公司2010年度工作计划
鲁班工坊年度工作计划
鲁班工坊年度工作计划一、引言鲁班工坊成立于2010年，是一家以木工制品设计、加工和销售为主的企业。
我们致力于提供优质的产品和服务，打造一个具有创新意识和团队精神的工作环境。
为了实现公司的长期发展目标，我们制定了以下年度工作计划，旨在提高生产效率，推动销售增长，并加强与合作伙伴的合作关系。
二、市场营销计划1. 市场调研：通过深入了解目标市场的需求和竞争状况，完善我们的产品定位和销售策略。
2. 产品创新：根据市场需求，我们将继续开发新产品，提供更多样化的选择，以满足客户的不同需求。
3. 品牌推广：通过加强网上和线下的品牌宣传，提高品牌知名度，并与相关行业协会合作，参加行业展会和活动，拓展合作伙伴。
4. 渠道拓展：与现有合作伙伴保持良好的合作关系，并寻找新的销售渠道，扩大公司的市场份额。
5. 客户关系管理：通过定期联络和回访，了解客户的反馈和需求，提供更好的售后服务。
三、生产运营计划1. 设备升级：为了提高生产效率和产品质量，我们计划升级部分设备，并引进新的工艺和技术。
2. 原材料采购：与供应商保持密切合作，保证原材料的及时供应和质量稳定。
3. 生产流程改进：通过改进和优化生产流程，减少生产环节中的浪费和不必要的人力和时间成本。
4. 质量控制：建立完善的质量管理体系，严格把控产品的质量，提高产品的可靠性和安全性。
5. 人员培训：加强员工的技术培训和职业道德教育，提高员工的专业素质和工作效率。
四、人力资源计划1. 招聘与培训：根据公司发展的需要，及时招聘和培养人才，保证公司的正常运营。
2. 人员激励：制定合理的薪酬政策和绩效考核体系，激励员工的工作动力和创造力。
3. 团队建设：开展团队建设活动，增强员工之间的沟通和协作能力，提高团队的凝聚力和创新能力。
4. 员工福利：关注员工的生活和工作福利，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
五、财务计划1. 预算编制：制定年度财务预算，明确各项支出和收入的计划，并定期进行财务分析和评估。
银行营业部2010年工作计划
银行营业部2010年工作计划一年的工作即将展开，在一年的工作中，我们都要做到时刻的注意好我们的实际工作，在不断的工作中得到更好的发展，这才是我们一直以来都在注意的事情。
不断的发展得到更好的进步，2010年我们银行营业部将持续不断的努力，为银行的业务上的扩大做出营业部最大的贡献！不断的发展中银行才有更多的进步，这是我们必须要做好的！根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我银行营业部在2010年的工作思路。
一、以人为本提高员工的全面素质。
员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍1、把好进人用人关。
银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。
在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
二、以客户为中心，做好结算服务工作。
客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
2010年就业培训工作计划
2010年职业培训工作计划一、2010年工作思路及目标2010年农村劳动力转移工作将以培训为抓手，以市场为导向，本着“城乡统筹、协调发展、一体化就业”的要求，实行政府引导、中介机构操作、农民自主择业，全力推进农村劳动力转移工作。
力争在2010年全镇实现职业培训总数1800人，其中：在岗职工培训250人，镇各类人员就业再就业培训1000人，农村劳动力转移培训550人。
二、2010年具体工作计划如下：（一）2010年1月至2月，通过开展“就业援助月”活动，集中帮助就业困难人员和残疾登记失业人员，落实困难人员扶持政策和残疾人扶持政策，特别是要加大小额担保贷款的宣传力度，实施专项就业帮扶，促进其实现就业再就业。
（二）2010年3月至4月，以开展“春风行动”为契机，重点为农村劳动者提供政策咨询、就业服务和维权支持，帮助进城务工人员和就地就近转移就业人员尽早落实就业岗位。
4月中旬组织开展以《新一轮就业再就业优惠政策》为主要内容的培训班。
（三）2010年5月至8月期间，联合县各相关部门，组织服务机构和各类民营企业开展“民营企业招聘周”活动，通过专场招聘会等形式为民营企业和其他求职人员搭建供需对接平台。
（四）2010年11月至12月，利用冬闲阶段，做好职业技能培训工作，使农业富余劳动力掌握相关技能，做好富余劳动力转移工作，除了继续巩固原有的劳动力转移基地外，积极主动地从现有企业中发掘就业岗位，为我镇的富余劳动力提供更多的就业岗位。
通过发掘企业用人导向，开展定向培训，根据企业需要什么样的工种人才，我们就开展什么种类的人才培训，从而满足现有企业用工种类的需求，改变企业用工需求紧缺和劳动力富余的矛盾。
（六）2010年12月，总结2010年的劳动力转移各项政策的落实及实施。
积极探索职业培训与劳动力转移的衔接机制，提高农民工及富余劳动力的劳动技能和适应能力，增强就业竞争力。
提高农民工及富余劳动力的就业能力。
灌云县四队镇社区教育中心2010年1月10日。
2010年工作总结及2011年企划部工作计划
