商场招商工作总结 招商部工作总结报告 精品
商业招商部年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国商业市场呈现出蓬勃发展态势，商业招商工作也面临着前所未有的机遇与挑战。
作为商业招商部门，我们紧紧围绕公司发展战略，积极拓展市场，优化招商策略，取得了显著的成绩。
现将本年度招商工作总结如下：一、主要工作回顾1. 招商项目拓展本年度，我们共引进各类商业项目30个，其中包括知名品牌、特色餐饮、休闲娱乐等多种业态。
在招商过程中，我们坚持以市场为导向，结合公司发展战略，精准定位招商项目，确保引进的项目具有较高的市场竞争力。
2. 招商政策优化针对当前商业市场变化，我们及时调整招商政策，加大优惠政策力度，降低企业入驻门槛。
同时，针对不同业态，制定差异化招商策略，提高招商成功率。
3. 招商团队建设为提升招商团队整体素质，我们开展了多场招商培训，邀请行业专家进行授课。
通过培训，招商团队的业务能力、沟通协调能力、市场分析能力等方面得到了显著提升。
4. 招商渠道拓展本年度，我们积极拓展招商渠道，通过线上线下相结合的方式，扩大招商影响力。
线上渠道包括微信公众号、企业官网、行业论坛等；线下渠道包括参加各类展会、行业交流活动、拜访潜在客户等。
5. 招商服务质量提升为提高招商服务质量，我们建立了完善的招商服务体系，从项目洽谈、签约、入驻到运营，全程跟踪服务，确保项目顺利落地。
同时，加强与入驻企业的沟通，了解企业需求，为企业提供全方位支持。
二、工作亮点1. 招商项目质量提升本年度引进的项目中，知名品牌占比达到60%，项目质量较往年有明显提升。
这得益于我们精准的招商策略和严格的招商标准。
2. 招商团队凝聚力增强通过一系列培训活动，招商团队的整体素质得到了显著提升，团队凝聚力进一步增强，为招商工作提供了有力保障。
3. 招商渠道多样化本年度，我们成功拓展了线上线下多个招商渠道，扩大了招商影响力，提高了招商成功率。
4. 招商服务质量提升通过建立完善的招商服务体系，我们为入驻企业提供了全程跟踪服务，提高了企业满意度，为商业项目运营奠定了坚实基础。
大型商场招商工作总结模板6篇
大型商场招商工作总结模板6篇第1篇示例：大型商场招商工作总结模板一、总结经过一段时间的努力，我部门在大型商场招商工作方面取得了一定的成绩。
在本次的招商工作总结中，我将从招商策略、执行效果、市场推广、团队协作等方面进行总结，为今后的招商工作提供参考。
二、招商策略1. 针对不同类型商户设定不同的招商政策。
我们根据商场定位和市场需求，精心制定了不同的策略，针对大型商场引入国内外品牌、本地特色品牌以及创新型品牌等不同类型商户，确保了招商效果。
2. 不断优化招商流程。
我们不断优化招商流程，减少了冗余环节，提高了效率。
通过与商户保持良好沟通，及时解决问题，为商户提供更好的服务，增加商户对商场的认可度。
三、执行效果1. 达成了招商目标。
我们在本次招商工作中取得了较为理想的成绩，完成了商场设定的招商目标，并取得了一批有实力的商户进驻。
2. 提升了商场形象。
通过引入一批优质商户，我们不仅令商场的服务品质得到提升，还进一步增强了商场的品牌价值和竞争力，提升了商场在消费者心目中的形象。
四、市场推广1. 联合举办优惠活动。
我们不断与商户合作，推出各类优惠活动，吸引消费者前来购物，提高商场的人气和知名度。
2. 运用线上线下营销手段。
我们运用线上社交媒体、电子屏幕广告等方式，加大了对商场招商活动的宣传力度，提升了商场的知名度。
五、团队协作1. 加强团队协作。
我们的团队在本次招商工作中密切配合，各司其职，互相协助，形成了有力的合作团队，使招商工作高效进行。
2. 定期开展团队培训。
我们定期召开招商培训会议，对团队成员进行专业培训和知识更新，提高了团队整体素质和招商业务水平。
六、未来展望在今后的工作中，我们将继续深化招商工作，不断提高商场的吸引力和竞争力，努力实现更高的招商目标。
我们将注重团队的建设和培训，提高团队整体素质和团队协作能力，为商场的发展做出更大的贡献。
以上是本次大型商场招商工作总结模板，希望能对大家在招商工作中有所帮助，欢迎参考借鉴。
大型商场招商工作总结模板6篇
大型商场招商工作总结模板6篇篇1一、引言随着商业领域的快速发展，大型商场作为重要的商业载体，其招商工作显得尤为重要。
本报告旨在总结近期大型商场招商工作的成果与经验，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，为未来的招商工作提供参考。
