浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力
加强企业文化建设增强凝聚力
加强企业文化建设增强凝聚力企业文化对于一个公司的发展和持续成功至关重要。
它不仅涵盖了公司的价值观、使命和愿景，还包括了员工的行为准则、工作氛围和内外部沟通等方面。
一个良好的企业文化可以增强员工的凝聚力，提高工作效率，从而推动整个公司向更高的目标迈进。
一、明确核心价值观核心价值观是企业文化的重要组成部分，它代表了公司的核心信念和价值取向。
明确核心价值观有助于员工在工作中找到共同的目标和行为准则，形成共识和团结。
为此，公司应该针对自身情况确定清晰、明确的核心价值观，并将其融入到企业的所有方面，例如在招聘、培训和绩效评估中体现。
二、营造积极的工作氛围一个积极、健康的工作氛围对于员工凝聚力的形成和发展至关重要。
公司可以通过多种方式来打造这样的氛围。
首先，需要建立一个开放、互相尊重的沟通环境，鼓励员工分享思想、提出建议和解决问题。
其次，重视员工的工作生活平衡，提供必要的福利和关怀，使员工感到自己的工作被认可和尊重。
最后，通过举办团队建设活动、员工庆典和培训课程等来增强员工之间的联系和互动。
三、强化企业使命和愿景企业的使命和愿景是激励员工努力工作的重要动力。
公司应该明确表达其使命和愿景，并将其传达给所有员工。
这不仅可以帮助员工理解公司的长远目标，还能激发他们的责任感和自豪感，从而增强员工的凝聚力。
同时，公司应该设立具体、可量化的目标，并与员工进行有效沟通。
员工了解公司的发展方向和目标后，可以更好地投入工作，共同努力追求成功。
四、重视员工发展和培训员工是公司最重要的资源，他们的发展和成长对于企业文化的建设和凝聚力的增强至关重要。
因此，公司应该重视员工的职业发展和培训。
通过制定个人发展计划、提供培训机会和评估机制，公司可以激励员工不断提升自己的能力和技能，实现个人和公司的共同发展目标。
五、加强内外部沟通良好的内外部沟通是企业文化建设和凝聚力增强的关键要素。
内部沟通需要建立明确的渠道和机制，确保信息流通畅，员工可以及时了解公司的战略和决策，从而增强归属感和合作意识。
打造企业文化提升企业凝聚力（5篇范例）
打造企业文化提升企业凝聚力（5篇范例）第一篇：打造企业文化提升企业凝聚力打造企业文化提升企业凝聚力当今世界正处在大发展大变革大调整时期，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。
文化是一种力量，企业发展需要文化软实力，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要资源，丰富精神文化生活越来越成为企业职工的热切愿望。
一、凝心聚力，打造“沙枣飘香”文化平台企业文化是企业的灵魂，是引领企业发展的内在动力。
兰州铁路局兰州车务段十分重视企业文化建设，打造“沙枣飘香”网络文化平台（原“沙枣花”网络文化平台），通过让小站人讲述自己的故事，营造和谐稳定的发展氛围。
兰州铁路局兰州车务段管辖兰新铁路、包兰铁路和红会支线沿线的54个小车站，有三分之二地处戈壁荒滩、大山深处，职工业余文化生活单调，区域文化差异较大，生产生活条件比较艰苦。
如何理顺职工情绪，稳定职工队伍，凝聚职工合力，确保安全生产，是摆在该段各级组织面前一项十分现实而重要的任务。
为此，他们抓住兰州铁路局深化“三线”建设的机遇，按照闭环管理的要求，体现“严、实、细、活、情”的思路，于2008年10月创建“沙枣花”网络文化平台（| 现已更名为“沙枣飘香”网络文化平台），为各项工作顺利推进营造了良好环境。
他们在深入调研、广泛征求职工意见的基础上，以弘扬兰州车务段职工“吃苦、奉献、积极、向上”的“沙枣花”精神为主旨，利用既有网络资源，开发了“沙枣花”网络文化平台，主要包括职工文艺、电子书屋、我爱我家、民情民意、心灵手巧、短信传情和安全立功等7个主题板块，网络维护人员由职工兼职，设立1名超级版主和8名栏目版主，负责日常作品审核，保证了“沙枣花”网络文化平台的正常运作。