2010年工作总结及2011年企划部工作计划一、工作回顾及总结2010年是本人参与活动执行工作最多的一年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、超市开业策划活动。
2、六.一少儿歌舞选拔赛。
3、元旦、圣诞双节活动。
4、超市一周年店庆活动。
（由于超市活动较多，这里就不一一陈述）。
二、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。
坚持进行专业知识学习，用来提高个人的创新及逻辑思维能力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。
三、心得体会基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
我在具体的活动执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位，将来再行完善。
只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。
只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业。
任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的超市企划人来说，学习应该是永无止境的。
电信分公司2009年工作总结及2010年工作计划
电信分公司2009年工作总结及2010年工作计划2009年××电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下，在全体员工的奋力拼搏下，按照省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素质、外树形象”基础管理工作。
在竞争激烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推进，取得了较好的成效，现将2009年主要工作总结如下：一、经营发展工作今年，××分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达4.67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。
一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
（一）以收入为核心，指导各方面工作的开展2009年，××分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了一定的成绩。
至10月，主营业务收入完成559.76万元，完成年计划667万元的83.92%，同比增长5.05%；其他业务收入完成7.07万元，完成年计划8万元的88.41%，同比增长-78.83%；总收入完成566.83万元，完成年计划675万元的83.97%，同比增长0.10%，（超进度0.67%。
经营收入计划完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。
（二）经营工作开展情况1月初召开电信工作会，分解下达收入，发展计划，讨论相关办法（到人、到月）。
1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。
2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。
3、三、四季度“跨越计划”稳步推进。
4、重点转型业务发展稳步推进。
5、宽带私接整治持续推进。
6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。
7、推广酒店完美联盟，上半年发展10户112部电话，15部宽带,11月前完成商务领航105户发展计划。
8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。
执行情况：1、在分公司各部门支撑下我的ｅ家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。
四川省能源电力产业2010年度工作计划
四川省能源电力产业2010年度工作计划根据《四川省工业“7＋3”产业发展规划（2008—2020年）》，结合能源电力产业发展实际，特制定本工作计划。
一、电力产业（一）年度目标。
电力供应目标。
2010年全省发电量1686亿千瓦时，同比增长17%，其中主网发电量1371.9亿千瓦时，同比增长20%；2010全省全社会用电量1483亿千瓦时，同比增长12%；主网用电量1113亿千瓦时，同比增长13%。
电源建设目标。
2010年全省电力装机容量达到4300万千瓦，新增加500万千瓦左右，其中水电装机容量达到3000万千瓦，占总装机容量的70%。
节能降耗目标。
2010年火电机组供电平均标准煤耗控制在375克/千瓦时以内，主网综合线损率控制在8%以内。
（二）重点任务。
1.发挥资源优势，全面统筹大中型河流水电开发。
一是推进重点水电项目建设，进一步打造“三江”（金沙江、雅砻江、大渡河）水电能源基地。
加快推进金沙江溪洛渡、向家坝，雅砻江官地、两河口、锦屏一级、锦屏二级，大渡河大岗山、长河坝、泸定、双江口等水电项目建设。
加快金沙江乌东德、白鹤滩，雅砻江牙根、杨房，大渡河猴子岩、金川等大型水电站的勘探设计等工作。
二是加快中型河流水电项目建设。
