家具行业解决方案
家具行业中的质量控制要点与解决方案
家具行业中的质量控制要点与解决方案在如今的社会中，家具行业发展迅速，消费者对家具的品质要求也越来越高。
因此，家具企业需要加强质量控制，确保产品品质稳定，以满足消费者的需求。
本文将从原材料选择、生产过程管理和售后服务三个方面，探讨家具行业中的质量控制要点与解决方案。
一、原材料选择在家具制造过程中，原材料的选择直接关系到产品的品质。
合理的原材料选择是家具质量控制的基础。
家具制造企业应该严格把关原材料的品质，确保其符合国家相关标准，并进行必要的环保检测。
此外，合理的原材料配比也是保证产品品质的重要环节。
家具企业可以通过与科研机构合作，加强新材料的研发和应用，提高产品的品质和性能。
二、生产过程管理生产过程管理是保证家具质量的重要环节。
在家具制造过程中，企业应确保生产设备的正常运行，并进行定期的维护和保养。
同时，严格执行生产工艺流程，确保每一道工序都符合相关规范和标准。
在生产过程中，应注重工艺控制，加强每道工序的监控和检测，及时发现和解决问题。
此外，依靠信息化技术，引入先进的生产管理系统，能够提高生产效率和产品质量。
三、售后服务售后服务是家具企业质量控制的重要环节。
家具企业应建立完善的售后服务体系，响应消费者的诉求，及时解决问题。
在售后服务中，企业可以通过建立专业的售后服务团队，提供上门服务，对产品进行维修和保养，为消费者提供更好的使用体验。
此外，加强对产品使用情况的调查和分析，倾听消费者的意见和建议，不断改进产品设计和生产工艺，提升产品的质量和竞争力。
综上所述，家具行业中的质量控制要点与解决方案主要包括原材料选择、生产过程管理和售后服务。
通过严格把关原材料的品质，加强生产过程管理，以及提供优质的售后服务，家具企业可以确保产品的品质稳定和可靠性。
只有不断提高质量控制水平，才能满足消费者对家具的需求和期望，为家具行业的可持续发展做出贡献。
家具工作计划
家具工作计划
一、目标，提高家具生产效率，提升产品质量，满足客户需求。
二、计划内容：
1. 生产流程优化，对家具生产流程进行全面审查，找出存在的
问题和瓶颈，制定优化方案，提高生产效率。
2. 员工培训，组织针对家具生产流程的培训课程，提高员工技
能和生产水平，确保产品质量。
3. 设备维护，加强设备维护工作，定期检查设备状态，确保设
备正常运转，减少故障和停机时间。
4. 原材料采购，与供应商保持良好的合作关系，确保原材料供
应的及时性和质量稳定。
5. 市场调研，定期进行市场调研，了解客户需求和市场动态，
根据市场需求调整生产计划。
6. 质量检验，建立严格的质量检验标准，确保每一批产品都符合质量要求。
三、时间安排：
1. 第一周，对生产流程进行调研和分析，制定优化方案。
2. 第二周，组织员工培训，提高生产技能。
3. 第三周，加强设备维护工作，确保设备正常运转。
4. 第四周，与供应商沟通，保证原材料供应。
5. 第五周，进行市场调研，了解客户需求。
6. 第六周，建立质量检验标准，确保产品质量。
四、效果评估：
1. 提高生产效率，观察生产流程是否变得更加顺畅，生产效率是否有所提高。
2. 提升产品质量，通过质量检验和客户反馈，评估产品质量是
否有所提升。
3. 满足客户需求，通过市场调研和销售数据，评估产品是否能
够满足客户需求。
通过以上工作计划，我们将全面提升家具生产效率和产品质量，满足客户需求，实现公司发展目标。
家具资源整合工作方案
家具资源整合工作方案随着社会的发展和人们生活水平的提高，家具已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，随着家具市场的不断扩大和多样化，家具资源的整合成为了一个亟待解决的问题。
如何有效地整合家具资源，提高资源利用率，降低成本，提高市场竞争力，成为了家具行业亟需解决的问题。