全段8个科室、54个车站均可从“沙枣花”网络文化平台上录入、查阅资料和信息，覆盖率达到100%。
职工提报的安全生产合理化建议，或者绘画、摄影、手工制作、发明创造，甚至是一道美味可口的菜肴，都能通过网络平台得以展示。
企业文化如何增强组织凝聚力
企业文化如何增强组织凝聚力企业文化对于一个组织的发展和凝聚力至关重要。
一个具有强大文化的企业能够更好地吸引和留住人才，使员工对企业的认同感和归属感更加强烈。
因此，如何增强企业文化，进而提升组织凝聚力成为了企业管理者需要思考和解决的重要问题。
一、明确核心价值观和使命宣言明确的核心价值观和使命宣言能够为企业建立起独特的文化标识，使员工在工作中有更高的目标和使命感。
通过与员工共享和强调企业的核心价值观，可以使员工内化这些价值，进而形成一种共同的价值共识。
这种共识将为组织提供统一的行为准则，增强员工对组织的认同感，进而加强组织凝聚力。
二、塑造积极向上的组织氛围一个积极向上的组织氛围能够激发员工的潜能和创造力，提高员工的工作效率和工作满意度。
企业可以通过多种途径来塑造积极向上的组织氛围，如开展鼓励员工创新的活动、建立奖励机制、提供良好的工作环境等。
另外，企业应该注重员工的培训和发展，让员工感到自己在企业中有成长的空间和机会，从而增强员工的归属感和忠诚度。
三、鼓励团队合作与沟通团队合作和良好的沟通是组织凝聚力的基石。
企业应该鼓励并提倡团队合作，建立起一个相互信任和合作的团队文化。
通过定期组织团队活动、开展团队建设训练，企业可以增强团队成员之间的合作意识和互信。
同时，加强内部的沟通也是非常重要的。
企业可以建立起一个畅通的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的想法和建议，从而增强员工对组织管理和决策的认同感。
四、明确员工的责任和权利明确员工的责任和权利，能够增强员工对组织的认同感和归属感。
企业应该建立一个公平和透明的员工管理机制，清晰地规定员工的工作职责和权益。
同时，还应该关注员工的利益诉求，提供良好的薪酬福利待遇，并为员工提供职业发展的机会。
通过这些努力，企业可以增强员工的忠诚度和工作动力，进而提升组织的凝聚力。
五、建立共享共赢的企业文化共享共赢的企业文化能够促进员工之间的合作与分享，增强组织的凝聚力。
企业可以通过建立分享经验的平台，促使员工之间的学习和交流。
推动企业文化建设提升企业凝聚力
推动企业文化建设提升企业凝聚力随着经济的快速发展与竞争的加剧，企业文化建设日益被重视，成为提升企业凝聚力的重要手段。
企业文化是企业核心价值观和行为规范的集合，是企业独特的“软实力”。
正确推动企业文化建设有助于增强企业凝聚力，促进员工的归属感和认同感，进而提升企业的竞争力和创造力。
一、明确企业核心价值观和文化目标企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业聚集力的核心。
明确企业核心价值观可以使员工们具有共同的目标和共同的价值追求。
通过与员工的沟通交流，可以激励员工对企业价值观的认同，并将这些价值观内化为日常工作和行为的指导原则。
二、营造良好的工作环境优质的工作环境是创造积极企业文化的基础。
领导层应该积极倾听员工的声音，关注员工的需求和意见，并为员工提供良好的福利待遇。
同时，建立开放、公正、透明、和谐的工作氛围，消除内部的矛盾和不和谐，使员工能够投入到工作中，充分发挥自身的潜力。
三、加强沟通与协作沟通与协作是企业文化建设中不可或缺的环节。
企业领导应该及时与员工进行沟通，传达企业的发展方向和目标，分享企业的成果与困难，并倾听员工的反馈和建议。
建立良好的沟通机制和团队协作机制，可以有效促进员工之间的合作，减少信息不对等和内部冲突，提高工作效率。
四、激励员工积极参与企业文化建设需要员工共同参与和付诸行动。
