2017家具商场招商部工作总结及2018工作计划
2017家具商场招商部工作总结及2018工作计划
2017年存在不足及改进思路
精益求精
务实 激情 担当 共赢
三、精益求精，进一步提升自 己的工作能力。
在招商这个系统工程中，人无疑是最关键的因素 。目前存在对部分品牌了解不深；与商户洽谈方 式欠佳；制度执行不到位等问题，在以后的工作 中我将加大力度对各方面专业技能知识的学习， 不断充实自己，精益求精，同时对招商工作中出 现的问题要及时解决、纠正，进一步提升自己的 工作能力。
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02
家具馆 招商及合同的续签
家具馆招商及合同的续签
招商 部分
工作
展会
概述
部分
合同 履行
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家具馆招商及合同的续签
撤场品牌
招商 部分
引进品牌 品牌调整 准备入驻品牌
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家具馆招商及合同的续签
展会 部分
合同 履行
2017年参观了东莞、广州、深圳、北京、青岛、上海等家具展会 ，通过这几大展会，对家具产品动态走向有了进一步的认识、了解 ，同时也对大部分参展的家具品牌工厂有了近一步的沟通，了解威 海市场现有品牌的经营状况，威海市场暂时未上店的新签约的品牌 及经销商情况，通过工厂及我们的双向努力，促进一些好的家具品 牌可以进驻，为特乙甲招商工作的开展做好铺垫。
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2018年工作计划
2018年工作计划
招商部分
2018年招商重点是商场三楼实木区的引入及调整，随着欧美 家具风格市场需求的萎缩，商场三楼实木家具的引入势在必 行，通过调整，对三楼整体客流的提升及后期品牌的招商都 会有很大的帮助和提升。
合同履行
2018年，督导商户按时及时签订合同，并确保合同的严格履 行，品牌管理方面，加大监管力度，做到每月清查商户经营 范围，度低杜绝而已掺杂苗头。监督商户日常进出货，杜绝 商户未经我商场同意单方毁约，维护好商场信誉。
商场招商部年终总结
商场招商部年终总结
一、工作回顾。
在过去的一年里，商场招商部全体员工团结一心，积极开拓市场，努力招商引资，取得了一定的成绩。
我们在全面贯彻落实公司战略的同时，不断提升自身能力，加强团队合作，努力推动商场招商工作取得新突破。
二、工作成果。
1. 招商业绩稳步增长。
通过多方渠道的招商推广，我们成功引进了一批优质商户，商场的租赁率明显提升，为商场的经营业绩做出了积极贡献。
2. 招商政策不断优化。
我们针对不同类型的商户，制定了灵活多样的招商政策，为他们提供了更多的优惠政策和扶持措施，吸引了更多的商户入驻。
3. 招商服务得到客户认可。
我们不断完善招商服务体系，提升服务质量，深受客户好评，为商场树立了良好的品牌形象。
三、存在问题。
1. 招商渠道需要拓展。
目前我们的招商渠道还比较单一，需要进一步拓展线上线下多种渠道，提高招商效率。
2. 招商团队需要加强培训。
部分员工的专业能力还有待提升，需要加强培训，提高整体团队素质。
四、工作展望。
明年，我们将继续深化招商工作，加强与各方合作，不断提升商场的吸引力和竞争力。
我们将努力解决存在的问题，不断创新招商方式，为商场的发展注入新的活力。
在新的一年里，商场招商部将继续努力，为商场的发展贡献自己的力量，实现更加辉煌的业绩。
感谢全体员工在过去一年的辛勤付出，期待我们在新的一年里再创佳绩！。
2017商场招商经理工作总结及2018工作计划
2017商场招商经理工作总结及2018工作计划小编精心推荐工作总结ppt | 工作总结怎么写| 工作总结开头| 工作总结结尾| 工作总结与计划2017将要结束，商场招商经理如何写年终工作总结及工作计划呢,下面是出国留学网小编为大家整理的：2017商场招商经理工作总结及2018工作计划，欢迎大家参阅，2017商场招商经理工作总结及2018工作计划2017年**商场紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然，2017年狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
2017年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
商场招商工作总结
商场招商工作总结在过去的一年里，我作为商场的招商经理，负责策划和执行招商工作。
在这个职位上，我付出了很多努力和时间，取得了一些显著的成果。
以下是我对过去一年招商工作的总结。