本文将从家具资源整合的意义、目标、策略和实施方案等方面进行探讨。
一、家具资源整合的意义。
1. 提高资源利用率。
通过整合家具资源，可以有效地提高资源的利用率，避免资源的浪费，提高生产效率。
2. 降低成本。
家具资源整合可以通过统一采购、生产、销售等环节，降低成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高市场竞争力。
通过整合家具资源，可以提高产品的品质和品种，满足消费者多样化的需求，提高市场竞争力。
4. 促进行业健康发展。
家具资源整合可以促进行业的健康发展，提高行业的整体水平，推动行业的良性竞争。
二、家具资源整合的目标。
1. 提高资源利用率。
通过整合家具资源，提高资源的利用率，避免资源的浪费。
2. 降低成本。
通过整合家具资源，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高产品品质。
通过整合家具资源，提高产品的品质和品种，满足消费者的需求。
4. 提高市场竞争力。
通过整合家具资源，提高企业的市场竞争力，稳固企业在市场中的地位。
三、家具资源整合的策略。
1. 优化供应链。
通过整合家具资源，优化供应链，提高供应链的效率和灵活性。
2. 强化品牌建设。
通过整合家具资源，强化品牌建设，提高品牌的知名度和美誉度。
3. 加强市场营销。
通过整合家具资源，加强市场营销，提高产品的销售额和市场份额。
4. 提高产品研发能力。
通过整合家具资源，提高产品的研发能力，推出更多样化、高品质的产品。
四、家具资源整合的实施方案。
1. 建立信息平台。
建立家具资源整合的信息平台，实现信息的共享和交流。
2. 加强合作交流。
加强家具企业之间的合作交流，共同探讨家具资源整合的策略和方法。
3. 完善管理体系。
家具销售中的常见挑战及应对措施
家具销售中的常见挑战及应对措施家具销售是一个庞大的产业，覆盖了从设计、生产到销售等多个环节，涉及的产品也包括了各种各样的家具。
不过，作为一名从业者，我们需要面对各种挑战和问题。
本文将探讨在未来的家具市场中，销售中可能会面临的常见挑战以及应对措施。
一、消费者需求的多样化随着社会的不断进步，人们对于家具的需求也在不断变化。
传统的家具销售模式可能已经无法满足消费者的需求，因此，如何推出更符合消费者需求的产品是我们面临的第一个挑战。
解决方案：首先，我们需要对市场需求进行深入的市场调研，并对现有的销售数据进行分析。
其次，提供定制化的家具设计，丰富产品种类，增加不同颜色款式的选择，并建立多样化的销售渠道，推广个性化服务，为不同的消费者提供更为贴近他们需求的产品。
二、商品同质化竞争在激烈的市场竞争中，很多家具厂商推出的商品很难站上领先地位。
即使是有差异化的家具设计，该设计也可能被其他竞争者抄袭，以至于在市场上销售的家具各式各样，却缺乏真正的“卖点”。
解决方案：增加研发投入，加强家具产品的创新研发，定期更换设计风格和材料使用，提高线上线下平台的宣传。
让更多消费者了解到我们的家具比竞争对手更具优势，具有的个性与风格更符合他们的需求。
三、线上与线下渠道优化线上发展迅速，线下实体店也目前仍具备不可替代的优势。
而如何充分利用两种渠道互相促进销售是我们的另外一个挑战。
解决方案：在线下，我们可以尝试开设专卖店，并推出商品展示的实物模型，满足消费者的亲身体验感。
而在线上，我们可以利用互联网平台，建立自己的电商渠道，增加移动端营销宣传力度，与线下体验相结合，通过线上线下双向宣传，进行多渠道的推广活动，加强品牌的知名度。
四、无理性消费和投诉处理对于一些不合理的消费要求和投诉，经常会出现在家具销售过程中，如何及时有效地化解问题显得尤为重要。
解决方案：与消费者进行充分的沟通和协调，全程服务支持，解决客户的问题。
