市场风险评估表
风险评估表格样板
风险评估表格的样板可能根据不同的应用领域和风险类型而有所不同。
以下是一个简单的风险评估表格样板，您可以根据实际情况进行修改和调整：
序号风险名称风险描述风险发生概率风险影响程度风险等级
1财务风险公司资金链断裂，无法支付债务和运营成本高中等中等风险
2市场风险新产品投放市场后无法获得预期收益中等较高较高风险
3技术风险关键技术问题无法解决，导致项目失败低很高高风险
4法律风险公司因违反法律法规而受到处罚或诉讼中等中等中等风险
5人力资源风险高层管理人员离职，影响公司战略实施低高高风险
说明：
序号：每个风险的唯一标识，可根据实际情况进行编号。
风险名称：风险的简短描述或名称。
风险描述：详细描述该风险的具体情况、可能的原因和潜在后果。
风险发生概率：评估该风险发生的可能性，可以使用数字、描述性词语（如高、中、低）或概率分布来描述。
风险影响程度：评估该风险对公司、项目或个人的潜在影响程度，可以使用数字、描述性词语（如高、中、低）或影响程度描述来描述。
风险等级：根据风险发生概率和影响程度综合评估该风险的等级，可以根据实际情况设定等级标准。
您可以根据实际情况添加或删除列，并根据您的具体需求和评估标准来填写表格中的数据。
史上最全的IATF16949风险评估分析表
相关文件：《设计与开发控制程序》
质保部
2016.8.25
有效
13
COP03
生产计划
计划制定不合理，导致无法按时完成计划任务，从而延误产品交付。
5
2
3
30
高风险
1.合理计算公司的实际产能。
2.依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划。
3.安排跟单员全程跟进生产计划的实现过程。
设计与开发控制程序质保部2016825有效序号风险和机遇来源内部外部风险和机遇来源内容风险分析管理措施责任部门人实施时间开始完成评价措施有效性严重程度发生概率可探测性rpn风险级别13cop03生产计划计划制定不合理导致无法按时完成计划任务从而延误产品交付
史上最全的IATF16949风险评估分析表
类别：■质量□环境■过程
1.制订抽样计划
2.设置待检区域
3.建立检验合格与不合格标识
4.对不符合报告设立关闭期限
相关文件：1.《产品和服务放行控制程序》2.《不合格输出控制程序》
质保部
2016.8.25
有效
23
SP07
仪器校准管理
仪器精度不够，导致检测结果不准备
6
2
3
36
高风险
1.建立仪器清单，并制度每年度的校准计划，按计划时间对仪器实施校准
3.策划各过程的控制要求必须依照PDCA过程发放展开。
总经理各部门
2016.8.25
有效
10
MP10
信息交流
1.交流的对象不明确；
2.交流的方法不当；
3.交流未能保证最终结。
3
2
2
12
风险评估模板
风险评估模板一、引言风险评估是指对特定活动、项目或系统中的潜在风险进行识别、分析和评估的过程。
通过风险评估，可以帮助组织识别可能对其目标和利益产生负面影响的风险，并制定相应的风险管理措施。
本文档旨在提供一个标准格式的风险评估模板，以便组织能够系统地进行风险评估，并采取相应的风险管理措施。
二、风险评估模板1. 风险识别在这一部分，需要列出可能存在的风险，并对其进行描述。
风险可以包括技术风险、市场风险、法律风险等。
以下是一个示例：1.1 技术风险描述：由于技术设备老化，可能导致系统崩溃或数据丢失。
可能性：高影响程度：中风险级别：高1.2 市场风险描述：由于市场竞争激烈，可能导致销售额下降。
可能性：中影响程度：高风险级别：中2. 风险分析在这一部分，需要对每个风险进行分析，确定其可能性和影响程度，并计算风险级别。
以下是一个示例：2.1 技术风险可能性：高影响程度：中风险级别：高2.2 市场风险可能性：中影响程度：高风险级别：中3. 风险评估在这一部分，需要对每个风险进行评估，并确定相应的风险管理措施。
以下是一个示例：3.1 技术风险评估：由于技术设备老化，可能导致系统崩溃或数据丢失。
为了降低风险，应定期进行设备维护和更新，并建立数据备份机制。
风险管理措施：定期维护设备，更新技术设备，建立数据备份机制。
3.2 市场风险评估：由于市场竞争激烈，可能导致销售额下降。
为了降低风险，应加强市场调研，提高产品竞争力，寻找新的市场机会。
风险管理措施：加强市场调研，提高产品竞争力，寻找新的市场机会。
