公司考核表格行政中心后勤运输管理员考核表
企业行政后勤人员效能量化考核一览表
企业行政后勤人员效能量化考核一览表一、考核指标：主要考核企业行政后勤人员在工作中的表现和成绩，以衡量其效能和能力。
二、考核内容：1. 工作责任：根据员工职责和岗位要求，衡量员工对工作的责任心和承担程度。
2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时的速度和准确性，包括工作量、时间管理和任务分配等方面。
3. 服务态度：评价员工对待他人的礼貌、耐心和专业程度，以及对客户需求响应的及时性和满足度。
4. 团队合作：考察员工在团队合作中的贡献和积极性，包括沟通能力、协作精神和问题解决能力等方面。
5. 自我发展：评估员工对自身职业发展的积极性和能力提升，包括研究能力、自我反思和专业知识等方面。
三、考核方法：1. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，采用量化指标和综合评价相结合的方式。
2. 反馈与奖励：对于优秀表现的员工，及时给予肯定和奖励，激励其保持高效工作状态。
3. 培训与提升：根据考核结果，针对性地提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和水平。
四、考核周期：1. 年度考核：每年对员工进行全面的年度绩效评估，总结工作成果和不足之处，提出改进措施和发展计划。
2. 季度考核：每个季度进行绩效评估，及时发现问题，及时调整工作目标和计划。
五、考核结果：根据绩效评估结果，对员工进行排名和评级，评估员工的工作表现和发展潜力，为公司人才发展和激励机制提供参考依据。
六、改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定个人发展计划，针对不足之处提供必要的培训和指导，帮助员工不断提高工作效能。
以上为企业行政后勤人员效能量化考核一览表，旨在提高员工工作效率和能力，实现企业长期稳定发展的目标。
班组、后勤等人员考核表
减分项
总分合计
93
被考核者签字
部门/队/工区负责人签 字：
直接考 核主管
备注
此表适合食堂人员、车班人员、班组人员等日常静态化考核指标的人员，考核项目、完成标准及评分标准应根据岗位情况有针对性 的制定，并根据考核情况，每月或定期进行调整。
-5
自觉、积极的投入工作 工作中不积极、不主动、不自
工作态度（分值）示例 中，拥有进取精神，与 觉，无责任心等现象，发现一次 -1
其他同事团结协作
扣1分
工作质量（分值）示例
对工作质量及工作效率 情况无需指正
常需指正扣3分、阶段性指正扣2 分、偶需指正扣1分Leabharlann 0任务完成50
……
50
以上项目合计100分
加分项
考核项目
考核标准
年（ ）月 班组、后勤等人员考核表
评分标准
张三
李四
班组人员加减分记录 王五 赵六 陈七
……
……
工作纪律（分值）示例
严格遵守规章制度、服 从上级领导的工作安排
违反一次规章制度扣1分，未服从 上级领导工作安排发现一次扣1分
-1
工作安全（分值）示例 无安全事故
安全常规检查中发现未佩戴安全 防护用品及出现安全事故扣5分
后勤绩效考核评分表
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
临
时
安
排
工
作
积
极
性
8′
4.
工
作
责
任
心
8′
5.
服
务
态
度
8′
1.
工
作
保
质
保
量
完
成
8′
2.
执
行
岗
位
管
理
制
度
8′
3.
岗
位
仪
容
仪
表
情
况
8′
4.
院
干
警
日
常
满
意
度
8′
5.
岗
位
投
诉
情
况
8′
1.
岗位专业知 Nhomakorabea识
10′
2.
团
队
协
作
情
况
10′
100分
建
议
及
评
价
机
关
食
堂
机
关
安
保
机
关
环
卫
为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
后勤管理人员绩效考核表
后勤管理人员绩效考核表背景后勤管理人员在组织中起着关键的作用，他们负责组织和管理后勤支持服务，确保组织的日常运作顺利进行。
为了评估后勤管理人员的工作表现，制定绩效考核表是必要的。
目标本绩效考核表旨在客观评估后勤管理人员的表现，包括他们的工作效率、团队合作、问题解决能力等方面。
通过绩效考核，可以给予后勤管理人员适当的反馈和奖惩，激励他们提升工作能力，从而更好地履行职责。
绩效考核指标1. 工作效率：后勤管理人员应按时完成日常工作任务，并保证工作质量。
评估对工作进展和任务完成情况的掌控能力。
工作效率：后勤管理人员应按时完成日常工作任务，并保证工作质量。
评估对工作进展和任务完成情况的掌控能力。
2. 团队合作：后勤管理人员需要与其他部门和同事积极沟通，协作解决问题。
评估与团队成员之间的合作，共同完成目标的能力。
团队合作：后勤管理人员需要与其他部门和同事积极沟通，协作解决问题。
评估与团队成员之间的合作，共同完成目标的能力。
3. 问题解决能力：后勤管理人员需要在工作中遇到问题时能够迅速分析和解决。
评估解决问题的创造性和有效性。
问题解决能力：后勤管理人员需要在工作中遇到问题时能够迅速分析和解决。
评估解决问题的创造性和有效性。
评分标准- 优秀：在所有指标上表现出色，工作高效，具备良好的团队合作和问题解决能力。
