供应链企业合作关系研究【开题报告】
供应链企业间诚信关系的演进研究的开题报告
供应链企业间诚信关系的演进研究的开题报告一、研究背景和意义随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，供应链已经成为企业获得竞争优势的一个重要手段。
企业在供应链中需要与众多的供应商、客户、物流、金融等各方进行紧密的协作与合作。
而信任、公正、互惠互利等诚信关系是供应链中企业间合作的基础。
因此，如何建立并维护供应链企业间的诚信关系已经成为一个重要的研究课题。
然而，目前诚信关系在供应链中存在多种问题，如信息不对称、道德风险、风险协同等。
这些问题不仅会直接影响供应链的运作效率，还会对整个市场带来负面的影响。
因此，研究供应链企业间诚信关系的演进，既具有理论意义，也具有重要的实践意义。
二、研究目的和内容本文旨在研究供应链企业间诚信关系的演进过程，探索近年来供应链诚信关系的影响因素、演变趋势等问题，为提高供应链的运作效率、推动市场的发展提供理论支持和实践参考。
具体研究内容包括：1. 供应链企业间诚信关系的定义、特征和评价指标；2. 近年来供应链诚信关系的影响因素和演变趋势的研究；3. 不同类型供应链企业间诚信关系的特点和影响；4. 供应链企业间诚信关系的建立和维护策略探讨；5. 供应链企业间诚信关系对企业运作和市场发展的影响研究。
三、研究方法本文采用文献资料法、实证研究法、案例分析法等研究方法，旨在全面分析供应链企业间诚信关系的演变过程及其影响因素、特征和建立与维护策略，同时运用实证研究法和案例分析法进行验证。
四、研究预期成果本文将系统地分析供应链企业间诚信关系的演变过程和影响因素，并提出相应的建立和维护策略。
同时，通过实证研究和案例分析，为供应链企业间诚信关系的建立和维护提供实际操作指南，为企业实现诚信合作提供参考依据。
供应链管理在企业中应用开题报告
供应链管理在企业中应用开题报告1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，优化供应链管理成为企业获得竞争优势的关键因素之一。
供应链管理是指企业在原材料供应、生产制造、产品分销和售后服务等环节中，通过协调各个环节的流程和资源，实现高效运营、降低成本、提高产品质量和满足客户需求的管理活动。
本开题报告旨在探讨供应链管理在企业中的应用，并重点指出供应链管理对企业经营的影响和作用。
2. 供应链管理的定义和原则供应链管理是一个广泛的概念，通常包括以下几个方面：2.1 定义供应链管理是指在一定的商业关系网络中，通过设计、计划、执行和控制一系列与产品、服务和信息有关的流动，从而实现客户价值最大化的管理过程。
2.2 原则供应链管理的实践通常遵循以下原则：•协同合作：各个环节的参与者需要密切合作、共享信息和资源，以实现供应链各环节的协同运作。
•灵活响应：供应链管理需要能够及时、灵活地响应市场需求和变化。
•降低库存：通过降低库存水平，减少资金占用和废品损失，提高效率和成本控制。
•持续改进：不断优化供应链管理的流程和方法，以适应市场环境的变化，并提高企业的竞争力。
3. 供应链管理的作用供应链管理在企业中发挥重要的作用，具体表现在以下几个方面：3.1 降低成本通过优化供应链管理，企业能够降低采购成本、生产成本和运输成本等。
在供应链管理中，可以通过与供应商进行长期合作，减少采购成本；通过优化生产计划和生产流程，提高生产效率，降低生产成本；通过优化运输方案和物流管理，减少运输成本。
3.2 提高产品质量供应链管理可以有效提高产品质量。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以更好地控制原材料质量和供应质量。
同时，通过优化生产过程和质量管理体系，企业可以提高产品的一致性和稳定性，降低不良品率。
3.3 优化库存管理供应链管理可以帮助企业优化库存管理，降低库存水平。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以实现即时供应，减少库存需求。