三、总结风险评估是组织进行风险管理的重要步骤，通过识别、分析和评估风险，可以帮助组织制定相应的风险管理措施，降低风险对组织目标和利益的负面影响。
本文档提供了一个标准格式的风险评估模板，可以帮助组织系统地进行风险评估，并制定相应的风险管理措施。
在使用模板时，可以根据实际情况进行修改和调整，以确保评估结果的准确性和适用性。
ISO9001风险评估调查表
L E C
189质量证件年检风险因制度、文件、硬件设施不健全，致
使年检不过关
0 E 很安全险
190质量职能部门质量监督风
险国家、省工商局消保处；国家、省、
市技术监督局质量处、监督处涉及公
司产品质量事件
0 E 很安全险
191质量质量工作的非标准化
风险因质量技术标准和质量管理标准缺乏
、标准不合理、执行不严格，造成质
量工作失误或质量可靠程度低
0 E 很安全险
192质量质量工作的计量风险计量技术、计量器具管理、化验人员
操作原因，造成化验结果不准、质量
标准执行效果差。
0 E 很安全险
193质量质量情报管理风险因情报收集整理分析的全面性、准确
性、及时性方面的原因，造成质量控
制策略失误。
0 E 很安全险。
IATF16949风险评估分析表
风险和机遇评估分析表
类别：■质量□环境■过程
1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
8文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
10文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
编制：审核：批准：
12文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.。
风险评估调查表
研发
技术文件管理
34*
35*
36*
37* 38* 39*
40* 41* 42* 43*
1、国家发改委高技术司、省 发改委高技术处、工业处，市 发改委投资规划处、技术装备 处、工业处政府部门的审核、 接待、汇报、考核、材料编写 、和相关外事差错事件；2、 技术职能部门审核、 国家、省市科技计划处、成果 研发 考核 处、高技术处政府部门的审核 、接待、汇报、考核、材料编 写和相关外事差错事件；3、 国家、省市政府农业产业化相 关部门的审核、接待、汇报、 考核、材料编写和相关外事差 错事件； 国家、省市技术监督质量处、 技术职能部门审核、 监督处、标准处政府部门的审 研发 核、接待、汇报、考核、材料 考核 编写差错事件； 查阅资料的资源（如期刊、杂 研发 科研资料维护风险 志、上网查阅资料），公司图 书室整体维护差错事件； 公司科研课题的编写、申报、 研发 课题研究差错风险 立项、开展、验收差错事件； 公司前瞻性课题和基础应用课 研发 课题研究差错风险 题的研究差错事件； 公司所有配料、配方档案管理 、发放，投入产出标准核准差 研发 配方管理风险 错事件； 新产品可行性论证失误，开发 研发 新产品开发风险 失败 设备、仪器、实验原辅材料购 研发 研发资源配置 置、资源配备差错事件； ISO9001、HACCP体系 因ISO9001、HACCP体系未通过 质量 审核，造成证书不能使用 审核风险
风险评估 可能性（频率） 损失（影响）程度 小 中 大 低 中 高
风控目标
应对的基本措施 回避 降低 分担 承受
采购
采购价格风险
1*
采购 采购谈判风险 促销品到货风险 大宗原料计划风险
2* 3* 4*
采购 采购
采购 汇票等有价证券安全
风险评估表 模板
风险评估表模板风险评估表模板序号风险类型风险描述风险影响风险级别(高、中、低) 应对措施1 人员风险公司关键人员离职岗位空缺，项目进度延迟高 -保持公平的薪酬体系，提高员工满意度，减少离职率-建立员工培训计划，加强内部人才储备-制定继任计划，以确保关键岗位的顺利过渡2 市场风险市场需求下降销售额下滑、利润减少中 -严密关注市场情况，及时调整产品定价和营销策略-拓展新市场，降低对单一市场的依赖度-持续进行市场调研，了解客户需求，提供更符合市场需求的产品或服务3 技术风险技术设备故障生产线停机，订单无法及时交付高 -定期检修设备，加强设备维护保养-备份关键数据，确保数据安全性-建立紧急事故应对预案，保证故障发生时能及时处理4 财务风险资金周转困难影响企业正常运营中-加强财务管理，优化财务流程，提高资金使用效率-与银行建立良好的合作关系，获取更多的资金支持-进行成本控制，降低开支，提高盈利能力5 环境风险自然灾害生产场所受损、物资丢失中 -加强安全意识教育，提高员工安全素养-购买适当的保险，以应对自然灾害造成的损失-与相关部门建立紧密合作关系，了解环境风险和应对措施注意事项：1. 风险描述应具体明确，准确概括风险的性质和影响。