加快金沙江支流西溪河、美姑河，雅砻江支流木里河、九龙河，大渡河支流田湾河，岷江支流黑水河，青衣江支流宝兴河等河流上一批中型水电建设项目。
2.因地制宜，依托煤炭主产区推进大型火电厂建设。
加快宜宾珙县火电厂（2×60万千瓦）、福溪火电厂（2×60万千瓦）等坑口火电项目建设进度。
推进内江白马60万千瓦循环流化床锅炉示范电站发电项目工程建设，争取列入国家火电开工建设计划。
3.加大扶持力度，推动农村地区、民族地区和边远山区电力建设。
积极争取国家支持，继续推进西部农网完善工程和无电地区电力建设工程，加快送电到乡及缺电地区小水电建设。
4.适度超前，加快电网建设。
按照电网建设适度超前、主动适应区域经济发展的战略，加快骨干网架建设。
工程质量技术部工作计划(范文)
2010年下半年工作计划为全面的完成公司的各项目目标任务，确保我公司经济平稳较快的发展。
工程质量技术部遵循“让领导放心，让业主满意”的原则，2010年下半年工作计划如下：一、指导思想：2010年下半年工程质量技术部工作思路是：深入落实科学发展观，以提高公司质量、安全进度为目标。
以严格执行QHSE管理体系运行为手段夯实基础，完善制度，狠抓落实，为全面提高工程质量技术部管理水平作出贡献。
二、主要目标强化QHSE管理体系的运行。
明确管理目标，落实管理职责为核心，积极完善考核奖惩机制、推动科技进步。
全面提升工程项目管理质量、安全等保障基础管理水平，确保完成公司各项目目标任务，为公司经济平稳较快发展作出贡献。
（1）无人员伤亡事故，无人员重伤事故，无食物中毒事故，无重大交通事故，无损失超过万元的施工设备事故。
轻伤率控制在千分之三以下。
职业病防控率100%职业健康体检率达到100%（2）工程合格率100%争创自治区天山杯工程1项。
三、主要措施:（一）要加大工程质量技术部的管理职能工作。
要明确工程质量技术部是工程质量、安全、进度工作的主体。
进一步完善工程质量技术部，质量、安全、进度的保证体系。
认真落实住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理人员管理机构专职安全生产管理人员配备办法》克永安建发[2009]74号、50号、45号文件[关于项目施工队管理人员配备有关事项的通知]做到机构健全，人员到位，责任落实，保障有力。
（1）实施每月一次由工程质量技术部主任带队对质量、安全、进度进行检查。
对发现存在有质量、安全、进度问题的予以严肃整治。
（2）实施同一工程质量技术部领导巡查制度。
每周一组织工程质量技术部副主任级以上领导。
对个工程进行拉网式大巡查，从而进一步强化对工程制度的管理。
（二）狠抓目标责任制的落实，不断强化目标管理，提高管理水平，坚决杜绝“以包代管”的粗放式管理行为。
要完善公司的管理办法，全面落实目标责任制，加强工程项目的事前、事中、事后全过程控制。
工作计划及保障措施(共8篇)
工作计划及保障措施（共8篇）施工进度计划及保障措施面临本工程如此紧迫的工期，公司组织有关人员讨论并决定按以下措施在保质保量的情况下保证进度目标。
1总体思路1.1提前作好前期施工准备我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。
加快劳动力和材料招标，缩短准备时间，加速进场。
1.2确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。
1.3保证粗装修提前插入本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，粗装修（包括砌筑、抹灰）和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，有效缩短工期。
1.4机电安装工程紧随结构施工机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始一二层砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。
但为了确保总控进度计划的实现，必须全盘考虑它们施工计划，同时协助业主进行以上各专业分包商的选择和招投标工作，积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
1.5外装修施工本工程外装修涂料。
我方将在结构施工期间，进行外墙涂料和供货商的选择，按工程总进度计划要求进行外墙施工。
1.6精装修工程我公司将全力协助业主进行其它装饰分包的招投标工作，以及装修材料的选型，积极主动地为各装饰分包创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包的设计、供货和按计划组织施工。
2交叉施工原则及措施2.1结构施工与粗装修的交叉施工原则结构施工与粗装修的交叉施工采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。
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公司2010年度工作计划
2009年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。
只要我们制定出完美的工作计划，那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进，发展壮大！
引子案例：破解中国企业10大管理难题？