一、招商工作概述在过去的一年里，我主要负责商场的招商工作。
我的主要工作职责包括：寻找和挖掘有潜力的商户，与他们达成合作意向，促成合作协议的签署，并协助他们更好地进行业务运营。
同时，我还负责管理商户关系，监督商户的经营情况，并与相关部门进行沟通协调。
二、招商业绩在过去一年里，我成功地引入了10家新商户，他们涉及服装、餐饮、娱乐等多个领域。
这些商户的经营业绩都非常出色，为商场带来了丰厚的利润和良好的声誉。
其中，有几家商户根据我们商场的需求，开设了全新的概念店铺，为商场带来了更多的客流及增长点。
此外，我还积极参与商场的营销活动，并与商户合作，共同打造了一系列成功的促销活动和品牌推广。
三、商户管理我对商户的管理也取得了一些成果。
我与商户保持密切的沟通和合作关系，定期组织商户会议，交流经营策略和市场动态。
同时，我还与相关部门保持良好的协调和合作，解决商户的问题和困难。
通过这些工作，我成功地提高了商户的满意度和忠诚度，让他们更加愿意在商场进行长期的经营。
四、团队合作在招商工作中，团队合作起到了重要的作用。
我与招商团队密切合作，协调团队成员的工作，确保任务的顺利完成。
同时，我还与其他部门的同事保持沟通和合作，共同为商场的发展做出贡献。
在这个过程中，我培养了团队成员的能力和动力，提高了整个团队的执行力和效率。
五、不足与反思在招商工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
首先，市场竞争激烈，有时很难找到符合商场要求的优质商户。
其次，商户的经营状况不可控因素较多，有时会影响商场的运营和业绩。
面对这些问题，我需要更加努力地挖掘和培养潜在商户，同时加强与商户的沟通和合作，以提升他们的经营能力和业绩。
六、展望未来在过去一年里，我对商场的招商工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进之处。
卖场招商部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国建材家具市场蓬勃发展，竞争日益激烈。
作为卖场招商部的一员，我们始终秉承“客户至上，服务第一”的理念，紧紧围绕公司战略目标，积极拓展市场，努力提升招商品质，为公司的持续发展贡献了自己的力量。
现将卖场招商部一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 招商工作（1）拓展市场，增加品牌数量过去的一年，我们积极拓展市场，引进了众多知名品牌，如XX家具、XX橱柜、XX卫浴等。
通过不断优化招商策略，成功签约了50余个品牌，品牌数量同比增长20%。
（2）提升品牌质量，优化品牌结构我们坚持“优中选优”的原则，严格筛选品牌，确保引进的品牌具有较高知名度和市场竞争力。
同时，针对不同区域的消费需求，调整品牌结构，满足消费者多样化需求。
（3）加强品牌合作，提升品牌形象我们与品牌方保持密切沟通，共同举办各类活动，提升品牌知名度。
同时，邀请知名品牌参加行业展会，扩大品牌影响力。
2. 装修管理（1）严格把控装修进度，确保装修质量我们严格执行装修管理规定，对装修进度进行跟踪，确保装修工程按期完成。
同时，对装修质量进行严格把关，确保装修效果达到预期。
（2）协调各方关系，解决装修问题在装修过程中，我们积极协调各方关系，解决装修过程中遇到的问题，确保装修工程顺利进行。
3. 客户服务（1）提高客户满意度，提升客户忠诚度我们始终坚持以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的服务。
通过定期回访、解决客户问题等方式，提高客户满意度，提升客户忠诚度。
（2）加强客户关系维护，拓展客户资源我们通过举办各类活动，加强与客户的沟通与交流，拓展客户资源。
同时，针对不同客户群体，制定个性化服务方案，提高客户满意度。
4. 团队建设（1）加强团队培训，提升员工素质我们注重员工培训，定期组织各类培训课程，提升员工业务能力和综合素质。
（2）优化团队结构，激发团队活力我们根据团队实际情况，优化团队结构，激发团队活力，提高团队整体执行力。
商场招商工作总结及下一步工作思路7篇
商场招商工作总结及下一步工作思路7篇第1篇示例：商场招商工作总结及下一步工作思路一、总结经过一段时间的招商工作，我们对商场的运营和发展有了更深入的了解，也取得了一些成绩。
在这段时间里，我们通过多种途径积极招商，吸引了一些优质商户入驻，为商场的综合实力和吸引力增添了新的亮点。
我们也发现了一些问题和不足，需要深入总结和分析，为下一步的招商工作提供更好的思路和方向。
1. 成绩在这段时间里，我们通过多种途径进行招商工作，包括线上线下宣传、招商会议、电话拜访等方式。
通过这些努力，我们成功引进了一些知名品牌和优质商户，增加了商场的品牌价值和吸引力。