二、招商背景与目标在当前的商业环境下，大型商场面临着激烈的竞争与不断变化的消费者需求。
因此，招商工作的首要目标是吸引优质的商家入驻，提升商场的竞争力。
同时，通过合理的招商策略，实现商场的差异化定位，满足不同消费者的需求，进一步提升商场的知名度和美誉度。
三、招商策略与实施在招商策略方面，我们采取了多种方式相结合的方法。
首先，通过市场调研，了解当前消费者的需求趋势，以及同行业商场的招商情况，为制定招商策略提供依据。
其次，根据商场的定位和目标客户群体，确定适合的招商对象，包括知名品牌、特色商家等。
最后，通过多种渠道进行宣传和推广，吸引潜在商家的关注。
在招商实施方面，我们注重过程管理和效果评估。
首先，制定详细的招商计划和时间表，明确各个阶段的任务和目标。
其次，建立完善的招商信息管理系统，实时跟踪和记录招商进展情况。
最后，通过定期的评估和总结，及时发现问题并调整策略，确保招商工作的顺利进行。
四、招商成果与经验经过一段时间的努力，我们的招商工作取得了显著的成果。
一方面，我们成功吸引了一批优质商家入驻商场，包括一些知名品牌和特色商家，提升了商场的商业氛围和购物体验。
另一方面，通过招商工作的开展，我们也积累了一些宝贵的经验。
例如，我们认识到商家质量对于商场运营的重要性；同时，我们也学会了如何更好地与商家沟通合作，以实现双方的共赢。
五、存在的问题与改进建议在招商工作中，我们也遇到了一些问题。
首先，部分商家对商场的定位和运营模式存在疑虑，导致招商进度受到一定影响。
其次，由于市场竞争激烈商场需要不断调整经营策略以适应市场需求的变化因此存在一定的招商风险。
针对这些问题我们提出以下改进建议：一是加强与商家的沟通和交流以消除他们的疑虑并达成共识；二是密切关注市场动态及时调整经营策略以应对市场竞争；三是建立完善的商家评估体系以确保引进的商家能够与商场定位相符合并带来长期收益。
购物中心招商年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国购物中心行业在宏观经济的影响下，经历了市场的调整与变革。
本年度，我购物中心在招商工作中取得了显著成果，现将年度招商工作总结如下：一、招商成果概述1. 招商规模稳步增长：本年度，我购物中心共引进新商户XX家，累计入驻商户达到XX家，同比增长XX%。
2. 品牌结构优化：通过引进国内外知名品牌，购物中心品牌结构得到明显优化，品牌影响力不断提升。
3. 业态丰富多样：购物中心业态涵盖零售、餐饮、娱乐、儿童教育等多个领域，满足了消费者多样化的需求。
4. 业绩持续增长：本年度，购物中心销售额达到XX亿元，同比增长XX%，实现社会效益和经济效益的双丰收。
二、招商工作亮点1. 招商策略创新：本年度，我购物中心在招商策略上进行了大胆创新，以市场为导向，关注消费者需求，实现精准招商。
2. 品牌引进多元化：在招商过程中，注重引进国内外知名品牌，提升购物中心品牌形象，增强消费者购物体验。
3. 优化商户结构：通过调整商户结构，优化购物中心业态布局，提高整体运营效率。
4. 加强合作共赢：与商户建立良好的合作关系，共同推进购物中心的发展，实现互利共赢。
三、招商工作中存在的问题1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，购物中心招商难度加大，部分优质商户选择入驻其他竞争激烈的项目。
2. 招商资源有限：购物中心招商资源有限，导致部分优质商户无法满足入驻需求。
3. 招商周期延长：部分商户在入驻过程中，由于政策、手续等原因，导致招商周期延长。
四、招商工作展望1. 深入市场调研：加大市场调研力度，了解消费者需求，为招商工作提供有力支持。
2. 优化招商策略：根据市场变化，调整招商策略，提高招商成功率。
3. 拓展招商渠道：积极拓展招商渠道，争取更多优质商户入驻。
4. 提升服务质量：提高商户服务质量，增强商户的满意度和忠诚度。
总之，本年度我购物中心在招商工作中取得了显著成果，但也存在一些问题和挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，不断优化招商工作，为购物中心的发展贡献力量。
商场招商部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，商场招商部门紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以客户为中心，不断提升招商服务质量，为公司业绩的稳步增长做出了积极贡献。