对于投诉的客户，不要表现出消极的态度，及时处理交流，以便通过良好的售后服务来实现顾客留存，为公司的品牌形象提供保障。
家具行业存在的问题及痛点
家具行业存在的问题及痛点一、家具行业现状及问题近年来，随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高。
家具作为居室装饰和功能实用性的组成部分，在满足人们基本需求的同时，也与人们的生活品质密切相关。
然而，在家具行业背后存在一系列问题和痛点，阻碍着其进一步发展。
1.1 产品质量不稳定在当前的家具市场中，产品质量不稳定是一个普遍存在的问题。
由于采购、生产和销售等各个环节存在差异化管理，很多家具生产企业缺乏有效监管措施，无法保证产品在材料选取、加工工艺以及设计价值等方面达到统一标准。
这导致了市场上出现了大量品质参差不齐的家具产品。
1.2 可持续发展困境随着资源消耗加剧和环境污染问题日益严重，可持续发展已成为全球范围内的共识。
然而，在传统家具行业中，如原木家具制造过程中所需要的大规模伐木等操作对树木资源造成了巨大压力。
此外，家具产品使用寿命短、更新速度快，对资源的浪费也不可忽视。
1.3 缺乏创新和设计价值随着经济的发展和人们审美观的提升，家居装饰需求正逐渐从功能性向个性化和艺术化转变。
然而，当前家具行业还缺乏足够的创新力和设计价值，很多产品在造型、材质以及风格上缺乏个性化特点，无法满足消费者对家居环境的不同需求。
二、面临问题的解决方案为了解决上述问题并推动家具行业持续健康发展，以下是几个可行的方案：2.1 强化质量监管政府部门应加强对家具生产企业的质量监管力度。
首先，建立健全相关标准与检测体系，在产品研发阶段就明确规定质量要求，并倡导企业采用国内外领先技术进行生产制造。
其次，加强市场监管力度，依法打击假冒伪劣产品，并对合规产品进行认证公示。
最后，建立消费者投诉平台和相关投诉处理机制，及时解决消费者对产品质量的疑虑和问题。
2.2 提倡可持续发展在家具行业中，应提倡绿色、环保的生产理念和方式。
企业可以使用可再生材料代替原木，推行循环经济模式，减少资源消耗和废弃物产生。
另外，政府可以鼓励节能环保技术的研发和应用，并对符合相关标准的企业给予奖励和优惠政策，在市场上形成可持续发展的导向。
家具销售的心理技巧如何洞察客户需求并提供解决方案
家具销售的心理技巧如何洞察客户需求并提供解决方案一、引言家具销售是一个繁忙而竞争激烈的行业。
为了在市场上取得优势，销售人员需要具备一定的心理技巧来洞察客户的需求，并提供相应的解决方案。
本文将介绍家具销售的心理技巧，并阐述如何利用这些技巧与客户建立良好的关系，从而提升销售效果。
二、建立信任在家具销售过程中，建立起与客户之间的信任是非常重要的。
只有当客户信任销售人员时，他们才会更愿意向他们展示自己的需求和购买意愿。
为了建立信任，销售人员应该始终展示出诚实、专业和友善的态度。
此外，积极倾听客户的需求，了解他们的关注点，并提供详细的解释和建议，都有助于增强客户对销售人员的信任。
三、倾听和观察在与客户交流过程中，销售人员应该重视倾听和观察的能力。
通过倾听客户的需求和问题，销售人员可以更好地了解客户的实际需求，并提供相应的解决方案。
同时，观察客户的面部表情、肢体语言和言辞间的细微变化，也有助于销售人员判断客户的需求和购买意愿。
通过倾听和观察，销售人员可以更准确地洞察客户的需求，并提供个性化的解决方案。
四、心理定位心理定位是一种利用客户心理特征来判断他们的需求和购买意愿的技巧。
在家具销售中，销售人员可以通过观察客户的穿着、身体语言、说话风格等方面，来判断他们对家具的需求和偏好。
例如，一个穿着时尚的年轻人可能对现代款式的家具更感兴趣，而一个注重舒适和实用的家庭可能更倾向于选择实木家具。