同时，通过优化生产计划和生产流程，企业可以缩短生产周期，减少中间库存。
一个面向供应链协同的合作伙伴管理系统的设计与实现的开题报告
一个面向供应链协同的合作伙伴管理系统的设计与实现的开题报告一、选题背景随着供应链的复杂性增加以及竞争环境的日益激烈，供应链协同已经成为企业实施有效供应链管理的重要手段。
然而，对于协同供应链来说，合作伙伴关系的管理是非常重要的，因为协同往往需要多个企业之间的协作和协调。
合作伙伴关系的管理是协同成功的关键所在，它可以帮助企业实现更好的加速、更好的协调和更好的灵活性。
基于此，本课题将研究一个面向供应链协同的合作伙伴管理系统的设计与实现。
该系统将支持供应链内部的企业、供应商、分销商等各种形式的合作伙伴管理，并提供合作伙伴之间的信息交换、协同协作等功能，同时还可以提供供应链方案的制定、执行和优化等功能，以便更好地促进供应链协同合作。
二、选题意义1. 促进供应链协同合作伙伴关系的管理是供应链协同实现的关键所在。
当供应链内的所有成员都能够有效地协同合作，将有利于提高生产效率、降低成本、缩短产品上市时间等方面的优势。
因此，通过这个系统的设计和实现，可以帮助企业更好地促进供应链协同。
2. 优化供应链方案该系统不仅可以支持合作伙伴的管理，还可以提供供应链方案的制定、执行和优化等功能。
这可以帮助企业更好地了解供应链中的流程、资源和环节，以便顺利实现供应链协同，并为企业实现更高的竞争优势。
三、选题目标本课题的目标是设计和实现一个面向供应链协同的合作伙伴管理系统，要实现以下功能：1. 支持各种合作伙伴的管理该系统将支持供应链内部的企业、供应商、分销商等各种形式的合作伙伴管理，以便更好地促进供应链协同合作。
2. 提供信息交换和协同协作的功能该系统将提供合作伙伴之间的信息交换、协同协作等功能，以促进供应链内的有效沟通和协作合作。
3. 支持供应链方案的制定、执行和优化该系统将支持供应链方案的制定、执行和优化等功能，以便更好地了解供应链中的流程、资源和环节，以便顺利实现供应链协同，并为企业实现更高的竞争优势。
四、选题内容该课题将涉及到下列内容：1. 系统需求分析将研究供应链协同的需求分析，分析各种合作伙伴之间的关系，以便为该系统的设计和实现提供基础。
企业横向并购下供应链合作伙伴关系协同的开题报告
企业横向并购下供应链合作伙伴关系协同的开题报告
一、选题背景
随着全球化进程的加速，企业的并购重组已成为推动企业集中化和资源优化的主要手段之一。
并购不仅可以拓展企业规模、提高市场份额和增强实力，还可以培育新产品线和新客户群体，扩大业务范围，降低成本和风险等。
而横向并购则更多地体现了企业对供应链合作伙伴的重视，通过对合作伙伴的收购和整合，以实现供应链的优化，从而提高企业的核心竞争力。
二、研究目标
本文旨在通过研究企业横向并购下供应链合作伙伴关系的协同作用，深入了解企业如何通过并购来优化供应链，提高供应链的协同效应，从而提高企业的竞争力。
三、研究内容和方法
本文将首先介绍企业的横向并购和供应链协同的相关概念和理论，阐述横向并购对供应链的影响和作用。
然后，本文将结合实际案例，深入探讨企业横向并购后如何协同其供应链合作伙伴，以实现供应链的优化和协同效应。
最后，将从企业管理层面提出相应的对策和建议，以更好地实现企业横向并购下供应链合作伙伴关系的协同作用。
本文采用文献分析法和实证分析法相结合的研究方法，通过系统梳理相关理论和实际案例，并运用SWOT分析等方法对企业横向并购下供应链合作伙伴关系的协同作用进行研究。
四、论文结构
本文主要分为六个部分：第一部分为选题背景，介绍了本文的研究背景和意义；第二部分为研究目标，明确了本文的研究目标和内容；第三部分为研究内容和方法，阐述了本文的研究内容和采用的研究方法；第四部分为研究框架，介绍了本文的研究框架和构成；第五部分为理论阐释和案例分析，对相关理论进行解释并结合实际案例进行分析；第六部分为对策和建议，从企业管理层面提出相应的对策和建议；最后，附录为本文的参考文献。
供应链合作伙伴选择优化研究的开题报告