现将本年度招商工作总结如下：二、工作回顾（一）招商成果概述1. 招商面积达成率：本年度，我部门共完成招商面积XX万平方米，达成率为XX%，超额完成公司下达的招商面积指标。
2. 品牌引进：成功引进XX个品牌，其中一线品牌XX个，二线品牌XX个，三线品牌XX个，丰富了商场的品牌结构。
3. 销售额：本年度商场销售额达到XX亿元，同比增长XX%，实现了良好的经济效益。
4. 租金收入：本年度租金收入达到XX亿元，同比增长XX%，为公司创造了丰厚的现金流。
（二）主要工作举措1. 市场调研：本年度，我部门深入市场，对周边商圈、竞争对手进行了全面调研，为招商策略制定提供了有力支持。
2. 招商策略：根据市场调研结果，制定了“以品牌为核心，以特色为亮点，以客户需求为导向”的招商策略，有效提升了招商效果。
3. 品牌引进：通过多种渠道，积极引进优质品牌，包括线上线下招商、合作伙伴推荐、行业展会等，丰富了商场品牌结构。
4. 客户服务：以提高客户满意度为目标，优化客户服务流程，提升服务质量，赢得了客户的信任和支持。
5. 团队建设：加强部门内部培训，提升员工业务能力和综合素质，打造一支高素质的招商团队。
三、工作亮点1. 精准招商：通过市场调研和数据分析，精准定位目标客户，实现了精准招商。
2. 创新招商模式：积极探索线上线下结合的招商模式，拓展招商渠道，提高招商效率。
3. 优质客户服务：以客户为中心，提供全方位的客户服务，赢得了客户的信任和支持。
4. 团队协作：加强部门内部沟通与协作，形成合力，共同推动招商工作取得良好成果。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分品牌引进周期较长，影响了招商进度。
改进措施：加强市场调研，提前做好品牌储备，缩短品牌引进周期。
招商部工作总结（精选5篇）
招商部工作总结（精选5篇）招商部篇120xx年，是公司发展至关重要的一年，也是我们招商部突破原有工作模式，力求更为高效，以目标引导行动的招商思路付诸实践的一年。
真正以市场化运作方式进行对外招商工作，和服装行业紧密联系，对县内服装重点知名企业实行全面宣传，意向客户点对点专人跟踪洽谈。
今年，同时也是集团高速发展的一年。
这一年里，集团喜报连连，成功收购了合肥市市政工程监理公司后；截止到目前的监理业务已经突破亿元，同时集团变更了无区域化控股集团公司，新增注册了工程集团公司等；为新天主集团在今后的发展提供了更好的平台，由慢车道驶进了高速快车道；另外集团所属组织机构及独立子公司先后获得“优先诚信单位”、“民营科技企业”、“金融守信企业”、“中小企业服务平台”等许多荣誉。
招商部门在公司领导的支持和同事的齐心协助下，结合招商部人员的共同努力，工业园区招商工作取得了一定的成绩，20xx年招商部工作主要围绕“招县内优质服装和电子企业、金融耗材企业及相关配套企业、满足园区招商及对入园企业建设和服务方面的跟踪”的服务。
在厂房招商方面，从签订厂房转让协议开始和引进企业的数量上看，已完成了年度招商招租目标；在销售方面没有完成公司下达的指标3000万元。
入园企业的跟踪方面，一期的入园企业基本已招租完毕，我们也合理调整了部分无法招租的客户。
基本做到招商知商，亲商安商，同时做了大量的客户服务工作，取得了一定的客户好评。
由于招商工作在集团兄弟单位担保公司的协助下，为买厂房的客户提供了担保促招商，给客户在经济不足的情况下，起到了推波助澜的做用，在今年厂房销售提供了功不可没的作用，下面就细说一下今年的销售明细：1、招商部今年4月份三期B16-7户厂房已签转让协议，销售金额217万元，已付120万元，按协议约定首付150万，还差30万，正在跟进客户付款，剩下尾款除押证10万元，其余在交房时付清。
2、8月份销售三期C6-1户厂房，总金额89万元，目前已首付50万，剩下尾款除押证5万元，其余在12月份底前付清，逾期按月2分利息计算。
商场招商运营工作总结范文（通用6篇）
商场招商运营工作总结商场招商运营工作总结范文（通用6篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，想必我们需要写好工作总结了。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的商场招商运营工作总结范文（通用6篇），希望对大家有所帮助。
商场招商运营工作总结1进入XX商业企业管理有限公司已经满两年，在这两年的时间里，本人在我公司招商X部的工作中取得了进步。
在此，我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台，感谢公司各位领导对我的支持和信任，同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。