通过设立奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设，提供创新思维和行为的激励，推动员工的积极性和投入度，从而增强企业凝聚力。
五、培养优良的管理者优秀的管理者是企业文化建设的关键。
管理者应该具备良好的领导能力和沟通能力，懂得如何引导员工，营造一个积极向上的工作氛围。
培养管理者的创新思维和解决问题的能力，可以让他们更好地推动企业文化建设，提高企业凝聚力。
六、持续反馈和完善企业文化建设是一个持续不断的过程，需要不断对企业文化进行反馈和完善。
企业应该定期收集员工的反馈和意见，及时对公司文化进行调整和改进，使其更符合员工的需求和企业的发展方向。
加强企业文化塑造为公司发展凝聚力
加强企业文化塑造为公司发展凝聚力企业文化是一个组织的核心，对于公司的发展和凝聚力至关重要。
一个良好的企业文化可以激励员工，提高团队合作，增强公司的竞争力。
本文将介绍一些加强企业文化塑造的方法和策略，以帮助公司实现发展和凝聚力的目标。
1. 确定核心价值观和使命宣言一个强大的企业文化需要建立在明确的核心价值观和使命宣言之上。
核心价值观是公司价值观的基石，它描述了公司所看重的品质和行为准则。
使命宣言则是公司的宗旨和目标，概括了公司的使命和愿景。
通过明确核心价值观和使命宣言，可以为员工提供明确的方向和目标，促进团队的凝聚力和紧密合作。
2. 营造积极的工作环境一个积极的工作环境对于塑造企业文化至关重要。
公司应该创造一个鼓励员工发展和创新的氛围，提供良好的工作条件和福利待遇。
此外，公司还可以组织各种激励活动和培训课程，提高员工的职业技能和士气。
通过营造积极的工作环境，可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
3. 倡导开放沟通和合作开放沟通和合作是企业文化中的重要元素。
公司应该鼓励员工之间的交流和合作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流动和知识的共享。
此外，公司还可以建立一套有效的沟通机制，例如定期举行团队会议和工作坊，以及利用内部社交平台和工具进行交流。
通过倡导开放沟通和合作，可以增强员工之间的信任和合作关系，提高整个公司的凝聚力。
4. 奖励和认可员工奖励和认可是激励员工的有效方式，也是塑造企业文化的重要手段。
公司应该建立一个公正和透明的奖励制度，为员工的优秀表现和贡献给予肯定和奖励。
此外，公司还可以通过内部通讯和社交媒体等渠道，公开表彰员工的成就和贡献。
通过奖励和认可员工，可以激励他们为公司的发展做出更大的努力，增强公司的凝聚力。
5. 培养领导力和团队精神领导力和团队精神是企业文化中不可或缺的要素。
公司应该培养和选拔具有领导才能和团队合作能力的员工，并提供相关的培训和发展机会。
此外，公司还可以组织各种团队活动和项目，鼓励员工之间的合作和协作。
加强企业文化建设增强企业凝聚力
加强企业文化建设增强企业凝聚力近年来，随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化的重要性越来越被企业所意识到。
加强企业文化建设成为了提升企业凝聚力的关键一步。
本文将探讨加强企业文化建设对于增强企业凝聚力的重要性，并提供一些实用的建议。
首先，加强企业文化建设对于增强企业凝聚力具有重要意义。
一个共同的文化价值观将会使企业员工对企业的归属感增强，进一步提高他们的工作积极性和忠诚度。
当员工认同企业的核心价值观，并将其融入到自己的行为中时，他们会积极追求个人发展和企业目标的实现。
这种强大的组织文化将带来高效的团队合作和创新，从而推动企业的可持续发展。
其次，在加强企业文化建设的过程中，应注重塑造积极向上的企业形象。
企业文化并不仅仅是一种表面上的形式，而是一种内化于企业中每个员工的信念和行为方式。
企业应通过宣传公司的历史和成就，强调企业的核心理念，传播积极的企业形象。
这样做不仅可以增强员工的自豪感和认同感，还能够吸引更多的优秀人才加入企业，进一步增强企业的凝聚力。
