XXX建设单位项目管理制度
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位制定现场管理制度，对施工方和监理方进行管理。
第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
施工单位必须派驻主要管理人员常驻施工现场，并每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
各施工单位应在XXX前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
建设单位管理工程制度
建设单位管理工程制度一、总则为规范建设单位管理工程实施过程，提高工程质量，确保工程安全，建立本制度。
二、管理体系1.建设单位应设立专门的工程管理部门，负责工程项目的管理、监督和验收。
2.建设单位应明确工程项目组织结构，明确各岗位职责，建立完善的管理制度和工作流程。
3.建设单位应制定工程管理规章制度，明确各部门工作制度和程序，包括进度计划、质量控制、安全管理、成本控制等。
4.建设单位应建立健全的信息系统，实现各级工程管理人员之间的信息共享和互通。
三、管理职责1.总经理负责对工程项目的全面管理，包括项目策划、设备采购、施工监督等。
2.工程部门负责制定工程方案、预算和施工计划，组织实施并监督工程施工过程。
3.质量监督部门负责工程质量监督和验收，确保工程质量符合相关标准。
4.安全监督部门负责工程安全管理，保障工程施工现场的安全，预防事故的发生。
5.成本控制部门负责工程项目的成本控制，确保工程的预算合理，避免成本超支。
6.信息管理部门负责工程信息的整理、存储和管理，为工程决策提供数据支持。
四、工程管理流程1.立项阶段：确定工程项目的需求和目标，编制项目立项报告，确定工程项目的可行性。
2.策划阶段：制定工程方案、预算和施工计划，组织设计招标，确定施工单位。
3.实施阶段：按照施工计划组织施工过程，加强工程质量、安全和成本的监督。
4.验收阶段：对工程项目进行全面验收，确保工程质量、安全和成本控制符合要求。
五、工程管理原则1.质量第一：质量是工程的生命，建设单位应始终把质量摆在第一位，确保工程质量达标。
2.安全第一：安全是工程的保障，建设单位应加强工程安全管理，保障工程施工现场的安全。
3.成本控制：建设单位应合理控制工程成本，避免成本超支，确保工程项目的效益。
4.效率优先：建设单位应提高工程管理效率，加强各部门之间的协作，实现工程项目的高效实施。
六、工程管理制度的完善建设单位应定期评估工程管理制度的实施效果，及时调整和完善制度，保持制度的灵活性和适应性。
建设单位工程管理制度上墙
建设单位工程管理制度上墙一、总则建设单位工程管理制度是为规范和加强建设单位工程管理而制定的一系列规章制度，其目的在于确保工程质量、保障工程安全、提高工程效率、降低工程成本。
本制度适用于我单位所有工程项目建设过程中的各项管理活动。
二、组织机构1. 建设单位工程管理部门是主要负责工程管理工作的部门，下设工程管理、质量管理、安全管理等综合管理部门，并设立专职工程管理人员。
2. 建设单位项目组是由建设单位工程管理部门牵头组织，具体负责工程项目的实施、监督和管理工作。
三、建设项目管理1. 建设项目规划阶段：确定项目建设的总体规划、项目立项、项目预算、招投标等工作。
2. 建设项目设计阶段：委托设计单位编制项目施工图、工程预算、工程方案等，确保设计计划的质量和准确性。
3. 建设项目施工阶段：制定工程施工计划、委托施工单位施工、监督施工进度和质量。
4. 建设项目竣工阶段：完成工程交工验收、整理工程档案、保修期管理等工作。
四、质量管理1. 建设项目质量管理工作应符合国家有关规定，实施工程质量等级划分、工程检测、质量验收等。
2. 建设单位应建立质量管理档案，对工程质量问题进行记录和分析，并不断改进质量管理体系。
3. 建设单位应加强对施工单位的质量管理监督，定期进行考核评估，对不合格施工单位采取相应措施。
五、安全管理1. 建设单位应制定并执行安全生产方案，明确安全管理责任、安全管理制度、安全检查评定等内容。
2. 建设单位应加强对施工现场的安全监督，定期组织安全检查，及时发现和排除安全隐患。
3. 建设单位应培训管理人员和施工人员的安全意识和技能，提高安全管理水平。