通过心理定位，销售人员可以更有针对性地向客户推荐相应的产品，提高销售成功的几率。
五、产品展示和销售技巧在家具销售过程中，产品展示和销售技巧是非常重要的。
销售人员应该熟悉自己所销售的产品，了解其特点和优势，并能够清晰地向客户传达这些信息。
此外，销售人员还应该学会利用一些销售技巧，如创造紧迫感、提供比较和对比、引用客户评价等，来激发客户的购买欲望。
通过巧妙的产品展示和销售技巧，销售人员可以更好地吸引客户的注意力，并促使他们做出购买决策。
如何在家具销售中提供个性化的家居解决方案
如何在家具销售中提供个性化的家居解决方案在当今的社会中，消费者对于家居的需求越来越个性化，而家具销售企业也在积极地响应这一趋势，努力提供更好的个性化解决方案。
在这篇文章中，我们将讨论如何在家具销售中提供个性化的家居解决方案。
第一步：了解客户需求要提供个性化的家居解决方案，最重要的就是要了解客户的需求。
而为了了解客户的需求，首要的工作就是要充分地沟通。
无论是线上或者线下购买，与客户的沟通都极为重要。
在沟通中，需要主动询问客户的家居喜好、生活习惯、以及预算等关键信息。
同时，还需要在客户的反馈中主动发掘隐藏在对话背后的需求和偏好，仔细听取客户的建议并提供专业的指导，这些都有利于建立起有效的信任关系。
第二步：提供专业的建议在了解客户的需求后，下一步就是提供专业的建议。
针对客户在家居方面的个性化需求与偏好，在已有技术和产品的基础上，提供一些切合实际的设计和装修建议，以及一些高质量的、具有艺术感的定制产品解决方案。
同时，更需要注意的是在解决方案中体现出各种技术和艺术的创新，保持与市场的整体发展趋势相一致，同时满足特定的消费者群体需求的个性化和定制化要求。
第三步：完善售后服务为了更好的提供个性化的家居解决方案，售后服务也是不可或缺的一部分。
在顾客签订合同时，需要详尽的说明售后服务内容和管理制度，以及ERP系统的导入，以及同类服务和市场定制技术的更新，加强售后服务的效率和精准性，为客户提供更好的、专业的、周到的售后服务。
第四步：引入智能化技术除了以上所述的方法外，引入智能化技术也是加强家居销售个性化的不二之选。
对于消费者而言，可以通过智能化技术更加精准地了解客户需求并提供一系列的解决方案。
在业务流程中加入人工智能、机器视觉等技术，提高数据的精准性，同时减轻的人力管理的负担，将更好地提高客户购买和使用的价值。
总之，对于提供个性化的家居解决方案而言，业务流程的优化和售后服务的完善都是必不可少的，而采用智能化技术的方法也是必不可少的。
家具行业家具销售困难
家具行业家具销售困难在家具行业中，即使是拥有优质产品和服务的家具企业，也会面临销售困难。
然而，这并不意味着没有解决办法。
本文将探讨家具行业销售困难的原因，并提供一些建议和解决方案来克服这些困难。
一、市场竞争激烈随着家具行业的发展，市场竞争变得异常激烈。
越来越多的家具企业涌入市场，给消费者提供更多选择的同时，也增加了销售的难度。
消费者常常会面临各种各样的选择，从价格、品牌到风格、功能等各个方面。
解决方案：在市场竞争激烈的环境下，家具企业需要通过提升产品的竞争力来打开销售局面。
可以从产品质量、设计创新、服务体验等方面下功夫，以区别于其他竞争对手并吸引顾客的关注。
二、消费心理变化随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，消费心理也发生了变化。
消费者更加注重产品的品质和体验，而不仅仅是价格。
他们会对产品的功能性、舒适性、环保性等方面进行综合评价。
解决方案：了解消费者的需求和心理变化是关键。
家具企业可以通过市场研究，深入了解消费者的喜好和需求，从而调整产品的设计和定位，提供符合市场需求的产品。
三、线下门店面临挑战随着电商的兴起，越来越多的消费者习惯于在线购物，而不是去实体门店。