引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心
第一章企业目标计划体系
一.企业计划与计划管理
1.目标计划要素
2.目标计划管理-pdca管理循环
二.企业宏观目标计划--战略规划
1.什么是企业愿景
2.企业战略规划的意义
3.企业战略规划的方法
三.企业中观目标计划--年度经营管理计划
1.年度营销计划
案例：abc有限公司2010年度营销计划目录
2.年度经营管理计划
经营管理计划的主要构成部分
财务预测与预算
行动纲领
四.企业微观目标计划-日常工作计划
日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划
尤其要重视月计划与日计划
第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解管理
一.年度计划的目标体系
1.目标矩阵体系
2.目标三角形
3.年度计划目标分解体系
二.年度计划各层目标如何制定
1.企业目标
2.部门目标
3.岗位/个人目标
三.年度计划如何制定各层合适的目标
1.目标的smart原则
2.目标分解的核心
3.上级措施就是下级目标
4.目标举例说明
课堂练习：装修房屋制定目标练习
四.年度计划目标设定中的常见问题
1.目的和目标相混淆
2.定量目标与定性目标的问题
对于定性目标，有两种错误观点
3.多重目标的问题
4.目标的冲突问题
五.年度计划部门内设定目标的步骤
1.正确理解公司目标
案例：某医药企业制订的2010年公司的发展目标
常见的问题
2.制定出符合smart原则的目标
3.检验目标是否与上司的目标一致
4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
目标意识和问题意识
案例：妻子拉床单
5.列出实现目标所需要的技能和知识
6.列出必要的合作对象和外部资源
7.确定目标完成的日期
六.年度计划部门内目标分解方法及目标协议
第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标
第三步：主管与下属一起讨论工作目标
第四步：明确目标考核标准
第五步：确定工作目标协议
实例：降低费用6%的目标分解体系图
范例表：年度工作目标协议书
实例：某公司总经理目标业绩合同书
七.岗位年度计划任务的时间维度的分解管理
1.岗位月度工作计划（行事月历）
参考行事月历表
行事月历制定方法
练习：行事月历制定
2.岗位日计划的制定（待办单）
参考待办单表
待办单制定方法
确定任务重要度的方法
有效制定待办单的几点建议
练习：待办单制定练习
八.年度计划部门目标实现的财务预算
每项任务的财务预算要仔细
预算的科学性
部门领导要亲自参与
部门财务预算汇总
第三章有效执行工作目标的行动计划
一.制定细致的工作目标的行动计划
1.过程设计，你做了没有？
2.目标细致的行动计划
3.行动计划的作用
4.有效行动计划的关键要素
5.有效的行动计划要点
范例：员工季度工作计划表
6.行动计划的工具表单
范例：行动计划－目标工作单
练习：目标工作单制定练习
范例：部门目标计划汇总一览表
范例：培训专员年度工作业绩目标计划表
二.行动计划有效执行的注重点
1.你的计划是否符合要求
2.执行：用正确的方法做正确的事
3.应避免的问题
4.影响目标达成的因素
5.管理者的作用
三.行动计划执行情况的监控
（一）常用过程监控方法
（二）目标的检查和反馈
范例：目标追踪单
范例：目标执行困难报告单
范例：目标修正单
案例：外企的表单文化
现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单
（三）目标计划执行的三种结果及其对策
1、如期或超前完成
2、偏差较大
3、严重滞后
四.执行行动计划时的日常时间管理（努力节省预算）
引子：工作成功的模型公式
现场测试：你管理时间的能力如何？
（一）时间管理的原因
1.时间计算练习
案例：胡适先生的一篇演讲
2.时间利用问题
3.时间的独特性
案例：银行向你拨款
（二）时间管理的原则
1.效率与效果
/20法则
3.工作价值矩阵
工作价值矩阵事务分类表
哪个象限的模式最好
案例：微软与ibm公司的历史现象
（三）时间管理的具体实用方法和技巧
（1）集中注意力在m2类事情
（2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等
（3）学会拒绝，说不
（4）克服拖延
（5）同类事情同时做
（6）办公桌清理整齐，克服文件满桌病
（7）善于运用零星时间，增加时间利用率
（8）常规事项坚持养成良好习惯
（9）系统管理你的时间，善于用好别人的时间
（10）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间（11）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率
（12）自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。
（四）案例分析：王先生的每日工作时间计划表
五.企业目标实现的财务预算控制
1.企业与部门的两级预算控制
2.费用经常超标的原因
3.日常费用花费的控制方法
4.预算外开支的加严审批
5.目标进度与预算控制的关系
第四章.用绩效考评体系推进目标计划的有效执行
引子案例：面对小高的不满王经理怎么办？
一.企业关键绩效指标（kpi）的内涵和用途。