六、合作单位管理1. 建设单位应与设计单位、施工单位、监理单位等合作单位建立合作关系，明确合作要求和管理方式。
2. 建设单位应建立合作单位的信用档案、考核评价体系，及时给予奖励或处罚。
3. 建设单位应对合作单位的工程质量、安全生产等方面进行监督和管理。
七、工程管理制度的落实1. 建设单位应将工程管理制度落实到每个工程项目中，确保每条规定得到执行。
建设单位工程服务管理制度
建设单位工程服务管理制度一、总则1.1 为规范建设单位工程服务管理工作，提高工程服务质量，保障工程安全，确保工程项目顺利进行，特制定本《建设单位工程服务管理制度》。
1.2 本制度适用于所有建设单位的工程服务管理工作，建设单位应按照本制度的规定执行，并不断完善和优化工程服务管理工作。
1.3 建设单位应当建立并实施完整的工程服务管理制度，建立健全的工程服务管理组织架构，确保各项工程服务工作能够顺利进行。
1.4 建设单位应当加强对工程服务管理相关法律法规和政策的学习和宣贯，提高全体员工的法制观念和责任意识。
二、工程服务管理组织架构2.1 建设单位应当设立工程服务管理部门，专门负责工程服务管理工作。
工程服务管理部门应当设立不同的岗位，包括工程服务主管、项目经理、工程技术人员等。
2.2 工程服务主管应当是公司的中高级管理人员，负责制定和实施工程服务管理制度，组织指导工程服务工作，协调各相关部门合作。
2.3 项目经理应当是公司的中层管理人员，负责具体的工程项目管理工作，包括项目计划编制、执行监督、质量控制等。
2.4 工程技术人员应当是公司的技术骨干，负责工程技术支持、技术指导等工作。
2.5 各级管理人员应当积极支持工程服务管理工作，为工程服务管理人员提供必要的资源和支持，确保工程服务管理工作的顺利进行。
三、工程服务管理流程3.1 工程服务管理流程包括项目立项和启动、项目实施和监控、项目验收和总结三个阶段。
3.2 项目立项和启动阶段，工程服务主管应当组织相关部门人员对项目进行前期调研，明确项目目标和要求，确定项目组织结构和责任分工，编制项目计划和预算。
3.3 项目实施和监控阶段，项目经理应当根据项目计划和要求，统一组织项目实施，协调各相关部门合作，确保项目按时、按质、按量完成。
3.4 项目验收和总结阶段，项目经理应当组织相关部门人员对项目进行验收，总结项目经验和不足，完善项目管理制度，为下一步项目提供借鉴和参考。
工程建设项目管理办法
XXXXXX分公司工程建设管理办法（试行）第一章总则第一条为加强XXXXXX分公司工程建设管理水平，规范建设工作程序，不断提高建设水平，确保工程建设项目的按期履行，保证投资的合理性，使分公司工程建设步入稳定有序的程序，依据总部和省分公司工程建设相关规定，结合XXX分公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXXXXX分公司负责建设的工程建设项目的管理与省分掌握由分公司实施项目的建设工程管理。
第三条XX 部为XXXXXX分公司建设管理部门。
第四条分公司对所建工程项目进行工程负责人制。
即所建工程施工材料管理、质量管理、进度管理、安全管理、费用结算实行一人负责制。
第五条由XX 部根据相关因素决定工程由工程队或外部施工单位进行施工。
第六条由工程队施工的项目由工程队队长为工程负责人或由指定的工程队其它人员。
所有设备安装工程、光缆线路测试由XXX 机械室负责。
由外部施工单位承包的工程，外部施工单位负责人即为工程负责人。
第七条XX 部依据工程结算办法与考核办法对工程项目进行考核与费用结算。
工程负责人为考核与结算的主要负责人。
第八条XX 部在市场部、XXX部门及项目合同签定前应积极主动配合市场部、XXX部门，为市场部、XXX部门提供所需的技术支持。
第二章工程管理职责第九条分公司工程建设管理部门职责1、贯彻执行国家、各部委、XXX总部、省公司颁布的有关法律、法规、政策、标准和管理办法。
2、制定分公司建设管理相关规章制度。
3、在省分公司工程建设管理部门的指导下对分公司工程建设项目的投资、进度、质量进行控制,监督、检查等管理工作。
4、对分公司城域网专项投资项目组织设计、施工、监理、物资设备采购招标。
5、组织协调工程实施中出现的问题，按规定办理变更设计，负责向省公司统计、报告工程进度；6、实施工程质量控制，做好安全生产。
按有关规定，组织或参与对重大工程安全事故的调查、报告和处理。