供应链合作伙伴选择优化研究的开题报告一、选题背景近年来，随着全球化的推进和网络、信息技术的不断进步，供应链已经成为企业竞争的核心战略之一。
供应链管理不仅仅涉及到企业内部的生产、库存、运输等问题，更需要考虑到企业与供应链合作伙伴之间的协同作用和合作关系。
因此，选择合适的供应链合作伙伴至关重要。
但实际上，供应链合作伙伴的选择面临着诸多困难。
一方面，企业在选择供应链合作伙伴时需要从众多的供应商中筛选出有能力、有信誉和可信赖的合作伙伴；另一方面，供应链合作伙伴之间的合作关系需要越来越密切，需要建立长期的合作关系，这就需要企业不断地考虑如何不断优化供应链合作伙伴选择的过程，从而提升供应链的效率和质量。
因此，本研究选择就供应链合作伙伴选择优化问题开展研究，旨在寻找出一种既能充分考虑到供应链合作伙伴的能力和信誉，同时又可以在建立长期的供应链合作关系的前提下，最大化提升供应链效率和质量的选择方法。
二、研究目的本研究旨在探讨供应链合作伙伴选择的优化问题，研究目的包括：1.分析目前供应链合作伙伴选择面临的问题和难点；2.探讨如何考虑供应链合作伙伴的能力和信誉等因素，制定供应链合作伙伴评价指标；3.构建最优供应链合作伙伴选择模型，将指标体系与模型结合，提高供应链效率和质量。
三、研究内容与方法1.研究现状分析：通过文献综述和实地调研，分析目前国内外供应链合作伙伴选择领域的研究现状和发展动态，列举相关研究成果和方法，并总结其中的优点和不足。
2.指标体系建立：借鉴现有文献和实践经验，结合企业实际情况和需求，构建供应链合作伙伴评价指标体系，分析指标间的关联，确定权重。
3.模型构建：根据指标体系，优化供应链合作伙伴选择模型，比较不同模型的优缺点，最终确定一个适合企业实际情况的最优模型。
4.实证分析：选择一家企业进行实证研究，验证模型实用性和优越性，并与传统的供应链合作伙伴选择方法进行比较，分析模型优越性和变化趋势。
四、研究预期成果1.建立一个基于企业实际情况的供应链合作伙伴评价指标体系；2.构建一个最优的供应链合作伙伴选择模型，并给出模型的优越性证明；3.为企业提供一种科学、有效、实用的供应链合作伙伴选择方法，提高供应链效率和质量，增强企业竞争力。
供应链企业合作关系研究【开题报告】
供应链企业合作关系研究【开题报告】开题报告物流管理供应链企业合作关系研究一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义（一）国内外研究动态在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，企业开始借助外部资源快速响应市场需求，供应链应运而生。
供应链企业之间是既合作又竞争的关系，企业既要保证自身利益不受侵犯，又要实现供应链绩效最优，使得企业决策变得非常复杂。
我国对供应链管理的研究起步较晚，企业之间缺乏信任与合作，导致供应链整体效益不高，从而阻碍了供应链管理思想在企业中的应用。
国内研究动态：王建峰在《我国物流供应链企业协作障碍及对策》中指出我们供应链企业之间存在体质障碍，政策法规障碍。
人才的制约，物流范围狭小，资金流极不通畅，个体理性和团体理性冲突，信息渠道不畅，新产品的开放缺乏合作，风险分担与利益共享意识不够。
孙强，庞立华在《试论物流企业信息化建设》说明国内物流企业要想浪里淘金，避免被吞并的命运，就必须建设物流信息系统，降低物流成本，提高整个供应链的竞争力。
如何帮助中国物流企业把提高供应链管理效益，降低物流成本，与提升行业竞争力有机结合起来，物流企业信息化建设就显得尤为重要。
首先阐述了现代物流业信息化建设的内涵及主要内容，其次，对物流企业信息化迫在眉睫进行了深刻的分析。
同时，针对物流企业信息化建设存在的问题。
从多方面就如何加强物流企业信息化建设提出了自己的看法和建议。
王利，张有志的《三级供应链合作利润博弈模型及经济性分析》文章中指出：如何维持供应链的稳定、长久并具有竞争力，是个倍受关注的问题。
渠道成员之间的冲突是造成供应链不稳定的一个重要因素，而渠道冲突中最主要的是利益分配。