2. 风险影响应判断与风险发生后对企业的影响程度，包括财务、产出、声誉等方面。
3. 风险级别通过综合考虑风险的发生概率和影响程度来确定，高风险表示风险可能性较高，并且影响较大。
4. 应对措施应针对每个具体风险确定，并且应具体明确具体执行的措施和责任人。
这份风险评估表模板可作为参考，根据不同企业的需求和实际情况进行调整和定制。
风险评估是企业管理的重要环节，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险防范和管理，有助于企业避免或减少风险的发生，确保企业的可持续经营和发展。
风险管理清单--风险评估表
严重度”指标评估时，需根据 实际情况选择“高”或“中” 或“低”风险或“不适用”。 如果2个指标的评估结果显示 风险均大于或等于“中”，需 要改善现行控制，填写“现行 控制措施”“计划改善完成日 3 期”。 4 至改善完成日期，请把实施的 改善措施及形成的文档名称填 入“改善措施及文件名称”一 列。
影响分析 无法筹措资金满足收购、扩产、偿债的利息，或利息负担过重
投资项目亏损或未能达成既定策略目标，影响投资者对公司管理层的信 息 财务损失、影响企业形象、影响企业运作、潜在法律诉讼 未来不确定的时间突发诉讼
财务损失，低回报，影响投资方对公司管理层信心
银行体系及资本市场不健全，影响资金自由流动，影响资产管理，现金 短缺，造成损失
影响企业经营、扩大投资，法律诉讼，财务损失 企业发展方向不能确定；大股东或小股东利益受损；多头管理，导致公 司内部管理混乱
评估组成员：
风险起因 市场情况改变致使筹资额减少或资金成本上升 经济危机、行业衰退、投资项目/技术/客户/人力 资源等因素得不到互补或者整合不足未能反映外部 市场变化 对投资当地法规了解不足 投资前法律调查不彻底 投资/并购定价时未能掌握投资本体和市场的情 况，了解不足； 缺乏前瞻性。 货币急速升值/贬值； 银行体系不健全； 对银行失去信心(例如：恐慌性挤提） 对投资当地税务政策瞭望不足或者没有前瞻性，其 税收优惠或者正进行的税务计划可能失效（特别是 用于新地方的经营点） 没有明确股东间的权利义务限制； 股东参与管理；监督不到位。
评估结果 发生的可能性 后果的严重度
日期：
现行控制措施 计划改善完成日期 改善措施1 筹资风险
C2 不能达成原投资计划 C3 当地法规风险 C4 投资对象有潜在不合规事件
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
風險因子
發生度
嚴重度
風險：
發生度×嚴重度
競爭者進入市場
(同業現有競爭者進入此市場發生機率)
低中高
□□□
1 3 5
小中大
□□□
1 3 5
產品專利
(專利障礙發生機率)
低中高
□□□
1 3 5
小中大
□□□
1 3 5
潛在競爭者
(非同業競爭者進入此市場機率)
低中高
□□□
1 3 5
小中大
□□□
1 3 5
□□□
1 3 5
經濟狀況穩定度
(利率、匯率及購買力等經濟指標是否會影響市場銷售)
低中高
□□□
1 3 5
小中大
□□□
1 3 5
50分以下為低風險
51-100為中度風險藉由改善可控制
101以上為高風險由上級負責裁示
總評：
營業部
組長：
組員：、、、、
客戶信用評價
(是否有倒帳風險)
低中高
□□□
1 3 5
小中大
□□□
1 3 5
退出障礙
(高或低退出障礙)
低中高
□□□
1 3 5
小中大
□□□
1 3 5
替代品
(是否有其他替代產品)
低中高
□□□
1 3 5
小中大
□□□
1 3 5
產品價格
(是否常發生價格戰)
低中高
□□□
1 3 5
小中大
□□□Βιβλιοθήκη 1 3 5顧客議價能力(是否常發生顧客議價)
低中高
□□□
1 3 5
小中大
□□□
1 3 5
客戶忠誠度
(客戶向他家廠商購買發生機率)
低中高
□□□
1 3 5
小中大
□□□
1 3 5
通路能力
(通路是否決定市場銷售)
低中高
□□□
1 3 5
小中大
□□□
1 3 5
政府政策
(政府政策是否對此市場發展方向有所限制)
低中高
□□□
1 3 5
小中大