7、负责验工计价，及时办理工程费用的结算。
建设单位工程部门管理制度
建设单位工程部门管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部门的管理行为，提高工程质量和效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设单位的工程部门，包括工程总监办公室、工程设计部、工程采购部、工程施工部、工程监理部等。
第三条工程部门负责组织、协调和监督项目的实施过程，确保项目按照合同要求及相关法律法规完成，并最大限度地实现工程质量、进度和成本的优化。
第四条工程部门应积极配合建设单位其他相关部门的工作，保持信息的互通和协调，共同推动项目的顺利进行。
第五条工程部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工素质和工作效率，推动团队发展和项目进展。
第六条工程部门应当根据项目特点和管理需要，不断完善本管理制度，及时解决项目中出现的问题，确保项目圆满完成。
第二章组织结构第七条工程部门设总监一人，下设各部门主管，各部门主管负责项目的具体实施和管理。
第八条工程部门设立项目组，由各个部门的人员组成，协同配合完成项目任务。
第九条工程部门设立质量安全监督组，由专门负责质量安全的人员组成，全程监督项目的质量和安全问题。
第十条工程部门设立成本控制组，由专门负责成本控制的人员组成，全程监督项目的成本控制工作。
第十一条工程部门设立信息管理组，负责项目信息的归档和共享，确保信息的畅通和安全。
第三章工作流程第十二条工程部门应当根据项目的特点和任务制定详细的工作计划，明确工作流程和责任分工。
第十三条工程部门应当根据项目要求及相关法律法规，编制项目实施方案和计划，明确工作目标和进度计划。
第十四条工程部门应当在项目实施过程中，定期召开工作会议，总结进展和问题，及时调整工作方向和措施。
第十五条工程部门应当建立健全的档案管理制度，保证项目资料的完整和安全，便于日后查阅和溯源。
第十六条工程部门应当定期进行质量、安全和成本的检查和评估，确保项目按照要求完成。
第四章人员管理第十七条工程部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工的技能水平和综合素质。
工程项目建设管理办法
工程项目建设管理办法XXX工程项目建设管理办法2010年12月4印发，2012年3月30日第一次修订。
2014年4月17日第二次修订,2014年11月1日第三次修订）第一章总则第一条为加强XXX（以下简称“公司”）工程项目管理，保证工程质量和进度，正确核算和控制工程成本，防范工程建设安全及投资风险，维护公司利益。
根据国家有关法律法规及企业内部控制要求，结合公司工程项目建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司所属全资子公司、控股子公司经批准实施的工程项目。
第三条本办法所称工程项目，是指由公司及其全资子公司、控股子公司出资自行或委托具有相应资质的其他单位实施的工程建设项目，具体包括：各类市政基础设施项目和建筑物的建设施工；管网及设备、设施的敷设、安装、定做、修缮、维护；办公楼（含厂房）、道路或其他基础设施的施工、维修（护）、装修、安装、硬化；污泥处置、环境绿化、技术改造工程项目，以及上述工程项目涉及的物资材料采购、勘察、设计、监理、咨询等采购及服务项目。
工程项目包孕重大工程项目和日常工程项目。
可编纂修改-精选重大工程项目是指需经公司司理办公会审议批准，由公司组建项目单位办理的工程项目。
日常工程项目是指重大项目以外，公司不再组建项目单位，由公司运营单位或其他单位管理的工程项目。
第四条工程项目建设管理应遵循依法合规、保质守期、控制预算、节约资金、防控风险、确保安全和接受监督的原则。
第二章办理机构及职责第五条重大工程项目，由公司授权投资部、分子公司或其它部室等方式组建立项单位（以下简称立项单位），负责项目申报（批）、可研分析、前期筹办、表里部审批、投标、合同商洽、合作协议签订、资料归档等立项工作。
第六条重大工程项目，以组建项目部（以下简称项目单位）的方式，由项目单位行使项目建设办理权。
项目单位负责工程项目的施工手续审批、配合招标、组织施工、工程试运营，工程移交、提请决算、组织竣工验收、资料归档等工作。