此外，加强企业文化建设还需要注重员工参与和反馈。
一个有活力的企业文化不应该是由管理层单方面建立和推行的，而应该是企业和员工共同参与、努力营造的过程。
管理层应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的决策过程，通过员工参与和反馈，不断完善和优化企业文化。
这种开放和民主的环境将有助于增强员工的归属感和自我实现感，从而提高企业凝聚力。
加强企业文化建设还需要注重培养和传承企业价值观。
价值观是企业文化的核心，是企业行为准则和规范的基础。
为了增强企业凝聚力，企业应该明确并传达企业的价值观，鼓励员工积极践行。
此外，企业还应该注重培养新一代员工的价值观，通过培训和教育，使他们深入理解企业的核心价值观，并以此为指引，塑造积极的工作态度和价值观念。
这样做可以实现企业文化的传承和发展，增强企业的凝聚力。
最后，加强企业文化建设需要持续的努力和关注。
企业文化是一种动态的过程，需要不断地改进和完善。
提升公司文化建设为企业发展凝聚力
提升公司文化建设为企业发展凝聚力公司文化是企业发展的重要组成部分，它能够凝聚员工之间的情感，并为企业创造一个稳定和和谐的工作环境。
在这份文档中，我们将探讨一些提升公司文化建设的策略，以增强企业的凝聚力。
1. 确定核心价值观和使命宣言公司的核心价值观和使命宣言是构建公司文化的基石。
这些是指导员工行为和决策的基本原则。
在制定核心价值观和使命宣言时，应该考虑企业的长期目标和价值观，并确保它们与员工的期望和价值观相一致。
2. 建立积极的沟通渠道积极的沟通是保持员工之间联系的关键。
通过定期组织团队会议、反馈会议和一对一沟通，员工可以交流意见、分享想法和解决问题。
此外，以开放、透明和尊重的态度对待员工的反馈，可以促进良好的工作关系和员工满意度。
3. 奖励和认可员工的贡献积极鼓励员工的贡献对于提升公司文化至关重要。
通过建立奖励制度，公平而及时地认可员工的努力和成就是一种有效的方式。
此外，公开表扬和赞赏员工，同时提供发展和晋升机会，将激励员工继续努力工作，提高整体团队的凝聚力。
4. 培养团队合作和互信团队合作和互信是公司文化建设的重要方面。
通过组织团队建设活动、培训和工作坊，可以促进员工之间的合作和信任。
这将有助于打破隔阂，增进团队成员之间的了解和沟通。
5. 提供持续的员工发展机会提供员工发展机会是激励员工的重要手段之一，并且对于公司文化建设也至关重要。
通过培训计划、培训补贴和晋升机会，员工可以不断发展自己的技能和知识，与企业的发展保持同步。
这将增强员工的工作动力和对公司的归属感，进而提升企业的凝聚力。
结论通过以上几点策略，我们可以有效地提升公司文化建设，从而增强企业的凝聚力。
一个稳定、和谐和有活力的工作环境将有助于吸引和留住优秀的人才，并推动企业不断取得成功。
让我们共同努力，打造一个积极向上的企业文化！。
企业文化建设的增强企业凝聚力
企业文化建设的增强企业凝聚力企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
它是企业内部员工价值观念、行为规范及外部形象和声誉的集中体现，影响着企业的发展和运营。
良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，激发员工的创造力和向心力。
一、企业文化建设企业文化建设是一项长期而复杂的过程。
它需要企业通过不断的实践和反思，以及对外界环境和内部员工的不断引导和培养，逐步形成适合自己的企业文化。
企业文化包括企业的理念、价值观念、行为准则、标志和形象等方面。
其中，企业价值观念是企业文化中核心的要素。
企业的价值观念必须符合社会的核心价值观，同时也必须与企业的自身特色相结合。
只有这样，企业的价值观念才能被员工所认同和接受，形成真正的企业文化。
二、企业文化的作用企业文化不仅是企业的灵魂，更是企业的核心竞争力。