在市场经济中，批发企业依然存在，“制造商一分销商一零售商一客户”是常见的供应链模式。
因此，将对具有二层渠道的三级供应链中成员间合作利润分配建立博弈模型并展开研究，希望通过合理的分配来使得各成员和渠道整体利润都达到最优，稳定供应链成员间的合作关系。
基于供应链整合的伙伴关系与企业竞争优势研究的开题报告
基于供应链整合的伙伴关系与企业竞争优势研究的开题报告一、研究背景和意义随着全球化的发展和市场经济的深入推进，供应链整合成为企业竞争优势的关键之一。
在一个供应链中，由众多的供应商、加工商、分销商和零售商构成一个复杂的生产和销售网络。
这些企业之间具有密切的合作关系，对于分享风险、共同发展和提高竞争力具有重要作用。
而在这个过程中，企业之间也需要建立良好的伙伴关系，来实现供应链的整合。
伙伴关系不仅仅是企业之间的交流和合作，还包括了资源、信息、技术和人力等方面的共享。
通过伙伴关系的建立，企业可以充分利用其自身的优势和资源，以达到供应链整合的目标。
然而，在实践过程中，企业的伙伴关系可能会面临一系列的问题和挑战，如资源的限制、信息的不对称、利益的博弈等，因此，如何建立稳定、良好的伙伴关系成为企业规划和经营管理的难点。
因此，本研究拟就基于供应链整合的伙伴关系和企业竞争优势开展探究，旨在为企业发展提供决策支持和理论参考。
二、研究内容和方法本研究拟采用案例分析和文献综述的方法，具体研究内容包括：1. 供应链整合与企业竞争优势的关系：分析供应链整合对企业竞争优势的影响，探讨两者之间的关系。
2. 伙伴关系的类型和特征：对伙伴关系的不同类型和特征进行分析，了解不同类型的伙伴关系对供应链整合的影响。
3. 伙伴关系的建立和管理：对伙伴关系的建立和管理策略进行探讨，包括合作伙伴的选择、信息共享、利益博弈等。
4. 企业竞争优势的实现和评估：研究供应链整合和伙伴关系对企业竞争优势的实现和评估方法。
三、研究目标和意义1. 通过研究供应链整合和伙伴关系的理论，探究其对企业竞争优势的影响，为企业提供决策支持和理论参考。
2. 为企业发展提供借鉴和启示，提高企业供应链整合和伙伴关系的管理水平，进一步提高企业竞争力。
3. 推动供应链整合和伙伴关系的研究和应用，促进企业成长和发展。
四、研究计划和进度安排本研究拟采用案例分析和文献综述的方法，计划在3个月内完成研究报告的撰写和论文的提交。
供应链协同运作研究的开题报告
供应链协同运作研究的开题报告一、研究背景随着经济全球化和信息技术的快速发展，供应链管理变得越来越重要。
有效的供应链管理能够降低成本、提高效率和增加竞争力，因此，越来越多的企业在进行供应链管理时使用协同运作。
协同运作是指企业通过协同管理技术，在供应链中各个环节之间建立合作关系，以达到整体最优化的效果。
协同运作不仅可以解决供应商、生产商和零售商之间的协调问题，还可以促进企业与客户之间的合作和沟通。
目前，国内外很多企业在协同运作方面已经取得了显著的成效，如P&G和沃尔玛等知名企业。
然而，在协同运作中仍存在不少问题，如项目协作、风险管理和信息共享等方面存在挑战。
因此，对于供应链协同运作的研究具有重要的理论和实践意义，可以帮助企业更好地理解协同运作的概念、方法和技术，为进一步提高供应链效率和降低成本提供支持。
二、研究内容本课题旨在通过对供应链协同运作进行研究，探讨几个主要问题：协作管理、风险管理和信息共享。
具体研究内容如下：1. 协作管理协作管理是指企业之间通过有效的协作机制来实现协同运作的能力。
本课题将针对协作管理的主要问题进行研究，如如何建立可靠的协同机制、如何进行有效的团队合作等。
2. 风险管理风险管理是指在供应链协同运作中对潜在风险进行评估，并采取相应的措施来减少风险影响。
本课题将研究如何评估和处理供应链中的风险问题，如供应商破产、质量问题等。
3. 信息共享信息共享是指在供应链协同运作中，企业之间共享信息来实现更好的协同效果。
本课题将研究如何实现供应链中的信息共享，如何设计信息共享平台等。
三、研究方法本研究将采取文献综述和案例分析相结合的方法，对供应链协同运作的相关研究、案例和方法进行综合分析和评估。