就职于招商X部主要负责的招商品项有：食品类（烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、进口食品、特产、珍品、副食、茶叶、烟酒、红酒等）。
目前洽谈总资源数量X户，其中X类客户X户、X类客户X户、已来访客户X户，已拜访客户X户。
现将20xx年具体工作情况总结如下：一、工作总结1、熟悉项目情况作为一个招商专员，个人认为最基本的就是对自身项目的熟悉度和了解度。
个人由于是刚接触招商工作，之前在商业地产方面的知识相当匮乏。
但进入公司后，我加紧对本项目情况的学习和了解，并在不久后基本掌握了XXX这个项目的基本情况。
2、学习招商工作专业技能知识招商工作要求对从事这方面的工作人员要有相当高的专业技能知识。
本人在进入公司后，学习了招商工作的基本流程、招商工作各流程具体工作的开展方式与方法；学习办公所需的各种软件；学习品牌知识；学习与客户谈判的方式与方法等等。
3、进行招商具体工作大致如下：①参加前期的市场调研工作：主要针对XX市各商圈内本组品项的商铺租金价格、物管费、合同期、付款方式、商业配套等的调查，通过这些市调工作来充分认识市场及商圈情况。
共计调研商场X家，主要有：a．X商圈X家b．X商圈X家②参加各市场商户资料收集工作，除以上所调研过的商场外，还包括以下商场及门市：XXX。
资源收集共计46家商场，7条街道门市。
商场招商工作总结范文
商场招商工作总结范文商场招商工作总结范文（精选6篇）商场招商工作总结范文篇1广场招商部，于20XX年7月中旬在商百开发商的筹备下组建。
隶属于商百经营管理公司筹备处。
现有编制3人，招商部经理一名，招商主管2名。
招商部自组建以来，在公司领导和经管处领导下，主要开展了以下工作：招商前期准备工作：1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析。
2、对商丘本地零售市场开展市场调查。
3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位。
4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为销品茂形式的购物中心业态。
5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。
确立了主力店加名品专业店的业种配置。
6、根据项目业态定位及业种配置制定了两套招商框架条款。
现阶段开展工作：进入8月份，招商部根据公司总经办制定的招商框架条款，展开实质性工作，在筹备中心领导下开展框架条款业主认可工作。
召开了首次业主招商工作恳谈会，招商部人员负责会议的通知和现场持续的维护。
并收集了业主对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次业主招商洽谈会顺利召开，并完成了到场业主对本框架条款的签字认可。
目前签字率以达70%以上，后续补签工作正在积极有序的开展，为以后招商工作打下良好的基础。
8月中旬，深入落实经管公司的筹备工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。
通过岗位职责和招商流程的制定，对招商现场进行了部署。
利用现有人力资源开展现场招商接待工作，除了完成筹备中心领导安排的日常性工作。
招商部积极开展针对中央商场主力店招商目标信息收集工作。
根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。
目标区域为商丘周边地市毫州盖胜祥，永城永煤集团下属公司先帅百货。
重点展开了徐州方向的招商。
根据首次外联招商情况，有意向与本项目合作单位为徐州的新一佳。
通过与其拓展部联系沟通，得知其有在商丘拓展计划。
8月15日徐州新一佳拓展部经理首次对本物业进行了实地考察，现场参观了物业，进行了拍照记录，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。
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商场招商工作总结招商部工作总结报告
随着招商面的不断扩大,招商工作进入到了一个全新的阶段.公司于7月初成立了专门的招商部负责园区招商和招商工作.
在经历了漫长的1年多招商过程后,公司于2019年8月完成了
第一单租赁协议.下半年招商成绩较为显著.
