 工作态度优秀（95-100）良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 202. 工作能力精通（95-100）熟练（85-94）一般（75-84）差（0-74） 203. 工作业绩优秀（95-100）良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 304. 工作效率高效（95-100）较高（85-94）一般（75-84）差（0-74） 155. 团队合作十分出色（95-100）表现良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 15总分 100绩效得分计算方法：绩效得分 = 工作态度得分 + 工作能力得分 + 工作业绩得分 + 工作效率得分 + 团队合作得分工作态度得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作能力得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作业绩得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作效率得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值团队合作得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值绩效得分等级划分：优秀（90-100）良好（80-89）一般（70-79）差（60-69）极差（0-59）备注：该绩效积分统计表只作为参考，具体绩效评定标准和分值可以根据企业实际情况进行调整。
同时，绩效考核应该是一个动态过程，不断进行反馈和调整，以便逐步提高员工的工作表现和贡献。
3月份考核资料-3月中层考核分数统计表
中层管理人员考核分数统计表
姓名绩效考核主体考核权重平均分数加权分数总分系数
姜静任务绩效直接上级50%
** **
** 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30%
** **
宋健任务绩效直接上级50%
** **
** 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30%
** **
赵锦波任务绩效直接上级50%
** **
91．86 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30%
** **
营业一部任务绩效直接上级50%
** **
** 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30%
** **
李宝仓任务绩效直接上级50%
** **
** 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30% 93
**
解欣任务绩效直接上级50%
** **
** 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30% 93
**
李洪宝任务绩效直接上级50%
** ** **
周边绩效相关部门20%
** ** 管理绩效直接上级30% 91
**
胥宝青任务绩效直接上级50%
** **
** 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30%
** **
李宝文任务绩效直接上级50%
** **
** 周边绩效相关部门20%
** **
管理绩效直接上级30% 93
**
刘家辉任务绩效直接上级周边绩效相关部门管理绩效直接上级。
绩效考核成绩汇总表
工作计 划完成 进度 工作计 划完成 情况 工作计 划完成 质量
50
20
团队协作
25
成本控制
5
重要评价依据备注：
考核人：
Hale Waihona Puke 年月日基层员工考核评价表
被考核人：_________________ 岗位/职务：_________________ 考核指标 分值 评价标准 1、加分： 工作计划完成期限每提前1天，被考核人工作计划完成情况得分加2分 。 2、减分： 1）工作计划没有完成，每项未完成计划扣10分（若该项计划预定权重 大于10分，扣除与预定权重相等考核分数），每延误1天扣1分。 2）其他延误工作计划完成进度的情况酌情扣1~3分。 3)未完成工作计划达到3项、或累计扣分达到30分、或虚报谎报工作计 划完成进度的，被考核人此项得分按0计。 1、加分： 被考核人超出额度完成工作计划，超出的部分，每5%加2分。 2、减分： 1）完成文档不符合规范，扣1~3分。 2）执行过程中出现非正常遗漏、差错、反复，每处（次）扣1分。 3）其他影响工作完成质量的因素酌情扣1~3分。 4）虚报谎报工作计划完成质量的，被考核人此项得分按0计。 1、加分： 1）被考核人向有关方面提出有效的计划延误预警，酌情加1~3分。 2）被考核人协助上下游工序推进计划有效执行，酌情加1~3分。 2、减分： 1）被考核人按计划进度向上游工序索取计划输入；被考核人延期索取 的，扣1~3分。 2）上下工序间作业信息移交充分；被考核人交底不清的，扣1~3分。 3）作业文档应在签字确认后一个工作日内移交下一工序；被考核人延 期移交的，扣1~3分。 1、加分： 被考核人提出成本控制合理化建议，酌情加1~3分。 2、减分： 1）爱护、节约公司财物；本人名下办公用品丢失、非正常损毁，或将 公司（部门部分）办公用品挪做私人用途，扣1~2分。 2）预算费用有效使用、控制得力；预算超出部分，每5%扣2分。 所在部门:____________________ 入司时间：___________________ 被考核 人自评 考核人 评分
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100 财务部：
18 分店2012年上半年管理组考核分数汇总表
序号 姓名 职位 分数 1 郭素霞 店长 2 黄雪碧（4-6月分数） 部长 91 3 李斌 带店副厨师长 105 4 黄雪碧（1-3月分数） 楼训 93.3 5 黄耀通（1-3月分数 厨训 80 店长： 分区经理： 原薪资 原级别 建议调薪（上调金额） 2500 店助 转正上调500 2100 C 100 2100 C 200 1900 1900 营运经理： 财务部： 调后薪资 3000 2200 2300 备注
46 分店2012年上半年管理组考核分数汇总表
序号 1 2 3 4 5 6 店长： 姓名 李杰珠 罗诗平 谢林善 曹玉雪 曹未英 林湛才 分区经理： 职位 店长 厨师长 部长 部长 店长 厨训 分数 96 95 93 93 103 90 原薪资 原级别 建议调薪（上调金额） 2700 店助 转正上调500 2600 B 200 2100 C 100 2100 C 100 3600 B 200 2000 B 100 营运经理： 财务部： 调后薪资 3200 2800 2200 2200 3800 2100 HR: 备注
1
序号 姓名 职位 1 2 符桂兰 厨师长 3 任建容 部长 4 张臣Байду номын сангаас副厨师长 5 黄明杰（4-6月分数） 店助 6 黄海龙 楼训 7 谢芝兰 楼训 8 黄杨荣 厨训 9 黄耀通（4-6月分数） 厨训 店长： 分区经理：
分店2012年上半年管理组考核分数汇总表
分数 95 100 91 90 95 93 95 90 原薪资 原级别 建议调薪（上调金额） 2800 2100 2000 2300 2000 2000 2000 2000 营运经理： A C B C A A B B 100 100 100 调后薪资 备注 厨师长最高级别 建议不加 2200 2100 2400 楼训最高级别 建议不加 楼训最高级别 建议不加 建议不加 2100 HR:
52
序号 1 2 3 4 5 6 7 店长： 姓名 李长江 钟伟辉 徐选军 梅克丽 李祥彰 钟国辉 黄玲玲 分区经理： 职位 店长 厨师长 部长 店助 厨训 厨训 楼训
分店2012年上半年管理组考核分数汇总表
分数 100 105 99 100 90 90 90 原薪资 原级别 建议调薪（上调金额） 3600 B 200 2300 D 200 2300 C 100 2300 C 100 2000 B 100 2000 B 100 1900 B 100 营运经理： 财务部： 调后薪资 3800 2500 2400 2400 2100 2100 2000 HR: 合计上调金额：3800元 备注
HR:
33
序号 1 2 3 4 5 6 店长： 姓名 梁明成 徐孝军 高晓君（4-6月分 高晓君（1-3月分 莫修蕊 黄燕玲（4-6月分 分区经理： 职位 店长 厨师长 部长 楼训 楼训 楼训
分店2012年上半年管理组考核分数汇总表
分数 100 101 86.7 96 96 83 原薪资 原级别 建议调薪（上调金额） 3200 D 200 2300 C 100 2100 1900 1800 营运经理： B C 100 100 财务部： 调后薪资 3400 2400 分数不合格 2000 1900 HR: 备注 建议不加