一是提高员工的归属感和使命感。
企业文化的核心是员工的价值观念，其中包括企业理念、行为准则和行为规范等。
这些价值观念可以让员工在工作中感到自己的价值和使命，从而增强员工的归属感和责任感。
这也是企业文化对于员工的长期吸引力。
二是激发员工的创造力和向心力。
良好的企业文化可以使员工有共同的价值观念和目标，形成团队精神和紧密的协作关系，提高员工的向心力。
与此同时，企业文化可以鼓励员工创新和自我发展，使员工更好地融入企业生态中，从而激发员工的创造力和创新意识，提高企业的竞争力。
三、如何增强企业凝聚力企业凝聚力是生产力的重要体现。
企业文化的建设可以在很大程度上增强企业的凝聚力。
以下几点可以帮助企业增强凝聚力：一是塑造具有独特价值的企业文化。
企业文化的重要性已经越来越被企业所认可，许多企业也在积极地对企业文化进行塑造。
企业应当重视文化的打造，打造具有独特价值和吸引力的企业文化，逐渐形成能够持续、稳定并推动企业发展的文化系统。
二是全员参与。
企业文化的建设并非由单一岗位或人负责，而是全员参与、全方位推动。
全员参与不仅可以提高员工的投入感和责任感，而且可以使企业文化的建设更加全面、深入、有效。
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Q企业管理I YE GUAN LI浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力陶静文摘要：在企业进行生产经营的过程中，企业文化逐渐形成。
企业文化对一个企业来说发挥着至关重要的作用，它可以增强企业的凝聚力，加强成员之间的联系，从而提高企业的市场竞争力。
本文就如何通过企业文化建设来增强企业的凝聚力进行探究，为下一步的实践提供参考依据。
关键词：企业文化；企业凝聚力；市场竞争；发展良好的企业文化，可以增强企业的凝聚力，提高市场竞争力，促进企业的可持续发展。
所以对于一个企业来说，进行企业文化建设显得格外重要。
有的人认为，企业文化是一种抽象的东西，实际上企业文化不是只停留在表面意义，而其对打造企业形象，树立威信品牌同样发挥着关键的作用。
如果一个企业抛弃企业文化建设，长期以后则必定会造成员工之间人心涣散的情况，不利于企业的发展。
据相关研究证明，一个企业对于员工的吸引力，不只在于薪酬水平，企业文化也是一项重要组成部分。
一、企业文化的概念在长期发展过程中，企业文化可以分为广义和狭义。
广义指的是一个企业本身提出和具有的精神物质文化；狭义指的是企业根据自身实际情况创造的道德行为准则、价值观念、经营理念的总和。
二、企业文化建设的作用1．导向作用：良好向上的企业文化可以对企业员工发挥导向作用，提高工作积极性，更好地为企业创造效益。
2．辐射作用：随着科学技术的不断发展，目前处于互联网信息时代，信息传递媒介种类多样化，除了对企业员工产生号召之外，积极的观念同样会影响社会。
3．约束作用：以企业文化为背景，建立行为规范和合理制度，可以约束企业员工的行为。
4．协调作用：企业员工之间、部门之间、企业和客户之间可能会产生许多矛盾，企业文化可以对这些矛盾进行调和，解决矛盾。
5．凝聚作用：在企业文化的熏陶和影响下，可以有效提高员工的凝聚力，增强团队意识。
6．激励作用：企业文化有助于帮助企业员工认清自己的个人价值，提高工作积极性。
三、增强企业凝聚力的必要性对于企业的成员来说，企业凝聚力指的是相互之间的向心力以及吸引力。
它可以促进成员之间的转化、协调，对工作的顺利进行具有积极意义。
一个企业如果想实现长远发展，必然离不开员工之间的团结。
在企业竞争力当中，企业凝聚力是关键构成要素，甚至起到一定程度的决定作用。
企业凝聚力和企业竞争力之间是正相关关系。
当前已经进入知识经济时代，与传统旧经济相比有着根本区别。
传统旧经济主要依附珍贵稀缺的自然资源，产业支柱为传统工业。
而知识经济依附于高科技产业群，产业支柱为信息产业。
在当前时代，促进经济进一步发展最重要的因素就是知识，因此，在这种环境下，人力资源成为企业之间的竞争主体。