工程项目管理制度全文
工程项目管理制度全文第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目顺利完成，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理活动，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条项目经理是工程项目管理的主要负责人，负责项目的组织、协调、管理工作，并对工程项目的进展、质量和安全负责。
第四条本单位设立项目管理办公室，负责协调、监督和指导各项目管理工作，协助项目经理做好项目管理。
第五条本制度由项目管理办公室负责解释和修订，一经通过单位领导批准，即具有法律效力。
第二章项目立项第六条项目立项应符合国家、行业相关规定，项目初步设计和可行性研究报告验收合格后，经单位领导审批，形成项目建议书，并报项目管理办公室备案。
第七条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、建设地点、工期、投资、效益分析等内容。
第八条项目经理在项目立项后应组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、进度计划、质量控制措施、安全措施等内容，报项目管理办公室备案。
第九条项目管理办公室应根据项目管理计划制定项目执行计划，明确项目实施的具体内容、时间节点、责任人等，指导项目实施。
第十条项目执行计划应在项目启动前经项目经理签署，确保各相关部门充分理解和接受。
第三章工程设计第十一条工程设计应符合国家、行业、地方有关规定和标准，并经相关部门审查合格后方可施工。
第十二条项目经理应组织编制施工图设计，明确工程设计的具体要求和建设标准。
第十三条施工图设计应经项目经理审核签字确认，方可进入施工阶段。
第四章工程施工第十四条工程施工应按照施工图设计要求和施工组织设计进行组织，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
第十五条项目经理应组织定期检查工程施工现场，对施工过程中出现的问题及时处理，保障施工质量和安全。
第十六条施工过程中如遇重大安全事故或质量问题，项目经理应立即报告项目管理办公室，及时采取措施，防止事故扩大。
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XXX建设单位
项目建设管理制度
根据2012年11月29日财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》（2014年1月1日起实施）规定，制定我科建设项目管理制度。
一、目标
合理保证项目建设合法合规，提高项目管理效率和效果。
二、遵循原则
（一）全面性原则。
项目执行和监督全过程，实现项目建设的全面控制。
（二）重要性原则。
在全面控制的基础上，关注项目建设的重要风险节点。
三、建设项目管理
（一）建立与建设项目相关的审核机制。
项目建议书、可行性研究报告、概预算、竣工决算报告等根据国家有关规定委托具有相应资质的中介机构进行审核，出具评审意见。
（二）严格按照上级批准的设计概算投资，按照审批单位下达的投资计划和预算对建设项目资金实行专款专用，严禁截留、挪用和超批复内容使用资金。
经批准的投资概算有调整，应当按照国家有关规定报经批准。
建设项目设计变更应当按照有关规定履行相应的审批程序。
准确掌握工程建设进度，加强价款支付审核，按照规定办理价款支付。
（三）严格履行项目资金的审核审批程序，由政府确定合理的工
程控制价格；
（四）严格建立有效的招投标控制机制，依据国家有关规定组织建设项目招标工作，并接受有关部门的监督。
（五）严格签订合同并履行合同，建立合同纠纷协调机制。
合同发生纠纷的，应当在规定时效内与对方协商谈判。
合同纠纷协商一致的，双方应当签订书面协议。
对合同履行中签订补充合同，或变更、解除合同等应当按照国家有关规定进行。
（六）严格按照法人负责制；
（七）严格实行工程监理制；
（八）建设项目竣工后，单位应当按照规定的时限及时组织竣工验收和决算审计。
严格按照规定保存建设项目相关档案，做好相关文件、材料的收集、整理、归档和保管工作，并及时办理移交手续。
未尽事宜，按国家相关法规执行。
2014年12月15日。