- 良好：在大部分指标上表现良好，工作较为高效，具备合理的团队合作和问题解决能力。
- 一般：在部分指标上表现一般，工作效率有待提高，团队合作和问题解决能力有待加强。
- 不合格：在大部分或所有指标上表现不佳，工作效率低下，团队合作和问题解决能力差。
结论绩效考核表的制定能够帮助组织对后勤管理人员的工作进行评估和改善。
通过建立明确的指标和评分标准，可以激励后勤管理人员提升工作绩效，以更好地满足组织的后勤需求。
公司考核表格-行政中心考核表
公司考核表格-行政中心考核表
考核项目一：工作态度与专业素养
在工作中是否积极主动，对待工作是否认真负责，处理问题的专业水平等方面进行评价。
考核项目二：工作效率与执行力
对工作任务的完成速度、质量、执行力及规范性进行评估，包括工作计划的执行情况等。
考核项目三：团队合作与沟通能力
在团队协作中的主动性、配合度，以及与同事、其他部门的沟通是否及时、清晰有效等进行评定。
考核项目四：创新能力与问题解决
工作中是否能提出新思路、新方法，解决问题的能力以及应对挑战时的创新表现等进行评估。
考核项目五：工作成果与绩效
根据工作业绩结果，工作完成情况，实现目标与任务完成情况等综合评价个人工作绩效水平。
考核项目六：综合素质评价
从综合素质、职业操守等方面对员工进行评价，包括员工的职业发展潜力和综合素质等。
根据以上六个考核项目，对行政中心员工的综合表现进行全面评估。
根据评价结果，公司将给予相应的奖励或提出改进建议，以帮助员工提升自身能力，推动公司整体发展。
公司后勤专员日常绩效考核表
行政部门 《安全责任书》
年度
包括承租公司
4
安全管 理
2.组织对公司安全防护.用电防护.消防器材和设施 25分 进行定期点检,规范安全通道,消除用电.用火安全
隐患；
每周至少需检查1次,未检查者按-2分/次；不合格 项监督落实未果,按-2分/项。
月度
行政部门
《安全检查记录表 》
3.对保安人员进行管理,安排保安轮班制,防范各种 发生一般盗窃事故,扣-3分/项次；发生较大盗窃 月度 行政部门
情况,保证员工住宿安全干净卫生
项监应,及时联系维修
异常处理在规定时间未解决-1分/次。
月度 行政部门 《《整后改勤通异知常单处》置单
2
宿舍管 理
20分 3.负责对宿舍公共物品进行登记管理
未建立财物台帐,扣-3分；抽盘差异-1分/项
季度 财务部
》 《宿舍财物登记表
每周至少需检查1次,未检查者扣-1分/次；不合格
月度
行政部门
《检查登记表》
毒工作,保证员工的用餐卫生安全
项监督落实未果,扣-2分/项。
《整改通知单》
需食堂经营方签字生效
4.保障食堂水电能源正常供给,处理设备维修任务 异常处理在规定时间未解决-2分/次。
月度 行政部门 《后勤异常处置单 》
1.定期对宿舍安全巡视,重点检查用电/用火和防盗 每周至少需检查1次,未检查者按-2分/次；不合格 月度 行政部门 《宿舍检查登记表
》
4.负责宿舍水电表的计量和计算工作
每月3日前水电报表提交,延期-2分/天
月度 行政部门 《月度水电报表》
1.与承租公司进行租赁事项
没有签定承租合同,扣-3分，不按时整改扣-5分 承租期 行政部门 《承租合同》
行政后勤岗位绩效考核表
行政后勤岗位绩效考核表
时间： 考核指标
年月 标准
总 分： 分值 得分
任务完成情
每项工作完成 情况
是否能正确、有效地工作，取得较 好的工作结果（完成比例100%为25
分，以此类推）。
25
况
重要工作完成 当月重要工作事项完成率（完成比
率
例100%为10分，以此类推）。
10
工作效果
工作投诉率
性、有效性。
5
沟通协调能力
善于与人沟通，能有效的协调各方 面的关系。
5
Hale Waihona Puke 是否有部门对该员工的工作及行为 方面有投诉。
5
工作满意度
工作表现能否赢得本部门及其他部 门领导及员工的表扬和尊重。
5
纪律性
出勤率、旷工率、迟到率
5
工作质量
工作是否正确、清楚、完全。
5
工作态度
对工作、同事之态度；是否愿意为 合作精神 人服务及与人沟通；是否愿尝试新 5
观念、新方法。
工作主动性
自觉完成好本职工作。
5
责任感
有较强的责任感，能彻底完成工作 任务，可放心交付工作。
5
服务性
具有良好的服务意识。
5
岗位专业能力 达到岗位要求，胜任本职工作。 5
办公自动化设 能够熟练使用计算机、打印机、传
备的操作
真机等。
5
工作能力
学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能 记忆，能遵循，并予以应用。
5
目标与计划管 理能力
工作事前的计划程度，表现在对工 作时间、内容、程序等安排的合理
行政后勤人员绩效考核量化评分表完整
行政后勤人员绩效考核量化评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人：得分：考核日期：年月日
考核人签名：
说明：
1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。
附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
注：员工考核得分以直接上级评估结果为准。
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：资料员
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日。