人才影响了企业是否具有足够的市场竞争力。
企业凝聚力是吸引人才的前提和基础，一个企业只有具备凝聚力，才会让人才产生责任心和团队意识，才能留住人才。
与此同时，企业凝聚力可以促进员工积极参与企业的经营决策过程，提高企业效益，避免人才流失。
知识经济也要求合作更加紧密，因此，企业必须按照时代要求建造和谐、团结的工作氛围，促进员工实现个人价值，加快企业发展，这一过程中体现出来的团队精神就是企业凝聚力的充分表现。
所以，在提高企业竞争力的过程中，利用增强企业凝聚力这一方式，已经成为时代的要求。
企业文化为何会对企业形成重要影响，就在于以企业价值观念为基础，来制定相关的规章制度，并利用企业员工的行为来进行表现，而这最后会对企业生产经营的产品和成果产生巨大作用。
也就是说，企业文化建设的根本目的在于对员工进行价值观的引导，促成企业和员工实现目标共识，这恰好是企业文化凝聚功能的体现。
四、企业文化对增强企业凝聚力的作用道德行为准则、价值观念、经营理念加之企业精神的16总和，构成了企业文化，它是一个企业在一定制度以及物质的基础上，经过长期发展最终形成的。
企业文化会对企业持久力、创造力、适应力产生影响。
企业文化从结构来看，可以看作一个同心圆结构，一共包括三个层次，从里到外分别是理念层、制度层、器物层。
企业文化中的硬件文化，叫作器物层，即物质文化，主要指的是企业的生产经营产品以及物质基础。
制度层指的是企业礼仪文化和制度文化，主要指的是企业价值观念和行为规范，引导着生产经营活动、信息传递沟通、人际和公共关系处理等例行活动和程序。
理念层即企业精神，主要指的是方法论价值观、社会责任感、激励原则、团队意识、企业目标。
理念层属于核心层，也是一个企业的灵魂所在。
进行企业文化建设，实质建设核心价值理念，让员工个人价值观和企业价值观保持一致。
企业的规章制度以价值理念为基础制定，并对员工行为进行约束，最终影响企业生产经营成果。
共同的责任感、使命感和目标会促进企业员工之间的行为观念的一致性，促进相互之间依存、认同、协调、转化，即增强企业凝聚力。
五、通过企业文化建设增强企业凝聚力的对策（一）坚持以人为本原则和整合性原则在进行企业文化建设的过程中，以人为本具体指的是强调心理契合性，文化建设要符合企业员工以及对应客户的心理特征，对于企业员工来说，企业文化是开展工作的重要前提，而对于客户来说，消费不仅是购买产品，一定程度上也是购买企业文化，所以必须重视心理契合性，坚持以人为本的原则。
整合性原则具体指的是企业文化建设包含多个程序，必须把这些程序整合到一起。
明确企业的价值观以后，对员工进行教育宣传，并在该价值观的引领下。
建立符合这一价值观的企业文化，海尔是成功建立企业文化的案例之一。
海尔企业文化的建立，就是遵循了以人为本原则和整合性原则。
海尔首先制定企业价值观和运营理念，在企业价值观和运营理念的引领下，借助经典人物事件，建立相应的企业机制以及企业制度。
（二）把员工的心理需求放到重要位置，实行人性化管理人力资源管理制度的建立必须要人性化，考虑员工的根本利益，让员工在工作中可以充分发挥自己所长，实现个人价值，同时保持个人价值和企业价值相一致。
如果个人价值不适应企业发展目标，或者员工觉得企业满足不了自己的需求，那么企业可以允许员工人才流动。
企业按照本身的目标不断发展，吸引适合自己的人才显得格外重要。
只有个人目标和企业目标相一致，个人价值符合企业价值，才有利于员工和企业之间实现共赢。
因此，企业要充分掌握员工的心理需求，并保证合理的人才流动人口和出口，一方面吸引人才，促进企业的可持续发展，另一方面让不合适的人才寻找更加适合自己的岗位。
创新是促进发展的源泉，也是部分员工的心理需求，因此在企业文化建设过程中，为了更好地满足员工的心理需求，应建立完善的创新保障机制，激励员工提出创新想法，实现个人价值的同时也能促进企业的发展，同时通过这一过程也增强了企业凝聚力。