具体研究步骤如下：1. 收集和评估相关文献。
对供应链协同运作的相关文献进行收集和评估，分析协同运作的概念、原则、技术和成功案例等。
2. 案例分析对国内外有代表性的供应链协同案例进行分析，包括成功的实践、存在的问题和解决方案等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开题报告
物流管理
供应链企业合作关系研究
一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义
（一）国内外研究动态
在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，企业开始借助外部资源快速响应市场需求，供应链应运而生。
供应链企业之间是既合作又竞争的关系，企业既要保证自身利益不受侵犯，又要实现供应链绩效最优，使得企业决策变得非常复杂。
我国对供应链管理的研究起步较晚，企业之间缺乏信任与合作，导致供应链整体效益不高，从而阻碍了供应链管理思想在企业中的应用。
国内研究动态：
王建峰在《我国物流供应链企业协作障碍及对策》中指出我们供应链企业之间存在体质障碍，政策法规障碍。
人才的制约，物流范围狭小，资金流极不通畅，个体理性和团体理性冲突，信息渠道不畅，新产品的开放缺乏合作，风险分担与利益共享意识不够。
孙强，庞立华在《试论物流企业信息化建设》说明国内物流企业要想浪里淘金，避免被吞并的命运，就必须建设物流信息系统，降低物流成本，提高整个供应链的竞争力。
如何帮助中国物流企业把提高供应链管理效益，降低物流成本，与提升行业竞争力有机结合起来，物流企业信息化建设就显得尤为重要。
首先阐述了现代物流业信息化建设的内涵及主要内容，其次，对物流企业信息化迫在眉睫进行了深刻的分析。
同时，针对物流企业信息化建设存在的问题。
从多方面就如何加强物流企业信息化建设提出了自己的看法和建议。
王利，张有志的《三级供应链合作利润博弈模型及经济性分析》文章中指出：如何维持供应链的稳定、长久并具有竞争力，是个倍受关注的问题。
渠道成员之间的冲突是造成供应链不稳定的一个重要因素，而渠道冲突中最主要的是利益分配。
在市场经济中，批发企业依然存在，“制造商一分销商一零售商一客户”是常见的供应链模式。
因此，将对具有二层渠道的三级供应链中成员间合作利润分配建立博弈模型并展开研究，希望通过合理的分配来使得各成员和渠道整体利润都达到最优，稳定供应链成员间的合作关系。
刘玲在《面向供应链合作关系的供应商评价与选择》文章中分析了我国现行企业运作模式与供
应链管理思想的冲突。
然后讨论了供应链合作关系与传统供应商关系的区别以及前者实施的重要意义，进而揭示现阶段我国企业合作模式中存在的问题．最后详细介绍了供应链合作关系环境中供应商综合评价、选择的方法和步骤。
国外研究动态:
Yanli Guo在《A Game Analysis of Cooperative Relationship Between Enterprises on Supply Chain》中指出：供应链的所有成员合作,结合在一起来创造比每个成员更多的价值,并且意识到整个供应链的价值远比各环节的简单叠加价值多。
这些企业之间努力合作更容易实现供应链整体经济利益和提高他们的竞争能力。
这些成员企业之间的关系直接连接到供应链的效率与效益。
但它是动态的且不稳定,并经常带来不稳定的供应链。
所以,最重要的是分析和管理他们的合作关系，并尝试建立“博弈模型”讨论合作关系平衡，研究的目标是如何使它有助于供应链。
Marcius Fabius Carvalho在文章《Evaluation of Enterprise Cooperation through Information Exchange》中指出：考虑到企业间的合作有助于显著改善供应链产品的性能，这项工作提出作为评价企业合作方式的重点是交流企业之间的信息。
其目的是衡量信息量分享和扩展，衡量供应链的上游和下游的许多交换信息阶段。
该方法用于巴西部分地区的汽车行业，为每个企业进行了强度和延伸指标的测定和一些相关汽车行业的信息交流介绍