这些商户包括服装饰品、美食餐饮、娱乐休闲等多个领域，为商场的业态结构和消费体验带来新的亮点。
我们还加强了与商户的合作和沟通，提升了商场的服务水平和投资环境。
2. 问题在招商工作中，我们也发现了一些问题和不足。
我们的招商渠道还不够多样化和灵活，需要加强线上线下的宣传和推广，拓展更多的商户资源。
我们的招商团队需要不断提升专业能力和业务水平，了解行业动态和市场趋势，更好地与商户沟通和合作。
我们的招商政策还需要进一步优化和完善，提升商户入驻的积极性和满意度。
我们的招商工作还需要更加注重数据分析和市场调研，为商场的定位和发展提供更科学的依据和支持。
二、下一步工作思路基于以上总结和分析，我们提出了下一步招商工作的思路和方向。
1. 拓展渠道我们将加强线上线下的宣传和推广，包括通过社交媒体、各类展会、商业合作等多种途径，拓展更多的商户资源。
我们还将加强与行业协会和商业组织的合作，共享资源和信息，为商场的招商工作提供更多的支持和帮助。
我们还会加强对潜在商户的挖掘和引进，建立更多的合作渠道和合作关系，为商场的发展和壮大提供更稳定的后盾。
2. 提升团队3. 优化政策我们将进一步优化和完善招商政策，提升商户入驻的积极性和满意度。
我们将加强对商户的扶持和帮助，提供更多的优惠政策和服务支持，为商场的招商工作增添更多的亮点和吸引力。
商场招商工作总结6篇
商场招商工作总结6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们商场招商团队致力于吸引优质商家，提升商场的竞争力和影响力。
通过全体成员的共同努力，我们取得了一定的成果。
以下是对这段时间招商工作的总结。
二、招商背景与目标在商场招商过程中，我们的目标是吸引具有品牌影响力、市场竞争力以及行业影响力的商家入驻商场。
通过优化商场的商户结构，提升商场的整体运营效率和客户满意度。
同时，我们希望与商家建立长期稳定的合作关系，共同推动商场的持续发展。
三、招商策略与实施1. 明确招商定位：我们根据商场的定位和目标客户群体，明确了招商定位，即吸引中高端品牌商家入驻。
2. 制定招商计划：根据商场的规模和资源情况，我们制定了详细的招商计划，包括招商时间、招商渠道、招商政策等。
3. 优化招商渠道：我们积极开拓多种招商渠道，包括线上和线下渠道，以提高招商效果。
同时，我们注重与行业协会、商会等组织的合作，以获取更多优质的商家资源。
4. 提供招商支持：我们为商家提供全方位的招商支持，包括场地支持、装修支持、营销支持等，以降低商家的入驻门槛和运营成本。
四、招商成果与亮点1. 成功引进品牌商家：我们成功引进了一批具有影响力的品牌商家，如、等，这些商家的入驻为商场带来了更高的知名度和美誉度。
2. 提升商场竞争力：通过优化商户结构，我们提升了商场的整体运营效率和客户满意度，使商场在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
3. 建立长期合作关系：我们与众多商家建立了长期稳定的合作关系，为商场的持续发展奠定了坚实的基础。
五、存在的问题与改进措施1. 招商团队建设有待加强：我们需要进一步加强对招商团队的建设和培训，提高团队的专业素养和业务能力。
2. 招商政策有待优化：我们需要根据市场情况和商家需求，不断优化招商政策，以提高商家的入驻积极性和满意度。
3. 招商渠道有待拓展：我们需要继续开拓更多的招商渠道，特别是线上渠道，以扩大招商范围和提高招商效果。
六、总结与展望总的来说，我们在商场招商工作中取得了一定的成果，但仍然存在一些问题和挑战。
2017商场招商经理工作总结及2018工作计划.doc
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一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然，2017年狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
2017年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
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家具馆 招商及合同的续签
家具馆招商及合同的续签
招商 部分
工作
展会
概述
部分
合同 履行
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家具馆招商及合同的续签
撤场品牌
招商 部分
引进品牌 品牌调整 准备入驻品牌
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家具馆招商及合同的续签