对于创新文化来说包括两方面：一方面是企业要重视提高员工的创新精神和创新意识；另一方面是企业文化只有不断创新才能发挥更好的作用。
一个企业的文化只有具备个性，才会更富有魅力，如果企业文化老套落后，将不利于扩大在员工以及社会上的影响力，从而对提升企业凝聚力也没有什么作用。
因此，企业必须在重视员工心理需求的基础上，让企业文化具备符合本企业的特色。
比如海尔企业文化中：“海尔，真诚到永远”“没有淡季市场，只有淡季思想”均振奋人心且富有个性。
另外，企业以及企业领导必须把重视员工心理需求放在重要位置，给予员工必要的关怀，了解员工的心理状况，加强上级和下级员工之间的沟通交流。
沃尔玛是这一方面的一个成功案例。
“我们的员工与众不同”是沃尔玛的口号，充分体现了沃尔玛以人为本的理念，同时，沃尔玛公司经营过程中实行开放式管理，非常重视员工的意见和建议，每个员工都可以和上层管理人员提出自己的想法，对合理化的建议可以采纳。
这种方式加强了员工和管理人员之间的沟通，深化企业文化的同时增强了企业的凝聚力。
乔治·伊斯曼是美国柯达公司的总经理，他说，企业职工是否能提出建设性意见对公司的成败发挥着关键作用。
因此，在企业文化建设的过程中，可以实行员工建议制，让员工在一定程度上参与到企业运营管理过程中来，提出内心的想法和建议，满足心理需求，提高价值感和责任感。
在企业管理中，“人性化管理”是最高层次，这是一种优秀完善的管理方式。
在重视员工心理需求的基础上开展人性化管理，坚持以人为本，帮助员工发挥所长，达到职权目标，实现人生价值。
在进行企业文化建设的过程中，实行人性化管理，可以发挥员工个性，促进企业长远发展。
（三）提炼和传递企业文化在实现外在要求之后，建设的重心还是转移到企业文化上来。
企业精神是企业文化的核心，是企业所有员工共同的价值取向。
企业精神的形成，一方面依托于企业的人文特点以及地理环境，另一方面取决于企业制定的共同目标。
以企业精神为导向，提炼企业文化，是增强企业凝聚26Q企业管理I YE GUAN LI力的关键环节。
企业文化的提炼要采取人性化的方式进行，不能对员工采取强迫和命令方式。
比如可以通过：（1）通过多媒体等方式来开展企业文化提炼活动，提高员工的参与积极性；（2）组织座谈会，可以让员工说出对于企业精神的想法，为企业文化的提炼做出贡献，增强凝聚力。
在完成提炼企业文化之后，要对企业文化进行传递。
企业可以通过开展相关活动，来宣扬传递企业文化。
在活动中实现对企业员工的思想教育，潜移默化中帮助企业员工接受企业文化，并在接下来的工作中以企业文化为引导。
比如，每周或每月可以固定日期当作企业文化宣传日，利用讲座、培训等方式提高员工的思想觉悟，并尽力让每位员工都参与到这个过程中来。
与此同时，还可以利用广告、宣传栏、宣传手册等方式来传递企业文化。
一方面可以树立员工良好的企业文化理念，另一方面能够提升企业的影响力，打造品牌形象。
（四）创造良好的学习企业文化的氛围和环境一个和谐的氛围和环境，可以让企业员工改善自我思考的方式，改善和超越自我，指引企业员工群体进行系统思考，建立统一目标，树立团队精神，增强凝聚力。
彼得·圣吉博士是美国有名的管理学家，他把学习企业文化总结了以下几步：1．用开放、宽容、主动、真诚的心态去学习企业文化，并不断成长。
做到有毅力和有理想，逐渐完善成熟人格和富有价值的个人创造力。
2．完善心智模式，在企业对员工进行培训和思想教育的过程中，员工可以提出内心的想法，并对其是否正确进行检验。
同时耐心听取别人的建议和思考，取其精华弃其糟粕。
3．企业要建立共同的目标和愿景。
这一措施的建立可以增强员工的责任感，并在共同的目标和愿景中产生归属感，从而进一步提高凝聚力，促进工作顺利进行。
4．树立团队意识和团队精神。
企业员工之间是否团结对工作是否能够顺利进行产生着至关重要的作用。
因此，员工之间必须团结一致，相互学习，分享想法，树立团队意识和团队精神。
5．员工要系统的对问题进行思考，从企业大局和整体利益出发，而不能只为了个人利益损害整体利益。
要做到既见树木，更见森林。