这给家具行业的线下门店造成了困扰，因为他们需要应对高额的租金和人员成本。
解决方案：线下门店可以通过与线上渠道的结合来应对挑战。
例如，家具企业可以建立自己的线上商城，提供线上购物的便利性和实体店的体验感。
此外，还可以通过线下门店的布局和展示，创造独特的购物环境，以吸引消费者的光顾。
四、缺乏专业销售人员在家具行业中，销售过程需要经过专业的销售人员进行引导和解答。
然而，由于行业特征和竞争压力，很多家具企业在销售团队建设上存在不足。
解决方案：家具企业可以加强销售人员的培训和专业素质的提升。
通过提供专业知识和技能的培训，销售团队可以更好地理解产品特性，与顾客进行有效的沟通和交流，提高销售效果。
五、缺乏有效的市场推广对于许多家具企业来说，他们并未充分利用市场推广的手段，难以提升品牌知名度和产品曝光度。
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家具行业解决方案摘要中国家具行业已经发展成为全球最大的家具生产和出口大国。
在过去的三年间，中国家具行业工业生产总值继续保持年均18.9%的增长率。
我国家具行业发展存在较为显著的区域性特征，广东和浙江两省家具行业生产总值所占据比重超过50%。
在过去十年中，家具行业一直遵循着出口导向的发展模式，规模以上企业出口比重在2008年达到高峰，占64.1%。
特别是家具生产大省，出口比重均接近50%；而其他省份生产企业则以区域性市场内销为主。
2008年我国家具行业发展模式开始转型，由出口导向型开始向扩大内销市场转变。
2011中国家具十大品牌最新排名：皇朝家私、曲美家具、红苹果家具、双叶家具、华日家具、宜家、华丰家具、联邦家具、健威家具、双虎家私。
目录一、行业背景 (5)二、行业分析 (6)(一)中国家具产业现状 (6)1.中国家具行业发展阶段 (6)2.中国家具产业制造现状 (6)3.家具总产值与出口总额 (6)（二）中国家具产业概述 (7)1.五大家具生产板块 (8)2.十个家具生产制造基地 (8)3.中国六大销售市场 (9)4.中国四个家具分销中心 (10)三、行业问题现状 (11)四、解决问题 (12)（一）产业结构调整和现代化管理 (12)1搞好企业转型 (12)2进行规模调整 (12)3推行现代化管理 (12)4提升领导水平 (13)（二）产品开发和品牌建设 (13)1培育原创设计 (13)2狠抓新产品开发 (13)3强调品牌建设 (14)（三）市场开拓与营销模式 (14)1市场机遇与产业发展 (14)2建立现代营销模式 (14)3重视农村市场开发 (15)（四）技术策略和可持续发展 (15)1应用高新技术 (15)2促进产业链发展 (15)（五）企业文化与专业教育 (16)1营造企业文化 (16)2加强专业教育 (16)一、行业背景：我国家具业伴随人们住房条件的改善和生活水平的提高，多年来大体保持着10-15%的年增长速度，去年全行业总产值逾千亿元大关，比改革初期增长了70倍。
据预测，按年增长10%的速度计算，到2010年，家具产业总产值达2000多亿元。
西部地区每年购房或置换住房的面积约在4000万平方米左右，以入住面积每平方米消费150-200元家具计算，仅此一项就有七、八十亿元的家具消费潜力，如果再加上伴随西部经济开发大量带来现代化写字楼和宾馆、酒店的涌现，西部家具市场前景将无可限量。
二、行业分析一、中国家具产业现状1.中国家具行业发展阶段：（1）1995年之前是家具行业的幼稚期；（2）1995年-2005年是家具行业成长期的初期；（3）2005年-2015年是家具行业的成长中期；2015年以后将进入成长期末期并逐步过渡到家具行业的成熟期。
中国家具行业正处于成长中期，家具业的发展前景令人鼓舞，出口贸易将进一步增多。
2.中国家具产业制造现状2009年世界家具市场总产值为3760亿美元。