展会 部分
合同 履行
2017年参观了东莞、广州、深圳、北京、青岛、上海等家具展会， 通过这几大展会，对家具产品动态走向有了进一步的认识、了解， 同时也对大部分参展的家具品牌工厂有了近一步的沟通，了解威海 市场现有品牌的经营状况，威海市场暂时未上店的新签约的品牌及 经销商情况，通过工厂及我们的双向努力，促进一些好的家具品牌 可以进驻，为特乙甲招商工作的开展做好铺垫。
以上是招商部2018年工作计划，相信在商场领导的带领下，招商部定能一马当先，势如破竹， 以务实高效的工作作风，扎实出色的工作业绩，实现个人价值。无论是回顾过去还是计划未 来，皆不如做好现在，做好每一天，落实每件事，这就是对商场最大的回馈！
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在合同履行方面，2017年新合同续签，虽然商场对物业进行了整 体调整，但在招商部与商管部的配合下，比较圆满的完成了合同的 续签工作。
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03
2017年 存在不足及改进思路2017年存在不足及改进Fra bibliotek路第一
多措并举，进一步拓宽招商渠道
第二
主动沟通，进一步加强各部门之间协作
第三
精益求精，进一步提升自己的工作能力
2017年招商部年终总计及2018工作计划
汇报人：张经宇
前言 QIAN YAN
回顾2017 展望2018 携手并进 共赢狗年
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，也找到了工作中的不 足和问题。 展望新的一年，我将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
目录
Contents Page
1.高区馆招商的 筹备及推进
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2017年存在不足及改进思路
多措并举
务实 激情 担当 共赢
一、多措并举，进一步拓宽招商渠道。
招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠 道。现阶段，商场招商工作以拜访，邀约为主， 招商渠道单一，在网络招商、活动招商等方面 做的不足；面向的招商对象基本是家具品牌商 户，对建材商户、装饰公司、工厂关系利用及 挖掘不够，尤其是与家具工厂的关系，应充分 考虑其的桥梁作用。
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04
2018年工作计划
2018年工作计划
招商部分
2018年招商重点是商场三楼实木区的引入及调整，随着欧美 家具风格市场需求的萎缩，商场三楼实木家具的引入势在必 行，通过调整，对三楼整体客流的提升及后期品牌的招商都 会有很大的帮助和提升。
合同履行
2018年，督导商户按时及时签订合同，并确保合同的严格履 行，品牌管理方面，加大监管力度，做到每月清查商户经营 范围，度低杜绝而已掺杂苗头。监督商户日常进出货，杜绝 商户未经我商场同意单方毁约，维护好商场信誉。
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2017年存在不足及改进思路
主动沟通
务实 激情 担当 共赢
二、主动沟通，进一步加强各 部门之间协作。
招商工作是一个系统工程，任何一个环节的 疏落都会导致招商效果不理想，部门之间的 沟通与协作是解决工作难题，提高商场运转 效率的重要途径，招商部应主动沟通，积极 与兄弟部门协商解决，形成整体合力，实现 每个环节的有序衔接。
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2017年存在不足及改进思路
精益求精
务实 激情 担当 共赢
三、精益求精，进一步提升自 己的工作能力。
在招商这个系统工程中，人无疑是最关键的因素。 目前存在对部分品牌了解不深；与商户洽谈方式 欠佳；制度执行不到位等问题，在以后的工作中 我将加大力度对各方面专业技能知识的学习，不 断充实自己，精益求精，同时对招商工作中出现 的问题要及时解决、纠正，进一步提升自己的工 作能力。
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2.家具馆招商及 合同的续签
4.2018年工作 计划
3. 2017年存在 问题及改进思路
01
高区馆 招商的筹备及推进
高区馆招商的筹备及推进
2017 上 半 年 ， 招 商 部 主 要以高区馆招商的筹备及推进 为主，协助商场领导举行高区 馆招商发布会，完成对威海目 前市场的家具建材商户资料收 集整理及拜访工作。