一、主要成绩：园区招商：1.XXXXX年X月,完成1#厂房XXX㎡招商;2.XXXXX 年X月,完成1#厂房XXXX㎡招商；3.XXXXX年X月,完成1#厂房XXXX㎡招商；
4.XXXXX年X月月,完成1#厂房XXXX㎡招商.合计完成园区招商XXXXX平方米.
招商：XXX年X月-XX月共签订招商协议XX份,厂房面积达XXX万㎡以上.1.XXX年X月,完成厂房招商XXXX㎡；2.XXX年XX月,完成厂房招商XXXXX ㎡.
合计完成招商10248平方米.
二、存在的不足：1.空置厂房信息量不足：目前,XX的空置厂房非常多,但向外打出招租广告的只有一部分.
现在,我们只是通过实地寻找和朋友介绍了解厂房出租的信息.这样的信息量显做到非常微小.
如何去了解那些空置但没有打广告的厂房信息？如何在外面了解了厂房信息后,可以成功代理该厂房？我们需要探索出一套适用的方法.2.求租客户源拓展力度不够：公司现在在XX厂房和园区外墙打了招商广告,但收效并不明显,而且属于守株待兔式的招商.
如何拓展更多的客户源,如何扩大XXX招商的品牌效应？3.招商部内部体系建设不健全：目前,招商部的职责细分尚未实行,各自负责招商,并未形成团队合作招商的形态,导致招商过程中容易出现更多.
的失误.所以,我们亟需细分职责,建立小团队合作模式.
三、XXX年计划：XXXX年的工作计划总结为：建立一个体系,拓展两个平台,加强三方合作,运用四个媒体,做好XX地区的厂房招商工作,树立‘临平’典型.1.细分市场,建立招商分工体系：我们的招商尚处于无序招商的状态,接一单做一单,谁接谁负责.
没有做好客户源汇总和再分配工作.其实,求租客户可大致分为：家纺、机械
五金、家具、印刷包装等几大类.
我们可以根据几大求租热点行业来划分招商小组,每个小组设负责人一名,配1-2名工作人员.一个组负责1-2个行业,零散行业统归一个小组负责.
对于面积XXX平方以上的园区,可以考虑作为专题园区招商,由负责的小组出一份园区定位可行性报告,由公司批准实施.通过专业化的招商服务,为企业提供超出他们期待的服务,从而树立XXX专业招商的品牌.
2.拓展络招商平台和物业代管平台：络招商平台：络营销的影响力日渐明显,作为一个以开拓创新为企业文化的公司,应该重视络营销.公司已和阿里巴巴达成了合作,在阿里巴巴站上建立厂房招商的宣传平台.
在XXX年,招商部要好好建设这个络平台,让它的宣传作用发挥到最大.后勤代管平台：目前,公司的招商还处在接一单做一单结一单的状态,完成一个厂房的招商后,并没有提供后续的服务.
我们应该建立一个物业代管平台,为园区提供招商、后勤管理一条龙服务.通过每年收取一定租金比例的代管费,实现招商收益的长效化.
3.加强和政府部门及相关协会的交流与合作：很多求租客户到XX来找厂房,大多会找到政府相关部门或是相关行业协会,因为他们信任政府.政府相关部门也越来越重视厂房过剩导致空置率高的问题,对于辖区的空置厂房做了很多统计归类工作.
但是统计过后的信息更新很慢,导致为客户找厂房需要推荐很多家企业.降低了政府的办事效率,也浪费了客户宝贵的时间.
而我们作为专业的厂房机构,对于空置厂房的信息敏感度比政府要高,既然政府和协会有丰富的客源,而我们有最新的空置厂房信息,如果三方加强合作,既提高了政府的办事效率,也给客户留下了好印象.所以,加强和政府部门及相关协会的交流与合作是非常必要也是亟需的.
4.加大广告力度,运用好户外广告、络广告、平面广告和老客户推荐等宣传渠道：知名度的大小决定了客户对我们的信任度和我们对客户的影响力,户外广告、络广告、平面广告作为传统的宣传渠道,是客户寻找厂房信息的三大途径.我们通过这三个途径,打出免费为您找厂房的广告,让客户知道,要找厂房,不用再寻寻觅觅,直接找我们就可以.
而通过老客户推荐,口口相传,是取得新客户信任的最好渠道,我们通过专业、。