发达国家家具产量占全球65%，发展中国家家具产量占全球25%。
3.家具总产值与出口总额改革开放使中国的家具业得到了迅猛发展。
从1978年，家具产值仅13亿元，到1985年为29亿元，平均年递增速度为17.6%；2006年，中国家具生产总值4300亿人民币，约占世界家具生产总值的20%。
中国己成为世界第一家具生产大国和第一出口大国，2009年产值达到7300亿元。
2003-2009年中国家具总产值与出口总额年份家具总产值（亿美元）家具出口总额（亿美元）2003 2040 73.332004 2730 103.532005 3400 137.672006 4360 174.652007 5400 226.172008 6500 275.832009 7300 253.30二、中国家具产业概述1.五大家具生产板块(1) 珠江三角洲板块：以深圳、东莞、广州、顺德、中山为主；（2）长江三角洲板块：由江苏、浙江、上海组成；（3）环渤海湾板块：由北京、天津、河北、山东组成；（4）西部板块：由四川、陕西、重庆等地组成； （5）东北板块：由辽宁、吉林、黑龙江组成； （6）其 他： 2.十个家具生产制造基地3.中国六大销售市场名称中心点华东市场 上海 华南市场 广州/深圳 华中市场 武汉/郑州东北市场沈阳/哈尔滨华北市场北京西南市场西安/成都4.中国四个家具分销中心区域分销中心描述广东顺德广州深圳产品辐射全国，面向中高端市场。
西部成都辐射西部中小城市，面向中低端市场。
华东蠡口产品辐射上海、江西、浙江、江苏、安徽、山东的中小城市，面向中低端市场华北香河辐射东三省、京津冀、蒙晋等地，面向中低端市场未来家具产业由自然集聚向有效集聚过渡，并且东部沿海企业正向中西部有序转移三、行业问题现状1、我国家具行业以中小企业为主，大部分家具企业建立时间比较短，企业管理水平同现代化的先进管理方式尚有差距，部分企业管理落后，行业管理人才缺乏。
2、家具制造业工业化水平不够。
家具行业已经购置了大量的国外先进生产设备，但是加工生产设备利用率比较低，机械设备的管理维护还比较落后，机械设备应用软件的开发和使用还有很大的差距。
行业劳动生产率相对较低，多数企业年人均产值在10万元左右，少数达到年人均20万元以上，和意大利、美国、日本等发达国家相比有很大差距。
3、我国具有自主知识产权的家具知名品牌不多，中低档家具过剩，高档家具供应不足。
家具企业设计开发能力不强，全行业家具设计人员缺乏，产品模仿问题依然存在。
4、家具产品流通方式以生产企业自销为主，具有较强资金实力的营销企业不多，市场销售缺少批发环节。
完整的家具市场销售体系还没有形成。
5、行业发展具有一定盲目性。
一些地区在没有做好市场调研和市场论证的情况下，盲目建设家具工业园区、家具商城，把家具行业作为支柱产业发展，造成资源浪费。
6、家具出口数量多，价格偏低，结构不够合理。
出口目的国过于集中，自主品牌不多，产品附加值不高。
四、解决问题（一）产业结构调整和现代化管理1搞好企业转型中国家具行业主体由劳动密集型的中小型企业组成。
随着知识经济时代的到来，经济全球化的趋势以及中国经济体制的改革都促使家具行业面临严峻的挑战和难得的机遇。
中国进入WTO后，如果家具企业能够及时制定合理的发展战略，抓住机遇，搞好企业转型，就一定能争取到发展空间。
调整后的未来家具企业将存在3种结构形式：劳动密集型、高科技的劳动密集型和高科技型。
劳动密集型主要是那些使用自然材料的手工艺企业，占有市场份额虽少，但会长久存在；高科技型是拥有现代企业管理模式，采用先进的仪器设备和软件，使用少量工人的“零等待”加工型的国际化企业，这是一种必然的发展趋势；高科技的劳动密集型是一种过度型模式，也是适合当前中国国情，经努力可以达到预期的类型。
各种类型企业不是孤立存在，而是相互分工和协作，充分发挥各自的优势。