（二）意义
供应链的概念最初是由美国专家在1982年提出来的。
同一切新生事物一样，人们对这一概念的认识也经历了一个有浅到深的发展过程。
供应链管理源于物流管理，又反过来影响物流管理．从而形成物流供应链管理。
由于物流供应链管理已经远远超出了传统的企业管理，它不仅着眼于企业内部。
也充分重视企业外部运作的协调和外部资源的利用。
这有利于打造企业自身的核心竞争力，最大限度做到使顾客满意。
企业管理正在进行着一场深刻的变革。
供应链管理是其发展的方向。
显然供应链的绩效不仅取决于各企业内部，更重要的是取决于企业之间的相互关系。
换言之，供应链管理的核心问题是企业的关系管理。
随着我国物流业的不断发展，许多先进的管理理念不断被引入，物流供应链管理这一先进理念自然也被我国许多物流企业拿来学习和实践，但在具体的应用过程中存在许多问题，特别是物流供应链企业之间的合作存在许多障碍急待解决。
目前，我国市场经济进入了一个充满机会的发展时期，企业要做大做强就要发现市场机会，并抓住机会。
不过受原有经济体制的影响，很多重要行业仍在追求纵向一体化的经营模式，拉长自
身的产业链，盲目扩大规模，而缺乏供应链模式下的合作关系。
同时，有些企业在供应链的合作中，出现机会主义、短期利益的驱使，导致信任缺乏，从合作走向破裂，带来了资产专用性风险，交易成本的增加，从而面临困境，寻求新的出路。
因此，如何在当的的市场环境下，充分利用资源，提高核心竞争力，从而在供应链管理中加强合作关系是我国企业面临的一个迫切问题。
二、研究的基本内容，拟解决的主要问题：
（一）基本内容
一．供应链企业合作关系的益处和风险
二．供应链合作企业间合作的建立
三．供应链合作企业关系的维护措施
四．供应链合作企业间的利益分配
（二）拟解决的主要问题
一．供应链企业合作关系的建立步骤
二．供应链企业如何进行关系的维护
三．提出一个关于供应链企业利益分配的模型
三、研究步骤、方法及措施：
（一）研究步骤
1举行毕业生论文开题报告会等，明确研究的方向、对象及方法。
2.收集相关资料并撰写开题报告及文献综述，拟定论文提纲和研究方案。
3.根据提纲完成初稿
4修改初稿，指导老师给出意见，继续收集资料并深入分析现有资料。
5继续修改，最终打印成文件。
（二）研究方法及措施
以网络资源、图书管电子图书、各种相关著作以及相关期刊论文作为主要来源，采用观察，对比分析方法对收集的资料和数据进行统计分析，最后得出有效解决方法。
四、参考文献
[1]王利，张有志，周螈媛.三级供应链合作利润博弈模型及经济性分析[J].运筹与管理，2010：36-39.
[2] 胡宪武.非完全信息下供应链竞合博弈分析[J].工业技术经济，2010：20-50.
[3]Yanle Guo. A Game Analysis of Cooperative Relationship between Enterprises on Supply Chain
[J].2008:51-79
[4] 许赦君，马士华．供应链企业闻的信任机制研究[J]．工业工程与管理，2000(6)：5-8．
[5]沈远强.供应链伙伴关系中产品定价问题探讨[J].商业时代，2010.5
[6]黄海晶.供应链合作伙伴关系的若干问题探讨[J].中国经贸，2004(2):12-23
[7]王莉，张颍江.供应链合作关系的信任机制[J].现代商贸工业，2009（1）：15-25
[8]码丽娟．供应链企业间的委托代理问题及道德风险的防范[J]．商业研究，2003，(9)：103-105．
[9]刘玲.面向供应链合作关系的供应商评价与选择[A].金融与经济，2009：56-75
[10]Marcius Fabius Carvalho. Evaluation of Enterprise Cooperation through Information Exchange[J].Supply Chain,2010：78-95
[11]朱艳阳.新经济时代供应链的利益分配取向[J].物流技术，2002：2-56。