2进行规模调整中国家具企业的规模要从单一、小型向大中型调整；从相对独立分散向协作、联合、合并、集团发展。
从规模上讲中国最大的家具企业资产与外国大型企业相差十几倍，缺乏与其竞争的实力。
近年大量中小企业，无法承受市场竞争的巨大压力而倒闭。
这是没有充分认识企业发展和市场竞争规律的结果。
应当在加强设备投资、加大技术含量、提高经济效益的前提下，逐步扩大企业规模。
在今后的竞争中，要适应规律，主动、自愿地进行规模调整，向协作、联合、合并、集团发展，使现有资源和生产要素得到有效整合并向优秀企业转移，以发挥更大的经济和社会效益。
当然，有精湛技艺的个体工匠手工制作精品家具，家庭作坊式的小企业在今后会长期存在，这也是另一层次的需求。
3推行现代化管理经过近20年的发展，中国家具企业的管理水平有了较大提高，但在其他行业广泛应用的管理方法；如；企业信息资源管理、客户资源管理、工艺流程管理等现代企业管理方法，在家具企业中运用较少。
相当多的家具企业没有通过，甚至还没有搞ISO9000系列的管理认证；运用计算机信息技术管理家具企业生产和销售的企业更少。
要从事全球化的经营、从事全国范围内的营销，不把计算机引入到企业管理中来管理项目、数据繁多的现代化生产是根本不可能的。
必须在家具行业中，推广计算机管理，用数据说话，正确把握家具生产、销售过程中的规律，利用网络技术、条形码技术、计算机辅助设计技术、ISO系列先进管理标准，计算机财务管理技术等等提高生产过程的智能化水平，提高管理水平。
4提升领导水平中国家具业经过20多年快速发展，形成了一大批比较健康发展的企业，产生了一些比较优秀的企业领导者。
但整体上，中国家具企业领导人的素质还有待进一步提高。
由于中国家具企业大多是私人所有制，企业的兴衰、品牌寿命的长短同企业的领导人或家族密切相关。
保证企业持续、健康发展所需要的机制和领导集体还远远没有建立。
稍遇市场波动和人事变故，企业生产、产品销售就会动荡不安；甚至引发企业倒闭破产。
这表明许多家具企业的领导机制和领导者的素质能力已经不能适应，迫切需要由个体式的领导向企业群体式领导的调整，需要提升领导素质和水平。
企业的创始人、所有者，为了企业的持续健康发展，或者是抓紧学习新知识、新技术、新管理；或者退出企业日常的经营、管理层，在运行机制、领导结构、企业理念、企业制度等方面为领导集体的产生创造条件。
使企业领导集体中有管理的专家、技术的专家、设计的专家、销售的专家。
只有这样才能保持企业持续稳定发展。
（二）产品开发和品牌建设1培育原创设计国内外家具企业的竞争、产品的附加价值、企业的兴衰等问题都同家具的原创设计、创新设计密切相关。
尽管世界经济的全球化致使家具的风格、设计有趋向同化的趋势，但是一个企业要想使自己的产品有市场有效益，没有原创设计是不可能的，并且各国、各企业为了保护自己的利益，要求所有参与竞争的企业都必须尊重知识产权，保护他人的专利。
所以，中国许多家具产品的设计正在从模仿加改进的方式向原创设计作调整。
从近年的家具市场和展会可以看到了一些企业推出的原创设计的产品。
不仅是家具的款式；也包含内在的功能要求。
从确立中国家具生产大国和强国的目标出发，必须进一步加强中国原创家具设计的工作，尤其是规模较大的企业，就必须有原创设计，必须建立创新设计机构，必须拥有一大批家具专利。
作为原创家具设计的一个重要源泉，还应当重视发挥专业的家具设计公司、独立的职业个人设计师的作用。
2狠抓新产品开发持续的新产品开发是企业的生命线，也是行业发展的生命线，特别是大中型家具企业应当增大投入，吸纳和培养设计人才，狠抓新产品开发，增加花色品种。
产品开发应突出原创性设计、突出民族传统产品的开发、突出生态环保型家具的开发，注重增加产品的科技附加值和艺术附加值，提高新产品开发的效率。
中国要培养自己的设计大师，把中国自己的现代家具设计风格建立起来。